EL COMITÉ DE ADMINISTRACIÓN Y PLANIFICACIÓN DEL CUERPO DE

BOMBEROS DEL CANTÓN BUENA FE

CONSIDERANDO

Que, el Artículo 14 de la Constitución de la Republica garantiza a la población el derecho a

vivir en un ambiente sano y ecológicamente equilibrado, que garanticé la sostenibilidad y el
buen vivir, Sumak Kawsay”

Que, el Artículo 226 de la Constitución de la República del Ecuador establece que las
instituciones del Estado, sus organismos, dependencias, las servidoras o servidores públicos
y las personas que actúen en virtud de una potestad estatal ejercerán solamente las
competencias y facultades que les sean atribuidas en la Constitución y la Ley. Tendrán el deber
de coordinar acciones para el cumplimiento de sus fines y hacer efectivo el goce y ejercicio
de los derechos reconocidos en la Constitución.

Que, el numeral 13.- de Artículo 264 de la Constitución de la República del Ecuador

establece que los Gobiernos Municipales tendrán de entre las competencias exclusivas sin
perjuicio de otras que determine la Ley, la de “gestionar los servicios de prevención,
protección, socorro y extinción de incendios”.

Que, la Constitución de la República del Ecuador determina en el Artículo 228.- El ingreso

al servicio público, el ascenso y la promoción en la carrera administrativa se realizarán mediante
concurso de méritos y oposición, en la forma que determine la ley, con excepción de las
servidoras y servidores públicos de elección popular o de libre nombramiento y remoción.
Su inobservancia provocará la destitución de la autoridad nominadora.

Que, el Código Orgánico de Organización Territorial, COOTAD, en el inciso tercero del

Artículo 140, determina “(...) Para tal efecto, los cuerpos de bomberos del país serán
considerados como entidades adscritas a los gobiernos autónomos descentralizados
municipales, quienes funcionarán con autonomía administrativa y financiera, presupuestaria
y operativa, observando la ley especial y normativas vigentes a las que estarán sujetos”

Que, el Artículo 77 de la Ley Orgánica de la Contraloría General del Estado, establece como
una atribución y obligación específica de las máximas autoridades de las instituciones del
Estado, “Dictar los correspondientes reglamentos y demás normas secundarias necesarias
para el eficiente, efectivo, y económico de sus instituciones”

Que, el Artículo 276 del Código Orgánico de Entidades de Seguridad ciudadana y Orden
Público establece las siguientes funciones que tienen los Cuerpos de Bomberos del País:

2
 1. Ejecutar los servicios de prevención, protección y extinción de incendios, así como
socorrer en desastres naturales y emergencias, además de realizar acciones de
salvamento;
2. Actuar, según los protocolos establecidos para el efecto, en forma coordinada con los
diferentes órganos del Sistema Nacional Descentralizado de Gestión de Riesgos;
3. Estructurar y ejecutar campañas de prevención y control de desastres naturales o
emergencias, orientadas a la reducción de riesgos, en coordinación con el ente rector
nacional;
4. Diseñar y ejecutar planes y programas de capacitación para prevenir y mitigar los
efectos de desastres naturales y emergencias, en coordinación con los Gobiernos
Autónomos Descentralizados metropolitanos o municipales y con el ente rector
nacional de gestión de riesgos;
5. Incentivar la participación, involucrar a la comunidad y realizar campañas para la
prevención y reacción adecuada ante riesgos naturales y antrópicos; y,
6. Cumplir y hacer cumplir las leyes y demás normativa vigente en el ámbito de sus
competencias.

Que, conforme al Artículo 8 del CÓDIGO ORGÁNICO DE LAS ENTIDADES DE

SEGURIDAD CIUDADANA Y ORDEN PÚBLICO, la carrera de las entidades deseguridad
previstas en este Código constituye el sistema mediante el cual se regula la selección,
ingreso, formación, capacitación, ascenso, estabilidad, evaluación y permanencia en el
servicio de las y los servidores que las integran.

Que, en el Artículo 2 numeral 5, literal c) del Código Orgánico de Entidades de Seguridad

Ciudadana y Orden Público, constan los Cuerpos de Bomberos como entidades
complementarias de seguridad de los GADS Municipales:

Que, la disposición Transitoria Primera del Código Orgánico de Entidades de Seguridad

Ciudadana y Orden Público, dispone “En el lapso de ciento ochenta días, contados desde la
fecha de entrada en vigencia de este Código, los entes rectores nacionales y locales de las
entidades de seguridad reguladas por este último, expedirán los reglamentos que regulen la
estructuración o reestructuración, según corresponda, de las carreras de personal, sus
orgánicos numéricos, planes de carrera, ingreso, formación, ascensos y evaluaciones,
adecuándolos a las disposiciones de este cuerpo legal. Una vez expedida esta normativa, de
forma complementaria las referidas autoridades aprobarán los estatutos orgánicos y
funcionales de sus respectivas entidades de seguridad”

“Hasta que se expidan los reglamentos se aplicará las disposiciones de este Código en el
sentido más favorable a las y los servidores de las entidades de seguridad, sin afectar o
suspender la calidad de sus servicios”

3
Que, el literal d) del Artículo 5 de la Ley Orgánica del Servicio Público, establece: “Cumplir
con los requerimientos de preparación académica; técnica, tecnológica o su equivalente y
demás competencias que, según el caso, fueren exigibles y estuvieren previstas en esta Ley
y su Reglamento”

Que, el Artículo 61 del Subsistema de Clasificación de Puestos del Servicio Público, indica
que: “(…) es el conjunto de normas estandarizadas para analizar, describir, valorar y
clasificar los puestos en todas las entidades, instituciones, organismos o personas jurídicas
de las señaladas en el Artículo 3 de esta Ley”

Que, el Artículo 14 de la Norma Técnica del Subsistema de Clasificación de Puestos del Servicio
Público, establece: “La estructura de puestos institucional mantendrá una codificación integrada
por uno y dos dígitos, que tendrán una secuencia numérica lógica e identificarán los sectores
o área del Estado, institución, procesos organizacionales, series, clases de puestos y niveles”

Que, el Artículo 13 de la Norma Técnica del Subsistema de Clasificación de Puestos del

Servicio Público, expresa: “Los puestos conformarán grupos ocupacionales o familias de
puestos similares por su valoración, cuyo ordenamiento responderá al puntaje obtenido, de
acuerdo a la escala de intervalos de valoración”

Que, el Artículo 13 de la Norma Técnica del Subsistema de Clasificación de Puestos del

Servicio Público, señala “Proceso que define el procedimiento, metodología, componentes y
factores de valoración, a fin de calificar la importancia y relevancia de los puestos en las
unidades o procesos organizacionales, a través de la medición de su valor agregado o
contribución al cumplimiento del portafolio de productos y servicios de la institución,
independientemente de las características individuales de quienes los ocupan”

Que, el Reglamento General de la LOSEP en el Artículo 173.- Manual de descripción,

valoración y clasificación de puestos institucional, establece que: “Las UATH, en base a las
políticas, normas e instrumentos de orden general, elaborarán y mantendrán actualizado el
manual de descripción, valoración y clasificación de puestos de cada institución, que será
expedido por las autoridades nominadoras o sus delegados”

“El manual contendrá entre otros elementos la metodología, la estructura de puestos de la

institución, definición y puestos de cada grupo ocupacional, la descripción y valoración
genérica y específica de los puestos. El manual será elaborado por cada institución del sector
público y aprobado por el Ministerio de Relaciones Laborales en el caso de la administración
pública central e institucional y referencial para las demás instituciones comprendidas bajo
el ámbito de esta Ley”

4
Que, el Acuerdo Ministerial Nro. MDT-2016-0156, determina que: “A través de las
Unidades de Administración de Talento Humano UATH o quien hiciere sus veces, se deben
modificar los descriptivos de puestos con la finalidad de incluir los perfiles de los profesionales
técnicos y tecnólogos superiores con el rol de ejecución de procesos”

Que, en el Acuerdo Ministerial Nro. MDT-2016-0098, se expiden las directrices para el

ingreso de las y los servidores públicos por efecto de la aplicación de la disposición
transitoria primera de las enmiendas constitucionales"

Que, mediante Acuerdo Ministerial Nro. MDT-2016-0152 del 22 de junio de 2016 el

Ministerio del Trabajo, reforma la Norma Técnica del Subsistema de Clasificación del
Servicio Civil, a fin de incorporar dentro de su estructura y perfiles de puestos a los
profesionales técnicos y tecnólogos de educación superior (a más de los profesionales de
tercer nivel) con roles de ejecución de procesos en la gestión institucional.

Que, el Ministerio del Trabajo en uso de las facultades legales conferidas en el Artículo 3 y
51 de la LOSEP, mediante Acuerdo Nro. MDT-2015-0060 del 26 de marzo de 2015 expide
la escala de techos y pisos de las remuneraciones mensuales unificadas de las y los servidores
públicos, por niveles: Operativo, Profesional, Directivo y Ejecutivo; así mismo, mediante
Acuerdo Ministerial Nro. MDT-2016-0306 el 29 de diciembre de 2016, se efectúan reformas
al Acuerdo Ministerial Nro. MDT-2015-0060; modificando los niveles: Profesional / No
Profesional, Directivo y Ejecutivo.

Que, los artículos 13 y 14 de la Ordenanza para la Gestión de los Servicios de Apoyo,

Coordinación, Rescate, Socorro, Prevención, Protección, Atención Prehospitalaria,
Extinción de Incendios y en General Respuesta ante Desastres y Emergencias del Cuerpo de
Bomberos de San Jacinto de Buena Fe , establecen que el Cuerpo de Bomberos del Cantón
Buena Fe, administrará sus recursos humanos, económicos y materiales sobre la base de la
legislación legal vigente, que la estructura administrativa se conforma de acuerdo a los
objetivos y 6 funciones determinados en esta Ordenanza, en la Ley de Defensa Contra
Incendios, su Reglamento, el Código Orgánico de Entidades de Seguridad Ciudadana y
Orden Publico y la realización del Reglamento Orgánico de Gestión Organizacional por
Procesos para el efecto.

Que, la Ordenanza para la Gestión de los Servicios de Apoyo, Coordinación, Rescate,

Socorro, Prevención, Protección, Atención Prehospitalaria, Extinción de Incendios y en
General Respuesta ante Desastres y Emergencias del Cuerpo de Bomberos de San Jacinto
de Buena Fe, en su artículo 17. El Primer Jefe.- El Primer Jefe del Cuerpo de Bomberos
Municipal de San Jacinto de Buena Fe, es de nivel ejecutivo, es el representante legal de la
entidad, y será responsable de cumplir y ejecutar las políticas, directrices y resoluciones
emanadas del Comité de Administración y Planificación, el Alcalde y la presente Ordenanza.

5
Que, mediante Resolución Administrativa No. 06-2018, de fecha 08 de junio de 2018, se
nombra al Ingeniero (B), Luis Jacinto Solórzano Macías, como Primer Jefe del Cuerpo de
Bomberos del Cantón Buena Fe; y, por lo tanto, Representante Legal Judicial y xtrajudicial.

En uso de las atribuciones que le concede las disposiciones antes mencionadas:

RESUELVE:

Expedir: MANUAL DE DESCRIPCIÓN, VALORACIÓN Y CLASIFICACIÓN DE

PUESTOS INSTITUCIONAL DEL CUERPO DE BOMBEROS DEL CANTÓN
BUENA FE.

Artículo 1.- Justificación.- El Cuerpo de Bomberos del cantón Buena Fe en cumplimiento

de su visión, misión, plan estratégico, plan operativo, objetivos, políticas, así como en el
marco de mejora continua que debe estar inmerso; se encuentra actualizando los
instrumentos técnicos necesarios.

El Manual de Descripción, Clasificación y Valoración de Puestos es una herramienta

esencial para el desarrollo de una cultura organizacional enmarcada en la eficiencia, eficacia
y efectividad en la ejecución de procesos gobernantes, sustantivos, adjetivos de asesoría y
de apoyo; este instrumento técnico es el soporte para la formulación de objetivos en el área
de Talento Humano, respecto el desarrollo de los siguientes subsistemas:

Planificación de Talento Humano a fin de realizar levantamientos de cargas laborales que

permitan determinar finalmente las brechas entre las necesidades institucionales y el
personal existente; que servirá de insumo para la toma de decisiones.

Selección Adecuada de Personal bajo las diferentes modalidades de vinculación:

nombramiento, contrato de servicios ocasionales, o profesionales, ya que en esta selección se
medirá el cumplimiento de competencias y los comportamientos observables para ocupar cada
puesto.

Diseño de un Sistema de Evaluación de Desempeño que permita medir resultados,

compromisos y necesidades de desarrollo individual, en base al análisis de las actividades
definidas en cada perfil de puesto.

Diseño de Planes de Capacitación, actualización de conocimientos y mejoramiento de

competencias técnicas y conductuales, para los servidores públicos institucionales.

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Artículo. 2.- Objetivos.- Son los siguientes:

Objetivo General.

Determinar los mecanismos de carácter técnico que permita analizar, describir, valorar,
clasificar y estructurar los puestos del Cuerpo de Bomberos del cantón Buena Fe, con el
propósito de generar un sustento administrativo para llevar a cabo la gestión de cada Servidor
Público institucional.

Objetivos Específicos

 Lograr que todos los puestos d e l a e n t i d a d c o n t e n g a n información

actualizada respecto a los datos de identificación, misión, actividades esenciales,
conocimientos necesarios para el desarrollo de las actividades, relaciones internas y
externas, instrucción formal requerida, experiencia laboral requerida, temas de
capacitación, competencias técnicas y conductuales.

 Entregar una base objetiva para la realización de los Subsistemas de Talento

Humano como: Planificación del Talento Humano, Evaluación de Desempeño, Plan
de Capacitación y Selección de Personal bajo cualquier forma de vinculación.

 Propiciar en los servidores públicos en ejercicio del cargo y a aquellos que ingresen en
la institución, el compromiso con el desempeño eficaz y eficiente, entregándoles la
información básica sobre cada clase de puestos, con el fin de que se generen mejores
resultados

 Contribuir al Sistema de Desarrollo Institucional, f a c i l i t a n d o la adaptación

a los cambios, el trabajo en equipo y solidario en la ejecución de los procesos:
gobernantes, sustantivos, adjetivos de asesoría y de apoyo.

Artículo. 3.- Alcance. - El presente Manual de Descripción, Valoración y Clasificación de

Puestos es un documento técnico exclusivo del Cuerpo de Bomberos del Cantón Buena Fe,
basado en la funcionalidad operativa de los procesos, unidades y áreas de la institución,
estructura orgánica por procesos establecida en el Estatuto Orgánico de Gestión
Organizacional por Procesos, cuya Valoración y Clasificación de Puestos se realiza mediante
el análisis participativo de elementos ocupacionales para garantizar igualdad de
oportunidades de ingreso, ascenso, promoción, incentivos, régimen disciplinario, estabilidad
y sistema de remuneración de los servidores

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Artículo. 4.- Aplicaciones del Manual de Descripción, Valoración y Clasificación de
Puestos MDVCP:

1. Tabla equitativa de remuneraciones.

2. Normas internas de administración del talento humano: Lineamientos técnicos de
ingreso, ascenso, promoción, incentivos, régimen disciplinario y vacaciones.
3. Establecimiento de bases de los concursos de méritos y oposición.
4. Evaluación del desempeño de los servidores dentro de los procesos de gestión
organizacional.
5. Determinación de competencias que sustenten el plan de desarrollo y capacitación
institucional.

Artículo: 5.- Metodología utilizada:

El subsistema de Clasificación de Puestos del Servicio Público Ecuatoriano está definido

como el conjunto de políticas, normas, métodos y procedimientos para analizar, describir,
valorar, clasificar y definir la estructura de puestos dentro de una estructura organizativa.

El subsistema está integrado por los siguientes procesos: Análisis, Descripción, Valoración,
Clasificación y Estructura de Puestos. En el caso concreto del Cuerpo de Bomberos del
Cantón Buena Fe, fue establecido según los siguientes aspectos:

 Marco legal relacionado con el ámbito de acción del Cuerpo de Bomberos del Cantón
Buena Fe, estructura organizacional y gestión del talento humano vinculado, tomando
en consideración su naturaleza de entidad de derecho público.

 Políticas, normas e instrumentos emitidos por el Ministerio de Trabajo, entre las que
destacan, la Norma Técnica del Subsistema de Clasificación de Puestos del Servicio
Civil, correspondiente a la Resolución SENRES 2005-42, publicada en el Registro
Oficial N° 103 del 14 de septiembre del 2005, y sus posteriores reformas,
establecidas en las Resoluciones SENRES 2006-080, SENRES 2008-194 y Acuerdo
MDT 2016-152, donde se determinan las políticas, normas e instrumentos de
aplicación para el análisis, descripción, valoración, clasificación y estructura de
puestos de las instituciones, organismos y de los Cuerpos de Bomberos del país

 Funcionalidad operativa de las unidades, áreas y procesos organizacionales, vinculada

a la visión, misión, objetivos y portafolio de servicios que presta el Cuerpo de
Bomberos del Cantón Buena Fe, establecidos en Código Orgánico de las Entidades
de Seguridad Ciudadana y Orden Público, Ley de Defensa Contra incendios y en la
Resolución 010-CNC-2014 expedida el 12 de diciembre del 2014, por el Consejo
Nacional de Competencias, donde se reguló el ejercicio de la competencia de gestión

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 de los servicios de prevención protección, socorro y extinción de incendios, a cargo
de los gobiernos autónomos descentralizados metropolitanos y municipales.

 Adecuada correlación con la funcionalidad de la estructura organizacional y con el

sistema integrado de desarrollo de recursos humanos del servicio público.

 Los grupos ocupacionales de puestos han sido definidos en atención a las

características similares que presenta cada uno de ellos, a fin de garantizar igualdad
de oportunidades de ingreso, ascenso, régimen interno, desarrollo de carrera, y el
establecimiento equitativo del sistema de remuneraciones

 Ordenanza del Cuerpo de Bomberos del Cantón Buena Fe que establece la estructura
principal de la organización institucional.

 Disponibilidad presupuestaria del Cuerpo de Bomberos del Cantón Buena Fe.

 Nivel profesional, técnico y operativo del personal que labora en el Cuerpo de

Bomberos del Cantón Buena Fe.

 Impacto y frecuencia de siniestros presentados en el cantón Buena Fe.

Fases realizadas:

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Planificación y organización de actividades

De acuerdo a lo establecido en la Norma Técnica del Subsistema de Clasificación de Puestos

del Servicio Público, en su Artículo. 9 del Plan de Clasificación de Puestos, establece: “La
UATH presentará para conocimiento y resolución de la autoridad nominadora las políticas
institucionales, el programa de actividades e instrucciones para la elaboración y actualización
de la estructura ocupacional de la institución” (SENRES, 2006)

Generalmente, la Área de Talento Humano de las instituciones públicas es la encargada de

presentar para conocimiento y resolución de la autoridad nominadora, la Planificación para
la elaboración y actualización del Manual de Descripción, Valoración y Clasificación de
Puestos; en la cual se incluirá la justificación, objetivos, metodología a utilizar y el
cronograma respectivo.

Determinar Objetivos

El objetivo general y objetivos específicos del Manual de Descripción, Valoración y

Clasificación de Puestos fueron establecidos en el Artículo 2, descrito anteriormente.

Levantamiento de la información.

Se realizó el levantamiento de la información utilizando campos referenciales de la matriz

de descripción y perfil de puesto definida por el Ministerio de Trabajo, mediante entrevistas
con responsables de unidades y áreas de servidores públicos, incluyendo miembros del
trabajo bomberil, que representen a cada una de las clases de puestos de la institución;
habiéndose establecido las actividades generales y en base a las mismas determinar las
actividades esenciales que servirán para estructurar cada perfil del puesto, la misión del
puesto, conocimientos necesarios para ejecutar esas actividades y por último los parámetros
para valorar a esa clase de puesto.

Realizar un levantamiento adecuado es fundamental ya que representa la base del

instrumento técnico; por lo que la o las personas participantes diferenciaron lo que es
actividad y que es tarea, ya que en el perfil de puestos solo constan las actividades esenciales.

Alineación con otros instrumentos técnicos

En esta fase fue muy importante que las personas que realizaron el levantamiento de datos,
identificaron los procesos, productos y servicios de cada una de las unidades y áreas; dado
que de esta manera se comprobó la pertinencia de las actividades esenciales desarrolladas
por cada servidor público entrevistado; esta comprobación toma el nombre de alineación; es
muy común escuchar la expresión “alinear todos los instrumentos técnicos institucionales”,
que se refierea esta comprobación, que además ayuda a identificar si los instrumentos

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técnicos están en función de la realidad institucional; de encontrar incongruencias entre el
levantamiento y los productos y servicios, es necesario comunicarlo al responsable.

Determinación de series y clases de puestos.

Como resultado de esta labor se obtuvo el Índice Ocupacional conocido también como
Estructura Organizacional, en el que se encuentra claramente identificados primero los
Procesos (Declarados en el Estatuto Orgánico de Gestión Organizacional por Proceso) luego
las Series de cada proceso (que son los productos declarados en cada proceso) y finalmente
las Clases de Puesto (estimadas en base al levantamiento de la información realizada fases
anteriores).

Perfiles óptimos – análisis de las clases de puestos

La información levantada y alineada posteriormente fue clasificada por Procesos, Series y

Clases de Puestos, tomando en cuenta además las diferentes leyes que rigen el funcionar de
cada clase de puesto; y siguiendo lo establecido en la Norma Técnica del Subsistema de
Clasificación de Puestos del Servicio Civil, la metodología del Ministerio del Trabajo, y lo
establecido en Acuerdos Ministeriales que generalmente reformulan la Norma Técnica o la
Ley.

En esta fase se incorporó en una plantilla la información levantada y fue completada con otra
información propia de cada puesto; esta plantilla toma el nombre de Perfil del Puesto y
contiene la siguiente información: Datos Generales, Descripción del Puesto, Misión,
Experiencia Laboral, Actividades Esenciales, Interfaz, Conocimientos, Instrucción Formal,
Competencias Técnicas y Conductuales.

Validación con cada responsable de unidad.

En esta fase se realizó un conversatorio con los responsables de cada unidad administrativa
y operativa, exponiéndoles las actividades declaradas por el personal a su cargo, verificando
perfiles, competencias y demás datos importantes. Como respaldo a las reuniones de trabajo
fue recomendable la suscripción de actas de validación; esta actividad se realizó con la
finalidad de:

 Socialización del porqué se está realizando o actualizando el MDVCP, explicando

claramente si ésta realización o actualización está en función de los cambios
institucionales o legales, o simplemente es para cumplir lo establecido en la Ley,
respecto a que todos los instrumentos técnicos deben ser sometidos a una
actualización periódica.

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  Determinar la estructura de la unidad y de puestos con la que en ese momento esté
funcionando la instancia departamental a su cargo.

 Verificar las clases de puestos creados de acuerdo a las leyes y directrices emitidas por
los organismos de control de la gestión institucional.

 Establecer si se está llevando de manera adecuada la organización (que no exista

incompatibilidad o duplicidad de funciones).

 Verificar la alineación y coherencia de las actividades versus los otros instrumentos

técnicos, así como la pertinencia de las competencias técnicas y conductuales
respecto a los comportamientos observables que deben tener los servidores públicos
a su cargo.

Estructurar las partes introductorias

Las partes introductorias fueron constituidas en una tabla de contenidos que permite ubicar
fácilmente cada parte del manual; las páginas iniciales tienen numeración mediante números
romanos.

Consolidación del manual

En esta fase se incorporó todos los perfiles de puestos acorde a la estructura, mismos que
también fueron numerados, fueron colocados a continuación de las partes introductorias.

Sociabilización del manual

Se socializó el MDVCP, a través de una exposición general con la participación de los

servidores públicos de la institución; además, se desarrollaron repetidas reuniones a lo largo
del proceso con el responsable y funcionarios de cada unidad institucional donde se trató
detalles técnicos de perfiles y clases de puestos del Cuerpo de Bomberos del Cantón Buena
Fe. Lo explicado se complementa con la publicación del instrumento técnico en la página
Web institucional a fin de que todo el personal administrativo y operativo tenga acceso a la
información.

Artículo. 6.- Análisis de Puestos: La valoración de puestos de trabajo es una metodología

que permite establecer el valor relativo de éstos. La correcta utilización de esta metodología
proporciona a la dirección una información de valor inestimable para tomar decisiones sobre
situaciones relevantes como la estructura organizacional, los programas de formación, los
ajustes y desviaciones entre capacidades y habilidades de los trabajadores y los
requerimientos de los procesos de trabajo, y lo más frecuentemente, relacionadas con la
propia estrategia retributiva del Cuerpo de Bomberos del Cantón Buena Fe.

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Mediante la valoración de puestos de trabajo podemos establecer sistemas retributivos
equitativos, justos y competitivos, que contribuyan de manera efectiva a la consecución de
los objetivos de la organización y también de los individuos y de los diversos colectivos que
operan en su interior. Así en este proceso aplicado se nos permite conocer las características
del puesto, respecto a sus principales roles, atribuciones y responsabilidades en función del
proceso organizacional, con el fin de determinar su real dimensión e incidencia y definir el
perfil de exigencias y de competencias necesarios para un desempeño excelente.

El procedimiento aplicado consistió en obtener mediante información directa, las

características, exigencias y condiciones requeridas para cada puesto, entre los que destacan
los siguientes:

 Datos generales de identificación,

 Misión de cargo,
 Responsabilidades,
 Funciones principales y secundarias,
 Requisitos exigidos,
 Condiciones del trabajo,
 Exigencias del puesto: características de personalidad, e
 Inteligencia sensorial y motricidad.

Artículo 7.- Descripción de Puestos: Es el resultado del análisis de cada puesto. Determina
en forma técnica, su naturaleza, atribuciones y responsabilidades, e incidencia real de un
puesto en la organización, a través de la determinación de su rol que define la misión,
atribuciones y responsabilidades principales asignadas, en función de los servicios
bomberiles que presta el Cuerpo de Bomberos del Cantón Buena Fe.

Este proceso se refiere únicamente a identificar y levantar las acciones y actividades que se
ejecutan en los puestos y no considerar las características de las personas que en calidad de
servidores ocupan los mismos.

Las descripciones de puestos se han estructurado de acuerdo con las reales necesidades de
cada área bomberil, a través de la descripción de los siguientes elementos:

 Identificación del puesto,

 Misión,
 Actividad,
 Interfaz,
 Perfil de competencias, destrezas y habilidades generales,
 Requerimientos de selección y capacitación,
 Instrucción formal, y
 Experiencia formal requerida.

13
Artículo 8.- Valoración de Puestos. Es el proceso que define el procedimiento,
metodología, componentes y factores de valoración: Competencias (mayor ponderación),
complejidad y responsabilidad del puesto, con la finalidad de calificar la importancia y
relevancia de los puestos en los procesos organizacionales, que se establecen mediante la
medición de su valor agregado o contribución al cumplimiento de los servicios que presta la
institución bomberil, independientemente de las características individuales de quienes los
ocupan.

Sobre la base de las descripciones de puestos y perfiles de exigencias, se valoran los puestos
que conforman la estructura ocupacional institucional, a fin de ordenarlos y agruparlos en
los niveles estructurales y grupos ocupacionales de la escala de remuneraciones mensuales
unificadas, establecidas por el Ministerio del Trabajo.

Para la valoración de los puestos del Cuerpo de Bomberos del Cantón Buena Fe, se han
tomado en cuenta los siguientes factores:

1. Instrucción formal,
2. Experiencia,
3. Habilidades de gestión,
4. Habilidades de comunicación,
5. Condiciones de trabajo,
6. Toma de decisiones,
7. Rol de puesto, y
8. Control de resultados.

ESTRUCTURA OCUPACIONAL
NIVELES ROLES PUESTO
INSPECTOR DE PREVENCIÓN
TÉCNICO
OPERADOR - CONDUCTOR
NO
ADMINISTRATIVO SECRETARÍA GENERAL Y RECAUDADORA
PROFESIONAL
JEFE DE GUARDIA
TÉCNICO
BOMBERO
TÉCNICO DE CONTROL DE BIENES, SERVICIOS
GENERALES Y TICS
EJECUCIÓN DE PROCESOS TÉCNICO DE PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA Y
COMPRAS PÚBLICAS
JEFE DE PREVENCIÓN DE INCENDIOS
PROFESIONAL ASESOR JURÍDICO
EJECUCIÓN Y SUPERVISIÓN DE ANALISTA DE GESTIÓN FINANCIERA
PROCESOS ANALISTA DE GESTIÓN ADMINISTRATIVA Y
TALENTO HUMANO
EJECUCIÓN Y COORDINACIÓN
SUBJEFE DEL CUERPO DE BOMBEROS
DE PROCESOS
DIRECTIVO DE CUERPO DE
DIRECTIVO PRIMER JEFE DEL CUERPO DE BOMBEROS
BOMBEROS
Elaborado: Equipo Consultor, 2021.

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Los grupos ocupacionales entendidos como los conjuntos de puestos específicos con
similares grados de valoración, independientemente de los procesos institucionales en los
que actúan y que han sido establecidos según niveles, por el Cuerpo de Bomberos del Cantón
Buena Fe, al amparo del Acuerdo Ministerial N° MDT-2015-0060, para los servidores
públicos en general que laboren bajo cualquier modalidad en el Cuerpo de Bomberos del
Cantón Buena Fe.

ESTRUCTURA OPERATIVA DE CARRERA

NIVEL ROL Grados
Primer Jefe del Cuerpo de Bomberos
DIRECTIVO Directivo
Segundo Jefe del Cuerpo de Bomberos
Jefe de Prevención de Incendios
Supervisión Operativa Jefe de Guardia
Inspector de Prevención
TÉCNICO
Operador - Conductor
OPERATIVO
Bombero 4°
Ejecución Operativa Bombero 3°
Bombero 2°
Bombero 1°
Elaborado: Equipo Consultor, 2021.

Con respecto, al personal que se rige al Código de Trabajo por la naturaleza de sus funciones
y puestos institucionales de ejecución y operación, los roles se acogerán a las tablas salariales
emitidas por el Ministerio del Trabajo.

Artículo 9.- Clasificación de Puestos.

Es la conformación lógica y sistemática por la que a través de la valoración de puestos, se
establecen grupos de puestos de puntuación semejante, que constituyen los grupos
ocupacionales cuya finalidad es garantizar un tratamiento de equidad en la aplicación de la
política remunerativa.

Las series de puestos deberán estar comprendidas en los grados de las escalas de
remuneraciones mensuales unificadas emitidas por el Ministerio del Trabajo, especialmente
en los Acuerdos Ministeriales: N° MDT-2015-0060, MDT-2015-0054 y MDT-2020-0282
del 22 de diciembre de 2020 donde se establece los valores de la tabla sectorial, que regirá
para el 2021.

Artículo 10. Estructura Propuesta.

En éste análisis en referencia a los considerandos y tomando como referencia la estructura

orgánica establecida en base a la Ordenanza para la Gestión de los Servicios de Apoyo,
Coordinación, Rescate, Socorro, Prevención, Protección, Atención Prehospitalaria,
Extinción de Incendios y en General Respuesta ante Desastres y Emergencias del Cuerpo de

15
Bomberos de San Jacinto de Buena Fe, a continuación se indica la Estructura de Puestos
según los procesos organizacionales, a nivel de Grupos Ocupacionales y Grados que tendría
la institución, como paso previo para aplicar la escala de remuneraciones.

El análisis y descripción de cada puesto a asignarse se indica en las fichas y formatos

establecidos por el Ministerio del Trabajo.

Considerando la dinámica que presentan las estructuras administrativas del Cuerpo de

Bomberos del Cantón Buena Fe para adaptarse al vertiginoso cambio del entorno, y a las
exigencias del territorio y del trabajo bomberil, la presente propuesta tendrá validez hasta
que el Ministerio del Trabajo emita las normas técnicas para la reclasificación del personal
bomberil, donde habría que cambiar la actual estructura de niveles y roles del personal.

N° PUESTO GRUPO GRADO RMU

OCUPACIONAL
1 BOMBERO 1 N/A N/A 500,00
2 BOMBERO 2 N/A N/A 596,00
3 OPERADOR - CONDUCTOR N/A N/A 614,84

JEFE DE GUARDIA
4 N/A N/A 622,00
INSPECTOR DE PREVENCIÓN

SECRETARIA GENERAL Y Servidor Público

5
RECAUDADORA de Apoyo 1 3 585,00
JEFE DE PREVENCIÓN
TÉCNICO DE CONTROL DE BIENES,
6 SERVICIOS GENERALES Y TICS Servidor Público 2 8 901,00
TÉCNICO DE PLANIFICACIÓN
ESTRATÉGICA Y COMPRAS PÚBLICAS
ASESOR JURÍDICO
7 ANALISTA DE GESTIÓN FINANCIERA Servidor Público 5 11 1.212,00
ANALISTA DE GESTIÓN
ADMINISTRATIVA Y TALENTO HUMANO
8 SUBJEFE DEL CUERPO DE BOMBEROS Servidor Público 6 12 1.412,00
PRIMER JEFE DEL CUERPO DE
9 BOMBEROS Servidor Público 7 13 1.676,00
Elaborado: Equipo Consultor, 2021.

Artículo 11.- Elementos de Análisis del Código Orgánico de las Entidades de Seguridad
Ciudadana y Orden Público y Normas Legales Supletorias para la Descripción,
Valoración y Clasificación de Puestos.

Conforme al marco legal que regula la Gestión del Talento Humano en los Cuerpos de
Bomberos del país, le corresponde al Jefe, o a quien éste delegue expresamente, administrar
el talento humano al interior de la organización. En atención a las características que
presenta el Cuerpo de Bomberos del Cantón Buena Fe, se han establecido los siguientes

16
considerandos:

La designación y contratación del personal se efectuará a través de adecuados procesos de

selección que tomen en consideración los requerimientos institucionales de cada cargo y
conforme a los principios y políticas establecidas en las leyes y reglamentos
correspondientes.

Como mínimo, el cuatro por ciento del talento humano deberá ser personal con capacidades
especiales, acreditado por el Consejo Nacional de Discapacidades o en su defecto ser
sustituto directo, para lo cual deberá tener bajo su cuidado y ser padre, madre o representante
legal de la niña, niño o adolescente con discapacidad o tener bajo su cuidado un pariente
directo hasta el cuarto grado de consanguinidad y segundo de afinidad, cónyuge, pareja en
unión de hecho legalmente constituida, representante legal de la persona con discapacidad.

El personal que labore en el Cuerpo de Bomberos del Cantón Buena Fe será clasificado
conforme a la siguiente categorización:

1. Servidores Públicos de Libre Nombramiento: Aquellos que ejercen funciones de

dirección, conducción y mando, representación, asesoría y en general funciones de
confianza, como es el caso del Primer Jefe, forma parte del Rol de Conducción y
Mando y serán puestos de libre nombramiento, más no de libre remoción, conforme
lo determinado en el artículo 13 del COESCOP. Serán nombrados según resolución
por la Máxima Autoridad Municipal y el Concejo del Cantón Buena Fe, de
conformidad a las competencias en la ordenanza y los cuerpos legales
correspondientes, otros cargos a nivel directivo pueden ser nombrados por el Primer
Jefe del Cuerpo de Bomberos del Cantón Buena Fe.

El jefe del Cuerpo de Bomberos del Cantón Buena Fe, será funcionario de periodo
fijo y durará en funciones cuatro años y podrá ser designado para nuevos períodos,
deberá contar con títulos en tercer novel y será electo de una terna de candidatos
compuesta por las personas de carrera que cuenten con mayor jerarquía antigüedad
en la entidad bomberil.

Contará con el personal administrativo, técnico y de servicios que requiera para el

cumplimiento de los fines y objetivos institucionales, quienes estarán sujetos a la Ley
Orgánica del Servicio Público, Artículo 17 de la Ordenanza para la Gestión de los
Servicios de Apoyo, Coordinación, Rescate, Socorro, Prevención, Protección,
Atención Prehospitalaria, Extinción de Incendios y en General Respuesta ante
Desastres y Emergencias del Cuerpo de Bomberos de San Jacinto de Buena Fe, 2018.

2. Servidores Públicos de Carrera: Personal que ejerce funciones administrativas,

técnicas y operativas, que integran los niveles estructurales de cada entidad de
derecho público. Tienen nombramiento conforme a la Ley y la Normativa Interna.

17
 3. Obreros: Aquellos definidos como tales por la autoridad competente. Son
designados mediante Contrato Individual de Trabajo, al amparo de las disposiciones
y mecanismos establecidos en la Codificación del Código del Trabajo.

Los principios que orientan la administración del Talento Humano que labora en el Cuerpo
de Bomberos del Cantón Buena Fe, son los siguientes:

a. Profesionalización y capacitación permanente del personal a través de la

aplicación de un Plan de Capacitación acorde a los requerimientos y objetivos del
Cuerpo de Bomberos del Cantón Buena Fe.

b. Establecimiento de estructuras ocupacionales que respondan a las características

propias de la actividad bomberil, tomando en consideración, niveles de complejidad,
riesgos ocupacionales, responsabilidad, especialización y otros.

c. Equidad remunerativa, que permita el establecimiento de remuneraciones

equitativas para el talento humano que se encuentre comprendido dentro de la misma
escala o tipo de trabajo, establecidas según los siguientes parámetros: funciones
desempeñadas, nivel de profesionalización, capacitación, responsabilidad y
experiencia.

d. Evaluación Periódica del Desempeño del Personal, a fin de garantizar que éste
responda al cumplimiento de las metas establecidas.

e. Confidencialidad en la información que maneje el personal, bajo su custodia y

cuidado.

f. Transparencia y responsabilidad, en el manejo de los recursos del Cuerpo de

Bomberos del Cantón Buena Fe.

Artículo 12.- Elementos de Análisis de la Ley de Defensa Contra Incendios para la

Descripción, Valoración y Clasificación de Puestos.

Según el Reglamento Orgánico Operativo y de Régimen Interno y Disciplina de los Cuerpos

de Bomberos del País expedido mediante Acuerdo 0538 de entonces Ministerio de Bienestar
Social se tiene que las áreas de atención de los Cuerpos de Bomberos son las siguientes:

1. Gestión operativa
2. Logística
3. Prevención de incendios
4. Instrucción
5. Desarrollo de personal

18
1.- Gestión operativa
Es de su responsabilidad atender eficientemente los casos de todo tipo de incendios, auxilios,
rescates y demás acciones contempladas con el área de la gestión local.

2.- Logística
Es conocida como B4. Tiene la función de lograr que el personal disponga con la maquinaria
y equipo, incluido vehículos, en perfecto estado de funcionamiento, a fin de que el personal
pueda cumplir eficientemente sus funciones.

3.- Prevención de incendios

Conocida como B2. Es de su responsabilidad la planificación, coordinación y ejecución de
acciones de acciones sobre la prevención y protección de incendios como factor de
protección y seguridad del conglomerado social, mediante la concientización de los peligros
que ocasionan los incendios, para lo cual deberá emplear adecuados sistemas de prevención,
normas de prevención, campañas de prevención, manejo de estadísticas y estudios e
informes sobre las causas de incendios.

4.- Instrucción
Conocida como B3. Tiene a su cargo la instrucción teórica y práctica para actualizar los
conocimientos profesionales de los bomberos, y mantenerlos en óptimas condiciones físicas
para que presten un eficaz servicio contra incendios, rescates, auxilios, etc.

Con esta finalidad deberá coordinar y ejecutar en forma programada y sistemática, los cursos
de capacitación, actualización, especialización y ascensos, que se requieran, así como,
maniobras y simulacros, conforme a una planificación académica que abarque todos los
aspectos de la prestación de servicios que brinda la entidad.

5.- Desarrollo de personal

Conocida como B1. Tiene bajo su responsabilidad el manejo de todos los asuntos
relacionados con el personal de la institución, mediante el monitoreo del movimiento de
todos los servidores de la institución y el tratamiento reglamentario.

Artículo 13.- Contenido: El presente Manual de Descripción, Valoración y Clasificación

de Puestos Institucional del Cuerpo de Bomberos del Cantón Buena Fe, está constituido por
14 puestos institucionales.

19
 PUESTOS DEL CUERPO DE BOMBEROS DEL CANTÓN BUENA FE

1 PRIMER JEFE DEL CUERPO DE BOMBEROS J-001-CBBF

2 SUBJEFE DEL CUERPO DE BOMBEROS J-002-CBBF
3 ASESOR JURÍDICO J-003-CBBF
4 SECRETARIA GENERAL Y RECAUDADORA J-004-CBBF
5 ANALISTA DE GESTIÓN FINANCIERA UF-002-CBBF
ANALISTA DE GESTIÓN ADMINISTRATIVA Y TALENTO
3 HUMANO UA-001-CBBF
TÉCNICO DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA Y
6 COMPRAS PÚBLICAS UA-002-CBBF
TÉCNICO DE CONTROL DE BIENES, SERVICIOS
7 GENERALES Y TICS UA-003-CBBF
8 JEFE DE PREVENCIÓN UOP-001-CBBF
10 INSPECTOR DE PREVENCIÓN UOP-002-CBBF
11 JEFE DE GUARDIA UO-001-CBBF
12 OPERADOR - CONDUCTOR UO-002-CBBF
13 BOMBERO 2 UO-003-CBBF
14 BOMBERO 1 UO-004-CBBF
Elaborado: Equipo Consultor, 2021.

20
 1. DATOS DE IDENTIFICACIÓN DEL PUESTO 3. RELACIONES INTERNAS Y EXTERNAS 4. INSTRUCCIÓN FORMAL REQUERIDA
Código: J-001-CBBF INTERFAZ:
Denominación del Puesto: Primer Jefe de Cuerpo de Bomberos
Usuarios Internos: Comité de Administración y Planificación, Nivel de Instrucción:
Nivel: Profesional
Personal Administrativo y Operativo Tercer Nivel
Unidad Administrativa: Jefatura de Cuerpo de Bomberos
Rol: Ejecución y Coordinación de Procesos Usuarios Externos: Ciudadanía en general, GAD Municipal de
Buena Fe, Ministerio de Trabajo, Ministerio de Economía y Administración, Planificación, Gestión de Riesgos, Dirección y Mando, Ingeniería
Grupo Ocupacional: Servidor Público 7 Área de Conocimiento: de Seguridad y Salud Ocupacional, Tecnología en Control de Incendios y
Finanzas, Secretaría Nacional de Gestión de Riesgos y Emergencia,
Grado: 13 Operaciones de Rescate y a fines a la temática bomberil
Entidades Públicas, Empresas Privadas, ONG
Ámbito: Nacional
5. EXPERIENCIA LABORAL REQUERIDA
2. MISIÓN 0 0 Tercer Nivel
Tiempo de Experiencia:
5 años o más
Administración pública, Administración presupuestaria, Ley de contratación pública, Código Orgánico
Especificidad de la experiencia de Planificación y Finanzas Públicas, Mitigación de fuego, Control y mando, Manejo de conflictos,
Gestión de proyectos, Gestión de Riesgos
6. CAPACITACIÓN REQUERIDA PARA EL PUESTO
Temática de la Capacitación

Dirigir el desarrollo de la entidad para la entrega oportuna de servicios a la comunidad, mediante el cumplimiento de normativas nacionales, resoluciones y políticas
establecidas por el Comité de Administración y Planificación del Cuerpo de Bomberos del cantón Buena Fe

Administración pública, Contratación pública, Control y mando, Gestión de proyectos, Gestión de riesgos, Sistema de alerta temprana bomberil

8. CONOCIMIENTOS ADICIONALES RELACIONADOS A 9. COMPETENCIAS TÉCNICAS

7. ACTIVIDADES ESENCIALES
LAS ACTIVIDADES ESENCIALES Denominación de la Competencia Nivel Comportamiento Observable
Lidera reuniones del Comité de Administración y Planificación, presentando aspectos Realiza una proyección de posibles necesidades de recursos humanos considerando
trascendentales relacionados con la gestión administrativa y operativa de la institución para Leyes, resoluciones y ordenanzas Desarrollo estratégico del Talento Humano Alto distintos escenarios a largo plazo. Tiene un papel activo en la definición de las políticas 1
conocimiento en unos casos y aprobaciones en otros, respectivamente en función del análisis estratégico.
Guía de Planificación Institucional de la Secretaria Técnica Planifica
Impulsa el cumplimiento de leyes, ordenanzas y reglamentos; la planificación institucional, la Comprende rápidamente los cambios del entorno, las oportunidades, amenazas,
Ecuador, COOTAD, Ley Orgánica de Planificación y Finanzas
elaboración del presupuesto institucional, modernización de la entidad y capacitación del personal Pensamiento Estratégico Alto fortalezas y debilidades de su organización / unidad o proceso/ proyecto y establece 7
Públicas, Manejo de la Normas Europeas y Americanas,
para la entrega de una atención oportuna y efectiva a la ciudadanía directrices estratégicas para la aprobación de planes, programas y otros.
Subsistemas de Talento Humano
Anticipa los puntos críticos de una situación o problema, desarrollando estrategias a
Contribuye a la ejecución de disposiciones, directrices y políticas emanadas por el ente rector Acuerdos Ministeriales, Resoluciones y Ordenanzas creadas por los largo plazo, acciones de control, mecanismos de coordinación y verificando
Planificación y Gestión Alto 10
nacional y local órganos nacionales y locales información para la aprobación de diferentes proyectos, programas y otros. Es capaz
de administrar simultáneamente diversos proyectos complejos.
Dirige acciones y estrategias bomberiles en operaciones de siniestros, actos de servicio y Manejo de operaciones contra incendios y rescate, Sistema de Desarrolla mecanismos de monitoreo y control de la eficiencia, eficacia y
Monitoreo y Control Alto 16
simulacros Comando de Incidentes SCI, Guiones de simulaciones productividad organizacional.
Toma decisiones de complejidad alta sobre la base de la misión y objetivos de la
Fomenta la aplicación de normas de seguridad contra incendios en entidades públicas, empresas Juicio y Toma de Decisiones Alto institución, y de la satisfacción del problema del cliente. Idea soluciones a 85
Manejo de la Ley de Defensa Contra Incendios y su Reglamento
particulares y locales comerciales del cantón Buena Fe problemáticas futuras de la institución.
10. COMPETENCIAS CONDUCTUALES
Denominación de la Competencia Nivel Comportamiento Observable
Realiza orden general de movimientos de altas, bajas, incorporaciones, licencias, pases, ascensos, Crea un buen clima de trabajo y espíritu de cooperación. Resuelve los conflictos
Manejo de la Ley de Defensa Contra Incendios, Subsistemas de
comisiones, premios, recompensas, órdenes superiores y emite nombramientos para el personal de que se puedan producir dentro del equipo. Se considera que es un referente en el
TTHH Trabajo en Equipo Alto 1
la institución manejo de equipos de trabajo. Promueve el trabajo en equipo con otras áreas de la
organización.
Realiza las acciones necesarias para cumplir con las metas propuestas. Desarrolla y
Orientación a los Resultados Alto 7
modifica procesos organizacionales que contribuyan a mejorar la eficiencia.
Construye relaciones beneficiosas para el cliente externo y la institución, que le
Construcciones de Relaciones Alto permiten alcanzar los objetivos organizacionales. Identifica y crea nuevas 13
oportunidades en beneficio de la institución.
Se anticipa a las situaciones con una visión de largo plazo; actúa para crear
Iniciativa Alto oportunidades o evitar problemas que no son evidentes para los demás. Elabora 19
planes de contingencia. Es promotor de ideas innovadoras.
Realiza trabajos de investigación y comparte con sus compañeros. Brinda sus
Aprendizaje Continúo Alto conocimientos y experiencias, actuando como agente de cambio y propagador de 22
nuevas ideas y tecnologías.

21
 1. DATOS DE IDENTIFICACIÓN DEL PUESTO 3. RELACIONES INTERNAS Y EXTERNAS 4. INSTRUCCIÓN FORMAL REQUERIDA
Código: J-002-CBBF INTERFAZ: N/A
Denominación del Puesto: Subjefe del Cuerpo de Bomberos N/A
Nivel de Instrucción:
Nivel: No Profesional Usuarios Internos: Comité de Administración y Planificación, Personal Bomberil Jefatura, Personal Tercer Nivel
Unidad Administrativa: Subjefatura Administrativo
Rol: Ejecución y Coordinación de Procesos
Usuarios Externos: GAD Municipal, Ministerio de Trabajo, Ministerio de Economía y Finanzas, Administración, Planificación, Gestión de Riesgos, Dirección y Mando,
Grupo Ocupacional: Servidor Público 6
Secretaria Gestión Riesgo, Cruz Roja, Policía Nacional, MSP, Ciudadanía en General. Área de Conocimiento: Ingeniería de Seguridad y Salud Ocupacional, Tecnología en Control de
Grado: 12
Incendios y Operaciones de Rescate y a fines a la temática bomberil
Ámbito: Cantonal
Dirección y Mando, Administración y Planificación
2. MISIÓN Tiempo de N/A N/A Tercer Nivel
Experiencia: 5 años
Administración pública, Administración presupuestaria, Ley de contratación pública, Código Orgánico de
Especificidad de
Planificación y Finanzas Públicas, Mitigación de fuego, Control y mando, Manejo de conflictos, Gestión
la experiencia
de proyectos, Gestión de Riesgos
Dirigir la gestión operativa a través de procesos bomberiles pertinentes que faciliten servicios satisfactorios a la comunidad. 6. CAPACITACIÓN REQUERIDA PARA EL PUESTO
Temática de la Capacitación
Defensa Contra Incendios, Dirección y mando, Sistema de Comando de Incidentes, EVIN, Planificación, Manejo de Office
9. COMPETENCIAS TÉCNICAS
8. CONOCIMIENTOS ADICIONALES RELACIONADOS A LAS ACTIVIDADES
7. ACTIVIDADES ESENCIALES Denominación de la
ESENCIALES Nivel Comportamiento Observable
Competencia
Asesora a las autoridades de la institución en materia de su competencia,
Orientación / Asesoramiento Alto generando políticas y estrategias que permitan tomar decisiones 4
acertadas.
Cumple y hace cumplir las leyes, reglamentos, ordenanzas, resoluciones, y
Conocimiento de don de mando, leyes y reglamentos Comprende rápidamente los cambios del entorno, las oportunidades,
directrices emitidas por la Máxima Autoridad.
amenazas, fortalezas y debilidades de su organización / unidad o proceso/
Pensamiento Estratégico Alto 7
proyecto y establece directrices estratégicas para la aprobación de planes,
programas y otros.
Es capaz de administrar simultáneamente diversos proyectos de
Planificación y Gestión Medio complejidad media, estableciendo estrategias de corto y mediano plazo, 11
Planifica, organiza, dirige y controla la ejecución de las actividades Operativas del
Conocimiento en el área de planificación; Conocimiento de técnicas y tácticas bomberiles mecanismos de coordinación y control de la información.
Cuerpo de Bomberos
Desarrolla planes, programas o proyectos alternativos para solucionar
Generación de Ideas Alto 13
problemas estratégicos organizacionales.
Toma decisiones de complejidad alta sobre la base de la misión y
Asume la Dirección Operativa del Cuerpo de Bomberos en casos en que se detecten
Juicio y Toma de Decisiones Alto objetivos de la institución, y de la satisfacción del problema del cliente. 85
situaciones de emergencia o de desastres y cuando, por condiciones especiales, el Conocimientos de administración, técnicas y tácticas bomberiles
Idea soluciones a problemáticas futuras de la institución.
Primer Jefe se encuentre ausente
10. COMPETENCIAS CONDUCTUALES
Denominación de la
Nivel Comportamiento Observable
Competencia
Asesora a la Primera Jefatura en aspectos técnicos relacionados con la función de Crea un buen clima de trabajo y espíritu de cooperación. Resuelve los
Conocer sobre el reglamento interno, competencias institucionales.
los bomberos conflictos que se puedan producir dentro del equipo. Se considera que es
Trabajo en Equipo Alto 1
un referente en el manejo de equipos de trabajo. Promueve el trabajo en
equipo con otras áreas de la organización.
Realiza las acciones necesarias para cumplir con las metas propuestas.
Orientación a los Resultados Alto Desarrolla y modifica procesos organizacionales que contribuyan a 7
Formula y ejecuta los programas de tecnificación, formación, capacitación y mejorar la eficiencia.
Competencias Institucionales
profesionalización del personal de la Unidad Operativa. Identifica las razones que motivan determinados comportamientos en los
Conocimiento del Entorno
Alto grupos de trabajo, los problemas de fondo de las unidades o procesos, 16
Organizacional
oportunidades o fuerzas de poder que los afectan.
Se anticipa a las situaciones con una visión de largo plazo; actúa para
crear oportunidades o evitar problemas que no son evidentes para los
Iniciativa Alto 19
demás. Elabora planes de contingencia. Es promotor de ideas
innovadoras.
Mantiene su formación técnica. Realiza una gran esfuerzo por adquirir
Aprendizaje continúo Medio 23
nuevas habilidades y conocimientos.

22
 1. DATOS DE IDENTIFICACIÓN DEL PUESTO 3. RELACIONES INTERNAS Y EXTERNAS 4. INSTRUCCIÓN FORMAL REQUERIDA
Código: J-003-CBBF INTERFAZ: N/A
Denominación del Puesto: Asesor Jurídico N/A
Usuarios Internos: Jefatura, Comité de Administración y Nivel de Instrucción:
Nivel: Profesional
Planificación, secretaria general, Unidad Operativa, Financiera, Tercer Nivel
Unidad Administrativa: Jefatura del Cuerpo de Bomberos
Administrativa.
Rol: Ejecución y Supervisión de Procesos
Grupo Ocupacional: Servidor Público 5 Usuarios Externos: Instituciones públicas y ciudadanía en Área de Conocimiento: Jurisprudencia, Administración pública, Intermediación laboral.
Grado: 11 general.
Ámbito: Cantonal
5. EXPERIENCIA LABORAL REQUERIDA
2. MISIÓN N/A N/A Tercer Nivel
Tiempo de Experiencia:
4 años

Constitución de República, Legislación Laboral, COOESCOP, COOTAD, Código Orgánico Administrativo,

Especificidad de la experiencia
Ley de Defensa Contra Incendios.
Realizar procesos judiciales, contenciosos administrativos, recursos y acciones constitucionales, laborales, civiles, especiales, penales, defensoría del
pueblo, mediación y arbitraje en que el Cuerpo de Bomberos actúe como principal o demandado para el cumplimiento óptimo de objetivos en el ámbito 6. CAPACITACIÓN REQUERIDA PARA EL PUESTO
de su competencia.
Temática de la Capacitación
Derecho Laboral, municipal y tránsito, Mediación, Compras públicas, Régimen Disciplinario
8. CONOCIMIENTOS ADICIONALES 9. COMPETENCIAS TÉCNICAS
7. ACTIVIDADES ESENCIALES
RELACIONADOS A LAS ACTIVIDADES ESENCIALES Denominación de la Competencia Nivel Comportamiento Observable
Dominio marco jurídico vigente en el país en lo relacionado a lo
Asesora a la Jefatura en materia legal para el cabal cumplimiento de las leyes, laboral, LOSEP, Código de Trabajo, Constitución de la Asesora a las autoridades de la institución en materia de su competencia,
Orientación / Asesoramiento Alto 4
reglamentos, ordenanzas, resoluciones y otras normativas referentes al CBBF; República, derecho administrativo, leyes, códigos, resoluciones, generando políticas y estrategias que permitan tomar decisiones acertadas.
ordenanzas y reglamentos vigentes.
Anticipa los puntos críticos de una situación o problema, desarrollando
Dominio marco jurídico vigente en el país en lo relacionado a lo
estrategias a largo plazo, acciones de control, mecanismos de coordinación
Emite pronunciamientos y criterios jurídicos para absolver las consultas que le sean laboral, LOSEP, Código de Trabajo, Constitución de la
Planificación y Gestión Alto y verificando información para la aprobación de diferentes proyectos, 10
solicitadas por las autoridades institucionales; República, derecho administrativo, leyes, códigos, resoluciones,
programas y otros. Es capaz de administrar simultáneamente diversos
ordenanzas y reglamentos vigentes.
proyectos complejos.
Dominio marco jurídico vigente en el país en lo relacionado a lo
Analiza permanentemente la base jurídica aplicable a la institución y propone
laboral, LOSEP, Código de Trabajo, Constitución de la Desarrolla planes, programas o proyectos alternativos para solucionar
proyectos de reforma a la misma normativa con la respectiva socialización y Generación de Ideas Alto 13
República, derecho administrativo, leyes, códigos, resoluciones, problemas estratégicos organizacionales.
difusión;
ordenanzas y reglamentos vigentes.
Dirige la elaboración de los proyectos de reglamentos, acuerdos, convenios, Dominio marco jurídico vigente en el país en lo relacionado a lo
decretos, instructivos, normas y documentos jurídicos, cuya aprobación o laboral, LOSEP, Código de Trabajo, Constitución de la Analiza, determina y cuestiona la viabilidad de aplicación de leyes,
Pensamiento Crítico Alto 34
legalización, compete a la Jefatura y propone propuestas de modificaciones que República, derecho administrativo, leyes, códigos, resoluciones, reglamentos, normas, sistemas y otros, aplicando la lógica.
sean necesarias; ordenanzas y reglamentos vigentes.
Elabora y analiza los proyectos de reglamentos, acuerdos, convenios, decretos, Dominio marco jurídico vigente en el país en lo relacionado a lo Identifica la manera en cómo un cambio de leyes o de situaciones distintas
Percepción de Sistemas y Entorno Alto 43
instructivos, resoluciones, contratos para la adquisición o arrendamiento de bienes, laboral, LOSEP, Código de Trabajo, Constitución de la afectará a la organización.
ejecución de obras y prestación de servicios, incluidos los de consultoría, así como República, derecho administrativo, leyes, códigos, resoluciones,
10. COMPETENCIAS CONDUCTUALES
de normas y documentos del CBBF; ordenanzas y reglamentos vigentes.
Dominio marco jurídico vigente en el país en lo relacionado a lo Denominación de la Competencia Nivel Comportamiento Observable
Ejerce el patrocinio y representación de la institución y sus miembros en todo laboral, LOSEP, Código de Trabajo, Constitución de la Coopera, participa activamente en el equipo, apoya a las decisiones. Realiza
proceso o procedimiento legal contencioso o voluntario; República, derecho administrativo, leyes, códigos, resoluciones, Trabajo en Equipo Bajo la parte del trabajo que le corresponde. Como miembro de un equipo, 3
ordenanzas y reglamentos vigentes. mantiene informados a los demás. Comparte información.
Dominio marco jurídico vigente en el país en lo relacionado a lo
Dirige, vigila y lleva un adecuado control del estado y avance de los trámites y Realiza las acciones necesarias para cumplir con las metas propuestas.
laboral, LOSEP, Código de Trabajo, Constitución de la
procesos legales, judiciales y extrajudiciales en que la institución tuviere parte o Orientación a los Resultados Alto Desarrolla y modifica procesos organizacionales que contribuyan a mejorar 7
República, derecho administrativo, leyes, códigos, resoluciones,
interés; la eficiencia.
ordenanzas y reglamentos vigentes.
Modifica las acciones para responder a los cambios organizacionales o de
Las demás que le fueren legalmente asignadas. Flexibilidad Alto 10
prioridades. Propone mejoras para la organización.
Construye relaciones beneficiosas para el cliente externo y la institución,
Construcciones de Relaciones Alto que le permiten alcanzar los objetivos organizacionales. Identifica y crea 13
nuevas oportunidades en beneficio de la institución.
Realiza trabajos de investigación y comparte con sus compañeros. Brinda
Aprendizaje Continúo Alto sus conocimientos y experiencias, actuando como agente de cambio y 22
propagador de nuevas ideas y tecnologías.

23
 1. DATOS DE IDENTIFICACIÓN DEL PUESTO 3. RELACIONES INTERNAS Y EXTERNAS 4. INSTRUCCIÓN FORMAL REQUERIDA
Código: J-004-CBBF INTERFAZ: Bachiller
Denominación del Puesto: Secretaria General y Recaudadora N/A
Nivel de Instrucción:
Nivel: No Profesional
Usuarios Internos: Comité de Administración y Planificación, Personal de la institución N/A
Unidad Administrativa: Jefatura de Cuerpo de Bomberos
Rol: Administrativo
Usuarios Externos: Ciudadanía en General
Grupo Ocupacional: Servidor Público de Apoyo 1
Área de Conocimiento: En todas las especialidades.
Grado: 3
Ámbito: Cantonal
5. EXPERIENCIA LABORAL REQUERIDA
2. MISIÓN Tiempo de Bachiller N/A N/A
Experiencia: 1 año
Especificidad de la
Relaciones Humanas, Bibliotecología, Archivo y Digitalización, Manejo del sistema de recaudación
experiencia
6. CAPACITACIÓN REQUERIDA PARA EL PUESTO
Temática de la Capacitación
Garantizar confiabilidad y asegurar el respaldo documentado de los actos administrativos expedidos por la institución e implementar mecanismos de
coordinación y control para el registro de la correspondencia y archivo de documentación oficial interna y externa, prestando atención eficiente, eficaz y
oportuna.
Secretaría General, Recaudación y manejo de recursos públicos, conocimientos de contabilidad básica y Relaciones Humanas.

8. CONOCIMIENTOS ADICIONALES RELACIONADOS A LAS 9. COMPETENCIAS TÉCNICAS

7. ACTIVIDADES ESENCIALES
ACTIVIDADES ESENCIALES Denominación de la Competencia Nivel Comportamiento Observable
Clasifica y archiva la documentación de acuerdo a las políticas Escribir documentos de mediana complejidad, ejemplo
Manejo del sistema de documentación y archivo. Expresión Escrita Medio 83
institucionales. (oficios, circulares)
Coordina la agenda de la Jefatura, organiza las actividades, elabora Lee y comprende la información sencilla que se le
documentos varios y asiste los requerimientos del cliente interno y Registro de control y correspondencia. Comprensión Escrita Bajo presenta en forma escrita y realiza las acciones pertinentes 102
externo, brindando la información que este requiere. que indican el nivel de comprensión.
Realiza seguimientos a las disposiciones emitidas por la Jefatura del Habilidad Analítica
Manejo de equipos de comunicación. Administración documental. Bajo Presenta datos estadísticos y/o financieros. 24
Cuerpo de Bomberos, hacia las diferentes áreas del CBBF. (análisis de prioridad, criterio lógico, sentido común)
Realiza la recaudación y custodia de recursos financieros por
concepto de venta de especies valoradas, pago de impuestos, tasas,
Procedimientos contables y manejo de fondos públicos. Organización de la Información Bajo Clasifica documentos para su registro. 27
permisos de funcionamiento y otros determinados en las leyes y
ordenanzas vigentes.
Elabora los recibos o comprobantes de pago y establecerá un
mecanismo necesario para que los valores recaudados estén Productos y servicios de la Unidad. Destreza Matemática Bajo Contar dinero para entregar cambios. 75
debidamente respaldados con los títulos de créditos.
Elabora informes de las recaudaciones realizadas y mantiene un 10. COMPETENCIAS CONDUCTUALES
estricto control de los valores recaudados, documentos y trámites en Normas de Control Interno leyes y reglamentos.
Denominación de la Competencia Nivel Comportamiento Observable
custodio, realiza cierre de caja diarios.
Coopera, participa activamente en el equipo, apoya a las
decisiones. Realiza la parte del trabajo que le corresponde.
Trabajo en Equipo Bajo 3
Como miembro de un equipo, mantiene informados a los
demás. Comparte información.
Identifica las necesidades del cliente interno o externo; en
Orientación de Servicio Medio ocasiones se anticipa a ellos, aportando soluciones a la 5
medida de sus requerimientos.
Orientación a los Resultados Bajo Realiza bien o correctamente su trabajo. 9
Utiliza las normas, la cadena de mando y los
procedimientos establecidos para cumplir con sus
Conocimiento del Entorno Organizacional Bajo 18
responsabilidades. Responde a los requerimientos
explícitos.
Busca información sólo cuando la necesita, lee manuales,
Aprendizaje Continúo Bajo 24
libros y otro, para aumentar su conocimiento básico.

24
 1. DATOS DE IDENTIFICACIÓN DEL PUESTO 3. RELACIONES INTERNAS Y EXTERNAS 4. INSTRUCCIÓN FORMAL REQUERIDA
Código: UF-002-CBBF INTERFAZ:
Denominación del Puesto: Analista de Gestión Financiera
Nivel de Instrucción:
Nivel: Profesional
Tercer Nivel
Unidad Administrativa: Unidad de Gestión Financiera Usuarios Internos: Comité de Administración y Planificación, Jefe de Cuerpo de Bomberos,
Ejecución y Coordinación de Personal Administrativo y Operativo
Rol:
Procesos
Usuarios Externos: Ciudadanía en general, Entidades Públicas y Privadas Ingeniera Administración Financiera, Licenciatura / Ingeniería
Grupo Ocupacional: Servidor Público 5 Área de Conocimiento:
CPA, Economista, Ingeniería Comercial, Finanzas y afines
Grado: 11
Ámbito: Nacional
5. EXPERIENCIA LABORAL REQUERIDA
2. MISIÓN 0 0 Tercer Nivel
Tiempo de Experiencia:
4 años
Contabilidad gubernamental, Análisis de estados financieros, Control interno,
Administración presupuestaria, Administración pública, Finanzas, Normas técnica
Especificidad de la experiencia
financiera, Ley de contratación pública, Norma de control interno, Auditoria, Código
Orgánico de Planificación y Finanzas Públicas, Manejo de Sistemas Informáticos.
6. CAPACITACIÓN REQUERIDA PARA EL PUESTO
Temática de la Capacitación
Coordinar la gestión financiera según las leyes y normativas vigentes, contribuyendo con la optimización de recursos y entrega oportuna de información para la toma de decisiones de
responsables de procesos gobernantes

Administración pública, Auditoría, Contratación pública, Presupuesto gubernamental, Control de Gestión Pública, Administración,
Utilización y Control de bienes Públicos

9. COMPETENCIAS TÉCNICAS
8. CONOCIMIENTOS ADICIONALES RELACIONADOS A LAS ACTIVIDADES
7. ACTIVIDADES ESENCIALES
ESENCIALES Denominación de la Competencia Nivel Comportamiento Observable
Asesora a las autoridades de la institución en materia de su
Controla los ingresos y egresos de la institución mediante reportes y comprobantes Normas de control interno de la Contraloría General del Estado Orientación / Asesoramiento Alto competencia, generando políticas y estrategias que permitan 4
tomar decisiones acertadas.
Desarrolla mecanismos de monitoreo y control de la
Efectúa procedimiento de impresión de títulos de recuperación de cartera vencida Procedimiento de ejecución coactiva según Art. 350 del COOTAD Monitoreo y Control Alto 16
eficiencia, eficacia y productividad organizacional.
Habilidad Analítica
Consolida el presupuesto institucional anual de acuerdo a POAS de áreas de la Sección Cuarta, Formulación de Presupuesto; Párrafo Primero. Programación de Presupuesto del Realiza análisis lógicos para identificar los problemas
(análisis de prioridad, criterio lógico, sentido Alto 22
institución COOTAD fundamentales de la organización.
común)
Revisión de disponibilidad de partidas presupuestarias, según requerimiento solicitado; acceso al Analiza, determina y cuestiona la viabilidad de aplicación de
Atiende pedidos de certificación de disponibilidad presupuestaria sistema contable para la emisión de la certificación presupuestaria, de acuerdo al Art. 115 del Pensamiento Crítico Alto
leyes, reglamentos, normas, sistemas y otros, aplicando la 34
Código de Planificación y Finanzas Públicas lógica.
Identifica los problemas que impiden el cumplimiento de los
Identificación de Problemas Alto objetivos y metas planteados en el plan operativo institucional 40
Realizar registros contables de egresos e ingresos institucionales Contabilidad Gubernamental
y redefine las estrategias.
10. COMPETENCIAS CONDUCTUALES
Denominación de la Competencia Nivel Comportamiento Observable
Crea un buen clima de trabajo y espíritu de cooperación.
Gestiona información contable financiera mensual de la institución para la entrega Resuelve los conflictos que se puedan producir dentro del
Principios contables; Manejo del Módulo de contabilidad del SIGAME
oportuna al Ministerio de Economía y Finanzas y autoridades de la entidad bomberil Trabajo en Equipo Alto equipo. Se considera que es un referente en el manejo de 1
equipos de trabajo. Promueve el trabajo en equipo con otras
áreas de la organización.
Demuestra interés en atender a los clientes internos o externos
Orientación de Servicio Alto con rapidez, diagnostica correctamente la necesidad y plantea 4
soluciones adecuadas.
Realiza las acciones necesarias para cumplir con las metas
Orientación a los Resultados Alto propuestas. Desarrolla y modifica procesos organizacionales 7
que contribuyan a mejorar la eficiencia.
Modifica las acciones para responder a los cambios
Flexibilidad Alto organizacionales o de prioridades. Propone mejoras para la 10
organización.
Realiza trabajos de investigación y comparte con sus
compañeros. Brinda sus conocimientos y experiencias,
Aprendizaje Continúo Alto 22
actuando como agente de cambio y propagador de nuevas
ideas y tecnologías.

25
 1. DATOS DE IDENTIFICACIÓN DEL PUESTO 3. RELACIONES INTERNAS Y EXTERNAS 4. INSTRUCCIÓN FORMAL REQUERIDA
Código: UA-001-CBBF INTERFAZ: N/A
Analista de Gestión Administrativa y
Denominación del Puesto: N/A
de Talento Humano Nivel de Instrucción:
Nivel: Profesional Usuarios Internos: Jefatura, secretaria general, Comité de
Administración y Planificación, Unidad Financiera, Subjefatura, Tercer Nivel
Unidad Administrativa: Unidad de Gestión Administrativa
Unidad Operativa.
Rol: Ejecución y Supervisión de Procesos
Grupo Ocupacional: Servidor Público 5 Administración de Empresas, Gestión Pública, Recursos Humanos, Abogado,
Usuarios Externos: Instituciones públicas y ciudadanía en general. Área de Conocimiento:
Grado: 11 Licenciado y carreras afines.
Ámbito: Cantonal
5. EXPERIENCIA LABORAL REQUERIDA
2. MISIÓN N/A N/A Tercer Nivel
Tiempo de Experiencia:
1 año
Administración de empresas, Gestión pública, Jefe de talento humano, Reglamentos y Normas de la Contraloría
Especificidad de la experiencia
General del Estado, Gestión de personal, Legislación laboral.
6. CAPACITACIÓN REQUERIDA PARA EL PUESTO
Temática de la Capacitación
Coadyuvar con el cumplimiento de políticas y objetivos institucionales, a través de un sistema administrativo eficaz y eficiente, que asegure una
óptima gestión, facilitando la logística necesaria y proporcionando oportunamente suministros, materiales, bienes, equipos, muebles y servicios Prevención de Riesgos Laborales, Taller de formación de Resiliencia Municipal, implementación del Marco Sendai para la Reducción de Riesgo de Desastres,
de calidad, de conformidad con la normativa vigente. Curso EVIN (Evaluación inicial de Necesidades de Eventos Adversos), Auditoria del Talento Humano de la CGE, La cooperación internacional en el Ecuador:
Actores, modalidades, Coaching Ejecutivo, Sensibilización y capacitación a servidores públicos en derechos humanos y derechos, de las personas usuarias y
consumidoras, Taller de Salud y Seguridad en el Trabajo, Diseño, Monitoreo y Evaluación de Planes de acción Concertados, Sistema de Monitoreo, Evaluación
y Seguimiento (M&E) y MML, Planes de Desarrollo y Ordenamiento Territorial, Plan Estratégico Institucional, Motivación, liderazgo y Resolución de
Conflictos.
8. CONOCIMIENTOS ADICIONALES RELACIONADOS A 9. COMPETENCIAS TÉCNICAS
7. ACTIVIDADES ESENCIALES
LAS ACTIVIDADES ESENCIALES Denominación de la Competencia Nivel Comportamiento Observable
Supervisa y evalúa los procesos relacionados a la adquisición contrato e
Identifica procedimientos alternativos para apoyar en la entrega de productos
importación de bienes en función a las necesidades institucionales del Leyes y reglamentos contra incendios. Generación de Ideas Bajo 15
o servicios a los clientes usuarios.
CBBF.
Planifica, controla y dirige el avance de los procesos de adquisición de
Conocimiento y control. Manejo de Recursos Materiales Alto Evalúa los contratos de provisión de recursos materiales para la institución. 31
obras, bienes y servicios de la institución.
Controla que los bienes y servicios adquiridos por la institución Provee y maneja recursos materiales para las distintas unidades o procesos
Competencias institucionales. Manejo de Recursos Materiales Bajo 33
mantengan un estándar de calidad y costo adecuado. organizacionales, así como para determinados eventos.
Supervisa las actividades de servicios institucionales de mantenimiento, Implementa programas de mantenimiento preventivo y correctivo. Determina
Código de Trabajo, LOSEP, reglamentos, Norma Técnica, y demás
bienes, almacenaje, sistemas, compras públicas y transportes de las Mantenimiento de Equipos Alto el tipo de mantenimiento que requieren los equipos informáticos, maquinarias 49
normativa vigente.
instituciones. y otros de las unidades o procesos organizacionales.
Toma decisiones de complejidad baja, las situaciones que se presentan
Dirige la elaboración del plan anual de provisión de recursos materiales Juicio y Toma de Decisiones Bajo 87
Competencias institucionales. permiten comparar patrones de hechos ocurridos con anterioridad.
(bienes) en coordinación con otras direcciones administrativas.
10. COMPETENCIAS CONDUCTUALES
Elabora, define, socializa y ejecuta planes, políticas y procedimientos de Denominación de la Competencia Nivel Comportamiento Observable
los subsistemas del talento humano de acuerdo a la normativa legal Coopera, participa activamente en el equipo, apoya a las decisiones. Realiza
Competencias institucionales.
vigente emitida por el Ministerio del Trabajo, así como, por las políticas Trabajo en Equipo Bajo la parte del trabajo que le corresponde. Como miembro de un equipo, 3
y directrices establecidas por el CBBF. mantiene informados a los demás. Comparte información.
Planifica, organiza y dirige el desarrollo del subsistema de planificación
Actúa a partir de los requerimientos de los clientes, ofreciendo propuestas
anual del personal, clasificación de puestos y perfiles de acuerdo a las Competencias institucionales. Orientación de Servicio Bajo 6
estandarizadas a sus demandas.
necesidades institucionales del CBBF.
Realiza la elaboración de la nómina del personal y establece el manejo
Competencias institucionales. Orientación a los Resultados Bajo Realiza bien o correctamente su trabajo. 9
y administración de remuneraciones e ingresos complementarios.
Planifica, organiza, coordina y dirige el reclutamiento, selección e Entabla relaciones a nivel laboral. Inicia y mantiene relaciones sociales con
Competencias institucionales. Construcciones de Relaciones Bajo 15
inducción del personal al CBBF. compañeros, clientes y proveedores.
Utiliza las normas, la cadena de mando y los procedimientos establecidos
Planifica, dirige y realiza los movimientos administrativos de personal
Competencias institucionales. Conocimiento del Entorno Organizacional Bajo para cumplir con sus responsabilidades. Responde a los requerimientos 18
en el CBBF conforme a lo estipulado en la normativa vigente.
explícitos.
Ejecuta la evaluación de desempeño y Planificación del Talento
Humano de acuerdo a la conforme a la normativa vigente de la Mantiene su formación técnica. Realiza una gran esfuerzo por adquirir
Competencias institucionales. Aprendizaje continúo Medio 23
institución y del Ministerio del Trabajo para el personal operativo y nuevas habilidades y conocimientos.
administrativo del CBBF.
Dirige el sistema de Salud Ocupacional y Seguridad Laboral del CBBF,
a fin de salvaguardar la integridad física y sicológica de todos los Competencias institucionales.
servidores públicos de la institución.

26
 1. DATOS DE IDENTIFICACIÓN DEL PUESTO 3. RELACIONES INTERNAS Y EXTERNAS 4. INSTRUCCIÓN FORMAL REQUERIDA
Código: UA-002-CBBF INTERFAZ: N/A
Denominación del Puesto: Técnico de Planificación Estratégica y Compras Públicas N/A
Nivel de Instrucción:
Nivel: Profesional Usuarios Internos: Unidad Administrativa, Personal de la Tercer Nivel
Unidad Administrativa: Unidad de Gestión Administrativa institución, Ministerio de Trabajo,
Rol: Ejecución de Procesos de Apoyo
Grupo Ocupacional: Servidor Público 2 Usuarios Externos: Proveedores, y otras instituciones públicas y Administración pública, Administración financiera, CPA,
privadas. Área de Conocimiento:
Grado: 8 Economía o afines,
Ámbito: Cantonal
5. EXPERIENCIA LABORAL REQUERIDA
2. MISIÓN N/A N/A Tercer Nivel
Tiempo de Experiencia:
1 año
Especificidad de la experiencia Leyes de contratación pública, Manejo de USHAY, Plataforma de Planifica Ecuador, LOTAIP.
6. CAPACITACIÓN REQUERIDA PARA EL PUESTO
Temática de la Capacitación
Ejecutar los procesos de planificación estratégica y de compras públicas bajo parámetros de eficacia, eficiencia y oportunidad en las compras planificadas en el POA y
requeridas en el PAC, de tal forma que la entidad cuente con información, suministros, materiales, bienes muebles y servicios de calidad en forma oportuna y conveniente,
conforme a los intereses institucionales.
Gestión Pública, Planificación Estratégica, Contratación Pública, Proyectos

8. CONOCIMIENTOS ADICIONALES RELACIONADOS 9. COMPETENCIAS TÉCNICAS

7. ACTIVIDADES ESENCIALES
A LAS ACTIVIDADES ESENCIALES Denominación de la Competencia Nivel Comportamiento Observable
Anticipa los puntos críticos de una situación o problema,
desarrollando estrategias a largo plazo, acciones de control,
Realiza la adquisición de bienes, de obras, servicios y consultorías a través del portal de compras públicas,
mecanismos de coordinación y verificando información
lleva a cabo las reuniones de las comisiones técnicas, revisa los términos de referencia y pública los Manejo de Compras Públicas, Conocimientos de la LOSNCP Planificación y Gestión Alto 10
para la aprobación de diferentes proyectos, programas y
procesos en el portal de compras públicas.
otros. Es capaz de administrar simultáneamente diversos
proyectos complejos.
Da seguimientos a los procesos publicados en el portal de compras públicas de acuerdo a los cronogramas Desarrolla mecanismos de monitoreo y control de la
Conocimientos de Gestión Institucional Monitoreo y Control Alto 16
establecidos. eficiencia, eficacia y productividad organizacional.
Genera la documentación necesaria para que el proceso pueda seguir su curso normal y sustentar su
Define niveles de información para la gestión de una unidad
legalidad: resolución de delegación, aprobación de pliegos y adjudicación de los procesos Conocimientos de Gestión Institucional Organización de la Información Alto 25
o proceso.
precontractuales, notificaciones de preguntas y evaluación de ofertas.
Informa periódicamente sobre los procesos ejecutados, a través de matriz de procesos precontractuales, Conocimientos de misión, visión, objetivos, estrategias, políticas, Evalúa los contratos de provisión de recursos materiales
Manejo de Recursos Materiales Alto 31
matriz de ínfimas cuantías para conocimiento general. planes operativos, estratégicos, y prioridades de la institución. para la institución.
Conocimiento de la estructura organizacional y proyectos en Toma decisiones de complejidad media sobre la base de sus
Dirige la elaboración del Plan Estratégico, Planes Operativos, Anuales y sus respectivos indicadores. ejecución. Manejo de herramientas de seguimiento de la gestión Juicio y Toma de Decisiones Medio conocimientos, de los productos o servicios de la unidad o 86
pública. proceso organizacional, y de la experiencia previa.
Planifica, organiza, dirige y controla la ejecución de las actividades del Sistema de Planificación
Gestión Institucional 10. COMPETENCIAS CONDUCTUALES
Institucional.
Asesora en la Elaboración de planes, programas y proyectos administrativos, técnicos, financieros y
Gestión Institucional Denominación de la Competencia Nivel Comportamiento Observable
operativos, tanto en el corto, mediano y largo plazo.
Crea un buen clima de trabajo y espíritu de cooperación.
Resuelve los conflictos que se puedan producir dentro del
Participa en la formulación, seguimiento, análisis y evaluación de las estrategias y políticas institucionales. Gestión Institucional Trabajo en Equipo Alto equipo. Se considera que es un referente en el manejo de 1
equipos de trabajo. Promueve el trabajo en equipo con otras
áreas de la organización.
Realiza las acciones necesarias para cumplir con las metas
Efectúa el análisis estadístico de resultados de indicadores de los diferentes programas y proyectos. Gestión Institucional Orientación a los Resultados Alto propuestas. Desarrolla y modifica procesos 7
organizacionales que contribuyan a mejorar la eficiencia.
Modifica las acciones para responder a los cambios
Flexibilidad Alto organizacionales o de prioridades. Propone mejoras para la 10
organización.
Identifica las razones que motivan determinados
comportamientos en los grupos de trabajo, los problemas
Conocimiento del Entorno Organizacional Alto 16
de fondo de las unidades o procesos, oportunidades o
fuerzas de poder que los afectan.
Realiza trabajos de investigación y comparte con sus
compañeros. Brinda sus conocimientos y experiencias,
Aprendizaje continúo Alto 22
actuando como agente de cambio y propagador de nuevas
ideas y tecnologías.

27
 1. DATOS DE IDENTIFICACIÓN DEL PUESTO 3. RELACIONES INTERNAS Y EXTERNAS 4. INSTRUCCIÓN FORMAL REQUERIDA
Código: UA-003-CBBF INTERFAZ:
Denominación Técnico de Control de Bienes y Servicios
del Puesto: Generales Nivel de Instrucción:
Nivel: Profesional
Unidad Tercer Nivel
Unidad de Gestión Administrativa Usuarios Internos: Jefe de Cuerpo de Bomberos, Personal Administrativo y Operativo
Administrativa:
Rol: Ejecución de Procesos
Usuarios Externos: Entidades Públicas y Proveedores
Grupo
Servidor Público de Servicios 2 Ingeniera Administración Financiera, Licenciatura /
Ocupacional: Área de Conocimiento:
Ingeniería CPA, Ingeniería Comercial, y afines
Grado: 8
Ámbito: Nacional
5. EXPERIENCIA LABORAL REQUERIDA
2. MISIÓN 0 0 Tercer Nivel
Tiempo de Experiencia:
3 años
Administración, Control de bienes, Inventarios, Paquetes
Especificidad de la experiencia informáticos, Sistemas de Inventarios, Manejo de bodega, Control
interno
6. CAPACITACIÓN REQUERIDA PARA EL PUESTO
Contribuir con eficacia y eficiencia a la administración bomberil mediante la ejecución de procesos de control de bienes, servicios generales y apoyo de TICS, facilitando oportunamente Temática de la Capacitación
información del área según requerimientos de actores internos y externos avalizados.

Administración pública, Inventarios, Gestión pública, Sistemas de inventarios, TICS, Contabilidad gubernamental, Auditoria.

9. COMPETENCIAS TÉCNICAS
7. ACTIVIDADES ESENCIALES 8. CONOCIMIENTOS ADICIONALES RELACIONADOS A LAS ACTIVIDADES ESENCIALES
Denominación de la Competencia Nivel Comportamiento Observable

Reglamento general para la administración, utilización, manejo y control de los bienes e inventarios del sector público
Desarrolla mecanismos de monitoreo y control de la
Administra los bienes de la entidad Monitoreo y Control Alto 16
eficiencia, eficacia y productividad organizacional.
Normas de control interno de la Contraloría General del Estado
Gestiona, controla e informa el mantenimiento de vehículos
Habilidad Analítica Realiza análisis lógicos para identificar los problemas
y equipos utilizados en las actividades bomberiles de la Reglamento para el control de vehículos del sector público Alto 22
(análisis de prioridad, criterio lógico, sentido común) fundamentales de la organización.
institución
Gestiona y controla el mantenimiento de la infraestructura
física, muebles y equipos de las actividades administrativas Reglamento general para la administración, utilización, manejo y control de los bienes e inventarios del sector público Organización de la Información Bajo Clasifica documentos para su registro. 27
de la institución
Provee y maneja recursos materiales para las distintas
Gestiona, controla e informa el consumo de combustible,
Módulo de bodega del SIGAME Manejo de Recursos Materiales Bajo unidades o procesos organizacionales, así como para 33
recarga de extintores y recarga de oxígeno
determinados eventos.
Diseña los mecanismos de implementación de nuevas
Diseño de Tecnología Medio tecnologías que permiten mejorar la gestión de la 68
Salvaguarda el estado y vida útil de los bienes de la entidad Normativa de Contabilidad Gubernamental del sector público organización.
10. COMPETENCIAS CONDUCTUALES

Denominación de la Competencia Nivel Comportamiento Observable

Ejecuta la gestión de procedimientos necesarios relacionados Promueve la colaboración de los distintos integrantes
Actualizaciones tecnológicas afines a la entidad bomberil
con TICS del equipo. Valora sinceramente las ideas y experiencias
Trabajo en Equipo Medio 2
de los demás; mantiene un actitud abierta para aprender
de los demás.
Registra el ingreso, egreso y baja de los bienes de la
Reglamento general para la administración, utilización, manejo y control de los bienes e inventarios del sector público Orientación a los Resultados Bajo Realiza bien o correctamente su trabajo. 9
institución
Aplica normas que dependen a cada situación o
Las demás que le fueren legalmente asignadas. Flexibilidad Bajo 12
procedimientos para cumplir con sus responsabilidades.

Reconoce las oportunidades o problemas del momento.

Iniciativa Bajo 21
Cuestiona las formas convencionales de trabajar.
Mantiene su formación técnica. Realiza una gran
Aprendizaje Continuo Medio esfuerzo por adquirir nuevas habilidades y 23
conocimientos.

28
 1. DATOS DE IDENTIFICACIÓN DEL PUESTO 3. RELACIONES INTERNAS Y EXTERNAS 4. INSTRUCCIÓN FORMAL REQUERIDA
Código: UOP-001-CBBF INTERFAZ: N/A
Denominación del Puesto: Jefe de Prevención N/A
Nivel de Instrucción:
Nivel: Profesional
Usuarios Internos: Jefatura, secretaria, T.T.H.H, Unidad Operativa, Financiera-Administrativa. Tercer Nivel
Unidad Administrativa: Unidad de Gestión Operativa
Rol: Ejecución de Procesos
Usuarios Externos: GAD Municipal, Secretaria Gestión Riesgo, Cruz Roja, Policía Nacional, MSP,
Grupo Ocupacional: Servidor Público 2 Bombero profesional, Ciencias empresariales
Ciudadanía en General. Área de Conocimiento:
Grado: 8 Ciencias de la industria y producción, Gestión de Riesgos y carreras afines
Ámbito: Cantonal
5. EXPERIENCIA LABORAL REQUERIDA
2. MISIÓN Tiempo de N/A N/A Tercer Nivel
Experiencia: 2 años
Especificidad de
Actividades bomberiles y área de prevención de incendios, Paquetes informáticos y tecnológicos
la experiencia
6. CAPACITACIÓN REQUERIDA PARA EL PUESTO
Temática de la Capacitación
Implementar y aplicar normas técnicas nacionales e internacionales, cumpliendo con los estándares de seguridad y disposiciones legales afines, que permitan una efectiva gestión de
regulación, control y entrega de servicios de prevención y mitigación de incendios en la región. Actividades Bomberiles, Prevención de Incendios, Prevención de Riesgos y Riesgos Laborales, Investigación Incendios y
accidentes laborales (Básico), Gestión de Prevención de Riesgos y Desastres Naturales, Gestión Pública, Materiales Peligrosos
(MAT-PEL o PRIMAP), Comando Incidentes (Básico), Evaluación Inicial de necesidades por Eventos Peligrosos (EVIN),
Normas NFPA, Normas INEN, Normas Ecuatorianas de Construcción (NEC)

9. COMPETENCIAS TÉCNICAS
8. CONOCIMIENTOS ADICIONALES RELACIONADOS A LAS ACTIVIDADES
7. ACTIVIDADES ESENCIALES Denominación de la
ESENCIALES Nivel Comportamiento Observable
Competencia
Comprende rápidamente los cambios del entorno, las oportunidades,
amenazas, fortalezas y debilidades de su organización / unidad o proceso/
Pensamiento Estratégico Alto 7
proyecto y establece directrices estratégicas para la aprobación de planes,
programas y otros.
Efectúa la planificación y realización de inspecciones de seguridad para permisos
Gestión y Administración Anticipa los puntos críticos de una situación o problema, desarrollando
de funcionamientos y construcción.
estrategias a largo plazo, acciones de control, mecanismos de
Planificación y Gestión Alto coordinación y verificando información para la aprobación de diferentes 10
proyectos, programas y otros. Es capaz de administrar simultáneamente
diversos proyectos complejos.
Desarrolla planes, programas o proyectos alternativos para solucionar
Generación de Ideas Alto 13
Realiza las capacitaciones y Campañas de prevención de incendios y otras problemas estratégicos organizacionales.
Ley de defensa contra incendios y sus reglamentos
emergencias. Desarrolla mecanismos de monitoreo y control de la eficiencia, eficacia
Monitoreo y Control Alto 16
y productividad organizacional.
Controla la operación de los sistemas informáticos implementados en la
Operación y Control Alto 55
Evalúa Estadísticas de Emergencias Normas básicas de seguridad industrial y seguridad de salud ocupacional institución. Establece ajustes a las fallas que presenten los sistemas.
10. COMPETENCIAS CONDUCTUALES
Denominación de la
Nivel Comportamiento Observable
Competencia
Crea un buen clima de trabajo y espíritu de cooperación. Resuelve los
Brinda atención al cliente Competencias institucionales.
conflictos que se puedan producir dentro del equipo. Se considera que es
Trabajo en Equipo Alto 1
un referente en el manejo de equipos de trabajo. Promueve el trabajo en
equipo con otras áreas de la organización.
Demuestra interés en atender a los clientes internos o externos con
Orientación de Servicio Alto rapidez, diagnostica correctamente la necesidad y plantea soluciones 4
Participa en Reuniones Interinstitucionales / Locales. Competencias institucionales. adecuadas.
Modifica las acciones para responder a los cambios organizacionales o de
Flexibilidad Alto 10
prioridades. Propone mejoras para la organización.
Construye relaciones beneficiosas para el cliente externo y la institución,
Construcciones de Relaciones Alto que le permiten alcanzar los objetivos organizacionales. Identifica y crea 13
nuevas oportunidades en beneficio de la institución.
Elabora informes técnicos y de gestión. Competencias institucionales.
Identifica las razones que motivan determinados comportamientos en los
Conocimiento del Entorno
Alto grupos de trabajo, los problemas de fondo de las unidades o procesos, 16
Organizacional
oportunidades o fuerzas de poder que los afectan.

29
 1. DATOS DE IDENTIFICACIÓN DEL PUESTO 3. RELACIONES INTERNAS Y EXTERNAS 4. INSTRUCCIÓN FORMAL REQUERIDA
Código: UOP-002-CBBF INTERFAZ: Técnico Superior
Denominación del
Inspector de Prevención N/A
Puesto: Nivel de Instrucción:
Nivel: No Profesional Internas: Jefatura, secretaria, T.T.H.H, Unidad Operativa, N/A
Unidad Administrativa: Unidad de Gestión Operativa Financiera-Administrativa.
Rol: Técnico
Grupo Ocupacional: Código de Trabajo Externas: Instituciones públicas y ciudadanía en general.
Área de Conocimiento: Bombero profesional, ciencias de la industria y producción, edificaciones y construcciones
Grado: N/A
Ámbito: Cantonal
5. Experiencia laboral requerida
2. MISIÓN Tiempo de Técnico Superior N/A N/A
Experiencia: 1 año
Especificidad de
Actividades bomberiles, Ley de Defensa de Contra Incendios, Normas Ecuatorianas de Construcción, INEN, NFPA.
la experiencia
Implementar y aplicar normas técnicas nacionales e internacionales, cumpliendo con los estándares de seguridad y disposiciones 6. CAPACITACIÓN REQUERIDA PARA EL PUESTO
legales afines, que permitan una efectiva gestión de regulación, control y entrega de servicios de prevención y mitigación de incendios
Temática de la Capacitación
en la región.
Actividades Bomberiles, Prevención de Incendios, Prevención de Riesgos y Riesgos Laborales, Gestión Pública, Materiales Peligrosos (MAT-PEL o PRIMAP), Comando
Incidentes (Básico), Evaluación Inicial de necesidades por Eventos Peligrosos (EVIN)
8. CONOCIMIENTOS ADICIONALES 9. COMPETENCIAS TÉCNICAS
7. ACTIVIDADES ESENCIALES RELACIONADOS A LAS ACTIVIDADES Denominación de la
Nivel Comportamiento Observable
ESENCIALES Competencia
Realiza las inspecciones para la prevención y seguridad de
Gestión y Administración Generación de Ideas Bajo Identifica procedimientos alternativos para apoyar en la entrega de productos o servicios a los clientes usuarios. 15
contraincendios, de construcciones y edificaciones.
Extender citaciones a los propietarios o responsables de la seguridad
de un local, cuando no cumplan con las normas establecidas yo Ley de defensa contra incendios y sus reglamentos Monitoreo y Control Alto Desarrolla mecanismos de monitoreo y control de la eficiencia, eficacia y productividad organizacional. 16
recomendadas;
Mantener actualizado en los conocimientos técnicos relacionados Normas básicas de seguridad industrial y seguridad de salud Opera los sistemas informáticos, redes y otros e implementa los ajustes para solucionar fallas en la operación de
Operación y Control Medio 56
con la prevención de incendios; ocupacional los mismos.
Preparado constantemente para dictar conferencias, dirigir charlas,
Inspección de Productos o
mesas redondas, cursos de capacitación y efectuar campañas a Competencias institucionales. Alto Establece procedimientos de control de calidad para los productos o servicios que genera la institución. 61
Servicios
cualquier nivel;
Expresión Escrita Medio Escribir documentos de mediana complejidad, ejemplo (oficios, circulares) 83
Elabora informes técnicos y de gestión; Gestión y Administración
10. COMPETENCIAS CONDUCTUALES
Denominación de la
Nivel Comportamiento Observable
Competencia
Atención al usuario externo. Competencias institucionales.
Coopera, participa activamente en el equipo, apoya a las decisiones. Realiza la parte del trabajo que le
Trabajo en Equipo Bajo 3
corresponde. Como miembro de un equipo, mantiene informados a los demás. Comparte información.
Demuestra interés en atender a los clientes internos o externos con rapidez, diagnostica correctamente la
Realiza el catastro de los locales comerciales del Cantón. Competencias institucionales. Orientación de Servicio Alto 4
necesidad y plantea soluciones adecuadas.
Modifica los métodos de trabajo para conseguir mejoras. Actúa para lograr y superar niveles de desempeño y
Orientación a los Resultados Medio 8
plazos establecidos.
Construye relaciones beneficiosas para el cliente externo y la institución, que le permiten alcanzar los objetivos
Construcciones de Relaciones Alto 13
organizacionales. Identifica y crea nuevas oportunidades en beneficio de la institución.
Conocimiento del Entorno Utiliza las normas, la cadena de mando y los procedimientos establecidos para cumplir con sus
Bajo 18
Organizacional responsabilidades. Responde a los requerimientos explícitos.

30
 1. DATOS DE IDENTIFICACIÓN DEL PUESTO 3. RELACIONES INTERNAS Y EXTERNAS 4. INSTRUCCIÓN FORMAL REQUERIDA
Código: UO-001-CBBF INTERFAZ: Bachiller
Denominación del Puesto: Jefe de Guardia N/A
Nivel de Instrucción:
Nivel: No Profesional
N/A
Unidad Administrativa: Subjefatura Usuarios Internos: Jefatura, Subjefatura, Unidad Operativa, Financiera, Administrativa.
Rol: Operativo/Servicios
Usuarios Externos: Instituciones públicas y ciudadanía en general. Gestión Bomberil (incendios, estructurales, forestales,
Grupo Ocupacional: Código de Trabajo
Área de Conocimiento: vehiculares, atención prehospitalaria), Gestión de
Grado: N/A
Riesgos y Desastres
Ámbito: Cantonal
5. EXPERIENCIA LABORAL REQUERIDA
2. MISIÓN Bachiller N/A N/A
Tiempo de Experiencia:
5 años
Técnicas de Control de Desastres y toma de
Especificidad de la experiencia
decisiones
6. CAPACITACIÓN REQUERIDA PARA EL PUESTO
Coordinar y dirigir las acciones implementadas durante las emergencias, incendios, auxilios y rescates, con responsabilidad y seguridad, teniendo a cargo el
Temática de la Capacitación
personal de guardia, el equipo y material adecuado.
Actividades bomberiles, prevención de incendios, Prevención de riesgos y riesgos laborales, Materiales peligrosos (MAT-PEL o PRIMAP), Comando
Incidentes (Básico), Evaluación inicial de necesidades por eventos peligrosos (EVIN), Mantenimiento de equipos especializados y herramientas de
control de incendios, Curso instructor, gestión de Siniestros y atención.
8. CONOCIMIENTOS ADICIONALES RELACIONADOS A LAS ACTIVIDADES 9. COMPETENCIAS TÉCNICAS
7. ACTIVIDADES ESENCIALES
ESENCIALES Denominación de la Competencia Nivel Comportamiento Observable
Controla que el personal de guardia cumpla con sus Leyes, reglamentos, regulaciones y protocolos internos relacionados a la gestión de incendios y Identifica procedimientos alternativos para apoyar en la entrega de productos
Generación de Ideas Bajo 15
obligaciones e informa cualquier acto de indisciplina; emergencias. o servicios a los clientes usuarios.
Realiza la revisión de los vehículos, equipos e
Determina las necesidades de recursos materiales de la institución y controla
implementos para uso profesional para que se Conocimiento y control de normativa técnica de seguridad y protocolos en la gestión bomberil. Manejo de Recursos Materiales Medio 32
el uso de los mismos.
encuentren en buenas condiciones de funcionamiento.
Coordina y supervisa el cumplimiento de las normas
Identifica los problemas en la entrega de los productos o servicios que genera
impartidas al personal relacionadas a su equipamiento y Competencias institucionales de la gestión bomberil normativa interna y externa. Identificación de Problemas Medio 41
la unidad o proceso; determina posibles soluciones.
logística en la estación;
Coordina y supervisa la atención efectiva de
Toma decisiones de complejidad media sobre la base de sus conocimientos,
emergencias requeridas, controlando el cumplimiento de
Conocimiento de la gestión técnica de la carrera bomberil. Juicio y Toma de Decisiones Medio de los productos o servicios de la unidad o proceso organizacional, y de la 86
tiempos de respuesta en atención de emergencias y
experiencia previa.
asumiendo el comando del incidente en la emergencia.
Busca la fuente que ocasiona errores en la operación de máquinas,
Realiza la evaluación de eventos a fin de proponer y Detección de Averías Bajo 90
Conocimiento sobre prácticas y entrenamiento físico relacionado con la gestión bomberil. automóviles y otros equipos de operación sencilla.
mejorar procedimientos de operación;
10. COMPETENCIAS CONDUCTUALES
Denominación de la Competencia Nivel Comportamiento Observable
Crea un buen clima de trabajo y espíritu de cooperación. Resuelve los
Coordina y supervisa el cumplimiento de consignas Conocimiento de la visión, misión, factores claves de éxito, objetivos, estrategias, planes operativos de
conflictos que se puedan producir dentro del equipo. Se considera que es un
impartidas al personal la gestión bomberil. Trabajo en Equipo Alto 1
referente en el manejo de equipos de trabajo. Promueve el trabajo en equipo
con otras áreas de la organización.
Coordina y evalúa simulacros planificados para
mantener alerta y preparado al personal a su cargo,
Identifica las necesidades del cliente interno o externo; en ocasiones se
además supervisa el cronograma de entrenamiento para Conocimiento sobre prácticas y entrenamiento físico relacionado con la gestión bomberil. Orientación de Servicio Medio 5
anticipa a ellos, aportando soluciones a la medida de sus requerimientos.
mantener el personal a su cargo en condiciones físicas
adecuadas;
Construye relaciones, tanto dentro como fuera de la institución que le proveen
Leyes, reglamentos, regulaciones y protocolos internos relacionados a la gestión de incendios y
Cumple las disposiciones superiores. Construcciones de Relaciones Medio información. Establece un ambiente cordial con personas desconocidas, desde 14
emergencias.
el primer encuentro.
Utiliza las normas, la cadena de mando y los procedimientos establecidos para
Conocimiento del Entorno Organizacional Bajo 18
cumplir con sus responsabilidades. Responde a los requerimientos explícitos.
Se adelanta y se prepara para los acontecimientos que pueden ocurrir en el
Iniciativa Medio corto plazo. Crea oportunidades o minimiza problemas potenciales. Aplica 20
distintas formas de trabajo con una visión de mediano plazo.

31
 1. DATOS DE IDENTIFICACIÓN DEL
3. RELACIONES INTERNAS Y EXTERNAS 4. INSTRUCCIÓN FORMAL REQUERIDA
PUESTO
Código: UO-002-CBBF INTERFAZ: Bachiller
Denominación del Puesto: Operador-Conductor N/A
Nivel de Instrucción:
Nivel: No Profesional
N/A
Unidad Administrativa: Subjefatura Usuarios Internos: Jefatura, secretaria, T.T.H.H, Unidad Operativa, Financiera, Administrativa.
Rol: Operativo/Servicios
Grupo Ocupacional: Código de Trabajo Usuarios Externos: Instituciones públicas y ciudadanía en general. Conducción de vehículos livianos, pesados y de
Área de Conocimiento:
Grado: N/A emergencia.
Ámbito: Cantonal
5. EXPERIENCIA LABORAL REQUERIDA
2. MISIÓN Bachiller N/A N/A
Tiempo de Experiencia:
1 año
Especificidad de la experiencia Licencia Tipo C1, E o E1, Manejo de vehículos livianos y pesados.
6. CAPACITACIÓN REQUERIDA PARA EL PUESTO
Conducir y operar los vehículos mediante sistemas de guardias para atender casos de prevención, protección, socorro y extinción de incendios y/o eventos Temática de la Capacitación
similares que atenten contra la seguridad ciudadana o el medio ambiente. Actividades Bomberiles, Prevención de Incendios, Prevención de Riesgos y Riesgos Laborales, Materiales Peligrosos (MAT-PEL o PRIMAP),
Comando Incidentes (Básico), Evaluación Inicial de necesidades por Eventos Peligrosos (EVIN), Profesional de Conducción de carros de
Emergencia.
8. CONOCIMIENTOS ADICIONALES RELACIONADOS A LAS ACTIVIDADES 9. COMPETENCIAS TÉCNICAS
7. ACTIVIDADES ESENCIALES
ESENCIALES Denominación de la Competencia Nivel Comportamiento Observable
Responsable de la conducción y operación de vehículos y
vehículos de emergencia para el traslado de personal
paramédico, rescate y de combate de incendios, Identifica procedimientos alternativos para apoyar en la
Leyes y reglamentos contra incendios. Generación de Ideas Bajo 15
equipamiento especial, así como el abastecimiento logístico entrega de productos o servicios a los clientes usuarios.
y de servicio hasta el lugar de la emergencia y su posterior
retorno;
Participa en Proyectos, curso de capacitación, y procesos de Provee y maneja recursos materiales para las distintas
evaluación en el ámbito que fortalezcan el desarrollo Conocimiento y control. Manejo de Recursos Materiales Bajo unidades o procesos organizacionales, así como para 33
institucional; determinados eventos.
Recibir y entregar su correspondiente guardia de acuerdo al
Realiza la limpieza de equipos computarizados,
turno que atienda con el registro de novedades, tanto de las Competencias institucionales. Mantenimiento de Equipos Bajo 51
fotocopiadoras y otros equipos.
actividades, bienes insumos y materiales;
Prepara, conduce y opera los vehículos de emergencia con Busca la fuente que ocasiona errores en la operación de
profesionalismo y precaución de acuerdo al protocolo de Competencias institucionales. Detección de Averías Bajo máquinas, automóviles y otros equipos de operación 90
despacho de las emergencias; sencilla.
Participa en la realización de charlas, conferencias y Reemplaza las piezas deterioradas de maquinarias,
Reparación Medio 92
capacitaciones impartidas a la comunidad referentes a la Competencias institucionales. equipos y otros; observando las especificaciones técnicas.
gestión del CBBF. 10. COMPETENCIAS CONDUCTUALES
Denominación de la Competencia Nivel Comportamiento Observable
Coopera, participa activamente en el equipo, apoya a las
Custodia y supervisa el desarrollo del plan de
Competencias institucionales. decisiones. Realiza la parte del trabajo que le corresponde.
mantenimientos de los vehículos de la institución. Trabajo en Equipo Bajo 3
Como miembro de un equipo, mantiene informados a los
demás. Comparte información.
Actúa a partir de los requerimientos de los clientes,
. Las demás que le fueren legalmente asignadas Competencias institucionales. Orientación de Servicio Bajo 6
ofreciendo propuestas estandarizadas a sus demandas.
. Orientación a los Resultados Bajo Realiza bien o correctamente su trabajo. 9
Utiliza las normas, la cadena de mando y los
procedimientos establecidos para cumplir con sus
Conocimiento del Entorno Organizacional Bajo 18
responsabilidades. Responde a los requerimientos
explícitos.
Mantiene su formación técnica. Realiza un gran esfuerzo
Aprendizaje Continúo Medio 23
por adquirir nuevas habilidades y conocimientos.

32
 1. DATOS DE IDENTIFICACIÓN DEL PUESTO 3. RELACIONES INTERNAS Y EXTERNAS 4. INSTRUCCIÓN FORMAL REQUERIDA
Código: UO-003-CBBF INTERFAZ: Bachiller
Denominación del Puesto: Bomberos 2 N/A
Nivel de Instrucción:
Nivel: No Profesional
N/A
Unidad Administrativa: Subjefatura Usuarios Internos: Jefatura, secretaria, T.T.H.H, Unidad Operativa, Financiera, Administrativa.
Rol: Operativo/Servicios
Usuarios Externos: Instituciones públicas y ciudadanía en general. Gestión Bomberil (incendios, estructurales, forestales,
Grupo Ocupacional: Código de Trabajo
Área de Conocimiento: vehiculares, atención prehospitalaria), Gestión de Riesgos y
Grado: N/A
Desastres
Ámbito: Cantonal
5. EXPERIENCIA LABORAL REQUERIDA
2. MISIÓN Bachiller N/A N/A
Tiempo de Experiencia:
4 años
Especificidad de la experiencia Técnicas de Control de Desastres
6. CAPACITACIÓN REQUERIDA PARA EL PUESTO
Atender, enfrentar y resolver emergencias, siniestros, desastres, por eventos adversos, naturales o antrópicos que amenacen la vida, los bienes y el medio ambiente Temática de la Capacitación
de la comunidad buenafesina y sus alrededores. Actividades bomberiles, prevención de incendios, Prevención de riesgos y riesgos laborales, Materiales peligrosos (MAT-PEL o PRIMAP),
Comando Incidentes (Básico), Evaluación inicial de necesidades por eventos peligrosos (EVIN), Mantenimiento de equipos especializados y
herramientas de control de incendios, Curso instructor, gestión de siniestros y atención.
8. CONOCIMIENTOS ADICIONALES RELACIONADOS A LAS ACTIVIDADES 9. COMPETENCIAS TÉCNICAS
7. ACTIVIDADES ESENCIALES
ESENCIALES Denominación de la Competencia Nivel Comportamiento Observable
Mantener continuo contacto con sus subalternos
Identifica procedimientos alternativos para apoyar en la
inspirando con su ejemplo al seguimiento del deber, el Leyes y reglamentos contra incendios. Generación de Ideas Bajo 15
entrega de productos o servicios a los clientes usuarios.
espíritu bomberil, el respeto y la obediencia.
Atiende las diferentes emergencias en las que se Determina las necesidades de recursos materiales de la
Conocimiento y control. Manejo de Recursos Materiales Medio 32
requiera; institución y controla el uso de los mismos.
Busca la fuente que ocasiona errores en la operación de
Cumple la función de pionero en la extinción de
Técnicas específicas de combate de juicio. Detección de Averías Bajo máquinas, automóviles y otros equipos de operación 90
incendios;
sencilla.
Toma decisiones de complejidad media sobre la base de sus
Corrige disciplinariamente cualquier infracción
Competencias institucionales. Juicio y Toma de Decisiones Medio conocimientos, de los productos o servicios de la unidad o 86
cometida por sus subordinados;
proceso organizacional, y de la experiencia previa.
Las clases iniciarán al recluta a la vida bomberil, por lo Reemplaza las piezas deterioradas de maquinarias, equipos
Reparación Medio 92
tanto, les enseñará la manera de uniformarse bien, de y otros; observando las especificaciones técnicas.
presentarse ante sus superiores, les dará consejos sobre Competencias institucionales.
la higiene personal, servirá de guía y ayuda en su nueva 10. COMPETENCIAS CONDUCTUALES
condición;
Denominación de la Competencia Nivel Comportamiento Observable
Coopera, participa activamente en el equipo, apoya a las
Guarda consideraciones mutuas y respeto jerárquico
Competencias institucionales. decisiones. Realiza la parte del trabajo que le corresponde.
dentro de su grado y antigüedad; Trabajo en Equipo Bajo 3
Como miembro de un equipo, mantiene informados a los
demás. Comparte información.
Brinda las facilidades y acceso al equipamiento existente
Identifica las necesidades del cliente interno o externo; en
en la escena de emergencia de acuerdo a las legítimas
Competencias institucionales. Orientación de Servicio Medio ocasiones se anticipa a ellos, aportando soluciones a la 5
órdenes del superior a cargo para la contribución del
medida de sus requerimientos.
voluntariado;
Revisa y da mantenimiento preventivo del equipo,
herramientas y materiales e informará inmediatamente Competencias institucionales. Orientación a los Resultados Bajo Realiza bien o correctamente su trabajo. 9
las novedades encontradas;
Cumple las legítimas disposiciones y órdenes de sus
Entabla relaciones a nivel laboral. Inicia y mantiene
superiores y aquellas que le fueren asignadas Competencias institucionales. Construcciones de Relaciones Bajo 15
relaciones sociales con compañeros, clientes y proveedores.
legalmente.
Mantiene su formación técnica. Realiza un gran esfuerzo
Aprendizaje continúo Medio 23
por adquirir nuevas habilidades y conocimientos.

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 1. DATOS DE IDENTIFICACIÓN DEL PUESTO 3. RELACIONES INTERNAS Y EXTERNAS 4. INSTRUCCIÓN FORMAL REQUERIDA
Código: UO-004-CBBF INTERFAZ: Bachiller
Denominación del Puesto: Bomberos 1 N/A
Nivel de Instrucción:
Nivel: No Profesional
N/A
Unidad Administrativa: Subjefatura Usuarios Internos: Jefatura, Secretaria, T.T.H.H, Unidad Operativa, Financiera, Administrativa.
Rol: Operativo/Servicios
Grupo Ocupacional: Código de Trabajo Usuarios Externos: Instituciones públicas y ciudadanía en general.
Área de Conocimiento: Gestión Bomberil, Gestión de Riesgos y Desastres
Grado: N/A
Ámbito: Cantonal
5. EXPERIENCIA LABORAL REQUERIDA
2. MISIÓN Bachiller N/A N/A
Tiempo de Experiencia:
1 año
Especificidad de la experiencia Técnicas de Control de Desastres
6. CAPACITACIÓN REQUERIDA PARA EL PUESTO
Planificar, organizar, ejecutar, dirigir acciones de salvamento búsqueda, rescate y socorro bomberiles y apoyar como bomberos en asuntos relativos al fin y Temática de la Capacitación
funcionamiento de la institución. Actividades bomberiles, Prevención de incendios, Prevención de riesgos y riesgos laborales, Materiales peligrosos (MAT-PEL o PRIMAP),
Comando incidentes (Básico), Evaluación inicial de necesidades por eventos peligrosos (EVIN), Mantenimiento de equipos especializados y
herramientas de control de incendios, Curso instructor, Gestión de Siniestros y atención.
8. CONOCIMIENTOS ADICIONALES RELACIONADOS A LAS ACTIVIDADES 9. COMPETENCIAS TÉCNICAS
7. ACTIVIDADES ESENCIALES
ESENCIALES Denominación de la Competencia Nivel Comportamiento Observable
Cumplirá y hará cumplir las legítimas ordenes emitidas Identifica procedimientos alternativos para apoyar en la
Leyes y reglamentos contra incendios. Generación de Ideas Bajo 15
por los superiores; entrega de productos o servicios a los clientes usuarios.
Participará en Proyectos, curso de capacitación, y Provee y maneja recursos materiales para las distintas
procesos de evaluación en el ámbito que fortalezcan el Conocimiento y control. Manejo de Recursos Materiales Bajo unidades o procesos organizacionales, así como para 33
desarrollo institucional; determinados eventos.
Recibirá , entregará su correspondiente guardia de
acuerdo al turno que atienda con el registro de Realiza la limpieza de equipos computarizados,
Competencias institucionales. Mantenimiento de Equipos Bajo 51
novedades, tanto de las actividades, bienes insumos y fotocopiadoras y otros equipos.
materiales;
Toma decisiones de complejidad baja, las situaciones que se
Tendrá las atribuciones y responsabilidades asignadas
Competencias institucionales. Juicio y Toma de Decisiones Bajo
presentan permiten comparar patrones de hechos ocurridos 87
en la participación del voluntariado;
con anterioridad.
Comprende las ideas presentadas en forma oral en las
Participa en la realización de charlas, conferencias y
Comprensión Oral Alto reuniones de trabajo y desarrolla propuestas en base a los 76
capacitaciones impartidas a la comunidad referentes a la Primeros Auxilios, prevención de incendios, control de desastres, evacuación y rescate
requerimientos.
gestión del CBBF.
10. COMPETENCIAS CONDUCTUALES
Denominación de la Competencia Nivel Comportamiento Observable
Coopera, participa activamente en el equipo, apoya a las
Asistirá a todas las emergencias que produzcan durante
Competencias institucionales. decisiones. Realiza la parte del trabajo que le corresponde.
su turno. Trabajo en Equipo Bajo 3
Como miembro de un equipo, mantiene informados a los
demás. Comparte información.
Actúa a partir de los requerimientos de los clientes,
Las demás que le fueren legalmente asignadas. Orientación de Servicio Bajo 6
ofreciendo propuestas estandarizadas a sus demandas.
Orientación a los Resultados Bajo Realiza bien o correctamente su trabajo. 9
Utiliza las normas, la cadena de mando y los procedimientos
Conocimiento del Entorno Organizacional Bajo establecidos para cumplir con sus responsabilidades. 18
Responde a los requerimientos explícitos.
Mantiene su formación técnica. Realiza un gran esfuerzo por
Aprendizaje Continúo Medio 23
adquirir nuevas habilidades y conocimientos.

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