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Plan Maestro de Producción (MPS) Explicado

El documento describe el Plan Maestro de Producción (MPS), el cual consiste en planificar a corto plazo la cantidad de cada producto terminado que se producirá y el periodo de tiempo para hacerlo. El MPS establece el volumen final de producción semanal para cumplir con la demanda pronosticada, pedidos y niveles de inventario, considerando la capacidad de producción. Se provee un ejemplo sencillo de un MPS para una empresa de gel de baño.

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Plan Maestro de Producción (MPS) Explicado

El documento describe el Plan Maestro de Producción (MPS), el cual consiste en planificar a corto plazo la cantidad de cada producto terminado que se producirá y el periodo de tiempo para hacerlo. El MPS establece el volumen final de producción semanal para cumplir con la demanda pronosticada, pedidos y niveles de inventario, considerando la capacidad de producción. Se provee un ejemplo sencillo de un MPS para una empresa de gel de baño.

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NOMBRE: JAIME LEON

FECHA: 02/11/2022

PLAN MAESTRO DE PRODUCCION

El Plan Maestro de Producción, conocido como MPS por sus siglas en inglés (Master

Production Schedule) o como PMP por su nombre en español, consiste en la

planificación a nivel operativo.

Se trata de un plan detallado que marca la cantidad de productos terminados que van a

ser elaborados, así como el periodo de tiempo para producirlos.

El MPS establece el volumen final de cada producto que se va a elaborar cada semana

del periodo establecido, siempre a corto plazo. Se consideran productos finales a

aquellos totalmente terminados y listos para ser puestos a la venta. En este sentido, se

pueden ofrecer ya al cliente o ponerse en inventario, dependiendo de los intereses de la

empresa.

Los responsables de operaciones son los responsables de revisar los pronósticos del

mercado, los pedidos que se hayan producido, los niveles de inventario y la información

de capacidad para que se puedan desarrollar los planes maestros de producción.

“El Plan Maestro de Producción indica las cantidades para cada producto que se tienen

que elaborar en función de la demanda, teniendo en cuenta las disponibilidades y los

pedidos en curso de fabricación”

EJEMPLO:
Un ejemplo sencillo de MPS podría ser el de una empresa dedicada a la fabricación de

gel de baño. Al ser una compañía de consumo masivo, normalmente va a trabajar con

pronósticos.

Los datos iniciales son los siguientes:

Inventario inicial: 2000 unidades

Tamaño del lote (producción por período): Es la cantidad de unidades que se produce en

cada período: 2200 unidades

Pronóstico de demanda para junio: 6200 unidades

Pronóstico de demanda para julio: 5600 unidades

La demanda pronosticada se distribuye de forma pareja entre cada una de las 4 semanas

de los meses de septiembre y octubre.

Tenemos entonces el siguiente cuadro:

En este ejemplo se puede contemplar los dos tipos de demanda: la pronosticada y los

pedidos. Una vez que completamos el resto de los cuadros, el resultado final sería el

siguiente:

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