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Pardo Carrion Maria Teresa EIE01 Tarea

Este documento presenta una tarea para el curso EIE01 que incluye cuatro actividades: 1) diferenciar los conceptos de emprendedor e intraemprendedor y enumerar características de un emprendedor, 2) analizar la ONG Sonrisas de Bombay a través de una tabla y determinar si es una empresa, 3) redactar sobre una empresa innovadora, y 4) identificar fuentes para ideas de negocio y características que debe tener una idea.
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Pardo Carrion Maria Teresa EIE01 Tarea

Este documento presenta una tarea para el curso EIE01 que incluye cuatro actividades: 1) diferenciar los conceptos de emprendedor e intraemprendedor y enumerar características de un emprendedor, 2) analizar la ONG Sonrisas de Bombay a través de una tabla y determinar si es una empresa, 3) redactar sobre una empresa innovadora, y 4) identificar fuentes para ideas de negocio y características que debe tener una idea.
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Tarea para EIE01.

Tarea para EIE01.


En esta primera Unidad vamos a realizar las siguientes actividades:
1.- Diferencia los conceptos de emprendedor e intraemprendedor, y enumera 8 características que
deba reunir un emprendedor. 1P
Emprendedor a aquella persona que identifica una oportunidad y organiza los recursos necesarios
para ponerla en marcha.
Intraemprededor es el trabajador o la trabajadora que desarrolla nuevos proyectos y crea valor para
la empresa.
La diferencia entre los dos conceptos es que la persona emprendedora ,quiere emprender un negocio
o un proyecto por su propia iniciativa y el intraemprendedor es la persona dentro de una empresa
que lleva a cabo una nueva línea de negocio o innova en un proyecto.
Las características que debe reunir un emprendedor son:
Motivación.
• Iniciativa.
• Creatividad.
• Capacidad de trabajo.
• Capacidad de organización y planificación.
• Resistencia a la frustración.
• Capacidad de análisis y resolución de problemas.
• Competencia técnica.

2.- Visiona el siguiente video de Sonrisa de Bombay  y visita su página web, y realiza una tabla en
la que debes hacer constar los siguientes apartados: año de fundación, nombre del fundador, origen
de la idea, objetivos que persigue, dificultades encontradas. Después explica si tú, consideras o no
Sonrisas de Bombay una empresa. (Todo en una tabla de Word) 1p

AÑO DE FUNDACIÓN Año 2005


NOMBRE DEL FUNDADOR Jaume Sanllorente
ORIGEN DE LA IDEA Jaime es periodista y en 2005 viajó a la India de vacaciones y
conoció la situación de un orfanato de Bombay con graves
problemas económicos. El cierre de la institución hubiera
propiciado que más de 40 niños y niñas quedaran en la calle,de
ahí surgió la idea de dejarlo todo en España y fundar la
ONG,para acabar con la pobreza y la trata de niños.
OBJETIVOS QUE PERSIGUE Los proyectos de esta ONG se centran en la erradicación de la
trata de personas y la acción transformadora a través del acceso
a la educación, la salud y el desarrollo socioeconómico. El
trabajo de Sonrisas de Bombay permite conseguir cambios
sostenibles en las diferentes comunidades de India, Nepal y
Bangladés. De estas acciones, ya se han beneficiado más de
10.000 personas, a las que se suman otras más de 22.000, que
han recibido ayuda durante acciones puntuales de emergencia
como la [Link] Fundación actúa conjuntamente con las
comunidades más desfavorecidas para que alcancen una vida
digna, libre y con oportunidades de futuro. Su objetivo es
abordar la problemática social de la trata, mediante la
prevención, rescate y rehabilitación de las víctimas,también
impulsa campañas y acciones para dar a conocer y a la vez
denunciar, las vulneraciones de derechos y la exclusión que
muchas personas sufren en las ciudades en las que trabaja. De
este modo, se trabaja para la sensibilización de la sociedad
sobre esta dura realidad con el objetivo de sumar más personas
cada día en la lucha contra la pobreza.
DIFICULTADES Después de ver la realidad en la India,Jaime regresó a
ENCONTRADAS Barcelona y vendió todas sus posesiones materiales para poder
emprender el proyecto de Sonrisas de Bombay,sacrificó su vida
personal y su dinero para ayudar a los que más lo necesitan.
En el último año su vida a corrido serio peligro y tiene que
llevar escolta.

Yo creo que es una empresa,además el propio Jaume lo explica,es una organización no


gubernamental,pero necesita liquidez y también inversión y finanzación para llevar a cabo sus
proyectos,es una empresa totalmente estructurada con un equipo de trabajo y planificación en
cuanto actividades y proyectos.
Está totalmente organizada,y cada uno tiene su misión y su labor,cuenta con la transparencia de sus
cuentas,donde son auditadas y depositadas anualmente en el Ministerio de Cultura y Deporte y está
registrada en el Ministerio de Cultura y Deporte con el número 161, y en el Registro de
Organizaciones No Gubernamentales de Desarrollo de la Agencia Española de Cooperación
Internacional. NIF: G-65700387 .
Obtiene dinero gracias a personas que hacen aportaciones económicas y se hacen socios de la
ONG,también a través de la finanzación de proyectos y empresas que quieran asociarse o colaborar.

3.- Para que una empresa tenga posibilidades de éxito, se recomienda que ofrezca un producto
nuevo, o que ofrezca un producto que ya existe, pero de manera diferente. Son multitud de
empresas las que se lanzan al mercado empresarial año tras año. Debes buscar una empresa en
internet (la que tú quieras) que consideres que aporta algo nuevo o diferente y hacer una redacción
de entre 25 y 30 líneas (Times new roman 12), indicando la actividad a la que se dedica, orígenes,
productos, precios, fundadores…. Todo lo que creas interesante. En la revista [Link] se
hace referencia a muchas empresas. Por ejemplo [Link] (evidentemente esta no vale). A la
redacción hay que darle sentido, no se trata de copiar textos sin mas, si es así el ejercicio ser anulará
entero 3p

Lanzan unos ‘sobres mágicos’ para que los alimentos frescos duren más en la
nevera
La emprendedora Marta Pastor está detrás de Naturpod, un producto sacado de la ciencia ficción
que permite que las frutas y verduras alarguen su tiempo de uso en la nevera.
Este es el título de la empresa que he seleccionado para hacer mi redacción.
La verdad es que hoy en día como está la economía me ha parecido muy interesante ésta propuesta
para no tirar comida ( Cada español tira a la basura 28 kilos de comida al año, sobre todo salsas,
carnes congeladas y legumbres )y ahorrar en la cesta de la compra,todos los días tiramos algo de
comida a la basura,sin pensar que cuesta dinero y que algun día y no muy lejano habrá problemas
para conseguir ciertos alimentos….yo no tenía conocimiento de ésta empresa,pero me ha llamado
mucho la atención porque es beneficioso para los consumidores y para el medio ambiente...,porque
se desperdicia menos,se consume en óptimas condiciones y además nos supone un ahorro
económico a final de año que nos viene muy bien,a mí me ha encantado la idea y voy a comprar
éste producto online.

Ésta empresa ha sido creada por Marta Pastor,una financiera catalana que después de 25 años de
actividad decició en diciembre de 2019 junto con su socia canadiense lanzarse a la aventura
emprendedora creando unos sobres que absorben etileno y mantiene las frutas y verduras frescas
por más tiempo,es una idea de negocio totalmente innovadora en Europa.
Con éstos sobres se puede llegar a ahorrar alrededor de 600 euros anualmente,verdaderamente algo
muy interesante para las familias,y la mía en concreto que es numerosa.
Fué en 2021 cuando el producto salió al mercado en forma de pequeña caja el proyecto comenzó
gracias a una financiación a base de fondos propios que superó los 200.000 euros. Una de las claves
de su éxito es el precio: 8,90 euros por una caja de tres sobres, cada uno de los cuales tiene una
duración mínima de 30 días.
Además tiene venta online que actualmente se realiza en España, Estados Unidos y Canada cuentan
con una red cada vez más extensa de tiendas donde se comercializa el producto, la mayoría de las
cuales se ubican en la capital catalana y sus alrededores. En el ámbito nacional, prevén dar el salto a
dos grandes cadenas de supermercados a partir de éste año o principios del próximo.

4.- Busca en el temario cuales son las principales fuentes, sobre las que desarrollar una idea de
negocio, escribelas, y además enumera las características que debe reunir cualquier idea 1p
Las principales fuentes son:
Los cambios sociales: Demográficos, culturales, de valores, de comportamientos
Evolución tecnológica. En estos momentos la rápida evolución de las Tecnologías de la
Información y Comunicación, está revolucionando los modelos de negocio en muchos sectores:
medios de comunicación, editoriales, formación, etc..
Insatisfacción manifestada por los consumidores de un determinado servicio :incompatibilidad
de horarios, personal poco cualificado, mala imagen, etc
Nuestros conocimientos y experiencia. Nuestro bagaje personal nos permitirá encontrar nuevas
formas para realizar el trabajo, para mejorar la calidad del proceso, añadir nuevas prestaciones o
ventajas a nuestro servicio.
La observación del entorno. podemos indagar sobre lo que se está haciendo en otros países de
nuestro entorno, buscar experiencias innovadoras y de éxito, analizar las franquicias, leer revistas y
webs especializadas del sector, etc..
Cambios legales. Las nuevas normas o las modificaciones de las ya existentes pueden general
nuevas necesidades y por tanto propiciar la aparición de nuevos servicios.
Las caraterísticas son:
Dar satisfacción a una necesidad detectada.
Tiene que ser realizable
Cuenta con alguna ventaja competitiva respecto de la competencia
Debe dar lugar a un negocio rentable,
Tenemos que tener la capacidad necesaria para llevarla a cabo
5.- Gran parte de las empresas, desaparecen a los pocos años de vida, busca en internet, información
sobre porcentajes de vida de las empresas, y enumera al menos 5 causas por las que las empresas
desaparecen tempranamente 1p
En España, menos de la mitad de las empresas consigue sobrevivir a los cinco primeros años de
vida. En concreto, en 2017, apenas el 43% de las compañías lo lograron, según los datos del
Indicador de Demografía Empresarial publicado este miércoles por el [Link] mayor recorte se
produce el primer año de puesta en marcha, cuando desaparece el 24% de las compañías que se
crean. De ese 76% que sigue adelante tras los primeros 12 meses, mueren en el segundo y tercer
año en torno a otro 10% respectivamente, de tal forma que al cuarto año, más de la mitad de las
empresas ya se ha quedado por el camino y, al quinto, apenas llega el 43%.
CAUSAS

Un modelo de negocio sin ingresos.


Inhabilidad de atraer nuevos clientes de manera consistente.
Iniciar con poco capital o no administrarlo correctamente.
Ser ansioso y esperar resultados inmediatos.
No contar con un plan de negocios para emprender.
No realizar investigaciones de mercado.
6.- Busca en el temario información sobre las cualidades que deben reunir los objetivos de una
empresa, y debes hacer dos cosas: en primer lugar enumerar esas cualidades y después, indicar un
objetivo  que cumplan todas esas características, explicando por qué lo cumple en cada caso. Un
ámbito en el que es fácil hacer esta pregunta puede ser el ámbito deportivo, un equipo de futbol,
otro ámbito puede ser el académico…)  1,60p
CUALIDADES:

Medibles Ambiciosos y estimulantes Posibles y realistas

Proporcionados Compatibles entre sí Bien coordinados

Como objetivo voy a elegir una academia de estudio que imparte clases a niños y adultos.
El objetivo académico es ofrecer a sus clientes formación en el ámbito que se haya dado a
conocer...clases de inglés..francés,matemáticas,física y química…preparación de oposiciones y
FP…
Como objetivo económico para final de año tiene la expectativa de completar la ocupación de
plazas disponibles en un 100%,puesto que ahora está en un 70%,ese incremento le reportaría un
benefio económico de 15.000 euros más,descontando los sueldos de los profesores y la contratación
de alguno más,además es innovadora en clases online para los clientes que lo necesiten,ésto también
es un benefio más para la empresa,porque es un servio extra que dá al cliente y económica mente
supone un 20% de ingresos, por lo tanto es medible.
Deben cumplir unas cualidades para tener éxito,uno de las muchas es saber si se puede realizar o
no,estudiando el mercado y la competencia,tiene que ser ambicioso y estimulante para realizar el
trabajo correctamente, y ofreciendo al cliente opciones y servicios demandados,debemos estudiar la
posibilidad de éxito y la realidad del proyecto,que esté proporcionado en cuanto a calidad y
cantidad,que sea compatible con distintas formaciones y personas con distintas aptitudes
capacidades y metas,y muy importante que esté bien coordinado y organizado por el personal
usuarios y trabajadores.
A la academia pueden asistir desde niños a clases de repaso a personas adultas como yo que
preparan oposiciones o ciclos formativos,todo ello se podrá realizar y tener éxito teniendo éstas
cualidades.

7.- TOUS es una empresa, que el 2021 facturó casi 400 millones de euros, y en contra de lo que
ocurre en la actualidad, es una empresa muy antigua, que ha sabido adaptarse a los nuevos tiempos.
Busca en su página web, información acerca de su historia, elabora una tabla en la que en una
columna debes poner al menos 7 años significativos en su historia y al lado porque ese año es
importante. (Todo está en su página)  1,40p

La empresa nace hace 100 años de la nada,de un hombre que aprendió el oficio de relojero,y poco a
poco con la incorporación de su hijo y despúes con la de su esposa y sus cuatro hijas han
conseguido una de las empresas más conocidas e importantes del mundo,ha sido fruto de la
dedicación y esfuerzo,también siendo innovadores y únicos en sus productos incorporando además
de joyas, ropa y complementos,es una empresa familiar desde sus inicios y muy innovadora,en el
año 2006 empezó el servicio de venta online.

Año 1920 Salvador Tous Blavi es un joven aprendiz de relojero en Montblanc,en Tarragona
Año 1930 Salvador y su familia se instalan en Manresa y él ya ejerce el oficcio de relojero
Año 1965 Salvador Tous Ponsa se casa con Rosa y toman el relevo en el negocio familiar
Año 1970 Rosa instala un pequeño taller de joyería en la trastienda y personaliza joyas
especiales.
Año 1985 Nace el oso Tous,es el inicio de la expansión nacional con la apertura de una
tienda en Lleida.
Año 1989 Inauguración de la primera tienda en Barcelona que consigue un éxito inmediato.
1996 Internalización con la apertura de las primeras tiendas en Japón,[Link] y
Alemania.

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