UNIVERSIDAD CATÓLICA SANTO TORIBIO DE
MOGROVEJO
FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES
ESCUELA DE CONTABILIDAD
EL LIDERAZGO EMPRENDEDOR. ESTILOS DE
LIDERAZGO, EJEMPLO
Docente:
Leoncio, Oliva Pasapera
Integrantes:
Jabo Morales, Brenda Brigith
Monja Aguilar, Joselyn
Ramos Chinchay, Rosselly
Chiclayo, 2022
EL LIDERAZGO EMPRENDEDOR, ESTILOS DE
LIDERAZGO, EJEMPLO
INTRODUCCIÓN
En el entorno actual de competencia global, la supervivencia de una organización
depende de su capacidad para generar valor agregado a sus clientes y proveedores, lo
cual es la base de su competitividad y posicionamiento en el mercado. El recurso
humano constituye un activo intangible que tiene gran relevancia en el éxito de
cualquier organización y una fuente de ventaja competitiva, dado que su cultura
organizacional y socialización, les permite innovar, adaptarse al cambio y apoyar el
incremento de la productividad en medio de la globalización.
En las organizaciones, el liderazgo se prioriza como un proceso que emerge del sistema
mismo a partir de las interacciones de poder e influencia que se dan en su interior, a
fin de adaptarse a las cambiantes condiciones del ambiente; de ahí que el líder se
convierte en un facilitador que permite y favorece la movilización de la organización
para que ésta se auto organice y que de ella emerjan nuevas formas adaptativas
(Contreras & Castro, 2013).
Es por eso que debido a que existen diferentes tipos de líderes en grupos y empresas,
con diversas funciones y características ,se aborda los principales estilos de liderazgo,
concepto de emprendimiento, características de la actitud emprendedora y algunos
ejemplos de liderazgo y casos de éxito en empresas para lograr un mejor
entendimiento de liderazgo emprendedor.
CONTENIDO
DEFINICIÓN
¿Qué ES LIDERAZGO?
Una de las características de un emprendedor es que posee liderazgo.
Según la Real Academia de la lengua española, un líder es aquella persona que dirige o
conduce un grupo social, en el ámbito empresarial será la persona que es la cabeza o
quien conduce la empresa.
ESTILOS DE LIDERAZGO
1. LIDERAZGO AUTOCRÁTICO O AUTORIARIO
Las políticas, dirección, técnicas de trabajo y actividades son decididas por el líder sin
tener en cuenta la opinión del grupo. Los autócratas destacan la obediencia, lealtad y
observancia de los roles y pueden emerger a través del ejercicio del poder,
generalmente de coerción y de recompensa (French y Raven,1959/2001).
2. LIDERAZGO DEMOCRÁTICO O PARTICIPATIVO
Las políticas y decisiones son discutidas y tomadas por el grupo bajo la asistencia del
líder, los miembros son libres de elegir con quien trabajar y cómo repartirse las tareas
y cuando se requiere técnica el líder sugiere alternativas. El líder se considera a si
mismo como un instrumento para promover el bienestar del grupo, solicita consejo y
está abierto a las opiniones (Adams y Yoder,1985).
3. LIDERAZGO LIBERAL O LAISSEZ-FAIRE
El líder no participa en el grupo, otorgando total libertad a sus miembros para decidir y
actuar, sólo proporciona los materiales necesarios y deja claro que intervendrá si se le
pregunta (Lewin et al., 1939).
No se interesa en participar y presenta una personalidad despegada, cautelosa,
introvertida, indecisa, conformista e irracional (Bass,2008). El modelo de liderazgo de
alcance pleno reproduce al laissez-faire como uno de los factores del estilo pasivo-
evasivo (Avolio y Bass, 2004).
4. LIDERAZGO BUROCRÁTICO
El liderazgo burocrático es aquel que se asegura de que sus operarios o subordinados
sigan al pie de la letra las reglas marcadas. Esta clase de liderazgo es apropiado en
algunas circunstancias. Por ejemplo, cuando en el trabajo encontramos riesgos de
seguridad (los operarios trabajan con maquinaria peligrosa o con sustancias tóxicas,
por ejemplo).
5. LIDERAZGO CARISMÁTICO
Los líderes carismáticos inspiran a sus subordinados o equipos.
Sin embargo, presenta algunos problemas. Por ejemplo, este tipo de líder tiende a
confiar en sí mismo por encima de los miembros de su equipo, de modo que el éxito
parece estar marcado por la presencia del líder.
6. LIDERAZGO NATURAL
El líder natural es aquel que no ha sido reconocido de manera oficial o formal, es el
líder que ha sido elegido por el grupo.
El líder natural es aquel que lidera en cualquier nivel de la organización y satisface las
necesidades del propio grupo. Es una manera de liderazgo tipo democrático. Suelen
ser líderes comunicativos, que motivan y satisfacen las necesidades de los miembros
de su equipo.
7. LIDERAZGO ORIENTADO A LAS PERSONAS O LAS RELACIONES
El líder que está orientado a las personas se centran en organizar, apoyar y desarrollar
personalmente a los miembros que forman parte de su equipo. Los líderes orientados
a las personas son más participativos, suelen fomentar.
8. LIDERAZGO ORIENTADO A LA TAREA
Los líderes orientados a las tareas se centran en la propia tarea, en que se alcancen los
objetivos y el trabajo esté bien hecho.
En ocasiones, si el líder se centra exclusivamente en la tarea y descuida la orientación a
las personas o las relaciones puede tender a ser autocrático o autoritario. Es un tipo de
liderazgo que se enfoca a definir cuáles son los objetivos, las metas, los roles
necesarios para poder alcanzarlo y ordena, planifica, organiza y controla para poder
alcanzar dichos objetivos.
9. LIDERAZGO TRANSACCIONAL
Este tipo de líder implica que sus subordinados o miembros de su equipo lo
obedezcan. Ellos reciben un pago a cambio del esfuerzo y las tareas que realiza y que
le son otorgadas por el líder. Todo ello implica que el líder es quien dirige y que puede
castigar a aquellos que no realicen el trabajo de la manera deseada.
10. LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL
El líder transformacional es aquel que motiva e inspira a los miembros
permanentemente, son entusiastas y así lo transmiten. Buscan nuevas iniciativas y
aportan valor. Puede ser el pilar fundamental dentro de todos los estilos de líder. Es
similar en algunas características al líder carismático, dado que transmite valor,
confianza y entusiasmo a los miembros de su equipo.
EMPRENDIMIENTO
Schnarch (2014) señala que el emprendimiento es un término muy utilizado en todo
el mundo y, aunque siempre ha estado presente a lo largo de la historia de la
humanidad, en las últimas décadas, este concepto se ha vuelto más importante
porque se piensa que la innovación, el aprovechamiento de oportunidades, la
generación de valor y la creación de nuevas fuentes de empleo, con más y
mejores empresas, favorece el desarrollo y ayuda a superar los constantes y
crecientes problemas económicos. La actitud emprendedora es la capacidad que
tiene una persona para desarrollar un proyecto o una empresa, basado en la
inspiración, la confianza y la valentía de actuar y luchar a diario en pro de alcanzar los
sueños hasta hacerlos realidad. Esta actitud implica un alto nivel de deseo de
autorrealización, de convertirse en lo que se es capaz de llegar a ser, ayuda al ser
humano a ser creativo, innovador, único, a tener metas y lo mantiene apasionado
para alcanzarlas; es mirar hacia adelante en una constante búsqueda del éxito y
de la prosperidad. Más aún, quien tiene actitud emprendedora sueña con
ideales, mide constantemente su potencia, busca en su emprender una actitud
positiva frente a la vida, tiene mente de triunfador (Parra y otros, 2017).
CARACTERISTICAS DE LA ACTITUD EMPRENDEDORA
Parra y otros (2017, p. 12) manifiestan que la actitud emprendedora implica entre
otras cosas:
Una actitud de querer cambiar las cosas.
Tener espíritu de explorador
Una manera de ver el mundo de forma diferente
Una manera de no quedarse en la zona de confort
Preguntarse: ¿Cómo podría ser mejor?
La voluntad de construir su propio proyecto
Darles sentido a las cosas pequeñas
Tener un motivo para vivir
Lograr cosas grandes
Actualmente, el emprendimiento ha cobrado particular importancia por la necesidad
de muchas personas de lograr su independencia y estabilidad económica. Por lo cual,
se requiere de una gran determinación para renunciar a la estabilidad económica que
ofrece un empleo para aventurarse como empresario (Rivera, 2019).
EJEMPLOS DE LIDERAZGO Y CASOS DE ÉXITO EN EMPRESAS
Jeff Bezos: Amazon. El ascenso de Amazon desde los humildes comienzos de la
librería en línea en 1995 hasta el sitio web de visita obligada para comprar en Internet
ha sido ayudado, en gran parte, por el liderazgo innovador de su fundador y CEO, Jeff
Bezos. Tan solo en el primer trimestre de 2020, la compañía generó 75,5 billones de
dólares en ventas. Junto a esto, este comercio tiene otra gran métrica: el 89% de los
clientes confía en Amazon. Una de las lecciones que aplicó su líder fue: "escuchar las
críticas, pensar qué podrían hacer y decidir liderar la industria".
Warren Buffett: Berkshire Hathaway. El inversionista multimillonario Warren
Buffett puede tener 83 años, pero sigue completamente vigente. Buffett es
actualmente CEO y presidente de Berkshire Hathaway y ha ocupado estos cargos
desde 1970. En la actualidad, tiene una fortuna de 82,4 billones de dólares, sin
embargo, utiliza una parte de ella para hacer el bien a quien lo necesita. En el 2006,
otorgó millones de las acciones de su compañía a la Fundación Bill y Melinda Gates. El
programa de televisión Secret Millionaires Club muestra un personaje animado de
Buffett, interpretado por él mismo que brinda ayuda y consejos a niños
emprendedores. "No hay mejor momento para enseñar a los niños sobre asuntos
financieros", explicó Buffett. Él dice que ayudar a los niños a resolver los problemas
financieros y las ramificaciones de sus elecciones pueden "ayudarlos a desarrollar
hábitos saludables desde el principio, que les servirán para toda la vida".
Brian Chesky: Airbnb. El CEO de Airbnb, Brian Chesky, cofundó la compañía en
2008 junto con Joe Gebbia y Nathan Blecharczyk. Se estima que tiene alrededor de 150
millones de usuarios y más de 6 millones de alojamientos publicados entre casi 200
países. Chesky, quien dejó su apartamento en 2010 y se ha alojado en una opción
disponible de Airbnb desde entonces, promueve una buena dinámica de empresa e
intenta conocer a cada nuevo miembro del personal, de hecho afirma que “La cultura
es tan increíblemente importante porque es la base de toda innovación futura. Las
personas con pasión pueden cambiar el mundo”
Elon Musk: Tesla Motors y SpaceX. Elon Musk es el CEO y CTO de la compañía
de exploración espacial SpaceX y también es el CEO y Arquitecto Jefe de Producto de la
compañía de autos eléctricos Tesla Motors, por lo que claramente tiene un interés
especial en la tecnología futurista. En 2013, SpaceX llegó a los titulares como la
primera empresa privada en lanzar un satélite en órbita geosíncrona. Mientras tanto,
el auto eléctrico Modelo S de Tesla recibió gran reconocimiento ese mismo año y ganó
numerosos premios al "auto del año". En agosto de 2013, Musk reveló su concepto de
transporte Hyperloop, en el que las cápsulas de pasajeros deben ser lanzadas a través
de tubos gracias al uso de ventiladores e imanes, logrando una velocidad máxima de
760 mph. Manteniéndose fiel a sus credenciales ecológicas, Musk cree que el sistema
debería funcionar con energía solar. Todo esto muestra la excepcional capacidad de
Musk de contagiar ideas visionarias con sus equipos.
CONCLUSIONES
Los núcleos de trabajo en las empresas necesitan la figura de un líder para alcanzar el
éxito competitivo dado que un líder emprendedor con inteligencia emocional impulsa
a sus seguidores hacia el éxito y les ayuda a conseguir sus metas. Un líder tiene una
visión clara y una serie de habilidades que impulsan a todo un equipo para recorrer el
camino necesario; no se dan por vencidos y buscan soluciones creativas a cualquier
problema que se ponga por delante.
Los emprendedores son importantes para la economía porque al llevar a cabo sus
proyectos de negocio fomentan el empleo y el incremento de ingresos del estado, que
luego puede ser utilizada para invertir en nuevos emprendedores y continuar
ampliando el sector económico y productivo de un país.
REFERENCIAS
- Hernandez,G.(2021,mayo).Emprendedurismo y liderazgo empresarial en las
organizaciones del siglo XXI.
https://revistas.ufidelitas.ac.cr/index.php/revista_fidelitas/article/view/31/40
- Ayou,J.(2011,febrero).Estilos de liderazgo y su eficacia en la administración
pública mexicana.
https://books.google.es/books?
hl=es&lr=&id=pafkvfZqcW4C&oi=fnd&pg=PP1&dq=PRINCIPALES+ESTILOS+DE+L
IDERAZGO+&ots=X2M8T749lv&sig=5Om-R82xeG_Ca-
s2cpI6RwGQcng#v=onepage&q=PRINCIPALES%20ESTILOS%20DE
%20LIDERAZGO&f=false
- Cañedo,E.(2013). Liderazgo emprendedor , formación para el éxito.
https://books.google.es/books?
hl=es&lr=&id=W9hiDwAAQBAJ&oi=fnd&pg=PT4&dq=EL+LIDERAZGO+EMPREN
DEDOR&ots=R8yN7XOc94&sig=YgXrpOTV2xGgSwzP_2rMTMpjaOk#v=onepage
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- https://posgrado.uni.edu.ni/blog/calidad/tipos-de-liderazgo-y-sus-
caracteristicas-como-aplicarlos/
- https://www.bbva.mx/educacion-financiera/blog/ejemplos-de-
liderazgo.html#:~:text=Revisa%20a%20continuaci%C3%B3n%20algunos
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