Voluntad de ejercer altos
MOTIVACIÓN MOTIVACIÓN EN LAS ORGANIZACIONES niveles de esfuerzo hacia
metas organizacionales,
condicionadas por la
satisfacción por alguna
necesidad individual.
Es un proceso interno y propio de
cada persona, refleja la
interacción que se establece
CICLO MOTIVACIONAL
entre el individuo y el mundo
HOMEOSTASIS ESTÍMULO NECESIDAD ESTADO DE TENSIÓN COMPORTAMIENTO
Estado de completo equilibrio Puede ser interno o externo A causa del estímulo La persona pasa a la acción para
Se rompe el equilibrio que había
intentar satisfacer esa
en un inicio del ciclo
necesidad
Si la necesidad no es satisfecha
dentro de un tiempo razonable:
+ desorganización del
comportamiento
+ agresividad, reacciones
Factores motivadores Factores higiénicos emocionales, apatía y desinterés
ESTRATEGIAS PARA
MOTIVAR AL PERSONAL
Castigo: retirar un reforzador tras Es la creación de condiciones en
Extinción: eliminación del una conducta, disminuyendo la donde los colaboradores pueden
reforzamiento positivo probabilidad de que vuelva a sentirse retados y así ellos puedan
ocurrir dicha conducta desarrollarse profesionalmente
Reforzamiento positivo: La
Reforzamiento negativo: La
presencia de este refuerzo
presencia de este refuerzo
provoca el aumento de
aumenta la probabilidad de un
probabilidad de un
comportamiento que omite un
comportamiento o conducta en
estímulo concreto
un futuro
Este experimento consistía en la colocación de
una rata dentro de una caja. La caja era de
construcción simple y tenía una palanca que
fácilmente podía ser bajada presionándola
TEORÍA DEL REFUERZO O
CONDICIONAMIENTO OPERANTE
TEORÍAS DE LA
MOTIVACIÓN
TEORÍA DE LAS TEORÍA DE LA EQUIDAD Y TEORÍA DE LA REDUCCIÓN
EXPECTATIVAS TEORÍA DEL ESTABLECIMIENTO DE JUSTICIA DEL IMPULSO
METAS Y OBJETIVOS
Persona concreta está convencida de que Fuerzas motoras que propician
las acciones que va a llevar a cabo le van a Las metas y los objetivos que tiene Los trabajadores son capaces de una acción, teniendo ésta como
conducir a conseguir un resultado concreto cada trabajador son determinantes distinguir entre las compensaciones objetivo reducir o eliminar
para conocer el nivel de esfuerzo que obtenidas y las contribuciones que necesidades
éste empleará en su realización ellos aportan a la empresa
Depende de lo atractivo que le resulte
compensar posteriormente
La fijación de objetivos claros aumenta Necesidades primarias: Tienen
La inequidad tiene consecuencias e Necesidades secundarias:
la productividad de los trabajadores un carácter innato y están
impulsa al trabajador a intentar se basan en el aprendizaje
relacionadas con estados de
eliminar esa desigualdad de evitación
necesidad
Según Vroom, la Un objetivo complejo aceptado por el
motivación es producto trabajador motivarás más que un
de 3 variables objetivo sencillo El impulso no influye en la
Cuanto mayor sea la inequidad conducta ya que afirma que
existente, mayor será la tensión por aprendizaje e impulso son 2
parte de los empleados y la conceptos independientes
Orientación actitudinal que cada Cuanto más específicas sean las metas desmotivación
Valencia individuo le asigna a diferentes propuestas, mayor será la motivación
resultados de los empleados
Independencia de estímulo e
incentivo. Ésta última
Grado de convicción acerca de la
afirmación no se ha podido
posibilidad de que la relación entre
Expectativa constatar de manera
trabajo y el esfuerzo conduzca a un
experimental hasta la fecha
resultado determinado
Estimación que realiza un individuo
Medio acerca de la probabilidad del vínculo
entre recompensa y desempeño
