PRACTICA PRIMER PARCIAL
1. En la figura se muestra el diagrama de redes para un proyecto, los tres cálculos de tiempo en semanas para cada
actividad se presentan en la tabla adjunta.
a) Calcule el tiempo esperado para cada actividad.
b) Determine la ruta crítica y la duración esperada del proyecto.
c) ¿Cuál es la probabilidad de que se termine el proyecto en 21 semanas?
2. La siguiente tabla enlista todas las actividades necesarias para obtener y construir una embotelladora de refrescos:
a) Construya un diagrama CPM e identifique las rutas críticas y las holguras.
b) El propietario cree que puede terminar el proyecto en 32 semanas, calcule el costo adicional en que ocurrirá
debido al programa intensivo.
c) El banco que financiará el proyecto pide las declaraciones mensuales (a 4 semanas) de flujos de efectivo del
proyecto, realice las dos programaciones límites.
3. Nuestra compañía ha recibido un contrato para fabricar un motor eléctrico especial para las FFAA. El contrato
establece que debe terminarse en 12 días y que a partir de esa fecha se penalizará con Bs100 por día de retraso en la
entrega, los costos indirectos ascienden a Bs200 por día, los datos de los costos directos y actividades relacionadas y
precedentes se presentan en la siguiente tabla:
a) Diagramar la red del proyecto.
b) Realice el trueque tiempo/costo y especifique el menor tiempo posible para acortar el proyecto.
4. Un proyecto tiene el siguiente programa:
a) Construya un diagrama CPM y encuentre la ruta crítica.
b) El administrador cree que son irreales las duraciones anteriores, le gustaría usar los cálculos probabilísticas
según:
¿Cuál es la probabilidad de terminar el proyecto en 33 días? ¿En 47 días?
5. Un contratista del departamento de carreteras de la alcaldía está construyendo un puente sobre una carretera. Trabaja
con barras de acero pre construido. Después de hacer los cimientos, se colocan las barras sobre la carretera. Por
seguridad y conveniencia cerrarán el tramo de carretera causando un perjuicio comercial a la comuna, por lo que debe
analizarse detenidamente la siguiente información sabiendo que pueden agregarse personal y equipo que pueden
acelerar cada actividad según:
a) Encuentre el Tiempo Normal para colocar las barras (proyecto).
b) ¿cuál sería el tiempo más rápido para colocar las barras?
c) Si los costos fijos son $60 por hora, ¿cuál es el costo mínimo de la duración del proyecto?
d) Construya una gráfica Gantt que muestre el mejor programa.
6. Una planta de producción tiene 6 trabajos que realizar, utilizando las reglas: PEPS, EDD, SPT, LPT, LS y COVERT.
Determine:
a) ¿Cuál es la secuencia que minimiza el tiempo de flujo total?
b) ¿Cuál es la secuencia que minimiza el tiempo medio de retraso?
c) ¿Cuál es la secuencia que minimiza el costo total por retraso?
7. El taller ABC tiene para su programación 6 órdenes de trabajo; se trata de piezas de acero inoxidable de geometrías
distintas, para ello la materia prima (bloques de acero inoxidable) debe ser primero torneada, según especificaciones
particulares de cada pieza; luego son pasadas al centro de fresado, en el cual adquieren geometrías diversas según las
precisiones del plano que la acompañan y finalmente el pulido.
El orden de trabajo no es conmutativo, por lo cual es imperativo que cada pieza pase primero por el proceso de
torneado, luego por el fresado y finalmente por el proceso de pulido. Los tiempos de torneado, fresado y pulido de
cada pieza se especifican en la siguiente tabla:
Utilizando la regla de Johnson determine la secuenciación que minimice el tiempo total de programación y elabore el
diagrama de Gantt.
8. Una instalación para procesar mermeladas. La semana pasada se produjo 15.000 unidades. La capacidad efectiva es
de 18.000 unidades. La línea de producción trabaja los seis días a la semana con dos turnos de ocho horas/día. La línea
fue diseñada para procesar mermeladas a un ritmo de 210 unidades por hora. Calcule la capacidad proyectada, la
utilización y la eficiencia de esta instalación.
9. La misma instalación del ejemplo anterior, tiene que aumentar ahora la producción de mermeladas. Para satisfacer la
demanda se va a incorporar una segunda cadena de producción. Se debe calcular la producción esperada de esta
segunda cadena considerando que su capacidad efectiva es la misma que la de la primera. La producción de la segunda
cadena será inferior porque los empleados serán, en su mayoría, nuevos; así que se puede esperar que la eficiencia no
sea superior al 70%. ¿Cuál es la producción esperada?
10. Una empresa que produce batas de hospital, está pensando en aumentar su capacidad. Sus principales alternativas son:
construir una planta pequeña, una planta mediana, una planta grande o no hacer nada. La nueva instalación producirá
un nuevo tipo de batas, y actualmente se desconoce el potencial de comercialización de este nuevo producto. Si se
construye una planta grande y existe un mercado favorable, se podría obtener un beneficio de 120.000 dólares. Un
mercado desfavorable supondría una pérdida de 80.000 dólares. Sin embargo, con una planta mediana se obtendría un
beneficio de 70.000 dólares si el mercado fuera favorable, y una pérdida de 30.000 dólares si el mercado fuera
desfavorable. Por otro lado, una planta pequeña daría un beneficio de 50.000 dólares si el mercado fuera favorable, y
una pérdida de 15.000 si fuera desfavorable. Existe la posibilidad de no hacer nada. Los últimos estudios de mercado
indican que existe una probabilidad de 0,4 de que el mercado sea favorable, lo que significa que existe una probabilidad
de 0,6 de que el mercado sea desfavorable. Identificar la mejor alternativa.
11. La empresa ABC tiene costos fijos de 20000 $ al mes, la mano de obra directa supone 2.50 $ por unidad, y los
materiales 1.50 $ por unidad. El precio de venta es de 5 $ por unidad. Determinar el punto de equilibrio en dólares y
en unidades.
12. Cierto artículo, al que denominaremos A, se vende en un almacén de rebajas, XYZ. El artículo cuenta con una demanda
semanal promedio de 50 unidades, y una desviación estándar de seis unidades respecto de la demanda cada semana.
El proveedor ha anunciado al almacén que necesita un tiempo de espera de 3 semanas para reabastecer el inventario
de A, siendo $12 el precio unitario del producto. XYZ calcula que incurre en un total de $40 por concepto de costos
administrativos cada vez que ordena el producto, y ha determinado que el costo anual de mantener el inventario
equivale a 20% del costo del artículo. La dirección de la empresa estableció que le interesa mantener un nivel de
servicio al cliente de 95 por ciento. Utilizando esta información y suponiendo que el año cuenta con 52 semanas,
desarrolle la política de reabastecimiento de inventario más apropiada.
