ASIGNATURA: AMNISTRACION DE PROYECTOS ACTIVIDAD: 4
UNIDAD: 2. Representación de Proyectos mediante una Red. GRUPO: 504-A
PROFESOR (A): Ing. Leydi Yanet Hernández Quino
ALUMNO: Emmanuel Ríos Sánchez
1.- La empresa Milwaukee Paper Manufacturing, Inc., ubicada cerca del centro de
la ciudad de Milwaukee, ha tratado de evitar durante mucho tiempo el gasto de
instalar en su planta equipo para el control de la contaminación del aire.
Recientemente, la Oficina para la Protección del Medio Ambiente de Estados Unidos
(EPA) le ha dado 16 semanas para que instale un complejo sistema para filtrar el
aire. Milwaukee Paper recibió la advertencia de que tendrá que cerrar su fábrica a
menos que instale el dispositivo en el periodo especificado. Joni Steinberg,
administradora de la planta, quiere asegurarse de que la instalación del sistema de
filtrado avance sin complicaciones y termine a tiempo. Dada la siguiente
información, desarrolle una tabla que muestre las relaciones de precedencia entre
las actividades.
Método: Milwaukee Paper ha identificado las ocho actividades que deben realizarse
para terminar el proyecto. Cuando el proyecto comience, se pueden realizar dos
actividades en forma simultánea: construir los componentes internos para el
dispositivo (actividad A) y hacer las modificaciones necesarias en pisos y techos
(actividad B). La construcción de la pila de recolección (actividad C) puede
comenzar cuando los componentes internos estén instalados. El vaciado del piso
de concreto y la instalación del marco (actividad D) pueden comenzar tan pronto
como los componentes internos estén completos y los techos y pisos hayan sido
modificados.
Después de construir la pila de recolección, pueden comenzar dos actividades más:
la construcción del horno de alta temperatura (actividad E) y la instalación del
sistema de control de contaminación (actividad F). El dispositivo para el aire
contaminado puede instalarse (actividad G) después de vaciar el piso de concreto,
instalar el marco y construir el horno de alta temperatura. Por último, una vez
instalado el sistema de control y el dispositivo para el aire contaminado, se puede
inspeccionar y probar el sistema (actividad H). Realizar una tabla de actividades
precursoras y malla PERT.
Considerando los siguientes tiempos encontrar:
T. optimista T. probable T. Pesimista
Actv a m b
A 1 2 3
B 2 3 4
C 1 2 3
D 2 4 6
E 1 4 7
F 1 2 9
G 3 4 11
H 1 2 3
a) Joni Steinberg desearía conocer la probabilidad de que su proyecto termine en el tiempo de
entrega de 16 semanas o antes.
b) ¿Cuál es la probabilidad de que el proyecto se termine en 17 semanas o menos?
c) Joni Steinberg desea conocer la fecha de entrega para la cual el proyecto de su compañía
tendrá un 99% de probabilidad de terminar a tiempo.
d) ¿Qué fecha de entrega le da al proyecto una probabilidad del 95% de terminar a tiempo?
T. T. T. Pesimista T. esperado Varianza
optimista probable (a+4m+b)/6 ((b-a)/6)^2
Actv a m b
A 1 2 3 2 0.11
B 2 3 4 3 0.11
C 1 2 3 2 0.11
D 2 4 6 4 0.44
E 1 4 7 4 1
F 1 2 9 3 1.77
G 3 4 11 5 1.77
H 1 2 3 2 0.11
Total= 5.42
C
Ruta critica A
2 2 4
0 2 4 4 F
0
0 2
0
3
2 D 4
7
0 3 4 4 E
0 0 3 7 8
3
B 7
7 8
13
13 2
5 15
H
G
Tiempo esperado para el proyecto es de 15 semanas.
0.7157 es igual al 71.57%.
La probabilidad de que el proyecto termine en 16 semanas o antes es de alrededor
de un
71.57%.
B)
0.87076 es igual al 87.07%.
La probabilidad de que el proyecto termine 17 semanas o menos es de alrededor de
un 87.07%.
C)
Identificamos un valor de Z de 2.33 como más cercano a la probabilidad de 0.99. es
decir que la fecha de entrega de entrega de Joni Steinberg debe de tener 2.33
desviaciones estándar por arriba de la media del tiempo de terminación del proyecto.
𝐹𝑒𝑐ℎ𝑎 𝑑𝑒 𝑒𝑛𝑡𝑟𝑒𝑔𝑎 = 𝑡𝑖𝑒𝑚𝑝𝑜 𝑒𝑠𝑝𝑒𝑟𝑎𝑑𝑜 𝑑𝑒 𝑡𝑒𝑟𝑚𝑖𝑛𝑎𝑐𝑖ó𝑛 + (𝑍 𝑥 𝜎𝜌 )
= 15 + ( 2.33 𝑥 1.76) = 𝟏𝟗. 𝟏 𝒔𝒆𝒎𝒂𝒏𝒂𝒔
D)
Identificamos un valor de Z de 1.65 como más cercano a la probabilidad de 0.95 es
decir que la fecha de entrega de entrega de Joni Steinberg debe de tener 1.65
desviaciones estándar por arriba de la media del tiempo de terminación del proyecto.
𝐹𝑒𝑐ℎ𝑎 𝑑𝑒 𝑒𝑛𝑡𝑟𝑒𝑔𝑎 = 𝑡𝑖𝑒𝑚𝑝𝑜 𝑒𝑠𝑝𝑒𝑟𝑎𝑑𝑜 𝑑𝑒 𝑡𝑒𝑟𝑚𝑖𝑛𝑎𝑐𝑖ó𝑛 + (𝑍 𝑥 𝜎𝜌 )
= 15 + ( 1.65 𝑥 1.76) = 𝟏𝟕. 𝟗 𝒔𝒆𝒎𝒂𝒏𝒂𝒔
2.- De la siguiente lista de actividades, realizar lo siguiente:
a) Malla PERT-CPM y determinar la ruta crítica.
b) ¿Cuál es la probabilidad de que el proyecto termine en menos de 22 semanas?
c) Determine la cantidad de semanas requeridas para concluir el proyecto, con una
probabilidad de 90%
Activ. a m b Predecesor T. esperado Varianza
(a+4m+b)/6 ((b-
a)/6)^2
A 2 3 4 - 3 0.11
B 2 4 10 A 4.66 1.77
C 2 2 2 A 2 0
D 4 6 12 B,C 6.66 1.77
E 2 5 8 C 5 1
F 2 3 8 C 3.66 1
G 3 7 10 E 6.83 1.36
H 3 5 9 E,F 5.33 1
I 5 8 18 D,G,H 9.16 4.69
Total= 12.7
3 4.66
7.66
A I
3 7.66 D 14.32 9.16
25.99
0 0 6.66 14.32
0 3 15.33
5
3 16.83
C 5
3
F
2 5 5 3.66
5 8.66
H 15.33
8.66 5.33
Ruta critica
5 E 10
10 16.83
5 G
10 10
6.83
B
a)
Tiempo esperado para el proyecto es de 25.99 semanas.
B)
0.93189 es igual al 93.18%.
La probabilidad de que el proyecto termine en menos de 22 semanas es de
alrededor de un 93.18%.
C)
Identificamos un valor de Z de 1.29 como más cercano a la probabilidad de
0.90 es decir que la fecha de entrega de entrega de Joni Steinberg debe de
tener 1.29 desviaciones estándar por arriba de la media del tiempo de
terminación del proyecto.
𝐹𝑒𝑐ℎ𝑎 𝑑𝑒 𝑒𝑛𝑡𝑟𝑒𝑔𝑎 = 𝑡𝑖𝑒𝑚𝑝𝑜 𝑒𝑠𝑝𝑒𝑟𝑎𝑑𝑜 𝑑𝑒 𝑡𝑒𝑟𝑚𝑖𝑛𝑎𝑐𝑖ó𝑛 + (𝑍 𝑥 𝜎𝜌)
= 25.99 + ( 1.29 𝑥 2.67) = 𝟐𝟗. 𝟒𝟑 𝒔𝒆𝒎𝒂𝒏𝒂𝒔
Tres estimaciones de tiempo en PERT
En el análisis PERT empleamos una distribución de probabilidad con base en tres
estimaciones de tiempo para cada actividad, de la manera siguiente:
Tiempo optimista (a) _ tiempo que tomará una actividad si todo sale como se
planeó. Al estimar este valor, debe haber sólo una pequeña probabilidad (digamos,
1/100) de que el tiempo de la actividad sea < a.
Tiempo pesimista (b) _ tiempo que tomará una actividad suponiendo condiciones
muy desfavorables. Al estimar este valor, también debe haber sólo una pequeña
probabilidad (igualmente de 1/100) de que el tiempo de la actividad sea > b. Tiempo
más probable (m) _ la estimación más realista del tiempo requerido para terminar
la actividad.
Cuando se usa PERT, a menudo suponemos que las estimaciones de duración de
una actividad siguen la distribución de probabilidad beta (vea la figura 3.12). Esta
distribución continua suele ser apropiada para determinar el valor esperado y la
varianza de los tiempos de terminación de una actividad.
Para encontrar el tiempo esperado de actividad, t, la distribución beta pondera las
tres estimaciones de tiempo de la siguiente manera:
t = (a + 4m + b)/6 EC. (3-6)
Es decir, el tiempo más probable se multiplica por cuatro y se agrega al peso del
tiempo optimista y del tiempo pesimista. La estimación de tiempo t calculada
mediante la ecuación 3-6 para cada actividad se usa en la red de proyecto para
calcular todos los tiempos más cercanos y más lejanos.
Para calcular la dispersión o varianza del tiempo de terminación de la actividad,
usamos la fórmula
