Evaluado: María Pérez Reporte de resultados
Puesto: Ventas
Prueba: Lifo
Nombre evaluado: María Pérez
Fecha de
aplicación:
2020-08-31 [Link]
El término LIFO se deriva de las combinaciones LIFE Y ORIENTATIONS, que se refiere a la orientación sobre
estilos de vida y trabajo. El objetivo principal de la prueba LIFO es conocer el estilo de trabajo en
situaciones normales y bajo presión, dándonos una guía sobre nuestras fortalezas y debilidades cuando
nos encontramos en situaciones de trabajo en equipo y liderazgo, por lo cual la prueba se utiliza básicamente
con personas en un nivel superior (de líder de proyecto, gerencial o de Dirección).
CRITERIOS DE INTERPRETACIÓN DE LA PRUEBA
Las competencias del test LIFO están relacionadas con los siguientes cuatro estilos de trabajo u
orientaciones básicas:
Da y Apoya (DA y AP): Su orientación básica es ser sensible a las
necesidades de los demás, persiguiendo la excelencia y sus altos ideales,
su rectitud y escrupulosidad serán apreciadas y gozará de sus buenas
consecuencias. Su meta es ser visto como persona sensible y de valor.
Toma y Controla (TM y CT): Su orientación básica es que las cosas
sucedan, las hace ocurrir y debe de convencer a los demás de que confíen
en su competencia, teniendo constancia hacia el cumplimiento de objetivos.
No puede esperar que las cosas por si solas vengan. Su meta es ser visto
como activo y competente.
Mantiene y Conserva (MT y CS): La persona con este estilo tiene como
orientación básica conservar lo que ya tiene y usar los recursos existentes
para construir el futuro sobre el pasado de una manera cuidadosa y
racional; busca el máximo aprovechamiento de los recursos para algún fin,
siendo sistemático y organizado. Su meta es ser visto como objetivo y
racional.
Adapta y Negocia (AD y NG): La persona con este estilo tiene como
orientación básica ser sensible y estar en armonía con los deseos y
necesidades de los demás. Adaptándose a los demás y satisfaciendo las
necesidades de ellos primero, llegará a satisfacer las suyas. Su meta es ser
visto como alguien que gusta, que es aceptada por los demás.
El test permite analizar el comportamiento del evaluado de los 4 estilos de trabajo en las siguientes
situaciones:
[Link]
Fecha de emisión: 2020-12-29
Evaluado: María Pérez Reporte de resultados
Puesto: Ventas
Prueba: Lifo
Situaciones normales (o favorables). Son situaciones que se presentan
de manera cotidiana y no le generan algún tipo de estrés o exaltación.
Pudieran ser situaciones en su vida cotidiana.
Situaciones de presión (o desfavorables). Son situaciones que le
generan estrés o exaltación excesiva. Están comunmente motivadas algún
agente interno o externo que le genere impulso a realizar algo que esté
fuera de su cotidianidad.
RESULTADOS DE LA PRUEBA
Enseguida se muestran los resultados de María Pérez para el test LIFO. Se consideran los resultados por tipo
de situación y competencia. Los resultados con valores superiores indican una tendencia mayor a que se
presente la competencia en las diferentes situaciones.
Mantiene y Adapta y
Da y Apoya Toma y Controla
Conserva Negocia
(DA/AP) (TM/CT)
(MT/CS) (AD/NG)
18 23 25 24
(20%) (26%) (28%) (27%)
CONDICIONES FAVORABLES
22 18 25 25
(24%) (20%) (28%) (28%)
CONDICIONES DESFAVORABLES
Porcentaje obtenido para condiciones favorables: Porcentaje obtenido para condiciones desfavorables:
María Pérez María Pérez
ESTILO DE MARÍA PÉREZ EN CONDICIONES FAVORABLES
TERMINOS DESCRIPTIVOS DE LOS ESTILOS LIFO
[Link]
Fecha de emisión: 2020-12-29
Evaluado: María Pérez Reporte de resultados
Puesto: Ventas
Prueba: Lifo
MANTIENE Y CONSERVA
USO PRODUCTIVO POSIBLES EXCESOS
Tenaz No puede parar
Práctico No creativo
Económico Avaro
Reservado Inamistoso
Factico Preso de datos
Firme Obstinado
Prolijo Muy elaborado
Metódico Rutinario
Detallista Muy minucioso
Analítico Crítico
CONDICIONES HABITUALES
FUERZA (PRODUCTIVA) EXCESO (NO PRODUCTIVO)
Se basa grandemente en datos, análisis y lógica para Puede sumergirse demasiado en los detalles y no
tomar decisiones. percibir la falta de interés de los demás.
Delinea los varios aspectos de su posición y las Puede confundir a la gente presentándoles muchas
opciones para los demás. opciones, previniendo su acción.
Examina y estudia exhaustivamente las necesidades Puede usar demasiado tiempo haciendo investigación
de las personas y la situación. y hacer sentirse desinteresados a los demás.
Metódico, sigue procedimientos y estrategias en forma Puede no ser suficientemente flexible y no hacer
consistente. concesiones que ayudarían a resolver el problema.
Le gusta trabajar con lo ya probado y conocido y Puede no apreciar nuevas ideas y responder sin
aprovechar al máximo lo ya existente. entusiasmo a cambios propuestos.
CONTRIBUCIONES AL EQUIPO DE ACUERDO AL ESTILO MANTIENE Y CONSERVA
USO PRODUCTIVO DE FUERZAS (ESTILO USO DE FUERZAS EN SITUACIONES DE
PRODUCTIVO) DIRECCION / EQUIPO
Se basa en datos y en análisis lógico de problemas, Planifica proyectos.
buscando la solución de manera metódica.
Trata de obtener la máxima utilización de los recursos. Controla tareas, producción y proyectos.
Muestra un alto grado de persistencia en su análisis Usa al máximo los procedimientos y las políticas.
de posibilidades antes de abandonar una situación.
Soluciona problemas cuando la situación requiere de
pensamiento pragmático.
ESTILO DE MARÍA PÉREZ EN CONDICIONES DESFAVORABLES
TERMINOS DESCRIPTIVOS DE LOS ESTILOS LIFO
MANTIENE Y CONSERVA
USO PRODUCTIVO POSIBLES EXCESOS
[Link]
Fecha de emisión: 2020-12-29
Evaluado: María Pérez Reporte de resultados
Puesto: Ventas
Prueba: Lifo
Tenaz No puede parar
Práctico No creativo
Económico Avaro
Reservado Inamistoso
Factico Preso de datos
Firme Obstinado
Prolijo Muy elaborado
Metódico Rutinario
Detallista Muy minucioso
Analítico Crítico
CONDICIONES DE LUCHA
FUERZA (PRODUCTIVA) EXCESO (NO PRODUCTIVO)
Puede responder con calma y objetividad a objeciones Puede no demostrar suficiente sentimiento y
de los demás. preocupación y parecer desinteresado.
Puede aferrarse tenazmente a su opinión original. Puede no ceder cuando es necesario, haciendo que
los demás se alejen.
Usa hechos para superar las objeciones de los Puede entusiasmarse tanto en documentar su
demás. posición, que llega aburrir a los demás con excesivo
detalle.
Prefiere esperar a que se calmen los ánimos antes de Puede adaptarse y volverse distante no dando a los
volver a insistir o a avanzar su posición. demás la satisfacción del esfuerzo sostenido.
CONDICIONES DE TENSION
FUERZA (PRODUCTIVA) EXCESO (NO PRODUCTIVO)
Hace el inventario, analiza la situación y examina los Puede quedar encerrado en la "parálisis de análisis" y
pros y contras de las alternativas. no llegar a hacer recomendaciones decisivas.
Se aferra a procedimientos, estrategias y caminos Queda varado con viejos modos.
bien probados.
Puede establecer prioridades y funcionar de una Puede ser tan sistemático que llega a descuidar los
manera sistemática y sensata. riesgos o la urgencia de la situación.
CONTRIBUCIONES AL EQUIPO DE ACUERDO AL ESTILO MANTIENE Y CONSERVA
USO EXCESIVO DE FUERZAS (ESTILO DE USO DE FUERZAS EN SITUACIONES DE
ESTRES) DIRECCION / EQUIPO
Tiende a no querer retractarse de su posición previa. Planifica proyectos.
Puede tender a retraerse de una situación de conflicto Controla tareas, producción y proyectos.
y esperar a que su oponente “vea la luz”.
Tiende a no querer actuar hasta tener todos los Usa al máximo los procedimientos y las políticas.
hechos y los datos, a encerrase en sus propias
convicciones y no considerar las de otros.
Tiende a no querer retractarse de su posición previa. Soluciona problemas cuando la situación requiere de
Puede tender a retraerse de una situación de conflicto pensamiento pragmático.
y esperar a que su oponente “vea la luz”. Tiende a no
querer actuar hasta tener todos los hechos y los
datos, a encerrase en sus propias convicciones y no
considerar las de otros.
[Link]
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Fecha de emisión: 2020-12-29
