Facultad de ciencias empresariales y económicas.
Auditoria y aseguramiento de la información.
INFORME COSO.
Integrante:
Delgado Martínez Geraldin /2019224087
Juventino Pastor Cogollo Estrada
(Docente Catedrático)
Santa Marta D.T.C.H
13 de noviembre de 2022
INTRODUCCION
El presente trabajo hablara sobre el modelo coso, su definición, objetivos, como es
el proceso en general, su metodología.
Debemos tener presente que el informe COSO es una metodología para
implementar un sistema de control interno en una empresa. Está integrado por 5
componentes, a saber: ambiente de control, evaluación de riesgos, actividades de
control, información y comunicación y actividades de monitoreo.
Esta estructura conceptual de informe coso se ha impuesto como estándar
internacional de referencia válida en el mundo empresarial privado y público, pues
se centra en el control interno. Por consiguiente, ha sido COSO quien entregó los
principios a la llamada tercera generación del control interno y que se consolidó
como el punto de inicio para relevantes desarrollos en las superficies de control
interno de los nuevos instrumentos financieros, del gobierno y sistemas de
información y que se viene a complementar con la Gestión de Riesgos.
DESARROLLO
El informe coso es un estudio muy amplio realizado de manera muy integrada y
todo en relación con el control interno, todo esto es con un simple objetivo y es
tener un campo amplio de aplicación y que se pueda proporcionar una cobertura
muchísimo mas general y objetivas en temas de control interno.
Este informe ha tenido mucha aceptación y se ha tomado como referencia para
establecer un sistema de control interno en las empresas, ya que como lo
mencionamos antes es muy completo y tiene todas las fases necesarias para
tener un control interno bien fuerte, esto si se aplica de manera adecuada.
Debemos tener claro quienes conforman este sistema COSO, es una comisión
que fue formada por cinco organizaciones de contadores y auditores de los
Estados Unidos, que se llamó Committee of Sponsoring Organizations of the
Treadway (Comité de Organizaciones Patrocinadoras de la Comisión Treadway),
siendo estas organizaciones:
La Asociación Americana de Contabilidad (AAA)
El Instituto Americano de Contadores Públicos Certificados (AICPA)
El Instituto de Auditores Internos (IIA)
El Instituto de Contadores Gestión (IMA).
Instituto de Ejecutivos Financieros (FEI)
Este informe tiene su historia y todos los avances que ha tenido conforma a los
años todo encaminado al mejoramiento del ambiente laboral y el control como tal
en las empresas; a continuación, se mostrara un resumen de cada fase en la que
se ha visto el INFORME COSO.
El impulsor de su formación fueron los acontecimientos de 1985 en Estados
Unidos, que debido a las malas prácticas por parte de las empresas generaron
una crisis en el sistema financiero de esa época.
Informe coso
Es conocido por todos como COSO I, en 1992 la Comisión Treadway publicó el
primer informe Internal Control - Integrated Framework, destinado para que las
organizaciones evalúen y mejoren los sistemas de Control Interno, generando una
definición en común.
“Es un proceso efectuado por el consejo de administración, la dirección y el resto
del personal de una entidad, diseñado con el objeto de proporcionar un grado de
seguridad razonable en cuanto a la consecución de objetivos dentro de las
siguientes categorías:
Eficacia y eficiencia de las operaciones
Fiabilidad de la información financiera
Cumplimiento de la leyes y normas que sean aplicables”
En este momento se estructuraron cinco componentes:
1. Ambiente de Control
2. Evaluación de Riesgos
3. Actividades de Control
4. Información y Comunicación
5. Supervisión.
Informe coso II
Este informe surgió en el 2004, se publicó el Enterprise Risk Management -
Integrated Framework (Marco integrado de Gestión de Riesgos) o conocido como
COSO II o COSO-ERM, vino a dar un nuevo enfoque a las prácticas del concepto
de Control Interno e introduciendo la importancia de una gestión de riesgos
adecuada, haciendo que todos los niveles de la organización se involucren.
“Es un proceso efectuado por el consejo de administración de una entidad, su
dirección y restante personal, aplicado en la definición de la estrategia y en toda la
entidad y diseñado para identificar eventos potenciales que puedan afectar a la
organización y gestionar sus riesgos dentro del riesgo aceptado, proporciona una
seguridad razonable sobre el logro de objetivos.”
Hay que tener presente que COSO II no sustituye en nada el marco de control
interno, por el contrario, pasa a ser parte integral y permite la mejora de control
interno, ya que esta ayuda a que las empresas visualicen el riesgo de eventos
positivos o negativos, acá se denomina oportunidad o amenazas, en este
momento se consideraron ocho componentes:
1. Ambiente de control
2. Establecimiento de objetivos
3. Identificación de eventos
4. Evaluación de Riesgos
5. Respuesta a los riesgos
6. Actividades de control
7. Información y comunicación
8. Supervisión
Informe coso III
Para mayo del 2013, la organización COSO publicó la tercera versión Internal
Control — Integrated Framework (Marco de Control Interno Integrado) conocido
como COSO 2013, en el presente modelo se formó por los cinco componentes,
como en el COSO I.
Lo que diferencia el Coso 2013 con Coso 1992, son los 17 principios que están
relacionados con componentes y que sirve para el establecimiento de un sistema
de control interno efectivo que debe implementarse en toda la organización:
Informe coso IV
El marco COSO IV -también conocido como Enterprise Risk Management-
Integrating with Strategy and Performance (ERM 2017)- es un sistema de gestión
de riesgo y control interno para cualquier organización.
El COSO IV brinda una serie de beneficios, entre los cuales se pueden destacar:
Identifica y gestiona el riesgo en toda la empresa.
Incrementa los resultados positivos y reduce los imprevistos negativos.
Amplía el panorama de oportunidades para la organización.
Mejora la inserción de recursos y potencia la resiliencia empresarial.
Disminuye la variabilidad en el desempeño.
Esta última versión mantiene el mismo enfoque financiero; sin embargo, presenta
cambios en su estructura que permite que sea implementado en cualquier tipo de
actividad. El COSO VI se divide en 5 pilares:
1. Gobierno y Cultura.
2. Estrategia y establecimiento de objetivos.
3. Desempeño.
4. Revisar y ajustar.
5. Información, comunicación y reporte.
Establecer un sistema COSO tiene objetivos.
Satisface las necesidades de las diferentes partes involucradas en el tema
de control interno.
Proporciona una guía para la implementación sin importar el tamaño de la
organización.
Ayuda a identificar aquellos eventos que pueden ser perjudiciales para la
organización ya sea a mediano y largo plazo.
Provee una seguridad razonable.
Implementar este modelo o informe también nos proporciona unas ventajas muy
significativas:
Da una visión amplia de la dirección de un negocio acerca de los riesgos
que está expuesta una organización y ayuda a poder tomar acciones para
minimizarlos.
Implementar un informe COSO permite priorizar aquellos casos o
problemas que ameritan mayor atención.
Apoya a la planificación y actividades estratégicas.
Apoya al cumplimiento de las metas y objetivos de una organización.
CONCLUSION
Debemos tener muy presente y saber sobre este informe COSO, porque somos
contadores y posibles auditores en formación, esto es un procedimiento muy
importante a la hora de direccionar una empresa si es que así lo queremos. Es
nuestro propósito actuar como agentes del cambio y, por tanto, es nuestra
responsabilidad estar a la vanguardia del cambio. El tratar de convertirnos en
asesores o consultores internos confiables, eliminando en lo posible todos los
trabajos que no nos aportan un valor agregado a nuestros productos o servicios,
como por ejemplo tienden a convertirnos en evaluadores críticos de los sistemas
de información y realizando auditorias sobre las operaciones conforme se van
gastando y no sobre acontecimientos pasados que no tienen solución.
BIBLIOGRAFIAS
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