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Gestión de Fallas en Proyectos

Este documento analiza los modos y efectos potenciales de falla en diferentes componentes y actividades de un proyecto de construcción. Identifica posibles causas de falla como errores en la solicitud del cliente, costos mayores a lo presupuestado, falta de permisos, personal no calificado, materiales no certificados, y incumplimiento de plazos. Los efectos potenciales incluyen la cancelación del proyecto, sobrecostos, retrasos, mala ejecución del trabajo, y clientes insatisfechos. El documento recomienda

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Este documento analiza los modos y efectos potenciales de falla en diferentes componentes y actividades de un proyecto de construcción. Identifica posibles causas de falla como errores en la solicitud del cliente, costos mayores a lo presupuestado, falta de permisos, personal no calificado, materiales no certificados, y incumplimiento de plazos. Los efectos potenciales incluyen la cancelación del proyecto, sobrecostos, retrasos, mala ejecución del trabajo, y clientes insatisfechos. El documento recomienda

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ANÁLISIS DE MODO Y EFECTOS DE FA

Nombre/parte/proceso:
Responsable:
Áreas:

Componente/ Modo de Falla Efecto Potencial de la


Causa de falla potencial
actividad potencial falla

Solicitud del
Error en lo que el cliente Cancelacion de proyecto
cliente o
mala comunicacion desea y errar en el producto cambio de empresa
licitacion de la
final contratante
obra

gastos inesperados, no falta de dinero


presupuesto ser realista en los sobre costos en la obra para(compras,contratacione
ingresos y los egresos s y pagos)

no autorizacion por parte cancelacion por falta de


permisos paro y cierre de la obra
de los entes encargados permiso

personal sin la
personal sin conocimiento
contratacion del competencia adecuanda
para realizar los trabajos mala ejecucion de trabajo
personal para las funciones a
asignados
realizar

grietas,humedad,deformaci
materiales productos sin certificar falla estructural
on de la obra

materiales productos sin certificar cliente insatisfecho no acepgtacion de la obra


gasto en mantenimiento no
materiales productos sin certificar daño en la maquinaria programada en la
maquinaria

cliente insatisfecho,
tiempo de incumplimiento en la retraso en la obra, genera
sobrecosto y detrimento en
ejecucion fecha determinada gastos
el incumplimiento de la obra

humeda,des nivel del piso,


marcos de puestas y terminado genera
acabados detalles
ventanas,puntos electricos, insatisfacionn en el cliente
secado de la pintura
MODO Y EFECTOS DE FALLA
45

1
Elaborado Por:

Controles / Sever Frecu Detec Acciones


NIR Interpretación
Indicadores actuales idad encia ción Recomendadas

capaciatacion el
servico al cliente
marketin

balances y auditorias control de costos y gastos

implementar lis ta de
seguimiento de la cheque en la
actividad documentacion para el
tramite

verificacion de curriculum

agrandar el portafolio
verificacion de los
provedores
de provedores, y
auditorias

agrandar el portafolio
verificacion de los
provedores
de provedores, y
auditorias
agrandar el portafolio
verificacion de los
provedores
de provedores, y
auditorias

planillas de orden del


rendicion de informe
diaria, implementacion de
semanales con los
la minuta de labores a
lideres de cuadrilla
realizar

comité de verificacion
lista de chequeo
para recibir la obra
>75 Grave - Acciones inmediatas

74 Acciones de mejora

44 Acciones de seguimiento
Benchmarking

Diseño

Selección de proveedores (Outsourcing)

Auditorias # producto no conforme

Importaciones
# retrasos en entrega

Pruebas Técnicas
# Producto no conforme

Post venta y Soporte técnico # garantias

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