COMO SER UN LIDER EFICAZ

INTRODUCCION

El liderazgo se puede ejercer en todos los aspectos del día a día. Una personalidad líder permite
a una persona tomar decisiones y ser vista como una referencia por los demás. A pesar de lo
que mucha gente piensa, cualquiera puede ejercer un rol de líder si adquiere las capacidades
necesarias. Cómo ser un líder eficaz es una cuestión de entrenamiento, en el terreno laboral se
hace necesario en muchos casos.

Los valores de liderazgo deben comenzar en la persona que va a asumir el papel de líder, sin

embargo estos valores deben transmitirse al exterior. El objetivo debe ser manejar valores de
liderazgo en entornos de grupo, con el fin de conseguir objetivos comunes. A continuación
repasamos tanto los valores del líder en la empresa, como un decálogo práctico de liderazgo
corporativo.

DESARROLLO

El liderazgo ha sido un tema de interés desde los tiempos antiguos en que las personas se
reunían en grupos para lograr objetivos. Sin embargo, no fue sino hasta principios del siglo
XXI que los investigadores comenzaron a estudiarlo. Estas primeras teorías del liderazgo se
centraron en el líder (teorías de rasgos) y cómo el líder interactuaba con los miembros de su
grupo (teorías del comportamiento).

Las habilidades comunicativas son imprescindibles. Tantos argumentos racionales como

emocionales deben ser comunicados con eficacia.

La inteligencia emocional es cada vez más importante. Las emociones juegan un papel
protagonista en la gestión de grupos de trabajo.

Ser capaz de planificar y organizar el trabajo, tanto de forma individual como grupal, permite al
líder realizar un seguimiento de trabajo útil y acercar al grupo a los objetivos marcados.

Un líder debe potenciar las capacidades del grupo. La motivación permite que las dinámicas
grupales ofrezcan mejores resultados.

La capacidad de innovación y adaptación permite que un líder trabaje con creatividad, así el
grupo encuentra soluciones innovadoras a problemas complejos.

La responsabilidad es uno de los valores que siempre deben estar presentes en la personalidad
de un líder. Tanto en las situaciones positivas como en aquellas en las que no se logran los
objetivos, el líder debe tomar el papel responsable.
 El carisma es otro rasgo vital para el liderazgo. Ser agradable en el trato, ofrecer soluciones,
contar en todo momento con el trabajo del grupo, etc., son acciones que van a ayudar a la
percepción que los demás tengan de nosotros.

Como ser un líder eficaz

Estas son diez acciones prácticas que todo líder debería tener en cuenta si se plantea cómo ser
un líder eficaz.

 Tú eres el ejemplo, debes ser el primero en actuar.

 La humildad te ayudará a reforzar tu imagen de líder.
 Comunícate con claridad y exactitud.
 Toda reunión de trabajo debe ser provechosa, sin excepciones.
 Todos tenemos límites, conoce los tuyos.
 No tengas miedo de consultar cuando sea necesario.
 No olvides la parte emocional del trabajo en grupo.
 Puedes equivocarte, pero trata de evitar errores que ya has cometido.
 No olvides tus experiencias pasadas, son la mejor guía de trabajo.
 Mejora tus capacidades cada día.

TIPOS DE LIDERAZGO

Liderazgo natural
El líder natural es aquel que no está reconocido de forma oficial, pero que ejerce el rol de jefe o
líder de un grupo sin que nadie lo cuestione. Hay personas que llevan lo de “ser líder” en los
genes y durante el desarrollo de un proyecto o del trabajo del día a día se convierten casi sin
darse cuenta en los líderes del equipo. Se trata de un tipo de liderazgo muy apreciado entre los
miembros de un equipo de trabajo, ya que todos acaban siendo partícipes de las decisiones del
“jefe” al que han elegido seguir

Liderazgo autocrático
El liderazgo autocrático es la forma de liderazgo más extrema: un líder que tiene poder absoluto
dentro del grupo. La comunicación asertiva no existe y los miembros del equipo se limitan a
cumplir órdenes y no sienten libertad ni siquiera para plantear sugerencias o estrategias
diferentes a la marcada por el líder. Estamos ante un tipo de liderazgo empresarial muy
restrictivo con respecto a la libertad de movimientos de los miembros del equipo de trabajo,
recayendo la responsabilidad y el mérito de cada acción en el líder. Este tipo de liderazgo genera
un alto nivel de rotación de personal y no suele funcionar demasiado bien entre equipos de
profesionales cualificados.

Liderazgo carismático
Dentro de los tipos de líderes, el jefe carismático es de los más comunes, conocidos y
reconocidos. Este tipo de liderazgo empresarial basa su éxito en que el líder genera
sentimientos y sensaciones positivas entre el resto de miembros del equipo. Este líder
carismático ha desarrollado fuertes habilidades comunicativas y a través de sus palabras y
gestos, formas de actuar, etc., es capaz de generar el entusiasmo e ilusión necesarios para que
el proyecto fluya suave y eficazmente. ¿El principal problema del liderazgo carismático?: el
proyecto, departamento o empresa corre riesgo de desaparecer si el líder desaparece del grupo.
Liderazgo democrático

El espíritu democrático es el principal rasgo del liderazgo democrático: el líder sigue siendo el
que tiene la última palabra o decisión, pero es capaz de escuchar, atender y sopesar las
recomendaciones y opiniones de los miembros del equipo. El liderazgo democrático es un
modelo que genera un gran nivel de satisfacción en los miembros de un proyecto, lo que mejora
su motivación y, así, en su productividad y rentabilidad para la empresa. Se trata de un estilo de
liderazgo que lleva tiempo desarrollar, pero los resultados merecen la pena.

Liderazgo “laissez-faire”

El «laissez-faire» es una expresión francés que podríamos traducirse más o menos por “dejar
hacer” o “dejar pasar”. En el ámbito del liderazgo empresarial, este término se utiliza para
definir a aquellos líderes que dan un gran nivel de autonomía a los miembros de su equipo. Es
un estilo de liderazgo muy eficiente en equipos compuestos por miembros senior con una gran
experiencia profesional previa y un alto nivel de autonomía. Con todo, el líder no debe
descuidar las labores de monitorización y seguimiento del trabajo ya que, como sabes, delegar
no equivale a lavarse las manos y dejar que otros se ocupen del trabajo duro.

Liderazgo transformacional: ¿el más completo de todos?

Terminamos nuestra selección de clases de liderazgo con uno de nuestros favoritos: el liderazgo
transformacional, uno de los tipos de liderazgo empresarial más completos que existen. El líder
transformacional tiene naturalidad y carisma, es democrático tanto a la hora de tomar
decisiones como de implementarlas, confía en la autonomía de sus colaboradores y, aunque no
ejerce la autoridad como el líder autocrático, sí que es consciente de cuál es su papel y de la
necesidad de centralizar algunas acciones y de delegar otras. Es el tipo de líder o jefe más
completo y enriquecedor que podemos encontrar. El objetivo de esta clase de liderazgo es
generar transformaciones entre los miembros del equipo de cara al futuro del proyecto. El líder
transformacional es capaz de sacar lo mejor de cada profesional, sabe cómo potenciarlo al
máximo y, así, es capaz de aumentar los niveles de productividad y rendimiento del conjunto de
su valioso equipo humano

LIDERAZGO EN EQUIPO

Un equipo es un grupo de personas que colaboran para realizar un trabajo y lograr un resultado
común. Lo más valioso es su compromiso con el propósito y la meta que se persigue. Deben
tener personas con capacidades complementarias, para aumentar las posibilidades de acción, y
han de ser receptivas al planteamiento general con la base de una responsabilidad mutua
compartida.

El liderazgo de equipos, debe potenciar esas bases entre los integrantes del grupo de trabajo.

Las mejores prácticas del líder para lograrlo son:

Saber escuchar: implica prestar atención, es decir, tener interés en lo que se plantea. Es clave
para comprender lo que se nos comunica y poder evaluarlo correctamente.

Respeto: la clave está en que no se confunda el respeto con la falta de autoridad. El respeto
también ayuda a saber escuchar, a conocer las distintas opiniones y saber aceptar las críticas
positivas y negativas como valores constructivos.

Concreción: la comunicación en este punto es la protagonista. Hay que definir de forma clara
como se realizarán las tareas y evitar hacer correcciones genéricas que no conducen a nada,
como: “siempre actúas igual...” La comunicación debe ser abierta, directa, sana y natural;
basada en el respeto y la coherencia en las decisiones. Esto permite evitar confrontaciones y
facilita los acuerdos.

Empatía: para muchos expertos es la mayor de las cualidades, y la más compleja. Es el poder de
entenderse con otra persona, de comprender lo que está pasando, las dificultades que tiene y
lograr afinidad con ella.

El trabajo en equipo, apoyado en una buena dirección y liderazgo, permite afrontar proyectos
más amplios y complejos, y produce mejores resultados al aprovechar las sinergias del grupo.
Además, aporta beneficios psicológicos al enriquecer a todos con valores como: colaboración,
tolerancia, comunicación, confianza, comprensión, voluntad y compromiso.
Liderazgo y trabajo en equipo son conceptos que van juntos, sobre todo donde hay grupos de
personas y metas en común.

El liderazgo consiste en toda acción que influye en otra persona un comportamiento voluntario para
cumplir un objetivo. Cuando ese liderazgo se lleva a cabo en un grupo de personas, entonces se
convierte en trabajo en equipo.

La sinergia liderazgo - trabajo en equipo puede traer grandes beneficios para la organización,
siempre y cuando se construya una relación de confianza entre ambas partes.

El líder juega un papel clave en el ámbito emocional del equipo y la organización; cada cambio de
actitud que tenga hacia el equipo puede beneficiar o no el cumplimiento de las metas y por ende la
productividad en la empresa.

Cuando un líder posee y fomenta la actitud de servicio, consultiva y participativa, la paciencia, la

tolerancia y el compromiso entre sus colaboradores logra:

 Incrementar la productividad y la eficiencia.

 Facilita la resolución de problemas con y sin su presencia.
 Disminuye la rotación de personal.
 Genera un ambiente laboral grato.
 Detona la iniciativa y la creatividad al promover un ambiente abierto y tolerante.

Es evidente la estrecha relación entre el liderazgo y el trabajo en equipo cuando la comunicación es

fluida y existe confianza, compromiso y velocidad de respuesta en el equipo.

A través de programas de liderazgo de equipos transforman a los integrantes en agentes de cambio

y cooperación, capaces de aportar soluciones para convertir desafíos en oportunidades de
crecimiento.
 CONCLUSIONES

Hoy se resalta, que más allá del pensamiento intuitivo, creativo, lógico, practico y reflexivo, se
precisa de un líder que comprenda que la inteligencia emocional sí importa. Nos convoca, como la
necesaria lectura meridiana, a comprender que tenemos que interactuar e interiorizar las
competencias cognitivas, sociales, instrumentales y las emocionales para bosquejar el bosque en
toda su perspectiva. Por lo tanto, independientemente de la capacidad, de las aptitudes, habilidades
y destrezas, se hace necesario una construcción social que cobre cuerpo en el líder, para que
armonice, viabilice los intereses de todos los actores en la organización.

La inteligencia emocional es la llave que cimenta la sostenibilidad del liderazgo, es el baluarte que
expresa y emerge como la espina dorsal para convertirnos entre los más productivos y con más
capacidad para el trabajo en el equipo, para empatizar, para escuchar, construir sinergia y
desarrollar proactivamente la Resiliencia.

REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

 “Como ser un Líder” Daniel Goleman

Adminisracion Una perpectva global y empresarial

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