ELECTIVA PROFESIONAL I
PRESENTADO POR:
YORLEY VALERO MOSQUERA
CODIGO: 88.230.200
FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES
PROGRAMA
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
UNIVERSIDAD DE PAMPLONA
SAN JOSÉ DE CÚCUTA
2022
“Formando líderes para la construcción de un nuevo país en paz”
Universidad de Pamplona
Pamplona - Norte de Santander - Colombia 1
Tels: (7) 5685303 - 5685304 - 5685305 - Fax: 5682750
SC-CER96940 [Link]
ELECTIVA PROFESIONAL I
PRESENTADO POR:
YORLEY VALERO MOSQUERA
CODIGO: 88.230.200
PRESENTADO A:
INGRID YAJAIRA PARALES ARIZA
FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES
PROGRAMA
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
UNIVERSIDAD DE PAMPLONA
SAN JOSÉ DE CÚCUTA
2022
“Formando líderes para la construcción de un nuevo país en paz”
Universidad de Pamplona
Pamplona - Norte de Santander - Colombia 2
Tels: (7) 5685303 - 5685304 - 5685305 - Fax: 5682750
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CONTENIDO
INTRODUCCIÓN.......................................................................................................................... 4
ENSAYO EXPOSITIVO................................................................................................................. 5
CONCLUSIÓN.............................................................................................................................. 9
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INTRODUCCIÓN
En el presente trabajo se podrá evidenciar de manera clara y explícita un ensayo expositivo
donde explica o argumenta todo lo relacionado con el tema del “MODELO ESTÁNDAR DE
CONTROL INTERNO PARA ENTIDADES DEL ESTADO MECI.” para de esta manera
poder tener claro todo lo referente al tema, y así poder adquirir de manera óptima nuestros
conocimientos en esta materia tan importantes para nosotros como futuros administradores.
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ENSAYO EXPOSITIVO
Para nadie es un secreto que el tema Para poder llegar a la realización del presente ensayo
expositivo acerca del tema “MODELO ESTÁNDAR DE CONTROL INTERNO PARA
ENTIDADES DEL ESTADO MECI.” es de gran importancia ya que En Colombia se ha
institucionalizado la aplicación del control interno en las entidades y organismos del Estado
mediante la ley 87 de 1993, esta ley establece que los objetivos que busca la administración se
cumplan, en aras del bienestar común buscando una adecuada gestión y control ciudadano . en
sus procesos de evaluación. Recientemente la Contaduría General de la Nación en la resolución
196 de julio 23/01 se pronunció sobre el diseño y operación del control interno para las entidades
públicas especificando que este debe garantizar la supervisión permanente y continua de los
procesos y operaciones, esta resolución modifica la No 373 de 1999 y es el resultado de un
estudio adelantado por la entidad que demuestra como los sistemas de control interno siguen
siendo débiles en el sector público. Los sistemas y técnicas para poner en práctica el control
interno están encaminados sobre todo a mejorar la responsabilidad de las acciones, la exactitud y
confiablidad de los registros la protección de los activos y la eficiencia global de las operaciones,
esto explica la importancia del control e insiste en su papel dentro de un sistema de control
administrativo.
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Es imposible imaginar a una organización que esté exenta de controles. El control es
indispensable en todas las organizaciones para lograr planes y objetivos. Y surgen preguntas:
¿Qué factores hacen importante el control para los administradores y para sus organizaciones?
¿Cuánto control deben ejercer los administradores? La decisión administrativa en áreas de
definición, planeación y logro de objetivos, está dirigida hacia la creación de valor; las decisiones
de control se adoptan como una acción destinada a minimizar las consecuencias, (destrucción de
valor) de las decisiones impropias o el desempeño inadecuado. Por tanto, las decisiones acerca de
efectivos programas de control deben reflejar el grado de riesgo asociado con la ejecución de
determinado plan u objetivo; cuantos mayores sean los riesgos originados en la incertidumbre y
el costo de una misión específica, mayor debe ser la preocupación por el control.
Teniendo en cuenta lo expresado por el autor anteriormente se afirma que el modelo estándar de
control interno (MECI) se basa en el reconocimiento de la entidad como un sistema
organizacional en primer lugar presenta un método para describir una entidad pública como un
sistema organizacional en segundo lugar describe una forma para modelar l que hacer de esta
entidad mediante el conjunto interrelacionado de sus procesos misionales. “El MECI, Modelo
Estándar de Control Interno, fue expedido por el gobierno nacional mediante decreto 1599 de
2005, convirtiéndose en una herramienta de control común cuya adopción es de obligatorio
cumplimiento para todas las entidades del Estado” (Supersolidaria, 2010).
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La aplicación del Modelo de control Interno en las entidades oficiales supone la intervención y
ejecución de los lineamientos definidos por el modelo. Las entidades del estado tienen como
obligación el seguimiento de estos supuestos. El MECI supone un proceso de diseño e
implementación.
La Constitución Política de 1991 incorporó el concepto del Control Interno como un instrumento
orientado a garantizar el logro de los objetivos de cada entidad del Estado y el cumplimiento de
los principios que rigen la función pública. Por su parte, la Ley 87 de 1993 establece normas para
el ejercicio del Control Interno en las entidades y organismos del Estado, y la Ley 489 de 1998
dispuso la creación del Sistema Nacional de Control Interno. Finalmente, mediante el Decreto
1599 de 2005 se adoptó el Modelo Estándar de Control Interno MECI 1000:2005.
En conclusión Es el Modelo Estándar de Control Interno que permite el diseño, desarrollo y
operación del Sistema de Control Interno en las Entidades del Estado.
La elaboración e implementación de un buen MECI, mejora la credibilidad de los ciudadanos en
la administración, garantiza la eficiencia en el manejo de los recursos y la eficacia en el logro de
los objetivos, permite un avance significativo en la norma de calidad de la gestión pública y
además será el medio a través del cual se realizará seguimiento y evaluación a lo dispuesto en el
Decreto 2482 de 2012 en cuanto al Modelo Integrado de Planeación y Gestión. (Fundación La
Lupa, Agosto 2014, El una gran oportunidad para el municipio colombiano) Estas modificaciones
de las que propone el gobierno nacional, para algunos municipios les será fácil replantearlas y
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para aquellos que no lo han implementado el MECI , tienen la oportunidad de mejorar su gestión
aplicando con responsabilidad esta herramienta que bien utilizada en un municipio se convertirá
en un mecanismo de anticorrupción y que en este documento se viene planteando que el MECI
permite reducir niveles de corrupción en los entes territoriales; solo resta que el gobierno lidere
desde la presidencia un incentivo para los municipios que lo implemente y demuestren que si lo
están utilizando adecuadamente como generador anticorrupción en su localidad.
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CONCLUSIÓN
Para poder llegar a la realización del presente ensayo expositivo acerca del tema
“MODELO ESTÁNDAR DE CONTROL INTERNO PARA ENTIDADES DEL ESTADO
MECI.” se tuvo que realizar diferentes consultas o investigaciones acerca del tema el cual fue de
gran utilidad para lograr su realización y entendimiento pues este tema es muy importante y los
conocimientos adquiridos en el desarrollo de esta actividad me servirá como herramienta
fundamental para poder desenvolverme de manera óptima y adecuada en un futuro en mi vida
profesional en mi ámbito laboral.
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