ESCUELA DE POSGRADO
PROGRAMA ACADÉMICO DE MAESTRIA EN GESTIÓN DE
SERVICIOS DE SALUD
PRODUCTO INTEGRADOR
GESTIÓN Y GERENCIAS EN LOS SERVICIOS DE SALUD EN EL PERÚ
EXPERIENCIA CURRICULAR: FUNDAMENTOS DE GESTION Y
GERENCIA
AUTORES GRUPO N°: 6
LAURA CANGALAYA, EVELYN VICTORIA
TAMAYO HUANCOLLO, ISAAC
PICHIHUA VARGAS, ALMENDRA
PORRAS MEDINA BRENDA PAMELA
DOCENTE:
Dr. LUIS ENRIQUE RAMIREZ CALDERON
Lima – Perú
2022
GESTIÓN Y GERENCIAS EN LOS SERVICIOS DE SALUD EN EL PERÚ
[Link]ón
El Perú es un país en vía de desarrollo que hasta la fecha no ha encontrado la equidad en toda
su población, sobre todo en el sector salud que existe una inequidad, para ello el presente
trabajo pretende dar a conocer a detalle la importancia de la gestión y gerencia de la salud en
el Perú. Hablar de gerente en los servicios de salud, es aquella persona dedicada a liderar,
planificar y evaluar las políticas en salud, con el fin de buscar estrategias o mejor la prestación
eficiente de los servicios de salud de la población. (Villavicencio-Caparó et al., 2022)
La gestión del administrador nos va permitir acceso a mejorar la calidad de atención en salud
ya que nos brindará atención en las diferentes entidades del estado y el sector público. El
objetivo es administrar los servicios de salud y con la finalidad de mejorar los sistemas de salud
en el Perú, para brindar una mejor atención en la población. (López Caldera, 2017)
II. Desarrollo
La gerencia o también denominado Dirección, es el ente encargado de los procesos
institucionales del área en salud, con la política de descentralización realizado por el gobierno,
en coordinación con el ente rector de salud el MINSA, busca que cada región de acuerdo a sus
necesidades tenga la autonomía de velar por la salud de su población a nivel regional, para ello
se crearon las instituciones dedicadas a la gestión en servicios de la salud, siendo lo más
resaltante las DIRESA, el cual están constituido una Dirección General, que es el encargado de
velar por el buen funcionamiento de la salud, en coordinación con las demás direcciones que
constituyen la DIRESA, como por ejemplo La dirección ejecutiva de Promoción de la Salud,
encargado de promover la salud buscando estrategias para que cada persona sea consciente
del control de su salud, la dirección ejecutiva de salud de las personas, ente encargado de
hacer cumplir normas sanitarias establecidos por el gobierno, buscando la protección,
recuperación y rehabilitación de la salud de las personas, la dirección ejecutiva de
medicamentos Insumos y Drogas (DIREMID), ente encargado de realizar la programación anual
de los Productos Farmacéuticos, Dispositivos Medico y Productos sanitarios, para el buen
abastecimiento de los medicamentos y a fines, en el establecimientos de salud, la Dirección
ejecutiva de salud ambiental, encargado de velar por el buen funcionamiento de la salud
ambiental, todo ello de acuerdo a su competencia establecido dentro de la normativa sanitaria,
la dirección ejecutiva de administración, encargado de realizar los trabajos logísticos y
económicos de la DIRESA, La dirección ejecutiva de epidemiologia, la encargada de realizar la
vigilancia epidemiológica de la salud pública, la dirección ejecutiva de Planeamiento
estratégicos, encargado de realizar las planificaciones anuales, para el buen funcionamiento del
planeamiento de la salud.(Villavicencio-Caparó et al., 2022)
Si bien es cierto la estructura de la organización de la gerencia de la salud en el Perú está bien
organizada, existe grandes falencias en las direcciones mencionadas, ya que, a raíz de la
autonomía otorgado por el estado a los gobiernos locales con el objetivo de que cada región
administre la salud de su población de acuerdo a su necesidad, los gobiernos locales contratan
personas con poca capacidad de gestión, y esto agrava aún más la salud de la población,
sumado a la corrupción y mala administración de los bienes del estado, por lo que se debería
realizar un selección de los recursos humanos en merito a la meritocracia para que cada
director tenga la autonomía suficiente para realizar las gestiones en salud, mucho de los
funcionarios puesto por los gobiernos esta sumisos a las decisiones que toma el gobierno
regional. Por lo que se sugiere que cada Diresa sea autónoma y administre sus recursos, para el
buen funcionamiento de la salud. (Villavicencio-Caparó et al., 2022)
Es muy importante recalcar y mencionar que los profesionales de la salud que se encarguen de
las altas direcciones de gestión sean personas con la capacidad de resolver problemas de salud
con habilidades de liderazgo, competentes, que tengan una proyección de una visión y misión
con beneficio a ellas mismas, ya que tendrá como resultado eficaz la calidad que brindan los
servicios de salud hacia nuestra población nacional. (López Caldera, 2017).
III. Conclusión:
Cada Diresa debe tener un personal apto, capacitado en el puesto de administración y gestión
en salud, y tenga una mejor administración del presupuesto que Minsa desembolsa
anualmente para cada Diresa de acuerdo a su plan estratégico.
La Gerencia de la Salud en el Perú está bien estructurado, pero existe grandes falencias en
gestión de la salud, más aún en los gobiernos locales, que contratan a personas con poca
capacidad de gestión, buscando sacar beneficio en base a su inexperiencia, por lo que se
concluye que el sector salud debe ser autónomo y manejar sus propios recursos, que la
contratación del personal debe ser en base a la meritocracia, para que se cumpla el objetivo
común que es mejorar la salud de la población. (López Caldera, 2017).
I V. Referencias
López Caldera, M. (2017). Una mirada reflexiva sobre gestión y salud pública desde el
paradigma de la complejidad. Salus, 21(1), 22–25. [Link]
script=sci_arttext&pid=S1316-71382017000100005
Villavicencio-Caparó, E., Correa-Carrera, K., & Espín-Cazar, A. G. (2022). Fundamentos de
gerencia aplicados a salud ( PARTE II). Killkana Social, 6(1), 57–66.
[Link]
