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Mejoras de La Gestió N Cuidado Enfermero - GRUPO 1

Este documento describe dos modelos de gestión del cuidado enfermero: un modelo de gestión funcional centrado en cumplir normas y un modelo de gestión orientado a resultados centrado en satisfacer las necesidades de los ciudadanos. El modelo orientado a resultados promueve un desempeño proactivo y adaptable con información oportuna para la toma de decisiones y monitoreo de indicadores, mientras que el modelo funcional se enfoca en cumplir formalidades de manera reactiva con limitada información.

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Mejoras de La Gestió N Cuidado Enfermero - GRUPO 1

Este documento describe dos modelos de gestión del cuidado enfermero: un modelo de gestión funcional centrado en cumplir normas y un modelo de gestión orientado a resultados centrado en satisfacer las necesidades de los ciudadanos. El modelo orientado a resultados promueve un desempeño proactivo y adaptable con información oportuna para la toma de decisiones y monitoreo de indicadores, mientras que el modelo funcional se enfoca en cumplir formalidades de manera reactiva con limitada información.

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DOCENTE: Iris Visallantes Montes

TEMA: Mejora de la gestión del cuidado


enfermero

2022
GRUPO 01

Integrantes:
1. Joseth Diaz Mas
2. Valeria Chávez Alvarado
3. Lizeth Villena Gonzales
4. Cinthia Ortiz Eusebio
5. Jorge Grandez Jaramillo
6. Zarela Guevara Ponce
7. Stephany Guillén Benzáquen
8. Anchante Mesías Estefania
9. Jossetty Ccarhuas Castilla
10. Julia Gamboa Saenz
MODELO EN LA MEJORA DE LA GESTIÓN DEL CUIDADO ENFERMO
Un modelo de atención define las intervenciones sanitarias y orienta la organización de la red prestacional. Debe servir para guiar la gestión
del sector, pues establece las pautas para la toma de decisiones orientadas a las necesidades de los ciudadanos

Modelo de gestión funcional Modelo de gestión orientado a


resultados
Centrado en cumplir las normas y
funciones asignadas Centrado en objetivos que satisfagan
las necesidades sanitarias de los
Desempeño inercial enfocado en ciudadanos
cumplir las formalidades
administrativas. Desempeño proactivo y con capacidad
para adaptarse a los cambios.
Limitado uso de información para la
toma de decisiones. Información consistente, oportuna y
suficiente para tomar decisiones.
Escaso seguimiento de los procesos y
actividades críticas a su cargo. Monitoreo permanente de los
indicadores de desempeño.
¿Qué es?
Conjunto de normas, estrategias e
instrumentos cuyo objetivo es
¿Cómo se hace? lograr una toma de decisiones Orígenes
eficaz, eficiente y oportuna.
identificando la brecha de Nace con la necesidad de una
conocimientos de los funcionarios rectoría fortalecida y de un nuevo
públicos en relación a sus modelo de gestión en el sector
salud.
funciones y los saberes requeridos
para ejecutarlas. Mejoras de la
gestión
Características Objetivo
No recibe retroalimentación de los Datos Curiosos Centrado en cumplir las normas y
usuarios, especialmente de los funciones asignadas.
usuarios finales (ciudadanos). Se sustenta en las personas, los
procesos y sus resultados, así
como en los recursos necesarios
para su aplicación.
Promover los enfoques centrados en la salud mas que en la
enfermedad.

Evaluaciones y requerimiento de personal cuidador.

MODELOS EN
GESTION EN
CUIDADOS Promover los programas de orientacion, de formacion y
participacion continuada y generar nuevas teorias.

Fomentar un lenguaje propio y conceptos comunes.


Muchas
GRACIAS

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