UNIVERSIDAD INSURGENTES
Alumno: Alejandro Santés Bonilla
Docente: José E. Torres Aguirre
Materia: Espacios Arquitectónicos
Plantel: Sur 1 Cuatri5-Sabatino
Actividad DE EVALUACIÓN 4: Integrar
cada etapa del proceso de planificación
de un proyecto arquitectónico, con la
finalidad de aplicar la metodología de
gestión de proyectos.
• En la fase de inicio, el director de proyectos y quizás otros
especialistas revisarán el caso de negocio asociado con los
proyectos requeridos. A partir de ahí, si el proyecto se
aprueba, ellos identificarán quiénes necesitan ser los
INICIO stakeholder del proyecto. Asimismo, recopilarán los
requerimientos de mayor nivel, e identificarán riesgos y
problemas asociados. Toda esa información será incluida en
el plan del proyecto, el cual necesitará ser aprobado por los
principales stakeholders antes de continuar con la siguiente
fase. El plan de proyecto es el resultado clave de la fase de
inicio.
PLANIFICACIÓN
• En la fase de planificación, el equipo encargado
trabajará en el desarrollo de requisitos detallados
sobre el proyecto, y luego los priorizará. Más
adelante, estos requisitos se incluirán en un
mapeo de procesos junto con algunos
especialistas que trabajarán en el proyecto y los
principales stakeholders. El objetivo es dar a
conocer hasta el más mínimo detalle la
funcionalidad asociada a la aplicación.
• Después de esto, un analista de negocios tomará
los requerimientos y se reunirá con los
especialistas para crear una estructura de
desglose de trabajo, que divide los
requerimientos en piezas grandes de trabajo.
Luego divide esas piezas en tareas y subtareas
que tienen un estimado de duración. El director
de proyectos luego trabajará para conseguir
recursos asignados a esas tareas.
• Como parte de esta fase, el director de proyecto
también creará un plan de comunicación, un plan
de despliegue y un cronograma de proyecto para
incluirlos en un plan de proyecto. Este es el
primer resultado de la fase de planificación. El
plan de proyecto guiará el resto del proyecto.
• Durante la fase ejecución se desarrolla el producto y todo lo que se usará para probar la
calidad del producto final, ya sea que el director de proyecto supervise la construcción de un
edificio o la creación de un software de aplicación. Mientras que los desarrolladores o
constructores trabajan duramente en crear los resultados, el analista de negocio está ocupado
creando casos y planes de prueba para comprobar los requerimientos generados durante la fase
EJECUCIÓN de planificación
• Una vez culminado el desarrollo, se comprueba el producto final con los planes de prueba
generados. La aparición de cualquier problema como parte de la prueba debe registrarse y
enviarse a los desarrolladores para que lo solucionen. Luego que el producto final pasa los
planes de pruebas, está listo para que los principales stakeholders lo revisen. Una vez se dé el
visto bueno, se completa la fase de ejecución.
MONITOREO Y
CONTROL
• En la fase de monitoreo y
control de un proyecto se
realiza el seguimiento de los
indicadores de desempeño
durante el desarrollo de los
productos. De esta manera,
el director verifica que el
proyecto vaya por buen
camino y avance como está
previsto. Además, aquí es
donde se define la forma de
monitoreo del presupuesto
para que se desarrolle
según lo planeado. Todo lo
cuantificable que sea
generado debe estar
presente en el plan de
proyecto.
• El componente más importante de la fase de cierre es
que los productos finales se entregan a la entidad
solicitante, y que ella acepta recibir esos productos. Luego,
CIERRE
el director de proyecto verifica que los principales
stakeholders aprueben y firmen toda la documentación del
proyecto y esta se almacene adecuadamente. Finalmente,
el director del proyecto también debe asegurarse que todas
las facturas pendientes del proyecto estén listas para su
pago.
REPRESENTACIÓN GRÁFICA DE
UN PROYECTO ARQUITECTÓNICO
