posgrados ubp

MAESTRÍA EN
DIRECCIÓN Y GESTIÓN
DE ORGANIZACIONES
online
La Universidad de tu lado.

APROBADA POR CONEAU - SESIÓN Nº 446 / RM -2019-255-APN-MECCYT

INFORMES REDES
0054 810 1 22 33 827 www.ubp.edu.ar
[email protected] flix
FUNDAMENTOS
La Maestría en Dirección y Gestión de Organizaciones Esta carrera le brinda al egresado la formación en
es una propuesta curricular que pone a disposición la competencias pertinentes, tanto para:
Universidad Blas Pascal. En general, en las maestrías
de Administración (MBA) tradicionales que existen en desempeñarse en la dirección estratégica de
la región, se enfoca el análisis de las organizaciones empresas; crear, diseñar y gestionar su
desde su estructura y partes constitutivas de manera propia organización; coordinar y gestionar
aislada. Frecuentemente, no las analizan ni evolutiva- áreas funcionales; liderar proyectos; y
mente ni como un sistema integrado. Por esa razón, la brindar asesoramiento -consultoría- de
idea principal de este posgrado es ofrecer un enfoque manera externa a diferentes tipos de organi-
útil para comprender el acople horizontal entre las zaciones, tales como: empresas pequeñas,
áreas funcionales (finanzas, marketing, logística, medianas o grandes, ya sean familiares o no,
operaciones, entre otras) con el nivel estratégico, el nacionales o multinacionales, ONG´s,
nivel táctico y el operativo para así poder dirigir organismos públicos, entre otras.
efectivamente las organizaciones. Nuestra propuesta
se orienta a cubrir esta problemática más cercana al
funcionamiento dinámico y real de las organizaciones.
OBJETIVOS
Creemos que la dinámica actual de los cambios 1. Desarrollar competencias específicas tanto para la
económicos, tecnológicos, políticos, legales, sociales, dirección estratégica de organizaciones en general y
culturales, demográficos, ambientales y comunicacio- empresas en particular, como para la creación, diseño y
nales están imprimiendo mayor velocidad a las gestión de nuevos emprendimientos.
transformaciones y un acortamiento de los ciclos de 2. Comprender la importancia del análisis de escenarios, la
vida de servicios y productos, lo que requiere un nivel administración estratégica y la formulación del
de competitividad y eficiencia notoriamente mayor plan de negocios para la gestión eficiente y eficaz de las
que la tradicional. organizaciones.
Esta nueva situación demanda nuevos profesiona- 3. Formar en los aspectos conceptuales y metodológicos
les formados con capacidad de innovación y desarrollo vinculados con el análisis de escenarios tales
constante, con un enfoque sistémico de las áreas como análisis de la política internacional, análisis
funcionales para optimizar el proceso vertical desde macroeconómico y análisis de mercado.
los diagnósticos hasta las acciones. 4. Perfeccionar conocimientos en gestión de la innovación
Siguiendo el lema de esta Universidad, “Saber y y emprendedorismo; comportamiento
Saber Hacer”, esta carrera tiene especial atractivo organizacional; gestión del capital humano; sostentabi-
porque se han equilibrado las asignaturas donde lidad y tecnologías y gestión de negocios.
predomina lo conceptual, con aquellas otras donde se 5. Incorporar teorías y herramientas en gestión de la
suministran herramientas para la gestión cotidiana de cadena de valor productiva; gestión de la cadena
una organización. de valor comercial y marketing; comunicación; formula-
ción y evaluación de proyectos de inversión,
modelos e instrumentos de análisis económico-finan-
ciero, modelos de negocios y simulación y Project
management.
6. Profundizar y focalizar aspectos teóricos y metodológi-
cos a través de actividades específicas tanto de
actualización como de tópicos críticos relativos a
diferentes sectores de la economía.
 ESTRUCTURA CONCEPTUAL
DEL PROGRAMA
DURACIÓN: 20 meses

Análisis Macroeconómico
ANÁLISIS DE
Análisis Político Internacional
ESCENARIOS
Análisis de Mercado

Gestión de la Innovación y
Emprendedorismo Sostenibilidad
ADMINISTRACIÓN
ESTRATÉGICA
Comportamiento Organizacional Tecnología y gestión de Negocios (1)

Gestión del Capital Humano

Gestión de la Cadena de Valor

Gestión de la Cadena de Comercial y Marketing
Valor Productiva
Comunicación
Formulación y Evaluación de
PLAN DE
Proyectos de Inversión
NEGOCIOS Modelos e Instrumentos de Análisis
Económico Financiero
Modelos de Negocios y
Juego de Simulación Tecnología y gestión de Negocios (2)

DIRECCIÓN Derecho Empresario

ESTRATÉGICA

METODOLOGÍA DE
LA INVESTIGACIÓN
Y TRABAJO FINAL

El programa ha sido diseñado con la misma lógica de la vida organizacional.

Los contenidos fluyen desde los análisis internos y externos (entornos) que permiten definir las estrategias competitivas,
pasando por la implementación de las políticas de las áreas de soporte (producción, logística, comunicación, marketing,
comercial, finanzas) finalmente gestionando la ejecución de los planes (Project management, plan de negocios).
PLAN DE ESTUDIOS
ANÁLISIS POLÍTICO INTERNACIONAL
Ubicación de la Argentina en su Región inmediata.
Ubicación de la Región en el contexto internacional
inmediato (Mercosur) y global. Proceso de diseño del trabajo final y de la investigación
Posibles escenarios de alianzas, crisis y conflictos. (si correspondiere).
Intereses de los actores clave. Definición del tema y/o problema (según corresponda).
Impacto en los distintos sectores económicos. Relación con las teorías vigentes, datos disponibles y otros
trabajos relacionados.
Objetivos generales y específicos.
Taller de estructura, objetivos y aspectos teóricos, técnicos
ANÁLISIS MACROECONÓMICO
y metodológicos del trabajo final de graduación.
Variables relevantes para comprender la macroeconomía. Diseño de marco teórico.
Relaciones entre las variables. Estrategias y técnicas de relevamiento de información.
Impacto ideológico en las políticas macroeconómicas. Acompañamiento del diseño de los alumnos.
Análisis de indicadores adelantados de posibles escenarios.
Impacto macroeconómico en los diferentes sectores
industriales y en los clusters.
GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN Y
Relaciones y comercio internacional. EMPRENDEDORISMO
Aspectos macroeconómicos de la Argentina, de la región y
de otros países a modo de ejemplo. Conceptos de la innovación.
Relación entre lo macro-meso y microeconómico. Invención vs. Innovación.
Cambio tecnológico.
Tecnología como factor de desarrollo económico.
Innovación y economía en las empresas.
ANÁLISIS DE MERCADO
Evolución de la innovación.
Investigación de mercados. Innovación en procesos, productos y/o modelos de negocios.
Importancia y alcances. Difusión / Etapas / Modelos.
Planificación de la investigación de mercado. Criterios de conformación de equipos de innovación.
Necesidades de información. Evaluación y priorización de ideas.
Definición de criterios. Área de innovación vs. cultura transversal de innovación.
Investigación cuali y cuantitativa. Herramientas de gestión de la innovación.
Aspectos metodológicos y herramientas. Emprendedorismo.
Diseño de un proyecto de investigación, basado en datos Cultura emprendedora.
secundarios y primarios. El intrapreneur.
Relación entre análisis de mercados y planificación Spin off.
estratégica. Startups y financiamiento.
Sostenibilidad de los emprendimientos.

ANÁLISIS DE ESCENARIOS
COMPORTAMIENTO
Concepción sistémica del vínculo de los escenarios
ORGANIZACIONAL
geopolítico, político, sociocultural, macroeconómico,
sectorial y ambiental. Supuestos; Enfoques y Modelos de CO y Estructuras
Construcción de escenarios macro sistémicos y detección Organizativas.
de oportunidades, amenazas, fortalezas y debilidades Teoría Sistémica.
para los clusters y actores clave. Principales aportes de la psicología y sociología.
Análisis de prospectiva. Grupo y Equipo.
Escenarios posibles. Equipos de alto desempeño.
Modelización y seguimiento. Clima y cultura organizacional.
Teorías de liderazgo.
Conflicto.
Gestión del conflicto.
Negociación.
PLAN DE ESTUDIOS
SOSTENIBILIDAD ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
Sustentabilidad de empresas tanto a nivel nacional Administración estratégica.
como internacional. Planeación Normativa.
Gestión de negocios: interdependencia entre lo social y Planeación Estratégica.
la preservación del medio ambiente-Estrategias de Ecosistema empresarial.
negocios sustentables. Análisis de entorno.
Participación activa de los sectores público, privado y Estrategias competitivas.
social en el diseño y gestión de emprendimientos Estrategias funcionales.
productivos. Planeación Operativa.
Gestión empresarial, medio ambiente y RSE. BSC.
Información significativa.
Estructura.
Construcción de indicadores.
GESTIÓN DEL CAPITAL HUMANO
Representación gráfica de la información.
Reclutamiento, selección, inducción y aplicación de RRHH. Asignación de responsabilidades.
Política de remuneraciones e incentivos. Análisis de desviaciones.
Desarrollo y Capacitación de Recursos Humanos.
Motivación.
Comunicación y habilidades interpersonales.
GESTIÓN DE LA CADENA DE
Gestión del conocimiento.
VALOR COMERCIAL Y MARKETING
Capital intelectual.
Modelos y herramientas de medición y gestión del capital Consumidor: importancia; criterios de decisión.
humano y del conocimiento. Factores que influyen en los procesos de compra.
Implementación de sistemas de gestión del conocimiento. Construcción de marca.
Contratos de Trabajo. Valores endógenos y exógenos de la marca.
Modalidades contractuales. Red de Marcas.
Medidas de presión. Planeamiento comercial.
Huelga y lock out. Posicionamiento y desarrollo de propuesta de valor.
Relaciones con los gremios. Estrategias de marketing.
Convenios colectivos de trabajo. Política de canales de distribución.
Ley de Riesgos de Trabajo. Política de gestión de stocks.
Política de distribución física.
Soporte de tecnología de la información.
Logística y cadena de valor.
TECNOLOGÍA Y GESTIÓN
DE NEGOCIOS (1)
Tecnología: impacto en los negocios, clientes, nuevas
GESTIÓN DE LA CADENA DE
necesidades de consumo y modificaciones en los procesos
VALOR PRODUCTIVA
comerciales.
Articulación entre gestión estratégica y tecnología. La cadena de valor y la estrategia competitiva.
Diseño y gestión de modelos de negocios y management Innovación.
tecnológico. Compras, aprovisionamiento y logística de entrada.
Estrategias Tecnológicas, mercados y generación de negocios. Relación con proveedores.
Tecnología y sistemas de reportes estratégicos, El proceso productivo de bienes.
tácticos y operativos. La producción de servicios.
Estudios de casos. Gestión de operaciones.
Calidad.
PLAN DE ESTUDIOS
COMUNICACIÓN MODELOS DE NEGOCIOS
Y JUEGO DE SIMULACIÓN
Análisis semiológico.
Nuevos hábitos de las audiencias. Simulación de decisiones de negocios a través de
Nuevos medios del mundo digital. software específico.
La sociedad 2.0. Decisiones estratégicas competitivas, decisiones
Análisis del escenario comunicacional. operativas funcionales y decisiones tácticas.
El plan de comunicación de la organización en el nuevo
contexto mediático.
Nuevos paradigmas de la comunicación: de la sociedad
TECNOLOGÍA Y GESTIÓN
de la información.
DE NEGOCIOS (2)
Gestión de la comunicación.
Marketing Digital. Industria 4.0.
Social Media. Blockchain.
CRM. Inteligencia artificial.
Prensa y difusión. Caso de machine learning y deep learning aplicados
en la industria.
Ibm watson.
Introducción a metodologías ágiles para modelado
MODELOS E INSTRUMENTOS DE
de negocio y desarrollo de software.
ANÁLISIS ECONÓMICO FINANCIERO
Omnicanalidad de la experiencia del cliente.
Funciones, objetivos y bases de la Integración del mundo offline y online.
administración financiera.
Función financiera.
Activos financieros.
PLAN DE NEGOCIOS
Mercado financiero.
Estados contables. La transformación de la estrategia competitiva en
Valoración de activos. planes funcionales.
Presupuesto de capital. Plan de finanzas / producción / comercialización / Capital
VAN. Humano / Tecnología de la Información.
TIR.
Incertidumbre.
Análisis de escenarios.
DIRECCIÓN ESTRATÉGICA
Punto de equilibrio.
Apalancamiento. De la planificación a la conducción de sistemas
Análisis de riesgo. empresariales.
Costo de capital. Dirección estratégica: resultados económico-financieros
Estado financiero y distribución de utilidades. y calidad de vida laboral.
Planificación financiera de corto plazo. Dirección y Liderazgo.
Fuentes de financiamiento. Competencias directivas.
Aspectos formales y comportamentales.
Toma de decisiones.
FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN Decisiones racionales y emocionales.
DE PROYECTOS DE INVERSIÓN Gestión de la complejidad.
Dilemas y ambigüedades.
Proceso de formulación de proyecto. Dirección: relación con públicos internos y resto
Perfil / Prefactibilidad / Factibilidad / royecto. de stakeholders.
Preparación del proyecto de inversión.
Inversión / Costos.
Capital de trabajo. DERECHO EMPRESARIO
Flujo de fondos. Derecho Empresario, Societario y Concursal.
Estudio financiero del proyecto. Derecho de la Competencia.
Evaluación social. Bienes Inmateriales.
Evaluación del impacto ambiental. Derecho del Trabajo.
DOBLE TITULACIÓN
INTERNACIONAL
-

-
Los alumnos del MBA al finalizarlo se hacen acreedores de
dos títulos.

Título de:
Magister en Dirección y Gestión de Organizaciones,
emitido por UBP.

Título de:
Master en Dirección y Gestión de Organizaciones,
emitido por Universidad de Vic - Universidad
Central de Cataluña (España).
*nota: al finalizar el posgrado, los alumnos que hayan
A través de un convenio entre ambas universidades los cumplido todos los requisitos académicos (aprobación
alumnos del MBA UBP, además de recibir el título UBP podrán de módulos y TF) y que quieran acceder al doble título,
recibir el título de Master propio de la Universidad Central de deberán cubrir las tasas de tramitación del título
Cataluña (UVic-UCC). El convenio consiste en que profesores europeo: valor 490 Euros.
españoles impartirán cursos (módulos) de la maestría y a su
vez coordinarán las actividades que regularmente se realizan
en el viaje académico previsto en el posgrado.

I D O
Màster en Direcció i Gestió d’Organitzacions

Á L
V
Master en Dirección y Gestión de Organizaciones

O
Master in Management and Organization Management

O N
A D
IF IC
T
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PERFIL ALUMNO MBA

ACTIVIDAD EDAD

Prof. 8% 8%
13%
Independiente 51 a 60 25 a 30
29%
Pyme
11%
Sector Público 24% 26%
41 a 50 30 a 35

47%
Empresa
34%
35 a 40

INDUSTRIA

14%
Servicios
Construcción 2% 11%
Educación
Alimentos 8%
4% Metal Mecánico

3% Consultoria

19% 10% Sector Público

Tecnología

14%
15% Financiero
Otros (Com. Energ.
Salud, Hotelería)
CONFERENCIAS CON PROFESORES
E INVITADOS ESPECIALES

WEBINARIO
JUAN CARLOS ABAD SANZ (ESPAÑA)
Entorno Empresarial - Datos macroeconómicos;
política presupuestaria y monetaria.

WEBINARIO
FRANCISCO BARROSO TANOIRA (MÉXICO)
Cómo administrar el conocimiento en las
organizaciones.

WEBINARIO
CÉSAR GRINSTEIN (ARGENTINA)
Evaluando la efectividad de la misión, visión y
valores de una organización.
(Las conferencias e invitados
varían según la cohorte).
WEBINARIO
JUAN CARLOS ABAD SANZ (ESPAÑA)
FRANCISCO BARROSO TANOIRA (ESPAÑA)
El impacto de las nuevas tecnologías en el mundo
de los negocios.
VIAJE A BARCELONA
Los alumnos del MBA online son invitados a realizar un viaje a Barcelona, junto a la cohorte del MBA on campus (presencial)
donde visitan Universidades, empresas y participan de clases taller, donde obtienen una visión internacional de los negocios.

VIC Sesión de Big data con consultora Softvic SA.

CONFERENCIA Dr. Gay de Liébana - Enfoque sobre la situación macroeconómica. SESIÓN LECTIVA
Taller de Emprendeduria

Las empresas y universidades a visitar varían según la cohorte.

VIAJE A BARCELONA

SESIÓN LECTIVA Industria 4.0 e Innovación – CEAM Barcelona

(Centro de Estudios y Asesoramiento Metalúrgico), conjuntamente con los alumnos
del Master de la Universidad de VIC, en Dirección de Procesos Industriales.

VISITA Universidad Pompeu Fabra – Conferencia Dr. Daniel Serra de la Figuera –

Dean Decano de la Barcelona School of Management.

Las empresas y universidades a visitar varían según la cohorte.

VIAJE A BARCELONA

VISITA a la Roca Gallery en Barcelona – Análisis de su estrategia con Armani y su

exposición por sus 100 años de vida.

VISITA Business School de la Universitat de Barcelona se articuló en conferencias dictadas

en diferentes días, por profesionales de la materia. Esta metodología ofreció a los alumnos
visiones y perspectiva sobre los modelos empresariales acorde a la actualidad.

Las empresas y universidades a visitar varían según la cohorte.

VIAJE A BARCELONA

Laura Guitart, vicedecana académica de la Facultar d´Economía i Empresa, y Gina Xifra,

coordinadora de la Agencia de Posgrados, recibieron a los estudiantes en la Institución.

Los visitantes fueron recibidos por el Lic. Esteban Redolfi, egresado de la UBP y
programme director, quien realizó una presentación de los proyectos en los cuales se
encuentran trabajando actualmente.

Las empresas y universidades a visitar varían según la cohorte.

DIRECCIÓN

DIRECTORA
SHIRLEY SAUNDERS

· Magister en Dirección de Negocios y Contadora Público

(Universidad Nacional de Córdoba).
· Magister en Planificación y Gestión Educacional
(Universidad Diego Portales).
· Doctorando en Ciencias Económicas
(Universidad Nacional de Córdoba).
· Docente de las carreras Licenciatura en Administración y Contador Público
(Universidad Blas Pascal y UNC).
· Ex Secretaria Académica de la Facultad de Ciencias Económicas
(Universidad Nacional de Córdoba).
· Directora de la Consultora Saunders Garbino Consultores.
· Directora Académica de programas ejecutivos de formación in company para
Fiat, Apex, Kadicard, entre otras, en el marco de la Secretaría de Posgrado y
Educación Continua de la Universidad Blas Pascal.
· Investigadora y autora de materiales educativos.
· Directora de la Maestría en Dirección y Gestión de Organizaciones
(Universidad Blas Pascal).
 EQUIPO DOCENTE
LUIS MARÍA CRAVINO MARCELO CAPELLO
· Doctor en Sociología del Trabajo. · Master en Economía de la Universidad
· Licenciado en Relaciones Industriales de Alberto Hurtado (Chile).
la Universidad Argentina de la Empresa. · Licenciado en Economía de la Universi-
· Completó su formación en el Center for dad Nacional de Córdoba.
Professional Education de AA&Co en · Docente de la Universidad Blas Pascal y
Chicago, USA y se ha certificado en Zenger | Folkman para el de la Universidad Católica de Córdoba.
dictado internacional de programas de liderazgo. · Docente de Posgrado y Educación Continua en diversos proyec-
· Co-Fundador del Centro de Desarrollo del Liderazgo (ITBA) tos de la Córdoba Management School, UBP
· Consultor en RRHH. · Presidente del Instituto de Estudio sobre la Realidad Argentina y
· Consultor en Cambio Organizacional en Andersen Consulting. Latinoamericana (IERAL) de Fundación Mediterránea.
· Gerente de Capacitación y Desarrollo en Organización Techint. · Fue asesor económico de la Municipalidad de Sacanta; Ministe-
rio de Hacienda y Finanzas de la Provincia de Córdoba; Munici-
palidad de Caleta Olivia (Santa Cruz); Ministerio de Economía y
Finanzas de la Provincia de Córdoba.

LUIS ENRIQUE CAMUSSI GRACIELA

ERRAMOUSPE DE PILNIK
· Master en Dirección de Empresas (UCC-
ESADE Business School). · Posdoctorado en Sociología Política,
· Contador Público de la Universidad Nacional · Posdoctorado en Métodos, Metodolo-
de Córdoba. gías y Técnicas de Investigación en
· Director del Estudio Camussi & Asociados. Ciencias Sociales y Humanidades.
· Experiencia en las áreas de planificación estratégica, procesos · Doctora en Psicología (sociopolítica),
estratégicos, control de gestión, sistemas de información y otros · Master en Políticas y Gestión Pública.
relacionados. · Licenciada en Ciencia Política y Relaciones Internacionales y
· Como consultor en dirección de empresas ha aplicado las realizó estudios para Funcionarios Internacionales (CEPAL y BID).
metodologías desarrolladas en empresas de la más diversa · Docente en carreras de grado y de posgrado en la UBP.
índole en actividades tales como industriales, de servicios, · Se ha desempeñado en cargos de Gestión Universitaria en la
organizaciones no gubernamentales, sociedades cooperativas, Secretaría de Asuntos Internacionales (Rectorado de la Universi-
minería, servicios públicos, construcción, etc. dad Católica de Córdoba) y en la Secretaría Técnica de la Facultad
de Ciencia Política y Relaciones Internacionales (Universidad
Católica de Córdoba), entre otras instituciones.
 EQUIPO DOCENTE
MAXIMILIANO ABRUTSKY NICOLÁS LIARTE

· Master en Ingeniería en · Master en Dirección de Empresas

Sistema,UTN. · Licenciado en Ciencias Políticas de la
· Ingeniero en Sistemas, UTN. Universidad Católica de Córdoba.
· Chief Technology Officer · Docente e investigador en la Cátedra de
· Fundador de Liricus SRL: “App´s Sostenibilidad Deloitte-UBP de la Córdoba
Factory” especializada en desarrollo nativo móvil (Objetivo-C; Management School.
Android) y Tecnologías de código abierto para el lado del · Director de CEDOS (Centro de Estudios y Desarrollos para
servidor (Python / Django). Empresas Sustentables). Asesor del Comité Ejecutivo – CoopTa-
· Experto en programación móvil, análisis de datos y soluciones Cord.
tecnológicas para los deportes de resistencia. · Consultor de UNDP (Programa de las Naciones Unidas para el
· Cofundador de IEG Systems: Herramientas del “Grupo Interna- desarrollo en Argentina).
cional de Endurace”. Profesor de Gestión de Datos (UTN) y · Fue Director e Investigador ProÉtica; Director Académico
Tecnologías I (UNC). (Instituto de Ciencias de la Administración) y Encargado de
Dirección General de la Universidad Católica de Córdoba.

JORGE JAIMEZ MARCELA FARRÉ

· Master en Dirección de Negocios. · Doctora en Comunicación Social,
· Licenciado en Psicología de la Universidad Universidad de La Laguna (España).
Nacional de Córdoba. Internacional de Andalucía, España.
· Director de la Maestría en Dirección y · Licenciada en Letras Modernas con
Gestión de Organizaciones de la Universidad Orientación Semiótica, UNC.
· Blas Pascal. · Directora de la carrera de Comunicación de la Universidad Blas
· Ex Consultor en Evaluación de Políticas Educativas PNUD. Pascal.
Ex Secretario de Planificación del Gobierno de la Provincia de · Ha publicado numerosos libros, tales como: El noticiero como
· Córdoba. mundo posible.
Se desarrolló como Coordinador General del Programa BID/FO- · Integra el comité editorial de la Revista de Relaciones Públicas
· MIN ATN/ME 12268 – AR en el Cluster Tecnológico Córdoba de Argentina y la Revista de Comunicación de la Universidad
Ocupó el cargo de Director Ejecutivo del Consejo para la Planifi- Austral.
· cación Estratégica de la Provincia de Córdoba (COPEC). · Fue guionista para diversas productoras de Murcia (España),
Ex Director de Desarrollo de Programas de Formación en Gestión con trabajos premiados por el Gobierno de la Región de Murcia
· en Innovación Tecnológica en la UVITEC. para realizaciones documentales, de ficción y comunicación
institucional.
 EQUIPO DOCENTE
SILVIA AISA SEBASTIÁN ALEJANDRO TAPIA
· Master en Dirección de Negocios de la · Master en Dirección de Negocios - MBA,
Facultad de Ciencias Económicas, de la UNC.
UNC. · Intercambio en ESSEC Business School,
· Posgrado en Política y Gerenciamiento Francia.
Local de la Universidad Nacional de · Contador Público, UNC.
Córdoba. · Gerente de Asesoramiento Financiero. Deloitte S.A. Senior de
· Licenciada en Economía de la Facultad de Ciencias Económicas, de Auditoría y Asesoramiento Financiero – Sector “Auditoría de
la UNC. Entidades Financieras” y “Auditoría empresas comerciales”.
· Profesora de Maestría en Dirección y Gestión de Organizaciones, · Director de la Especialización en Dirección de Finanzas, ICDA,
en la UBP. UCC.
· Ha dictado clases sobre su especialidad, formulación y evaluación
de proyectos de inversión en distintas unidades académicas, entre
ellas la UBP.
· Se desempeña como Directora de Proyecto del Instituto Tecnológi-
co Córdoba y es miembro del equipo de trabajo del Ministerio de
la Producción de la Provincia de Córdoba.
· Directora de doingLABS, incubadora de startups de base tecnoló-
gica de la Universidad Blas Pascal.

JUAN MANUEL CALVO NATACHA BELTRÁN

· Master en Dirección de Empresas. MBA · Doctoranda en Cs. Económicas. UNC.
ICDA – UCC. · Master en Dirección de Negocios. UNC.
· Posgrado en Gestión de Recursos · Especializada en Gestión de la Cadena de
Humanos. Valor de la Carne Bovina. UBA – UNLZ
· Especialización Financiera Guberna- · Lic. en Administración. UNC.
mental, CPCE. · Docente de Educación Continua. UBP.
· Diplomado en Mercado de Capitales. · Categoría V del Programa de Incentivos. Participa del proyecto
· Diplomatura en Gestión y Entrenamiento en Modelos de de investigación “Tiempo y temporalidad en el organizar”.
Negocios. CIMCC. · Evaluadora en revistas y eventos científicos.
· Lic. en Administración de Empresas, UCC. · Asesora en temas referidos a la administración general,
· Consultor en Planificación Estratégica, RR HH, Finanzas, Costos y dirección estratégica y conducción de recursos humanos.
Control de Gestión. Camussi & Asociados.
· Director suplente Bancor Fondos Sociedad Gerente de Fondos
Comunes de Inversión S.A.U
 EQUIPO DOCENTE
JORGE LUCIANO CRISAFULLI MARCO LORENZATTI
· Magíster en Desarrollo Económico para · Doctorando en Ciencias Económicas con
América Latina de la Universidad Mención en Ciencias Empresariales –
Internacional de Andalucía, España. orientación en Administración- Facultad
· Maestrando en Gestión Política en la de Ciencias Económicas de la Universi-
Universidad Católica de Córdoba. dad Nacional de Córdoba.
Licenciado en Economía de la Universidad Nacional de Córdoba. · Master en Dirección de Empresas de la UCC.
Docente en la Universidad Nacional de Córdoba y en la UE Siglo 21. · Licenciado en Administración con Orientación en Marketing de
Secretario Pyme y Desarrollo Emprendedor del Ministerio la Universidad Blas Pascal.
de Industria, Comercio, Minería y Desarrollo Científico Tecnológi- · Secretario de Posgrado y Educación Continua, y Director
co de la Provincia de Córdoba. Ejecutivo de la Escuela de Negocios: Córdoba Management
Fue investigador en el Instituto de Estudios sobre la Realidad School (UBP).
Argentina y Latinoamericana (IERAL de Fundación Mediterránea) a · Director Ejecutivo de la Incubadora de Startups de base
cargo del área PYME. tecnológica de la UBP.
Investigador en el Departamento de Economía y Finanzas de la · Miembro del Consejo Superior de la Universidad Blas Pascal.
Facultad de Ciencias Económicas, UNC. · Miembro de la Comisión Directiva de RECLA (Red de Educación
Continua de Latinoamérica y Europa).
· Docente de la Universidad Blas Pascal en temas de Gestión
Estratégica y Marketing.

JOSÉ PABLO SALA MERCADO MARCOS COHEN ARAZI

· Doctor en Derecho y Ciencias Sociales, · Licenciado en Economía por la Universi-

UNC. dad Nacional de Córdoba.
· Master en Derecho de los Negocios · Investigador de IERAL de Fundación
Internacionales, Universidad Compluten- Mediterránea, a cargo del área IERAL
se de Madrid. PyME.
· Master en Derecho Empresario, Universidad Austral. · Profesor de Política Económica Argentina, Finanzas Públicas,
· Master en Dirección y Administración de Empresas, Universidad Microeconomía, colaborador en dictado de MBA, en UBP.
Internacional de La Rioja, España. · Coautor en diversos trabajos académicos de investigación y en
· Árbitro de la Organización Mundial de la Propiedad Intelectual, publicaciones de IERAL, en relación con diversos temas como la
OMPI. Coyuntura y Dinámica del sector PyME, Sectores industriales o
· Abogado y Escribano, UBP. Turismo, entre otros.
· Socio, Director de Departamento Corporativo y de la Propiedad · Realizó consultorías para diversos sectores económicos en los
Intelectual en el Estudio Jurídico Contable “Sala Mercado”. últimos años, como el metalmecánico, bancos, seguros, textil,
· Coordinador de la Maestría en Derecho Empresario UBP. maquinaria agrícola, turismo y software.
 EQUIPO DOCENTE
CARINA OLIVA DIEGO TRAVAGLINO
· Magíster en Dirección de Empresas, · Ingeniero Químico, UNL, Santa fe 1991.
Universidad Católica de Córdoba. · Magister dirección Empresas, ICDA
· Posgraduada en Responsabilidad Social Universidad Católica de Córdoba, 1998.
Empresaria y Gestión Financiera, · Diplomado Supply Chain
Universidad Católica de Córdoba. Management Universidad Adolfo
Licenciada en Administración y Contadora Pública por la Ibáñez, Santiago de Chile, 2000.
Universidad Nacional de Córdoba, donde cursa en la actualidad su · Emyth Business Coach, Emyth Los Angeles 2015.
Doctorado en Ciencias Empresariales.
Docente de grado y posgrado en la Universidad Blas Pascal (UBP),
Lidera la Cátedra de Sostenibilidad en la Córdoba Management
School de la UBP.
Autora del libro Gestión del Desarrollo Sostenible y de
investigaciones y publicaciones académicas, a su vez se
desempeña profesionalmente en los sectores público y privado, y
en organizaciones sin fines de lucro como consultora y
capacitadora especializada.

FRANCO ENDRIZZI GONZALO ROQUÉ

· Magister en Finanzas en la Universidad Tengo mas de 20 años de experiencia

Torcuato di Tella (2019). en extrategias de marketing.
· Licenciado en Administración, graduado Graduado de la Universidad Nacional
en la Universidad Nacional de Córdoba. de Córdoba y profesor de la Maestría de
Investigación de Mercados de Uruguay.
Gerente de Finanzas Corporativas en Deloitte, brindando A lo largo de mi carrera, he realizado investigaciones de mercado
asesoramiento senior a distintas compañías de la región sobre innovadoras para marcas globales como Shell, Claro,
temas variados, incluyendo: fusiones y adquisiciones exitosas LafargeHolcim, Alicorp, Bosch, Monsanto, Bancor y Sancor Salud,
(M&A), valoración, diligencia debida, modelado financiero, por nombrar solo algunas.
análisis de riesgos, desarrollo de negocios, gestión de capital de Fui presidente de SAIMO, Sociedad Argentina de Investigación y
trabajo, integración post-fusión, desarrollo corporativo y Opinión Comercial durante cuatro años, y autor de dos libros
servicios de creación de valor. sobre investigación de mercados y análisis de segmentos
específicos del mercado
 EQUIPO DOCENTE
JESUS LÁZARO FRANCISCO RUFAS GREGORI

· Ingeniero Eléctrico – Universidad · Fundador y Director de Engind

Politécnica Ccataluña (Barcelona). Assessors, S.L
· Programa Dirección General · Consultor en área Estratégica y
PDG - IESE (Barcelona). Marketing.
· Experto formador en áreas de Marketing.
· Customer Strategies for Sustained Growth – INSEAD. · MBA Executive, MBA y Masters especializados.
· Profesor de la asignatura de Dirección Estratégica · Master en Business Administration MBA. Universidad Camilo José
del MBA UVIC-UCC. Cela, Madrid.
· Profesor de Dirección Estratégica y Entrepreneurship en programas · Máster en Marketing y Management, University of la Verne, CA,
MBA de varias escuelas de negocio y universidades, nacionales e USA. 1993-94.
internacionales. · Licenciado en ciencias económicas y empresariales, Universidad
· Profesor en Fundación UPC – Tech Talent Center – EADA Business de Barcelona.
School, UOC – Universitat.
· Profesor en Fundación Oberta de Catalunya, CIFC de la UVIC-UCC…).
· Más de 25 años de experiencia en dirección de unidades de negocio,
empresas nacionales y multinacionales. Asesor empresarial en las
áreas de estrategia y desarrollo de negocio. Miembro de varios
consejos de administración en empresas Start-Ups y autor de tres
libros de emprendedorismo e innovación.
 MODALIDAD Y METODOLOGÍA
MODALIDAD ONLINE TRABAJO FINAL INTEGRADOR
El estudio de la Maestría se llevará a cabo con la Se pretende que los maestrandos culminen la carrera con
metodología correspondiente a la modalidad la preparación del trabajo final que les permite acceder al
online, que prevé la utilización de una plataforma título de Magíster en fechas lo más cercanas posibles a la
virtual proporcionada por la universidad. Se finalización del cursado de las materias. La realidad de
requiere una dedicación mínima de ocho horas muchos posgrados revela que un bajo porcentaje de
reloj semanales para lectura y análisis de los cursantes logra el título correspondiente tanto por dificul-
contenidos e interacción con el tutor docente. tades en el proceso de preparación del trabajo final,
atribuible en general a la falta de dedicación o tiempo
PRÓXIMO INICIO disponible para ello una vez finalizado el cursado como a la
falta de acompañamiento y seguimiento de la carrera para
Abril 2023 estimularlos y allanarles dificultades.
Para atender esta situación y con el objetivo de lograr un
EVALUACIÓN alto número de egresados en relación con el número de
1. Al finalizar cada materia, los alumnos deberán participantes, se propone que el Módulo Metodología de la
afrontar un examen final tanto teórico (principios Investigación y Taller de Trabajo Final se distribuya en tres
fundamentales de las asignaturas) como práctico instancias, generando aprendizajes específicos que vayan
(identificación de los elementos analíticos estudiados). acompañando el cursado de la materia. En efecto, se
2. La evaluación y aprobación de cada uno de las intercalará el mismo en un primer momento después de
materias es un requisito para poder acceder a la etapa haber cursado el módulo Análisis de Escenarios; luego junto
de realización del Trabajo Final del MBA. con el Módulo de Administración Estratégica y en un tercer
3. Las evaluaciones responderán al formato de trabajos momento en el segundo semestre del segundo año.
monográficos o informes escritos. Se ofrecerá además un taller optativo de elaboración del
4. Para verificar la autoría y el nivel de los conocimientos Trabajo Final una vez concluido del cursado de la Maestría
adquiridos por el alumno se procederá a la toma de un con el acompañamiento de un docente especializado en
coloquio o prueba especial especialmente preparada metodología.
por el docente a partir del trabajo presentado.
5. Cada unidad será evaluada a través de actividades que
el alumno deberá realizar en los plazos previstos y que
en la mayoría de los casos serán el reflejo de los
contenidos teóricos, con la indicación de la materia
que se deberá leer o investigar.
REQUISITOS DE ADMISIÓN
6. Estas actividades tendrán como objetivo
fundamental incentivar un pensamiento de carácter Para el cursado de la Maestría se requiere título de grado
estratégico dirigido a la planeación de conductas expedido por una universidad de la República Argentina,
vinculadas a la obtención de resultados favorables o si se tratara de títulos emitidos por universidades extranje-
para los intereses (sociales, individuales o estatales) que ras, la validación correspondiente.
se pretenden garantizar. Podrán ser admitidos egresados de carreras pertenecientes
7. Para la aprobación de las actividades de cada unidad a disciplinas tales como: Administración, Contador Público,
se deberá obtener un puntaje mínimo de seis (6) Economía, Ingeniería,Psicología, Informática, Telecomunica-
puntos sobre un total de diez (10). ciones, Agronomía, Abogacía, Medicina, Veterinaria,
8. Además de ello, cada materia contará con una Comunicación, Arquitectura y Diseño, entre otras.
evaluación integradora de las distintasunidades Los postulantes deberán presentar solicitud de admisión y
desarrolladas, que deberá ser aprobada con un Currículum Vitae acreditando un mínimo de 3 años de
mínimo de siete (7) en la misma escala. experiencia laboral relevante. Adicionalmente se requiere
una entrevista de admisión y acreditar mediante un test
escrito conocimientos de idioma inglés que le permitan,
como mínimo, la lectocomprensión de textos.
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MATRÍCULA

de $28.465* - 75% OFF - $7.166,25 Formas de pago Efectivo - 3 Cuotas sin

Válido hasta el 31/10/2022 interés con Naranja, Visa o Cordobesa.
(Dos matrículas en total)

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Formas de pago:
· Débito Intercuenta - 5% de bonificación.
· Débito
· Tarjeta de Crédito
· Rapipago
· Pago Fácil
· Pago mis cuentas
· Red Link
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(Bco. Nación – Bco. Galicia).

· Contado efectivo: 10% de bonificación. Pago semestral

(6 cuotas)

BENEFICIOS ESPECIALES
· 20% a graduados UBP.
· 15% a dos o más personas de una misma empresa/organización.
· 10% a miembros de empresas convenio afinidad.

NOTA
· Los beneficios especiales no se acumulan, el destinatario
puede elegir el de mayor conveniencia. Sobre los aranceles a
pagar el alumno puede optar por las diferentes formas de
pago, algunas de las cuales tienen descuentos adicionales.
· Los beneficios y becas se consideran sobre los aranceles
(excluyendo la matrícula).
· Según corresponda, los interesados deben presentar la
documentación respaldatoria como por ejemplo:
certificado laboral, constancia matrícula, nota de la
institución/empresa a la que pertenece, libreta de
familia, etc.

INFORMES REDES
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