Tecnológico Nacional de México
Instituto Tecnológico de Mérida
Departamento de Ingeniería Industrial
Asignatura: Investigación de operaciones II
TEMA 3: Teoría de decisiones
Ejercicios
Participante(s):
Canul Pech Odalis Suhail
Castellano Bracho Martha Lorena
Pech Martínez Jonathan David
Facilitador:
Ing. Joaquín Cantillo Palma
Grupo 5I1
Mérida, Yucatán,
18 de octubre de 2022
1. Pedro Pataquiva Piraquive es el fundador y presidente de la compañía Cafetera, una
lucrativa firma situada en Manizales (Caldas). Es de advertir que todos los datos
están en miles de pesos ($000).
La Cafetera decide que sus alternativas son para construir:
Un galpón de almacenaje para la nueva planta de manufactura.
" Una planta pequeña.
No toda la planta (esto es, él tiene la opción de no desarrollar la nueva línea
de productos).
La Cafetera determina que allí solo son dos posibles resultados: el mercado para el galpón
de almacenaje puede ser favorable, significando esto una alta demanda del producto, o
puede ser desfavorable, significando una baja demanda en el galpón.
Con un mercado favorable, él piensa en una facilidad duradera con un resultado neto de $
200.000 hasta su estabilidad. Esos $200.000 son un valor condicional porque el dinero
recibido por la empresa sobre el edificio de la industria es condicional si tiene un buen
mercado.
El valor condicional del mercado es desfavorable si hay una pérdida neta de $180.000. Una
pequeña planta resulta con una utilidad neta de $ 100.000 en un mercado favorable, pero
una pérdida neta de $20.000 ocurre si el mercado es desfavorable. Finalmente, ninguna
acción resulta en una utilidad de $ 0 en uno u otro mercado.
La Cafetera puede calcular lo máximo que el podrá pagar por la información, que es,
la información perfecta del valor esperado o IPVE. El sigue dos etapas para el proceso.
Primero que todo, la información perfecta con el valor esperado es computada, luego
usando esta información el IPVE es calculado.
2. La Center City Motor Sales se acaba de constituir en sociedad. Su principal activo
es una franquicia para vender automóviles de un importante fabricante
estadounidense. El gerente general de la Center City está planeando cuánto personal
ocupará en las instalaciones del taller del negocio. A partir de información
proporcionada por el fabricante y por otros negocios cercanos, ha estimado el
número de horas de mecánica anuales que es probable que requiera el taller. El
gerente planea pagar a cada mecánico $9.00 por hora y cobrar a su cliente $16.00.
Los mecánicos trabajan una semana de 40 horas y tienen 2 semanas de vacaciones
anuales.
a) Determine cuántos mecánicos debe contratar Center City
b) ¿Cuánto debe pagar Center City por la información perfecta del número de
mecánicos que necesita
3. La constructora Jatate está planeando comprar terrenos para construir casas de
interés medio y necesita determinar el tamaño del proyecto que le permita obtener la
máxima ganancia. Esta considerando tres tamaños: pequeño, mediano y grande. La
gerencia considera que un desarrollo grande seguido por una baja demanda, podría
resultar muy costoso para la empresa. Sin embargo si se toma una decisión
conservadora de un desarrollo pequeño y a continuación se encuentra ante una
demanda elevada, las utilidades de la empresa serán inferiores a las que podrían
haber sido. Con 3 niveles de demanda: baja, media y alta, la gerencia ha
presupuestado la siguiente tabla de rendimientos (en millones de pesos).
Con la ayuda de un árbol de decisiones, determinar la alternativa recomendada por
medio del criterio del valor esperado.
4. Una empresa está estudiando la compra de unos terrenos en los que es probable que
haya gas. Si encuentra gas, la empresa podrá enajenar los terrenos obteniendo un
beneficio de 125.000.000 de euros, o bien explotarlos ella misma en cuyo caso los
beneficios dependerán de la demanda, si ésta es alta los beneficios serán de
200.000.000 de euros, en caso contrario, si la demanda es baja los beneficios solo
alcanzarán los 75.000.000 de euros. La probabilidad a priori de que la demanda sea
alta o baja, es exactamente la misma. En el caso de no encontrar gas en dichos
terrenos, la empresa soportará unas pérdidas de 50.000.000 de euros, si bien la
probabilidad de encontrar gas según los expertos es del 70%. Determine si la
empresa debe o no adquirir los terrenos.
5. Suponer que se disponen de $10 000 dólares para invertir y existen dos alternativas
de inversión: acciones de la compañía A y acciones de la compañía B. Una acción
de cualquiera de las dos compañías cuesta $1 dólar y se cree que aumentará a $2 si
la compañía tiene un buen desempeño y que la acción quedará sin valor si el
desempeño es malo. Cada compañía tiene una probabilidad de 50 % de marchar
bien. Si se decide que se invertirán sólo $4 000 y se evalúan las siguientes
alternativas:
-Alternativa 1: Invertir sólo en la empresa A
-Alternativa 2: Invertir la mitad en la empresa A y mitad en la empresa B
Calcular las utilidades asociadas a cada alternativa y mostrar gráficamente que la estrategia
diversificada le entregará una mayor utilidad.
6. Una empresa se especializa en la producción de tres diferentes tipos de muebles:
mesas, sillas y sillones individuales. Los requerimientos (en horas de trabajo) en los
departamentos de carpintería, tapicería y pintura, así como también el número de
horas de trabajo disponibles mensualmente en cada departamento son los siguientes:
El departamento de mercadotecnia de la empresa ha recibido la siguiente información de
mercado. La venta de las mesas no puede sobrepasar las 100 unidades. El número de sillas
no debe ser mayor que 500 unidades y el número de sillones no tiene restricción de
demanda, es decir, podrían colocarse cuantos sillones pudieran producirse. Por otra parte,
dado que muchos clientes que compran las mesas desean sillas, un requisito extra es que el
número de sillas que se fabriquen deben de ser al menos el doble que el número de mesas.
Las utilidades de cada uno de estos muebles son $24, $9 y $30.
El modelo que el ingeniero ha planteado es el siguiente:
Con este planteamiento, el ingeniero ha concluido que lo recomendable es producir 100
mesas, 200 sillas y 100 sillones. Las variables básicas para el problema son: x1, x2, x3, h1,
h3 y h5. Además, la matriz inversa asociada a la base es:
a) Compruebe que la solución es óptima
b) Suponga que al ingeniero le pueden vender horas de carpintería en un taller
cercano, cuánto puede pagar por ellas y cuantas debería de comprar
7. En una empresa se quieren utilizar los recursos 1 y 2 en la producción de los
productos A, B y C. La cantidad unitaria necesaria de cada recurso para cada tipo de
producto, la cantidad disponible de cada recurso y el beneficio unitario de cada
producto vienen dados en la Tabla
Para maximizar el beneficio obtenido por el uso de los recursos en la producción
planteamos el siguiente modelo lineal, en el que ya se han sumado las variables de
holgura para obtener la forma estándar.
Las variables del modelo xj , j = 1, 2, 3, indican la cantidad de unidades de productos A,
B y C que se deben producir. Las variables x4 y x5 son las variables de holgura.
8. El gerente de la empresa dedicada a la venta de coches de segunda mano del
ejercicio anterior, conoce a un importante piloto de carreras que puede
proporcionarle información cien por cien fiable de los automóviles que conseguirá
vender, así como el orden en que logrará dichas ventas. Calcule lo que el gerente
estaría dispuesto a pagar al piloto por proporcionarle dicha información.
9. María Rojas está considerando la posibilidad de abrir una pequeña tienda de
vestidos en Fairbanks Avenue, a pocas cuadras de la universidad. Ha localizado un
buen centro comercial que atrae a estudiantes. Sus opciones son abrir una tienda
pequeña, una tienda mediana o no abrirla en absoluto. El mercado para una tienda
de vestidos puede ser bueno, regular o malo. Las probabilidades de estas tres
posibilidades son 0.2 para un mercado bueno, 0.5 para un mercado regular y 0.3
para un mercado malo. La ganancia o pérdida neta para las tiendas mediana y
pequeña en las diferentes condiciones del mercado se dan en la siguiente tabla. No
abrir una tienda no tiene pérdida ni ganancia.
a) ¿Qué recomienda a María?
b) Calcule el VEIP.
c) Desarrolle la tabla de pérdida de oportunidad para esta situación. ¿Qué
decisiones se tomarán usando el criterio de arrepentimiento minimax y el
criterio de POE mínima?
10. Mónica Britt ha disfrutado la navegación en barcos pequeños desde que tenía 7
años, cuando su madre comenzó a navegar con ella. En la actualidad Mónica
considera la posibilidad de comenzar una compañía para fabricar veleros pequeños
para el mercado recreacional. A diferencia de la producción de veleros en masa,
estos veleros se harían específicamente para niños de entre 10 y 15 años. Los botes
serán de la más alta calidad y extremadamente estables, y el tamaño de las velas se
reducirá para evitar que se volteen. Su decisión básica es si construir una planta de
manufactura grande, una pequeña o no construir ninguna. Con un mercado
favorable, Mónica puede esperar un ingreso de $90,000 con la planta grande, o bien,
$60,000 con la planta más pequeña. Sin embargo, si el mercado es desfavorable,
Mónica estima que perdería $30,000 con una planta grande y tan solo $20,000 con
una planta pequeña. Debido a los gastos para desarrollar los moldes iniciales y
adquirir el equipo necesario para producir veleros de fibra de vidrio para niños,
Mónica ha decidido realizar un estudio piloto para asegurase de que el mercado de
veleros será adecuado. Estima que el estudio piloto le costará $10,000. Asimismo, el
estudio puede ser favorable o desfavorable. Mónica estima que la probabilidad de
un mercado favorable dado que el estudio piloto fue favorable es de 0.8. La
probabilidad de un mercado desfavorable dado que el estudio fue desfavorable se
estima en 0.9. Mónica piensa que hay una posibilidad de 0.65 de que el estudio
piloto sea favorable. Desde luego, Mónica puede saltarse el estudio piloto y
simplemente tomar la decisión de construir una planta grande, una pequeña o
ninguna. Sin hacer pruebas con un estudio piloto, estima que la probabilidad de un
mercado favorable es de 0.6. ¿Qué le recomendaría? Calcule el VEIM.
