MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE SANCHEZ

CARRION

PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL – PEI 2019 al 2022

El Plan Estratégico Institucional es un instrumento de gestión que identifica la
estrategia de la entidad para lograr sus objetivos en un periodo mínimo de tres (3)
años, a través de iniciativas diseñadas para producir una mejora en el bienestar de
la población a la cual sirve y cumplir su misión.

El Plan Estratégico Institucional - PEI de la Municipalidad Provincial de Sánchez

Carrión se enmarca en la Directiva Nº 001-2017-CEPLAN, directiva para la
actualización del Plan Estratégico de Desarrollo Nacional donde se establecen las
fases del ciclo de planeamiento estratégico que deberán aplica se en todos los
niveles de gobierno. Así también, se siguieron las pautas metodológicas
establecidas en la Guía para el Planeamiento Institucional modificada por
Resolución de Presidencia de Consejo Directivo Nº 053-2018- CEPLAN/PCD.

Es nuestro propósito que este documento sea un instrumento de orientación y

consulta de la gestión administrativa y operativa para todas las unidades orgánicas
de la Institución, contribuyendo a establecer compromisos y desarrollar elementos
para conseguir en el más breve plazo que la Municipalidad de Sánchez Carrión, sea
una Institución líder en brindar servicios públicos eficientes para el bienestar de la
comunidad y modelo para otras entidades del estado.
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CONTENIDO

Presentación
I. Declaración de Política Institucional
II. Misión Institucional
III. Objetivos Estratégicos Institucionales – OEI
IV. Acciones Estratégicas Institucionales – AEI
V. Ruta Estratégica
VI. Anexos:
 Anexo B-1: Matriz de Articulación de Planes
 Anexo B-2: Matriz del Plan Estratégico Institucional
 Anexo B-3: Ficha Técnica del Indicador de OEI/AEI

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PRESENTACIÓN

Dentro del marco de los lineamientos establecidos en la normatividad del Sistema Nacional
de Planeamiento Estratégico – SINAPLAN del Centro Nacional de Planeamiento Estratégico
– CEPLAN, los Gobiernos Regionales y Locales deben elaborar e implementar sus Planes de
Desarrollo Local Concertados, Planes Estratégicos Institucionales y Planes Operativos
Institucionales, lo cual considera su vinculación con el Presupuesto Institucional.

En ese contexto el Plan Estratégico Institucional de la Municipalidad Provincial de Sánchez

Carrión 2019 al 2022, es un documento de Gestión Pública Local, que permite el
alineamiento estratégico para articular y coordinar los objetivos y acciones territoriales del
Plan de Desarrollo Local Concertado (PDLC) de la Provincia de Sánchez Carrión 2017 –
2021. En tanto que la Corporación Municipal podrá desarrollar con enfoque sistémico la
articulación y aplicación de las medidas correctivas en la extinción definitiva de nuestras
debilidades estructurales y de coyuntura, para apuntalar el logro de obtener la calidad total de
nuestros servicios públicos locales, por ende, el fortalecimiento institucional y corporativo.

Para la elaboración del presente Plan Estratégico Institucional, se ha tomado en cuenta la

Guia para el Planeamiento Institucional – CEPLAN.

Los Objetivos y Acciones Estratégicas Institucionales, consideradas para los Años Fiscal
2019 al 2022, se han orientado al logro de nuestra Misión Institucional: “Propiciar servicios
públicos de gran alcance y de buena calidad en la Provincia de Sánchez Carrión
consiguiendo de esta manera un gobierno local eficiente, inclusivo y transparente.”, y
poniendo un énfasis particular en las acciones orientadas al cumplimiento del compromiso
institucional, asumido con el Desarrollo de nuestra Provincia.

Por tanto, el Plan Estratégico Institucional, se elaboró en concordancia con el Plan Desarrollo
Local Concertado en función de los lineamientos del ente rector en el marco del ciclo de
planeamiento estratégico para la mejora continua establecida en la Directiva para la
actualización del Plan Estratégico de Desarrollo Nacional – PEDN aprobada por Resolución
de Presidencia del Consejo Directivo N° 026-2017-CEPLAN/PCD y la Guía para el
planeamiento institucional aprobada por Resolución de Presidencia de Consejo Directivo Nº
053-2018- CEPLAN/PCD.

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I. DECLARACION DE POLITICA INSTITUCIONAL

La Municipalidad Provincial de Sánchez Carrión tiene como política institucional brindar

servicios públicos oportunos, de calidad y de oportunidad, así como ir cerrando de a pocos
las brechas de necesidades básicas insatisfechas, de infraestructura básica, infraestructura
social y productiva, con la finalidad de crear oportunidades de fomentar el desarrollo
económico y legal de la provincia Sánchez Carrionense.

Lineamientos de política institucional:

1. Promover el desarrollo integral de la Provincia de Sánchez Carrión.
2. Fomentar una cultura de identidad promotora del desarrollo local.
3. Promover la equidad con justicia social.
4. Promover la inversión local enmarcado en austeridad e inteligencia en la inversión.
5. Promover la concertación para una participación vecinal efectiva.
6. Promover la transparencia y eficacia en la gestión.
7. Promover la planificación estratégica como un instrumento imprescindible para el
desarrollo.
8. Promover la erradicación de actitudes asistenciales, y
9. Promover y estimular la creatividad y la identidad institucional en el trabajo.

II. MISIÓN INSTITUCIONAL

La Municipalidad Provincial de Sánchez Carrión, es una institución pública que goza de

autonomía política, económica y administrativa en los asuntos de su competencia, tal como lo
establece la Ley Orgánica de Municipalidades y tiene como finalidad promover la adecuada
prestación de los servicios públicos locales y el desarrollo integral, sostenible y armónico de
su circunscripción, promoviendo de esta manera el Desarrollo Económico Local.

“Brindar servicios públicos de gran alcance y de buena calidad en la Provincia de

Sánchez Carrión consiguiendo de esta manera un gobierno local eficiente, inclusivo
y transparente”

III. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS INSTITUCIONALES – OEI.

La Gestión Estratégica Institucional se sustenta en los Objetivos Estratégicos, que son los
propósitos o fines esenciales que una entidad pretende alcanzar para lograr la misión que se
ha propuesto en el marco de su estrategia.

Los Objetivos Estratégicos Institucionales – OEI del Plan Estratégico Institucional – PEI de la
Municipalidad Provincial de Sánchez Carrión son:

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CUADRO DE OBJETIVOS ESTRATEGICOS INSTITUCIONALES – OEI.

N° OEI INDICADOR

Mejorar la competitividad económica en la Porcentaje de trabajadores con

OEI.01
Provincia de Sánchez Carrión. empleo formal

Promover el desarrollo urbano territorial Proporción de la población urbana

ordenado y sostenible en la Provincia. que vive en barrios marginales,
OEI.02
asentamientos improvisados o
viviendas inadecuadas

Conservar de manera sostenible los recursos Porcentaje de los residuos sólidos

OEI.03 naturales y la diversidad biológica de la orgánicos destinados a la
provincia elaboración de compost.

Contribuir a la disminución de la desnutrición Porcentaje de niños menores de 5

OEI.04 crónica y la anemia en niños y niñas menores de años con Desnutrición Crónica
5 años Infantil.

Contribuir con la calidad de la educación de la Proporción de estudiantes de

población escolar de la provincia segundo grado de primaria con nivel
OEI.05
satisfactorio de Comprensión
Lectora

Mejorar la gestión institucional. Porcentaje de cumplimiento anual

OEI.06
del Plan Estratégico Institucional

Proteger a la población y sus medios de vida Porcentaje de servicios públicos con

OEI.07 frente a peligros de origen natural y antrópicos. mayores niveles de seguridad frente
a peligros

Porcentaje que denuncia el evento

OEI.08 Reducir los Índices de Inseguridad Ciudadana que atentó contra seguridad (15
en la Provincia
años a más)

Promover la educación, cultura, el deporte y la Porcentaje de mejoramiento de los

OEI.09
recreación en la Provincia servicios de deporte

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IV. ACCIONES ESTRATEGICAS INSTITUCIONALES – AEI.

CODIGO ACCION ESTRATÉGICA INSTITUCIONAL INDICADORES
AEI
Número de nuevos emprendedores
AEI.01.01 Asistencia técnica a nuevos emprendedores
organizados en el cual participan los
de forma oportuna en la Provincia
emprendedores de la Provincia
Asistencia técnica en la formalización de los Número de establecimiento
AEI.01.02 establecimientos de manera oportuna a los comerciales formalizados en la
comerciantes informales en la Provincia Provincia
Acciones de control y fiscalización de Porcentaje de establecimientos
AEI.01.03 actividades económicas oportunas en la fiscalizados en actividades
Provincia económicas en la Provincia
Número de Agentes económicos
Programa de fortalecimiento que agregan
AEI.01.04 que participan en el Programa de
valor productivo a los Agentes Económicos
fortalecimiento que agregan valor
de la provincia
productivo en la Provincia
Acciones en fomento del turismo y el Porcentaje de mejoramiento de los
AEI.01.05 comercio de manera integral en beneficio de servicios turísticos y el comercio en
la población la Provincia
Porcentaje de Implementación del
AEI.02.01 Plan de Desarrollo Urbano implementado de
la Provincia Plan de Desarrollo Urbano

AEI.02.02 Catastro actualizado en la jurisdicción de la Porcentaje de catastro actualizado

Provincia en la Provincia
Número de toneladas de residuos
AEI.03.01 Segregación en la fuente y recolección sólidos inorgánicos recuperados
selectiva de residuos sólidos para la Provincia segregados en fuente de origen

Número de toneladas anuales de

Manejo de residuos sólidos integral de los
AEI.03.02 residuos sólidos dispuestos
ciudadanos para la Provincia
adecuadamente en la Provincia

Mantenimiento y Conservación permanente Porcentaje de M2 de áreas verdes

AEI.03.03 de ornato y áreas verdes de uso público en la en estado óptimo de mantenimiento
Provincia en la Provincia

Plan Anual de Evaluación y Fiscalización Porcentaje de Implementación del

AEI.03.04 Ambiental implementada en beneficio de la Plan Anual de Evaluación y
Provincia Fiscalización ambiental

Asistencia técnica oportuna en Gestión Número de asistencias técnicas en

AEI.03.05 ambiental a los ciudadanos en la Provincia gestión ambiental en la Provincia

Programas de salud preventivo-promocional Porcentaje de Población que

AEI.04.01 orientados a favor de la población de la acceden a los Programas de Salud
Provincia Preventivo-Promocional en la

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Provincia

Porcentaje de Establecimientos de
Programas de Control de Calidad focalizados
Salud (EESS) que cuentan con las
AEI.04.02 a los establecimientos de atención pública en
condiciones mínimas para el
salud a la población
cumplimiento de las normas MINSA

Porcentaje de Población que

Programa de salud orientados a poblaciones
AEI.04.03 acceden al Seguro Integral de Salud
vulnerables
(SIS)

Número de IE que cuentan con

equipamiento nuevo

Apoyo en equipamiento, Infraestructura y Número de IE que reciben apoyo en

AEI.05.01 Mobiliario adecuado en Instituciones mantenimiento e infraestructura
Educativas de la provincia.
Número de IE que cuentan con
mobiliario nuevo

Porcentaje de estudiantes que

Programas educativos elaborados para los
AEI.05.02 acceden a los Programas
Educandos de la Provincia
Educativos de la Provincia

Porcentaje de personal capacitado

AEI.06.01 Capacidades Fortalecidas del personal de la
Municipalidad Provincial de la Municipalidad Provincial

Espacios y mecanismos de participación Número de reuniones realizadas

AEI.06.02 ciudadana fortalecidos en la Municipalidad con participación del vecino en la
Provincial Municipalidad

Porcentaje de procesos
Gestión por procesos implementado en la implementados con enfoque de
AEI.06.03 Municipalidad gestión por procesos en la
Municipalidad

Recaudación Tributaria oportuna en beneficio Porcentaje de Tributos recaudados

AEI.06.04 de la Municipalidad en la Municipalidad

Instrumentos de gestión actualizados en Número de Instrumentos de gestión

AEI.06.05 beneficio de la administración municipal actualizados en la Municipalidad

Porcentaje de avance de Servicio

Servicio Civil implementado en beneficio de la
AEI.06.06 Civil implementado en la
Municipalidad
Municipalidad

AEI.06.07 Asesoramiento institucional oportuno en Porcentaje de documentos

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beneficio de la Municipalidad atendidos en el plazo

N° de zonas vulnerables con

AEI.07.01 Estudios para establecer el riesgo a nivel evaluaciones de riesgo de
territorial desastres

Porcentaje de edificaciones que

cumplen con la normatividad de
Incorporación de la GRD (Gestión de Riesgos seguridad en edificaciones
AEI.07.02 y Desastres) en la ocupación y uso del
territorio N° de Planes de Acondicionamiento
Territorial y Desarrollo Urbano
aprobados

Porcentaje de participantes
Personas con Formación y Conocimiento en certificados en cursos básicos y
AEI.07.03 GRD y ACC (Adaptación al Cambio Climático) especializados en materia de GRD
y ACC

Número de Comités de Seguridad

Ciudadana conformados en la
Provincia
AEI.08.01 Programa de Seguridad Ciudadana Vecinal
de manera focalizada en la Provincia Porcentaje de vecinos
sensibilizados en Seguridad
Ciudadana en la Provincia

Número de Vecinos atendidos en

Programas de Violencia Familiar de manera
AEI.08.02 programas en Violencia Familiar en
oportuna en beneficio de la Provincia
la Provincia

Porcentaje de Implementación del

Plan Local de Seguridad Ciudadana Plan Local de Seguridad Ciudadana
AEI.08.03 implementado de manera óptima en la de la Provincia
provincia
Porcentaje de Sectores Patrullados

Número de equipos nuevos

Sistema de seguridad ciudadana con
adquiridos en Sistemas de
AEI.08.04 equipamiento integral, en beneficio de la
Seguridad Ciudadana en la
población
Provincia

Incrementar los niveles de la práctica Porcentaje de programas deportivos

AEI.09.01 deportiva y recreativa en la Provincia implementados en la Provincia

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V. RUTA ESTRATEGICA VINCULADA A LA POLITICA GENERAL DE GOBIERNO

OEI AEI
PRIORI VINCULACION PRIORI VINCULACION
U.O. RESPONSABLE
DAD CON LA PPG DAD CON LA PPG
CÓDIGO DESCRIPCIÓN CÓDIGO DESCRIPCIÓN

EJE 3, Asistencia técnica a nuevos EJE 3, Gerencia de Desarrollo Económico

1 AEI.01.01
emprendedores de forma oportuna Local
LIN 3.6 LIN 3.6
en la Provincia
Asistencia técnica en la
EJE 3, formalización de los EJE 3, Gerencia de Desarrollo Económico
2 AEI.01.02 establecimientos de manera Local
Mejorar la LIN 3.6 LIN 3.6
oportuna a los comerciantes
competitividad informales en la Provincia
6 OEI.01 económica en la EJE 3, Acciones de control y fiscalización EJE 3, Gerencia de Desarrollo Económico
Provincia de Sánchez 3 AEI.01.03 de actividades económicas Local
LIN 3.6 LIN 3.6
Carrión. oportunas en la Provincia
Programa de fortalecimiento que
EJE 3, agregan valor productivo a los EJE 3, Gerencia de Desarrollo Económico
4 AEI.01.04 Local
LIN 3.6 Agentes Económicos de la LIN 3.6
provincia
EJE 3, Acciones en fomento del turismo y EJE 3, Gerencia de Desarrollo Económico
5 AEI.01.05 el comercio de manera integral en Local
LIN 3.4 LIN 3.4
beneficio de la población
Promover el desarrollo EJE 5, 1 AEI.02.01 Plan de Desarrollo Urbano EJE 5, Gerencia de Infraestructura y
urbano territorial LIN 5.1 implementado de la Provincia LIN 5.1 Desarrollo Urbano-Rural
5 OEI.02
ordenado y sostenible EJE 5, EJE 5,
2 AEI.02.02 Catastro actualizado en la Centro de Planeamiento Territorial
en la Provincia. LIN 5.1 LIN 5.1
jurisdicción de la Provincia Provincial

EJE 3, Segregación en la fuente y EJE 3,

Conservar de manera 1 AEI.03.01
recolección selectiva de residuos Servicio de Gestión Ambiental
LIN 3.4 LIN 3.4
3 OEI.03 sostenible los recursos sólidos para la Provincia
naturales y la Manejo de residuos sólidos integral
EJE 3, 2 AEI.03.02 EJE 3,
diversidad biológica de de los ciudadanos para la Provincia Servicio de Gestión Ambiental
LIN 3.4 LIN 3.4
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la provincia Mantenimiento y Conservación

EJE 3, 3 AEI.03.03 permanente de áreas verdes de EJE 3,
Servicio de Gestión Ambiental
LIN 3.4 uso público en la Provincia LIN 3.4

Plan Anual de Evaluación y

EJE 3, Fiscalización Ambiental EJE 3,
4 AEI.03.04 Servicio de Gestión Ambiental
LIN 3.4 implementada en beneficio de la LIN 3.4
Provincia

Asistencia técnica oportuna en

EJE 3, 5 AEI.03.05 Gestión ambiental a los ciudadanos EJE 3,
Servicio de Gestión Ambiental
LIN 3.4 en la Provincia LIN 3.4

EJE 4, Programas de salud preventivo- EJE 4,

1 AEI.04.01 Gerencia de Desarrollo Social –
promocional orientados a favor de
LIN 4.1 y 4.2 LIN 4.1 y 4.2 Promoción de la Salud
Contribuir a la la población de la Provincia
disminución de la Programas de Control de Calidad
desnutrición crónica y la focalizados a los establecimientos
1 OEI.04 EJE 4, 2 AEI.04.02 EJE 4, Gerencia de Desarrollo Económico
anemia en niños y de atención pública en salud a la
LIN 4.1 y 4.2 LIN 4.1 y 4.2 Local
niñas menores de 5 población
años
EJE 4, Programa de salud orientados a EJE 4,
3 AEI.04.03 Gerencia de Desarrollo Social –
LIN 4.1 y 4.2 poblaciones vulnerables LIN 4.1 y 4.2 Promoción de la Salud
Apoyo en equipamiento,
Contribuir con la calidad EJE 4, 1 AEI.05.01 Infraestructura y Mobiliario EJE 4,
Gerencia de Desarrollo Social
de la educación de la LIN 4.3 adecuado en Instituciones LIN 4.3
2 OEI.05 Educativas de la provincia.
población escolar de la
provincia Programas educativos elaborados
EJE 4, 2 AEI.05.02 EJE 4,
para los Educandos de la Provincia Gerencia de Desarrollo Social
LIN 4.3 LIN 4.3
Mejorar la gestión Capacidades Fortalecidas del Gerencia de Presupuesto,
8 OEI.06 EJE 2, 1 AEI.06.01 EJE 2,
institucional en el personal de la Municipalidad Desarrollo y Planificación
LIN 2.2 LIN 2.2
ámbito de la Provincia Provincial Institucional
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de Sánchez Carrión Espacios y mecanismos de

EJE 2, 2 AEI.06.02 participación ciudadana fortalecidos EJE 2, Gerencia de Desarrollo Social
LIN 2.2 en la Municipalidad Provincial LIN 2.2

Gestión por procesos Gerencia de Presupuesto,

EJE 2, 3 AEI.06.03 EJE 2,
implementado en la Municipalidad Desarrollo y Planificación
LIN 2.2 LIN 2.2
Institucional
EJE 2, Recaudación Tributaria oportuna en EJE 2,
4 AEI.06.04 Gerencia de Administración
LIN 2.2 beneficio de la Municipalidad LIN 2.2 Tributaria
Instrumentos de gestión
Gerencia de Presupuesto,
EJE 2, 5 AEI.06.05 actualizados en beneficio de la EJE 2,
Desarrollo y Planificación
LIN 2.2 administración municipal LIN 2.2
Institucional

Servicio Civil implementado en Gerencia de Presupuesto,

EJE 2, 6 AEI.06.06 EJE 2,
beneficio de la Municipalidad Desarrollo y Planificación
LIN 2.2 LIN 2.2
Institucional
Asesoramiento institucional Gerencia de Presupuesto,
EJE 2, 7 AEI.06.07 oportuno en beneficio de la EJE 2,
Desarrollo y Planificación
LIN 2.2 Municipalidad LIN 2.2
Institucional
EJE 3, EJE 3,
1 AEI.07.01 Estudios para establecer el riesgo a Área de Seguridad Ciudadana y
LIN 3.3 nivel territorial LIN 3.3 Gestión de Riesgos
Proteger a la población
Incorporación de la GRD (Gestión
y sus medios de vida EJE 3, EJE 3,
2 AEI.07.02 de Riesgos y Desastres) en la Área de Seguridad Ciudadana y
4 OEI.07 frente a peligros de LIN 3.3 LIN 3.3
ocupación y uso del territorio Gestión de Riesgos
origen natural y
antrópicos. Personas con Formación y
EJE 3, EJE 3, Área de Seguridad Ciudadana y
3 AEI.07.03 Conocimiento en GRD y ACC
LIN 3.3 LIN 3.3 Gestión de Riesgos
(Adaptación al Cambio Climático)

7 OEI.08 Reducir los Índices de 1 AEI.08.01 Programa de Seguridad Ciudadana Área de Seguridad Ciudadana y
EJE 4, EJE 4,
Inseguridad Ciudadana Vecinal de manera focalizada en la Gestión de Riesgos
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en la Provincia LIN 4.5 Provincia LIN 4.5

Programas de Violencia Familiar de

EJE 4, EJE 4, Área de Seguridad Ciudadana y
2 AEI.08.02 manera oportuna en beneficio de la
LIN 4.5 LIN 4.5 Gestión de Riesgos
Provincia

Plan Local de Seguridad

EJE 4, EJE 4,
3 AEI.08.03 Ciudadana implementado de Área de Seguridad Ciudadana y
LIN 4.5 LIN 4.5 Gestión de Riesgos
manera óptima en la provincia

Sistema de seguridad ciudadana

EJE 4, EJE 4,
4 AEI.08.04 con equipamiento integral, en Área de Seguridad Ciudadana y
LIN 4.5 LIN 4.5 Gestión de Riesgos
beneficio de la población

Promover la educación,
Incrementar los niveles de la
cultura, el deporte y la EJE 4, EJE 4,
8 OEI.09 1 AEI.09.01 práctica deportiva y recreativa en la Gerencia de Desarrollo Social
recreación en la LIN 4.3 LIN 4.3
Provincia
Provincia
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VI. ANEXOS
- ANEXO B-1: MATRIZ DE ARTICULACION DE PLANES

OBJETIVO ESTRATÉGICO TERRITORIAL ACCIÓN ESTRATÉGICA TERRITORIAL OBJETIVO ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL

EXPLICACIÓN DE
RELACIÓN CAUSAL
NOMBRE DEL NOMBRE DEL NOMBRE DEL CON OET O AET
CÓDIGO ENUNCIADO CÓDIGO ENUNCIADO CÓDIGO ENUNCIADO
INDICADOR INDICADOR INDICADOR

OET.01 Incrementar la Toneladas anuales de AET.01 Promover el cultivo de Toneladas anuales OEI.01 Mejorar la competitividad Porcentaje de La relación de causa se da
competitividad producción de los productos con potencial de producción de los económica en la Provincia trabajadores con en el sentido de desarrollar
económica principales productos exportable. principales productos de Sánchez Carrión. empleo formal acciones que promuevan
agrícolas de potencial agrícolas de la competitividad se origina
exportable potencial exportable el incremento de la
diversificación productiva.

OET.02 Mejorar el desarrollo Kms de vías de AET.02 Fortalecer la conectividad Kms de vías de OEI.02 Promover el desarrollo Proporción de la Al fortalecer la
urbano territorial comunicación urbano rural sostenible comunicación urbano territorial ordenado población urbana conectividad urbano rural
ordenado y incrementadas en el (redes de transporte incrementadas en el y sostenible en la que vive en lograremos el desarrollo
sostenible en la servicio de transporte público, servicio de transporte Provincia barrios urbano territorial sostenible
Provincia marginales,
publico telecomunicación.) publico asentamientos de la provincia, por lo que
improvisados o ambas están relacionadas.
viviendas
inadecuadas

OET.03 Mejorar de manera Generación de residuos AET.03 Implementar los planes de Generación de OEI.03 Conservar de manera Porcentaje de los La relación de causalidad
sostenible los sólidos en zona urbana gestión de Residuos residuos sólidos en sostenible los recursos residuos sólidos se da ya que al
recursos naturales y (Kg/Hab/Anuales) Sólidos Municipales. zona urbana naturales y la diversidad orgánicos implementar los planes de
la diversidad biológica biológica de la provincia destinados a la gestión de residuos sólidos
(Kg/Hab/Anuales)
de la provincia
elaboración de se conserva de manera
compost. sostenible los recursos
naturales.

OET.04 Reducir la Tasa de desnutrición AET.04 Seguimiento a niños y Tasa de desnutrición OEI.04 Contribuir a la disminución Porcentaje de La relación de causalidad
desnutrición crónica y crónica de niños menores niñas menores de 5 años crónica de niños de la desnutrición crónica niños menores se da ya que al hacer
la anemia en niños y que reciban el paquete de y la anemia en niños y de 5 años con seguimiento de niños
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niñas menores de 5 de 5 años atención integral de salud menores de 5 años niñas menores de 5 años Desnutrición menores de 5 años que
años (CRED + Inmunizaciones Crónica Infantil. reciben paquetes de salud
+ Multimicronutrientes) se logra contribuir a la
disminución de
desnutrición crónica.

OET.05 Mejorar la calidad de Porcentaje de estudiantes AET.05 Programas de Porcentaje de OEI.05 Contribuir con la calidad Proporción de La relación de causalidad
la educación de la de 2° grado de primaria de reforzamiento pedagógico estudiantes de 2° de la educación de la estudiantes de se da ya que al ejercer
población escolar de instituciones educativas en I.E. implementados. grado de primaria de población escolar de la segundo grado programas de
la provincia públicas que se instituciones provincia de primaria con reforzamiento pedagógico
encuentran en el nivel educativas públicas nivel satisfactorio se contribuye a la calidad
satisfactorio de que se encuentran de Comprensión de la educación de la
comprensión lectora. en el nivel Lectora población escolar.
satisfactorio de
comprensión lectora.

OET.06 Fortalecer la gestión Número de agentes AET.06 Conformar alianzas Número de agentes OEI.06 Mejorar la gestión Porcentaje de La relación de causalidad
institucional en el participantes en el proceso estratégicas públicas- participantes en el institucional en el ámbito cumplimiento se da ya que al conformar
ámbito de la Provincia participativo privadas para proceso participativo de la Provincia de anual del Plan alianzas estratégicas se
de Sánchez Carrión Sánchez Carrión
implementar, operar y Estratégico mejora la gestión
monitorear sistemas de Institucional institucional.
gestión.

OET.07 Asegurar la protección Porcentaje de población AET.07 Empoderamiento de Porcentaje de OEI.07 Proteger a la población y Porcentaje de La relación de causalidad
a la población y sus vulnerable ante riesgos de capacidades de población vulnerable sus medios de vida frente servicios públicos se da ya que al empoderar
medios de vida frente desastres prevención, mitigación y ante riesgos de a peligros de origen con mayores las capacidades de
a peligros de origen preparación a nivel natural y antrópicos.
desastres niveles de prevención se protege a la
natural y antrópicos. institucional y de la
población ante riesgos de seguridad frente población frente a peligros
desastres e impactos del a peligros de origen natural.
cambio climático.
OET.08 Aminorar los Índices Número de intervenciones AET.08 Equipar al Área de Número de OEI.08 Reducir los Índices de Porcentaje que La relación de causalidad
de Inseguridad en la prevención de actos Seguridad Ciudadana y intervenciones en la Inseguridad Ciudadana en denuncia el se da ya que al equipar al
Ciudadana en la delictivos Gestión de Riesgos de la prevención de actos la Provincia evento que área de seguridad
Provincia Provincia de Sánchez
delictivos atentó contra ciudadana se reduce los
Carrión
seguridad (15 índices de inseguridad
años a más) ciudadana.
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- ANEXO B-2: MATRIZ DEL PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL

Sector: Gobierno Local

Pliego: Municipalidad Provincial de Sánchez Carrión
Periodo: 2019-2022
MISION “Brindar servicios públicos de gran alcance y de buena calidad en la Provincia de Sánchez Carrión consiguiendo de esta manera un gobierno local eficiente, inclusivo y transparente”

LOGROS ESPERADOS EN EL PERIODO

OEI/AEI LINEA BASE VALOR ACTUAL
NOMBRE DEL METODO DE DEL PLAN UNIDAD ORGÁNICA RESPONSABLE
INDICADOR CALCULO DEL INDICADOR
CÓDIGO DESCRIPCIÓN VALOR AÑO VALOR AÑO 2019 2020 2021 2022

OEI.01 Mejorar la Porcentaje de (Total de 11% 2013 15% 2018 17% 19% 21% 23%
competitividad trabajadores con trabajadores con
económica en la empleo formal Empleo
Gerencia de Desarrollo Económico Local
Provincia de Formal)/(Total de
Sánchez Carrión. trabajadores)x10
0

Número de nuevos Sumatoria de 0 2018 0 2018 20 25 30 35 Gerencia de Desarrollo Económico Local

Asistencia técnica
emprendedores emprendedores
a nuevos
AEI.01.01 organizados en el organizados
emprendedores
cual participan los
de forma oportuna
emprendedores de la
en la Provincia
Provincia
Asistencia técnica Sumatoria de 700 2018 700 2018 750 800 850 900 Gerencia de Desarrollo Económico Local
en la establecimiento
Número de
formalización de comerciales
establecimiento
AEI.01.02 los formalizados en la
comerciales
establecimientos Provincia
formalizados en la
de manera
Provincia
oportuna a los
comerciantes
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informales en la
Provincia
Acciones de (Total de 23% 2018 23% 2018 28% 32% 36% 40% Gerencia de Desarrollo Económico Local
Porcentaje de
control y establecimiento
establecimientos
fiscalización de fiscalizados)/(Tota
AEI.01.03 fiscalizados en
actividades l
actividades
económicas Establecimientos)
económicas en la
oportunas en la x100
Provincia
Provincia
Número de Agentes Sumatoria 80 2018 80 2018 120 150 200 240 Gerencia de Desarrollo Económico Local
Programa de
económicos que Agentes
fortalecimiento
participan en el económicos que
que agregan valor
AEI.01.04 Programa de participan en el
productivo a los
fortalecimiento que Programa de
Agentes
agregan valor fortalecimiento
Económicos de la
productivo en la
provincia
Provincia
Acciones en =(Servicios 20% 2018 20% 2018 25% 30% 35% 40% Gerencia de Desarrollo Económico Local
fomento del Porcentaje de turísticos
turismo y el mejoramiento de los implementados)/(
AEI.01.05 comercio de servicios turísticos y Servicios
manera integral el comercio en la turísticos
en beneficio de la Provincia totales)x100
población
OEI.02 Promover el Proporción de la (Población que 35% 2018 35% 2018 30% 27% 25% 22% Gerencia de Infraestructura y
desarrollo población urbana habita en barrios Desarrollo Urbano-Rural
urbano territorial que vive en barrios marginales)/(
ordenado y marginales, población total)
sostenible en la asentamientos x100
Provincia improvisados o
viviendas
inadecuadas

Plan de Porcentaje de (Metas 18% 2018 18% 2018 22% 26% 30% 34%
AEI.02.01 Desarrollo Urbano implementadas Gerencia de Infraestructura y Desarrollo
Implementación del
implementado de del plan)/(Total de Urbano-Rural
la Provincia Plan de Desarrollo metas)x100
 MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE SANCHEZ
CARRION

Urbano

Catastro (Catastro 8% 2018 8% 2018 12% 16% 20% 24%

Porcentaje de Gerencia de Infraestructura y Desarrollo
AEI.02.02 actualizado en la actualizado)/(Tota
catastro actualizado
jurisdicción de la l Catastro)x100 Urbano-Rural
en la Provincia
Provincia
OEI.03 Conservar de Porcentaje de los =(tn residuos 0 2018 0 2018 5% 10% 15% 20% Servicio de Gestión Ambiental
manera residuos sólidos sólidos
sostenible los orgánicos dispuestos
recursos destinados a la correctamente)/(t
naturales y la elaboración de otal tn residuos
diversidad compost. sólidos) x100
biológica de la
provincia

Sumatoria de 0 2018 0 2018 5% 8% 13% 17% Servicio de Gestión Ambiental

Número de toneladas
Segregación en la toneladas de
de residuos sólidos
fuente y residuos sólidos
inorgánicos
AEI.03.01 recolección inorgánicos
recuperados
selectiva de recuperados
residuos sólidos segregados en fuente
segregados en
para la Provincia de origen
fuente de origen

Sumatoria de 0 2018 0 2018 8% 16% 24% 30% Servicio de Gestión Ambiental

Manejo de Número de toneladas
toneladas anuales
residuos sólidos anuales de residuos
de residuos
AEI.03.02 integral de los sólidos dispuestos
sólidos dispuestos
ciudadanos para adecuadamente en la
adecuadamente
la Provincia Provincia
en la Provincia

Mantenimiento y Porcentaje de M2 de =(m2 de áreas 10% 2018 10% 2018 15% 20% 25% 30% Servicio de Gestión Ambiental
AEI.03.03 Conservación áreas verdes en verdes en optimo
permanente de estado óptimo de estado)/(total m2
áreas verdes de mantenimiento en la dispuestos para
 MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE SANCHEZ
CARRION

uso público en la Provincia áreas

Provincia verdes)x100

Plan Anual de (Numero de 12% 2018 12% 2018 18% 24% 30% 35% Servicio de Gestión Ambiental
Porcentaje de
Evaluación y metas
Implementación del
Fiscalización implementadas
Plan Anual de
AEI.03.04 Ambiental del
Evaluación y
implementada en PLANEFA)/(Total
Fiscalización
beneficio de la de metas)x100
ambiental
Provincia

Asistencia técnica Sumatoria de 30 2018 30 2018 60 90 120 150 Servicio de Gestión Ambiental
Número de
oportuna en asistencias
asistencias técnicas
AEI.03.05 Gestión ambiental técnicas en
en gestión ambiental
a los ciudadanos gestión ambiental
en la Provincia
en la Provincia en la Provincia

OEI.04 Contribuir a la Porcentaje de niños =(total de niños 35% 2018 35% 2018 32% 28% 24% 20%
disminución de menores de 5 años con DCI
la desnutrición con Desnutrición menores de 5
crónica y la Gerencia de Desarrollo Social –
Crónica Infantil. años)/(total de
anemia en niños Promoción de la Salud
y niñas menores niños menores
de 5 años de 5 años)x100

Porcentaje de (Población que 18% 2018 18% 2018 26% 32% 40% 45% Gerencia de Desarrollo Social –
Población que accede a Promoción de la Salud
Programas de
salud preventivo- acceden a los programas de
AEI.04.01 promocional Programas de Salud salud preventivo
orientados a favor Preventivo- promocional)/(Tot
de la población de Promocional en la al de
la Provincia
Provincia población)x100

AEI.04.02 (Numero de 25% 2018 25% 2018 30% 35% 40% 45% Gerencia de Desarrollo Social –
Programas de Porcentaje de
Promoción de la Salud
 MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE SANCHEZ
CARRION

Control de Establecimientos de EESS que

Calidad Salud (EESS) que cuentan con
focalizados a los cuentan con las condiciones
establecimientos condiciones mínimas mínimas de las
de atención para el cumplimiento normas
pública en salud a de las normas MINSA MINSA)/(Total de
la población EESS)x100

Porcentaje de =(población con 30% 2018 30% 2018 35% 40% 45% 49% Gerencia de Desarrollo Social –
Programa de Promoción de la Salud
Población que SIS)/(total de
salud orientados a
AEI.04.03 acceden al Seguro población)x100
poblaciones
Integral de Salud
vulnerables
(SIS)

OEI.05 Contribuir con la Proporción de =(total 45% 2018 45% 2018 55% 60% 65% 70% Gerencia de Desarrollo Social
calidad de la estudiantes de estudiantes de
educación de la segundo grado de 2° grado
población
primaria con nivel primaria con
escolar de la
provincia satisfactorio de nivel
Comprensión satisfactorio en
Lectora comprensión
lectora)/(total de
estudiantes de
2° primaria)x100

Sumatoria de IE 50 2018 50 2018 80 100 120 140 Gerencia de Desarrollo Social

Apoyo en Número de IE que
equipamiento, que cuentan con
cuentan con
Infraestructura y equipamiento
equipamiento nuevo
AEI.05.01 Mobiliario nuevo
adecuado en
Instituciones Número de IE que Sumatoria de IE 60 2018 60 2018 68 76 84 90 Gerencia de Desarrollo Social
Educativas de la reciben apoyo en que reciben
provincia. mantenimiento e apoyo en
 MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE SANCHEZ
CARRION

infraestructura mantenimiento e
infraestructura

Número de IE que Sumatoria de IE 50 2018 50 2018 80 100 120 140 Gerencia de Desarrollo Social
cuentan con que cuentan con
mobiliario nuevo mobiliario nuevo

(Número de 40% 2018 40% 2018 50% 60% 70% 80% Gerencia de Desarrollo Social
Porcentaje de
Programas estudiantes que
estudiantes que
educativos acceden a los
acceden a los
AEI.05.02 elaborados para programas
Programas
los Educandos de educativos)/(Total
Educativos de la
la Provincia de
Provincia
Estudiantes)x100

OEI.06 Mejorar la Porcentaje de =(Metas 30% 2018 30% 2018 38% 46% 52% 60% Gerencia de Presupuesto, Desarrollo y
gestión cumplimiento anual programadas Planificación Institucional
institucional en del Plan Estratégico ejecutadas del
el ámbito de la
Institucional PEI)/(Total de
Provincia de
Sánchez Carrión metas del
PEI)x100

Capacidades Porcentaje de (Personal 2% 2018 2% 2018 3% 4% 5% 6% Gerencia de Presupuesto, Desarrollo y

Fortalecidas del personal capacitado Capacitado)/(Tota Planificación Institucional
AEI.06.01
personal de la de la Municipalidad l de
Municipalidad Provincial Personal)x100
Provincial
Sumatoria de 5 2018 5 2018 10 15 20 25 Gerencia de Presupuesto, Desarrollo y
Espacios y Número de reuniones
reuniones Planificación Institucional
mecanismos de realizadas con
realizadas con
AEI.06.02 participación participación del
participación del
ciudadana vecino en la
fortalecidos en la vecino en la
Municipalidad
Municipalidad Municipalidad
 MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE SANCHEZ
CARRION

Provincial

(Número 15% 2018 15% 2018 20% 25% 30% 35% Gerencia de Presupuesto, Desarrollo y
Porcentaje de Planificación Institucional
procesos
Gestión por procesos
implementados
procesos implementados con
AEI.06.03 con enfoques de
implementado en enfoque de gestión
gestión por
la Municipalidad por procesos en la
procesos)/(Total
Municipalidad
de procesos)x100

Recaudación (Tributo 45% 2018 45% 2018 55% 60% 65% 70% Gerencia de Presupuesto, Desarrollo y
Tributaria Porcentaje de recaudado)/(Total Planificación Institucional
AEI.06.04 oportuna en Tributos recaudados a recaudar)x100
beneficio de la en la Municipalidad
Municipalidad

Instrumentos de Sumatoria de 3 2018 3 2018 8 12 16 20 Gerencia de Presupuesto, Desarrollo y

gestión Número de instrumentos de Planificación Institucional
actualizados en Instrumentos de gestión
AEI.06.05
beneficio de la gestión actualizados elaborados por
administración en la Municipalidad año
municipal

(Avance de 0 2018 0 2018 40% 60% 80% 90% Gerencia de Presupuesto, Desarrollo y
Servicio Civil Porcentaje de avance Servicio Civil Planificación Institucional
implementado en de Servicio Civil Implementado)/(I
AEI.06.06
beneficio de la implementado en la mplementación
Municipalidad Municipalidad del Servicio Civil
Total)x100

Porcentaje de (Número de 20% 2018 20% 2018 30% 40% 50% 60% Gerencia de Presupuesto, Desarrollo y
Asesoramiento
AEI.06.07 documentos procesos Planificación Institucional
institucional
oportuno en atendidos en el plazo atendidos en el
 MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE SANCHEZ
CARRION

beneficio de la plazo)/(Total de
Municipalidad procesos)x100

OEI.07 Proteger a la Porcentaje de (Servicios 22% 2018 22% 2018 30% 40% 50% 60% Área de Seguridad Ciudadana y
población y sus servicios públicos públicos con Gestión de Riesgos
medios de vida con mayores niveles niveles de
frente a peligros
de seguridad frente seguridad)/(Total
de origen natural
y antrópicos. a peligros de servicios
públicos)x100

Sumatoria de 15 2018 15 2018 10 8 5 4 Área de Seguridad Ciudadana y Gestión

N° de zonas
Estudios para zonas vulnerables de Riesgos
vulnerables con
AEI.07.01 establecer el con evaluaciones
evaluaciones de
riesgo a nivel de riesgo de
territorial riesgo de desastres
desastres

(Total 5% 2018 5% 2018 15% 25% 35% 40% Área de Seguridad Ciudadana y Gestión
Porcentaje de
edificaciones que de Riesgos
edificaciones que
cumplen
cumplen con la
normatividad)/
normatividad de
Incorporación de (Total de
seguridad en
la GRD (Gestión edificaciones)
edificaciones
de Riesgos y x100
AEI.07.02
Desastres) en la
ocupación y uso Sumatoria de 1 2018 1 2018 5 10 15 20 Área de Seguridad Ciudadana y Gestión
del territorio N° de Planes de planes de de Riesgos
Acondicionamiento acondicionamient
Territorial y Desarrollo o territorial y
Urbano aprobados desarrollo urbano
aprobados

Personas con Porcentaje de (Número de 5% 2018 5% 2018 10% 15% 20% 25% Área de Seguridad Ciudadana y Gestión
AEI.07.03
Formación y pobladores pobladores de Riesgos
 MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE SANCHEZ
CARRION

Conocimiento en certificados en cursos certificados)/(Tota

GRD y ACC básicos y l de pobladores)
(Adaptación al especializados en x100
Cambio Climático) materia de GRD y
ACC

Reducir los Porcentaje de =(Total de 20% 2018 20% 2018 30% 40% 50% 60% Área de Seguridad Ciudadana y
Índices de victimas que víctimas que Gestión de Riesgos
Inseguridad denuncia el evento denuncian un
OEI.08 Ciudadana en la
que atentó contra su evento contra la
Provincia
seguridad (15 años seguridad)/(Total
a más) de víctimas)x100

Sumatoria de 15 2018 15 2018 20 25 30 35 Área de Seguridad Ciudadana y Gestión

Número de Comités
comités de de Riesgos
de Seguridad
seguridad
Ciudadana
Programa de ciudadana
conformados en la
Seguridad conformados en
Provincia
AEI.08.01 Ciudadana la provincia
Vecinal de
manera focalizada Porcentaje de vecinos (Total de vecinos 20% 2018 20% 2018 25% 30% 35% 40% Área de Seguridad Ciudadana y Gestión
en la Provincia sensibilizados en sensibilizados)/(T de Riesgos
Seguridad Ciudadana otal de vecinos)
en la Provincia x100

Programas de Sumatoria de 50 2018 50 2018 70 90 110 130 Área de Seguridad Ciudadana y Gestión
Número de Vecinos
Violencia Familiar Vecinos atendidos de Riesgos
atendidos en
de manera en programas en
AEI.08.02 programas en
oportuna en Violencia Familiar
Violencia Familiar en
beneficio de la en la Provincia
la Provincia
Provincia

AEI.08.03 Plan Local de Porcentaje de (Total de 30% 2018 30% 2018 40% 50% 60% 70% Área de Seguridad Ciudadana y Gestión
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CARRION

Seguridad Implementación del actividades de Riesgos

Ciudadana Plan Local de implementadas
implementado de Seguridad Ciudadana del plan local de
manera óptima en de la Provincia seguridad
la provincia ciudadana)/(total
de actividades del
plan)x100

(Sectores 50% 2018 50% 2018 58% 66% 72% 77% Área de Seguridad Ciudadana y Gestión
Porcentaje de patrullados)/ de Riesgos
Sectores Patrullados (Total de
sectores)x100

Sistema de Sumatoria de 30 2018 30 2018 40 50% 60 70 Área de Seguridad Ciudadana y Gestión

seguridad Número de equipos equipos de Riesgos
ciudadana con nuevos adquiridos en adquiridos en
AEI.08.04 equipamiento Sistemas de sistemas de
integral, en Seguridad Ciudadana seguridad
beneficio de la en la Provincia ciudadana
población

Promover la =(Áreas 20% 2018 20% 2018 25% 30% 35% 40% Gerencia de Desarrollo Social
educación, deportivas
Porcentaje de
cultura, el mejoradas)=
OEI.09 mejoramiento de los
deporte y la (Total áreas
servicios de deporte
recreación en la deportivas)x100
Provincia

Incrementar los =(Programas 20% 2018 20% 2018 25% 30% 35% 40% Gerencia de Desarrollo Social
Porcentaje de
niveles de la deportivos
programas deportivos
AEI.09.01 práctica deportiva implementados)/(T
implementados en la
y recreativa en la otal programas
Provincia
Provincia deportivos)=x100
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CARRION

- ANEXO B-3: FICHA TECNICA DEL INDICADOR DE OEI/AEI

FICHA TECNICA DEL INDICADOR

OEI.01 Mejorar la competitividad económica en la Provincia de Sánchez Carrión.
Nombre del indicador Porcentaje de trabajadores con empleo formal
Justificación Muy adecuado por ser un indicador representativo en los resultados
Responsable del indicador Gerencia de Desarrollo Económico Local
Limitaciones del indicador Mayormente las restricciones técnicas en la disponibilidad de la información
Método de calculo (Total de trabajadores con Empleo Formal)/(Total de trabajadores)x100
Parámetro de medición Porcentaje Sentido Esperado del Indicador Ascendente
Fuente y bases de datos INEI
Valor de línea Valor
de base Actual Logros Esperados
Año 2013 2018 2019 2020 2021 2022
Valor 11% 15% 17% 19% 21% 23%

FICHA TECNICA DEL INDICADOR

AEI.01.01 Asistencia técnica a nuevos emprendedores de forma oportuna en la Provincia
Número de nuevos emprendedores organizados en el cual
Nombre del indicador participan los emprendedores de la Provincia
Justificación Importante en el seguimiento de resultados
Responsable del indicador Gerencia de Desarrollo Económico Local
Limitaciones del indicador Principalmente las limitaciones de comparabilidad
Método de calculo Suma de emprendedores organizados
Parámetro de medición Numero Sentido Esperado del Indicador Ascendente
Fuente y bases de datos Gerencia de Desarrollo Económico Local
Valor de linea Valor
de base Actual Logros Esperados
Año 2018 2018 2019 2020 2021 2022
Valor 0 0 20 25 30 35

PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL – PEI 2019 al 2022 25

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CARRION

FICHA TECNICA DEL INDICADOR

Asistencia técnica en la formalización de los establecimientos de manera oportuna a los
AEI.01.02 comerciantes
Número de establecimiento comerciales formalizados en la
Nombre del indicador Provincia
Justificación Indicador de fácil determinación y resultados fiables
Responsable del indicador Gerencia de Desarrollo Económico Local
Limitaciones del indicador Las más frecuentes son las restricciones técnicas
Método de calculo Suma de establecimiento comerciales formalizados en la Provincia
Parámetro de medición Numero Sentido Esperado del Indicador Ascendente
Fuente y bases de datos Gerencia de Desarrollo Económico Local
Valor de linea Valor
de base Actual Logros Esperados
Año 2018 2018 2019 2020 2021 2022
Valor 700 700 750 800 850 900

FICHA TECNICA DEL INDICADOR

AEI.01.03 Acciones de control y fiscalización de actividades económicas oportunas en la Provincia
Porcentaje de establecimientos fiscalizados en actividades
Nombre del indicador económicas en la Provincia
Justificación Muy útil al proceso de medición de resultados
Responsable del indicador Gerencia de Desarrollo Económico Local
Limitaciones del indicador Principalmente por limitaciones de comparabilidad
(Total de establecimiento fiscalizados)/(Total Establecimientos) x100
Método de calculo
Parámetro de medición Porcentaje Sentido Esperado del Indicador Ascendente
Fuente y bases de datos Gerencia de Desarrollo Económico Local
Valor de linea Valor
de base Actual Logros Esperados
Año 2013 2018 2019 2020 2021 2022
Valor 23% 23% 28% 32% 36% 40%

PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL – PEI 2019 al 2022 26

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CARRION

FICHA TECNICA DEL INDICADOR

Programa de fortalecimiento que agregan valor productivo a los Agentes Económicos de la
AEI.01.04 provincia
Número de Agentes económicos que participan en el Programa
Nombre del indicador de fortalecimiento que agregan valor productivo en la Provincia
Justificación El seguimiento del proceso se torna de fácil aplicación
Responsable del indicador Gerencia de Desarrollo Económico Local
Limitaciones del indicador A la medición de acciones presenta restricciones técnicas
Método de calculo Sumatoria Agentes económicos que participan en el Programa de fortalecimiento
Parámetro de medición Numero Sentido Esperado del Indicador Ascendente
Fuente y bases de datos Gerencia de Desarrollo Económico Local
Valor de linea Valor
de base Actual Logros Esperados
Año 2013 2018 2019 2020 2021 2022
Valor 80 80 120 150 200 240

FICHA TECNICA DEL INDICADOR

Acciones en fomento del turismo y el comercio de manera integral en
AEI.01.05 beneficio de la población
Porcentaje de mejoramiento de los servicios turísticos y el
Nombre del indicador comercio en la Provincia
Justificación El seguimiento del proceso se torna de fácil aplicación
Responsable del indicador Gerencia de Desarrollo Económico Local
Limitaciones del indicador A la medición de acciones presenta restricciones técnicas
Método de calculo =(Servicios turísticos implementados)/(Servicios turísticos totales)x100
Parámetro de medición Porcentaje Sentido Esperado del Indicador Ascendente
Fuente y bases de datos Gerencia de Desarrollo Económico Local
Valor de linea Valor
de base Actual Logros Esperados
Año 2018 2018 2019 2020 2021 2022
Valor 20% 20% 25% 30% 35% 40%

PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL – PEI 2019 al 2022 27

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CARRION

ICHA TECNICA DEL INDICADOR

Promover el desarrollo urbano territorial ordenado y sostenible en la
OEI.02 Provincia
Proporción de la población urbana que vive en barrios marginales, asentamientos
Nombre del indicador
improvisados o viviendas inadecuadas
Justificación Su uso más versátil y permite alcanzar resultados fiables
Responsable del indicador Gerencia de Infraestructura y Desarrollo Urbano-Rural
Limitaciones del indicador Se da mas que todo por la comparabilidad de los resultados
Método de calculo (Población que habita en barrios marginales)/( población total) x100
Sentido Esperado del
Parámetro de medición Porcentaje Indicador Descendente
Fuente y bases de datos Gerencia de Infraestructura y Desarrollo Urbano-Rural
Valor de linea Valor
de base Actual Logros Esperados
Año 2018 2018 2019 2020 2021 2022
Valor 35% 35% 30% 27% 25% 22%

FICHA TECNICA DEL INDICADOR

AEI.02.01 Plan de Desarrollo Urbano implementado de la Provincia

Nombre del indicador Porcentaje de Implementación del Plan de Desarrollo Urbano

Justificación Muy importante y fiable frente a otros indicadores

Responsable del indicador Gerencia de Infraestructura y Desarrollo Urbano-Rural
Limitaciones del indicador Hay restricciones en la comparabilidad de acciones
Método de calculo (Metas implementadas del plan)/(Total de metas)x100
Sentido Esperado del
Parámetro de medición Porcentaje Indicador Ascendente
Fuente y bases de datos Gerencia de Infraestructura y Desarrollo Urbano-Rural
Valor de linea Valor
de base Actual Logros Esperados
Año 2018 2018 2019 2020 2021 2022
Valor 18% 18% 22% 26% 30% 34%

PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL – PEI 2019 al 2022 28

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CARRION

FICHA TECNICA DEL INDICADOR

AEI.02.02 Catastro actualizado en la jurisdicción de la Provincia

Nombre del indicador Porcentaje de catastro actualizado en la Provincia

Justificación Indicador aparente en las acciones a llevar a cabo

Responsable del indicador Gerencia de Infraestructura y Desarrollo Urbano-Rural
Limitaciones del indicador Las limitaciones son de restricción técnica en los resultados
Método de calculo (Catastro actualizado)/(Total Catastro)x100
Sentido Esperado del
Parámetro de medición Porcentaje Indicador Ascendente
Fuente y bases de datos Gerencia de Infraestructura y Desarrollo Urbano-Rural
Valor de línea Valor
de base Actual Logros Esperados
Año 2018 2018 2019 2020 2021 2022
Valor 8% 8% 12% 16% 20% 24%

PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL – PEI 2019 al 2022 29

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CARRION

FICHA TECNICA DEL INDICADOR

Conservar de manera sostenible los recursos naturales y la diversidad biológica
OEI.03 de la provincia

Nombre del indicador Porcentaje de los residuos sólidos orgánicos destinados a la elaboración de compost

Justificación Es aparente por la seguridad en la obtención de resultados

Responsable del indicador Servicio de Gestión Ambiental
Limitaciones del indicador Cuando hay limitación en la disponibilidad técnica de información
Método de calculo (tn residuos sólidos dispuestos correctamente)/(total tn residuos sólidos) x100
Sentido Esperado del
Parámetro de medición Porcentaje Indicador Ascendente
Fuente y bases de datos Servicio de Gestión Ambiental
Valor de línea Valor
de base Actual Logros Esperados
Año 2018 2018 2019 2020 2021 2022
Valor 0% 0% 0% 10% 15% 20%

FICHA TECNICA DEL INDICADOR

AEI.03.01 Segregación en la fuente y recolección selectiva de residuos sólidos para la Provincia
Número de toneladas de residuos sólidos inorgánicos recuperados segregados en
Nombre del indicador
fuente de origen
Justificación Aparente por su aplicación fiable
Responsable del indicador Servicio de Gestión Ambiental
Limitaciones del indicador Hay restricciones en el consolidado de resultados
Sumatoria de toneladas de residuos sólidos inorgánicos recuperados segregados en
Método de calculo fuente de origen
Sentido Esperado del
Parámetro de medición Porcentaje Indicador Ascendente
Fuente y bases de datos Servicio de Gestión Ambiental
Valor de línea Valor
de base Actual Logros Esperados
Año 2018 2018 2019 2020 2021 2022
Valor 0 0 5% 8% 13% 17%

PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL – PEI 2019 al 2022 30

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CARRION

FICHA TECNICA DEL INDICADOR

AEI.03.02 Manejo de residuos sólidos integral de los ciudadanos para la Provincia
Número de toneladas anuales de residuos sólidos dispuestos adecuadamente en la
Nombre del indicador
Provincia
Justificación Permite un fácil seguimiento frente a otros indicadores
Responsable del indicador Servicio de Gestión Ambiental
Limitaciones del indicador Se presentan restricciones técnicas en su aplicación
Sumatoria de toneladas anuales de residuos sólidos dispuestos adecuadamente en la
Provincia
Método de calculo
Sentido Esperado del
Parámetro de medición Porcentaje Indicador Ascendente
Fuente y bases de datos Servicio de Gestión Ambiental
Valor de línea Valor
de base Actual Logros Esperados
Año 2018 2018 2019 2020 2021 2022
Valor 0 0 8% 16% 24% 30%

FICHA TECNICA DEL INDICADOR

Mantenimiento y Conservación permanente de áreas verdes de uso público en la
AEI.03.03 Provincia

Nombre del indicador Porcentaje de M2 de áreas verdes en estado óptimo de mantenimiento en la Provincia

Justificación Indicador aplicable en las acciones a desarrollarse

Responsable del indicador Servicio de Gestión Ambiental
Limitaciones del indicador La principal limitación es de orden técnico en su aplicación
Método de calculo =(m2 de áreas verdes en optimo estado)/(total m2 dispuestos para áreas verdes)x100
Sentido Esperado del
Parámetro de medición Porcentaje Indicador Ascendente
Fuente y bases de datos Servicio de Gestión Ambiental
Valor de línea Valor
de base Actual Logros Esperados
Año 2018 2018 2019 2020 2021 2022
Valor 10% 10% 15% 20% 25% 30%

PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL – PEI 2019 al 2022 31

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CARRION

FICHA TECNICA DEL INDICADOR

Plan Anual de Evaluación y Fiscalización Ambiental implementada en beneficio de la
AEI.03.04 Provincia

Nombre del indicador Porcentaje de Implementación del Plan Anual de Evaluación y Fiscalización ambiental

Justificación Muy aparente en el proceso por su viable aplicación

Responsable del indicador Servicio de Gestión Ambiental
Limitaciones del indicador Por presencia de limitaciones en su comparabilidad
(Numero de metas implementadas del PLANEFA)/(Total de metas del PLANEFA)x100
Método de calculo
Sentido Esperado del
Parámetro de medición Porcentaje Indicador Ascendente
Fuente y bases de datos Servicio de Gestión Ambiental
Valor de línea Valor
de base Actual Logros Esperados
Año 2018 2018 2019 2020 2021 2022
Valor 12% 12% 18% 24% 30% 35%

FICHA TECNICA DEL INDICADOR

AEI.03.05 Asistencia técnica oportuna en Gestión ambiental a los ciudadanos en la Provincia

Nombre del indicador Número de asistencias técnicas en gestión ambiental en la Provincia

Justificación Permite efectuar un seguimiento oportuno en el proceso

Responsable del indicador Servicio de Gestión Ambiental
Limitaciones del indicador Se presentan limitaciones de carácter técnico
Método de calculo Sumatoria de asistencias técnicas en gestión ambiental en la Provincia
Sentido Esperado del
Parámetro de medición Numero Indicador Asistencia
Fuente y bases de datos Servicio de Gestión Ambiental
Valor de línea Valor
de base Actual Logros Esperados
Año 2018 2018 2019 2020 2021 2022
Valor 30 30 60 90 120 150

PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL – PEI 2019 al 2022 32

 MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE SANCHEZ
CARRION

FICHA TECNICA DEL INDICADOR

Contribuir a la disminución de la desnutrición crónica y la anemia en niños y
OEI.04 niñas menores de 5 años

Nombre del indicador Porcentaje de niños menores de 5 años con Desnutrición Crónica Infantil.

Justificación Muy útil en medir los objetivos y confiables resultados

Responsable del indicador Gerencia de Desarrollo Social – Promoción de la Salud
Limitaciones del indicador Fundamentalmente las restricciones técnicas de información disponible
(total de niños con DCI menores de 5 años)/(total de niños menores de 5
Método de calculo años)x100
Sentido Esperado del
Parámetro de medición Porcentaje Indicador Descendente
Fuente y bases de datos Gerencia de Desarrollo Social – Promoción de la Salud
Valor de línea Valor
de base Actual Logros Esperados
Año 2018 2018 2019 2020 2021 2022
Valor 35% 35% 32% 28% 24% 20%

FICHA TECNICA DEL INDICADOR

Programas de salud preventivo-promocional orientados a favor de la población de la
AEI.04.01 Provincia
Porcentaje de Población que acceden a los Programas de Salud Preventivo-Promocional
Nombre del indicador
en la Provincia
Justificación En su aplicación permite un proceso aparente en su ejecución
Responsable del indicador Gerencia de Desarrollo Social – Promoción de la Salud
Limitaciones del indicador Hay limitaciones de comparabilidad
(Poblacion que accede a programas de salud preventivo promocional)/(Total de
población)X100
Método de calculo
Sentido Esperado del
Parámetro de medición Porcentaje Indicador Ascendente
Fuente y bases de datos Gerencia de Desarrollo Social – Promoción de la Salud
Valor de línea Valor
de base Actual Logros Esperados
Año 2018 2018 2019 2020 2021 2022
Valor 18% 18% 26% 32% 40% 45%

PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL – PEI 2019 al 2022 33

 MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE SANCHEZ
CARRION

FICHA TECNICA DEL INDICADOR

Programas de Control de Calidad focalizados a los establecimientos de atención pública
en salud a la población
AEI.04.02
Porcentaje de Establecimientos de Salud (EESS) que cuentan con las condiciones
Nombre del indicador
mínimas para el cumplimiento de las normas MINSA
Justificación En su aplicación permite óptimos resultados
Responsable del indicador Gerencia de Desarrollo Social – Promoción de la Salud
Limitaciones del indicador Se presentan dificultados en la medición por restricciones técnicas
(Número de EESS que cuentan con condiciones mínimas de las normas MINSA)/(Total
de EESS)x100
Método de calculo
Sentido Esperado del
Parámetro de medición Porcentaje Indicador Ascendente
Fuente y bases de datos Gerencia de Desarrollo Social – Promoción de la Salud
Valor de línea Valor
de base Actual Logros Esperados
Año 2018 2018 2019 2020 2021 2022
Valor 25 % 25% 30% 35% 40% 45%

FICHA TECNICA DEL INDICADOR

AEI.04.03 Programa de salud orientados a poblaciones vulnerables

Nombre del indicador Porcentaje de Población que acceden al Seguro Integral de Salud (SIS)

Justificación Método muy aparente en la consecución de resultados

Responsable del indicador Gerencia de Desarrollo Social – Promoción de la Salud
Limitaciones del indicador Se presentan limitaciones de carácter técnico en su aplicación
Método de calculo =(población con SIS)/(total de población)x100
Sentido Esperado del
Parámetro de medición Porcentaje Indicador Ascendente
Fuente y bases de datos Gerencia de Desarrollo Social – Promoción de la Salud
Valor de línea Valor
de base Actual Logros Esperados
Año 2018 2018 2019 2020 2021 2022
Valor 30% 30% 35% 40% 45% 49%

PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL – PEI 2019 al 2022 34

 MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE SANCHEZ
CARRION

FICHA TECNICA DEL INDICADOR

Contribuir con la calidad de la educación de la población escolar de la
OEI.05 provincia
Proporción de estudiantes de segundo grado de primaria con nivel satisfactorio de
Nombre del indicador
Comprensión Lectora
Justificación De gran utilidad y excelente indicador para la toma de decisiones
Responsable del indicador Gerencia de Desarrollo Social
Dado principalmente por las restricciones tecnicas de su disponibilidad de
Limitaciones del indicador informacion
(total estudiantes de 2° grado primaria con nivel satisfactorio en comprensión
Método de calculo lectora)/(total de estudiantes de 2° primaria)x100
Sentido Esperado del
Parámetro de medición Porcentaje Indicador Ascendente
Fuente y bases de datos SICRECE-MINEDU
Valor de línea Valor
de base Actual Logros Esperados
Año 2018 2018 2019 2020 2021 2022
Valor 45% 45% 55% 60% 65% 70%

FICHA TECNICA DEL INDICADOR

Apoyo en equipamiento, Infraestructura y Mobiliario adecuado en Instituciones
AEI.05.01 Educativas de la provincia.

Nombre del indicador Número de IE que cuentan con equipamiento nuevo

Justificación Permite hacer un buen seguimiento hacia resultados frente a otros indicadores
Responsable del indicador Gerencia de Desarrollo Social
Limitaciones del indicador La mayor limitación es de comparabilidad a la culminación del proceso
Método de calculo Sumatoria de IE que cuentan con equipamiento nuevo
Sentido Esperado del
Parámetro de medición Numero Indicador Ascendente
Fuente y bases de datos Gerencia de Desarrollo Social
Valor de línea Valor
de base Actual Logros Esperados
Año 2018 2018 2019 2020 2021 2022
Valor 50 50 80 100 120 140

PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL – PEI 2019 al 2022 35

 MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE SANCHEZ
CARRION

FICHA TECNICA DEL INDICADOR

Apoyo en equipamiento, Infraestructura y Mobiliario adecuado en Instituciones
AEI.05.01 Educativas de la provincia.

Nombre del indicador Número de IE que reciben apoyo en mantenimiento e infraestructura

Justificación Permite hacer un buen seguimiento hacia resultados frente a otros indicadores
Responsable del indicador Gerencia de Desarrollo Social
Limitaciones del indicador La mayor limitación es de comparabilidad a la culminación del proceso
Método de calculo Sumatoria de IE que reciben apoyo en mantenimiento e infraestructura
Sentido Esperado del
Parámetro de medición Numero Indicador Ascendente
Fuente y bases de datos Gerencia de Desarrollo Social
Valor de línea Valor
de base Actual Logros Esperados
Año 2018 2018 2019 2020 2021 2022
Valor 60 60 68 76 84 90

FICHA TECNICA DEL INDICADOR

Apoyo en equipamiento, Infraestructura y Mobiliario adecuado en Instituciones
AEI.05.01 Educativas de la provincia.

Nombre del indicador Número de IE que cuentan con mobiliario nuevo

Justificación Permite hacer un buen seguimiento hacia resultados frente a otros indicadores
Responsable del indicador Gerencia de Desarrollo Social
Limitaciones del indicador La mayor limitación es de comparabilidad a la culminación del proceso
Sumatoria de IE que cuentan con mobiliario nuevo
Método de calculo
Sentido Esperado del
Parámetro de medición Numero Indicador Ascendente
Fuente y bases de datos Gerencia de Desarrollo Social
Valor de línea Valor
de base Actual Logros Esperados
Año 2018 2018 2019 2020 2021 2022
Valor 50 50 80 100 120 140

PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL – PEI 2019 al 2022 36

 MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE SANCHEZ
CARRION

FICHA TECNICA DEL INDICADOR

AEI.05.02 Programas educativos elaborados para los Educandos de la Provincia

Nombre del indicador Porcentaje de estudiantes que acceden a los Programas Educativos de la Provincia

Justificación De fácil determinación en la medición de resultados

Responsable del indicador Gerencia de Desarrollo Social
Limitaciones del indicador Las limitaciones son de carácter técnico en los resultados
(Número de estudiantes que acceden a los programas educativos)/(Total de
Estudiantes)x100
Método de calculo
Sentido Esperado del
Parámetro de medición Porcentaje Indicador Ascendente
Fuente y bases de datos Gerencia de Desarrollo Social
Valor de línea Valor
de base Actual Logros Esperados
Año 2018 2018 2019 2020 2021 2022
Valor 40% 40% 50% 60% 70% 80%

PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL – PEI 2019 al 2022 37

 MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE SANCHEZ
CARRION

FICHA TECNICA DEL INDICADOR

OEI.06 Mejorar la gestión institucional en el ámbito de la Provincia de Sánchez Carrión

Nombre del indicador Porcentaje de cumplimiento anual del Plan Estratégico Institucional

Justificación De mucha utilidad en el proceso, permitiendo resultados positivos

Responsable del indicador Gerencia de Presupuesto, Desarrollo y Planificación Institucional
Limitaciones del indicador Las limitaciones más frecuentes son restricciones técnicas
=(Metas programadas ejecutadas del PEI)/(Total de metas del PEI)x100
Método de calculo
Sentido Esperado del
Parámetro de medición Porcentaje Indicador Ascendente
Fuente y bases de datos Gerencia de Presupuesto, Desarrollo y Planificación Institucional
Valor de línea Valor
de base Actual Logros Esperados
Año 2018 2018 2019 2020 2021 2022
Valor 30% 30% 38% 46% 52% 60%

FICHA TECNICA DEL INDICADOR

AEI.06.01 Capacidades Fortalecidas del personal de la Municipalidad Provincial
Porcentaje de personal capacitado de la Municipalidad Provincial
Nombre del indicador

Justificación Muy aparente en su aplicación y obtención de resultados

Responsable del indicador Gerencia de Presupuesto, Desarrollo y Planificación Institucional
Limitaciones del indicador Durante los resultados la mayor limitación es de comparabvilidad
(Personal Capacitado)/(Total de Personal) x100
Método de calculo
Sentido Esperado del
Parámetro de medición Porcentaje Indicador Ascendente
Fuente y bases de datos Gerencia de Presupuesto, Desarrollo y Planificación Institucional
Valor de línea Valor
de base Actual Logros Esperados
Año 2018 2018 2019 2020 2021 2022
Valor 2% 2% 3% 4% 5% 6%

PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL – PEI 2019 al 2022 38

 MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE SANCHEZ
CARRION

FICHA TECNICA DEL INDICADOR

Espacios y mecanismos de participación ciudadana fortalecidos en la Municipalidad
AEI.06.02 Provincial
Número de reuniones realizadas con participación del vecino en la Municipalidad
Nombre del indicador

Justificación Es aparente durante la ejecución y obtención de resultados

Responsable del indicador Gerencia de Presupuesto, Desarrollo y Planificación Institucional
Limitaciones del indicador Hay ciertas dificultades por la presencia de restricciones técnicas en el proceso
Sumatoria de reuniones realizadas con participación del vecino en la Municipalidad
Método de calculo
Sentido Esperado del
Parámetro de medición Numero Indicador Ascendente
Fuente y bases de datos Gerencia de Presupuesto, Desarrollo y Planificación Institucional
Valor de línea Valor
de base Actual Logros Esperados
Año 2018 2018 2019 2020 2021 2022
Valor 5 5 10 15 20 25

FICHA TECNICA DEL INDICADOR

AEI.06.03 Gestión por procesos implementado en la Municipalidad
Porcentaje de procesos implementados con enfoque de gestión por procesos en la
Nombre del indicador Municipalidad

Justificación Muy eficaz en su aplicación y fiable a la culminación

Responsable del indicador Gerencia de Presupuesto, Desarrollo y Planificación Institucional
Limitaciones del indicador Ciertas dificultades por restricciones tec nica s en el proceso
(Número procesos implementados con enfoques de gestión por procesos)/(Total de
procesos)x100
Método de calculo
Sentido Esperado del
Parámetro de medición Porcentaje Indicador Ascendente
Fuente y bases de datos Gerencia de Presupuesto, Desarrollo y Planificación Institucional
Valor de línea Valor
de base Actual Logros Esperados
Año 2018 2018 2019 2020 2021 2022
Valor 15% 15% 20% 25% 30% 35%

PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL – PEI 2019 al 2022 39

 MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE SANCHEZ
CARRION

FICHA TECNICA DEL INDICADOR

AEI.06.04 Recaudación Tributaria oportuna en beneficio de la Municipalidad
Porcentaje de Tributos recaudados en la Municipalidad
Nombre del indicador

Justificación Aparente en el seguimiento del proceso por resultados óptimos

Responsable del indicador Gerencia de Presupuesto, Desarrollo y Planificación Institucional
Limitaciones del indicador La principal limitación es de comparabilidad
(Tributo recaudado)/(Total a recaudar)x100
Método de calculo
Sentido Esperado del
Parámetro de medición Porcentaje Indicador Ascendente
Fuente y bases de datos Gerencia de Presupuesto, Desarrollo y Planificación Institucional
Valor de línea Valor
de base Actual Logros Esperados
Año 2018 2018 2019 2020 2021 2022
Valor 45% 45% 55% 60% 65% 70%

FICHA TECNICA DEL INDICADOR

Instrumentos de gestión actualizados en beneficio de la administración municipal
AEI.06.05
Número de Instrumentos de gestión actualizados en la Municipalidad
Nombre del indicador

Justificación Muy útil para el seguimiento en la obtención de resultados

Responsable del indicador Gerencia de Presupuesto, Desarrollo y Planificación Institucional
Limitaciones del indicador La principal dificultad es por la presencia de restricciones técnicas
Sumatoria de instrumentos de gestión elaborados por año
Método de calculo
Sentido Esperado del
Parámetro de medición Numero Indicador Ascendente
Fuente y bases de datos Gerencia de Presupuesto, Desarrollo y Planificación Institucional
Valor de línea Valor
de base Actual Logros Esperados
Año 2018 2018 2019 2020 2021 2022
Valor 3 3 8 12 16 20

PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL – PEI 2019 al 2022 40

 MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE SANCHEZ
CARRION

FICHA TECNICA DEL INDICADOR

Servicio Civil implementado en beneficio de la Municipalidad
AEI.06.06
Porcentaje de avance de Servicio Civil implementado en la Municipalidad
Nombre del indicador

Justificación Va a ser muy útil en el proceso de medición de resultados

Responsable del indicador Gerencia de Presupuesto, Desarrollo y Planificación Institucional
Limitaciones del indicador La principal limitacion es por la presencia de restricciones técnicas
(Avance de Servicio Civil Implementado)/(Implementación del Servicio Civil Total)x100
Método de calculo
Sentido Esperado del
Parámetro de medición Porcentaje Indicador Ascendente
Fuente y bases de datos Gerencia de Presupuesto, Desarrollo y Planificación Institucional
Valor de línea Valor
de base Actual Logros Esperados
Año 2018 2018 2019 2020 2021 2022
Valor 0 0 40% 60% 80% 90%

FICHA TECNICA DEL INDICADOR

AEI.06.07 Asesoramiento institucional oportuno en beneficio de la Municipalidad
Porcentaje de documentos atendidos en el plazo
Nombre del indicador

Justificación De mucha utilidad en el seguimiento del proceso

Responsable del indicador Gerencia de Presupuesto, Desarrollo y Planificación Institucional
Limitaciones del indicador Las limitaciones que se presentan son de comparabilidad
(Número de procesos atendidos en el plazo)/(Total de procesos)x100
Método de calculo
Sentido Esperado del
Parámetro de medición Porcentaje Indicador Ascendente
Fuente y bases de datos Gerencia de Presupuesto, Desarrollo y Planificación Institucional
Valor de línea Valor
de base Actual Logros Esperados
Año 2018 2018 2019 2020 2021 2022
Valor 20% 20% 30% 40% 50% 60%

PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL – PEI 2019 al 2022 41

 MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE SANCHEZ
CARRION

FICHA TECNICA DEL INDICADOR

Proteger a la población y sus medios de vida frente a peligros de origen
OEI.07 natural y antrópicos
Porcentaje de servicios públicos con mayores niveles de seguridad frente a peligros
Nombre del indicador

Justificación Muy útil a la obtención de resultados más certeros

Responsable del indicador Área de Seguridad Ciudadana y Gestión de Riesgos
Limitaciones del indicador Puede darse limitaciones de comparabilidad
(Servicios públicos con niveles de seguridad)/(Total de servicios públicos)x100
Método de calculo
Sentido Esperado del
Parámetro de medición Porcentaje Indicador Ascendente
Fuente y bases de datos Área de Seguridad Ciudadana y Gestión de Riesgos
Valor de línea Valor
de base Actual Logros Esperados
Año 2018 2018 2019 2020 2021 2022
Valor 22% 22% 30% 40% 50% 60%

FICHA TECNICA DEL INDICADOR

AEI.07.01 Estudios para establecer el riesgo a nivel territorial
N° de zonas vulnerables con evaluaciones de riesgo de desastres
Nombre del indicador

Justificación De gran utilidad a la obtención de resultados

Responsable del indicador Área de Seguridad Ciudadana y Gestión de Riesgos
Limitaciones del indicador Las mayores dificultades son las limitaciones de comparabilidad
Sumatoria de zonas vulnerables con evaluaciones de riesgo de desastres
Método de calculo
Sentido Esperado del
Parámetro de medición Numero Indicador Descendente
Fuente y bases de datos Área de Seguridad Ciudadana y Gestión de Riesgos
Valor de línea Valor
de base Actual Logros Esperados
Año 2018 2018 2019 2020 2021 2022
Valor 15 15 10 8 5 4

PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL – PEI 2019 al 2022 42

 MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE SANCHEZ
CARRION

FICHA TECNICA DEL INDICADOR

Incorporación de la GRD (Gestión de Riesgos y Desastres) en la ocupación y uso del
AEI.07.02 territorio
Porcentaje de edificaciones que cumplen con la normatividad de seguridad en
Nombre del indicador edificaciones

Justificación De gran utilidad, ya que facilitan la obtención de resultados

Responsable del indicador Área de Seguridad Ciudadana y Gestión de Riesgos
Limitaciones del indicador La mayor limitación se da por restricciones técnicas
(Total edificaciones que cumplen normatividad)/(Total de edificaciones)x100
Método de calculo
Sentido Esperado del
Parámetro de medición Porcentaje Indicador Ascendente
Fuente y bases de datos Área de Seguridad Ciudadana y Gestión de Riesgos
Valor de línea Valor
de base Actual Logros Esperados
Año 2018 2018 2019 2020 2021 2022
Valor 5% 5% 15% 25% 35% 40%

FICHA TECNICA DEL INDICADOR

Incorporación de la GRD (Gestión de Riesgos y Desastres) en la ocupación y uso del
AEI.07.02 territorio
N° de Planes de Acondicionamiento Territorial y Desarrollo Urbano aprobados
Nombre del indicador

Justificación Permiten mayor con fiabilidad al final del proceso

Responsable del indicador Área de Seguridad Ciudadana y Gestión de Riesgos
Limitaciones del indicador Se presentan dificultades por limitaciones de comparabilidad
Sumatoria de planes de acondicionamiento territorial y desarrollo urbano aprobados
Método de calculo
Sentido Esperado del
Parámetro de medición Numero Indicador Ascendente
Fuente y bases de datos Área de Seguridad Ciudadana y Gestión de Riesgos
Valor de línea Valor
de base Actual Logros Esperados
Año 2018 2018 2019 2020 2021 2022
Valor 1 1 5 10 15 20%

PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL – PEI 2019 al 2022 43

 MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE SANCHEZ
CARRION

FICHA TECNICA DEL INDICADOR

Personas con Formación y Conocimiento en GRD y ACC (Adaptación al Cambio
AEI.07.03 Climático)
Porcentaje de pobladores certificados en cursos básicos y especializados en materia de
Nombre del indicador GRD y ACC

Justificación Muy util en el proceso de seguimiento da las acciones

Responsable del indicador Área de Seguridad Ciudadana y Gestión de Riesgos
Limitaciones del indicador Dificultades que se dan por limitaciones de restricciones técnicas
(Número de pobladores certificados)/(Total de pobladores)x100
Método de calculo
Sentido Esperado del
Parámetro de medición Porcentaje Indicador Ascendente
Fuente y bases de datos Área de Seguridad Ciudadana y Gestión de Riesgos
Valor de línea Valor
de base Actual Logros Esperados
Año 2018 2018 2019 2020 2021 2022
Valor 5% 5% 10% 15% 20% 25%

PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL – PEI 2019 al 2022 44

 MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE SANCHEZ
CARRION

FICHA TECNICA DEL INDICADOR

OEI.08 Reducir los Índices de Inseguridad Ciudadana en la Provincia
Porcentaje de victimas que denuncia el evento que atentó contra su seguridad (15 años
Nombre del indicador a más)

Justificación De suma utilidad y la certeza de los resultados

Responsable del indicador Área de Seguridad Ciudadana y Gestión de Riesgos
Limitaciones del indicador Se da por restricciones tecnicas en obtension de la informacion
(Total de víctimas que denuncian un evento contra la seguridad)/(Total de victimas)x100
Método de calculo
Sentido Esperado del
Parámetro de medición Porcentaje Indicador Ascendente
Fuente y bases de datos Área de Seguridad Ciudadana y Gestión de Riesgos
Valor de línea Valor
de base Actual Logros Esperados
Año 2018 2018 2019 2020 2021 2022
Valor 20% 20% 30% 40% 50% 60%

FICHA TECNICA DEL INDICADOR

AEI.08.01 Programa de Seguridad Ciudadana Vecinal de manera focalizada en la Provincia
Número de Comités de Seguridad Ciudadana conformados en la Provincia
Nombre del indicador

Justificación De gran utilidad en el proceso

Responsable del indicador Área de Seguridad Ciudadana y Gestión de Riesgos
Limitaciones del indicador Hay presencia de restricciones técnicas
Sumatoria de comités de seguridad ciudadana conformados en la provincia
Método de calculo
Sentido Esperado del
Parámetro de medición Numero Indicador Ascendente
Fuente y bases de datos Área de Seguridad Ciudadana y Gestión de Riesgos
Valor de línea Valor
de base Actual Logros Esperados
Año 2018 2018 2019 2020 2021 2022
Valor 15 15 20 25 30 35

PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL – PEI 2019 al 2022 45

 MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE SANCHEZ
CARRION

FICHA TECNICA DEL INDICADOR

AEI.08.01 Programa de Seguridad Ciudadana Vecinal de manera focalizada en la Provincia

Nombre del indicador

Porcentaje de vecinos sensibilizados en Seguridad Ciudadana en la Provincia
Justificación Permite el logro de resultados confiables
Responsable del indicador Área de Seguridad Ciudadana y Gestión de Riesgos
Limitaciones del indicador Hay dificultad por la presencia de restricciones técnicas
(Total de vecinos sensibilizados)/(Total de vecinos)x100
Método de calculo
Sentido Esperado del
Parámetro de medición Porcentaje Indicador Ascendente
Fuente y bases de datos Área de Seguridad Ciudadana y Gestión de Riesgos
Valor de línea Valor
de base Actual Logros Esperados
Año 2018 2018 2019 2020 2021 2022
Valor 20% 20% 25% 30% 35% 40%

FICHA TECNICA DEL INDICADOR

AEI.08.02 Programas de Violencia Familiar de manera oportuna en beneficio de la Provincia
Número de Vecinos atendidos en programas en Violencia Familiar en la Provincia
Nombre del indicador

Justificación Su gran utilidad en la consecución de resultados fiables

Responsable del indicador Área de Seguridad Ciudadana y Gestión de Riesgos
Limitaciones del indicador Las dificultades mayores son por restricciones técnicas
Sumatoria de Vecinos atendidos en programas en Violencia Familiar en la Provincia
Método de calculo
Sentido Esperado del
Parámetro de medición Numero Indicador Ascendente
Fuente y bases de datos Área de Seguridad Ciudadana y Gestión de Riesgos
Valor de línea Valor
de base Actual Logros Esperados
Año 2018 2018 2019 2020 2021 2022
Valor 50 50 70 90 110 130

PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL – PEI 2019 al 2022 46

 MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE SANCHEZ
CARRION

FICHA TECNICA DEL INDICADOR

AEI.08.03 Plan Local de Seguridad Ciudadana implementado de manera óptima en la provincia
Porcentaje de Implementación del Plan Local de Seguridad Ciudadana de la Provincia
Nombre del indicador

Justificación Su aparente utilización permiten resultados óptimos

Responsable del indicador Área de Seguridad Ciudadana y Gestión de Riesgos
Limitaciones del indicador El grado de dificultad mayor es por limitaciones de comparabilidad
(Total de actividades implementadas del plan local de seguridad ciudadana)/(total de
actividades del plan)x100
Método de calculo
Sentido Esperado del
Parámetro de medición Porcentaje Indicador Ascendente
Fuente y bases de datos Área de Seguridad Ciudadana y Gestión de Riesgos
Valor de línea Valor
de base Actual Logros Esperados
Año 2018 2018 2019 2020 2021 2022
Valor 30% 30% 40% 50% 60% 70%

FICHA TECNICA DEL INDICADOR

AEI.08.03 Plan Local de Seguridad Ciudadana implementado de manera óptima en la provincia
Porcentaje de Sectores Patrullados
Nombre del indicador

Justificación Su aparente utilización permiten resultados óptimos

Responsable del indicador Área de Seguridad Ciudadana y Gestión de Riesgos
Limitaciones del indicador El grado de dificultad mayor es por limitaciones de comparabilidad
(Sectores patrullados)/ (Total de sectores)x100
Método de calculo
Sentido Esperado del
Parámetro de medición Porcentaje Indicador Ascendente
Fuente y bases de datos Área de Seguridad Ciudadana y Gestión de Riesgos
Valor de línea Valor
de base Actual Logros Esperados
Año 2018 2018 2019 2020 2021 2022
Valor 50% 50%% 58% 66% 72% 77%

PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL – PEI 2019 al 2022 47

 MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE SANCHEZ
CARRION

FICHA TECNICA DEL INDICADOR

AEI.08.04 Sistema de seguridad ciudadana con equipamiento integral, en beneficio de la población
Número de equipos nuevos adquiridos en Sistemas de Seguridad Ciudadana en la
Nombre del indicador Provincia

Justificación Su uso permite óptimos resultados

Responsable del indicador Área de Seguridad Ciudadana y Gestión de Riesgos
Limitaciones del indicador La mayor dificultad mayor es por limitaciones de comparabilidad
Sumatoria de equipos adquiridos en sistemas de seguridad ciudadana
Método de calculo
Sentido Esperado del
Parámetro de medición Numero Indicador Ascendente
Fuente y bases de datos Área de Seguridad Ciudadana y Gestión de Riesgos
Valor de línea Valor
de base Actual Logros Esperados
Año 2018 2018 2019 2020 2021 2022
Valor 30 30 40 50 60 70

FICHA TECNICA DEL INDICADOR

OEI.09 Promover la educación, cultura, el deporte y la recreación en la Provincia
Porcentaje de mejoramiento de los servicios de deporte
Nombre del indicador

Justificación Su uso permite óptimos resultados

Responsable del indicador Gerencia de Desarrollo Social
Limitaciones del indicador Su gran utilidad en la consecución de resultados fiables
=(Áreas deportivas mejoradas)= (Total áreas deportivas)x100
Método de calculo
Sentido Esperado del
Parámetro de medición Porcentaje Indicador Ascendente
Fuente y bases de datos Gerencia de Desarrollo Social
Valor de línea Valor
de base Actual Logros Esperados
Año 2018 2018 2019 2020 2021 2022
Valor 20% 20% 25% 30% 35% 40%

PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL – PEI 2019 al 2022 48

 MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE SANCHEZ
CARRION

FICHA TECNICA DEL INDICADOR

AEI.09.01 Incrementar los niveles de la práctica deportiva y recreativa en la Provincia
Porcentaje de programas deportivos implementados en la Provincia
Nombre del indicador

Justificación Su uso permite óptimos resultados

Responsable del indicador Gerencia de Desarrollo Social
Limitaciones del indicador Su gran utilidad en la consecución de resultados fiables
=(Programas deportivos implementados)/(Total programas deportivos)=x100
Método de calculo
Sentido Esperado del
Parámetro de medición Porcentaje Indicador Ascendente
Fuente y bases de datos Gerencia de Desarrollo Social
Valor de línea Valor
de base Actual Logros Esperados
Año 2018 2018 2019 2020 2021 2022
Valor 20% 20% 25% 30% 35% 40%

PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL – PEI 2019 al 2022 49