Manual de Táctica de

Infantería
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Índice
Página

Introducción ................................................................... xiv

Capítulo I
El Arte Militar y los Niveles de Conducción de las
Operaciones ................................................................... 1

Primera Sección
El Arte Militar ................................................................... 1

Segunda Sección
Niveles de Conducción de las Operaciones ..................... 3

Tercera Sección
Factores y Situaciones Tácticas....................................... 4

 Subsección (A)
Factores Tácticos ......................................................... 4

 Subsección (B)
Situaciones Tácticas .................................................... 6

Cuarta Sección
Principios de la Guerra Aplicables a la Infantería ............. 7

Capítulo II
La Infantería ................................................................... 11

Primera Sección
Concepto General ............................................................ 11

Segunda Sección
Misión General ................................................................. 12

Tercera Sección
Características, Posibilidades y Limitaciones ................... 12
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Página
 Subsección (A)
Características ............................................................. 12

 Subsección (B)
Posibilidades ............................................................... 16

 Subsección (C)
Limitaciones ................................................................ 17

Cuarta Sección
Modos de Acción ............................................................. 18

Quinta Sección
Principios de Empleo y Operación ................................... 21

Sexta Sección
Especialidades de la Infantería ........................................ 22

 Subsección (A)
Infantería Mecanizada.................................................. 22

 Subsección (B)
Infantería Paracaidista ................................................. 29

 Subsección (C)
Infantería Aeromóvil ..................................................... 37

Capítulo III
Organización .................................................................. 47

Primera Sección
Generalidades ................................................................. 47

Segunda Sección
Elementos Constitutivos................................................... 48

Tercera Sección
Organización General del Batallón de Infantería ............. 54
 iii

Página
Cuarta Sección
El Mando.......................................................................... 56

Quinta Sección
El Grupo de Comando ..................................................... 56

 Subsección (A)
Jefatura del Grupo de Comando .................................. 57

 Subsección (B)
Sección de Instrucción, Información y Operaciones ..... 58

 Subsección (C)
Sección de Personal, Abastecimiento y Ayudantía ...... 59

 Subsección (D)
Asesoría del Mando ..................................................... 60

Sexta Sección
Compañía de Plana Mayor y Servicios ............................ 61

Séptima Sección
Compañías de Fusileros .................................................. 64

Capítulo IV
Los Desplazamientos .................................................... 67

Primera Sección
Generalidades ................................................................. 67

Segunda Sección
Factores a Considerar en el Planeamiento de un
Desplazamiento ............................................................... 71

Tercera Sección
La Seguridad en las Marchas a Pie ................................. 73
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Página
Cuarta Sección
La Seguridad en los Desplazamientos a Motor ................ 76

Quinta Sección
La Seguridad Contra Ataques Mecanizados y Aéreos ..... 81

Sexta Sección
Transporte Aéreo, Marítimo y Fluvial ............................... 82

Séptima Sección
Transporte por Ferrocarril ................................................ 84

Capítulo V
El Estacionamiento ........................................................ 87

Primera Sección
Generalidades ................................................................. 87

Segunda Sección
Reconocimientos ............................................................. 89

Tercera Sección
Seguridad en el Estacionamiento..................................... 91

Capítulo VI
La Seguridad .................................................................. 93

Primera Sección
Generalidades ................................................................. 93

Segunda Sección
Formas de Acción Enemiga ............................................. 96

Tercera Sección
Medios para Obtener la Seguridad .................................. 98

Cuarta Sección
La Seguridad Táctica y las Fuerzas de Cobertura ........... 104
 v

Página
Quinta Sección
La Seguridad Inmediata y los Destacamentos de
Seguridad ........................................................................ 106

Sexta Sección
La Seguridad Durante el Combate ................................... 108

Capítulo VII
El Reconocimiento ......................................................... 110

Primera Sección
Generalidades ................................................................. 110

Segunda Sección
Información Requerida ..................................................... 110

Tercera Sección
Principios Generales ........................................................ 111

Cuarta Sección
Clasificación del Reconocimiento..................................... 112

Capítulo VIII
Las Operaciones Ofensivas .......................................... 113

Primera Sección
Generalidades ................................................................. 113

Segunda Sección
Formas de Acción ............................................................ 116

Tercera Sección
Fases de las Operaciones Ofensivas .............................. 120

 Subsección (A)
Generalidades.............................................................. 120
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Página
‒ Subsección (B)
Marcha de Aproximación ............................................. 120

‒ Subsección (C)
Toma de Contacto ....................................................... 127

‒ Subsección (D)
Empeño ....................................................................... 129

‒ Subsección (E)
Ataque ......................................................................... 130

‒ Subsección (F)
Asalto ........................................................................... 145

‒ Subsección (G)
Explotación del Éxito .................................................... 147

‒ Subsección (H)
Persecución ................................................................. 149

Cuarta Sección
La Reserva ...................................................................... 149

Capítulo IX
Operaciones Defensivas ............................................... 152

Primera Sección
Generalidades ................................................................. 152

Segunda Sección
Consideraciones Básicas de las Operaciones
Defensivas ....................................................................... 153

‒ Subsección (A)
Utilización Apropiada del Terreno ................................ 154

‒ Subsección (B)
Apoyo Mutuo ................................................................ 154
 vii

Página
‒ Subsección (C)
Defensa en Todas Direcciones .................................... 155

‒ Subsección (D)
Defensa en Profundidad, Planes de Fuegos y de
....Barreras ....................................................................... 155

‒ Subsección (E)
Flexibilidad ................................................................... 156

‒ Subsección (F)
Dispersión .................................................................... 157

‒ Subsección (G)
Empleo Máximo de la Acción Ofensiva ....................... 157

Tercera Sección
Fundamentos del Combate Defensivo ............................ 158

Cuarta Sección
Planeamiento de las Operaciones Defensivas ................. 160

Quinta Sección
Tipos Básicos de Defensa ............................................... 161

Sexta Sección
Defensa en Posición ........................................................ 163

‒ Subsección (A)
Organización de la Posición Defensiva ....................... 163

‒ Subsección (B)
Medidas Preliminares para la Acción Defensiva .......... 166

‒ Subsección (C)
Conducción de la Defensa ........................................... 176
 viii

Página
‒ Subsección (D)
El Contraataque ........................................................... 181

Séptima Sección
Otras Acciones Defensivas .............................................. 184

‒ Subsección (A)
Generalidades.............................................................. 184

‒ Subsección (B)
Defensa Contra Unidades Blindadas ........................... 186

‒ Subsección (C)
Defensa Contra el Ataque de Paracaidistas ................. 187

‒ Subsección (D)
Defensa Contra el Ataque de Guerrillas ....................... 188

‒ Subsección (E)
Defensa Contra las Fuerzas de Infiltración .................. 189

Capítulo X
Las Operaciones Retrógradas ...................................... 190

Primera Sección
Generalidades ................................................................. 190

Segunda Sección
Clasificación de las Operaciones Retrógradas ................. 191

Tercera Sección
La Ruptura del Combate y el Repliegue........................... 192

Cuarta Sección
La Maniobra en Retirada.................................................. 192

Quinta Sección
Acción Retardatriz............................................................ 193
 ix

Página
Sexta Sección
La Retirada ...................................................................... 196

Séptima Sección
Consideraciones de las Operaciones Retrógradas ......... 197

Capítulo XI
Operaciones de Relevo ................................................. 207

Primera Sección
Clasificación..................................................................... 207

Segunda Sección
Consideraciones de las Operaciones de Relevo .............. 208

Tercera Sección
Relevo en Posición .......................................................... 210

Cuarta Sección
Relevo en Paso de Líneas ............................................... 213

Quinta Sección
Repliegue a Través de una Posición ................................ 214

Capítulo XII
Operaciones Especiales ................................................ 217

Primera Sección
Generalidades ................................................................. 217

Segunda Sección
Combate Nocturno ........................................................... 218

‒ Subsección (A)
Combate Nocturno Ofensivo ........................................ 218

‒ Subsección (B)
Combate Nocturno Defensivo ...................................... 222
 x

Página
Tercera Sección
Combate en Poblados ..................................................... 224

‒ Subsección (A)
Generalidades.............................................................. 224

‒ Subsección (B)
Características ............................................................. 225

‒ Subsección (C)
Consideraciones Tácticas ............................................ 226

‒ Subsección (D)
Factores que Influyen................................................... 227

‒ Subsección (E)
Aspectos Complementarios ......................................... 229

‒ Subsección (F)
Reconocimiento e Información ..................................... 230

‒ Subsección (G)
Acción Ofensiva ........................................................... 231

‒ Subsección (H)
Generalidades de una Acción Defensiva ..................... 236

‒ Subsección (I)
Plan de Defensa .......................................................... 238

Cuarta Sección
Operaciones en Montaña ................................................. 244

‒ Subsección (A)
Generalidades.............................................................. 244

‒ Subsección (B)
Movimientos ................................................................. 247
 xi

Página
‒ Subsección (C)
Seguridad .................................................................... 249

‒ Subsección (D)
Combate Ofensivo ....................................................... 250

‒ Subsección (E)
Combate Defensivo ..................................................... 254

Quinta Sección
Operaciones en Cursos de Agua ..................................... 257

‒ Subsección (A)
Generalidades.............................................................. 257

‒ Subsección (B)
Combate Ofensivo ....................................................... 260

‒ Subsección (C)
Combate Defensivo ..................................................... 266

Sexta Sección
Operaciones en Áreas Boscosas ..................................... 270

‒ Subsección (A)
Generalidades.............................................................. 270

‒ Subsección (B)
Acción Ofensiva ........................................................... 272

‒ Subsección (C)
Acción Defensiva ......................................................... 274

Séptima Sección
Operaciones en la Selva .................................................. 277

‒ Subsección (A)
Generalidades.............................................................. 277
 xii

Página
‒ Subsección (B)
Operaciones Ofensivas ................................................ 280

‒ Subsección (C)
Operaciones Defensivas .............................................. 284

Octava Sección
Operaciones en Zonas Desérticas ................................... 289

‒ Subsección (A)
Generalidades.............................................................. 289

‒ Subsección (B)
Reconocimiento y Seguridad ....................................... 293

‒ Subsección (C)
Operaciones Ofensivas ................................................ 294

‒ Subsección (D)
Operaciones Defensivas .............................................. 295

Novena Sección
Operaciones en la Nieve y Frío Intenso ........................... 295

‒ Subsección (A)
Generalidades.............................................................. 295

‒ Subsección (B)
Acción Ofensiva ........................................................... 299

‒ Subsección (C)
Acción Defensiva.......................................................... 300

Capítulo XIII
Apoyo de Fuegos ........................................................... 302

Primera Sección
Generalidades ................................................................. 302
 xiii

Página
Segunda Sección
Centro Coordinador de Fuegos de Apoyo ........................ 302

Tercera Sección
Apoyo Aéreo de Fuegos .................................................. 305

Cuarta sección
Detalles y Conceptos de Coordinación de Fuegos ........... 305

Capítulo XIV
Apoyo Aéreo .................................................................. 308

Glosario .......................................................................... 311

Acrónimos ...................................................................... 320

 xiv

Introducción

El Manual de Táctica de Infantería, tiene como propósito, dar a

conocer los antecedentes históricos, el marco legal, las atribuciones,
la estructura orgánica y las funciones del personal perteneciente al
arma de Infantería, para evitar duplicidad de trabajo, entre quienes
por su cargo o jerarquía tienen el deber de realizar las tareas que
les competen.

El manual pretende difundir la actuación de los componentes

básicos y las áreas administrativas dentro de la organización del
arma de Infantería, desde el o la titular del organismo hasta su
personal subordinado (compañía, sección o pelotón) en casos
específicos, tanto en lo operativo como en lo administrativo, con
fundamento en las misiones contenidas en la Ley Orgánica del
Ejército y Fuerza Aérea Mexicanos y demás Leyes y Reglamentos
Militares.

Este manual se actualiza por orden del C. General Secretario

de la Defensa Nacional, bajo la supervisión del Estado Mayor de la
Defensa Nacional y tiene como finalidad organizar, dirigir y normar
las actividades que rigen la organización y funcionamiento del arma
de Infantería dentro de las operaciones tácticas de acuerdo con la
doctrina militar vigente.

Se encuentra estructurado en catorce capítulos como a

continuación se indica:
Capítulo I. Netamente de carácter informativo, se refiere a la
filosofía de la guerra a los niveles de conducción de las operaciones,
los diferentes factores y situaciones tácticas; así como, a los
principios de la guerra aplicables al arma de Infantería.

Capítulo II. Describe las misiones, características, limitaciones,

posibilidades, principios de empleo y las diferentes especialidades
del arma de Infantería de acuerdo a su equipamiento, movilidad y
manera de operar.
 xv

Capítulo III. De manera detallada describe la organización del

arma de Infantería; así como, cada una de las diferentes unidades
que la integran (batallón, compañía, sección y pelotón), y las
funciones realizadas por cada uno de sus componentes.

Capítulo IV. Se refiere al desplazamiento, situación táctica de

igual importancia que las demás, considerando los diferentes tipos
de desplazamientos, los factores a considerar en su planeamiento y
la forma de obtener la seguridad durante el mismo.

Capítulo V. Menciona las generalidades del estacionamiento,

los fines, tipos, su organización y la forma de establecer la
seguridad durante el tiempo que permanezcan citada situación
táctica.

Capítulo VI. Describe de manera somera la importancia que

reviste la seguridad en las diferentes situaciones tácticas y la
manera de obtenerla.

Capítulo VII. Se refiere y detalla el reconocimiento como el

conjunto de actividades para obtener información en beneficio de la
unidad que lo efectúa, así como la clasificación del mismo.

Capítulo VIII. Da a conocer la forma de conducción de las

operaciones ofensivas por parte de las unidades de Infantería, la
planeación y las diferentes fases que la constituyen.

Capítulo IX. Considera la conducción de las operaciones

defensivas por parte de las unidades de Infantería, el planeamiento
de las mismas y la importancia que reviste la organización del
terreno y los tipos de defensa a emplear.

Capítulo X. Narra las operaciones retrogradas, su conducción y

clasificación.

Capítulo XI. Muestra de manera particular las operaciones de

relevo, su clasificación y consideraciones para su ejecución.
 xvi

Capítulo XII. Menciona de manera particular cada una de las

operaciones especiales que se pueden realizar dentro del territorio
nacional por las diferentes características que presenta,
describiendo.

Sus ventajas, limitaciones, apoyos requeridos en cada una de

ellas y manera de planear y conducirlas por parte de las unidades
de Infantería.

Capítulo XIII. Describe la conducción de los fuegos de apoyo,

detalles y conceptos de coordinación de fuegos y la importancia que
reviste su empleo en el combate.

Capítulo XIV. Por último y sin entrar en profundidad en el tema,

se refiere al apoyo aéreo, describiendo sus misiones, tipos de
fuegos a emplear y funciones que en un momento dado se podrían
emplear en las diferentes operaciones tácticas.

A fin de mejorar y complementar el presente manual, en

posteriores ediciones, se recomienda a las y los lectores que
propongan los cambios y ediciones que estimen pertinentes,
sometiendo a consideración de la superioridad sus comentarios.

Toda proposición al respecto, debe citar en forma específica la

página, la línea o líneas de texto o la figura a que se haga
referencia, indicando en cada caso las razones que la fundamentan,
remitiéndose a la Dirección General de Infantería, Lomas de
Tecamachalco, Naucalpan, Estado de México.
 1

Capítulo I

El Arte Militar y los Niveles de Conducción de las Operaciones

Primera Sección

El Arte Militar

1. El Arte Militar, es la aplicación de un conjunto de

principios, reglas y normas diversas, tendientes a la preparación y
conducción de la guerra por medio de las armas; se manifiesta en la
creación, organización, equipamiento, educación, adiestramiento,
mantenimiento y control de las Fuerzas Armadas; así como, en la
planeación y conducción de otras operaciones militares.1

2. La práctica del Arte Militar; así como, las actividades

militares resultantes de su aplicación, están influenciadas en la paz
y en la guerra por la administración, ya que interviene en aspectos
legales, de conservación, económicos, educativos, disciplinarios,
contables, de control y en actividades de toda índole. Éste hecho
origina que, para fines prácticos, las actividades militares se dividan
para su estudio y ejecución, de la manera siguiente:

A. Actividades operativas o del campo de las

operaciones.

B. Actividades administrativas o del campo de la

administración.

3. Las actividades operativas, son fundamentalmente las

estratégicas, operacionales y tácticas.

4. Las actividades administrativas, son las que se refieren a

la dirección, ejecución de responsabilidades y funciones militares de
todo tipo, excepto las estratégicas, operacionales y tácticas.

1
SEDENA, Manual de Operaciones Militares (2017). México. pp. 28-31.
 2

A. Tienen por objeto, satisfacer las necesidades de

organización, logísticas, de manejo y control de personal, de
asuntos civiles y gobierno militar, de trámite, documentación,
archivo, estadística e historial, de contabilidad y control de bienes,
cargos, consumos y finanzas, de justicia, disciplina, orden y policía,
de régimen y economía internos en unidades y dependencias, de
moral, bienestar y seguridad social, en general, todas aquellas que
no caigan en el campo de las actividades operativas.

B. Dentro de estas actividades se encuentran las

actividades logísticas, las cuales revisten aspectos administrativos
propiamente dichos y aspectos operativos, por lo que deben
considerarse dentro del campo de las operaciones y a la vez dentro
del campo de la administración.

5. El Arte Militar, ha sido conceptuado para su estudio, en

diversas ramas de conocimiento y actividad, que son:

A. Estrategia.

B. Arte Operacional.

C. Táctica.

D. Orgánica.

E. Logística.

6. Estrategia. Es la ciencia y el arte de concebir la forma de

emplear los medios actuales o potenciales, para alcanzar y/o
mantener los objetivos previstos a largo plazo.

7. Arte Operacional. Es el arte de planificar, conducir y

sostener operaciones militares en una campaña, conjugándose
acciones tácticas de forma que su combinación, coordinación y
sincronización permitan alcanzar los objetivos estratégicos militares,
empleando fuerzas terrestres, marítimas, aéreas, especiales,
irregulares y unidades de guerra electrónica; asimismo, combinando
acciones con los diferentes órganos de gobierno.
 3

8. Táctica. Es la parte del Arte Militar que, refiere a la

actuación de los mandos, los medios de acción y las tropas en el
campo de batalla, en relación con el enemigo existente y con las
misiones a su cargo.

9. Orgánica. Es la que se ocupa de la reunión y disposición

de los medios de acción humanos y materiales para constituir
unidades, dependencias e instalaciones, con miras a su eficaz
empleo en la guerra; comprende, la estructuración funcional de los
organismos, la definición de las funciones, facultades, competencia,
responsabilidades, la determinación de las normas y procedimientos
de funcionamiento para los organismos creados.

La aplicación del arte de organizar, se ajusta a los

principios y técnicas generales que se manifiestan en cualquier tipo
de organización y a su vez, a principios y técnicas particulares que
se manifiestan en las organizaciones castrenses, exclusivamente.

10. Logística. Es la actividad administrativa militar que

comprende la planeación y ejecución de operaciones en relación
con los abastecimientos; la evacuación y el mantenimiento de
materiales; la evacuación y hospitalización del personal; la
construcción de obras y el alojamiento de las tropas; los transportes
que no tengan finalidad táctica directa; el empleo de mano de obra y
de servicios diversos.

Segunda Sección

Niveles de Conducción de las Operaciones

11. Dentro de las operaciones militares se pueden definir tres

niveles de conducción, estos son:2

A. Nivel Estratégico. Establece los objetivos

estratégico-militares, en éste nivel se lleva a cabo el planeamiento
orientado a determinar los medios que se requieren para alcanzar
dichos objetivos, así como su sostenimiento durante el tiempo que
se tenga previsto realizar operaciones.
2
SEDENA, "Manual de Operaciones Militares" (2017). México: pp. 28-31.
 4

B. Nivel Operacional. Vincula el nivel estratégico y el

táctico, para llevar a cabo la planificación y conducción de las
operaciones (normalmente conjuntas o combinadas) que permitan
alcanzar objetivos estratégicos-militares dentro de un área
operacional.

C. Nivel Táctico. Establece objetivos militares

asignados a los componentes tácticos, la planeación y ejecución de
las operaciones se centran en la maniobra táctica, así como en los
movimientos logísticos para apoyarla.

Tercera Sección

Factores y Situaciones Tácticas

Subsección (A)

Factores Tácticos

12. Son cada una de las diversas circunstancias, hechos o

indicios, que contribuyen a producir un resultado.

13. Toda situación táctica se produce para quien se

desempeñe como comandante, por la manifestación de cuatro
factores tácticos, que son los siguientes:

A. La misión.

B. El terreno.

C. El enemigo.

D. Los medios.

14. La misión. Es la acción, finalidad o tarea que se debe

realizar y que ha sido impuesta como una orden dada por el escalón
superior o deducida.
 5

15. El terreno. Es el ámbito donde se desarrollarán todas las

actividades para cumplir la misión.

16. El enemigo. Es la fuerza adversaria contra la cual se va

actuar. También son parte de este factor, los apoyos o refuerzos de
que éste pueda disponer.

17. Los medios. Son los organismos, personal, armamento,

equipo y material diverso, de que dispone el mando para el
cumplimiento de la misión.

18. Se consideran también como medios, los apoyos y

refuerzos de que el mando pueda disponer durante la acción y los
medios cibernéticos, para poder llevar a cabo el intercambio de
información.

19. Los medios se clasifican en:

A. Medios Orgánicos. Son los que forman parte

integrante del organismo considerado.

B. Medios en Refuerzo. Son los que han sido

agregados al organismo y que quedan bajo el mando de quien lo
ejerza. Son accionados táctica y logísticamente por el mando
reforzado, pero administrativamente continúan dependiendo del
organismo al que pertenecen.

C. Medios en Apoyo. Son aquellos que, sin estar bajo

las órdenes de quien asume el mando del organismo, refuerza la
acción de éste táctica o logísticamente.
 6

Subsección (B)

Situaciones Tácticas

20. Es la actitud que guarda una tropa respecto al enemigo.

Las situaciones tácticas quedan comprendidas en los siguientes
grupos:

A. Desplazamiento.

B. Estacionamiento.

C. Combate.

21. Desplazamiento. Situación táctica en que se encuentra

una fuerza militar cuando se traslada de un sitio a otro, ante la
existencia de un enemigo.

22. Dentro de los desplazamientos, se encuentran los tácticos

que son:

A. Marchas. Son las que se efectúan usando los

medios orgánicos para moverse.

B. Transportes. Son los que se efectúan usando

medios que no son orgánicos.

23. Desplazamientos Administrativos. Son aquellos que las

fuerzas realizan cuando no se vive una situación táctica, es decir, no
se tiene la presencia de un enemigo.

24. Estacionamiento. Situación táctica en que se encuentra

una tropa al detenerse y ocupar un lugar o área del terreno después
de un desplazamiento y del cual volverá a desplazarse. Se emplea
para fines de reposo, preparación para el combate, administrativos y
logísticos; puede ser de tres tipos:

A. Acantonamiento. Es en poblado y bajo techo.

 7

B. Campamento. Es en tiendas de campaña o

barracas.

C. Vivac. Es a campo raso, utilizando medios

orgánicos.

25. Además de los estacionamientos aquí considerados,

existen durante las situaciones de combate detenciones que son
parte de la maniobra en ejecución, tales como la ubicación de la
reserva, ocupación de áreas de reunión, ocupación de áreas para la
reorganización.

26. Combate. Es la situación táctica que guarda una fuerza

cuando se encuentra luchando contra el enemigo. Se consideran
también en esta situación, los organismos que solamente apoyan la
acción, pero que, por su proximidad, se hallan dentro del terreno de
la lucha y de sus efectos.

Cuarta Sección

Principios de la Guerra Aplicables a la Infantería

27. Los principios de la guerra, son ideas fundamentales del

Arte Militar, deducidos de múltiples hechos bélicos; el conocimiento,
comprensión y aplicación de estos principios es esencial para tener
una mayor probabilidad de éxito en la conducción de las
operaciones militares.3

28. El estudio constante de la historia militar y la práctica

durante el adiestramiento para la resolución de problemas tácticos,
así como las experiencias obtenidas en las actividades militares,
constituyen una garantía para la buena actuación de la fuerza que
se conduce.

3
SEDENA, Manual de Operaciones Militares (2017). México. pp. 15-21.
 8

29. Con la aplicación de estos principios no siempre se logra

vencer al enemigo, pero ignorándolos aumentan las posibilidades de
ser vencidos; si la derrota se tiene que sufrir por inferioridad
manifiesta o falta de apoyos, la aplicación de estos principios evita al
menos el desastre.

30. Para efectos de estudio de los principios de la guerra

aplicables al arma de Infantería, se contemplan los siguientes:

A. Unidad de Objetivo y Continuidad en la Acción.

B. Acción Ofensiva.

C. Concentración y Economía de Fuerzas.

D. Maniobra.

E. Seguridad.

F. Sorpresa.

G. Sencillez.

H. Coordinación y Cooperación.

31. Unidad de Objetivo y Continuidad en la Acción.

A. Las unidades de Infantería deben contar con un

objetivo, este debe ser de consecución factible y decisivo, podrá
haber objetivos intermedios y secundarios para cada fuerza
empleada, pero deberán seleccionarse de tal manera que la
conquista de cada uno de ellos contribuya en forma importante a la
del objetivo final de la operación de que se trate.
 9

B. Derivado de este principio existe uno secundario,

denominado continuidad en la acción, lo que significa que en toda
operación planeada las unidades de Infantería deben crear la
posibilidad de poder llevar la acción hasta la consecución del
objetivo final; es decir, toda acción debe disponer de impulso físico y
moral suficientes para estar en posibilidad de exigir que el ataque o
la defensa, se mantenga con el ímpetu y poder apropiados, para
alcanzar el éxito.

32. Acción Ofensiva.

Mediante este principio las unidades de Infantería

obtienen resultados positivos, ya que permite tomar la iniciativa,
dando oportunidad de seleccionar los objetivos para cumplir la
misión y de esta forma, encontrar la mejor manera de imponer la
voluntad sobre el enemigo y obtener decisiones favorables, así
como elevar la moral en las tropas y desarrollar su espíritu de
agresividad.

33. Concentración y Economía de Fuerzas.

A. Para la Infantería la concentración consiste en

aplicar el máximo de la fuerza combativa disponible en el punto
crítico y en el momento decisivo de la acción. Esta permite que
fuerzas numéricamente inferiores obtengan superioridad táctica en
el combate, sobre un adversario superior en medios; esto se logra
mediante una acertada y oportuna concentración de unidades,
ingenios de combate, masa de fuegos, recursos tecnológicos y
espíritu de lucha sobre el punto crítico de la acción, en el momento
decisivo de la misma.

B. La economía de fuerzas está asociada y se deriva

de la concentración. Consiste en empeñarlas unidades
estrictamente indispensables en los puntos donde no se espere
obtener la decisión; su aplicación se logra mediante ataques a
objetivos limitados, acciones demostrativas, acciones defensivas y
operaciones retrógradas en áreas que no son críticas; con el fin de
obtener la concentración en las áreas que sí lo son.
 10

34. Maniobra. En las unidades de Infantería que se manifiesta

mediante el empleo coordinado de su personal, equipo y material,
en combinación con sus modos de acción, aplicando el principio de
concentración y economía de fuerzas.

35. Seguridad. Las unidades de Infantería deben proporcionar

su propia seguridad; mediante este principio se protege al mando y
a las tropas en todo tipo de situaciones.

36. Sorpresa. La Infantería actúa contra el enemigo en el

lugar, momento o circunstancia en que no espera ser atacado o no
está preparado para protegerse. Es una garantía de éxito parcial o
total en las operaciones militares, pero en todo caso de gran
impacto sobre la integridad física y moral del adversario, aun cuando
éste sea de mayor fuerza combativa que la de nuestras tropas.

37. Sencillez. La Infantería debe aplicar este principio en el

proceso de planeamiento para la toma de decisiones de toda
operación militar, con el fin de lograr el orden y la coordinación.

38. Coordinación y Cooperación. La Infantería aplica este

principio antes, durante y después de las operaciones, quien ejerce
el mando, emplea la planificación, las órdenes, el control y las
comunicaciones, con el fin de notificar a las tropas lo que deban
saber de la situación, la tarea a su cargo y las que a su vez tendrán
otros organismos que actuarán en el conjunto. El medio adecuado
para lograr ambos aspectos, es la impartición de órdenes de
operaciones.
 11

Capítulo II

La Infantería

Primera Sección

Concepto General

39. La Infantería es el arma de combate a pie, utiliza toda

clase de armas portátiles y semiportátiles, para desplazarse emplea
todo tipo de medios de transporte; puede combatir por si sola con
posibilidades limitadas, así como en combinación con otras armas,
en cuyo caso éstas actúan en su apoyo para incrementar sus
posibilidades. En unidades y agrupamientos de armas combinadas,
es la base de las combinaciones de quien desempeñe el mando en
toda operación táctica.4

40. Cuando las unidades de Infantería han sido equipadas y

adiestradas para cumplir misiones especiales, reciben su
denominación en razón del equipo de que están dotadas y forma de
desplazarse, modificándose parcial o totalmente sus misiones
generales, características, posibilidades, limitaciones, normas de
empleo y operación.

4
SEDENA, "Manual de Operaciones Militares" (2017). México: pp. 239-245.
 12

Segunda Sección

Misión General

41. En la ofensiva, es atacar al personal enemigo mediante el

fuego, movimiento, choque y trabajo para destruirlo, capturarlo o
desalojarlo. En la defensiva mantener el área seleccionada
negándosela al personal enemigo, rechazar sus ataques
desgastándolo o destruyéndolo, mediante el empleo coordinado del
fuego y utilización adecuada del terreno y los contraataques.5

42. Para cumplir esta misión la Infantería requiere ser

apoyada por todas las armas y servicios.

43. Es el arma fundamental en el ejército, por lo cual debe ser

estudiada a fondo, a fin de emplearla adecuadamente.

Tercera Sección

Características, Posibilidades y Limitaciones

Subsección (A)

Características

44. Se definen como características de un arma, aquellos

rasgos distintivos o atributos exclusivos, que le dan una fisonomía
particular que la diferencian de las demás y que determinan su
manera de actuar.

5
SEDENA, "Manual de Operaciones Militares" (2017). México: pp. 239-245.
 13

45. Respecto al personal, sus características se dividen en

físicas, morales e intelectuales, las cuales se traducen en un mayor
o menor valor, arrojo, resistencia a la fatiga, abnegación, espíritu de
sacrificio, disciplina, habilidad, preparación y seguridad para
desempeñar sus funciones.

46. Características del Armamento y Material.

A. Armamento. Pueden ser balísticas, mecánicas y

tácticas las que se traducen en un mayor o menor alcance,
precisión, potencia de fuego, movilidad, vulnerabilidad y otras
semejantes, atributos que a su vez influyen en la eficacia de los
fuegos y las posibilidades de maniobra.

B. Material. Ha sufrido modificaciones positivas, debido

a la tecnología desarrollada por los diferentes países fabricantes,
teniendo diversas ventajas entre las que se pueden mencionar:
ligereza y resistencia balística, como el casco kevlar y chaleco
antibalas.

47. La Infantería posee las características siguientes:

plasticidad, flexibilidad, rapidez, movilidad, potencia de fuego,
volumen de fuego, poder de choque, protección blindada y
vulnerabilidad, variando el grado con que se manifiestan según la
especialidad que en cada caso se trate.

A. Plasticidad. Es la facultad que tiene una fuerza para

plegarse a los diversos accidentes del terreno con facilidad.

B. Flexibilidad. Es la facultad de cambiar o modificar su

formación o dispositivo con facilidad y prontitud, sin demérito de la
eficiencia y poder combativos.

C. Rapidez. Es la facultad de recorrer distancias en

tiempo reducido, dependiendo de la velocidad de sus medios de
desplazamiento.
 14

D. Movilidad. Es la facultad para desplazarse en el

cumplimiento de sus misiones; se clasifica en movilidad estratégica
y táctica. La movilidad estratégica es la capacidad para trasladar
con rapidez tropas y pertrechos a grandes distancias, dentro o hacia
los teatros de operaciones. La movilidad táctica es la capacidad de
las unidades para desplazarse con rapidez, flexibilidad y plasticidad
en el terreno.

E. Potencia de Fuego. Consiste en la posibilidad de

lanzar fuegos de amplio poder de destrucción y neutralización, es
determinada por el calibre de las bocas de fuego, la cantidad de
estas, las características de las municiones y la disponibilidad de las
mismas.

F. Volumen de Fuego. Es la característica resultante de

poder colocar gran cantidad de proyectiles en breve tiempo,
independientemente del calibre y poder destructor de estos. Está
determinado por el número de armas disponibles, la cadencia de tiro
de las mismas y la disponibilidad de municiones.

G. Poder de Choque. Es la facultad de destruir y

aplastar físicamente al personal, material y defensa del enemigo por
la potencia mecánica y el peso de la masa, en acción material e
inmediata, así como, por el efecto del fuego a corta distancia.
Resulta de la masa y del fuego que se desplaza e irrumpe sobre las
posiciones enemigas con agresividad e ímpetu produciendo efectos
materiales y morales sobre el adversario.

H. Protección Blindada. Es la característica que dan a

algunas armas los diversos vehículos automóviles acorazados que
forman parte orgánica de sus unidades.

I. Vulnerabilidad. Es una característica negativa,

consiste en la dificultad de sustraerse a las vistas y fuegos
enemigos durante su actuación en las diversas situaciones tácticas.
 15

48. La Infantería en sus diferentes especialidades, una vez

que deja sus medios de transporte ejecuta sus operaciones de
ataque y defensa a pie, con los medios orgánicos; en este caso es
donde se materializan plenamente sus características
sobresalientes que son: la plasticidad, flexibilidad, movilidad y el
volumen de fuego. De éstas características se derivan algunos
conceptos que describen las peculiaridades sobresalientes del
arma, tales como:

A. Es el combate cercano con respecto a su enemigo;

esta distancia ocasiona el uso de las armas individuales, incluida el
arma blanca.

B. Sufre mayor porcentaje de bajas en cualquier tipo de

combate.

C. Emplea fundamentalmente como medio de

locomoción las piernas del hombre durante el combate y para
movimientos toda clase de medios de transporte de tierra, agua y
aire.

D. Es la única arma apta para la lucha en todo terreno,

medio y tiempo.

E. Soporta las tareas más rudas en el combate, cubre

los máximos esfuerzos, sacrificios y las emociones de la lucha en
toda su magnitud; por todo ello se desgasta moral y físicamente con
mayor rapidez que las otras armas. Requiere por lo tanto de altas
cualidades de tenacidad, rudeza, determinación, estoicismo y
espíritu de sacrificio.

F. Es la única arma que puede realizar un combate de

alcances limitados, ofensivos o defensivos con sus propios medios
de principio a fin.

G. No obstante, los progresos de las demás armas en

la época actual, continúa siendo el arma principal en el combate de
armas combinadas.
 16

H. Es el arma más fácil de formar, equipar, adiestrar y

la más versátil en cuanto su utilización, tanto en las operaciones
regulares como en las irregulares.

Subsección (B)

Posibilidades

49. Son las capacidades que posee la Infantería para realizar

determinadas tareas o empresas, acordes con sus características,
en las diversas situaciones tácticas y estas son:

A. Puede maniobrar sobre terreno difícil que sea

impasable para otras armas, desplazándose a pie en cumplimiento
de su misión.

B. Puede desplegar, progresar en formaciones

pequeñas, diluidas, discretas y poco visibles.

C. Puede desplegar y entrar en acción con rapidez

adoptando con facilidad el dispositivo adecuado a la maniobra
ordenada.

D. Está capacitada para atacar aprovechando al

máximo los accidentes del terreno, utilizar rutas de aproximación
para su desplazamiento a cubierto de las vistas y fuegos del
personal enemigo.

E. Puede defenderse utilizando los accidentes del

terreno para lograr el máximo efecto de sus fuegos, proteger al
personal, armamento y material, así como para facilitar el empleo de
la reserva.

F. Tiene capacidad para ser transportada en cualquier

clase de vehículos o animales de carga y obtener todo tipo de
movilidad.
 17

G. Con sus propios medios puede realizar un combate

de alcance limitado; durante el desarrollo del mismo puede capturar
y/o retener el terreno, así como desalojar al personal enemigo que lo
ocupa y con los apoyos adecuados incrementa sus capacidades en
todo tipo de operaciones ofensivas y defensivas.

H. Cuando dispone de transporte motorizado o

mecanizado puede cumplir misiones de reconocimiento,
contrarreconocimiento, acción retardatriz, reserva móvil e incluso
efectuar la explotación del éxito. Lo anterior con las limitaciones que
impone el tipo de vehículo con que está dotada, siendo preferible
que las lleve a cabo en coordinación con unidades blindadas.

I. Transportada en aviones o buques puede capturar

objetivos a grandes distancias.

J. Por el tipo de armamento con que está dotada,

combate a corta distancia con respecto al personal enemigo.

K. La Infantería continúa siendo el núcleo principal de

combate en toda organización de armas combinadas.

L. Está capacitada para realizar operaciones

irregulares.

Subsección (C)

Limitaciones

50. Son restricciones a su actuación impuestas por sus

propias características negativas que menguan sus posibilidades y
que se traducen en inconvenientes para su empleo u operación,
estas son:

A. Combate siempre a pie, aun cuando se transporta en

cualquier tipo de vehículos; por lo tanto en el combate su movilidad
es la que resulta del movimiento a pie.
 18

B. Cuando combate con sus propios recursos y sin

apoyos, su acción es limitada en alcance y tiempo.

C. Es susceptible a los efectos negativos en períodos

prolongados de combate, así como al clima extremo y terreno difícil;
por lo que después de actuar en tales casos debe proporcionársele
períodos de descanso para reorganizarse, reabastecerse y si es
necesario readiestrarse.

D. En operaciones importantes su acción debe ser

reforzada con artillería, apoyo aéreo, ingenieros y unidades
blindadas; igualmente debe ser reforzada cuando deba atacar a una
posición sin posibilidades de maniobrarla.

E. Soporta las tareas más difíciles del combate y sufre

los máximos esfuerzos, sacrificios y emociones de la lucha en toda
su magnitud; por lo cual se desgasta moral y físicamente con mayor
rapidez que otras armas. Requiere por consiguiente de altas
cualidades de tenacidad, rudeza, determinación, entusiasmo y
espíritu de sacrificio.

Cuarta Sección

Modos de Acción

51. Son los procedimientos empleados por el arma para

utilizar en el combate sus elementos constitutivos o medios de que
dispone y se encuentran íntimamente relacionados en las
operaciones.Los modos de acción son: movimiento, fuego, choque y
trabajo.6

6
SEDENA, "Manual de Operaciones Militares" (2017). México: pp. 239-245.
 19

52. Movimiento. Se manifiesta por el desplazamiento de las

unidades para acercarse al enemigo en forma directa e indirecta,
igualmente para alejarse de él, ya sea con objeto de colocar
efectivamente sus fuegos, o de eludirlos; para buscar el choque y
asi mismo evitarlo; o bien, para obtener ventajas tácticas por su
ubicación.

53. El fuego:

A. Es la acción de las armas y sus proyectiles. Es el

factor más importante para el logro de la destrucción física del
enemigo. Se conceptúa como parte de éste, la acción de todas las
armas que causan destrucción o neutralización.

B. Se maniobra por el fuego colocandose en cantidad y

tipo adecuado, en los lugares donde sea redituable y efectiva su
acción; siendo dosificado de acuerdo con la potencia y volumen de
las armas disponibles, con respecto a la actuación de las unidades
combatientes.

C. El fuego, es eficaz sobre el enemigo cuando se logra

el mayor rendimiento del armamento por la perfecta ejecución,
dirección y coordinación de los diversos elementos de fuego; el
fuego de la Infantería se ejecuta en forma directa o indirecta.

54. El choque. Es la acción de cerrar contra el enemigo para

mezclarse, con el fin de destruirlo o vencerlo mediante el efecto
moral y físico del contacto, donde se manifiesta la acción
destructora y desmoralizadora que causan las armas y el combate
individual. En la ofensiva, este modo de acción se manifiesta en la
fase del asalto.

55. El trabajo:

A. Se refiere al conjunto de actividades que ejecutan

las tropas en campaña para aumentar su capacidad combativa y
mejorar el rendimiento de sus armas, facilitando sus movimientos y
progresiones, así como, impedir o retardar el movimiento del
enemigo.
 20

B. Se manifiesta tanto a la ofensiva como en la

defensiva, principalmente en esta última, la Infantería procura
organizar el terreno tanto como las circunstancias se lo permitan,
con el fin de mejorarlo para utilizarlo como un arma a su disposición.

C. Reviste gran importancia cuando tiene como

propósito ayudar directamente en la destrucción del enemigo o en la
protección contra su acción destructora.

D. Este tipo de actividades incluye en la fortificación u

organización del terreno (puestos de mando y observación,
emplazamientos de armas y abrigos para tropas y municiones),
destrucción, camuflaje, alojamiento y vías de comunicación;
asimismo, en los escalones de asalto abriendo brechas a través de
obstáculos y otras obras de fortificación enemigas mediante
demoliciones.

E. En la ofensiva, habrá detenciones obligadas por el

enemigo, ya sea para reorganizar las unidades, tomar un ligero
descanso o por alguna circunstancia imprevista; en estas
detenciones el personal de Infantería necesita organizar en forma
somera el terreno, construir cubiertas y abrigos que los protejan de
las vistas y fuegos del enemigo.

F. En la defensiva, el trabajo tiene por objeto aumentar

la eficacia del fuego proporcionando vistas, cubiertas, campos de
tiro, etcétera, coordinando estrechamente el plan de fuegos con los
obstáculos ya sean naturales o artificiales; asimismo, facilitar el
establecimiento de las transmisiones y permitir el abastecimiento y
la evacuación.

G. La fortificación de campaña debe considerarse como

un medio que permite apoyar el avance que ha sido interrumpido y
no como un refugio hacia el cual han de arrastrarse los
combatientes para evitar un esfuerzo posterior.
 21

Quinta Sección

Principios de Empleo y Operación

56. Los principios de empleo y operación del Arma de

Infantería son:7

A. En cualquier tipo de operación, debe ser empleada

por periodos de corta duración, a fin de evitar que sus capacidades
se reduzcan debido al desgaste de las tropas.

B. Es la más apta para el combate en todo terreno,

medio y tiempo.

C. Sin importar el medio de transporte que emplee, su

acción principal se materializa preponderantemente a pie.

D. Su eficacia está condicionada a la cantidad de

apoyos que reciba.

E. Con los apoyos adecuados, en cualquier tipo de

operación, está en condiciones de cumplir con la tarea principal.

F. Adecuadamente equipada y adiestrada cumple

misiones especiales.

G. En operaciones prolongadas, requiere periodo para

reorganizarse y readiestrarse.

7
SEDENA, "Manual de Operaciones Militares" (2017). México: pp. 239-245.
 22

Sexta Sección

Especialidades de la Infantería

57. La Infantería cuando es organizada, equipada y

adiestrada para cumplir su misión en forma diferente a la normal, así
como cuando utiliza otros medios de transporte para su
desplazamiento, recibe las siguientes denominaciones:

A. Infantería Mecanizada. Orgánicamente cuenta con

vehículos blindados para transporte de personal, su misión principal
es cooperar con las unidades blindadas.

B. Infantería Paracaidista. Está adiestrada y equipada

para arribar al cumplimiento de sus misiones saltando en paracaídas
desde aviones en vuelo.

C. Infantería Aeromóvil. Está especialmente

organizada, equipada y adiestrada para realizar operaciones
terrestres, empleando helicópteros, aviones ligeros del arma de
Aeronáutica o de la Fuerza Aérea para desplazarse y combatir.

Subsección (A)

Infantería Mecanizada

58. Generalidades.

A. Opera como parte de una Fuerza Blindada con

Unidades Mecanizadas. Normalmente es apoyada por unidades de
Artillería de Campaña, Antiaérea, Antitanque e Ingenieros.

B. Para sus operaciones se puede combinar con

diferentes armas y servicios, organizándose en Fuerzas de Tarea.
 23

C. Quien se desempeñe en la comandancia de este tipo

de unidades, debe tener amplio conocimiento del enemigo y terreno,
con el fin de poder desplazarse adecuadamente en el área de
operaciones.

D. Esta fuerza generalmente se desplaza para observar

y combatir. Para destruir al enemigo debe efectuar movimientos
rápidos para agruparse y de esta manera aplicar la masa.

E. Además de desplazarse para observar y combatir,

es necesario se neutralice el fuego de las armas enemigas que
interfieren el cumplimiento de la misión, mediante su gran volumen
de fuego, intenso y destructivo en forma rápida e instantánea sobre
cualquier objetivo.

F. Por su facilidad de entrar en acción, puede destruir

la defensa enemiga, romper el contacto y efectuar contraataques.

G. Al desplazarse para observar, combatir y neutralizar

al enemigo, el que ejerza el mando mantendra el control de las
unidades subordinadas a través de medios de comunicación
adecuados, que le permitan sincronizar la maniobra y el fuego de
sus unidades.

H. Requiere de apoyo logístico necesario para las

operaciones, lo que es vital para el cumplimiento de la misión.
Siendo el combustible, lubricantes, municiones y mantenimiento, los
aspectos de mayor interés.

59. Misión. Cooperar estrechamente con unidades del arma

Blindada en su rama de tanques para realizar operaciones
ofensivas; siendo apta para todo tipo de operaciones, realiza con
gran éxito la defensa móvil en amplio frente, acciones retardatrices y
otras destinadas a proporcionar seguridad y reconocimiento.

60. Características. Son las mismas que para la Infantería,

agregándose las que le proporciona el vehículo blindado, como son:
plasticidad, flexibilidad, rapidez, movilidad, volumen de fuego,
potencia de fuego, poder de choque, protección blindada y
vulnerabilidad.
 24

61. El vehículo le proporciona gran movilidad a campo

traviesa, protección blindada, aumento en sus facilidades de
concentración y en su intercomunicación por radio. Actuando en
combinación con tanques, aumenta sus posibilidades de empleo,
constituyendo una fuerza de explotación y de apoyo al combate.

62. Posibilidades y Limitaciones.

A. Posibilidades.

a. Efectuar operaciones de reconocimiento.

b. Atacar para penetrar o envolver una defensa

enemiga.

c. Conducir la explotación y persecución.

d. Conducir incursiones.

e. Conducir operaciones en todo tiempo

(momento, terreno y condiciones meteorológicas).

f. Operar en ambiente nuclear y Químico,

Biológico y Radiológico (QBR) moderados; así como, de guerra
electrónica del enemigo.

g. Defender y retardar al enemigo en su sector de

responsabilidad como parte de la defensa móvil.

h. Operar como parte de la fuerza de cobertura.

i. Moverse rápidamente hacia los flancos y al

frente para ocupar y defender áreas de combate.

j. Preparar y defender centros de resistencia.

k. Conducir operaciones de cruce de ríos con

vehículos blindados de transporte de personal anfibios.
 25

B. Limitaciones.

a. Su movilidad y uso efectivo de sus armas se

ven limitados cuando operan en bosques, poblados, áreas
montañosas y en selva.

b. Cuando opera en la zona de retaguardia,

sacrifica su movilidad, volumen de fuego y poder de choque; sin
embargo, pueden actuar en esta zona contra unidades de
aerotropas enemigas con eficiencia.

c. Las condiciones meteorológicas que afectan la

transitabilidad, hacen difícil la conducción de los vehículos y el uso
efectivo de sus armas.

d. Requiere para operar de grandes cantidades

de abastecimiento, principalmente de municiones y combustibles, lo
que implica disponer de trenes e instalaciones logísticas en cantidad
y variedad suficientes.

e. Exigen un mantenimiento constante y completo

de vehículos, armas y equipos de radiocomunicación; ya que la
efectividad de las unidades depende en gran parte del buen estado
de operación de dichos medios.

f. Se requieren reemplazos de tripulaciones

completas, adiestradas en conjunto desde la retaguardia.

g. Es vulnerable a los campos minados, armas

antitanque y fuegos de la aviación enemiga.
 26

63. Normas de empleo y operación. Las unidades de

Infantería Mecanizada pueden empeñarse en algunas operaciones
por sí solas, pero normalmente lo hacen integrando agrupamientos
de armas combinadas de Tanques-Infantería Mecanizada, ya que
de este modo incrementan sus capacidades mutuamente, como
sigue:

A. Equipo Infantería-Tanques:

a. Es la integración de una Sección de Infantería

Mecanizada y una Sección de Tanques, por lo tanto, se considera
como el Agrupamiento Táctico ideal para operar.

b. La Sección de Infantería Mecanizada en

principio no debe disgregarse, y de hacerlo, se rompe con la norma
de empleo en masa.

c. Los tanques y los vehículos blindados de

transporte de personal que integren el Equipo Infantería-Tanques,
deben actuar en el combate a una distancia que les permita el
enlace visual.

B. Agrupamiento Infantería-Tanques.

a. Es la integración de una Compañía de

Infantería Mecanizada y una Compañía de Tanques, por lo tanto, se
constituye como un agrupamiento táctico de las armas combinadas.

b. Normalmente opera dentro del dispositivo de su

batallón y es capaz de llevar a cabo misiones de manera aislada.

C. Fuerza de Tarea.

a. Es la integración de un Batallón de Infantería

Mecanizada y la totalidad o parte de un Batallón de Tanques.

b. El Batallón de Infantería Mecanizada en la

generalidad de los casos forma parte de una fuerza de Armas
Combinadas en las que estarán reunidas unidades de Tanques,
Ingenieros y de Artillería.
 27

c. Esta fuerza puede ser una Brigada de

Infantería Mecanizada Independiente, de constitución fija y
permanente o una Brigada Divisionaria de constitución variable.

64. Quién ejerza el mando, decide la combinación de sus

componentes Infantería-Tanques, después de que analicen las
capacidades y limitaciones de cada uno; asimismo, si decide retener
una pequeña reserva bajo su control, ésta debe consistir de una o
dos Secciones de Tanques e Infantería Mecanizada.

65. En caso de que un agrupamiento reciba en refuerzo,

lanzadores de proyectiles guiados, en ninguna situación se
mantendrán en reserva; por lo que, debido a su largo alcance, en
ocasiones apoyarán a otros agrupamientos, quedando bajo el
control de quien sea el comandante de la Sección Antitanque. El
mando de la Fuerza de Tarea debe controlar la maniobra de los
lanzadores de proyectiles guiados en apoyo general, de forma
similar a la maniobra de sus agrupamientos.

66. Consideraciones que afectan a las formaciones de

Infantería Mecanizada -Tanques en Operaciones Ofensivas.

A. Cuando la unidad mecanizada no ha encontrado una

fuerte resistencia del enemigo y se requiere un rápido movimiento,
los tanques deben ir al frente de la formación debido a que la
Infantería será requerida para el asalto.

B. Las unidades de tanques y la Infantería Mecanizada

antes de enfrentarse a la fuerte resistencia del enemigo, se
distribuyen de acuerdo a las siguientes consideraciones:

a. Si la misión requiere de un rápido movimiento y

no se considera una acción del enemigo, la Infantería Mecanizada
sigue de cerca a los tanques.

b. Si el terreno lo permite y el enemigo está

equipado solamente con armas antitanque de corto alcance, como
lanzacohetes y lanzagranadas, la Infantería Mecanizada sigue de
cerca a los tanques.
 28

c. La distancia entre los tanques y la Infantería

Mecanizada, no debe ser tan grande que permita que el enemigo
interponga una fuerza considerable entre ellos, lo que podría
ocasionar la derrota por separado tanto de los tanques como de la
Infantería Mecanizada.

67. Una vez que se encuentre resistencia enemiga y se

requiera un ataque combinado de Tanques-Infantería, la formación
cambiará para que la Infantería a pie preceda a los tanques o que la
Infantería a pie y los tanques se muevan juntos en una formación
integrada. La misma regla aplica cuando se deba abrir una brecha a
través de un obstáculo o cuando se efectué un movimiento a través
de un área fortificada, boscosa o en poblados.

68. Empleo de la Infantería Mecanizada en la defensiva. En

estas operaciones se buscará aprovechar la movilidad de la unidad,
por lo que se emplea en la defensa móvil o para participar en el
contraataque de una defensa en posición.

69. En la defensa móvil, la Infantería Mecanizada se emplea

al frente de la posición y ocupa uno o más centros de resistencia
para retardar, desorganizar y ocasionar el máximo desgaste del
enemigo y canalizarlo hacia áreas adecuadas para un contraataque.

70. Cuando se emplea la unidad en la línea principal de

resistencia, su personal más avanzado debe operar a pie para llevar
a cabo una defensa eficaz. La movilidad de la unidad le permite
ocupar rápidamente las posiciones alternas.

71. Debido a la movilidad de sus vehículos, el Batallón de

Infantería Mecanizada se emplea:

A. Como parte de la fuerza de contraataque.

B. En acciones retardatrices, adelante de la zona de

resistencia. En dicho caso, planea y lleva a cabo sus operaciones en
la misma forma que la Infantería.
 29

Subsección (B)

Infantería Paracaidista

72. Generalidades.

A. Puede realizar misiones tácticas o estratégicas

lanzada desde el aire por aviones de transporte pertenecientes a la
Fuerza Aérea.

B. Sus operaciones son de carácter conjunto, donde

participan invariablemente por lo menos dos Fuerzas Armadas para
su planeamiento, ejecución y apoyo.

C. Sus operaciones en tierra se ajustan a las normas,

procedimientos tácticos y técnicos comunes a las demás unidades
de cada Arma y Servicio.

D. No debe ser empleada en misiones que puedan

realizar otras fuerzas con mayores ventajas, ya que sus operaciones
requieren para su ejecución de una gran coordinación, tiempo y
esfuerzo.

73. Misiones. La Infantería Paracaidista es capaz de conducir

operaciones de corta y larga duración, dependiendo de la misión y el
tiempo requerido para su cumplimiento, éstas son:

A. Capturar y defender puntos críticos del terreno hasta

la llegada de otras fuerzas.

B. Conducir un movimiento estratégico de reacción

rápida a grandes distancias.

C. Conducir operaciones de combate como lo hace la

Infantería a pie.

D. Realizar incursiones con pequeñas unidades.

 30

74. Características. La organización, armamento, material de

que dispone, adiestramiento, medio de transporte utilizado y la
forma de situarse en tierra para la realización de sus misiones, dan
a la Infantería Paracaidista las siguientes características:

A. Rapidez. Es la capacidad de recorrer grandes

distancias en tiempo reducido, desplazándose por medios aéreos.

B. Movilidad estratégica. Es la capacidad para

trasladarse a grandes distancias o hacia los Teatros de
Operaciones, para la ejecución de operaciones estratégicas. Su sola
presencia en el Teatro de Operaciones, crea gran desconcierto en el
enemigo, obligándolo a disponer de sus fuerzas para proteger las
instalaciones y localidades de importancia estratégica.

C. Movilidad táctica. Es la capacidad para desplazarse

con rapidez en el área de operaciones para la ejecución de sus
operaciones tácticas.

D. Vulnerabilidades.

a. Necesidad de mantener las operaciones en

secreto para poder lograr la sorpresa y garantizar el éxito.

b. Durante el transporte y el descenso a tierra, es

vulnerable a la acción de la defensa aérea y de las unidades
blindadas.

c. Sus operaciones en tierra se desarrollan como

una Infantería normal con mayores limitaciones por la falta de armas
de apoyo, vehículos para realizar movimientos, escaso apoyo
logístico, ya que tienen que operar en terreno extraño y en
ocasiones sólo con apoyo de la Fuerza Aérea.

d. Sus operaciones no deben conducirse en

condiciones meteorológicas adversas; por lo tanto, los planes deben
ser flexibles para permitir realizar o cancelar una operación.
 31

75. Posibilidades y Limitaciones:

A. Posibilidades:

a. Se despliega estratégicamente en corto tiempo.

b. Obtiene la sorpresa debido a su largo alcance.

c. Después del descenso, una vez organizados

en tierra, conduce operaciones en cualquier tipo de terreno, tiempo y
visibilidad.

d. Puede incrementar sus capacidades operativas

cuando se le proporciona transporte a motor, apoyo de fuego y de
servicios.

e. Puede conducir operaciones de desembarco

aéreo.

B. Limitaciones:

a. Las condiciones meteorológicas adversas

limitan su empleo.

b. Depende del transporte de la Fuerza Aérea

para su movimiento a largas distancias, además tiene limitaciones
en el fuego de apoyo y en el reabastecimiento.

c. Reducida protección para el personal y equipo,

en la defensa contra Unidades Blindadas.

76. Las operaciones de la Infantería Paracaidista

normalmente se conducen en cuatro fases relacionadas entre sí,
como sigue:

A. Embarque.

B. Movimiento Aéreo.

C. Asalto.
 32

D. Operaciones Posteriores.

77. Embarque. Es el período desde que se recibe la orden

preparatoria, hasta que el avión de transporte ha despegado para
cumplir la misión. Durante esta fase se realizan las siguientes
actividades:

A. Coordinación del Plan Táctico entre la Unidad

Paracaidista y la Fuerza Aérea.

B. Se reúne el personal, el equipo y los

abastecimientos en el área de espera.

C. Se dictan lineamientos respecto al asalto y se

comunican las misiones.

D. Se conduce a las tropas, equipo y abastecimientos al

aeródromo de partida abordándose los aviones.

78. Movimiento Aéreo. Inicia cuando el avión de transporte

despega del aeródromo y concluye cuando se arriba a la zona de
lanzamiento.

79. Asalto. Inicia con el asalto de las unidades en la zona de

lanzamiento y termina con la captura y consolidación del objetivo
inicial.

80. Operaciones Posteriores. Inicia después de la captura y

consolidación del objetivo inicial y termina cuando se ha cumplido la
misión. Las misiones subsiguientes pueden incluir una operación
ofensiva, defender puntos críticos del terreno, establecer una
cabeza de desembarco aéreo, efectuar una retirada, realizar
operaciones de interdicción y hostigamiento en la retaguardia del
enemigo o una combinación de éstas.
 33

81. Planeamiento de las Operaciones. Una vez recibida la

orden preparatoria, la Infantería Paracaidista inicia su planeamiento,
éste se desarrolla básicamente en cuatro planes, no obstante el tipo
de la misión, el tamaño de la fuerza o duración de las operaciones, y
se desarrolla en una secuencia inversa al planeamiento normal
como sigue:

A. Plan Táctico Terrestre. Incluye misiones a las

unidades subordinadas y designación de sus sectores, la colocación
del escalón de seguridad, organización para el combate; el tamaño y
colocación de la reserva; el fuego de apoyo y el apoyo de los
servicios. Es la base para los otros planes.

B. Plan de Desembarco o de Aterrizaje. Incluye el

método y tiempo para el envío del personal a la zona de
lanzamiento, la localización de esta zona e instrucciones para la
reorganización. Dichas instrucciones consideran la designación de
unidades y localización de su zona de reunión.

C. Plan de Movimiento Aéreo. Quien funja como

controlador aerotáctico auxiliado por quien se designe de cada
unidad subordinada y por quien funja como representante de la
Fuerza Aérea, desarrolla el Plan de Movimiento Aéreo, el cual
establece:

a. Planes de carga y la asignación de cada avión

de transporte.

b. Rutas de Vuelo.

c. Hora del Despegue.

d. Duración del Vuelo.

e. Tabla del Movimiento Aéreo.

 34

D. Plan de Embarque. Cubre todas las acciones desde

que se recibe la orden preparatoria hasta que las unidades han sido
embarcadas en el avión de transporte e incluye:

a. La reunión de personal y equipo en el área de

espera.

b. Abastecimiento de equipo, raciones y

municiones.

c. Prácticas de salto de entrenamiento.

d. Inspección del personal y equipo.

e. Traslado del personal, abastecimiento y equipo

al aeródromo de partida.

82. La o el representante de la Fuerza Aérea, después de

coordinarse con quien se desempeñe como controlador aerotáctico,
selecciona las rutas de vuelo, la duración del mismo y la hora del
despegue.

83. Quien represente la Fuerza Aérea considera tres factores

cuando está preparando el Plan de Movimiento Aéreo, éstos son:

A. La Integridad Táctica. Busca mantener a las

unidades orgánicas embarcadas en el mismo avión. Para unidades
mayores se realiza embarcándolas en diferentes aviones, pero en
condiciones de reunirlas rápidamente colocando a las unidades tan
cerca como sea posible en sus áreas de reunión, una vez que han
saltado.

B. La Carga Táctica. Distribuye el armamento colectivo

y equipo indispensable entre los diferentes aviones de transporte,
para evitar la pérdida total del mando, control y efectividad de la
unidad en caso de pérdida de un avión.
 35

C. Autosuficiencia en la Carga. Asegura que la carga de

cada avión sea capaz de operar efectivamente por sí misma, en
caso de que un avión no acierte en la zona de lanzamiento o tenga
que efectuar un aterrizaje de emergencia. Cada carga asegura que
las armas colectivas, sus municiones y el personal de servidores de
las piezas estén en el mismo avión y que quien ejerza el mando esté
con su unidad.

84. Quien se desempeñe como representante de la unidad de

transporte aéreo, una vez que ha considerado quiénes irán en cada
avión, prepara un Plan de Carga para cada uno de estos.

85. Operaciones Tácticas Terrestres de la Infantería

Paracaidista. Puede llevar a cabo una operación de desembarco
aéreo como unidad independiente o encuadrada, estableciendo una
cabeza de invasión aérea, en un área designada que, una vez
capturada, permite el aterrizaje de otras fuerzas y proporciona el
espacio necesario para maniobrar en el cumplimiento de la misión.

86. La defensa de una cabeza de invasión aérea normalmente

se realiza cuando deba defender puntos críticos, a fin de continuar
las operaciones.

87. Cuando una unidad de Infantería Paracaidista defiende

una cabeza de invasión aérea como unidad independiente, quien
funja como comandante planea y establece:

A. Una Línea de Cabeza de Invasión Aérea, por lo

regular es circular, para un Batallón de Infantería Paracaidista es de
1.5 a 2 Km de diámetro y limita el terreno a ser defendido.

B. Objetivos de Asalto:

a. Quien ejerza el mando, selecciona rasgos

característicos del terreno que deban ser controlados
inmediatamente, con el fin de cumplir con la misión o aumentar la
seguridad de la unidad en lo que la cabeza de desembarco aéreo
está estableciéndose.
 36

b. Los objetivos de asalto son seleccionados

conjuntamente con la línea de cabeza de invasión aérea, cada
objetivo de asalto, indica un área que se quiere controlar
inicialmente en la operación. La reunión de los objetivos capturados
delimita el área de desembarco aéreo.

c. El principal objetivo es normalmente un rasgo

característico del terreno especificado en la misión y normalmente
cerca del centro de la cabeza de invasión aérea.

C. Línea Avanzada de Seguridad. Para proporcionarse

seguridad se envía una unidad de reconocimiento que opere en la
cabeza de invasión aérea, en forma similar a cualquier defensa.
Puede ocupar puestos de observación o puntos dominantes del
terreno, al frente de la línea de cabeza de invasión aérea, o bien
ocupar puntos de bloqueo sobre las avenidas de aproximación para
retardar al enemigo. Estas unidades normalmente materializan la
línea avanzada de seguridad, sensiblemente circular y en torno a la
cabeza de invasión aérea.

D. Organización para el combate y designación de

sectores.

a. Conjuntamente con la organización para el

combate, divide la cabeza de invasión aérea en sectores para las
unidades subordinadas. Los límites entre unidades, se extenderán
más allá de la línea de cabeza de invasión aérea a la distancia
necesaria para coordinar el fuego.

b. No es necesario que divida a la cabeza de

invasión aérea en sectores iguales; esto se hará de acuerdo a la
prioridad de los objetivos de asalto, organización para el combate y
la relativa amenaza del enemigo.

E. Reserva.

a. Mantiene una reserva orientada al sector de la

unidad subordinada que cubra la avenida de aproximación enemiga
más probable; le asigna una posición o una zona de reunión, cerca
de la red caminera, que cuente con cubiertas y abrigos; no la deberá
colocar en un lugar que interfiera con la misión de la unidad
subordinada.
 37

b. Cuando se ha empleado la reserva, se

organiza de inmediato otra con la unidad que se encuentre menos
comprometida.

88. El Fuego de Apoyo. El mando y quien se desempeñe en la

coordinación de fuegos de apoyo, seleccionan la posición inicial de
la artillería y de los morteros que ocuparán rápidamente en la zona
de lanzamiento y que facilitará el apoyo continuo del fuego hacia los
objetivos de asalto; también seleccionan posiciones para
proporcionar apoyo a la fuerza de seguridad fuera de la línea de
cabeza de invasión aérea.

Subsección (C)

Infantería Aeromóvil

89. Generalidades. Utiliza los helicópteros para arribar al lugar

de su misión, esta adiestrada para explotar la gran movilidad,
versatilidad de estos medios de transporte y combate.

90. Los helicópteros, proporcionan a quienes tengan la

titularidad de la comandancia de la Infantería Aeromóvil la
peculiaridad de dispersarse rápidamente, concentrar fuerzas en el
lugar, momento deseado para influir en la situación táctica y
después con prontitud trasladar a la fuerza empleada a otra área, si
es necesario.

91. La Infantería Aeromóvil, puede evadir a la defensa

enemiga y atacar en profundidad su zona de retaguardia, puntos
críticos e instalaciones logísticas e interrumpiendo las líneas de
comunicación, con lo cual se debilitan las fuerzas enemigas.

92. Para aprovechar la movilidad y el apoyo de los fuegos de

los helicópteros, la comandancia de la Infantería Aeromóvil los
incluye en el planeamiento de las operaciones de combate.
 38

93. Misiones:

A. Atacar y defender puntos críticos del terreno.

B. Realizar incursiones.

C. Efectuar acciones retardatrices.

D. Realizar reconocimientos.

E. Formar parte de la fuerza de explotación y

persecución.

F. Proporcionar seguridad en la zona de retaguardia.

G. Reforzar a las unidades empeñadas con equipos

antitanque móviles.

H. Cubrir un frente amplio para proporcionar alerta

oportuna.

94. Características:

A. Planeamiento cuidadoso y detallado.

B. Ejecución rápida y decidida.

C. La característica fundamental, es el empleo de los

helicópteros que proporcionan a la Infantería Aeromóvil la ventaja de
la movilidad sobre el enemigo.

95. Ninguna fuerza en el combate puede responder a la

situación táctica y moverse a considerables distancias tan
rápidamente como las Fuerzas Aeromóviles.

96. Características que se manifiestan en las operaciones:

flexibilidad, volumen del fuego, rapidez, movilidad y vulnerabilidad.
 39

97. Peculiaridades Sobresalientes:

A. La sorpresa de su acción táctica.

B. Operaciones en áreas extensas.

C. La flexibilidad de sus operaciones.

D. Su ejecución en tiempo oportuno.

E. La rapidez de su acción.

98. Posibilidades y Limitaciones.

A. Posibilidades:

a. Atacar posiciones enemigas desde cualquier

dirección.

b. Atacar objetivos en áreas inaccesibles.

c. Sobrevolar o evitar barreras y obstáculos.

d. Conducir incursiones empleando helicópteros

para infiltrar y retirar fuerzas.

e. Concentrar, dispersar y desplegar rápidamente

para extender su área de influencia.

f. Proporcionar a la comandancia de la Infantería

Aeromóvil, flexibilidad para retener una pequeña reserva y
comprometer la mayor parte de su fuerza para el combate.

g. Reaccionar rápidamente a las oportunidades y

necesidades tácticas.

h. Colocar fuerzas rápidamente en una zona

decisiva.

i. Proporcionar seguridad sobre áreas extensas.

 40

B. Limitaciones:

a. Las condiciones meteorológicas impiden o

limitan sus operaciones.

b. La capacidad del helicóptero restringe el tipo,

cantidad de armas de apoyo y equipo que pueden llevar al área de
operaciones.

c. Las operaciones aeromóviles se verán

restringidas por la acción de la aviación enemiga y su defensa
aérea, cuando el enemigo posea superioridad aérea; así como por
la interrupción de las comunicaciones por la guerra electrónica.

d. La escasez de vehículos de transporte terrestre

una vez terminado el movimiento aéreo.

e. La acción enemiga aumenta su vulnerabilidad,

durante las fases de embarque y desembarque.

99. Normas de Empleo y Operación. Su aplicación cuidadosa

mejora la efectividad de estas fuerzas durante el combate; a
continuación se citan algunas guías generales que deben ser
consideradas cuidadosamente en cada situación:

A. Conocimiento del enemigo, terreno y medios.

B. Combatir en equipos de Armas Combinadas.

C. Concentrar el poder de combate en el lugar y tiempo

deseados.

D. Conservar su flexibilidad.

E. Neutralizar o destruir prioritariamente las armas

antiaéreas enemigas.

F. Mantener el control.
 41

100. Fuerza de tarea aeromóvil.

A. La organización de una fuerza de tarea aeromóvil es

dirigida por quien ejerza el mando de Grandes Unidades, debido a
que ese escalón controla el apoyo de medios aéreos.

B. La fuerza de tarea aeromóvil es designada para una

misión específica y consiste en un Batallón de Infantería y un
Escuadrón de Helicópteros.

101. Agrupamiento Aeromóvil.

A. Cuando una compañía de Infantería se combina con

unidades de helicópteros, forman un Agrupamiento Aeromóvil.

B. Las unidades de Infantería Mecanizada

eventualmente son empleadas en las Operaciones Aeromóviles. Las
operaciones que pueden ser conducidas en combinación con
fuerzas mecanizadas son: operaciones de cruce de ríos, captura de
puntos críticos del terreno y operaciones de seguridad en la zona de
retaguardia.

102. Las unidades de Infantería y helicópteros pueden

organizarse con el refuerzo de unidades de otras armas y de los
diferentes servicios.

103. Una fuerza de tarea aeromóvil se mantiene organizada

durante el tiempo en que las unidades de helicópteros permanecen
bajo el control de quien ejerce el mando de la unidad de Infantería.
Una vez terminada la misión, las unidades regresarán al control de
sus respectivas unidades orgánicas.

104. Consideraciones de organización. Quien ejerce el mando

como comandante de cada escalón, se asegura de que las unidades
de combate cuenten con recursos suficientes para cumplir la misión
esto se logra mediante la organización para el combate, en la cual,
quien se desempeñe como comandante de la Fuerza de Tarea
considera las capacidades y limitaciones de las unidades de apoyo
disponibles para su distribución.
 42

105. La organización de la fuerza de tarea aeromóvil debe

apoyar el plan táctico; la fuerza colocada en el objetivo, debe tener
la capacidad requerida para cumplir la misión, así como
proporcionar unidades de Ingenieros de refuerzo a la primera unidad
de desembarco para efectuar trabajos de despeje en la zona de
desembarque.

106. Quien funja como comandante puede contar con fuegos

de apoyo de la Artillería, morteros y aerotáctico. Planifica, coordina y
controla este fuego de apoyo, se designa como coordinador de
fuegos de apoyo de la Fuerza de Tarea Aeromóvil. La protección de
defensa aérea dentro de las líneas amigas es proporcionada por la
Artillería Antiaérea y unidades que cuenten con armas antiaéreas.

107. El personal de Ingenieros puede ser dado en refuerzo a la

Fuerza de Tarea Aeromóvil.

108. La Fuerza de Tarea Aeromóvil depende de una extensa

red de transmisiones.

109. Quien asuma el mando de la Fuerza de Tarea Aeromóvil

realizará sus operaciones únicamente con el apoyo logístico que
sea esencial en el área del objetivo.

110. Consideraciones en el planeamiento de operaciones

aeromóviles. Independientemente del tiempo que se necesita para
el planeamiento, las operaciones aeromóviles se desarrollan en
cuatro fases que son:

A. Embarque.

B. Movimiento Aéreo.

C. Desembarque.

D. Operaciones Tácticas Terrestres.

111. Las operaciones aeromóviles se planifican en un orden de

ejecución inverso al normal, basándose en el plan táctico terrestre.
 43

112. El planeamiento para cada fase debe realizarse en forma

coordinada, puede ser simultáneo, como sigue:

A. La selección de la zona de embarque y de la zona

de desembarque es designada antes de elegir la ruta aérea.

B. Un plan detallado incluye la misión dentro del

esquema de maniobra, con tareas específicas para cada unidad
subordinada.

C. Cuando el tiempo no permita un planeamiento

detallado, el entrenamiento en las operaciones aeromóviles, puede
ser la diferencia entre el éxito y el fracaso.

113. Existen tres factores que afectan todas las fases de las
Operaciones Aeromóviles, siendo estos:

A. Condiciones Meteorológicas.

a. Los reportes meteorológicos son utilizados para

analizar la misión.

b. Una condición adversa puede causar la

modificación, demora o cancelación de una operación.

c. Si se cuenta con nubes bajas y visibilidad

reducida puede permitir operaciones a una fuerza bien entrenada y
efectuar una sorpresa táctica; esto reduce la efectividad de las
armas antiaéreas enemigas y proporciona una protección pasiva, sin
embargo, estas condiciones meteorológicas también limitan el
apoyo aéreo y el fuego de la Artillería amiga.

B. La seguridad influye en la conducción de las

Operaciones Militares y en aquellas acciones tomadas para negar
información al enemigo sobre nuestros planes, intenciones y
operaciones; ayuda a mantener la sorpresa en las Operaciones
Aeromóviles.
 44

C. La Tabla de Movimiento Aéreo.

a. Es preparada conjuntamente por el Grupo de

Comando de la Fuerza de Tarea Aeromóvil en coordinación con
personal especialista aéreo.

b. Es realizada a detalle y es el principal

documento del movimiento, considera al personal, equipo y
abastecimiento para el movimiento y empleo de cada helicóptero a
su máxima capacidad de carga y autonomía; la correcta posición
durante el vuelo y el horario para aterrizar en la zona de
desembarque.

c. Cuando esta tabla no puede ser preparada,

completa y detalladamente, se les proporciona la información
esencial que les permita preparar tablas de movimiento aéreo
convenientes para apoyar a todo plan a quienes se desempeñen
como comandantes de las unidades subordinadas.

114. Fase de Embarque. Para el planeamiento de esta fase se

establecen las siguientes consideraciones:

A. Identificar, establecer y proporcionar control para la

zona de embarque.

B. Movimientos de las tropas y equipos a la zona de

embarque.

C. La zona de embarque aéreo.

D. Mantener la integridad táctica de la unidad.

E. Formación de los helicópteros para el aterrizaje.

F. Autosuficiencia en el armamento y municiones para

permitir su empleo inmediato en la zona de desembarque.

G. Carga táctica, es decir que quienes se desempeñen

en las comandancias de las unidades o armas colectivas se
distribuyan en diferentes helicópteros.
 45

115. Fase de Movimiento Aéreo:

A. Es desarrollada para apoyar la fase de

desembarque, consiste en seleccionar y preparar la ruta o rutas de
vuelo, altitud, velocidad y procedimiento de control de tráfico aéreo.

B. Este plan lo realiza la Fuerza de Tarea Aeromóvil, se

desarrolla en coordinación con la o el comandante del escuadrón de
helicópteros o su representante, quien proporciona ayuda técnica y
hace recomendaciones para el empleo de helicópteros, incluye:

a. Selección de rutas de vuelo principales y

alternas.

b. Métodos de control de tráfico aéreo.

c. Coordinación de las formaciones de vuelo,

altitud y velocidad.

d. Tabla de Movimiento Aéreo.

e. Los fuegos de apoyo a lo largo de la ruta.

116. Fase de Desembarque:

A. Se desarrolla conjuntamente con el plan táctico

terrestre. Esta planificación es necesaria, desde la disponibilidad y
selección de las zonas de desembarque que parcialmente dicta el
esquema de maniobra en el desarrollo del Plan Táctico Terrestre.

B. Consiste en determinar la hora y secuencia de arribo

de la Fuerza de Tarea Aeromóvil, a la zona de desembarque.

C. Este plan incluye:

a. La selección de la zona o zonas de

desembarque.

b. La formación y el orden conveniente en la zona

de desembarque.
 46

c. El plan de fuegos en la zona de desembarque.

d. El inicio de las operaciones.

e. El desembarco a la hora previamente

designada.

117. Fase de las operaciones tácticas terrestres. Consiste en el

planeamiento para el despliegue de la fuerza de asalto y de las
unidades de apoyo cerca o en el área del objetivo, organizadas en
tal forma para el combate, que sean capaces de efectuar un asalto
inmediato, capturar el objetivo y estar en condiciones de realizar
operaciones subsiguientes. Este plan incluye:

A. Misión.

B. Objetivo y distancia al objetivo.

C. Organización para el combate.

D. Plan de maniobra terrestre.

E. Reserva.

F. Fuego de apoyo de unidades Aerotácticas, Artillería

y helicópteros de combate.

G. Seguridad.

H. Mando y control.
 47

Capítulo III

Organización

Primera Sección

Generalidades

118. El Batallón es la unidad táctica básica de la Infantería, el

personal, armamento, material y equipo le proporcionan los medios
para su adaptabilidad, que le permiten llevar a cabo gran variedad
de misiones de combate con sus medios orgánicos.

119. El Batallón es un cuerpo táctico y administrativo que

cuenta con células de abastecimiento y evacuación, sin embargo,
depende principalmente de los escalones superiores para su apoyo
logístico.

120. El Batallón de Infantería, cuenta con los elementos que en

forma balanceada deben comprender todas las unidades
combatientes para el cumplimiento de sus misiones, siendo éstos
los que a continuación se indican:

A. Mando y Control. Representado por quien funja

como comandante del Batallón, su Grupo de Comando y el Pelotón
de Transmisiones.

B. Información, Reconocimiento y Seguridad.

Representado por el Pelotón de Información.

C. Combate. Integrado por las compañías orgánicas de

fusileros del Batallón, las cuales constituyen el núcleo principal
combatiente de la unidad.

D. Apoyo al Combate. Conformado por las Secciones

de Armas de Apoyo encuadradas en cada una de las compañías de
fusileros, encargadas de proporcionar apoyo de fuego inmediato.
 48

E. Apoyo Logístico. Constituido por la Compañía de

Plana Mayor y Servicios, sin los Pelotones de Transmisiones y de
Información; la cual estará encargada de satisfacer las necesidades
de vida y combate del Batallón.

Segunda Sección

Elementos Constitutivos

121. Son medios puestos a disposición del mando para hacer

sentir su acción en el combate; estos son:

A. Personal.

B. Armamento.

C. Material.

122. Personal:

A. Personas destinadas a servir en el activo del

Ejército, debe ser sujeto a una cuidadosa selección física,
psicológica e intelectual, con el fin de que pueda cumplir
satisfactoriamente las misiones que se le encomienden.

B. La Infantería en las unidades del Servicio Militar

Voluntario, proviene de las clases populares y su núcleo principal lo
integra personal procedente en su mayoría de zonas rurales del
país; debemos conocer las características en forma genérica de
éste, con el fin de poderlo emplear en forma adecuada en el
combate.

C. Nuestro personal de campo es, por lo general, de

estatura media, constituciones físicas regulares, resistentes, ágiles,
de escasa instrucción, arrojadas, valerosas y animadas de una
fuerza mística heredada de nuestros antepasados, en conclusión,
nuestro personal es materia prima de primera calidad, para obtener
magníficos soldados.
 49

D. Por tal, resulta indispensable someterlo a un

adiestramiento adecuado que permita tener soldados que reúnan las
características ideales como una gran rapidez de acción, espíritu
ofensivo, valor, audacia y sacrificio, despertando su entusiasmo por
la instrucción teórica y práctica además del entrenamiento físico, ya
que es la Infantería quien continúa llevando el mayor desgaste en el
combate.

123. Armamento. En la Infantería es muy variado y se clasifica

como sigue:

A. Arma Blanca. (Cuchillo Utilitario)

B. Armas de Fuego.

a. Individuales. pistola, fusil automático con y sin

bipié, pistola ametralladora, granadas de mano y aditamento
lanzagranadas, así como fusil para tirador selecto.

b. Colectivas. Ametralladoras, morteros, y

ametralladoras lanzagranadas.

124. Empleo Táctico del Armamento:

A. Cuchillo Bayoneta. Es el arma blanca por excelencia

en la Infantería y de todo combatiente armado con fusil, para realizar
el combate cuerpo a cuerpo.

B. Pistola. Arma de defensa personal, preferentemente

para usarse en el combate cuerpo a cuerpo o para distancias muy
cortas.

C. Fusil. Es el arma básica en la Infantería, dotado al

personal de las unidades de fusileros; el fusil automático ha
reemplazado al de repetición en todos los ejércitos, ya que por su
volumen de fuego, es ideal tanto para las operaciones regulares
como irregulares.
 50

D. Pistola Ametralladora. Es un arma ligera, puede

emplearse en su cadencia semiautomática o automática; destinada
normalmente para combates a corta distancia.

E. Granadas de Mano.

a. Ofensivas. Por su onda explosiva y radio de

acción son las indicadas para el combate cercano, en terreno
descubierto y especialmente en el asalto.

b. Defensivas. Son de fragmentación, onda

explosiva y radio de acción, se emplean principalmente contra
sirvientes de armas colectivas situadas de tal manera que puedan
protegerse de las armas de tiro rasante y estén dentro del alcance
del granadero, permiten realizar concentraciones contra un enemigo
que avance por lugares desenfilados.

c. Especiales. Normalmente empleadas como

medios de limpieza, destrucción de abrigos y trincheras; siendo
estas las fumígenas, lacrimógenas e incendiarias, entre otras.

F. Granadas de Fusil.

a. De Fragmentación. Se emplean contra

personal.

b. Fumígenas. Se emplean para ocultar

operaciones de pequeñas unidades, por medio de la generación de
humo.

c. Antitanque. Eficaces contra los vehículos

blindados de combate ligeros y medianos.

d. De Señales Pirotécnicas. Son útiles para el

enlace aeroterrestre, actualmente está siendo sustituida por la
granada calibre 40 milímetros en sus diferentes características,
lanzada mediante un aditamento lanzagranadas adaptado en el fusil
de quién realice la función de soldado granadero.
 51

G. Ametralladora Lanzagranadas. Es un arma colectiva

capaz de desencadenar un gran volumen de fuego destructor en
contra de toda clase de vehículos terrestres y personal enemigo, se
utiliza principalmente para incrementar el poder y volumen de fuego
de las tropas de combate, cuando los apoyos de Artillería y morteros
son limitados.

H. Ametralladoras. Debido a su precisión, estabilidad y

volumen de fuego, son armas que se emplean generalmente como
base en el plan de fuegos de unidades tipo corporación.

I. Morteros Ligeros (calibre 60 milímetros). Estas

armas pueden emplearse contra objetivos hasta un alcance máximo
de 1,800 metros, debiendo por razones de seguridad, impactar sus
granadas a distancias mayores de 90 metros de las tropas amigas;
normalmente son destinados para el apoyo de las compañías de
fusileros; se emplean para:

a. Batir objetivos ocultos a los tiros de trayectoria

rasante o pequeñas zonas que se sabe o se estima contengan
objetivos remunerativos.

b. Batir tropas agrupadas y emplazamientos de

armas colectivas.

J. Morteros Medianos (calibre 81 milímetros). Tienen

un alcance efectivo de 200 a 3,000 metros, el fuego de estas armas
deben colocarse a más de 200 metros de las tropas amigas. Forman
parte del plan de fuegos de la unidad y son destinados para el
apoyo del batallón como un todo; los objetivos que normalmente
baten, son:

a. Emplazamientos de ametralladoras, morteros y

armas antitanque.
 52

b. Zonas pequeñas protegidas del tiro rasante por

donde cruce el personal y los vehículos, sobre los caminos o cruces
de los mismos, contra pendientes y bosques que constituyen rutas
de aproximación del enemigo, zonas de embarque y desembarque,
así como trincheras u otras organizaciones similares; áreas que
deban ser cegadas de observaciones hostiles por medio de cortinas
de humo.

125. Material. Los materiales con que cuentan las unidades de

Infantería son también muy variados, siendo los principales los
siguientes:

A. Herramientas. Incluyen pala, pico, barretas,

machetes, hachas, martillo, cizallas, alicates o pinzas para cortar
alambre, marros y otras herramientas para organizar terreno.

B. Equipo Especial. Chalecos antibala en sus diferentes

modalidades o niveles para la protección del personal; asimismo,
Sistema de Posicionamiento Global (GPS), utilizados mediante
sistema satelital, que proporciona la ubicación exacta desde donde
se tome, teniéndose también la facilidad de conocer altura, distancia
y la de navegar sobre el terreno con pocos errores de variación.

C. Vehículos. La Infantería tiene la facilidad de

transportarse en todo tipo de vehículos (helicópteros, barcos,
aviones, automóviles, etcétera) y animales (caballos y acémilas),
normalmente en tiempo de paz la Infantería opera con un mínimo de
vehículos; en campaña requiere de tantos como sea posible. Para
efectos de este manual los vehículos que emplea la Infantería para
transportarse, se clasifican como sigue:

D. Vehículos de Reconocimiento. Son pequeños con

capacidad de 5 a 6 personas y de 1/4 de tonelada, cuentan con
doble tracción para desplazarse a campo traviesa, se emplean
principalmente para enlace y reconocimiento.
 53

E. Vehículos Ligeros. Pueden transportar hasta un

pelotón de fusileros, su peso varía de 3/4 a 1.5 toneladas; en la
actualidad se cuenta con vehículos de mejores características
mecánicas y técnicas que transitan en casi todo tipo de terreno y
permiten el cruce de vados; utilizados para el transporte de tropas,
material y equipo, principalmente para el reamunicionamiento.
Cuando están equipados con torreta pueden emplazar una
ametralladora; su empleo más frecuente es en actividades de
reconocimiento y control.

F. Vehículos Pesados. Son los que pueden transportar

efectivos mayores a una sección, su capacidad es superior a 1.5
toneladas y normalmente son proporcionados en refuerzo o apoyo
de las unidades para facilitar sus desplazamientos; actualmente los
Batallones de Infantería tienen de cargo siete de estos vehículos.

G. En operaciones especiales como en montaña, selva

y otros, estos vehículos pueden ser sustituidos por acémilas u otros
semovientes.

H. Transmisiones. Las operaciones tácticas modernas

imponen gran dispersión, ocultación y rapidez en los movimientos,
esto implica la necesidad de medios de comunicaciones que
permitan un enlace constante, inmediato y seguro, el medio principal
de comunicación es el radio.

Las redes son establecidas con aparatos UHF y VHF

portátiles y sencillos en su operación; de ser posible deben
emplearse hasta el escalón pelotón; además del radio juega un
papel importante la telefonía alámbrica, principalmente en
situaciones de poca movilidad, por lo que se debe de disponer de
una adecuada dotación de estos medios, igualmente son de gran
aplicación las señales pirotécnicas, los paineles y otros medios
ópticos y acústicos de comunicación.

I. Instrumentos y Equipo Diverso. La Infantería

requiere de binoculares, brújulas, planchetas para el tiro de
morteros, detectores, miras telescópicas y otros instrumentos de
diversas aplicaciones, tales como equipo de visión nocturna.
 54

J. Vestuario y Equipo Individual. Comprende: uniforme,

calzado de campaña, casco, saco de ración, mochila, fornitura,
ánfora, platos y cubiertos, paquete de curación táctico, máscara
antigás, rodilleras, coderas, entre otros; en climas extremosos es
necesario dotarle de equipo especial.

Tercera Sección

Organización General del Batallón de Infantería

126. A continuación se presenta el Organigrama del Batallón

de Infantería (Ver figura Núm. 1).
 55

(Batallón de Infantería)

Figura Núm. 1
Organigrama de un Batallón de Infantería

127. El Batallón de Infantería se encuentra actualmente

organizado como sigue:

A. Mando.

B. Secretaría de la Comandancia.

C. Grupo de Comando.
 56

D. Compañía de Plana Mayor y Servicios.

E. Tres Compañías de Fusileros.

Cuarta Sección

El Mando

128. Los mandos están constituidos por personal militar que,

en cada nivel de la organización tienen depositada la autoridad y la
responsabilidad para que el organismo que comandan cumpla las
misiones. De esta manera, quien ejerza el mando en cada escalón,
es responsable de lo que la unidad haga o deje de hacer. Tienen la
facultad de decidir y ordenar; así como, el deber de exigir que las
órdenes se cumplan. Pueden delegar en los mandos que les son
subordinados parte de su autoridad, pero en ningún caso pueden
delegar parte alguna de sus responsabilidades.

129. El mando del Batallón supervisará que sus órdenes sean

cumplidas, por medio de visitas e inspecciones efectuadas
personalmente o por medio de su Grupo de Comando en forma
continua.

Quinta Sección

El Grupo de Comando

130. Es un organismo integrado por personal que auxilia al

mando a evacuar sus múltiples actividades operativas, técnicas y
administrativas, en su triple función de concebir, preparar y conducir
las operaciones.

131. El Grupo de Comando de un Batallón se constituye con:

A. Quien ejerza el cargo de Segundo Comandante de la

unidad, que funge en la Jefatura del Grupo de Comando.
 57

B. Quien ejerza la Jefatura de Instrucción, que actúa en

el Grupo de Comando y a su vez, de la Sección de Información y
Operaciones.

C. Quien realice la función de Ayudante de la

Corporación además, desempeñe en el Grupo de Comando las
funciones relativas a Personal y Abastecimientos.

D. La Secretaría de la Comandancia del Batallón, que

en campaña debe pasar a depender del Grupo de Comando para
integrar dentro del mismo la Sección Secretaría y desarrollar en ella
las funciones de mesa de entrada y salida de correspondencia,
Archivo General y Trámite.

E. Comandancias de Armas, Jefaturas de Servicios y

Asesorías diversas.

Subsección (A)

Jefatura del Grupo de Comando

132. Quien funja como Jefe del Grupo de Comando, es el

principal auxiliar de la Comandancia del Batallón, responsable de la
ejecución de las tareas del Grupo de Comando, de la eficiencia y
oportunidad de los requerimientos de operación del mando; así
como, del esfuerzo coordinado de sus miembros. A nombre de la
Comandancia de la unidad, transmite las decisiones a las secciones
del Grupo de Comando y a las unidades subordinadas.

133. Quien ejerza la titularidad de la Jefatura del Grupo de

Comando, se mantiene al tanto de la situación y de los planes;
durante la ausencia temporal de quien se desempeñe como
comandante, lo sustituye y dirige de conformidad a nuestras leyes y
reglamentos, por lo que, estará preparado para asumir el mando en
cualquier momento.
 58

134. La titularidad de la Jefatura del Grupo de Comando debe

tener siempre presente lo siguiente:

A. Normalmente se ubica en el Puesto de Mando,

donde deberá permanecer en la ausencia del titular.

B. En los desplazamientos generalmente se mueve con

el último escalón.

C. En operaciones se establece en el escalón fijo del

Puesto de Mando.

Subsección (B)

Sección de Instrucción, Información y Operaciones

135. La titularidad de esta sección, tiene la responsabilidad de

mantener informados completa y oportunamente a las unidades
subordinadas sobre asuntos relativos al combate y acciones de
contrainformación.

136. Busca, evalúa e interpreta la información, a fin de

determinar los efectos que tienen los factores de situación, en el
cumplimiento de su misión.

137. Se cerciora que la información de valor militar, sea

divulgada rápidamente a las unidades superiores, subordinadas y
adyacentes; también tiene la responsabilidad de supervisar las
funciones relativas a los órganos de búsqueda de información.

138. En las operaciones, es responsable de recomendar el

empleo de la unidad, determinar los Cursos de Acción (COAs)
convenientes para cumplir la misión y de la elaboración del plan de
operaciones, que una vez aprobado por la comandancia del
Batallón, se transformará en la Orden General de Operaciones.
 59

139. Además desempeña otras tareas como son:

adiestramiento, reorganización de unidades, propaganda,
contrapropaganda y control del servicio de transmisiones; en todas
las actividades operativas, técnicas y administrativas que desarrolla,
se auxilia por personal de oficiales de: Adiestramiento y
Operaciones.

Subsección (C)

Sección de Personal, Abastecimientos y Ayudantía

140. Quien funja como Jefe de esta Sección, se constituye

como Ayudante de la Corporación y es responsable de las
actividades relativas al manejo y moral del personal.

141. También se encarga de coordinar y supervisar todas las

actividades relacionadas con abastecimientos, evacuaciones,
conservación de los medios de combate y remplazos de los medios
humanos y materiales.

142. Coordinadamente con la S-I/I/O., realizará sus

estimaciones para una operación, tomando en cuenta los Cursos de
Acción (COAs) propuestos, con el fin de recomendar al mando el
apoyo logístico adecuado.

143. Tiene a su cargo el planeamiento, coordinación y

supervisión de las actividades de los servicios de la unidad (excepto
transmisiones); la totalidad de éstos se encuadran en la Compañía
de Plana Mayor y Servicios.

144. En coordinación con las Jefaturas de Servicio de la

unidad, elaborará el Plan Logístico indispensable y vital en las
operaciones tácticas.
 60

145. La titularidad de la S-P/A/A., así como, cada una de las

Jefaturas de Servicio, una vez enterados del Plan Táctico decidido
por el mando, proponen para apoyarlo, sus respectivos Planes de
Empleo. Recordar que es el mando quien “emplea” a sus servicios
subordinados y que las jefaturas de éstos los “operan”.

146. Estas proposiciones o planes de empleo, pueden ser

presentados verbalmente, mediante notas escritas con los datos
pertinentes o mediante un documento integrado, en el que se
encuentre contenida la totalidad de detalles relacionados con el
apoyo a las fuerzas participantes en la operación.

Subsección (D)

Asesoría del Mando

147. Además de quienes integran el Grupo de Comando de la

unidad, las comandancias de Armas y titulares de los diversos
servicios de la unidad, proporcionan asesoría al mando en la
especialidad que a cada quien le corresponde, tales como:

A. Comandancia del Pelotón de Transmisiones.

Coordina y ejerce la supervisión técnica sobre el adiestramiento y
las actividades del personal de transmisiones. Se mantiene
informado de las actividades normales y planeadas de la unidad,
bajo la supervisión de la Jefatura de la S-I/I/O., así mismo, prepara
planes y hace recomendaciones para el empleo de todos los medios
disponibles.

B. Comandancia del Pelotón de Intendencia. Controla y

opera el Tren de Campaña del Batallón (TC-2), elabora el plan de
empleo de su servicio, transporta y prepara la alimentación,
utilizando al personal bajo su mando para ponerlo en ejecución. En
coordinación con la Jefatura de la S-P/A/A., y las comandancias
subordinadas, materializa los abastecimientos y supervisa la
búsqueda y evacuación de cadáveres de la unidad.
 61

C. Comandancia del Pelotón de Sanidad. Actúa bajo la

supervisión del titular de la S-P/A/A., en asuntos que afecten
directamente a la salud de las tropas y su tratamiento médico.

D. Comandancia del Pelotón de Materiales de Guerra.

Actúa como oficial de abastecimiento de material de guerra, además
de encargarse del depósito. Normalmente se le nombra comandante
del Tren de Combate (TC-1).

Sexta Sección

Compañía de Plana Mayor y Servicios

148. A continuación se presenta la Planilla Orgánica de la

Compañía de Plana Mayor y Servicios (Ver figura Núm. 2).

(Compañía de Plana Mayor y Servicios)

Figura Núm. 2
Organigrama de la Compañía de Plana Mayor y Servicios
 62

149. La Compañía de Plana Mayor y Servicios se compone

con:

A. Mando.

B. Grupo de Comando.

C. Pelotón de Información.

D. Pelotón de Observadores.

E. Escuadra de Escolta.

F. Pelotón de Transmisiones.

G. Pelotón de Transportes.

H. Pelotón de Intendencia.

I. Pelotón de Sanidad.

J. Pelotón de Materiales de Guerra.

K. Escuadra de Peluqueros.

150. La Compañía de Plana Mayor y Servicios, se encuentra al

mismo nivel administrativo que las Compañías de Fusileros, la
Comandancia de esta unidad, se responsabiliza de lo que el
personal haga o deje de hacer, controlándolos administrativamente;
además, auxilia en la organización del Puesto de Mando.

151. Pelotón de Información. Realiza funciones en materia de

reconocimiento y obtención de información; examen de Prisioneros
de Guerra, cadáveres del enemigo y civiles; registro y distribución
de la información; confección de croquis del terreno para completar
cartas y fotografías; obtienen información para asuntos civiles y de
seguridad interior, de acuerdo a los requerimientos.
 63

152. Pelotón de Observadores. Se encarga de proporcionar la

información y recomendaciones necesarias para el planeamiento y
ejecución de operaciones regulares donde se requiere el empleo de
tiradores selectos; patrullas de reconocimiento y combate, así como,
observación avanzada en tiro de Morteros y Artillería.

153. Escuadra de Escolta. Es responsable de preservar la

seguridad e integridad física del titular del Batallón, en todas las
actividades que desarrolle, tanto operativas como administrativas.

154. Pelotón de Transmisiones. Su empleo consiste en

asegurar la rápida y eficiente comunicación con las unidades,
mediante la elaboración de los Procedimientos Sistemáticos de
Operación de Transmisiones (P.S.O.T.) e Instrucciones Operativas
de Transmisiones (I.O.T.).

155. Pelotón de Intendencia. Se encarga de obtener,

transportar, almacenar, mantener, reparar y distribuir los
abastecimientos de su competencia que requiera la unidad.

156. Pelotón de Sanidad. Su empleo consiste en, asegurar la

salud de las tropas, dictar y vigilar que se cumplan las medidas de
higiene y prevención de enfermedades; así como, la atención y
recuperación de personal enfermo, herido o accidentado, que de
acuerdo con la política de evacuación y los medios de que dispone,
pueda atender; asimismo, establecer y operar el puesto de socorro
del batallón, atender y evacuar las bajas desde los nidos de heridos
de las Compañías de Fusileros.

157. Pelotón de Materiales de Guerra. Su función consiste en

encargarse de obtener, transportar, almacenar, mantener y distribuir
el armamento, las refacciones, las municiones y explosivos para el
Batallón.

158. Escuadra de Peluquería. Su actividad comprende el corte

de cabello de todo el personal de la unidad.
 64

Séptima Sección

Compañías de Fusileros

159. A continuación se presenta la Planilla Orgánica de las

Compañías de Fusileros (Ver figura Núm. 3).

(Compañías de Fusileros)

Figura Núm. 3
Organigrama de una Compañía de Fusileros
 65

160. Cada Compañía de Fusileros se encuentra conformada

como sigue:

A. Mando.

B. Grupo de Comando.

C. Tres Secciones de Fusileros.

D. Sección de Armas de Apoyo.

161. Las Comandancias de las Compañías de Fusileros.

Asumen la responsabilidad de todo lo que el personal a su mando
haga o deje de hacer, debe tener un conocimiento absoluto del
empleo táctico y técnico de todos los medios puestos a su
disposición; así como, de las capacidades y limitaciones de su
Unidad.

162. El Grupo de Comando de la Compañía de Fusileros. Se

encuentra integrado con personal que lo auxilia a evacuar sus
funciones administrativas de la unidad a sus órdenes.

163. La Compañía de Fusileros. Cuenta al igual que el Batallón

de Infantería, con las tropas suficientes y en forma balanceada para
dar cumplimiento a las misiones que el mando le ordena,
maniobrando con sus Secciones de Fusileros para alcanzar los
objetivos que tenga designados.

164. La Sección de Armas de Apoyo. Tiene una función

elemental para el apoyo de fuegos en el combate de la Compañía
de Fusileros, quien se desempeñe como Comandante, tiene la
responsabilidad de coordinar la acción de sus pelotones; además,
asesorará al Comandante de la Compañía sobre el empleo más
conveniente de su personal y material; por lo que, deberá conocer el
funcionamiento y empleo táctico del armamento con que está
dotada.
 66

165. La Sección de Armas de Apoyo de cada Compañía de

Fusileros, se integra de la siguiente manera:

A. Pelotón de Ametralladoras. Es la columna vertebral

de apoyo de fuegos inmediato de las unidades de Infantería, capaz
de apoyar las operaciones de estas, al efectuar sus disparos con
gran volumen de fuego y precisión; es la unidad constitutiva de la
sección de Armas de Apoyo que consta de tres escuadras de
ametralladoras para el apoyo del fuego inmediato de las Compañías
de Fusileros por medio de fuegos de flanqueo o desde la inmediata
retaguardia de las unidades.

B. Pelotón de Ametralladoras Lanzagranadas. Es la

unidad para el apoyo de fuegos, que constituye la base de fuegos
del Batallón de Infantería o bien, actuar de manera descentralizada
como acompañante de las unidades de primera línea para su apoyo
y protección por medio de gran volumen y potencia de fuego.

C. Pelotón de Morteros. Es la unidad para el apoyo de

fuegos, que constituye la base de fuegos del Batallón de Infantería o
bien, actuar de manera descentralizada como acompañante de las
unidades de primera línea para su apoyo y protección por su
potencia de fuego y alcance.

D. Escuadra de Lanzacohetes. Es la encargada del

acompañamiento de las unidades de Infantería que proporciona
protección antitanque, misma que ocupa posiciones, aprovechando
la sorpresa en contra del enemigo.
 67

Capítulo IV

Los Desplazamientos

Primera Sección

Generalidades

166. Desplazamiento. Situación en que se encuentra una tropa

que se traslada de un sitio a otro; de acuerdo a los medios
empleados, se clasifican en:

A. Marchas. Desplazamientos que el personal efectúa

utilizando sus medios orgánicos.

B. Transportes. Desplazamientos que ejecutan las

tropas utilizando medios que no le son orgánicos.

167. Los desplazamientos pueden ser:

A. Tácticos. Se ejecutan ante la presencia del enemigo.

B. Administrativos. Se realizan en tiempo de paz y en

tiempo de guerra, bajo cualquier circunstancia ajena a la existencia
o presencia de enemigo.

168. Las marchas tácticas se clasifican de la manera siguiente:

A. Por la distancia a que se encuentra el enemigo:

a. Lejos del Enemigo:

i. Durante su desarrollo y el
estacionamiento de fin de jornada, se descarta la posibilidad de
encontrar núcleos terrestres importantes del enemigo. La comodidad
priva sobre la seguridad, se prefiere para realizarlas, cualquier
dispositivo o medio que facilite esta condición.
 68

ii. La comandancia elige itinerarios cómodos

y lugares apropiados para hacer alto en las mejores condiciones, ya
que el principal objetivo, es el de facilitar el movimiento de las
unidades y asegurar su comodidad. Debe hacerse uso de la red
caminera y las columnas de marcha deberán reducirse, por lo que,
la unidad puede fraccionarse, la distancia entre las fracciones se
aumenta, estas medidas reducen la fatiga y son apropiadas para
facilitar la progresión uniforme.

iii. El dispositivo en cuanto a la seguridad, se

reduce al mínimo, la vanguardia solo proporciona una relativa
seguridad al grueso y en la mayoría de los casos, sirve para jalonar
el eje de progresión; la retaguardia efectúa servicios de policía, el
dispositivo debe responder a la urgencia de escapar a la acción
aérea por medio de la dispersión y el ocultamiento.

b. Cerca del Enemigo.

i. Durante su ejecución, existe la posibilidad

de encontrarse con unidades terrestres, de reconocimiento, fuerzas
de cobertura, destacamentos de seguridad y quedar al alcance de la
Artillería de Campaña del enemigo.

ii. La seguridad priva sobre cualquier otra

condición. Los destacamentos de seguridad, se incrementan de
acuerdo con la misión, el terreno y la situación del momento. Los
altos, siempre se hacen a cubierto de las vistas y fuegos del
enemigo y bajo el amparo de los destacamentos de seguridad.

iii. Lo más probable, es un encuentro con

destacamentos de seguridad del enemigo y que se tenga que
recurrir al movimiento para evitar el contacto, será necesario
abandonar los caminos y continuar el movimiento a campo traviesa,
hasta que se tenga la certeza de haber enfrentado el núcleo
principal del enemigo.

iv. Durante el Movimiento, quien se

desempeñe como comandante pondrá especial atención de
mantener la dirección, control y secreto; le señala a cada unidad
subordinada su misión, así como, las diferentes áreas del terreno
que deban alcanzar.
 69

v. Cuando en el transcurso de la marcha se

tenga necesidad de hacer alto, ya sea para descanso de la tropa,
reorganización de las unidades o por que se haya alcanzado un
objetivo o zona de reunión, es deber de la vanguardia continuar
proporcionando la seguridad, para lo cual, busca establecerse en
aquellos lugares del terreno que le faciliten el mejor cumplimiento de
la misión.

B. Por la dirección en que se encuentra el enemigo:

a. De frente.

La unidad va al encuentro del enemigo o en su

búsqueda. El dispositivo de marcha y composición de la vanguardia,
están determinados por la lejanía o cercanía del enemigo y por el
tipo de medios que éste disponga. En caso necesario, se destacan
patrullas para evitar sorpresas que puedan recibirse de otras
direcciones.

b. Retrógradas.

i. Se llevan a cabo, cuando se estima

conveniente ganar tiempo y espacio alejándose del enemigo, con el
fin de evitar ser destruidos o para atraerlo a un área del terreno más
apropiada para realizar el cumplimiento de la misión.

ii. El destacamento principal de seguridad,

lo constituye la retaguardia; debiendo destacar patrullas a los
flancos, con el objeto de impedir que el enemigo rebase y penetre el
grueso de la unidad.

C. Por su duración:

a. Normales. Son aquellas en que la longitud de la

jornada y la velocidad, no rebasan los límites aceptados para que el
personal llegue a su fin en buenas condiciones; la jornada de la
Infantería a pie es de 28 a 30 kilómetros con siete u ocho horas de
desplazamiento.
 70

b. Forzadas. Son aquellas que exigen para su

ejecución un desgaste superior al que se requiere para las marchas
normales; la Infantería solo las ejecuta en casos de necesidad
absoluta y en cumplimiento de una misión especial; consisten en el
aumento de la jornada o velocidad, debiendo en este último caso,
hacerse de corta duración.

D. Por la hora en que se realiza:

a. De día. En horas de visibilidad y cuando la

situación táctica lo impone aun, a costa del secreto y la seguridad.
Facilitan el control de las unidades subordinadas y el mejor empleo
de la red caminera, son recomendables cuando se considera remota
la presencia del enemigo y en caso contrario, cuando la unidad se
encuentra a cubierto de tropas amigas.

b. De noche. No obstante que acentúa la fatiga

del personal, se ejecutan con el objeto de mantener el secreto de los
movimientos, limitar la acción de la aviación y del blindaje,
disminuyen la velocidad y obliga a realizar el movimiento por
mejores caminos. La seguridad impone mayor cuidado con el
dispositivo, acortándose las distancias entre los destacamentos de
seguridad, los avances tecnológicos disminuyen las ventajas que
proporcionan las horas de oscuridad.

E. Por los medios empleados:

a. A pie. El personal de Infantería utiliza para

desplazarse sus propias piernas, implicando un mayor esfuerzo y
fatiga ya que debe cargar con su armamento, municiones y equipo
diverso, tanto individual como colectivo, su velocidad es de cuatro
km/h; en circunstancias normales de camino, terreno y clima,
pueden incrementarse hasta cinco o seis km/h; en terreno
montañoso o de difícil acceso la velocidad se reduce notablemente.

b. A motor. Son aquellas que se realizan

utilizando vehículos a motor, siendo éstas:
 71

i. Parcialmente Motorizada. En estas

marchas las unidades desplazan parte de sus efectivos a pie y parte
en vehículos, pueden ser orgánicos o en refuerzo. Es una forma
actual de desplazamiento de las unidades de Infantería, ya que
cuentan con vehículos para algunas de sus unidades de maniobra,
órganos de mando y control, así como, armas de apoyo; si la
situación táctica lo permite, las unidades a pie y las de a motor
deben desplazarse formando agrupamientos separados, marchando
cada cual a su velocidad normal; de no ser posible, quienes lo
hacen a motor se desplazan por saltos a retaguardia de las que
marchan a pie.

ii. Motorizada por Escalones. Son aquellas

en que una unidad de Infantería emplea sus vehículos orgánicos y
en refuerzo, para transportar a la totalidad de sus efectivos, cargas
orgánicas y demás medios, en una serie escalonada de viajes
sucesivos; esta marcha permite hacer llegar al lugar de fin de
jornada al personal en mejores condiciones físicas.

iii. Totalmente Motorizada. Son aquellas en

que la totalidad de integrantes de una unidad de Infantería se
desplazan en un solo viaje utilizando sus vehículos orgánicos y en
refuerzo, es la manera más rápida de desplazarse, de gran
rendimiento en distancias considerables y en ocasiones se utiliza
para ciertos movimientos tácticos que demandan rapidez, tales
como envolvimientos, explotación del éxito y persecuciones.

Segunda Sección

Factores a Considerar en el Planeamiento de un

Desplazamiento

169. Para el planeamiento de los desplazamientos, cualquiera

que sea su clase, se debe realizar una fase de preparación, que
consiste en estudiar los distintos factores que intervienen, estos
factores son:

A. De Indole Táctico.
 72

a. Objeto del movimiento.

b. Distancia a que se encuentra el enemigo y su

actitud.

B. De Indole Técnico.

a. Dispositivo y formación de marcha.

b. Longitud de la jornada.

c. Velocidad del movimiento.

d. Itinerarios.

e. Zonas de estacionamiento de fin de jornada.

f. Empleo de guías.

g. Escurrimiento y alargamiento.

C. Los factores de índole táctico condicionan a los de

índole técnico.

170. Para que las unidades subordinadas estén en condiciones

de realizar el desplazamiento; la comandancia, debe expedir una
orden preparatoria en la que se indica la hora de inicio, la forma
como va a efectuarse y la información que se juzgue necesaria para
asegurar su éxito.

171. Quienes se desempeñen como comandantes de las

unidades subordinadas, deben practicar una revista al personal,
armamento y material, para cerciorarse de que están en condiciones
de iniciar el desplazamiento.
 73

172. Cuando sea posible, quien funja como comandante hará

un reconocimiento sobre el terreno del itinerario a seguir; en caso
contrario hace un estudio del terreno sobre la carta, tomando en
ambos casos información sobre:

A. Estado de los caminos y obras de arte.

B. Obstáculos que se puedan encontrar.

C. Puntos en los que pueda haber confusión.

D. Puntos peligrosos para el tránsito.

E. Puntos críticos con respecto a la situación táctica.

F. Condiciones meteorológicas.

Tercera Sección

La Seguridad en las Marchas a Pie

173. La Infantería se proporciona seguridad durante las

marchas mediante los destacamentos de seguridad (normalmente
1/3 de la unidad), dependiendo de la misión, el terreno y la situación
táctica que se viva, siendo éstos: la vanguardia, los guardaflancos y
la retaguardia:

A. La Vanguardia:

a. Misión. Asegurar la continuidad de movimiento

del grueso, protegerlo contra las sorpresas y la observación directa
del enemigo, proporcionando al mando, tiempo para estudiar la
situación que se le presente y dar la orden para adoptar el
dispositivo de combate.

b. Se desplaza al frente del grueso de la unidad y

para el mejor desempeño de su cometido se divide en lo siguiente:
 74

i. Escalón de Reconocimiento. Tiene como

misión rechazar la primera resistencia fraccionaria del enemigo, así
como maniobrarlas.

ii. Escalón de Combate. Se desplaza por

saltos para ocupar una posición que de acuerdo con la información
que se tenga, actúa en apoyo del escalón de reconocimiento. Si
esto es posible, continúa su progresión como lo venía haciendo; en
caso contrario se aferra al terreno, ocupa y defiende los puntos
importantes, especialmente aquellos que cubran el despliegue del
grueso.

c. Lejos del Enemigo. Cuando no se tema su

acción se disminuirá el efectivo, ya que siempre privará la idea de
evitar fatigas innecesarias a la tropa.

d. Cerca del Enemigo. La misión de la

vanguardia, consiste en sustraer al grueso de cualquier sorpresa y
de los fuegos del enemigo, tanto como lo permita su efectivo.

e. Para cumplir con su cometido, la vanguardia

adopta dispositivos apropiados, desarticulándose en el sentido de la
profundidad.

f. La distancia entre ambos escalones, estará

determinada por la situación táctica, terreno, facilidades de apoyo y
medios de comunicación.

g. Al iniciarse el contacto con el enemigo, el

escalón de reconocimiento actúa de inmediato con su fuego al
máximo, con objeto de rechazar la resistencia fraccionaria; el
escalón de combate, a su vez, se desplaza por saltos para ocupar
una posición que de acuerdo con la información que se tenga, le
permita actuar en apoyo al escalón de reconocimiento.

h. Si esto es posible, continúa su progresión como

lo venía haciendo; en caso contrario se aferra al terreno, ocupa y
defiende los puntos importantes, especialmente aquellos que cubran
el despliegue del grueso. El titular de la vanguardia, constantemente
informa al mando de la unidad, de lo que acontece en su frente, a fin
de que éste tome su decisión.
 75

i. Durante los grandes altos horarios la

vanguardia continúa proporcionando la seguridad.

B. Los Guardaflancos:

a. Misión. Proteger a la unidad en las marchas,

contra ataques sorpresivos por el flanco.

b. En caso de un ataque a fondo, asegura el

tiempo y espacio necesarios para el despliegue del grueso, sus
efectivos están condicionados por la situación táctica, la misión y el
terreno; se divide en:

i. Escalón de Reconocimiento.

ii. Escalón de Combate.

c. Por su modo de actuar pueden ser:

i. Fijo. Cuando se tiene definido un punto

que favorece un ataque por parte del enemigo, quien se desempeñe
como comandante destaca con oportunidad un guardaflanco fijo que
ocupe una posición que domine las rutas de aproximación del
enemigo; si al arribar al citado punto, no existe peligro, asume una
actitud defensiva; en caso contrario emplea sus fuerzas sin
empeñarse a fondo para retardar la acción enemiga, debiendo
informar al mando.

ii. Móvil. Cuando el peligro es constante y se

necesita la protección continua sobre el flanco, dependiendo del
terreno, se desplazará paralelo a la columna, como su trabajo se
realiza con rapidez, cuando el terreno lo permita es conveniente
motorizarlos.

C. La Retaguardia:

a. Misión. Proteger al grueso del dispositivo

contra un ataque sorpresivo proveniente de la retaguardia.
 76

b. Se desplaza atrás del grueso de la unidad, sus

efectivos están de acuerdo con la posibilidad de un ataque del
enemigo por la retaguardia, así como, por la misión y el terreno.

c. El destacamento adopta un dispositivo

semejante a la vanguardia, pero en dirección opuesta,
constituyéndose de la siguiente manera:

i. Escalón de contacto o de vigilancia.

ii. Escalón de combate.

d. Cuando se cuenta con personal del Arma de

Ingenieros, se asignan a la retaguardia para que realicen trabajos
que contribuyan a retardar al enemigo.

Cuarta Sección

La Seguridad en los Desplazamientos a Motor

174. Los desplazamientos utilizando vehículos a motor revisten

dos modalidades:

A. Marchas Motorizadas. En éstas las unidades se

desplazan empleando los vehículos orgánicos y los proporcionados
en refuerzo.

B. Transportes Motorizados. Consisten en desplazar a

las unidades de Infantería de un punto a otro, mediante vehículos
que les han sido proporcionados en apoyo por el escalón superior.
En este caso, quien funja como comandante de los vehículos
cumple órdenes del escalón superior y se coordina con la unidad
para la planeación y ejecución del transporte.
 77

175. Cuando una unidad de Infantería, deba realizar un

movimiento táctico a motor y reciba en refuerzo una unidad de
transportes, esta queda bajo las órdenes, autoridad y plena
responsabilidad de quien se desempeñe como comandante de la
unidad de Infantería, hasta el momento en que este no requiera
continuar empleando los vehículos; a partir de este momento, quien
ejerza el mando de la unidad de transportes, vuelve a asumir sobre
ésta su autoridad y responsabilidad.

176. En transportes a motor de carácter administrativo, aun

cuando sean tropas organizadas en unidades constituidas, quien
funja como comandante de la unidad de transportes, conserva en
todo momento su autoridad y responsabilidad plena sobre el
organismo a su mando, coordinándose con quien ocupe el mando
de la unidad de Infantería transportada, para la realización del
propósito o misión que cumple; en tales casos, pueden considerarse
como pasajeros al personal transportado.

177. Los movimientos a motor de la Infantería, pueden

realizarse estando la unidad encuadrada o independiente.

178. Las normas que en los siguientes párrafos se establecen,

para la preparación y ejecución de movimientos a motor, son
aplicables, en lo general a marchas y transportes motorizados, así
como, a las unidades desplazándose encuadradas o
independientes, las diferencias que pueden presentarse entre un
caso y otro serán mínimas, por lo que estas prescripciones se
ajustarán, en cada caso, a la situación táctica prevaleciente.

179. La comandancia de la unidad de Infantería, recibirá la

orden del escalón superior para desplazar a su unidad motorizada o
para ser transportada; la orden señala prescripciones respecto a:

A. Número y tipo de vehículos a utilizar.

B. Hora y lugar en que dispone de ellos y en la que deja

de utilizarlos.

C. Punto de embarque.
 78

D. Hora en que se inicia el embarque.

E. Hora de paso por el punto inicial.

F. Itinerario.

G. Formación y colocación en el dispositivo general.

H. Punto de desembarque.

I. Hora de arribo.

J. Otros detalles de coordinación.

180. De acuerdo con la capacidad de los vehículos y la futura

misión de las unidades subordinadas, se hace la distribución del
personal y material que debe ir en ellos, de preferencia debe
buscarse que vayan unidades orgánicamente constituidas; pero de
no ser posible, se hacen células de transporte y se procura señalar
en cada caso, la unidad o célula que lo ocupa para facilitar la
identificación y el embarque.

181. El punto de embarque, debe tener las siguientes

características:

A. Estar situado en una zona o área del terreno

perfectamente identificable.

B. Lo más próximo a las tropas y que el sitio permita

realizar el embarque con facilidad.

C. Dentro de lo posible, cubierto a la observación aérea

y terrestre.

182. Coordinación del Movimiento.

A. El movimiento se regula, por medio de los

responsables de carro y/o de agrupamiento así como, por personal
con misión de policía y tránsito que se aposta a lo largo del
itinerario; el medio principal de comunicación es el radio.
 79

B. Personal responsable de los agrupamientos o quien

se desempeñe como comandante de la unidad y su Grupo de
Comando no tienen puesto fijo en la formación, desplazándose en el
sitio desde el cual puedan ejercer el control y recibir la información
con respecto al enemigo, para actuar rápida y adecuadamente.

183. La organización de la columna está condicionada por:

A. Objeto del Transporte.

B. Posibilidad de encuentro con el enemigo.

C. Densidad del tráfico en el itinerario.

D. Misión futura de las unidades subordinadas.

184. Puntos de Desembarque:

A. Con la debida anticipación, quien funja como

comandante de la unidad, destaca un grupo de castramentadores
con una escolta al sitio en que terminará el movimiento, con el fin de
llevar a cabo un reconocimiento y elaborar un plan de
estacionamiento.

B. También los integrantes de los grupos de

castramentadores señalan el punto de desembarque, proporcionan
seguridad a la operación y cuando arriban las unidades las
conducen a sus respectivas áreas.

185. Seguridad:

A. Generalmente, el movimiento a motor de una unidad,

no se realiza sobre una zona en la que se considera un probable
ataque del enemigo, a menos que ya esté ocupada por tropas
amigas; no obstante esto, tendrá que darse seguridad durante el
movimiento y desembarque.
 80

B. En los movimientos a motor, la seguridad se puede

proporcionar mediante:

a. Destacamentos de Reconocimiento.

b. Vanguardia.

c. Guardaflancos.

d. Retaguardia.

186. Destacamentos de Reconocimiento. Su misión es la de

reconocer el itinerario de marcha, con énfasis en los puntos críticos,
debido a las características especiales del movimiento, es
conveniente que éste marche 15 o 20 minutos adelante de la
vanguardia y en continua comunicación con quien ejerza el mando
de la vanguardia y del grueso para transmitir con oportunidad toda
información que se recabe.

187. Vanguardia. Su misión la cumple en forma semejante que

en las marchas a pie, con la diferencia del empleo de los vehículos.
La importancia de este servicio de seguridad, está en relación con
las posibilidades de encuentro con el enemigo; generalmente, se
divide en escalón de reconocimiento y escalón de cómbate, en caso
de encuentro con elementos ligeros del enemigo, realizará lo
siguiente:

A. El escalón de reconocimiento desmonta de los

vehículos, asume una actitud ofensiva y trata de reducirlos.

B. Fija a esta resistencia y quien se desempeñe como

comandante informa al de la vanguardia.

C. Quien funja como comandante de la vanguardia

desmonta a su escalón de combate y lo aproxima con objeto de
rechazar la resistencia.

D. De lograrlo, se embarca la vanguardia y continúa su

desplazamiento.
 81

E. Si el enemigo es considerable, el grueso hace alto y

parte de su personal apoya la acción de la vanguardia.

188. Guardaflancos:

A. Su misión consiste, en asegurar el paso del grueso

por aquellos puntos en que se pueda presentar el enemigo. La
distancia a la que actúan depende del terreno y de la acción
enemiga. Su composición está condicionada por la misión.

B. El trabajo de este destacamento, es difícil debido a

la carencia de caminos, por lo que tiene que actuar a campo
traviesa y motorizado, su actuación resulta supeditada a las
condiciones del propio terreno. Debido a estas limitantes, se impone
que el guardaflanco, sea fijo para que pueda cumplir con su misión.

189. Retaguardia. Su misión es similar a la que cumple la

retaguardia en las marchas a pie y su composición, será de acuerdo
con las posibilidades de ataque del enemigo. El empleo de personal
del arma de ingenieros, adquiere gran importancia en estos casos.

Quinta Sección

La Seguridad Contra Ataques Mecanizados y Aéreos

190. Debido a los pocos medios orgánicos, con que cuentan

las unidades de Infantería para repeler los ataques mecanizados,
habrá ocasiones en que deban ser reforzados por el escalón
superior, con armas antitanque o medios similares a los del
enemigo.

191. Es necesario establecer un servicio de vigilancia,

complementado con un sistema de comunicación, para asegurar la
información oportuna sobre la presencia de unidades mecanizadas y
que la unidad tenga el tiempo suficiente para adoptar las medidas
necesarias.
 82

192. Para darse seguridad antiaérea, se deben adoptar

medidas pasivas por medio de la vigilancia, ocultación y dispersión.

193. La primera medida que debe adoptarse, es la de destacar

personal de vigilantes para que, con la debida oportunidad señalen
la presencia de los aviones.

194. Al no tener las unidades de Infantería armamento

orgánico, para hacer frente a esta clase de ataques por medios
activos, se debe solicitar el refuerzo o apoyo de armas antiaéreas.

195. Cuando las unidades cuenten con armas antiaéreas, se

distribuirán a lo largo de su dispositivo de marcha.

196. Por lo que respecta a las medidas de seguridad contra el

blindaje, se distribuyen las armas antitanque entre sus servicios de
seguridad, con objeto de cubrir las posibles rutas de aproximación
de los vehículos blindados o mecanizados del enemigo.

Sexta Sección

Transporte Aéreo, Marítimo y Fluvial

197. Cuando la unidad de Infantería, deba ser transportada por

medio de aviones o helicópteros o bien, por medio de buques, las
prescripciones para el embarque le serán dadas por las autoridades
encargadas de transportarla, por lo que, la unidad y sus medios
actúan en calidad de pasajeros.

198. En términos generales, quien se desempeñe como

comandante, de acuerdo con las órdenes recibidas, se concreta a:

A. Conducir a su unidad al campo aéreo o sitio de

embarque fijado.

B. Dividirla en células de transporte o agrupamientos,

de acuerdo con el cupo e indicaciones que se le hagan al respecto.
 83

C. Nombrar un responsable de las células o

agrupamientos organizados.

D. Al arribar al punto de destino, reunir a su personal a

inmediaciones del punto de desembarque en un lugar cubierto.

199. En los transportes realizados por estos medios, quien

funja como comandante de la unidad transportada recibe órdenes
que le indican:

A. Campo aéreo o muelle de embarque.

B. Cantidad, tipo y capacidad de naves destinadas al

transporte.

C. Hora de inicio y término del movimiento.

D. Lugar probable para el desembarque.

200. Cuando la unidad vaya a ser transportada se realizará un

reconocimiento del sitio en que se estacionará, con el fin de obtener
información de: medios a utilizar para el embarque, lugares que
debe ocupar el personal, armamento, municiones y equipo. Estos
últimos datos le son señalados por la comandancia del escalón
superior o bien por quien ejerza el mando de la nave si actúa
independiente.

201. Con los datos que arroje el reconocimiento, formula su

plan de embarque que contiene prescripciones relativas a:

A. Forma de conducir a su unidad al punto de

embarque.

B. Manera de realizar el embarque, dictado por la

autoridad de la embarcación.

C. Como cubrir sus necesidades.

D. Actitud por observar en caso de alarma o

zafarrancho.
 84

E. Lugares y embarcaciones que les corresponden a

las diferentes unidades en caso de naufragio.

Séptima Sección

Transporte por Ferrocarril

202. Dado su gran rendimiento, el ferrocarril es utilizado por las

unidades de Infantería para moverse a grandes distancias; cuando
requieren ser transportadas por este medio, reciben en la orden
respectiva, la siguiente información:

A. Estación de embarque.

B. Número y tipo de tren.

C. Hora de inicio.

D. La estación de desembarque.

203. Al recibir la comandancia de la unidad la orden de

transporte, formulará su plan que contendrá:

A. Medidas preparatorias.

B. Prescripciones para el embarque.

C. Seguridad antes, durante y después del embarque.

D. Prescripciones para el desembarque.

 85

204. Medidas Preparatorias:

A. Recibida la orden de movimiento, la comandancia

expide una orden preparatoria, se coordina con el personal
responsable de la estación de ferrocarril, efectúa un reconocimiento
del lugar de embarque, para conocer las condiciones con que deba
hacerse la operación, se revisan los andenes y embarcaderos
aprovechables, así como, el material rodante que le corresponda
utilizar, marcándolo para permitir su identificación en el punto de
destino.

B. Se envía un destacamento de reconocimiento y

castrametación, para darle protección a la unidad en el punto de
desembarque y proporcionarle alojamiento en ese sitio.

205. Prescripciones para el embarque. Se forman

agrupamientos de transporte, los cuales se integran con personal,
armamento, equipo y material que deba ir en cada tren; cuando no
es posible conservar a las unidades en forma orgánica, estos se
constituyen en células de transporte. Enseguida se expide la orden
que comprende:

A. Información sobre el movimiento y su objetivo.

B. Forma en que se realiza el movimiento hacia la zona

o estación de embarque.

C. Sitio de estacionamiento.

D. Composición de los servicios de orden y policía.

E. Zona o estación de desembarque.

F. Medidas para asegurar la subsistencia del personal

durante el transporte.
 86

206. Seguridad. Si durante el embarque existe la posibilidad de

una acción por parte del enemigo, el escalón superior establece
destacamentos de seguridad sobre las probables rutas de
aproximación y mantiene un servicio de alerta contra la aviación
enemiga, para lo cual, se instalan armas antiaéreas o automáticas
en puntos adecuados para actuar oportunamente. Durante el
transporte, se mantiene el servicio de vigilancia aérea proporcionada
por el escalón superior, emplazando en los carros y plataformas a lo
largo del convoy, armas antiaéreas y automáticas.

207. Prescripciones para el Desembarque. Antes de llegar al

punto de destino, quien funja como comandante de la unidad dará
instrucciones sobre:

A. Destacamentos que proveen la seguridad.

B. Lado del tren donde desembarca el personal.

C. Punto de reunión de la unidad una vez

desembarcada.
 87

Capítulo V

El Estacionamiento

Primera Sección

Generalidades

208. Definición. Es la situación táctica en que una tropa se

detiene y ocupa un lugar del terreno después de un desplazamiento
táctico y del cual se tiene que volver a desplazar.8

209. Los estacionamientos se emplean para fines de reposo,

preparación para el combate y para fines administrativos y
logísticos.

210. El estacionamiento puede ser de tres tipos:

A. Acantonamiento. Se realiza en poblado y bajo techo,

se considera la mejor forma de estacionar, debido a la comodidad e
higiene en que vive el personal. Siempre que la situación lo permita,
debe adoptarse:

a. Ventajas. Conserva la salud y la moral del

militar, así como, el buen estado del armamento, municiones y
equipo; permite disimular los efectivos; facilita utilizar el abrigo a su
máximo y proporciona mayor comodidad en sus necesidades
personales.

b. Desventajas. Se dificulta el control de las

tropas, particularmente cuando no se encuentren alojadas formando
unidades constituidas; en caso de ataque, constituye un excelente
blanco para la aviación y artillería enemiga, dificultándose el
despliegue de las unidades y su entrada en acción rápidamente;
facilita la acción del espionaje enemigo.

8
SEDENA, Manual de Operaciones Militares. (2017). México. pp. 229-230.
 88

B. Campamento. Se lleva a cabo bajo tiendas de

campaña o barracas.

a. Ventajas. Proporciona el mejor control de las

unidades; facilita prepararse con rapidez para abandonar el
campamento en caso de emergencia o a una señal determinada;
permite desenfilarse a las vistas y la acción enemiga recurriendo a
la dispersión y enmascaramiento; mantiene en buenas condiciones
la salud del personal, así como, el buen estado del armamento,
municiones y equipo.

b. Desventajas. Dificultad en el transporte y

construcción, por lo voluminoso y pesado del material, requiere de
un gran efectivo para su montaje y construcción, los materiales son
costosos y de poca duración; demanda de instalaciones eléctricas,
tomas de agua, incineradores y lugares adecuados para el aseo
personal.

C. Vivac. Se efectúa a campo raso, utilizando los

medios orgánicos. Cuando se realiza cerca del enemigo, se
denomina vivac de alarma.

a. Ventajas. Permite a las unidades estar siempre

en situación de alerta, ya que reposan sobre el terreno de la acción;
están siempre disponibles y en manos de sus comandantes,
además de poder entrar en acción rápidamente.

b. Desventajas. Las tropas, armamento y

municiones quedan expuestas a las inclemencias del tiempo; lo
cual, influye negativamente en su rendimiento, requiere la
construcción de letrinas, áreas de aseo personal y eliminación de
basura.

211. Además de los estacionamientos, existen durante las

situaciones de combate detenciones que son parte de la maniobra
en ejecución, como son la ubicación de la reserva, ocupación de
áreas de reunión y ocupación de áreas para la reorganización.
 89

212. Cualquiera que sea la duración y el tipo de

estacionamiento que se haya elegido, tiene tanta importancia como
las otras situaciones tácticas (desplazamiento y combate), por lo
que, debe ser preparado y estudiado a conciencia.

213. Será siempre la situación que se viva con respecto al

enemigo, las operaciones a desarrollar y las facilidades que
presenten las áreas donde se opere, las que impongan el lugar y
modo de estacionar; debe procurarse que el sitio escogido presente
abrigos o cubiertas a las tropas para evitar la observación y ataques
aéreos o en su caso, zonas de dispersión, así como, obstáculos
naturales para conjugar las medidas de defensa activa y pasiva.

214. El área de estacionamiento se divide en dos grandes

zonas concéntricas:

A. La exterior se denomina zona de seguridad y está

destinada a los puestos avanzados de combate.

B. La interior se denomina zona de reposo y tiene por

objeto estacionar en ella al grueso de la unidad.

Segunda Sección

Reconocimientos

215. Si la unidad actúa independiente, con la debida

oportunidad, el que ejerza el mando destara a su grupo de
castramentadores, que generalmente está integrado por un
responsable o representante de cada unidad subordinada, un
representante de sanidad y transmisiones, así como, una escolta,
para que se adelante a la unidad y realice un reconocimiento de la
zona de reposo.

216. En caso de que la unidad esté encuadrada, este grupo

queda bajo las órdenes del responsable que nombre la unidad
superior.
 90

217. Este grupo de castramentadores, reconoce el área o

poblado para observar y aprovechar aquellos puntos que
tácticamente revistan importancia para la seguridad de las tropas,
tales como: entradas y salidas de la población, lugares dominantes,
accidentes que compartimenten el terreno o formen puntos de paso
obligado, puentes, ríos y barrancos.

218. Señalan en forma general, el establecimiento de las zonas

de seguridad y reposo, para lo cual, es conveniente realizar un
croquis.

219. Se asignan dentro de la zona de reposo, las áreas de las

unidades subordinadas, personal de refuerzo, servicios y el puesto
de mando de la unidad.

220. En coordinación con el servicio de sanidad, efectúan las

inspecciones y preparativos de carácter sanitario a que haya lugar,
así como, el análisis de las fuentes de abastecimiento de agua para
beber y cocinar, ubicación de las letrinas y cocinas.

221. Terminado el reconocimiento, el responsable del grupo de

castramentadores, elabora un plan de estacionamiento que remite a
la comandancia, para que haga las rectificaciones que crea
convenientes o lo apruebe.

222. Una vez hechos los preparativos, el grupo de

castramentadores sale al encuentro de las unidades, para que
éstas, puedan llegar sin pérdida de tiempo a las zonas señaladas
para el estacionamiento.
 91

Tercera Sección

Seguridad en el Estacionamiento

223. Las tropas que durante la marcha proporcionan la

seguridad, continúan con esta función al establecerse el
estacionamiento; debido al trabajo intenso que han venido
desarrollando, se impone su relevo antes del anochecer, para que el
personal que releve, tenga tiempo de reconocer las posiciones a
ocupar, así como, las probables rutas de aproximación del enemigo.

224. Los Puestos Avanzados de Combate. Son tropas de

seguridad, su misión, es proporcionar alerta oportuna sobre la
aproximación del enemigo y negarle la observación terrestre
inmediata y los fuegos directos a la zona de reposo. Dentro de sus
posibilidades retardan y desorganizan al enemigo y tratan de
engañarlo en cuanto a la verdadera ubicación de la zona de reposo.

225. Los Puestos Avanzados de Combate, normalmente están

situados de acuerdo con el terreno y el enemigo, ubicados en el
mejor accidente del terreno, desde el cual puedan cumplir su misión.

226. El terreno seleccionado para establecer los Puestos

Avanzados de Combate, debe reunir las siguientes características:

A. Proporcionar observación profunda y campos de tiro.

B. Contar con obstáculos en las avenidas de

aproximación peligrosas; así como, en los flancos.

C. Proveer cubiertas y abrigos.

D. Disponer de rutas de repliegue ocultas y cubiertas.

E. Obstruir al enemigo, la observación terrestre

inmediata y fuegos directos a la zona de reposo.

F. Estar dentro de la distancia de apoyo de la zona de

reposo.
 92

G. Permitir el control de las avenidas de aproximación.

227. Los efectivos destinados a cubrir la zona de seguridad,

serán de acuerdo a la situación que se tiene con respecto al
enemigo, siendo normalmente un tercio de la unidad, debiendo ser
tan móviles como el terreno y los medios lo permitan.

228. Es recomendable que los puestos avanzados, no se

comprometan en combate cuerpo a cuerpo; estos se repliegan
sobre las rutas en las cuales se han efectuado reconocimientos
previamente.

229. El contacto con el enemigo es mantenido por medio de

una combinación de patrullas y puestos de observación avanzados.
Es importante el enlace entre los puestos de observación avanzados
y otras tropas amigas que operen en las cercanías del área de
estacionamiento.
 93

Capítulo VI

La Seguridad

Primera Sección

Generalidades

230. Es una condición que busca todo ser viviente en sus

actividades y organización o colectividad, para poder existir,
desarrollarse y cumplir sus propósitos. En las actividades militares
tácticas, en las que existe siempre un enemigo presente, lejano o
potencial, la seguridad juega el papel más importante.9

231. La seguridad, en el ámbito de la táctica, tiene cuatro

propósitos:

A. Evitar las sorpresas por parte del enemigo.

B. Preparar y lograr la sorpresa en contra del enemigo.

C. Asegurar la libertad de acción del mando y sus

tropas.

D. Evitar o limitar los efectos físicos y morales del fuego

y otros medios del enemigo en las tropas propias.

232. La seguridad se clasifica en:

A. Seguridad del Mando. Es la que permite a quienes

se desempeñen como comandantes, en los diversos niveles, la
libertad de acción necesaria para preparar su maniobra y ponerla en
ejecución, a pesar de la acción que el enemigo asuma para evitarlo.

B. Esta puede ser Táctica y Estratégica:

9
SEDENA, Manual de Operaciones Militares (2017). México. pp. 141-156.
 94

a. Seguridad Táctica. Es la que evita exponerse a

la sorpresa táctica u obligar a variar con premura y precipitación sus
proyectos originales de marchar, estacionar o combatir, bajo las más
difíciles condiciones de tiempo, de espacio y de disponibilidad de
medios ante un enemigo que se presenta brusca e
inesperadamente. Esta seguridad que le proporciona libertad de
acción, le garantiza la libre disposición de los medios y le facilita el
cumplimiento de la misión.

b. Seguridad Estratégica. Permite al titular de la

unidad de teatro, darse el tiempo y espacio necesarios para llevar a
cabo la concentración y despliegue estratégicos, a salvo de la
intervención y amenaza del enemigo, que impidan realizar la batalla
en las condiciones previstas por los planes de campaña; mediante
esta, se evita la sorpresa estratégica, esto es, verse acometido por
los gruesos del enemigo antes de estar preparado para afrontarlos.

233. La Seguridad de las Tropas. Llamada también seguridad

material, su objeto es evitar que se vean bajo los efectos inopinados
del fuego o de cualquier otra actividad destructora del enemigo, sin
estar preparadas para protegerse o para limitar sus efectos.
Representa aptitud para marchar, estacionar y realizar otras
actividades similares al abrigo de los fuegos y protección contra las
sorpresas materiales que pudieran causar la destrucción de la
fuerza o bien su neutralización de manera de quedar imposibilitada
para cumplir sus misiones.

234. Quien funja como comandante para garantizar el éxito de

sus operaciones, debe tener presente las siguientes reglas
generales de seguridad:

A. Siendo esta, parte integral de cualquier operación,

debe adoptarse en toda situación, lugar y tiempo.

B. Toda unidad, agrupamiento, destacamento o fuerza

de cualquier magnitud y especialidad, es responsable de su propia
seguridad. Cuando el escalón superior o tropas amigas próximas la
proporcionen en algunos aspectos, ésta seguridad debe
complementarse con la protección local organizada a base de los
medios disponibles.
 95

C. Quien se desempeñe como comandante, debe

prescribir las medidas de seguridad para proteger a su unidad en
conjunto, así como, coordinar las adoptadas por sus comandantes
subordinados.

D. Todo tipo de reconocimientos influyen en la

seguridad, puesto que proporcionan informes que servirán de guías
para determinar efectivos, composición y dispositivo de las fuerzas
destinadas a proporcionar ésta.

E. Las operaciones de contrarreconocimiento, son

esencialmente destinadas a proporcionar seguridad, puesto que
impiden la ejecución del reconocimiento enemigo sobre las propias
tropas.

F. Debe evitarse emplear más fuerzas de las

necesarias en misiones específicas de seguridad, ya que, caer en
tal error implica el peligro de quedar sin personal suficiente para
cumplir la misión.

G. La seguridad, depende en gran parte del

adiestramiento individual de las tropas y del conjunto de la
organización de que se trate. El adiestramiento, debe tender a lograr
conciencia de seguridad individual y colectiva así como, la disciplina
de la seguridad.

H. La actitud favorable o desfavorable de parte de la

población civil, en el área de operaciones, contribuye en forma muy
importante a la seguridad y a las medidas que haya que adoptar
para garantizar ésta.

I. La seguridad debe ser tomada en cuenta en todo

plan de operaciones.
 96

Segunda Sección

Formas de Acción Enemiga

235. Constituyen amenazas contra la seguridad propia, serán

siempre muy variadas, principalmente en la actualidad, debido a los
adelantos tecnológicos y científicos. Pero normalmente, el enemigo
presentará una combinación de los varios tipos de amenaza, contra
cada uno de los cuales habrá que tomar las medidas de seguridad
adecuadas para contrarrestarlas. Éstas formas de amenaza pueden
ser:10

A. Acción Terrestre.

B. Acción Aérea.

C. Acción Anfibia y Naval.

D. Acción Secreta.

E. Acción de Armas de Destrucción Masiva.

F. Acción Sorpresiva.

G. Acción Psicológica.

H. Acción Electrónica.

I. Acción Cibernética.

J. Acción Aeroespacial.

10
SEDENA, Manual de Operaciones Militares (2017). México. pp. 141-156.
 97

236. Acción Terrestre. Incluye observación; reconocimiento;

acción de patrullas de todo tipo; infiltración; golpes de mano; fuegos
de artillería, de cohetes, de armas automáticas y de tiradores;
ataques nocturnos; ataques limitados o en fuerza, con Infantería o
tanques; ataques con aerotropas y aeromóviles; acciones de fuerzas
irregulares, tales como emboscadas, interdicción y otras.

237. Acción Aérea. Incluye reconocimiento visual, fotográfico y

electrónico; fuego por medio de bombas de diversas clases, cohetes
y ametralladoras; transporte de paracaidistas, en masa o aislados;
transporte de tropas adversarias, por medio de aviones o
helicópteros.

238. Acción Anfibia y Naval. Incluye asaltos, reconocimientos o

golpes de mano desde el mar, bombardeos con artillería o cohetes
desde buques de guerra, transporte de tropas adversarias de
desembarco.

239. Acción Secreta. Representada por el espionaje, sabotaje,

actividades subversivas y de resistencia.

240. Acción de Armas de destrucción masiva. Comprende el

empleo de armas químicas, biológicas y radiológicas utilizando
medios clandestinos, fluviales, aéreos o terrestres; Asimismo, el uso
de bombas nucleares lanzadas desde aviones, por cohetes o piezas
de artillería o colocadas en lugares ocultos del terreno.

241. Acción Sorpresiva. Se refiere al empleo de tácticas,

técnicas y armas desconocidas.

242. Acción Psicológica. Se refiere a la propaganda enemiga

entre las tropas propias y la población; así como, actividades que
están íntimamente relacionadas con la información y
contrainformacion.

243. Acción Electrónica. Las actividades realizadas por la

fuerza enemiga para negar o dificultar el empleo, control y
explotación del espectro electromagnético por parte de nuestras
fuerzas.
 98

244. Acción Cibernética. Es el empleo de las tecnologías de la

información y comunicaciones para atacar y neutralizar los sistemas
informáticos propios a través del ciberespacio.

245. Acción Aeroespacial. Es el empleo de misiles balísticos

intercontinentales y sistemas de comunicaciones satelitales en la
atmósfera terrestre y en el espacio exterior próximo.

Tercera Sección

Medios para Obtener la Seguridad

246. La seguridad se obtiene por medio de:

A. El Informe. Respecto al enemigo.

B. El Secreto. Consistente en medidas de

contrainformación.

C. El Dispositivo. Distribución de tropas

proporcionándose protección recíproca.

D. La Protección. Protección física mediante corazas,

blindajes, organizaciones adecuadas del terreno, fortificaciones y
vestuario protector.

247. La Seguridad por el Informe. Es la que obtienen el mando

y sus tropas, mediante la más completa, adecuada y oportuna
información respecto al enemigo. Esta información puede proceder
del escalón superior, de los órganos de búsqueda propios y de
unidades adyacentes. Desde luego que nunca se podrá saber en
forma completa y precisa todo lo necesario respecto al enemigo y
esperar tal cosa para poder actuar será renunciar a la iniciativa; de
manera que las decisiones tendrán siempre que adoptarse corriendo
los riesgos consiguientes.
 99

248. En todo caso el curso de acción que se adopte para

actuar contra el enemigo o para protegerse de él, deberá ser
confirmado constantemente por la información, a fin de estar en
condiciones, mediante ésta, de continuar su puesta en práctica
como bueno o bien de modificarlo de acuerdo con las
circunstancias. La información respecto al enemigo, para
proporcionarse seguridad, puede ser desde la que envíe una fuerza
de cobertura a gran distancia, hasta la voz de alarma de un
escucha.

249. La Seguridad por el Secreto. Es la que se obtiene

manteniendo los medios y actividades propias ignorados por el
enemigo. Los efectivos, la composición de las tropas, su ubicación,
sus movimientos y los planes en general, deben mantenerse en
secreto, el que se logra mediante la discreción, la ocultación y la
dispersión, todo lo cual debe ponerse en práctica por parte de cada
comandante en cada nivel de mando, y por cada militar cualquiera
que sea la actividad que desarrolle.

250. Para obtener esta seguridad, la instrucción de las tropas

debe prever ampliamente lo necesario y durante las operaciones
deben prepararse y ejecutarse adecuados planes de
contrainformación. Debe recordarse que el secreto es factor
esencial para preparar y aplicar la sorpresa; por lo que cualquier
operación o maniobra podrá fracasar, aun cuando haya sido
perfectamente concebida y preparada, si no se mantiene en el
mayor secreto posible.

251. La Seguridad por el Dispositivo. El dispositivo es la forma

en que las tropas son distribuidas sobre el terreno, en grupos de
constitución y magnitud adecuadas, para poner en práctica una idea
de maniobra tendiente a lograr el cumplimiento de una misión o
propósito, como puede ser el de desplazarse o de estacionar. La
seguridad por el dispositivo es la que se obtiene empleando núcleos
de tropas que se protegen mutuamente o protegen a los gruesos,
contra la acción sorpresiva del enemigo. Los dispositivos que
pueden proporcionar seguridad al mando y sus tropas, pueden ser:

A. Dispositivo General. Corresponde al escalón

superior en que esté encuadrado.
 100

B. Dispositivo Particular. Corresponde al de la propia

unidad y comprende dos escalones:

a. Dispositivo del Grueso. Respecto a éste, quien

se desempeñe como comandante, debe hacer con las unidades que
lo integran, una distribución adecuada en frente y profundidad;
articulándolas de manera que se garantice lo siguiente:

i. Apoyos Recíprocos.

ii. Que no exista entre ellas intervalos

exagerados o accidentes que representen aislamiento para una o
más unidades.

iii. Que pueda haber concurrencia de

esfuerzos para responder a alguna amenaza enemiga.

iv.
Que permita, por sí mismo e
independientemente de la protección que ofrezcan los
destacamentos de seguridad, evitar las sorpresas y realizar la
maniobra prevista.

v. Durante el combate, es básicamente este

dispositivo el que proporcionará la seguridad del conjunto.

b. Dispositivo de Seguridad.

i. Está representado por el empleo de

tropas destacadas al frente, flancos y retaguardia del grueso, con la
función de informar al mando; darle libertad de acción; proteger a
éste y a sus tropas, cubriéndolo de ataques sorpresivos del
enemigo; con el fin de que pueda emplear al grueso donde sea
preciso, cuando sea necesario y como proceda en cada caso.

ii. Las tropas destacadas del grueso se

denominan:

(A). Fuerzas de Cobertura. Cuando se

envían a gran distancia y fuera del apoyo inmediato del grueso para
proporcionar seguridad táctica.
 101

(B). Destacamentos de Seguridad.

Cuando se envían a las proximidades inmediatas del grueso para
proporcionar seguridad inmediata.

iii. Las tropas del dispositivo de seguridad

tienen como funciones principales:

(A). Informar. Lo que realizan buscando,

obteniendo y difundiendo al mando y al grueso, información
respecto al enemigo y al terreno, mediante la exploración y el
reconocimiento.

(B). Cubrir. Es proteger los movimientos

y despliegue del grueso; para ello tendrán en ocasiones que
combatir resistiendo o actuando ofensivamente.

(C). Fijar al Enemigo. Es adelantarse a

detenerlo en donde esté, para impedirle que eluda la acción del
grueso cuando éste arribe.

252. La Seguridad por la Protección. Es la que se proporciona

al personal, armamento o a determinado equipo, para evitar su
destrucción; mediante vehículos blindados, obras de organización
del terreno y de fortificación, que los protejan contra los efectos
materiales del fuego y de los medios radiactivos y químicos que use
el adversario. Proporcionan también este tipo de seguridad, ciertas
prendas de vestuario que protegen contra proyectiles, gases y
radiactividad.

253. Medidas Prácticas para la Seguridad. Es la combinación

de medidas relacionadas con el informe, secreto, dispositivo y
protección para responder a los diversos tipos de amenaza
enemiga, estas medidas pueden ser:

A. Por su Naturaleza:

a. Activas. Aquellas que de una manera material

actúan contra la amenaza de que se trate, por ejemplo: la acción de
una cortina de contrarreconocimiento contra las patrullas de
reconocimiento enemigas; la acción de un campo minado contra
personal o vehículos enemigos que intenten cruzarlo.
 102

b. Pasivas. Las que solamente protegen contra

las vistas o la acción destructora del enemigo; por ejemplo: los
abrigos, el camuflaje y la dispersión.

c. En ocasiones, las medidas activas o pasivas

por sí solas podrán brindar suficiente protección contra una
amenaza específica, pero la protección más eficaz se logrará
mediante la combinación de unas y otras para responder a las
amenazas previsibles.

B. Por la frecuencia o eventualidad con que se adopten:

a. Medidas Comunes. Son aquellas que se

adoptan en casi todas las situaciones y que se aplican para obtener
protección contra algún tipo de amenaza.

b. Medidas Complementarias. Son las que se

adoptan para responder a acciones específicas de parte del
enemigo.

254. Las Medidas Comunes de Seguridad consisten en cuatro

tipos de actividades;

A. La búsqueda de información y contrainformación.

Deben ser constantemente practicadas con todos los elementos y
medios. En las unidades de combate existen organismos
especializados para la búsqueda del informe, todas las tropas debe
ser capaz de obtenerlo en misiones conectadas con esta actividad,
con el fin de descubrir amenazas a la propia seguridad o de tropas
amigas. La contrainformación, logra el secreto, debe ser practicada
por todo el personal en sus diversas actividades, mediante la
discreción, ocultación y dispersión.
 103

B. El establecimiento de un dispositivo de alarma. Se

organiza creando sistemas de aviso rápido y efectivo que permiten
al mando y a las tropas propias o a tropas amigas, enterarse de la
presencia de cualquier amenaza contra su seguridad. Los órganos
de información tales como: patrullas, puestos de observación,
puestos avanzados, guardias y en general, cualquier personal en
funciones de proporcionar seguridad, deben estar capacitado para
dar la alerta oportuna, permitiendo tomar la acción necesaria para
lograr la protección contra la amenaza de que se trate.

C. El establecimiento de una red de transmisiones. Es

la forma de lograr y garantizar la alerta oportuna, rápida y efectiva.
Además, permitirá a quienes se desempeñen como comandantes,
controlar las actividades de búsqueda de información y las de
contrainformación así como, accionar ciertas medidas activas para
proceder contra la amenaza de que se trate. Como es doctrinario,
ésta red se organiza diversificando los medios, para asegurar las
transmisiones por uno u otro de los varios disponibles, en caso de
que alguno de ellos falle por razones técnicas o de la acción del
enemigo.

D. La utilización del terreno. Consiste en aprovechar

eficazmente sus formas, accidentes y detalles, para poner
obstáculos a las amenazas del enemigo, e impedirle observar y
hacer fuego contra las tropas propias, cuarteles generales e
instalaciones diversas utilizando abrigos y cubiertas naturales en las
situaciones de movimiento y estáticas. Asimismo, usando puntos
críticos y dominantes adecuados para observar las actividades del
enemigo o destruir por el fuego a sus fuerzas que intenten actuar
contra las tropas propias.

255. Las Medidas Complementarias son:

A. Organización del terreno, camuflaje, minado y

fortificación, encaminados a garantizar la seguridad por la ocultación
y el mejoramiento del terreno.

B. Control de civiles y militares dentro del área de

operaciones, para evitar o controlar el espionaje, la subversión, la
propaganda enemiga y otras afines que se manifiestan en tal medio.
 104

C. Utilización de la protección aérea en apoyo de

ciertas operaciones, contra la amenaza aérea del enemigo.

D. De carácter técnico y táctico, destinadas para la

protección contra amenazas por medios especiales de hacer la
guerra, tales como atómicos, psicológicos, electrónicos,
cibernéticos, radiológicos, bacteriológicos y químicos.

Cuarta Sección

La Seguridad Táctica y las Fuerzas de Cobertura

256. La Seguridad Táctica. Es la que proporciona al mando en

las grandes unidades, el espacio y tiempo suficientes para que
conciba, prepare, ponga en acción su maniobra y le informa
respecto a la naturaleza, magnitud y actividad enemiga a mucha
distancia.

257. Se logra al destacar la mayor distancia posible, a tomar y

mantener contacto con el enemigo, fuerzas adecuadas en número y
potencia de la mayor movilidad disponible, capaz de fijar al enemigo
o de retardar su avance durante un tiempo determinado. A estas
fuerzas, se les llama fuerzas de cobertura y mediante ellas quien
funja como comandante, protege a su grueso cubriendo las
direcciones peligrosas y dispone de un primer elemento de
percepción y conocimiento del enemigo.11

258. Para garantizar la seguridad táctica, los mandos deben

emplear aquel personal de entre sus tropas que posean mayor
movilidad que las tropas que formen parte del grueso. La movilidad,
velocidad y potencia para tales misiones es indispensable, ya que
deben ser capaces de realizar actividades de acuerdo con su
naturaleza, composición y fuerza tales como las siguientes:

11
SEDENA, Manual de Operaciones Militares (2017). México. pp. 141-156.
 105

A. Pasar sobre la red de seguridad del enemigo, ya sea

infiltrándose por entre los intervalos existentes o venciendo la
resistencia, con el fin de acercarse lo más posible a los gruesos
para poder informar respecto a su ubicación, composición y
actividad.

B. Adelantarse y apoderarse de una zona del terreno

particularmente importante y necesario para ser empleada en la
maniobra del grueso, cuando éste arribe a ella.

C. Cubrir una o más direcciones peligrosas para

proteger al grueso, lo que en ocasiones puede significar combatir
resistiendo durante el tiempo necesario.

D. Adelantarse a fijar al enemigo, para permitir que el

grueso lo maniobre, lo que implica acción ofensiva mediante
ataques de intensidad variable según las circunstancias.

259. Las unidades con que un mando dispone para

proporcionarse seguridad táctica, son:

A. Unidades Blindadas, principalmente de

reconocimiento.

B. Unidades de Infantería Motorizada o Mecanizada.

C. Unidades de Paracaidistas, Infantería

Aerotransportada, o Aeromóvil.

D. Si las características del terreno y naturaleza del

enemigo lo permiten, unidades de Caballería.

E. Armas de Apoyo, como Artillería Ligera e Ingenieros,

en refuerzo de las anteriores.
 106

260. Además de las fuerzas antes mencionadas en toda

circunstancia se debe emplear la aviación, orgánica o en apoyo
proporcionado por la fuerza aérea, con el fin de obtener información
relativa al terreno y al enemigo; proteger a las fuerzas de cobertura
contra la acción aérea enemiga y actuar en apoyo directo de dichas
fuerzas por medio del fuego; además, para ayudar a la observación
del fuego de la artillería propia, cuando el enemigo se coloque a
distancia en que esta arma pueda ser utilizada desde el dispositivo
del grueso.

Quinta Sección

La Seguridad Inmediata y los Destacamentos de Seguridad

261. La Seguridad Inmediata. Se emplea principalmente en las

tropas de las armas y de los servicios, corresponde al ámbito de
acción de las pequeñas unidades. Sin embargo, esta regla no es
rígida, pues es frecuente que una gran unidad, por ejemplo una
Brigada, utilice vanguardias, retaguardias y guardaflancos en su
dispositivo particular de seguridad, para proteger el grueso en forma
inmediata; utilizando simultáneamente unidades móviles a gran
distancia en función de fuerzas de cobertura para proporcionarse
seguridad táctica.12

262. La Seguridad Inmediata. Se logra principalmente mediante

los destacamentos de seguridad y utilizando también otros medios
destinados a vigilar, dar la alarma y proteger respecto a la presencia
o actividad enemiga; estos medios complementarios de seguridad
inmediata suelen ser los observadores antiaéreos, patrullas y
destacamentos de policía militar, puestos de vigilantes y escuchas,
puestos de observación, escoltas de convoyes, guardias en los
cuarteles generales e instalaciones diversas, armas antiaéreas y
antitanques.

12
SEDENA, "Manual de Operaciones Militares" (2017). México: pp. 141-156.
 107

263. El establecimiento de una línea de puestos de

observación y escucha. Es un método para proveer seguridad en un
frente amplio con pocas tropas; esto permitirá, estar alerta ante un
ataque enemigo. Los puestos de observación se establecen durante
el día y generalmente se instalan en terrenos elevados, desde los
cuales pueden observarse las posibles avenidas de aproximación
del enemigo. Los puestos de escucha se establecerán durante la
noche o en periodos de poca visibilidad, su colocación debe ser en o
cerca de las avenidas de aproximación o por medio de infiltración.

264. Los puestos de observación y de escucha, deben contar

con un eficiente sistema de comunicación, este sistema está
materializado por las estaciones de radio con que está equipado.

265. La observación es más efectiva como medio de seguridad

que el establecimiento de patrullas, porque la observación es
constante; sin embargo, cuando la situación lo requiere, debido a
que el sector por cubrir es muy amplio, se utilizan las patrullas.

266. Los principales destacamentos de seguridad en

situaciones de movimiento son las vanguardias, retaguardias y los
guardaflancos, que se desplazan entre el grueso y el enemigo;
asimismo, en situaciones estacionarias cumplen estas funciones los
puestos avanzados, de observación, escucha y patrullas.

267. Al amparo de la seguridad inmediata que estos

destacamentos proporcionan, las unidades marchan, estacionan y
preparan para el combate dentro del marco general de la gran
unidad de que formen parte. Como su nombre lo indica, los
destacamentos de seguridad inmediata cubren de cerca, protegen a
su grueso y evitan las sorpresas materiales.
 108

268. La Seguridad Inmediata. Complementa a la seguridad

táctica y llena los huecos que ésta deja, a distancia próxima de la
pequeña unidad que la destaca. Las fuerzas de seguridad táctica,
por su lejanía y dispersión en el campo de batalla, no podrán
impedir que elementos ligeros, tales como patrullas y
destacamentos móviles del enemigo, se infiltren cumpliendo
misiones similares y se acerquen al grueso propio para reconocerlo
o atacarlo; por lo tanto, los destacamentos de seguridad inmediata
deben estar preparados para descubrir a estos elementos,
rechazarlos o fijarlos y destruirlos.

Sexta Sección

La Seguridad Durante el Combate

269. Durante el combate ofensivo o defensivo en que se

encuentre el grueso de una unidad determinada, la seguridad
descansa fundamentalmente en el dispositivo, en la conservación
del contacto y en el mejor aprovechamiento del entorno.13

270. En tales circunstancias, la seguridad por el secreto queda

restringida, ya que estando en contacto con fuerzas similares y en
combate con ellas, éstas podrán haberse percatado de los efectivos
propios, intenciones ofensivas o defensivas, armamento disponible y
demás datos que no serán posibles mantener ocultos del todo.

271. La Seguridad por el Informe, se orientará al conocimiento

inmediato de las actividades enemigas en las proximidades del
frente de combate, o a los reportes que de la retaguardia se
obtengan, principalmente por medio de la aviación.

13
SEDENA, "Manual de Operaciones Militares" (2017). México: pp. 141-156.
 109

272. Mediante un dispositivo adecuado y que responda a las

eventualidades del combate, los diversos escalones o núcleos de
tropas estarán en condiciones de protegerse e informarse
mutuamente con oportunidad y de intervenir por el fuego, el
movimiento y el choque, para asegurar hasta donde las
circunstancias lo permitan, la ejecución de la maniobra general
proyectada.

273. Durante la noche, el combate suele interrumpirse o

manifestarse por fuego intermitente y actividades de patrullaje, por
lo que el dispositivo debe experimentar algunos ajustes, buscando
que las tropas más adelantadas desempeñen el papel de puestos
avanzados y que las de segundo escalón estén preparadas para
entrar en acción contra posibles ataques nocturnos. Las armas de
apoyo arreglarán sus tiros desde las horas de luz, de tal manera que
puedan desencadenarlos durante la noche, si se hace necesario,
sobre puntos que favorezcan ataques enemigos por sorpresa.

274. La conservación del contacto es esencial para una fuerza

que actúa ofensivamente; el enemigo procura en ocasiones
romperlo para replegarse y ponerse a salvo, lo que impedirá la
ejecución de la maniobra proyectada para fijarlo y destruirlo. Este
constituye una responsabilidad para las unidades desplegadas
justamente frente al enemigo en primer escalón, las que no deben
dejarse sorprender por acciones demostrativas de fuerzas enemigas
que, mediante fuegos intensivos y ataques a objetivo limitado,
busquen detener el ataque propio para permitir el repliegue de su
grueso.

275. Durante la noche la conservación del contacto resulta más

difícil, por lo que las unidades responsables de la primera línea
deben de propia iniciativa destacar las patrullas que sean
necesarias para asegurarse de la presencia del enemigo, si ocupa
las mismas posiciones en que fue anteriormente observado y si
manifiesta indicios que denoten la posibilidad de un repliegue.
 110

Capítulo VII

El Reconocimiento

Primera Sección

Generalidades

276. Es un conjunto de actividades que se llevan a cabo en las

operaciones con el objeto de obtener información del enemigo,
terreno y recursos existentes en una zona o área de operaciones.

277. El reconocimiento se encuentra implícito en cualquier

misión durante el desarrollo de operaciones y es llevado a cabo por
todos los escalones, desde la Escuadra hasta el Batallón.

278. En cualquier situación táctica que se viva, será

indispensable el reconocimiento para obtener información de citados
factores.

Segunda Sección

Información Requerida

279. Del Enemigo. Es necesario conocer su ubicación,

identidad, dispositivo, fuerza, organización, capacidad, actitud,
material, equipo y moral.

280. Del Terreno. Se requiere conocer sobre localidades, áreas

y puntos críticos, avenidas de aproximación, características de los
caminos y ríos, condiciones del suelo, obstáculos, encubrimientos,
cubiertas, campos de tiro, puestos de observación y zonas de
estacionamiento o reunión.
 111

281. De los Recursos Existentes. Se necesita conocer: la

disponibilidad de víveres, fuentes de agua potable, facilidades para
el abastecimiento de combustibles y lubricantes, materiales de
construcción, facilidades de alojamiento, medios de transporte y
comunicaciones, entre otros; para obtener esta información es
necesario también conocer la actitud de la población civil.

Tercera Sección

Principios Generales

282. Los Reconocimientos se realizan de acuerdo con los

siguientes principios:

A. Las fuerzas son orientadas hacia el objetivo para

conocer la situación y movimientos del enemigo, así como el terreno
que ocupa.

B. La información recolectada durante el

reconocimiento deberá ser enviada al escalón superior, con la
debida oportunidad, precisión y sin importar su valor táctico.

C. En el reconocimiento se obtiene la información por

medio de la observación, sin embargo, las tropas no deben
empeñarse en el combate.
 112

Cuarta Sección

Clasificación del Reconocimiento

283. Los reconocimientos se clasifican de la manera siguiente:

A. Lejano. Es efectuado por unidades móviles

(Infantería Mecanizada o Motorizada), con el propósito de obtener
información sobre el enemigo, principalmente sobre las reservas,
probables refuerzos o apoyos e instalaciones de abastecimientos
que se encuentren en la profunda retaguardia y fuera del alcance de
apoyo de la Artillería.

B. Cercano. Es efectuado por pequeñas unidades

móviles, con la finalidad de obtener la información del terreno y del
enemigo, que requiere la o el comandante en el Área de
Operaciones, que le permita conocer el dispositivo, ubicación,
organización y composición del adversario; este tipo de
reconocimiento se efectúa a distancia de apoyo de la Artillería.

C. De Combate. Es efectuado por las tropas

combatientes que se encuentran en contacto y por medio del cual se
obtiene información inmediata de los cambios del dispositivo,
composición, actividades recientes y probables intensiones de las
fuerzas enemigas empeñadas en la acción o próximas a tomar
contacto, se realiza antes o durante el combate proporcionando la
información de momento que permita una pronta valuación e
interpretación de la situación con el fin de hacer los cambios
oportunos de la idea de maniobra.
 113

Capítulo VIII

Las Operaciones Ofensivas

Primera Sección

Generalidades

284. Son aquellas que conservando siempre la iniciativa, se

llevan a cabo para fijar al enemigo mediante el empleo del fuego, la
maniobra y el combate, logrando uno o más de los siguientes
objetivos o finalidades:14

A. Destruir o capturar las fuerzas enemigas.

B. Recapturar territorio nacional, que anteriormente

haya conquistado el enemigo.

C. Capturar terreno necesario para continuar las

operaciones o que sea vital para el enemigo.

D. Descubrir el dispositivo del enemigo.

E. Distraer la acción del enemigo en determinadas

áreas.

285. Los Fundamentos de las Operaciones Ofensivas son:

A. Conocimiento del Enemigo, Terreno y Medios.

B. Empleo Máximo del Poder de Combate Relativo.

C. Conservación de la Iniciativa.

D. Proporcionar Apoyo Continuo.

14
SEDENA, Manual de Operaciones Militares (2017). México. pp. 95-131.
 114

286. Conocimiento del Enemigo, Terreno y Medios.

A. El primer fundamento para obtener el éxito

conduciendo Operaciones Ofensivas en cualquier nivel es: conocer
al enemigo, su dispositivo, el terreno sobre el cual la operación va a
ser conducida y las capacidades de nuestras tropas.

B. Quien funja como comandante debe conocer la

doctrina defensiva del enemigo, así como, las características de su
armamento.

C. Cuando haya discrepancia en la información

disponible, todo comandante busca la información mediante:

a. Patrullas de Combate.

b. Puestos de Observación.

c. Unidades Amigas o Vecinas.

D. Quien se desempeñe como comandante deberá

tratar de pensar como el enemigo, estimando como hacer uso de su
armamento y reaccionar en el ataque.

E. Debe observar cualquier aspecto del terreno sobre el

cual maniobran sus fuerzas. Quien funja como comandante, rara
vez está en posibilidad de observar el terreno desde el primer
puesto de observación, por lo que, debe obtener información
basándose en fotografías y cartas.

F. Cuando el ataque se está conduciendo, es vital para

los mandos de todos los niveles, estar cerca del frente de sus
formaciones de ataque, quien ejerza el mando, debe desplazarse de
una posición ventajosa a otra, para observar a su personal que va al
frente, percibiendo oportunamente los problemas y accidentes del
terreno tales como: áreas edificadas, bosques o cualquier otro
obstáculo del terreno.
 115

G. La intensidad del fuego enemigo condiciona el

ímpetu del ataque. Quien se desempeñe como comandante estará
cerca del frente para evaluar la situación e influir personalmente en
las operaciones y si es necesario, tomar directamente el control para
mantener el ímpetu del ataque.

287. Empleo Máximo del Poder de Combate Relativo:

A. Si no se han encontrado los puntos débiles del

enemigo, estos deben buscarse mediante el reconocimiento y el
fuego. La potencia y el volumen de fuego se emplean para ablandar
y crear la debilidad de sus líneas del frente.

B. Se ejerce presión continua con su fuego y cuando se

cuenta con el apoyo de la artillería del escalón superior, se aísla el
área seleccionada para la penetración. Si se dispone del apoyo de
la aviación, se emplea para romper las posiciones defensivas del
enemigo y desmoralizar sus tropas.

C. El personal atacante, puede tomar ventaja de la

visibilidad limitada para aislar el área de penetración con el apoyo
de las unidades adyacentes.

288. Conservación de la Iniciativa:

A. Cuando se localizan los puntos débiles del enemigo

o estos han sido creados, es necesario avanzar tan rápido como sea
posible. Quien se desempeñe como comandante, intentará dominar
la resistencia con un ataque sorpresivo, sobre la marcha desde que
empieza a avanzar en la posición enemiga con un exitoso ataque
improvisado. Siendo mejor y menos costoso que detenerse para un
ataque planeado.

B. Quien se desempeñe como comandante, aprovecha

todas las oportunidades para explotar el éxito y constantemente
busca una nueva debilidad del enemigo, conduce el ataque hacia
sus objetivos en la retaguardia, apresurando la destrucción de su
fuerza defensiva.
 116

289. Proporcionar Apoyo Continuo:

A. La intensidad y la velocidad de un ataque, exigen un

apoyo adecuado a las tropas por parte de los Servicios en todos los
niveles.

B. Los ejes de esfuerzo deben asegurarse contra los

contraataques; los abastecimientos a las unidades que se
encuentren en primer escalón deben especificarse en los
procedimientos sistemáticos de operar de la unidad.

Segunda Sección

Formas de Acción

290. Las Unidades de Infantería, pueden llevar a cabo

cualquiera de las dos formas de acción ofensiva, tanto
envolvimiento, como penetración o formar parte de ellas.

291. El Envolvimiento. Se emplea cuando se detecta un flanco

débil o desprotegido del enemigo y cuando existe el tiempo
suficiente para proyectar y realizar la maniobra, tiene la ventaja de
facilitar la sorpresa, explotar las debilidades del enemigo y permite
la acción de los fuegos desde una dirección no esperada por éste,
según se trate de un envolvimiento simple o doble:

A. Simple (por un solo flanco).

a. El Ataque Principal, es dirigido hacia la

conquista de un objetivo en la retaguardia del enemigo, que corta
sus rutas de retirada y lo somete a la destrucción en su posición,
esto se realiza atacando un flanco débil del enemigo y evadiendo su
fuerza principal en ruta al objetivo. El ataque secundario, fija al
enemigo para evitar que se retire y reduce sus posibilidades de
reacción contra el ataque principal.
 117

b. El éxito de un envolvimiento, depende del

grado de sorpresa obtenido y de la habilidad del ataque secundario
para contener y atraer sobre sí, al grueso de las fuerzas enemigas.
La sorpresa, se asegura maniobrando con el mayor secreto posible,
con el fin de eludir la observación del enemigo. La superioridad en
movilidad, aumenta las posibilidades de éxito.

c. Evita llevar el ataque sobre terreno elegido por

el enemigo, obligándolo a pelear simultáneamente en dos o más
direcciones para hacer frente a los esfuerzos convergentes de la
unidad atacante. Todo esfuerzo, es hecho para golpear sólidamente
el flanco o retaguardia, con el objeto de eludir cualquier parte de su
frente organizado. Ataques de esta naturaleza, reducen las pérdidas
al mínimo, impulsan al personal defensor a actuar sobre terreno
seleccionado por la unidad atacante y producen resultados
decisivos.

B. Doble (por ambos flancos).

a. Es ejecutado por tres fuerzas, dos de ataque

envolvente y una de ataque secundario. Un envolvimiento
simultaneo sobre ambos flancos, aunque es una maniobra decisiva,
exige considerable superioridad y frecuentemente es difícil de
controlar.

b. La unidad que busca atacar mediante un doble

envolvimiento, debe desplegarse o ser capaz de hacerlo contra un
enemigo que ocupa un frente más reducido y tenga poca posibilidad
para maniobrar. Es efectuada, haciendo un esfuerzo secundario en
el centro, en tanto que, se le golpea con las fuerzas envolventes en
ambos flancos.

C. A Gran Radio (con unidades móviles terrestres).

a. La fuerza atacante pasa alrededor de la fuerza

principal del enemigo para evadirla y asegurar un objetivo en su
retaguardia. El propósito de esta maniobra, es obligar al enemigo a
abandonar su posición o a emplear grandes efectivos para hacer
frente a la amenaza.
 118

b. El enemigo, es destruido en terreno elegido por

el atacante. Esta fuerza que ejecuta el envolvimiento, está
generalmente a gran distancia de cualquier otra que pueda brindarle
apoyo, por lo que, debe ser lo suficientemente potente y móvil para
evitar ser derrotada.

c. Cuando las circunstancias favorecen esta

acción, todos los medios de combate de una unidad deben ser
empleados en la fuerza envolvente, dejando solo los de protección
en el frente enemigo. Esta maniobra, es adecuada particularmente
para las unidades altamente móviles y fuerzas transportadas por
aire. El engaño, secreto y la movilidad son vitales para su buen
éxito.

D. También existe el envolvimiento vertical con

unidades Aerotransportadas.

292. Penetración. Se efectúa aplicando la masa operativa en

dirección frontal, para lograr una ruptura en el dispositivo enemigo,
actuar sobre los flancos creados y lanzar una explotación profunda
sobre la retaguardia, puede ser simple o múltiple como sigue:

A. Penetración Simple.

a. El personal atacante pasa a través de la

posición defensiva principal del enemigo y trata de desorganizarla
completamente. Su misión es destruir la organización defensiva
enemiga y facilitar la destrucción completa de sus fuerzas.

b. Las condiciones para que se realice una

penetración simple son: la invulnerabilidad de sus flancos, falta de
tiempo para ejecutar una maniobra envolvente, frente sobre
extendido de la posición enemiga, conocimiento de los puntos
débiles de la posición y disposición de potentes fuegos de apoyo.

c. Este tipo de penetración se lleva a cabo en tres

fases:

i. Ruptura de la línea principal de

resistencia de la posición enemiga, buscando crear una o varias
brechas en el frente.
 119

ii. Ensanchamiento de la brecha para

facilitar el paso de las fuerzas de explotación.

iii. Captura de objetivos que constituyen la

estructura de la posición.

d. Estas tres fases son seguidas de una

explotación para conquistar áreas vitales en la profunda retaguardia
enemiga.

e. Después de la ruptura inicial de la Línea

Principal de Resistencia (LPR), de la posición enemiga, la situación
prevaleciente determina la continuación de las dos fases restantes,
puede ser conveniente, valiéndose de la debilidad que exista en la
posición enemiga, conquistar el objetivo final de la penetración,
simultáneamente con el ensanchamiento de la brecha. En otras
situaciones hay que postergar la conquista del objetivo final hasta
que la brecha sea lo suficientemente ancha para que las reservas
puedan empeñarse en la fase final.

B. Penetraciones Múltiples:

a. En grandes unidades, una penetración es

iniciada por el lanzamiento simultáneo de dos o más ataques
poderosos contra puntos débiles del frente enemigo.

b. Cuando los ataques han progresado lo

suficiente, las resistencias interiores son reducidas por la maniobra y
las penetraciones se unen en un ataque principal. La eliminación de
estas resistencias se facilitan a menudo por el lanzamiento de
penetraciones múltiples en direcciones convergentes; la doctrina
aplicable a la penetración simple, rige la organización y conducción
de la penetración múltiple.
 120

Tercera Sección

Fases de las Operaciones Ofensivas

Subsección (A)

Generalidades

293. La Acción Ofensiva puede comprender una o más de las

siguientes fases.

A. Marcha de Aproximación.

B. Toma de Contacto.

C. Empeño.

D. Ataque.

E. Asalto.

F. Explotación del Éxito.

G. Persecución.

Subsección (B)

Marcha de Aproximación

294. Tiene como propósito conducir a las tropas en las mejores

condiciones materiales, morales y de seguridad hasta la toma de
contacto. Las unidades se fraccionan en columnas de menores
efectivos, de acuerdo con la intensidad del fuego, naturaleza del
terreno y existencia o no de tropas amigas al frente.
 121

295. Se inicia desde el momento en que se abandona el punto

de partida y se marcha al encuentro del enemigo para combatirlo.

296. Puede ejecutarse, a cubierto de tropas amigas en

contacto, en un frente descubierto y de día o noche.

297. Se lleva a cabo para mover a una unidad para entrar en

combate, por haberse perdido el contacto con el enemigo, ya sea
una persecución o explotación del éxito o cuando encontrándose la
unidad en un área de retaguardia se mueve para establecer dicho
contacto. Durante este movimiento la unidad organiza su columna
para desplazarse con la mayor rapidez y control compatibles con la
seguridad.

298. Quien funja como comandante, una vez que determina la

posibilidad de establecer contacto con el enemigo adopta los
preparativos de combate como sigue:

A. Cuando el contacto es remoto, la unidad puede

llevar a cabo un movimiento de tipo administrativo.

B. Cuando el contacto es inminente, lleva a cabo un

movimiento táctico. Es conveniente, que una fuerza de cobertura
preceda a una gran unidad para establecer contacto con el enemigo.

299. Organización de la marcha de aproximación.

A. Cuando el contacto es inminente, pero el dispositivo

enemigo no ha sido determinado, quien se desempeñe como
comandante, puede disponer, para mayor seguridad, conservar su
mayor efectivo como reserva a la mano y emplear una sola
columna, en el movimiento para tomar contacto.

B. Al determinarse el dispositivo enemigo, la fuerza

debe ser reforzada con unidades de reconocimiento, antitanque,
antiaéreas, morteros e ingenieros, considerándose, además el
apoyo de la Artillería de Campaña.
 122

300. Reglas generales para determinar la organización de la

columna en el movimiento para establecer contacto:

A. Si existen unidades Mecanizadas, normalmente

marchan al frente del dispositivo.

B. El Grupo de Comando, marcha al frente del grueso.

C. Las unidades del Arma de Ingenieros que refuerzan

a la vanguardia, determinan las condiciones de las rutas y ayudan
en el paso de obstáculos, algunos marchan a la cabeza del grueso
para adelantarse al ser requeridos sus servicios.

D. Los morteros se encuadran lo más adelantados

posible para apoyar a la vanguardia.

E. Los lanzacohetes se emplean muy adelantados o

escalonados en la columna.

F. Cualquier refuerzo a las unidades subordinadas que

se prevea para el caso de un combate de encuentro, debe llevarse a
cabo antes de iniciarse el movimiento.

G. La organización de la columna, debe permitir pasar

rápidamente al dispositivo de combate.

H. Cuando se disponga de artillería, parte de esta

ocupa emplazamientos adelantados para proporcionar apoyo de
fuegos, mientras el resto se mueve siguiendo a la columna.

301. Ejecución de la Marcha de Aproximación:

A. La fuerza de cobertura avanza en un frente amplio

que corresponderá al de la unidad superior a la cual, le proporciona
seguridad, apoderándose de las diferentes líneas del terreno y
cubriendo la aproximación del grueso, se mantiene un movimiento
rápido y continuo.
 123

B. La seguridad es esencial en todas direcciones, pero

la mayor potencia de combate o sea el grueso, debe mantenerse
integro durante el movimiento para permitir su rápido empleo en
cuanto se establezca el contacto.

C. La actitud de la vanguardia, se caracteriza por

acciones ofensivas agresivas; se emplea el reconocimiento
atrayendo el fuego enemigo por medio del fuego propio.

D. Las acciones de la unidad de Infantería avanzando,

se caracterizan por los frecuentes ataques que tiene que lanzar
partiendo del dispositivo con que se marcha.

E. La diferencia entre un ataque improvisado y uno

planificado, se debe a que la necesidad de acción inmediata limita
en el primer caso, el reconocimiento detallado y planeamiento
organizado.

302. Al encontrar las primeras resistencias del enemigo, la

vanguardia se empeña en forma agresiva:

A. El escalón de reconocimiento se detiene y fija al

enemigo para rechazar las resistencias que le oponga y clarificar la
situación, informando a quien se desempeñe como comandante de
la vanguardia.

B. Si dichas resistencias lo exigen, el escalón de

reconocimiento se repliega sobre sus flancos y quien funja como
comandante de la vanguardia empeña parte o todo el escalón de
combate.

C. Si el enemigo es rechazado, la unidad continúa su

progresión dándose la seguridad necesaria a los flancos y continúa
actuando en la misma forma hasta que encuentre resistencias que
no pueda vencer; situación en la que se aferra al terreno, ocupando
aquellas áreas que considere importantes.

D. Quien ejerza el mando de la vanguardia informa a la

comandancia de la unidad su situación y cubre el despliegue de
esta. La marcha de aproximación, termina y se inicia la toma de
contacto.
 124

303. Una vez que se haya establecido el contacto del enemigo,

la vanguardia destruye las pequeñas fuerzas retardatrices para
eliminar la amenaza, se le impone la misión de fijarla mientras el
resto de la unidad continúa su avance; el movimiento para
establecer contacto termina cuando la acción del enemigo obliga al
despliegue del grueso.

304. Técnicas de Desvío. La unidad normalmente, podrá evitar

a las fuerzas enemigas si no constituyen una amenaza a su avance
o para cumplir su misión. No se debe permitir que una ligera fuerza
enemiga, retarde o desvié la dirección de avance; todas las fuerzas
que se desvíen, deberán ser reportadas al escalón superior.

305. Si el enemigo es fuerte, la unidad podrá desviarse

empleando una ruta abierta mientras lo presiona por medio del
fuego o tendido de cortinas de humo. Si es poco numeroso, el que
ejerza el mando de las tropas que se desvían, deja una unidad para
fijarla.

306. Las Técnicas de Desvío son:

A. Hacer que la unidad de vanguardia contenga al

enemigo, mientras el resto se desvía de su posición; se le presiona
por medio del fuego y se le bloquea si trata de maniobrar; es
apropiada, cuando atacar al enemigo, por su superioridad, costaría
demasiadas bajas, o su posición defensiva sea fuerte; si el grueso
de la unidad ha pasado, toda o parte de la fuerza que fija al enemigo
permanece en la retaguardia o rompe el combate; la decisión de
dejar una fuerza para fijar al enemigo se basa en: la movilidad
enemiga, su habilidad de afectar la misión y las órdenes del escalón
superior.

B. Neutralizar a una pequeña fuerza enemiga por

medio del fuego, mientras se desvía. La seguridad se queda, para
fijar al enemigo, apoyar a la fuerza de desvío y para ajustar el tiro de
las armas de apoyo.
 125

307. Dispositivos. Son adoptados para proporcionar el grado

necesario de seguridad, flexibilidad, control, dispersión y potencia
donde sean requeridos. Durante la marcha de aproximación, las
tropas adoptan el que corresponda a: la misión, características del
terreno, información que dispongan respecto al enemigo y su
ubicación dentro del dispositivo del grueso, si actúan encuadradas.

308. La Infantería emplea dos dispositivos básicos:

A. En columna:

a. Se destaca una unidad subordinada al primer

escalón.

b. Aumenta al máximo la seguridad hacia los

flancos.

c. Facilita el control.

d. La flexibilidad del dispositivo, se reduce cuando

se actúa contra el enemigo que se encuentra hacia el frente, por el
tiempo que emplea la reserva para entrar en acción.

e. Los factores que condicionan la elección de un

dispositivo en columna son entre otros:

i. Objetivos profundos.

ii. Información confusa sobre el enemigo.

iii. Necesidad de potente seguridad en los

flancos.

iv. Terreno compartimentado o de poca

visibilidad.

v. Necesidad de concentrar fuegos de apoyo

en áreas imprevistas.
 126

vi. Cuando la resistencia inicial enemiga

puede ser eliminada por una unidad subordinada.

B. En línea.

a. Se destacan dos o más unidades subordinadas

al primer escalón.

b. Aumenta al máximo la potencia de combate

hacia el frente y la flexibilidad para empeñar a la reserva.

c. Los factores que condicionan la selección de

un dispositivo en línea:

i. Objetivos poco profundos ocupados por el

enemigo.

ii. Existencia de vías de acceso múltiples.

iii. Apoyo de fuego adecuado para todas las

unidades del primer escalón.

iv. Cuando no es necesario una reserva

potente.

v. En misiones de limpieza de zonas de

resistencia enemigas aisladas.

vi. Necesidad de empeñar rápidamente el

grueso de la unidad.

vii. Cuando los puntos principales de

resistencia enemiga y sus concentraciones de tropas son conocidos.

309. Los dispositivos básicos pueden modificarse cuando la

situación no permite el empleo en línea o en columna; estas
variantes comprenden: los escalones desbordantes, la cuña y el
dispositivo en "V".
 127

Subsección (C)

Toma de Contacto

310. Se materializa cuando la unidad de Infantería en su

progresión, provoca el desencadenamiento del fuego enemigo, es
detenida y necesita el apoyo de sus principales medios de fuego
para continuar su movimiento. Tiene como propósito:

A. Determinar la naturaleza del enemigo que se opone,

densidad de su fuego, situación de sus armas y amplitud real o
aparente del frente que ocupa.

B. Cubrir el despliegue del grueso, proporcionándole el

espacio y tiempo necesarios.

C. En caso de combate de encuentro o choque con

unidades móviles de cobertura, fija al enemigo impidiéndole hacer
uso de su iniciativa para poder maniobrarlo.

D. Ataca la posición avanzada enemiga o su dispositivo

de cobertura.

311. La vanguardia, lleva a cabo la toma de contacto y realiza

las siguientes acciones:

A. De acuerdo con su misión rechaza al enemigo, lo fija

o bien, adquirida la información, la transmite a quien se desempeñe
como comandante de la unidad.

B. Quien ejerza el mando, en posesión de la primera

información y de acuerdo con su misión, continúa su progresión
hasta chocar con el enemigo.

C. La marcha cambia de fisonomía, pues al llegar a la

zona de fuego de los puestos avanzados o de las fuerzas de
cobertura enemigas, sufren la acción de éstos, la progresión se
continua por saltos de cubierta en cubierta y apoyados por el fuego.
 128

D. Al tomar contacto con el enemigo, quien se

desempeñe como comandante de la unidad, recibe la información y
sigue paso a paso el desarrollo de la acción mediante la
observación personal, obteniendo los datos necesarios para
preparar las operaciones posteriores.

E. Posteriormente, lleva a cabo sus acciones en un

frente que permita el despliegue del grueso.

F. Quien ocupe el mando de la vanguardia sigue el

desarrollo de la acción del escalón de reconocimiento y cuando
recibe la información emplea a todo su escalón de combate, o
conserva una parte como reserva para maniobrar o rechazar las
resistencias encontradas. Mantiene un enlace constante con quien
ejerce el mando del grueso, para informar de su acción con
oportunidad.

G. Si las resistencias son vencidas, reanuda la

progresión de sus dos escalones por saltos; en caso contrario, se
aferra al terreno conquistado, reajusta su dispositivo, ocupa las
áreas del terreno que pueden constituir en bases de partida o cuya
importancia táctica lo amerite y trata de eliminar las entrantes a su
dispositivo para eliminar el peligro sobre los flancos de éstas.

H. Con oportunidad, proporciona a quien se desempeñe

como comandante de la unidad la información obtenida por el
combate, respecto a:

a. Frente que ocupa la posición enemiga.

b. Clase de resistencia que se le opone.

c. Medios identificados.

d. Situación de los medios de fuego del enemigo.

e. Línea que alcanzó su unidad.

f. Necesidades de reamunicionamiento.
 129

g. Reemplazos, entre otros.

Subsección (D)

Empeño

312. Esta fase se manifiesta mediante la realización de

combates de empeño o reconocimiento, los cuales, consisten en
ataques en fuerza a objetivo limitado y se realizan cuando la
información que ha proporcionado la toma de contacto, no es
completa para ordenar el ataque o no se cuenta con los puntos del
terreno que favorezcan la acción.

313. En estos combates, pueden intervenir fuerzas

pertenecientes a la vanguardia o al grueso.

314. El desarrollo de esta acción, es semejante a un ataque

general, por lo que, deben seguirse los procedimientos que para
este se marcan, la diferencia que existe entre ambos es que en los
combates de reconocimiento o empeño, los objetivos son limitados y
se dan por terminados al lograr los resultados parciales que se
buscan.

315. Con objeto de preparar, organizar y coordinar los ataques,

las unidades que constituyen el grueso, deben alcanzar zonas a
retaguardia de donde se realizó la toma de contacto. Estas zonas
son escogidas por quien se desempeñe como comandante de la
unidad superior y repartida entre sus unidades subordinadas y se
denominan áreas o zonas de reunión.
 130

Subsección (E)

Ataque

316. Es la acción por medio de la cual, se trata de romper el

dispositivo enemigo, ocupando sus posiciones, persiguiéndolo y
destruyendo su moral y medios de combate.

317. El Ataque Principal, es dirigido contra el objetivo que

mejor facilite el cumplimiento de la misión de la unidad, su
preparación debe cumplir las siguientes condiciones:

A. Asignarle la mayor potencia de combate a la fuerza

del ataque.

B. Darle importancia con la presencia de quien funja

como comandante de la unidad.

C. Ubicación cercana de unidades de apoyo, apoyo de

fuegos y la colocación de la reserva para facilitar su empleo en la
zona de acción del ataque principal.

318. Los Ataques Secundarios, se planean para ayudar al

ataque principal y tienen como finalidad:

A. Engañar al enemigo en cuanto a la dirección del

ataque principal, por lo que quien funja como comandante les asigna
la potencia de combate mínima necesaria.

B. Fijar al enemigo en un área o inducirlo a dispersar su

potencia de combate fuera del área decisiva.

C. Obligarlo a empeñar anticipadamente a su reserva.

319. Debido a las condiciones del terreno y al dispositivo

enemigo, quien se desempeñe como comandante puede planificar
que una unidad inicialmente efectúe un ataque secundario hasta
crear cierta situación o alcanzar un área determinada.
 131

320. Si el Ataque Secundario es más fructífero, remunerativo o

ventajoso, se puede convertir en ataque principal; en tales
condiciones, quien funja como comandante, le da la potencia de
combate disponible para darle mayor impulso al nuevo ataque
principal.

321. Cuando dos vías de acceso, ofrecen iguales

oportunidades de ataque, quien se desempeñe como comandante
no designa un ataque principal y otro secundario, pero retiene
medios a la mano para dar ímpetu a cada ataque de acuerdo cómo
evolucione la situación.

322. Planeamiento para el ataque. Al recibir la misión de

ataque, quien funja como comandante y su grupo de comando,
estudian la situación táctica siguiendo una secuencia lógica que
implica en términos generales, llevar a cabo el Proceso Militar para
la Toma de Decisiones (PMTD).

323. Los planes para el ataque de una unidad deben

considerar las prescripciones siguientes:

A. Selección de los Centros de Gravedad de las

unidades subordinadas.

B. Dosificación de los efectivos necesarios para

capturar los objetivos.

C. Determinación del ataque principal, ataques

secundarios y empleo de la reserva.

D. Selección de las vías de aproximación hacia los

objetivos.

E. Determinación de la organización para el combate.

F. Establecimiento de las medidas de control.

G. Establecimiento de las medidas de seguridad.

H. Determinación de las necesidades de apoyo

logístico.
 132

I. Consideración de las acciones después de la

captura del objetivo y planes optativos para responder a las
contingencias imprevistas.

324. La secuencia bosquejada, es flexible y puede ajustarse a

la situación, tipo de operación y personalidad de quien funja como
comandante. algunos pasos pueden considerarse simultáneamente
y otros pueden revisarse a medida que se planea.

325. En el plan de ataque se desarrolla un análisis completo de

la misión y de la interpretación de toda la información de combate
disponible relacionada con las condiciones meteorológicas, terreno,
fuerzas amigas y del enemigo.

326. Quien se desempeñe como comandante estudia su orden

de ataque para cerciorarse de que comprende todas las tareas
especificadas e implícitas que la unidad debe llevar a cabo; estas se
dictan en función del terreno que debe capturarse.

327. El objetivo de la unidad normalmente es designado por

quien se desempeñe como comandante del escalón superior,
consistiendo en uno o más puntos o áreas críticas en el terreno que
proporcionan buena observación, obstruyen las vías de
aproximación, facilitan el despliegue y permiten la continuidad del
ataque.

328. Una vez que se captura y controla, no siempre es

necesaria su ocupación física total; cuando el objetivo es grande,
frecuentemente se ocupa solo el terreno dominante y se controla el
resto mediante el fuego y otros medios.

329. Para asegurar la captura del objetivo final, quien funja

como comandante asigna objetivos claramente definidos a las
unidades subordinadas y pueden ser puntos característicos del
terreno ubicados en el objetivo o en sus inmediaciones, cuya
captura asegura su total control.
 133

330. Los objetivos de las unidades subordinadas deben tener

las siguientes características:

A. Contribuir al cumplimiento de la misión de la unidad

superior y facilitar las operaciones futuras.

B. Fácilmente identificables.

C. Ser conquistados dentro del tiempo y espacio.

331. A medida que quien ejerza el mando determine la

ubicación y la extensión de los objetivos de las unidades
subordinadas, calcula el efectivo que será necesario para su control
y captura. Analiza la capacidad de combate relativo de su unidad,
los cursos de acción enemiga y el terreno para establecer
tentativamente, si es necesario, el empleo de una o más unidades
para la captura del objetivo principal.

332. Al evaluar su capacidad de combate relativa, considera los

medios de apoyo de fuego, maniobra y las necesidades de refuerzo.

333. En la selección de avenidas de aproximación hacia los

objetivos, se deben tomar en cuenta:

A. Espacio para Maniobrar.

B. Facilidad de Movimientos.

C. Campos de Tiro.

D. Cubiertas y Abrigos.

E. Disminución de la Vulnerabilidad.

334. Se prefiere una avenida de aproximación dominante que

tenga buena observación, por lo que es fundamental considerar:

A. Que el terreno de mayor elevación sea capturado o

neutralizado.
 134

B. La posibilidad del enemigo de crear obstáculos, en

las zonas arboladas por medio de talas, palizadas y en los poblados
con barricadas y demoliciones.

335. La necesidad de aumentar la velocidad al movimiento y la

captura del terreno dominante a menudo son contradictorios; en
este caso, quien asume el mando, puede pasar por alto el terreno
dominante o neutralizarlo con fuegos potentes, pero si el enemigo
que ocupa dicho terreno es fuerte y pone en peligro el cumplimiento
de la misión y las anteriores medidas no contrarrestan la amenaza,
debe designarse como objetivo intermedio.

336. Quien funja como comandante usualmente, elige la mejor

vía de acceso, sin embargo, debe tomar en cuenta las avenidas de
aproximación menos favorables, que pueden facilitarle la aplicación
de la sorpresa y destruir las defensas enemigas que generalmente,
están cubriendo las mejores avenidas de aproximación.

337. A medida que se analizan las avenidas de aproximación,

quien se desempeñe como comandante, debe formarse un concepto
táctico de cómo va a conducir la operación.

338. Elegidos tentativamente los objetivos y los efectivos para

su captura, puede comprobar que las vías de acceso hacia los
objetivos dictan uno o más cambios en el plan de maniobra.

339. Las vías de acceso también pueden imponer que la

operación se desarrolle por fases, con el esfuerzo principal
cambiando de una fuerza a otra.

340. Organización para el Combate.

A. Quien funja como comandante organiza y/o adapta

su unidad a la operación que desarrolla, estableciendo una
organización para el combate.

B. Utiliza unidades subordinadas orgánicas y de

refuerzo como unidades de maniobra o bien, organiza
agrupamientos.
 135

C. Si existen tanques disponibles puede organizar

agrupamientos a base de unidades de Infantería apoyados o
reforzados con estos ingenios o con preponderancia de vehículos
blindados o un equilibrio entre tanques e Infantería.

D. Un agrupamiento de Infantería preponderante en

tanques, tiene mayor empleo en donde el terreno es adecuado para
el ataque de tanques, así como, cuando el enemigo es potente en
fuerzas blindadas y se requiere una fuerte acción de choque y
rapidez.

341. La organización para el combate, se determina después

de considerar la misión de la unidad, terreno, enemigo y medios;
apoyo de fuegos orgánicos y del escalón superior como artillería y
aviación; se debe tomar en cuenta, la potencia de combate de las
unidades subordinadas y el enemigo que se opondrá en sus
respectivas zonas de acción.

342. Un agrupamiento de combate preponderante en Infantería

a pie, se emplea mejor cuando es necesario abrir una brecha a
través de un obstáculo, en donde las defensas antitanque son
potentes y además es necesario capturar un área organizada o bien
donde el terreno no es favorable para el empleo del blindaje.

343. Los dispositivos para el ataque son: la columna y la línea

o alguna variante de ellas.

344. Establecimiento de las medidas de control. En el combate

una unidad las emplea para conducir el ataque, siendo necesarias
para asegurarse que la operación se desarrolle de acuerdo con su
concepto de maniobra y son las siguientes:

A. Objetivos Intermedios:

a. En las Operaciones Tácticas, toda fuerza

empleada debe tener un objetivo, cuya consecución sea factible y
decisivo. En el caso de una acción ofensiva, será un objetivo por
alcanzar y en una acción defensiva, un objetivo por conservar.
 136

b. Los Objetivos Intermedios, deberán

seleccionarse de tal manera que, la conquista de cada uno de ellos,
contribuya en forma importante con el objetivo final de la operación
de que se trate.

c. Los objetivos pueden ser el enemigo o el

terreno que ocupa, buscando su destrucción física, así como su
voluntad de luchar. Quien se desempeñe como comandante y tiene
una misión encomendada, debe seleccionar cuidadosamente un
objetivo, si no ha sido impuesto y a su vez asignar a sus unidades
objetivos, cuya consecución contribuya a la del objetivo final.

d. Quien se desempeñe como comandante de la

unidad, cuando requiera asignar objetivos intermedios a sus
unidades, señalará los indispensables, con el fin de evitar demoras
en el ataque, limitaciones a la maniobra y concentraciones
innecesarias. Pueden asignarse puntos característicos del terreno
como objetivos intermedios, cuando presenten las siguientes
condiciones tácticas:

i. La ocupación por parte del enemigo

interfiera la acción básica del ataque.

ii. Prevé que será necesario un combate

prolongado y difícil antes de que la unidad pueda proceder a la
captura de su objetivo final.

iii. La captura facilite el control de las

unidades subordinadas en donde la observación es limitada o que
por cualquier otra razón puede preverse dificultad en el control.

iv. Será necesario ubicar las unidades y las

armas con ventajas para asegurar la coordinación estrecha de un
ataque, por más de una unidad subordinada contra una posición
enemiga.
 137

B. Zonas de Acción.

a. Área de terreno asignada a una unidad por el

escalón superior para realizar operaciones tácticas y administrativas
en cumplimiento de una misión, la cual es limitada por:

i. El sentido de la profundidad, por la línea

de partida y el objetivo final.

ii. El sentido del frente por la zona de acción

de las unidades adyacentes en uno o en ambos flancos.

iii. Los límites en los flancos deben ser bien

especificados, pero es frecuente que en el flanco descubierto, no se
señale dicho límite a la unidad que actúa en el mismo.

iv. Cada unidad tiene libertad de maniobra y

de fuego dentro de su zona asignada.

b. Cuando, quien ejerza el mando de una unidad

requiere extender sus operaciones o hacer fuego en la zona de una
unidad adyacente, coordinará la acción con el mando de la unidad
afectada y notificará la medida a su escalón superior.

c. Una zona de acción significa responsabilidad

sobre dicha área para dirigir los fuegos y las maniobras de las
unidades atacantes subalternas y para limpieza de fuerzas
enemigas en ella. Si no es necesaria la inmediata limpieza de la
zona se informa a la o el comandante inmediato superior sobre los
grupos reducidos de resistencia enemigos dejados por los
escalones de ataque.

d. Frecuentemente se señalan zonas cuando dos

o más unidades subalternas atacan de frente muy cerca una a la
otra o para los ataques coordinados contra resistencias poderosas,
generalmente los límites son trazados formando líneas o puntos
característicos del terreno fáciles de identificar, asignando la
responsabilidad de estos a una sola unidad. Las zonas de acción
deben de contar con rutas convergentes a los objetivos, permitir la
ocultación, la dispersión necesaria y la libertad de acción.
 138

e. Los límites en profundidad deben extenderse

más allá del objetivo final para la necesaria coordinación del apoyo
de fuegos, para la captura y consolidación del objetivo. Además de
las zonas de acción quien ocupe el mando debe designar límites
entre sus unidades atacantes en una zona objetivo donde han de
unirse dos o más de éstas.

f. El frente de una zona de acción asignada a una

unidad depende de la misión, enemigo, terreno, condiciones
meteorológicas y tropas disponibles. Generalmente es conveniente
que la extensión frontal este dentro del alcance de las armas
controladas por la unidad.

g. El frente asignado debe proporcionar suficiente

espacio de maniobra a las unidades subordinadas; sin embargo, no
debe exponerse el control y el apoyo mutuo.

h. Cuando se ordena la limpieza de núcleos de

resistencia en una zona, la extensión frontal normalmente se
reduce, aumentándose cuando no son necesarias dichas
actividades.

C. Ejes de Esfuerzo.

a. Indican la dirección general del movimiento de

una unidad; pueden orientarse con un accidente del terreno bien
definido, tal como un camino o serranía.

b. Para una unidad que progresa por un eje de

esfuerzo tiene la obligación de despejar el área, pudiendo pasar por
alto las resistencias aisladas enemigas que no amenacen el
cumplimiento de su misión, informando al escalón superior.

c. La unidad puede desviarse de su eje de

esfuerzo, debiendo informar acerca de ello a su escalón superior,
quienes fungen como comandantes, deben cerciorarse que esta
acción no interfiera la maniobra o fuegos de las unidades
adyacentes.
 139

d. Si a una unidad se le asigna un eje de

esfuerzo, adopta el dispositivo que se ajusta mejor a la situación y
cuando progresa por dos ejes, éstos deben estar separados para
asegurar la libertad de maniobra de cada uno, a una distancia, que
permita que las unidades de cada eje de esfuerzo puedan apoyarse
mutuamente.

D. Dirección de Ataque:

a. Es más restrictiva que un eje de esfuerzo,

señala la dirección específica o ruta que seguirán diversas
unidades.

b. Debido a su naturaleza limitativa, se emplea

para:

i. Mantener un control estrecho sobre la

maniobra de las unidades subordinadas a lo largo de una ruta
específica.

ii. Asegurar el cumplimiento de un plan de

maniobra coordinado estrechamente.

E. Línea de Partida. De fácil identificación sobre el

terreno y sobre la carta, perpendicular a la dirección de ataque, se
utiliza para coordinar el desemboque de las unidades que efectúan
el ataque.

a. Debe tener vías de aproximación y cubiertas

que permitan el avance y el ocultamiento para proporcionar
protección contra la observación enemiga y fuegos de las armas de
tiro rasante y bajo el control de las fuerzas amigas.

b. Cuando no se pueda fijar la línea de partida en

el terreno, como es común en el contraataque, se señala como tal a
la línea de contacto.
 140

c. Quien funja como comandante puede elegir

una línea de partida diferente a la especificada por el escalón
superior, siempre y cuando sus unidades de primer escalón crucen
ésta a la hora ordenada. Cuando las unidades atacantes están muy
separadas, puede designar varias líneas de partida y horas de
ataque.

F. Hora de Ataque.

a. Momento en que las unidades del escalón de

ataque cruzan la línea de partida. Puede ser precisa, una señal
prescrita o después de la ejecución de una acción táctica
especificada de antemano. Se determina tomando en cuenta:

i. Los reconocimientos impuestos por el

escalón superior.

ii. El tiempo requerido por las unidades

subordinadas para efectuar sus reconocimientos, preparar y
coordinar los planes, emitir órdenes, organizar a las unidades y
desplazarse a la línea de partida.

b. El ataque de las unidades subordinadas puede

ser escalonado en tiempo para engañar al enemigo y permitir el
transporte de los fuegos de apoyo sucesivamente a medida que
éste se realice. Un ataque simultáneo generalmente impide que el
enemigo concentre todos sus fuegos en un solo elemento atacante.

G. Bases de Partida. Son áreas que se emplean para

facilitar el despliegue y la coordinación de último minuto, antes de
cruzar la línea de partida. Algunas consideraciones para su
establecimiento son:

a. Estar ubicadas cerca de la línea de partida y

desenfiladas.

b. Quien ejerce el mando normalmente busca y

designa sus propias bases de partida, sin embargo el escalón
superior puede designarlas cuando por la situación está obligado a
mantener su control.
 141

c. Solamente las unidades del primer escalón

emplean las bases de partida; permanecen el tiempo mínimo
indispensable; deben moverse a través de estas sin detenerse y tan
pronto desemboquen, desplegarse en un dispositivo adecuado de
ataque.

H. Zonas de Reunión. Es un área del terreno en el cual

una unidad se detiene antes de efectuar una acción. Quien funja
como comandante normalmente prescribe estas zonas a sus
unidades subordinadas, tan dispersas como sea posible su control.
En ellas se emiten las órdenes de último momento, se lleva a cabo
el mantenimiento, abastecimiento y se termina la organización.
Deben proporcionar cubiertas, dispersión, vías adecuadas hacia el
frente y seguridad contra un ataque terrestre o aéreo; cuando sea
posible, deben estar más allá del alcance eficaz de la artillería
enemiga.

I. Líneas de Coordinación. Es la que se extiende

sensiblemente paralela a la línea de partida y a través de la zona de
acción de una unidad; normalmente, se materializa con un accidente
característico del terreno de fácil identificación, tal como una serie
de elevaciones, un curso de agua o un camino, se emplean para:

a. Controlar el movimiento de las unidades que

avanzan en el primer escalón, informando de su arribo o de haberlas
rebasado.

b. Limitar el avance de las unidades atacantes o

como una línea de seguridad de fuegos de apoyo.

J. Puntos de Comprobación. Son lugares

característicos del terreno, que sirven de referencia para facilitar el
control, pueden ubicarse sobre toda la zona de acción, a lo largo de
un eje de avance o sobre la dirección de ataque:

a. Con base en ellos, las unidades subalternas

pueden informar rápidamente y con precisión su ubicación sucesiva
y el escalón superior señala objetivos, líneas de partida, áreas de
reunión u otras medidas de control.
 142

b. Por razones de seguridad, es conveniente

numerar los puntos de comprobación; son particularmente útiles en
operaciones donde participan unidades mecanizadas.

K. Puntos de Contacto. Son lugares característicos del

terreno designados entre los intervalos de las unidades sobre los
ejes de esfuerzo, en estos, quien ejerce el mando desea, que las
unidades establezcan contacto físico. Pueden emplearse para
delimitar áreas de responsabilidad específicas cuando los límites
entre unidades, no pueden ser determinados, como en el caso de un
guardaflanco y la unidad más próxima del grueso.

L. Posición de Asalto. Es la última colocación cubierta y

oculta cerca del objetivo y es designada entre la línea de partida y el
objetivo en donde las unidades efectúan su despliegue final dentro
de su formación de asalto.

M. Límite de Avance. Es una restricción que especifica

la distancia más alejada a que una unidad puede llegar al ocupar su
objetivo en el ataque, debe estar perfectamente identificable en el
terreno y permitir amplitud para proporcionar espacio a las unidades
de seguridad.

345. Plan de Fuegos de Apoyo. Es un proyecto para utilizar el

máximo rendimiento de las armas de apoyo, conforme a sus
características técnicas, proporciona información e instrucciones
para el empleo de los fuegos en beneficio de la unidad, incluye los
planes particulares de cada medio de apoyo disponible, de
conformidad con el plan de ataque o defensa de la unidad. Se
formula, para asegurar que los fuegos disponibles sean empleados
de manera eficaz para el cumplimiento de la misión y debe ser
adaptado e integrado con los planes de maniobra de las unidades,
convirtiéndose en parte integrante del plan de operaciones, por lo
que se debe considerar lo siguiente:

A. Quien se desempeñe como comandante indica en su

concepto de la operación:

a. Sus ideas en cuanto al empleo de los fuegos

de apoyo, señalando las zonas que crea indispensable sean batidas
en beneficio de su unidad.
 143

b. Los resultados que desea obtener del fuego de

apoyo y proporciona una lista de blancos de su particular interés
para ser destruidos.

c. La unidad que recibirá prioridad de apoyo de

fuegos.

B. El plan de fuegos de apoyo una vez concluido, está

concebido para proporcionar apoyo sobre las áreas críticas dentro
del alcance de los medios orgánicos, en refuerzo y otros medios
disponibles.

C. En las operaciones ofensivas los planes son

preparados para batir áreas críticas u objetivos de la manera
siguiente:

a. Se encuentran dentro del alcance normal de las

armas disponibles.

b. Que inicialmente están más allá del alcance de

los medios del fuego de que dispone y que podrán batirse cuando
las unidades se desplazan durante el ataque.

c. No estén incluidos específicamente en el plan

de fuegos de apoyo.

346. Conducción del Ataque. Previo a esta acción, mientras

quien funja como comandante y su Grupo de Comando preparan el
plan de ataque, se llevan a cabo acciones simultáneas para
preparar a la unidad en su misión ofensiva, tales como:

A. Se recibe la orden de la unidad superior y se dicta

una orden preparatoria a las unidades subordinadas para alertarlas
sobre la operación a realizar.

B. Se coordina con otras unidades que participen en el

ataque.

C. Se toman medidas necesarias para desplazar la

unidad al lugar en que se empleará.
 144

D. Una vez emitida su orden, se debe dar tiempo a

quienes se desempeñen como comandantes de las unidades
subordinadas, para que realicen sus reconocimientos, estén en
condiciones de planificar y realizar el ataque.

347. Acciones en las Zonas de Reunión:

A. Las unidades subordinadas terminan los

preparativos de ataque y las de refuerzo se suman a la unidad o son
distribuidas según la organización para el combate, se realizan las
pruebas para verificar que las comunicaciones estén establecidas y
se llevan a cabo todas las operaciones de apoyo logístico,
principalmente de abastecimiento.

B. Las unidades se dispersan dentro de la zona de

reunión, ocupando áreas a retaguardia de la línea de partida; el
movimiento hacia ésta es planificado para que las unidades se
desplacen sin interrupción y crucen la línea a la hora señalada,
deteniéndose en la base de partida, si es necesario, solo para
adoptar el dispositivo de ataque.

348. Coordinación con las unidades en contacto. Cuando el

ataque es precedido de un relevo en posición o por paso de líneas,
debe darse tiempo para establecer las comunicaciones con las
unidades que han de cruzarse o relevarse. La información del
enemigo obtenida por las fuerzas en contacto es la mejor fuente de
información de combate.

349. Durante el Ataque:

A. El movimiento de las tropas desde las bases de

partida a la línea de partida, puede ser cubierto por una preparación
de artillería, después de la cual el escalón de ataque cruza la línea
de partida; puede suprimirse dicha operación para lograr la
sorpresa.

B. Los fuegos de preparación de mayor alcance

continúan a medida que las unidades de ataque avanzan hacia las
posiciones enemigas.
 145

C. Conforme se van visualizando los blancos enemigos,

los fuegos a petición van siendo solicitados por el personal que se
desempeñe como observador avanzado de morteros o de artillería
que se desplazan con las unidades del primer escalón.

D. El ataque, se caracteriza por una serie de avances

rápidos y decididos, apoyados estrechamente por el fuego
combinado de todas las armas.

Subsección (F)

Asalto

350. Es un esfuerzo coordinado, corto y violento, se caracteriza

por el gran volumen de fuego y la rapidez de movimientos que
emplea el atacante para destruir o desalojar al enemigo de las
posiciones que ocupa, llegando a utilizar para el efecto el fuego a
quemarropa y el combate cuerpo a cuerpo.

351. Quien se desempeñe como comandante, prepara el asalto

mediante una poderosa concentración de fuegos de apoyo, para
neutralizar y debilitar al enemigo, las unidades de primer escalón se
mueven sin interrupción, siguen de cerca a sus fuegos de apoyo,
cruzan la línea de coordinación para el asalto a medida que los
fuegos de apoyo se alargan o se transportan.

352. Al llegar las unidades de fusileros a proximidad inmediata

de sus objetivos, se reorganizan y agrupan rápidamente para
lanzarse al asalto; las armas de apoyo alargan sus tiros hacia otros
objetivos adelantados o a los lados de la posición atacada. Las
unidades de fusileros se lanzan al asalto irrumpiendo dentro de la
posición enemiga sin dar tiempo a reaccionar por medio de fuegos
acorta distancia, el uso de granadas de mano y combate cuerpo a
cuerpo, se intensifica para completar la destrucción total del
enemigo o su captura.
 146

353. Reorganización, Consolidación y Despliegue.

A. La Reorganización. Es una actividad continua para

evitar detenciones, debido al peligro inherente al demorar la
operación; si alguna unidad necesita detenerse para reorganizarse
lo hará a cubierto si la situación lo permite; normalmente la
reorganización comprende:

a. La redistribución de personal.

b. Evacuación.

c. Reabastecimiento.

d. Restauración del control y de las

comunicaciones.

B. La Consolidación sobre el objetivo abarca:

a. El establecimiento de las medidas de

seguridad.

b. Reconocimiento.

c. La coordinación con las unidades adyacentes.

d. Acercamiento de las armas de apoyo e

instalaciones de servicio.

e. Solicitudes para apoyo, refuerzo y reacomodo

de las unidades.

C. Una vez capturado el objetivo, las unidades se

despliegan tan pronto como sea posible de acuerdo con su misión y
la capacidad de defender su zona del objetivo.

354. El dispositivo empleado para capturar un objetivo

generalmente determina la distribución inicial de las unidades
empeñadas para la consolidación y defensa.
 147

355. No obstante, que quien ejerza el mando reciba la orden de

defender el objetivo, debe mantener su unidad en estado de alerta
para continuar el ataque; para facilitar esta condición destaca
personal de su grupo de comando agregados a sus patrullas de
reconocimiento para mantener el contacto con el enemigo y
reconocer las características principales del terreno que le facilitarán
la reanudación del ataque.

Subsección (G)

Explotación del Éxito

356. Está destinada a destruir toda facultad del enemigo para

rehacer su defensa o para adoptar acciones retrógradas ordenadas.

357. Se caracteriza por la rapidez, las unidades motorizadas o

mecanizadas son las más adecuadas para este tipo de operaciones,
sin embargo, dentro de sus posibilidades, las unidades de Infantería
pueden realizarla con éxito; cuando sea conveniente los tanques
proporcionados en apoyo o en refuerzo pueden servir de transporte
para la Infantería a pie; de contarse con helicópteros dentro de la
zona de acción, puede capturarse terreno crítico para bloquear las
vías de retirada del enemigo.

358. Planeamiento y Conducción de la Explotación.

A. En la Ofensiva. Todas las unidades deben estar

preparadas para lanzarse a la explotación, cuando sea necesario o
cuando la oportunidad se presente; el planeamiento de esta acción,
se lleva a cabo antes de un ataque o durante el mismo. Las
consideraciones para esta planificación, son en esencia las mismas
que para un ataque; sin embargo, debe hacerse una minuciosa
preparación sobre:

a. Organización para el combate.

b. Apoyo logístico.
 148

c. Medidas de seguridad para dicha operación.

B. Esto es de vital importancia debido a que implica la

captura de objetivos profundos y altos índices de consumo de
abastecimientos en clase III y clase V.

C. La conducción se caracteriza por:

a. La descentralización del mando.

b. Acción ofensiva agresiva.

c. El frecuente empleo de órdenes específicas y

de pronta ejecución.

d. En esta fase, para facilitar el avance, algunas

de las medidas de control se suprimen tales como: Ejes de
Esfuerzo, Líneas de Coordinación y Puntos de Control.

e. Las fuerzas en misión de explotación,

dependiendo del terreno, avanzan en un frente amplio y deben
considerar el disponer de una reserva mínima.

359. En la Explotación, la resistencia del enemigo consiste

principalmente de acciones retardatrices efectuadas por pequeños
núcleos defendiendo diversos puntos de resistencia y por el gran
empleo de los obstáculos. Por lo tanto, quien conduce la explotación
debe asegurarse que dichas acciones no le desvíen de su misión
principal.

360. Las fuerzas enemigas que no puedan interferir seriamente

el cumplimiento de su misión, son pasadas por alto y se da parte al
escalón superior, para que las siguientes unidades las capturen o
las destruyan.

361. Normalmente, los ataques se efectúan partiendo de la

columna de avance como en el movimiento para tomar contacto.
 149

362. La acción de principio a fin, se caracteriza por la audacia

con máximo y repentino desencadenamiento de los fuegos, así
como, la penetración rápida de las unidades.

Subsección (H)

Persecución

363. Es la fase final de la acción ofensiva, mediante la cual, se

trata de destruir a la fuerza enemiga que se retira, difiere de la
explotación, debido a que en ésta el objetivo principal del ataque es
un punto decisivo, profundo y físico; para tomarlo, elude o se abre
paso entre la resistencia enemiga, concentrándose solo en su
captura. En la persecución, aun cuando se asigna un solo objetivo
físico, la misión principal, es la destrucción de los núcleos aislados
de la fuerza enemiga.

Cuarta Sección

La Reserva

364. Son las unidades conservadas a disposición del mando,

para asegurar la libertad de maniobra, continuidad del esfuerzo y
solución de todo incidente durante el combate.

365. Se constituye con todas las unidades de maniobra no

empeñadas en combate, se emplea para: facilitar el cumplimiento de
la misión, solucionar contingencias imprevistas, explotar el éxito,
proporcionar flexibilidad y seguridad, así como, un medio para influir
en la acción.

366. Sus misiones son:

A. Explotar una falla del enemigo.

 150

B. Atacar desde una dirección nueva a una posición

enemiga, la cual, debido a su potencia, ha detenido o amenaza
detener el avance de la unidad.

C. Embestir la retaguardia enemiga para profundizar un

envolvimiento o para explotar una brecha.

D. Asumir la misión de una unidad que se haya

desorganizado, disminuido o por cualquier razón se haya tornado
ineficaz.

E. Reducir las resistencias enemigas que haya dejado

rezagadas y que posteriormente puedan atacar la retaguardia.

F. Proteger a los flancos y retaguardia.

G. Dar el golpe final para capturar el objetivo.

H. Apoyar a unidades adyacentes, cuando tal acción,

favorece el cumplimiento de la misión.

I. En casos excepcionales, parte de la reserva puede

emplearse como enlace con las unidades adyacentes.

J. Atacar el flanco o la retaguardia del enemigo o bien,

cualquier otro punto débil conocido o cuya existencia se estima.

367. Se evita hasta donde sea posible, que pase a través de

unidades que han sido detenidas por la acción enemiga; lo ideal es,
que se empeñe en combate desde una nueva dirección para lograr
la sorpresa y evitar amontonamientos.

368. Cuando una unidad empeña su reserva, se constituye otra

de inmediato, utilizando la totalidad o parte de las reservas parciales
de sus unidades subordinadas, organizando al personal de los
servicios o mediante algún núcleo de tropas recién relevadas del
combate.
 151

369. Permanece desplegada y se sitúa en una posición desde

la cual, pueda moverse rápidamente a los puntos de empleo
probable; a medida que avanza el ataque, se mantiene lo
suficientemente cerca, para continuar el ímpetu de la acción o para
intervenir antes de que la unidad pueda ser detenida por un
contraataque.

370. Quien se desempeñe como comandante emplea parte de

su reserva para llevar a cabo una tarea específica, conforme a su
criterio, justifica el empleo total de la reserva, la empeña en combate
sin titubeos, notificando al escalón superior cuando esto suceda.

371. Habrá ocasiones en que el total de las unidades estén

empeñadas en el ataque, en tal caso se constituye una reserva
provisional empleando al personal de los servicios y unidades en
refuerzo. Si esta no es adecuada, quien funja como comandante
impone restricciones para el empleo de las reservas de las unidades
subordinadas; también puede formular planes para concentrar
integrantes de las unidades menos implicadas, para ayudar a las
más comprometidas.

372. La reserva se emplea para explotar el éxito, no para

redimir el fracaso.
 152

Capítulo IX

Operaciones Defensivas

Primera Sección

Generalidades

373. Son las acciones que desarrollan las tropas y en las que
emplean todos los medios a su disposición y formas de combate
para las cuales han sido adiestradas, a fin de impedir, resistir o
destruir un ataque enemigo.15

374. Actitud Defensiva. Es la situación de una fuerza, cuando

está preparada para protegerse contra el ataque enemigo.

375. Estas operaciones, pueden ser impuestas por la situación

u ordenadas por el escalón superior.

376. No se debe adoptar una actitud defensiva, a menos que

las circunstancias así lo exijan, el combate defensivo, tiende a
debilitar el deseo de atacar; por lo que hay que evitar que quienes
funjan como comandantes, al igual que las tropas, pierdan la
agresividad que todo ejército debe poseer.

377. Las misiones en operaciones defensivas pueden ser:

A. Impedir que el enemigo capture un área vital.

B. Proteger un flanco del dispositivo general.

C. Detener una fuerza enemiga.

D. Desgastar al enemigo al máximo y causarle la mayor

cantidad de bajas como medida preliminar a una acción ofensiva
posterior.
15
SEDENA, "Manual de Operaciones Militares" (2017). México: pp. 95-131.
 153

378. Tareas básicas en una acción defensiva con respecto al

enemigo.

A. Obligarlo a atacar en circunstancias desfavorables.

B. Engañarlo en cuanto al área en la cual el defensor

establecerá su posición de defensa.

C. Conocer la hora, dirección y magnitud de su ataque.

D. Desorganizar y desgastar su ataque.

E. Resistir el ataque.

F. Repelerlo o destruirlo mediante la acción del

contraataque.

Segunda Sección

Consideraciones Básicas de las Operaciones Defensivas

379. Las consideraciones básicas que se deben tomar en

cuenta en las operaciones defensivas, son las siguientes:

A. Utilización apropiada del terreno.

B. Apoyo mutuo.

C. Defensa en todas direcciones.

D. Defensa en profundidad, planes de fuego y de

barreras.

E. Flexibilidad.

F. Dispersión.

G. Empleo máximo de la acción ofensiva.

 154

Subsección (A)

Utilización Apropiada del Terreno

380. Se debe hacer una correcta utilización, con el fin de

obtener su máximo provecho y aumentar su potencia de combate,
generalmente favorece al defensor ya que selecciona la zona sobre
la cual se debe llevar a cabo el combate; las características del área
de operaciones, cuando ofrecen ventajas, dan una potencia
defensiva natural, misma que tiene una relación directa en la
distribución de las fuerzas tanto en el frente como en la profundidad.

381. El empleo de fortificaciones y obstáculos, aumenta la

potencia defensiva, se debe hacer un correcto estudio del terreno y
de las condiciones meteorológicas.

382. En este tipo de operaciones, la seguridad adquiere mayor

importancia, puesto que la correcta aplicación de las medidas de
protección ayudarán a compensar la ventaja que tiene el enemigo
en cuanto a la iniciativa sobre la hora, lugar, plan, dirección, efectivo
y composición de su ataque.

383. Todas las medidas de protección son importantes, pero en

esta situación, es especialmente el dispositivo general de la unidad,
el que mayor protección le da a la fuerza que se defiende y el
dispositivo de las fuerzas de seguridad, contrarrestan la iniciativa del
enemigo que ataca.

Subsección (B)

Apoyo Mutuo

384. Al organizar una posición defensiva, se debe procurar que

las posiciones de defensa se apoyen mutuamente tanto en fuegos,
cubriendo los claros existentes; así como en caso necesario en
fuerzas; siempre que este apoyo no vulnere su propia seguridad.
 155

385. El apoyo mutuo aumenta la solidez de la posición

defensiva, evitando la derrota total y cualquier infiltración, para
lograrlo, al seleccionar posiciones de defensa para las unidades
subordinadas, se hace de modo que se logre esta condición cuando
éstas se organizan y ocupan.

Subsección (C)

Defensa en todas Direcciones

386. Aunque la acción defensiva se orienta principalmente

hacia el frente, por ser el lugar más factible para ser atacado por el
enemigo, la defensa se organiza de manera que respondan al
ataque del enemigo procedente de cualquier dirección, impidiéndole
tomar alguna posición por sorpresa desde una dirección inesperada,
lo anterior se logra mediante un correcto dispositivo, que tiene
relación directa con el terreno, así como detallados planes de fuego,
que proporcionan una eficiente defensa perimétrica.

Subsección (D)

Defensa en Profundidad, Planes de Fuegos y de Barreras

387. Defensa en Profundidad. Es la forma de conservar la

integridad de la posición y es esencial para evitar la explotación
enemiga de una penetración, impidiéndole libertad de maniobra
dentro de la posición defensiva y en áreas importantes de la
retaguardia.
 156

388. Plan de Fuegos. Los fuegos coordinados, son los medios

principales para derrotar al enemigo frente a la posición,
comprenden las medidas necesarias darles inicio contra el enemigo
tan anticipadamente como sea posible, sometiéndolo a fuegos cada
vez más nutridos a medida que éste se acerca a la posición
defensiva. Además contemplan la manera de apoyar el
contraataque para arrojar o destruir al enemigo; debe incluir también
el plan de fuego antitanque.

389. Plan de Barreras. Las características del terreno, son

reforzadas por el uso eficaz de un sistema de obstáculos defensivos
en función de la maniobra y de los fuegos de apoyo.

Subsección (E)

Flexibilidad

390. Quien ejerza el mando de la unidad materializa la defensa,

a cambio de la iniciativa que tiene el personal atacante, debe
conservar al máximo la flexibilidad de su dispositivo y fuegos; ésta
se logra manteniendo una reserva que pueda moverse a donde
fuere necesario para actuar en contra del enemigo.

391. Normalmente, a partir de las unidades de nivel compañía,

se designa aproximadamente la tercera parte de los efectivos
disponibles como reserva.

392. La reserva puede utilizarse para:

A. Apoyar, reforzar o relevar posiciones de defensa.

B. Efectuar contraataques parciales o locales.

C. Ocupar posiciones de bloqueo preparadas de

antemano.

D. Detener al enemigo, mientras una reserva mayor

realiza el contraataque principal.
 157

Subsección (F)

Dispersión

393. Es la diseminación de las tropas para reducir su

vulnerabilidad a la acción enemiga, al organizar la defensa, quien se
desempeñe como comandante dispone sus fuerzas, con el fin de
presentar objetivos lo menos vulnerable posible a los fuegos del
enemigo; pero ésta dispersión debe responder al mismo tiempo, a
que el dispositivo proporcione la suficiente concentración de fuerzas
para poder llevar a cabo la misión, incluyendo la fuerza de
maniobra.

394. Si el terreno lo permite, la dispersión de las unidades

mecanizadas o motorizadas que estén en reserva, puede ser mayor
que las tropas a pie, en grandes unidades, la disponibilidad de
suficiente transporte aéreo, permitirá una gran dispersión del
personal a pie, no obstante los obstáculos que haya en el terreno.

395. Si la movilidad admite una integración oportuna de la

masa; es conveniente que las unidades de reserva se fraccionen en
dos o más posiciones para lograr la dispersión y además permita
libertad de acción en cada uno de los agrupamientos de la reserva,
si éstos se empeñan separadamente.

Subsección (G)

Empleo Máximo de la Acción Ofensiva

396. La situación móvil de las unidades atacantes ofrece al

personal defensor oportunidades para destruirlas, mediante el
empleo eficaz de ataques de desarticulación y de contra ataques
apoyados por fuegos.
 158

397. Las fuerzas defensoras, deben estar alertas para

recuperar la iniciativa mediante la acción ofensiva y deben valerse al
máximo, de la movilidad de las unidades mecanizadas y blindadas
orgánicas o de refuerzo.

398. Una actitud defensiva, siempre es necesaria para

aprovechar las oportunidades que se presentan para destruir al
enemigo. La preparación psicológica del personal y un consistente
don de mando, son esenciales para mantener un gran estado de
ánimo, de alerta y una actitud agresiva. Una defensa eficaz, es
también una buena oportunidad para destruir al enemigo.

Tercera Sección

Fundamentos del Combate Defensivo.

399. Tiene como finalidad:

A. Ganar tiempo hasta que se presenten condiciones

favorables para emprender la ofensiva.

B. Economizar medios, con el fin de aplicar el principio

de concentración y economía de fuerzas.

400. El éxito de la misión depende de la forma de aplicar los

fundamentos de la defensiva por parte de quien funja como
comandante, los cuales son:

A. Conocer al Enemigo. Debe estar totalmente

familiarizado con las posibilidades y limitaciones del adversario,
conocer la organización de sus unidades y como despliega en el
ataque; así como estar informado de las capacidades y empleo de
sus armas y equipo.

B. Observar el Campo de Batalla. Debe obtener y

difundir constantemente la mayor información posible sobre la
localización del enemigo, su organización, fuerza y despliegue;
asimismo, analizar el terreno en detalle desde todas las
perspectivas, considerando sus aspectos militares.
 159

C. Explotar las Ventajas del Personal Defensor,

tomando en cuenta lo siguiente:

a. Cuando la unidad que se defiende dispone de

tiempo, tiene ventajas que le permiten vencer una fuerza atacante
más grande.

b. La colocación del mando será en donde pueda

observar mejor el campo de batalla, lo que le permite estar
familiarizado con todos los obstáculos del terreno para aumentar sus
probabilidades de éxito.

c. Puede preparar posiciones, construir

obstáculos y con anticipación cubrir sus esfuerzos, iniciando el
fuego desde una posición estacionaria que es difícil de detectar y
que la provea de cubiertas y abrigos.

d. Quien ejerce el mando de las unidades que se

encuentran a la defensiva, desarrolla planes flexibles para controlar
el fuego, el movimiento, las comunicaciones y el apoyo logístico
para cualquier situación.

D. Combinación adecuada del Fuego y el Terreno:

a. Para el empleo adecuado del armamento en

contra del enemigo, se deben aprovechar al máximo sus
características, integrando sistemas que conjuguen su acción con
obstáculos de todo tipo, con el fin de crear una barrera que permita
neutralizar o destruir al adversario en la posición defensiva.

b. Este fundamento permite concentrar el poder

de combate a través de la colocación oportuna del fuego de las
armas disponibles, así como estar en condiciones de trasladarlo
rápidamente a puntos críticos para retardar, interrumpir o destruir un
ataque y después concentrarlo a otros lugares.
 160

Cuarta Sección

Planeamiento de las Operaciones Defensivas

401. Estas operaciones se caracterizan por un planeamiento

detallado y un control centralizado en su ejecución, el cual se
determina según el tipo de defensa.

402. Dentro de los límites de seguridad, a quien funja como

comandante de la unidad que se defiende, se le da a conocer la
finalidad de la operación defensiva y si es posible su probable
duración y se le comunica cualquier cambio que haya en la situación
general. El mejoramiento de una posición defensiva es continuo, no
importa para cuanto tiempo haya sido planificada.

403. Los planes deben ser sencillos, flexibles y su

cumplimiento debe estar de acuerdo con la capacidad de la fuerza
disponible en el momento que se lleva a cabo.

404. Las consideraciones principales, que deben tomarse en

cuenta al formular los planes para el combate defensivo son:

A. Selección del tipo adecuado de defensa.

B. Organización de la defensa.

C. Organización del terreno.

D. Plan de fuegos.

E. Dispositivo.

F. Preparación de planes de contraataque.

G. Control y coordinación.
 161

Quinta Sección

Tipos Básicos de Defensa

405. Hay dos Tipos Básicos de Defensa:

A. Defensa en Posición.

a. En este tipo, los esfuerzos están encaminados

a detener al enemigo en una línea del terreno seleccionada
previamente. Se usa la reserva para destruir o restaurar la posición.
La defensa en posición organizada, está orientada a retener el
terreno antes que destruir al enemigo. Los Batallones de Infantería
están capacitados para realizarla con los medios con que cuentan.

b. El concepto, es que la posición defensiva se

mantendrá a toda costa y al enemigo se le debe derrotar por el
fuego frente a la misma, disminuyendo la potencia de su ataque o
destruyéndolo por medio de un contraataque.

c. Aprovecha al máximo, la potencia defensiva

que se logra con un dispositivo compacto, así como, las
características ventajosas del terreno, reduce el peligro de ataque
nocturno o por medio de la infiltración y obliga al atacante a emplear
el máximo poder de combate para efectuar una penetración; se
adopta preferentemente cuando:

i. La misión requiere la ocupación y

retención de ciertas áreas a toda costa.

ii. El terreno es de tal naturaleza, que se

limita al enemigo el espacio de maniobra y proporcionan líneas
naturales de defensa.

iii. Las fuerzas disponibles son

predominantemente de Infantería, con movilidad relativamente
limitada.
 162

iv. La superioridad aérea del enemigo y el

terreno limitan el empleo de la reserva.

v. Hay suficiente tiempo para organizar la

posición.

vi. Existen reservas adecuadas disponibles

en escalones superiores.

vii. Es necesario defenderse en un frente

muy estrecho en coordinación con fuerzas adyacentes que también
lleven a cabo una defensa en posición.

B. Defensa Móvil:

a. Emplea una combinación de acciones

ofensivas, defensivas y retardatrices, en las que el buen éxito
depende de la acción ofensiva.

b. El objetivo de esta, es la destrucción de la

fuerza atacante; fuerzas mínimas descubren al enemigo y lo
conducen a áreas de destrucción seleccionadas previamente, en
donde, la fuerza atacante realiza acciones ofensivas y lo destruye;
es orientada principalmente a destruir al enemigo delante de la zona
defensiva o dentro de la misma, la retención de terreno es menos
crítica, que en la defensa en posición.

c. Es aplicable en operaciones sumamente

móviles y situaciones en que frentes amplios, tienen que ser
cubiertos con fuerzas mínimas; favoreciendo su adopción cuando:

i. La misión permite que el combate se

efectúe con suficiente profundidad.

ii. El terreno facilita la maniobra.

iii. La movilidad de las fuerzas defensoras es

superior a la que tienen las fuerzas atacantes.

iv. La situación aérea permite relativa

libertad de movimiento de la reserva.
 163

v. No hay tiempo suficiente para la

organización de una defensa en posición.

vi. Las reservas disponibles en escalones

superiores son limitadas.

406. Las diferencias fundamentales entre los dos tipos de

defensa, estriba en el dispositivo, la forma de mantener el área que
se defiende y el propósito de la operación. Por lo anterior, las
unidades de Infantería no son aptas para realizar Defensa Móvil.

Sexta Sección

Defensa en Posición

Subsección (A)

Organización de la Posición Defensiva

407. La Posición Defensiva, debe tener en profundidad cuando

menos las siguientes zonas:

A. Zona de Seguridad:

a. Es la franja del terreno más adelantada de la

posición defensiva y en ella se establecen los puestos avanzados de
combate destinados a vigilar y proteger la zona de resistencia
respecto a la presencia o actividad enemiga.

b. Se constituye por el Escalón de Vigilancia, de

Combate y una Reserva.

c. La distancia entre los puestos avanzados y la

línea principal de resistencia, está en relación con los factores de la
situación.
 164

d. Para coordinar las acciones que realizan los

puestos avanzados de combate en la zona de seguridad, se emplea
la línea anterior de puestos avanzados, es el límite anterior de la
zona avanzada de seguridad de una posición defensiva, delante de
la cual, actúan fuerzas de cobertura y entre esta y la línea principal
de resistencia los puestos avanzados de combate, protegen la zona
avanzada.

B. Zona de Resistencia:

a. Es la franja del terreno ocupada y organizada

para detener y destruir el ataque enemigo, mediante la
concentración de fuerzas sobre la principal avenida de
aproximación.

b. Las características del terreno y la composición

del enemigo influyen en el frente y profundidad de esta zona.

c. Se constituye con un número variable de áreas

o zonas de defensa que reciben las siguientes denominaciones:

i. Centro de Resistencia. Área de defensa

correspondiente a un Batallón de Infantería.

ii. Punto de Apoyo. Área de defensa

correspondiente a una Compañía de Fusileros.

iii. Puesto de Combate. Área de defensa

correspondiente a una Sección o un Pelotón de Fusileros.

d. La Zona de Resistencia es delimitada por la

línea principal de resistencia.

C. Línea Principal de Resistencia.

a. Es la virtual, que coincide con el borde

delantero de las áreas organizadas de defensa más avanzadas de
la posición de resistencia.
 165

b. Es irregular, evitando la formación de entrantes

y salientes pronunciadas, permitiendo el mejor aprovechamiento del
terreno en cuanto al empleo del armamento.

c. Los puntos de la línea principal de resistencia

que cortan los límites entre las unidades, los designa el mando del
escalón superior; los cuales, se denominan de contacto o de sutura,
estos fijan los lugares donde las unidades adyacentes coordinan su
defensa.

d. Su ubicación debe proporcionar las ventajas

siguientes:

i. Observación hacia el frente y los flancos.

ii. Buenos campos de tiro para las armas

automáticas.

iii. Utilización de los accidentes del terreno

como obstáculos, especialmente antitanques.

iv. Ocultación de las obras defensivas a la

observación aérea y terrestre.

v. Que existan vías de comunicación que

faciliten los abastecimientos, evacuaciones y movimientos a cubierto
dentro de la posición.

D. Zona de Reserva. Es el lugar donde quedan

establecidos los medios que el mando decidió conservar en
disponibilidad, en calidad de reserva. En esta zona, es normal que
desplieguen las armas de apoyo, servicios y los elementos de
mando y control de la unidad, debe estar ubicada y organizada de
modo que tenga las siguientes características:

a. Desenfilada y Oculta.

b. De fácil acceso a la zona de resistencia y a los

lugares desde los cuales pueda contraatacar la unidad de reserva.
 166

c. Extensión suficiente para permitir la dispersión

de las tropas y armamento.

d. Disponga de abrigos y cubiertas para la

protección individual contra ataques aéreos, mecanizados y de
fuego de artillería.

e. Obstáculos naturales o preparados para la

defensa antimecanizada.

Subsección (B)

Medidas Preliminares para la Acción Defensiva

408. Generalidades para llevar a cabo la acción defensiva.

A. La misión, la situación y el terreno, influyen en la

selección de las posiciones en donde va a llevarse a cabo la
defensa.

B. El que ejerza el mando de Grandes Unidades,

determina la ubicación general de la posición defensiva.

C. La posición en donde se lleve a cabo el combate,

debe conformarse con el propósito de defenderse y facilitar las
maniobras futuras; debe obligar al enemigo, a lanzar un ataque
directo o ejecutar una maniobra que requiera tiempo, una posición
fácil de eludir, no tiene valor defensivo alguno.

D. La acción defensiva, requiere que se lleven a cabo

las siguientes medidas preliminares:

a. Reconocimiento.

b. Elección de la Posición.

c. Plan de Defensa.
 167

d. Ocupación.

e. Organización del Terreno.

E. El orden en que se llevan a cabo estas y la medida

en que se resuelvan, estará en función directa del mayor o menor
tiempo que se disponga y si está o no en contacto con el enemigo.

409. El Reconocimiento. Al recibir la orden, quien funja como

comandante de la unidad realiza:

A. Un reconocimiento del área encomendada a su

unidad; tan detallado como la situación lo permita.

B. Un estudio indirecto del terreno, es decir, estudiará

su zona sobre la carta, seleccionando las áreas que deba reconocer
y los itinerarios a seguir.

C. Formula un plan de defensa tentativo, el cual, debe

ser dado a conocer a quienes fungen como comandantes de las
unidades subordinadas, para que estén en posibilidad de iniciar sus
reconocimientos y preparativos para el empleo de sus unidades;
señalándoles además donde y cuando expedirá su orden, así como,
medidas que ha tomado para el desplazamiento de la unidad, a su
área de responsabilidad dentro de la zona de resistencia.

D. En el reconocimiento del terreno quien ejerce el

mando, se hace acompañar por todo o parte de su grupo de
comando, oficiales de enlace que envía la artillería de apoyo,
representantes de las armas de apoyo, personal de transmisiones y
una escolta de seguridad.

410. Quien se desempeñe como comandante, basando su

acción en la misión asignada, su reconocimiento personal, en los
partes de reconocimiento efectuados por sus subordinados y los
informes disponibles acerca del enemigo y de las tropas amigas,
hace una estimación de las posibilidades de la fuerza enemiga y el
probable frente de ataque; toma su decisión sobre:

A. El trazado detallado de la línea principal de

resistencia.
 168

B. El empleo de la artillería que lo apoya.

C. La asignación de zonas de responsabilidad para sus

unidades subordinadas.

D. El efectivo y la ubicación de la reserva general, de la

defensa antitanque y otras medidas de seguridad que sean
necesarias.

411. Los reconocimientos sucesivos efectuados por los

mandos de las unidades subordinadas, determinan en el terreno, la
distribución de las unidades y su ubicación, permitiendo
proporcionar a la artillería informes relativos al trazado de la línea
principal de resistencia.

412. Elección de la posición. Durante el reconocimiento, quien

realiza la función de comandante, va modificando su plan de
defensa inicial, pasando a elegir su posición definitiva, señalando:

A. Situación de la zona de resistencia, jalonando

detalladamente la línea principal de resistencia.

B. Distribución y misión de sus unidades subordinadas,

de apoyo, refuerzo con que cuente y necesidades de apoyo de la
artillería.

C. Efectivos de sus destacamentos de seguridad.

D. Obras de organización del terreno por realizar.

E. Ubicación de los puestos de mando y observación.

F. Ubicación de los servicios.

413. Plan de Defensa. Realizado el reconocimiento y elegida la

posición, el que ejerce el mando auxiliado por su grupo de comando,
formula su plan de defensa basado en el de la unidad superior y
debe contener: la organización de la posición defensiva; medidas de
seguridad; sus planes de fuegos, contraataque, organización del
terreno, empleo la reserva y empleo de sus servicios.
 169

414. Organización de la Posición Defensiva. Se refiere a la

determinación de las zonas de seguridad, de resistencia y reserva,
señalando límites, frentes y profundidades, así como la distribución
de las tropas en cada una de las zonas mencionadas.

415. Medidas de Seguridad. Las unidades superiores, son las

encargadas de proporcionar la seguridad y buscar la información
lejana. Quien se desempeñe como comandante de una pequeña
unidad se proporciona su seguridad para:

A. Trasladar a sus unidades a su zona de

responsabilidad.

B. Establecer con toda su unidad parte o la totalidad de

los puestos avanzados de combate de la posición defensiva.

C. Establecer patrullas de seguridad en sus flancos.

D. Destacar patrullas de reconocimiento para obtener

información del enemigo.

E. Establecer las medidas tendientes a evitar la

sorpresa aérea y de unidades blindadas.

416. Los planes elaborados para una operación defensiva son:

A. Plan de Fuegos:

a. En las pequeñas unidades, es el resultado de

la coordinación de los planes de fuego de sus unidades
subordinadas y de aquellas que tenga como refuerzo.

b. Cada unidad desde el pelotón, organiza sus

fuegos y los pone a consideración de quien ejerza el mando
inmediato superior, para que este los revise, ratifique o rectifique y
proporcione el apoyo necesario, resultando con esto, que todos los
niveles de mando formulen sus planes de fuego e integran su centro
coordinador de fuegos de apoyo a partir del nivel compañía.
 170

c. El plan de fuegos de apoyo para una pequeña

unidad, debe contener prescripciones sobre misiones para
ametralladoras, lanzagranadas, lanzacohetes y morteros; en el tiro a
distancia, en el apoyo a los puestos avanzados de combate en su
posición inicial y en su repliegue, máximo empleo de los fuegos
rasantes por las ametralladoras delante de la posición de resistencia
y fuego de morteros sobre aquellas zonas que escapen a las armas
de tiro rasante, forma en que deben intervenir en provecho de las
unidades vecinas.

d. Misiones principales y secundarias para las

armas de apoyo, así como, las que se encuentren reforzando a la
unidad:

i. Peticiones de fuegos a la artillería delante

de la posición avanzada de seguridad y al frente de la resistencia,
según la situación; fuegos de contrapreparación, incluyendo también
aquellos dentro de la zona de resistencia así como, los de apoyo a
los contraataques.

ii. Señales e instrucciones tendientes a

poner en acción en forma rápida y adecuada el plan de fuegos.

iii. El fuego de las armas orgánicas, de

refuerzo y apoyo disponibles, se coordina para:

(A). Someter al enemigo bajo el fuego

eficaz tan anticipadamente como sea posible.

(B). Mantener al enemigo bajo fuego

cada vez más nutrido a medida que éste se acerque a la posición
defensiva, llegando al máximo frente a la línea principal de
resistencia.

(C). Destruir a la fuerza enemiga

mediante el fuego si logra penetrar en la posición.

(D). Apoyar el contraataque.

 171

e. Quien ejerce el mando de la unidad revisa los

planes de fuego de las unidades subordinadas y se percata de su
coordinación; asimismo, de que los límites de sus unidades estén
bien definidos; cuando proporcione elementos de apoyo por el fuego
en refuerzo de sus unidades subordinadas, debe cerciorarse de que
sean bien empleados.

B. Planes de Contraataque:

a. Los contraataques deben ser planeados con

anticipación, con el fin de que puedan ser lanzados en forma rápida
y oportuna.

b. Conociendo quien tiene el mando de la unidad,

las áreas críticas del terreno como consecuencia de su
reconocimiento y de la distribución de fuerzas, determina los sitios
probables de contraataque, para lo cual debe estar preparada la
reserva de la unidad.

c. Un contraataque es un ataque a objetivo

limitado, los planes señalarán la base de partida, fuegos de apoyo
así como la coordinación de su ejecución.

C. Plan de Organización del Terreno:

a. En la orden del escalón superior señala las

indicaciones sobre las herramientas y materiales que quedan a
disposición de la unidad considerada para las obras de organización
a realizar y su prioridad.

b. En posesión de estos datos, se elabora el plan

de organización del terreno, que en términos generales contiene los
siguientes puntos en orden de urgencia:

i. Repartición de las herramientas y

materiales de acuerdo con la cantidad y urgencia de los trabajos.

ii. Despeje de campos de tiro, remoción de

objetos que impidan la observación y determinación de las
distancias para localización de blancos probables.
 172

iii. Creación de emplazamientos de combate

y asentamiento de armamento.

iv. Demoliciones y preparación de obstáculos

en general y defensas accesorias.

v. Preparación de rutas para

abastecimientos, evacuaciones y los movimientos de la reserva.

vi. Establecimientos de los puestos de

mando y observación.

vii. Emplazamiento para las armas

antitanque.

viii. Preparación en su caso de los centros de

resistencia, puntos de apoyo o puestos de combate.

ix. Colocación de alambradas y obstáculos.

x. Establecimiento de los centros de

comunicaciones.

xi. Preparación de instalaciones o posiciones

de engaño en coordinación con el escalón superior.

xii. Establecimiento de instalaciones para la

distribución, repartición de municiones y demás abastecimientos.

c. Cuando la unidad es reforzada con personal

del arma de Ingenieros, se encarga del asesoramiento, tendido de
los obstáculos y destrucciones.

D. Plan de Empleo de la Reserva. Debe señalar la

dirección y objetivo, el cual será contra el flanco de las fuerzas que
han penetrado en la posición o hacia un objetivo dentro del área de
defensa.
 173

E. Plan de Empleo de los Servicios:

a. Se formula, para informar a las unidades

apoyadas y de apoyo, los servicios que les serán proporcionados,
en donde y en qué momento, así como, las unidades que habrán de
proporcionar tal apoyo.

b. Para la elaboración de este documento, es

necesario que las jefaturas de los diversos servicios, estén
enterados de la situación logística que vive la propia unidad y el
escalón superior.

c. El plan generalmente, es redactado

diariamente para apoyar las próximas 24 horas de la operación, en
ocasiones se redacta para el apoyo de toda la operación o de una
fase.

d. Por lo anterior, es necesario que los planes

revistan las características de sencillez y flexibilidad para que
puedan ser adaptados a los cambios imprevistos de la situación
táctica.

417. Ocupación de la Posición:

A. Una vez que concluye el reconocimiento, quien funja

como comandante, elige la posición, toma su decisión y formula el
plan de defensa, comunica a sus comandantes subordinados su
orden e inmediatamente, la unidad es conducida a su área de
defensa, en donde realiza la ocupación de la posición e inicia los
trabajos de organización del terreno prescritos en el plan respectivo.

B. Para tal propósito, realiza con su unidad un

desplazamiento sujeto a las condiciones de la situación táctica que
se viva y a la distancia que se encuentra respecto a la posición.

C. Antes de iniciar la marcha, para ocupar la posición,

será conveniente destacar personal de las unidades subordinadas
para que indiquen con precisión el área que les corresponde
alcanzar dentro de la posición.
 174

418. Organización del Terreno:

A. Es el conjunto de trabajos sobre el terreno realizados

por las tropas para aumentar su capacidad combativa.

B. En una posición defensiva, debe responder a dos

imperativos: uno que permita efectuar fuegos de precisión contra los
emplazamientos de las armas del enemigo y otro que impida sus
movimientos y por otra parte facilite los propios.

C. Prioridades.

a. Los trabajos que se efectúan para aumentar los

efectos de los fuegos, tienen preferencia sobre los de organización
del terreno, por lo cual se deben tomar las medidas necesarias para
proporcionarles encubrimiento y enmascaramiento,
concurrentemente con la organización del terreno.

b. Cuando se han tomado las medidas necesarias

para obtener la observación, campos de tiro y cubierta individual; se
inicia la construcción y mejoramiento de las diferentes obras;
obstáculos defensivos y el acondicionamiento de las rutas de
comunicación para los abastecimientos y movimientos de la reserva.

D. Obstáculos. Tienen como propósito impedir que el

enemigo ataque la posición con facilidad; mantenerlo bajo fuegos
cruzados de las armas de tiro rasante y canalizar su ataque hacia
aquellas zonas donde la defensa es más fuerte o donde la reserva
se puede utilizar con mayor eficacia; algunas consideraciones para
su empleo pueden ser:

a. Los obstáculos se coordinan con demoliciones

y son cubiertos con fuego para impedir que sean removidos o que
se abran brechas a través de ellos, si es posible, deben ocultarse de
la observación enemiga.

b. Las alambradas se colocan de manera que sus

bordes exteriores puedan ser cubiertos con fuego.
 175

c. Los planes de barreras se deben coordinar con

los de las unidades vecinas y corresponde al escalón superior
realizar dicha coordinación.

E. Obras Defensivas.

a. La construcción de estas, está limitada

únicamente por el tiempo y medios disponibles. Con ellas, las tropas
y el armamento obtienen la máxima protección.

b. Se sitúan de modo que cubran las avenidas de

aproximación, son protegidas por alambradas y fuegos.

F. Engaño. Las obras de defensa simuladas, despistan

al enemigo y dispersan su fuego. Se puede lograr la sorpresa
colocando a última hora, armamento real en obras de defensa
simuladas que han sido previamente descubiertas.

G. Posiciones de Retaguardia.

a. En escalones superiores, se selecciona una

posición de retaguardia para darle flexibilidad a la defensa, al mismo
tiempo que se prepara la posición defensiva. Se sitúa de tal modo
que se organice sin la interferencia del enemigo y éste, se vea
obligado a reorganizarse antes de continuar su ataque.

b. Siempre que se selecciona una posición de

retaguardia, en su organización se emplea la mano de obra civil
disponible y la mayor cantidad de tropas que sea posible utilizar, sin
entorpecer la preparación de la posición principal.

c. Las obras de ocultación y mimetización,

pueden llevarse a cabo al mismo tiempo que se realizan los trabajos
o posteriormente; a medida que se disponga de mayor tiempo, se
amplían los trabajos hasta llegar a construir obras de defensa
simuladas.
 176

Subsección (C)

Conducción de la Defensa

419. Generalidades.

A. El asumir una acción defensiva no implica una

acción estática, por lo que todas las unidades de la defensa, deben
adoptar una actitud dinámica para mantener la integridad de la zona
de resistencia.

B. Se debe combinar la lucha de las unidades que

ocupan la zona de resistencia con los contraataques; para lograr la
desorganización y debilitamiento progresivo de la fuerza atacante,
dificultando su marcha hasta llegar a la zona o posición de
resistencia, en donde se tratará de romper o dislocar su asalto.

C. Las tropas que tienen como misión la defensa de un

área del terreno deben resistir hasta el último combatiente si es
necesario.

D. Una posición cuya defensa esté a cargo de cualquier

unidad o agrupamiento, no debe ser abandonada a menos que la
autoridad del escalón superior lo ordene expresamente, o bien,
cuando los planes y órdenes para la defensa señalen el momento o
fase de la acción en que debe replegarse la unidad que la tiene a su
cargo.

420. Zona de Seguridad:

A. Fuerzas de Cobertura. Son agrupamientos o

unidades especialmente organizadas para operar al frente de la
zona de seguridad. Generalmente, son integradas por unidades
móviles destacadas por el escalón superior, destacándose lo más
posible de acuerdo con sus posibilidades y movilidad para impedir el
paso de las unidades de reconocimiento enemigas, retardar y
hostigar continuamente a los medios principales, obligándolos a
realizar despliegues y detenciones constantes.
 177

B. Puestos Avanzados de Combate.

a. Son unidades de seguridad que proporcionan

alerta oportuna sobre la aproximación del enemigo, negándole la
observación, retardándolo y desorganizándolo.

b. Cumple su misión mediante: fuego y

observación de largo alcance, empleo de obstáculos y demoliciones,
patrullajes, reconocimientos y acciones retardatrices.

c. Evitan en todo momento, trabar combate

decisivo y se ubican a distancia de apoyo de la línea principal de
resistencia, organizándose en dos escalones:

i. Escalón de Vigilancia. Al observar y sentir

la presencia del enemigo, recaba la mayor información, cubre la
retirada de sus patrullas y destacamentos móviles que operan en su
frente; hostiga a la fuerza enemiga con tiros de largo alcance y se
repliega por rutas previamente establecidas sobre el escalón de
combate pasando a ocupar el sitio designado.

ii. Escalón de Combate.

(A). Si este escalón cuenta con apoyo de

la artillería, batirá al enemigo a la mayor distancia posible y junto
con sus demás armas, apoyará el repliegue del escalón de
vigilancia, tratando de causarle las máximas bajas.

(B). Con el fin de que la fuerza enemiga

crea encontrarse frente a una posición de resistencia fuertemente
defendida, todas las armas de la Infantería, especialmente las de
apoyo, desencadenan el fuego a su máxima cadencia y profundidad,
obligando a la artillería enemiga a entrar en acción. Las unidades
antitanque abren su fuego cuando los vehículos blindados estén
dentro de su alcance, para desorganizar o retrasar su progresión.
 178

(C). En cuanto quien ejerza el mando de

los puestos avanzados, se percata de que una fuerza superior se
prepara para el ataque, ordena resistir hasta el momento del
repliegue, este se realiza en forma de acción retardatriz, tratando en
cada posición de retardar al enemigo, obligándolo a desplegarse y a
cambiar de dirección de ataque; se seguirán rutas reconocidas entre
los obstáculos y destrucciones hasta la zona de resistencia, tratando
de ocultar al máximo la ubicación de la línea principal de resistencia.

(D). Bajo la protección de las unidades

que se encuentran en la zona de resistencia, los puestos avanzados
de combate, se suman a la posición y pasan a la zona de reserva en
donde se reorganizan.

421. Zona de Resistencia.

A. La defensa se lleva a cabo, con todos los medios

disponibles; todas las unidades establecidas realizan las medidas
tendientes para la defensa, según sus recursos y los apoyos que
pueden recibir o proporcionar, explotando las fallas del enemigo
para desorganizarlo y rechazarlo; debe conjugarse la defensa en
posición con los contraataques.

B. Acción Lejana en la Defensa de la Zona de

Resistencia.

a. La Artillería por su largo alcance, se encarga de

apoyar el hostigamiento de las zonas de reunión enemigas; los
fuegos de interdicción y de contraartillería constituyen sus
principales misiones, procurando obtener la superioridad de fuegos.

b. A medida que el enemigo avanza, la Artillería

hace fuego a larga distancia, especialmente sobre aquellas zonas
en las que se sospeche o se tenga conocimiento que se encuentran
los medios del enemigo, los elementos escalonados entran en
acción desde emplazamientos que denuncien prematuramente la
posición, para actuar a medida que el enemigo progrese.

C. Acción Cercana a la Zona de Resistencia.

 179

a. El enemigo, al continuar su progresión, alcanza

sus Zonas de Reunión y posiblemente su Artillería inicie la
preparación del ataque. La o el comandante en la conducción de la
defensa, al percatarse de su aproximación, se prepara para
rechazarlo.

b. Las Armas de Apoyo realizan la

contrapreparación mediante concentraciones de fuego sobre el
enemigo.

c. Si a pesar de la contrapreparación el enemigo

lanza el ataque, las Armas de Apoyo continúan su acción.

d. El fuego de la Aviación será solicitado para

complementar el fuego sobre el enemigo.

e. A medida que el enemigo se aproxima a la

Zona de Resistencia, van interviniendo en forma progresiva, según
su alcance, el armamento de la Infantería; los morteros
complementan los fuegos de Artillería y baten a las armas
automáticas.

f. Las armas antitanque se mantienen ocultas y

silenciosas hasta que las unidades blindadas se colocan a su
alcance con objeto de no denunciar su situación y atraer el fuego
enemigo.

D. Acción o Defensa Inmediata. Cuando el personal

atacante continúa avanzando y alcanza las posiciones más
adelantadas, todas las armas de la defensa intervienen para formar
una barrera infranqueable:

a. Las ametralladoras desencadenan sus fuegos

a su máxima cadencia.

b. La artillería tiende una barrera de acuerdo con

su plan de fuegos y atiende a las peticiones que le hagan las
unidades de Infantería.
 180

c. Los morteros baten las zonas desenfiladas y

complementan los fuegos de las ametralladoras y de la artillería.

d. Los fusiles con su tiro frontal baten a las

unidades atacantes.

e. Las armas antitanque cubren las probables

avenidas de aproximación de los vehículos blindados enemigos.

f. Si el enemigo se lanza al asalto, debe ser

rechazado utilizando todos los medios de fuego disponibles y si es
necesario la lucha cuerpo a cuerpo.

E. Combate Dentro de la Posición.

a. En caso de que el enemigo logre penetrar la

posición, inmediatamente las zonas de defensa pondrán en acción
barreras sucesivas de fuego, utilizando los compartimentos
transversales y corredores, con el fin de contener la penetración y
poder contraatacar.

b. Las unidades vecinas toman medidas para

impedir que la penetración se amplíe. Las armas automáticas en
fuego de flanqueo, morteros y artillería en fuegos planeados con
anticipación, participan en la contención del enemigo.

c. Cuando el flanco de una unidad quede en

peligro por una penetración en un área adyacente o por la amenaza
de un envolvimiento, su comandante puede transferir algunas armas
de apoyo para limitarla y orientar su reserva frente a esta amenaza.

F. Acción Antitanque.

a. Adelante de la posición y en aquellas áreas que

permitan la progresión de unidades blindadas, se deben establecer
obstáculos protegidos por el fuego de la Infantería, para evitar que
sean destruidos o neutralizados.
 181

b. La Infantería en la defensa tiene presente que

si no es posible detener a los tanques, se enfrenta a la Infantería
que los sigue de cerca. Cuando un ataque de tanques crea una
brecha en la posición, se dejan pasar e inmediatamente se tratará
de restablecer el frente, empleando el fuego y la acción de las
reservas locales.

c. Las armas antitanque se sitúan cubriendo las

probables avenidas de aproximación y hacen fuego contra todos los
vehículos que queden dentro de su alcance, hasta destruirlos o
ponerlos fuera de acción. La misión de estas armas debe estar
encaminada a proteger los obstáculos, proporcionándose apoyo
mutuo y cubrir las avenidas de aproximación.

Subsección (D)

El Contraataque

422. Los Planes de Contraataque. Son preparados

concurrentemente con los planes de la defensa, previéndose todas
las penetraciones o envolvimientos posibles producidos por el
ataque enemigo dentro del área o posición defensiva.

423. El contraataque se dirige a un objetivo limitado, preparado

para destruir la penetración o envolvimiento enemigos, así como
para recuperar las áreas perdidas de la zona de resistencia.

424. La reserva proporciona la fuerza de maniobra para el plan

de contraataque, haciendo revisiones para la inclusión de otras
unidades orgánicas, en apoyo o en refuerzo de la unidad e incluso
las armas de apoyo de las unidades subordinadas próximas a la
línea principal de resistencia.

425. Al lanzarse el contraataque, normalmente se ejecuta en

un solo esfuerzo continuado hasta donde el terreno y la situación lo
permite. Todas las unidades amigas que rodean a la penetración,
apoyan a la fuerza de maniobra.
 182

426. Quien se desempeñe como comandante de la unidad

prepara los planes de contraataque y le da prioridad a aquellos que
suponen la pérdida de terreno crítico o que amenazan la integridad
de la posición defensiva.

427. El planeamiento detallado para el contraataque

normalmente es llevado a cabo por quien ejerce el mando de la
Reserva.

428. Los planes se ensayan, según la disponibilidad de tiempo

y la seguridad lo permita. Se hace un minucioso reconocimiento de
las direcciones probables; si es necesario, se hacen ensayos
nocturnos.

429. El plan de contraataque tiene las mismas características

del de ataque, pero se presta principal atención a lo siguiente:

A. La posible penetración enemiga. De acuerdo con las

posibilidades del adversario, se debe estimar el efectivo de la fuerza
que hará la penetración, la anchura y profundidad, para determinar
las fuerzas que sean necesarias para detener y eliminarla.

B. El Objetivo. Es un punto característico del terreno

dentro de la penetración, cuya captura es esencial para eliminarla y
recuperar el área penetrada.

C. Dirección de Ataque. Permite la unidad de esfuerzo y

proporciona el estrecho control de las fuerzas contraatacantes. El
ataque es dirigido al flanco o a la base de la penetración.

D. Base de Partida. Se designa una base de partida

inicial, cuya ubicación puede ser modificada para adaptarse a la
posible evolución de la situación. El acercamiento de la fuerza de
contraatacante desde la zona de reserva a esta base, será tan
directo como la situación lo permita, aprovechando al máximo las
cubiertas y abrigos.

E. Hora del Ataque. Se considera el tiempo necesario

para que la fuerza de contraataque cruce la línea de partida a la
hora de iniciarse el ataque.
 183

F. Composición de la Fuerza de Maniobra. Al efectuar

el contraataque quien funja como comandante empeña todos los
medios disponibles para llevar a cabo el cumplimiento de la misión;
se constituye con parte de las unidades de reserva y se le da
prioridad de fuegos y movilidad.

G. Fuerza de Bloqueo:

a. Con oportunidad se designa a la unidad

encargada de bloquear la penetración, la cual puede estar agregada
a la de contraataque, aun cuando actúan en forma independiente;
ambos esfuerzos deben ser considerados.

b. Si los puntos de apoyo penetrados no tienen

capacidad para contener la penetración, se designa personal de la
reserva como fuerza de bloqueo.

H. Apoyo de Fuego. Tiene prioridad y se obtiene de las

armas orgánicas, en apoyo y en refuerzo de la unidad involucrada.

I. Defensa del Area Recuperada. La o el comandante

de la unidad designa a las unidades que defenderán el área una vez
que se haya eliminado la penetración.

J. Reserva Provisional. Como parte del plan de

contraataque se planea la constitución de una reserva en previsión
de empeñarse con la fuerza de contraataque, la cual normalmente
se constituye utilizando temporalmente las reservas parciales no
afectadas y si es necesario, parte del personal de los Servicios.

K. Otras Medidas de Control.

a. La o el comandante emplea otras medidas de

control para facilitar el contraataque, tales como líneas de
coordinación, límites, líneas de máxima penetración y señales
pirotécnicas.
 184

b. Quienes asuman el mando de unidades

adyacentes, coordinan sus planes para expulsar al enemigo de una
penetración que amenace puntos de sutura o de contacto comunes.
Estos planes se ponen a consideración del escalón superior para su
aprobación.

c. Se formulan planes sencillos y flexibles,

previendo las principales posibilidades de penetración o
envolvimiento, así como los contraataques adecuados para
responder a ellos.

Séptima Sección

Otras Acciones Defensivas

Subsección (A)

Generalidades

430. Además de la amenaza de una unidad atacante que

intente vencer a las fuerzas defensivas en la zona o escalón de
resistencia y de las penetraciones en las áreas de las unidades
adyacentes que amenacen la posición, quien se desempeñe como
comandante debe estar alerta a las probabilidades del enemigo, ya
que también puede atacar por medio de unidades blindadas, fuerzas
aerotransportadas y guerrillas en las áreas de retaguardia de la
posición, así como por la infiltración a través de las brechas de las
posiciones de defensa de las unidades subordinadas.

431. En muchos casos estas acciones del enemigo pueden ser

insignificantes en su naturaleza, pero con frecuencia se dirigen para
interrumpir nuestras operaciones en el área de retaguardia durante
un período crítico.
 185

432. Planeamiento Inicial:

A. Se deben adoptar medidas para descubrir

anticipadamente estas amenazas, así como su destrucción cuando
se presenten.

B. Las fuerzas sumamente móviles con una capacidad

autosuficiente en combate, son particularmente eficaces para
contrarrestar este tipo de acciones enemigas.

C. Debe incluir disposiciones para el establecimiento de

medios de observación y patrullaje en las áreas de retaguardia de la
posición. La responsabilidad para contrarrestar estas amenazas,
puede ser encomendada a quien ejerza el mando de la reserva,
autorizándole las fuerzas que necesite para la ejecución de su plan.

D. Las Disposiciones Iniciales incluyen:

a. Seguridad local para todo el personal en el

área de retaguardia de la posición.

b. Un sistema eficaz de comunicaciones.

c. Escoltas de convoyes.

d. Un plan de barreras.

e. Establecimiento de puestos de observación.

E. En el plan se incluyen las unidades orgánicas, en

refuerzo, en apoyo y cualquier otra que se encuentren en la zona de
acción.

433. Se establecen puestos de observación en toda el área de

responsabilidad, así como el empleo de vigilancia y observación
aérea, cuando sea posible.

434. Las Patrullas de Reconocimiento, se emplean en las áreas

que no pueden ser exploradas eficazmente, mediante la
observación en períodos de poca visibilidad.
 186

435. Localizada una amenaza, se da parte de ella,

manteniéndola bajo vigilancia y todas sus acciones se reportan
continuamente. No se debe desatender un área aislada o
supuestamente infranqueable. Se debe considerar el empleo de
patrullas utilizando helicópteros.

436. Se debe disponer de una fuerza móvil en la reserva para

destruir o contener estos tipos de amenaza del enemigo, esta
incluye recursos para sostenerse independientemente por un
período de tiempo, hasta que sea posible reforzarla.

Subsección (B)

Defensa Contra Unidades Blindadas

437. Las unidades blindadas del enemigo que hayan penetrado

en las áreas de retaguardia de la posición, se pueden derrotar
mediante:

A. El aislamiento de su Infantería.

B. Evitando su reaprovisionamiento de combustible.

C. Uso de obstáculos naturales y artificiales.

D. Defensa antitanque en profundidad.

E. Empleo correcto de las armas antitanques por las

unidades que ocupan las posiciones en las áreas de la retaguardia.

438. Las unidades blindadas. Son sensibles al terreno y

cuando se empeñan en el asalto o están bajo el fuego, los tanques
cierran sus escotillas y su observación queda limitada. El esfuerzo
inicial para la defensa contra unidades blindadas, debe tener en
cuenta la destrucción de la Infantería que las apoya.
 187

439. La seguridad local en las áreas de retaguardia de la

posición, debe proporcionarse por medio de obstáculos cubiertos
con fuego de armas antitanques, con el fin de proteger las probables
aproximaciones al área.

Subsección (C)

Defensa Contra el Ataque de Paracaidistas

440. Las Unidades de Paracaidistas. Son vulnerables al ataque

mecanizado, por lo que es necesario que sean destruidas antes de
ser reforzadas con armas colectivas y otros apoyos.

441. Los puestos de observación y las patrullas deben estar

alerta a movimientos aéreos y de fuerzas que se lanzan en
paracaídas en las áreas de la retaguardia de la posición. Se informa
de tales sucesos inmediatamente a quien ejerza el mando de la
reserva para que pueda enviar rápidamente una fuerza móvil para
destruirlos.

442. Una vez localizada el área operativa de las Unidades

Paracaidistas enemigas, debe someterse al fuego por todos los
medios disponibles para efectuar una interrupción máxima en la
operación y causarle bajas, así como evitar que se reorganicen.

443. Tan pronto como es posible, se envía una fuerza

mecanizada para que destruya a las Unidades de Paracaidistas
enemigas, su destrucción se facilita si unidades mecanizadas inician
su ataque antes de que se reorganicen y preparen para la defensa.
 188

Subsección (D)

Defensa Contra el Ataque de Guerrillas

444. En caso de que fuerzas de guerrillas enemigas posean

una preponderancia local o que sean capaces de lograr la sorpresa,
es probable que dichas guerrillas ataquen a las unidades de la
posición defensiva.

445. Las fuerzas de guerrillas se abastecen en gran parte, por

medio de la captura de abastecimientos, equipo militar o a expensas
de la población civil.

446. El área debe quedar libre de todos los civiles para eliminar
la posibilidad de que las guerrillas estorben las operaciones en la
retaguardia.

447. En áreas donde haya una amenaza de guerrillas, es

esencial proporcionar seguridad local para todas las instalaciones
vitales. Los abastecimientos de la población civil deben ponerse
bajo vigilancia o evacuarlos.

448. Se establece la observación aérea como un medio para

descubrir la acción de las guerrillas, la extensión y las técnicas que
se utilicen cambian de acuerdo con la situación; sin embargo es
necesaria una vigilancia continua.

449. Los vehículos de abastecimientos deben transitar

preferentemente en convoyes y contar con escolta de seguridad.
 189

Subsección (E)

Defensa Contra las Fuerzas de Infiltración

450. La infiltración, se convierte en un problema en particular

cuando las unidades del escalón o zona de resistencia adoptan una
formación dispersa. Para evitar la infiltración en gran escala, las
brechas entre las posiciones de defensa de las unidades
subordinadas deben cubrirse con patrullas, fuegos, colocación de
obstáculos y unidades de reserva.

451. Un control eficaz de las brechas entre dichas posiciones,

evita la infiltración en gran escala, en caso de que ésta no pueda ser
detenida de otra manera, se organizan fuerzas móviles para
encargarse del problema. Una infiltración en pequeña escala, puede
ser contrarrestada con medidas similares a aquellas prescritas para
la defensa contra fuerzas de guerrillas.
 190

Capítulo X

Las Operaciones Retrógradas

Primera Sección

Generalidades

452. Son las que efectúa una unidad hacia su retaguardia u

otra dirección que la aleje del enemigo, partiendo de un contacto.16

453. Estas operaciones pueden ser forzadas o impuestas por el

enemigo, llevadas a cabo voluntariamente o bien ordenadas por el
escalón superior, como parte del esquema general de maniobra.

454. La ejecución de las operaciones retrógradas debe ser

aprobada por el escalón superior.

455. Es preferible, aunque no siempre posible, que las fuerzas

empleadas en las operaciones retrógradas posean igual o mayor
movilidad que la del enemigo, siendo indispensable esta condición
en las fuerzas de seguridad.

456. No se debe confundir, las "operaciones retrógradas" con

los "movimientos" que efectúan hacia retaguardia las unidades que
no se encuentran en contacto durante el combate, para fines
logísticos y administrativos o para reacomodos del dispositivo.

16
SEDENA, "Manual de Operaciones Militares" (2017). México: pp. 95-131.
 191

Segunda Sección

Clasificación de las Operaciones Retrógradas

457. Las Operaciones Retrógradas son:

A. Maniobra en Retirada. Es previamente planeada, se

ejecuta para realizar posteriores ofensivas o defensivas en
condiciones más favorables.

B. Acción Retardatriz. Es ejecutada generalmente por

tropas móviles en beneficio de otra unidad, en la que se cambia
espacio por tiempo causando el mayor daño al enemigo sin
empeñarse a fondo.

C. Retirada. Es ejecutada con tiempo mínimo de

planeamiento, bajo presión del enemigo, para evitar la derrota o el
aniquilamiento.

458. Propósitos de las Operaciones Retrógradas:

A. Jalonar al enemigo para desgastarlo y

desorganizarlo hacia una situación que le sea desfavorable.

B. Ganar tiempo a costa de espacio. retardando la

progresión del enemigo sin empeñarse en una acción decisiva.

C. Permitir el empleo de los medios propios en otra

parte.

D. Acoger una posición amiga establecida a

retaguardia.

E. Salvar la mayor parte de los efectivos propios de la

acción ofensiva del enemigo.

F. Eludir el combate en una situación desventajosa.

G. Utilizar una parte de la fuerza en otra área.

 192

Tercera Sección

La Ruptura del Combate y el Repliegue

459. La Ruptura. Es una fase de las operaciones retrógradas

en la que el grueso de una unidad se despega del contacto,
protegido por la acción de un escalón de seguridad.

460. Un Repliegue. Es toda acción táctica consistente en

retroceder, el término se emplea en dos acepciones generales que
son:

A. Repliegue Manteniendo el Combate. La fuerza

considerada retrocede conservando el despliegue hasta una nueva
posición y por corta distancia.

B. Repliegue Rompiendo el Combate. Para la

realización de una operación retrógrada, en que las unidades de la
fuerza considerada se concentran sucesivamente en escalones
mayores, efectuando marchas retrógradas hacia nuevas posiciones
o áreas de reunión.

Cuarta Sección

La Maniobra en Retirada

461. Es una operación retrógrada previamente planeada,

emprendida con la intención expresa de que el grueso de la unidad
se aleje del enemigo, sin que éste ejerza presión directa sobre él o
con el fin de eludir el combate en la situación existente, para realizar
operaciones ofensivas o defensivas posteriores en condiciones más
favorables.
 193

462. Se realiza con grandes unidades; en una operación de

este tipo, las unidades de Infantería forman parte de una Brigada o
Agrupamiento de armas combinadas dentro de un marco de
actividades tácticas, actúan mediante rupturas del combate y
repliegues sucesivos o bien mediante acciones retardatrices, según
el papel que en el dispositivo general le toque desempeñar.

Quinta Sección

Acción Retardatriz

463. Es una Operación Retrógrada ejecutada generalmente por

tropas móviles, en beneficio de otra unidad superior, en la que se
cambia espacio por tiempo, causando el mayor daño posible al
enemigo sin empeñarse decisivamente.

464. En una Acción Retardatriz se hostiga al enemigo para

retardarlo y generalmente se emplea como un recurso de economía
de fuerzas; este tipo de acciones es sistemático entre las fuerzas de
cobertura y los destacamentos de seguridad que actúan en
beneficio de un escalón superior.

465. Es más eficaz si se realiza con unidades móviles

(blindadas, motorizadas, mecanizadas o caballería), apoyadas por
artillería y aviación táctica.

466. El empleo de obstáculos protegidos con fuegos, aumenta

la capacidad de la acción retardatriz.

467. Las fuerzas retardatrices deben ofrecer continua

oposición, con el fin de obligar al enemigo a desplegarse y
maniobrar; sin embargo, deben evitar el combate decisivo,
manteniendo el contacto con el adversario.

468. Las unidades de Infantería pueden llevar a cabo una

acción retardatriz independiente o encuadrada en una unidad
superior siempre que se le proporcionen los medios para darle
movilidad.
 194

469. Los escalones de una posición retardatriz son:

Seguridad, Resistencia y Reserva.

470. Cuando se asigna un frente muy amplio a la unidad puede

no ser necesario emplear puestos avanzados de combate; en cuyo
caso se incrementa la seguridad local.

471. Las unidades de Infantería pueden realizar la acción

retardatriz de las siguientes maneras:

A. Retardo en Posiciones Sucesivas.

B. Retardo en Posiciones Alternas.

C. Retardo por Acciones Ofensivas sobre los flancos y

retaguardia del enemigo en combinación con las anteriores.

472. Las principales características de la acción retardatriz son:

A. Se evita el combate decisivo.

B. Las posiciones se organizan para ser defendidas por

corto tiempo.

C. Los contraataques se realizan principalmente para

romper el combate o para mantener temporalmente una posición
hasta que se produzcan condiciones más favorables para el
repliegue.

D. La máxima potencia de fuego es desencadenada

hacia el frente.

E. Los frentes generalmente son amplios y las

profundidades limitadas.
 195

473. Una misión de acción retardatriz, asignada a quien se

desempeñe como comandante de cualquier nivel, contiene la
ubicación general de la línea de máximo repliegue y el tiempo
durante el cual debe efectuar el retardo. Si tiene que retardar al
enemigo formando parte de una fuerza superior, se le señala el
horario de repliegue, las líneas de coordinación y las posiciones
retardatrices sucesivas o alternas en donde hará resistencia.

474. El mando de cualquier nivel, establece un plan de

operaciones incluyendo apoyo de fuego, designa las posiciones
retardatrices para su unidad, además de aquellas prescritas por su
escalón superior. El número de posiciones que han de ocuparse
depende del espacio total disponible para el retardo, la naturaleza
del terreno, la relativa movilidad del enemigo, la situación de éste y
el tiempo de retardo en la misión.

475. Formando parte de una acción retardatriz, el mando de

cualquier nivel, puede recibir la orden de efectuar un repliegue a
través de una posición a retaguardia, en cuyo caso, los planes
deben prever los medios para el enlace y la coordinación con la
fuerza de retaguardia.

476. Selección y organización de las posiciones retardatrices.

Después de recibir su misión, quien se desempeñe como
comandante, estudia la situación y efectúa reconocimientos del área
asignada para la acción, seleccionando posiciones escalonadas en
profundidad y estableciendo si es necesario, límites entre sus
unidades subordinadas prolongados hacia retaguardia a través de la
próxima posición retardatriz.

477. Las posiciones retardatrices deben tener las siguientes

características:

A. Buena Observación y Campos de Tiro. Las

posiciones cerca de la cresta topográfica facilitan el
desencadenamiento de fuegos de gran alcance. Si se requiere un
mayor retardo en una posición, es conveniente que el terreno
permita el apoyo de fuego recíproco por zonas de trayectoria
rasante.
 196

B. Cubiertas y Abrigos en la Posición.

C. Adecuada distancia entre posiciones para evitar que

el fuego enemigo afecte a más de una posición.

478. La conducción de la acción retardatriz entre una posición y

la que le sigue depende del grado de visibilidad, de la presión que
ejerza el enemigo y de las características del terreno.

479. De día o de noche, el grueso de la fuerza se repliega a la

siguiente posición protegido por los destacamentos móviles que
permanecen en contacto, empleando patrullas que:

A. Proporcionan Seguridad.

B. Vigilan Constantemente al Enemigo.

C. Efectúan Demoliciones.

D. Corrigen los Fuegos de las Armas de Apoyo.

E. Dentro de sus Capacidades Retardan al Enemigo

con sus Propios Fuegos.

480. Todos los repliegues bajo la presión enemiga se llevan a

cabo de manera similar, sin importar el grado de visibilidad; la fuerza
retardatriz combate retrocediendo, utilizando las fuerzas de
protección, fuegos, demoliciones y acciones ofensivas al máximo,
para causar daños al enemigo y retardarlo.

Sexta Sección

La Retirada

481. Es una operación realizada con tiempo mínimo de

planificación y bajo presión del enemigo, para evitar la derrota o el
aniquilamiento de las fuerzas que la ejecutan.
 197

482. Cuando se presenta, implica para los mandos y las tropas

condiciones críticas debido a la presión del enemigo, a los pocos o
malos preparativos hechos con anterioridad para enfrentarla y a la
necesidad de poner a salvo los efectivos.

483. En estas circunstancias, quien ejerza el mando actuando

encuadrado o aislado, hará lo posible por manejar a su unidad
conforme a las normas y procedimientos de actuación establecidos
para la ruptura del combate, los repliegues y las acciones
retardatrices, con la finalidad de conducir la operación en las
mejores condiciones y tratando de convertirla en una maniobra en
retirada.

484. En operaciones retrógradas, principalmente en la retirada,

es frecuente que núcleos de tropas queden aislados de sus gruesos,
cualquiera que sean los efectivos que vivan esta situación, harán
toda clase de esfuerzos por alcanzar a sus tropas o en su caso
buscar incorporarse a cualquier unidad amiga.

485. Mientras permanecen aislados aprovechan cualquier

oportunidad para causar el máximo daño posible al enemigo y en
caso extremo se convierten en guerrillas actuando por sí solas y
estableciendo enlace y coordinación con las fuerzas irregulares que
operen en la retaguardia enemiga.

Séptima Sección

Consideraciones de las Operaciones Retrogradas

486. En el planeamiento y conducción de las operaciones

retrógradas, se toman en cuenta ciertas consideraciones que
pueden influir en el éxito de su operación:

A. Terreno y Condiciones Meteorológicas.

a. Se eligen posiciones con buenas vistas y

campos de tiro; se emplean al máximo los obstáculos naturales,
artificiales y se busca la protección de abrigos y cubiertas en las
posiciones, zonas de reunión y rutas de repliegue.
 198

b. Se explotan al máximo las redes de caminos,

para acelerar el movimiento y facilitar el control de la operación. La
red de caminos es negada al enemigo por medio de destrucciones,
demoliciones y barricadas.

c. Las condiciones meteorológicas desfavorables

pueden reducir la observación, limitar los movimientos, reducir los
efectos de las armas y aumentar los problemas de control.

B. Control y Coordinación:

a. Estas operaciones se caracterizan por el

planeamiento centralizado y ejecución descentralizada; se emplean
al máximo medidas de control como: líneas de coordinación, puntos
de comprobación, rutas principales o alternas, posiciones
retardatrices y repliegues a horario.

b. Aunque las misiones a las unidades

subordinadas son muy detalladas y restringidas, se debe permitir
libertad de acción para que en su respectivo escalón aprovechen
todas las fallas enemigas; esto es esencial por la extensión del
frente, el difícil control y dificultad para las transmisiones. Quienes
ejercen el mando de las unidades subordinadas deben conocer al
detalle el plan general de maniobra para que en caso de romperse
el enlace, actúen por propia iniciativa dentro del plan establecido.

487. Acciones Contra las Fuerzas Enemigas:

A. Todas las unidades evitan el combate cuerpo a

cuerpo a menos que sea necesario para cumplir su misión. La
libertad de acción, es esencial para poder explotar rápidamente
cualquier situación desfavorable al enemigo y destacar fuerzas para
hacerle frente, proteger los flancos y la retaguardia, así como
aprovechar el terreno al máximo. Se debe evitar comprometerse
decisivamente en combate.
 199

B. Una fuerza enemiga agresiva, puede tratar de

infiltrarse a través de los intervalos y establecer posiciones de
bloqueo y emboscadas sobre las vías de repliegue. Igualmente,
puede tratar de envolver los flancos expuestos y hostigar a las
columnas para atacarlas por todas direcciones. Para contrarrestar
estas acciones, quien se desempeñe como comandante establece
seguridad en los intervalos, en su flanco y en los movimientos.

488. Control de Tránsito y de Civiles:

A. Es esencial el control de las rutas de repliegue para

lograr eficacia en las operaciones retrógradas, por lo tanto, se
planean las prioridades de utilización por parte de las unidades, para
asegurar el movimiento ordenado de las fuerzas, considerando
debidamente su misión y capacidad de movilidad.

B. La probabilidad de interdicción enemiga en los

caminos y el congestionamiento de las rutas de repliegue, obliga a
planear el uso de rutas alternas.

C. Debido a que rara vez se puede realizar una acción

retrógrada sin que la población se implique en la operación, debe
considerarse su control y evacuación, con el fin de evitar el
desorden y la congestión del tránsito que podría limitar la libertad de
acción de la fuerza que se repliega.

489. Seguridad y Engaño. Además de las medidas activas de

seguridad, en las operaciones retrógradas, se pueden obtener otras
por medios pasivos empleando el sigilo y el engaño, mediante la
aplicación de las siguientes medidas:

A. Aplicar el radio-silencio en las unidades que se

muevan y conservar la rutina de las comunicaciones en las que
continúan en contacto.

B. Acción normal de las actividades de fuego de apoyo,

patrullas y medios electrónicos para engañar al enemigo.

C. Movimiento con visibilidad reducida, por medio de la

infiltración en un frente amplio.
 200

490. Demoliciones y Obstáculos. El empleo de obstáculos y

demoliciones para retardar el avance enemigo es indispensable; el
uso intensivo de talas, fosos y la destrucción de puentes, túneles y
pequeños desfiladeros, puede limitar la maniobra enemiga y facilitar
el repliegue.

491. Planeamiento del Apoyo de Fuegos. El plan de fuegos de

apoyo en las operaciones retrógradas es similar al de las
operaciones defensivas, pero debe tomarse interés particular en:

A. Batir los Desfiladeros.

B. Crear Areas Prohibidas.

C. Hostigar los Obstáculos Establecidos, Puentes y

Túneles.

D. Dar Protección Oportuna a Obstáculos Naturales y

Artificiales que Favorezcan el Desarrollo de la Operación.

492. Moral:

A. Todo el personal debe estar bien enterado del

propósito de la operación, debiendo mantenerse un espíritu agresivo
aprovechándose todas las oportunidades para efectuar acciones
ofensivas al máximo.

B. Los buenos resultados de las operaciones ofensivas

amigas son comunicados a las tropas, todo rumor negativo se
reprime para impedir la desorganización y mantener la moral.

C. La acción de mando, la disciplina, el control eficaz y

el planeamiento anticipado, son importantes en las operaciones
retrógradas.
 201

493. Islotes de Resistencia:

A. Durante un movimiento retrógrado, a ciertas

unidades se les puede ordenar se retrasen para que las fuerzas
enemigas los rebasen y operen en su retaguardia conforme
misiones bien delineadas y detalladas. Este personal requerirá de
medios de transmisión de gran alcance, equipo especial, apoyo de
ingenieros, así como, apoyo del escalón superior para sus
abastecimientos y evacuaciones. En esta situación, las tareas que
realizan, son:

a. Solicitud y arreglo de fuegos.

b. Ejecución de destrucciones.

c. Obtención de información de combate.

d. Incursiones sobre cuarteles generales, centros

de transmisiones e instalaciones logísticas.

B. El planeamiento incluye misiones alternas, para las

unidades que la acción enemiga haya obligado a quedar rezagadas,
para las que se planean apoyos de fuego.

494. La ruptura del combate y la ejecución del repliegue, puede

ser diurna o nocturna, una ruptura del combate no es total, ya que
se mantiene el contacto con el enemigo por medio de una fuerza
que proporciona seguridad a las fuerzas que se repliegan.

495. La Ruptura Nocturna, es preferible a la diurna debido a:

A. Que es efectuada con menor presión enemiga.

B. Proporciona libertad de acción.

C. Facilita el engaño y reduce la eficacia de la

observación y fuego enemigo.
 202

496. Si es posible, se evita una ruptura diurna debido a que los

fuegos observados del enemigo pueden causar grandes bajas y la
pérdida de la libertad de acción, quien funja como comandante,
puede decidir efectuar una ruptura diurna si estima que las pérdidas
serán mayores si espera hasta la noche.

497. Ruptura del Combate Nocturno:

A. Se basa en el engaño que es posible por la

visibilidad limitada, cuando se pierde el sigilo, se conduce como si
fuera de día.

B. Se designan destacamentos de seguridad para

proteger el repliegue del grueso hacia retaguardia, a medida que se
alejan las tropas entrarán bajo la protección de una fuerza de
seguridad en segundo escalón.

C. La fuerza de seguridad del primer escalón, tiene la

misión de simular las actividades normales de la fuerza principal y
proteger dentro de sus posibilidades el repliegue del grueso. La
capacidad de resistencia de estos destacamentos de seguridad,
depende principalmente del engaño.

D. El escalón superior, determina la hora exacta en que

el grueso inicia su repliegue; generalmente, es un poco después de
obscurecer.

E. Los trenes e instalaciones de los servicios preceden

el movimiento del grueso hacia retaguardia, seguidos a la vez, de
los vehículos que no son requeridos por los destacamentos dejados
en contacto.

F. La reserva, puede replegarse poco antes de iniciar la

ruptura del combate por parte de las unidades que están en primer
escalón, si quien asuma el mando prevé presión enemiga, puede
retener a su reserva, hasta que la unidad que rompió el combate
haya pasado a través de esta reserva desplegada la cual, se
encuentra como fuerza de seguridad, en segundo escalón.
 203

498. Ruptura del Combate Diurno:

A. Prevé un combate retrocediendo, si el humo u otras

condiciones atmosféricas reducen la visibilidad enemiga, la ruptura
puede estar basada en el engaño como si fuera de noche.

B. De ser posible la ruptura diurna se debe evitar. Si

este tipo de ruptura es necesario y la unidad está en primer escalón,
emplea una fuerza de seguridad para proporcionar protección a las
unidades que rompen el combate, las unidades establecidas sobre
la línea principal de resistencia se repliegan completas y no dejan
destacamentos. El éxito de la ruptura diurna depende de la
superioridad aérea local y empleo de las fuerzas de seguridad.

C. Fuerza de Seguridad:

a. Está formada por la reserva reforzada con

armas de apoyo.

b. Su misión es proporcionar seguridad y proteger

el repliegue de las unidades de primer escalón y en caso necesario,
ayudar a romper el combate o llevar a cabo acciones ofensivas a
objetivos limitados.

D. Elección del Emplazamiento Inicial para la Fuerza de

Seguridad. Quien se desempeñe como comandante, considera la
capacidad defensiva del terreno, las posibilidades enemigas, la
habilidad de las fuerzas para cubrir el repliegue, la dirección del
repliegue y la ubicación de la posición a retaguardia que ocupará.

E. Medidas de Control. Se utilizan áreas de reunión,

rutas de repliegue, puntos iniciales, guías y prioridades para
emplear las rutas, zonas de repliegue y posiciones de protección.
Pueden emplearse líneas de coordinación para facilitar el control;
las áreas de reunión, solo se emplean cuando sea necesario
mantener el control.
 204

F. Fuegos. Son planeados para desencadenarse sobre

las posiciones conocidas enemigas, incluyendo zonas de reunión,
bases de partida, la ubicación de sus reservas, destruir y
desorganizar la acción enemiga y retardar su acción contra el
repliegue. Se emplean cortinas de humo para engañar al enemigo
respecto a nuestro dispositivo y ocultar el movimiento.

G. Conducción de la Operación:

a. Quien se desempeñe como comandante,

prescribe el orden de sucesión de ruptura de combate de las
unidades de primer escalón, cuando el terreno y la situación lo
permiten, rompen el combate simultáneamente, si esto no es
conveniente, las unidades menos comprometidas en combate, son
las primeras en romperlo.

b. Los fuegos de las armas orgánicas y de apoyo

ayudan a la ruptura del combate, en algunas situaciones conviene
lanzar ataques a objetivo limitado por las fuerzas móviles para
disminuir la presión enemiga de las unidades en contacto y permitir
la ruptura.

c. El empleo del humo y apoyo aéreo táctico es

indispensable.

d. El repliegue inicial es directo hacia retaguardia

bajo la protección de todos los fuegos disponibles.

499. La o el comandante que ordena una ruptura de combate,

designa la posición hacia la cual se moverán sus tropas y las
acciones que han de tomarse después. Aunque las rupturas
normalmente se llevan a cabo en dirección perpendicular a la línea
de contacto, en ocasiones puede efectuarse un movimiento oblicuo
limitado.
 205

500. Existen tres modalidades para llevar a cabo la ruptura del

combate:

A. Efectuar un ataque a un objetivo limitado por parte

de las reservas locales de las unidades en contacto o de la reserva
general, lo que permite que el grueso despliegue y se repliegue a
retaguardia.

B. Organizar una posición defensiva ligera con todo o

parte de la reserva general o de las locales, en la inmediata
retaguardia del actual contacto para que se repliegue el escalón que
se encuentra en contacto hacia la retaguardia.

C. Replegar a todas las unidades dejando únicamente

patrullas en contacto, bajo condiciones favorables de poca
visibilidad.

501. Planeamiento para una ruptura de combate de día o de

noche. Después de recibir una orden para romper el combate, el o la
comandante y su grupo de comando formulan su plan de
operaciones, el cual comprende:

A. Plan de Fuegos de Apoyo y los detalles esenciales

de seguridad.

B. Apoyo Logístico.

C. Plan de Comunicaciones para su Control.

D. La nueva posición y el dispositivo sobre ella.

E. Zonas o Rutas de repliegue que han de emplear las

unidades subordinadas.

F. Efectivo y misión de las fuerzas de seguridad y otras

medidas al respecto.

G. Hora o señal de iniciar el repliegue y órdenes

sucesivas para cada unidad según el horario.
 206

H. Control de Tránsito.

I. Evacuación de Bajas.

J. Medidas para la evacuación o destrucción de

abastecimientos no evacuados.

K. Peticiones de Apoyo de Fuegos.

L. Modificaciones Circunstanciales a los Planes.

 207

Capítulo XI

Operaciones de Relevo

Primera Sección

Clasificación

502. Una Operación de Relevo. Es el reemplazo de una unidad

por otra; se emplea para conservar la potencia de combate y la
eficacia de la unidad que se releva, asimismo, asegurar la
continuidad de la iniciativa y del esfuerzo en una situación táctica.17

503. Las Operaciones de Relevo pueden ser:

A. Relevo en Posición. Es aquella en la cual toda la

unidad o parte de ella es reemplazada por otra que asume su
misión, es efectuado cuando la unidad relevada está defendiéndose;
la nueva unidad continúa la defensa o se prepara para un ataque; la
unidad relevada, es replegada o asume otro papel en el plan de
maniobra.

B. Relevo por Paso de Líneas. La unidad entrante,

ataca a través de la que se encuentra en contacto con el enemigo,
quienes permanecen en su posición y apoyan a la unidad atacante
hasta que sus fuegos ponen en peligro al personal que releva; hasta
ese momento pueden permanecer en su posición, replegarse o
empeñarse en acción en el área del ataque.

C. Repliegue a Través de una Posición. Es el paso de

líneas de adelante hacia atrás, la unidad que es relevada, entrega
sus responsabilidades a la unidad a través de la cual se repliega. Se
lleva a cabo, por unidades que se encuentran como fuerzas de
cobertura o como parte de una acción defensiva o retardatriz.

17
SEDENA, "Manual de Operaciones Militares” (2017). México: pp. 95-131.
 208

504. Una unidad de Infantería, puede participar en un relevo

como un todo o dentro de ella relevar cualquiera de sus unidades
adelantadas, por otras que se encuentren de reserva.

Segunda Sección

Consideraciones de las Operaciones de Relevo

505. Planes. Su preparación detallada para relevar y una

estrecha coordinación, son necesarios entre todos los escalones de
mando de las unidades relevadas o de relevo. La unidad entrante,
debe familiarizarse con los planes defensivos existentes, incluyendo
los de fuego y organización del terreno, obstáculos, planes de
contraataque y patrullamiento; se recomienda, la reunión de oficiales
de enlace para facilitar el intercambio de información; la unidad
relevada, si lo estima conveniente, puede dejar el personal de
enlace con la unidad que le relevó, hasta que sus servicios ya no
sean necesarios.

506. Entrega del mando. La unidad de mando debe

conservarse siempre; la hora o circunstancia en las cuales quien
funja como comandante de la unidad relevada entregará el mando,
deberán establecerse claramente con anticipación.

507. Reconocimiento. Si es posible, debe realizarse un

reconocimiento completo durante el día, por quienes se
desempeñen como comandantes e integrantes del grupo de
comando de la unidad que releva; el reconocimiento debe abarcar:
inspección de las instalaciones defensivas existentes, rutas de
relevo, emplazamientos de las armas e instalaciones logísticas.

508. Control de movimiento. Se debe establecer coordinación

entre las unidades de relevo y relevadas para el control de
movimientos de las unidades que están entrando y saliendo en el
área afectada; la coordinación debe incluir:

A. Las rutas que han de emplearse y las prioridades

para su empleo.
 209

B. La responsabilidad para la regulación del tránsito.

C. La ubicación de los puntos de embarque y

desembarque en caminos y rutas de retorno.

D. Dotación de guías.

509. Información de Combate. La unidad relevada, pasa a la de

relevo toda la información de combate relacionada con el enemigo y
el área de operaciones; si la unidad de relevo, requiere información
extra, la unidad relevada debe obtenerla por sí o por medio de las
agencias con las que tenga contacto, proporcionándola de inmediato
a la unidad de relevo.

510. Apoyo de Fuego. Las armas de apoyo de la unidad a

relevar y las de la unidad que llega, pueden emplearse a retaguardia
de la relevada. Debe tomarse en cuenta, que los fuegos
desencadenados por todas las armas de apoyo son controladas por
quien funja como comandante.

511. Enemigo. Las operaciones de relevo, pueden

proporcionarle al enemigo objetivos de importancia por la
concentración de tropas de dos unidades, cuando estas operan en
una área donde normalmente lo hace solo una; además, hay que
tener en cuenta que un ataque enemigo durante la operación,
impedirá o complicará el relevo en posición o el paso de líneas; es
por estas razones, por lo que tanto en la elaboración de planes,
como en la ejecución del relevo, deben incluirse todas las medidas
de seguridad que sean posibles, con el fin de asegurar el sigilo y
lograr la sorpresa.
 210

Tercera Sección

Relevo en Posición

512. Planeamiento. La orden de relevo, debe especificar como

mínimo, la hora de inicio, término de este; la prioridad para el
empleo de las rutas implicadas, orden de sucesión; además de los
puntos tratados en la sección "consideraciones de las operaciones
de relevo".

513. Métodos de Relevo. Un relevo en posición, se efectúa por

fases, con el fin de asegurar durante su ejecucion una defensa
eficaz. Los métodos para efectuarlos son:

A. Una unidad a la vez.

B. Todas las unidades simultáneamente.

C. Primero las unidades del centro, seguidas por las

unidades de los flancos simultáneamente.

D. Las unidades de los flancos simultáneamente

seguidas por el relevo de la unidad del centro.

514. Primero pueden ser relevadas las reservas, seguidas por

las unidades de primera línea o viceversa; al determinar la secuela
del relevo, quien funja como comandante debe considerar:

A. La misión inmediata futura de la unidad que conduce

el relevo.

B. La potencia y eficacia de combate actual de la

unidad que está en la línea principal de resistencia.

C. La posibilidad enemiga para descubrir y actuar

contra el relevo.

D. Las características de la zona de acción afectada y

la situación enemiga.
 211

E. Las necesidades de cambios en el procedimiento

sistemático de relevo.

F. Efectivos y tipo de unidades implicadas en el relevo.

515. Para mantener el sigilo en un relevo en posición, el

reconocimiento se efectúa compatible con las actividades normales;
el reconocimiento de la posición, debe ser efectuado en los
vehículos de la unidad relevada en caso de contar con ellos.

516. La Operación de relevo, debe efectuarse en períodos de

visibilidad limitada, la situación táctica generalmente determina si
éste, se efectúa durante el día, períodos de poca visibilidad o en la
noche, en algunas ocasiones, es necesario efectuarlo en más de
una noche.

517. Los Relevos de Día, si es posible se evitan; sin embargo,

pueden emplearse cortinas de humo para ocultar su ejecución. Se
llevará a cabo tan rápido como lo permita el sigilo y el control;
durante el mismo, se continúan las actividades normales, inclusive
los fuegos de apoyo, las comunicaciones, el tránsito de los
vehículos y otras; la unidad saliente, proporciona la seguridad y
vigilancia durante la conducción.

518. Canje de Equipo. En un relevo de unidades similares, las

o los comandantes de las unidades entrantes y salientes pueden
acordar el cambio recíproco de armamento colectivo, si con ello se
garantiza no comprometer la operación. Las unidades salientes,
normalmente dejan en posición los abastecimientos voluminosos y
otro material cuando es en beneficio de la operación.

519. Transmisiones. Las actividades de este servicio, continúan

desarrollándose conforme la situación, sin proporcionar indicios al
enemigo de que se está realizando una operación de relevo. La
palabra “relevo”, se debe suprimir en toda comunicación.

520. Transportes. Con el fin de emplear el máximo disponible y

reducir la frecuencia en la intensidad del tránsito, las unidades
relevadas y de relevo, planean el empleo común de los medios de
transportes no orgánicos puestos a su disposición.
 212

521. Refuerzos. Para simplificar el control y reducir el número

de guías los mandos de las unidades entrantes y salientes,
normalmente agregan a las unidades subordinadas unidades de
apoyo y refuerzo en cuyas áreas estén emplazados o ubicados;
después de terminado el relevo, este personal puede regresar al
control de su unidad.

522. Conducción del relevo. Las fuerzas defensivas son

vulnerables al ataque del enemigo durante la conducción; se
emplean medidas de contrainformación apropiadas para evitar se
den a conocer las operaciones de relevo. El máximo apoyo de fuego
de las unidades salientes y entrantes debe estar disponible para
asegurar el éxito de la operación e impedir la acción enemiga, en
caso de que esta sea descubierta.

523. Para disminuir la confusión inherente en un relevo y evitar

concentraciones excesivas, las unidades de primer escalón de la
unidad relevada, normalmente no se relevan al mismo tiempo; la
unidad saliente, abandona la zona tan pronto como sea relevada y
se establezca el control. Las unidades nunca designan zonas de
reunión superiores a una compañía, las cuales, se separan al
máximo compatible con su control para reducir su vulnerabilidad.
Las demoras dentro de las zonas de reunión deben ser mínimas.

524. Acción de mando durante el relevo:

A. Quienes ejerzan el mando durante el relevo de cada

escalón, estarán reunidos en el puesto de mando de la unidad
saliente.

B. Quien se desempeñe como comandante de la

unidad entrante asume la responsabilidad de la defensa cuando la
mayor parte de la unidad entra en posición, se han establecido las
comunicaciones y las medidas de control y a una hora determinada
por el escalón superior; a falta de órdenes, la hora exacta del
intercambio de responsabilidades es acordada por los interesados.
 213

C. A partir de la hora en que se asume el mando, las

unidades que no han sido relevadas, son controladas por quien se
desempeñe como comandante entrante, si ocurre un ataque antes
de que asuma la responsabilidad de la defensa, ayuda a quien
ejerza el mando de la unidad saliente con todos los medios a su
disposición, en cuyo caso el control total lo asume quien funja como
comandante saliente.

525. Los cambios en la organización de la defensa que quiera

hacer quien asuma el mando de la unidad entrante, se harán
después del cambio de responsabilidades.

Cuarta Sección

Relevo por Paso de Líneas

526. Un paso de líneas se lleva a cabo para mantener el

ímpetu del ataque con tropas descansadas, alternar al personal con
fines de descanso y recuperación, explotar una falla del enemigo e
iniciar una ofensiva desde una situación estabilizada.

527. La coordinación entre las unidades es esencial para un

paso rápido, seguro y controlado, las concentraciones de tropas
serán mínimas para evitar blancos remunerativos.

528. Para el relevo por paso de líneas, se deben tomar en

cuenta los siguientes puntos:

A. Selección de Aéreas de Paso. Las unidades que

efectúen el paso, se mueven continuamente hacia el área de paso o
inician el ataque para ocupar zonas de reunión avanzadas. Se
requiere un planeamiento cuidadoso, con el fin de asegurar que las
unidades atacantes crucen las líneas de partida sin detenerse.
 214

B. Traspaso de Responsabilidades:

a. La responsabilidad, es traspasada a quien

asuma el mando de la unidad que efectúa el paso de líneas a una
hora acordada mutuamente, a menos que la hora haya sido
señalada por el escalón superior.

b. Normalmente, quien se desempeñe como

comandante de la unidad que efectúa el paso, asume la
responsabilidad en la zona de acción, poco antes de la hora de
ataque o precisamente a la hora "H".

c. Si la responsabilidad de la zona es asumida

antes de la hora de ataque, quien ejerza el mando de la unidad que
ejecuta el paso, controla operativamente aquellas unidades a través
de las cuales está pasando, sin que éstas pierdan el control en el
momento del paso.

d. Apoyo. Las fuerzas que se encuentran en

posición, deberán estar en condiciones de proporcionar guías a las
unidades que se replieguen, a través de la posición por los
itinerarios previstos; apoyándolas con su fuego en el momento de
recibir el contacto, para permitir a la unidad que se repliega romper
el combate con facilidad.

Quinta Sección

Repliegue a Través de una Posición

529. Este tipo de relevo, normalmente es empleado por las

fuerzas amigas que se encuentran desarrollando una misión de
cobertura, de acción retardatriz o puestos avanzados de combate,
como parte de una acción defensiva.
 215

530. Es necesario, establecer las diferencia entre apoyar o

cubrir el repliegue de una unidad amiga, siendo las siguientes:

A. Apoyar el Repliegue de una Unidad Amiga:

a. Aplica en una situación donde una fuerza que

no está en contacto con el enemigo, se repliega a través de una
posición de retaguardia.

b. Tal condición existe, cuando una fuerza de

cobertura de la unidad superior se repliega a través de una posición
defensiva mientras los puestos avanzados de combate retardan el
avance enemigo.

c. La unidad que está en posición apoya a la

unidad que se repliega, pero no se efectúa un traspaso de
responsabilidad. Se hace hincapié en el movimiento rápido y
ordenado de la unidad que se repliega.

B. Cubrir el Repliegue de una Unidad Amiga.

a. Aplica en una situación donde una fuerza que

mantiene contacto con el enemigo, se repliega a través de una
fuerza que está en la retaguardia.

b. Tal condición existe cuando los puestos

avanzados de combate que han estado ejecutando una operación
retardatriz, se repliegan a través de una posición defensiva.

c. Esta situación, comprende el traspaso de la

responsabilidad y requiere de todos los aspectos de coordinación
enumerados para el paso de líneas.

531. La unidad que ocupa la posición, proporciona apoyo a la

que se repliega y asume la responsabilidad sobre el sector, después
que haya pasado la unidad que se repliega.

532. La unidad que se repliega, debe tener prioridad sobre el

uso de los caminos e instalaciones siempre y cuando no debilite la
defensa.
 216

533. En el planeamiento del movimiento hacia y a través de

una posición defensiva, se debe tratar por todos los medios de no
presentar un objetivo remunerativo.

534. Las unidades que se repliegan y las que ocupan la

posición, deben preparar y coordinar planes detallados de
reconocimiento mutuo.

535. El mando de la unidad en posición, es responsable de

planear los detalles necesarios para la coordinación del relevo y
garantizar con su unidad la realización de éste.

536. El traspaso de responsabilidades, se entregará al mando

de la unidad en posición, cuando asume el control y la mayor parte
se ha replegado a través de la posición.
 217

Capítulo XII

Operaciones Especiales

Primera Sección

Generalidades

537. Son aquellas que se desarrollan bajo condiciones

particulares de terreno y clima, requiriéndose de organizar el
armamento, equipo y adiestramiento adecuado para cada caso, en
donde la doctrina vigente no cambia, solo se modifican las técnicas
para adecuarlas a cada situación.

538. Presentan las siguientes características:

A. Planeamiento centralizado y detallado.

B. Dotación de equipo y armamento apropiado.

C. Adiestramiento adecuado.

D. Descentralización del mando.

E. Información actualizada y difusión a todos los

niveles.

F. Apoyo logístico adecuado a las modalidades de la

operación.

G. Amplia iniciativa y audacia del personal ejecutante.

539. La Infantería tiene la capacidad para realizar este tipo de

operaciones de principio a fin, con o sin, el apoyo de otras armas,
observando los principios tácticos que puedan ser aplicados en cada
una de las diversas situaciones.
 218

Segunda Sección

Combate Nocturno

540. El empleo de armas automáticas y la efectividad de la

artillería dificulta el movimiento de tropas a la luz del día, mientras el
fuego enemigo no ha sido neutralizado. La obscuridad, la bruma
densa y el humo reducen considerablemente la capacidad de esas
armas.

541. Los ataques nocturnos se hacen para complementar o

explotar el éxito, ganar terreno de importancia para operaciones
futuras y evitar pérdidas de ataques diurnos en terreno descubierto,
así como, atraer las reservas enemigas.

542. En cada nivel de mando, se debe llevar a cabo el

planeamiento de como emplear las cortinas de humo para el apoyo
de la operación. En ocasiones se hace uso de estos ingenios aun en
períodos de obscuridad, con la finalidad de reducir la capacidad de
observación enemiga.

543. En el planeamiento para una operación en horas de

obscuridad o utilizando el tendido de cortinas de humo, se coordina
con las unidades adyacentes y superiores para evitar confusiones.

Subsección (A)

Combate Nocturno Ofensivo

544. Para su ejecución se deben considerar los siguientes

lineamientos:

A. Se utilizan formaciones simples, el avance es en

forma sigilosa para evitar que se detecte la presencia y lograr la
sorpresa.
 219

B. A cada unidad, se le asignan sus objetivos y

dirección de ataque y se incrementan las medidas de seguridad.

C. Se toman las medidas adecuadas para mantener el

enlace; de ser posible, los medios de comunicación permanecen en
radio silencio hasta que el ataque haya sido detectado por el
enemigo.

D. Las tropas de apoyo y reserva se mantienen a

distancia de las unidades de asalto; con el objeto de garantizar un
apoyo oportuno, se les dan misiones para proteger los flancos y/o
garantizar el repliegue en caso de fracasar la operación.

E. La situación particular en cada caso, determinará si

el ataque se realiza con una preparación de artillería o si ésta se
suprime, así como su duración.

F. El éxito de un ataque nocturno, depende de un plan

sencillo y detallado, mantener el secreto, lograr la sorpresa y
coordinación en la ejecución.

G. La sorpresa, es la característica más importante, los

preparativos y reconocimientos que se ejecutan deben evitar revelar
las intenciones de las tropas, su ubicación, objetivos e itinerarios.

H. Las dificultades en el planeamiento y conducción de

operaciones nocturnas, aumentan con la magnitud de la unidad que
las realiza.

I. En la realización de ataques nocturnos, se utilizan de

preferencia tropas descansadas y con experiencia.

J. Si el ataque es a través de una posición ya

establecida, las unidades que la ocupan protegen su movimiento y
retirada en caso de no tener éxito la acción.

K. Este tipo de operaciones, son resultado de un

agresivo ejercicio del mando por parte de una o un comandante que
desea obtener una decisión rápida.
 220

L. La hora de realizarse el ataque nocturno, se

mantiene en secreto hasta el momento indicado y depende del
objetivo que se deba alcanzar.

M. Cuando se lanza en las primeras horas de la noche,

los objetivos pueden:

a. Evitar que el enemigo logre reorganizarse y

recibir apoyos que posteriormente dificulten la acción.

b. Anticiparse a acciones nocturnas del enemigo.

c. Evitar el repliegue del enemigo en horas de

obscuridad.

d. Evitar que consolide terreno a retaguardia para

realizar futuras operaciones en condiciones más ventajosas.

N. Lanzando el ataque en las últimas horas de

obscuridad, las ventajas:

a. Como operación preliminar a una ofensiva

general al amanecer, con el fin de evitar que el enemigo se
reorganice.

b. Capturar objetivos que permitan a nuestras

unidades reorganizarse y estar en condiciones de resistir el
contraataque enemigo.

Ñ. Planeamiento de operaciones ofensivas. Debe ser

centralizado y sencillo en su contenido; considerando los siguientes
aspectos:

a. Las bases de partida, deben ser fáciles de

localizar en la obscuridad.

b. Los itinerarios deben ser conocidos por el

personal que se desempeñe como guía, por lo que de ser posible,
efectuará un reconocimiento previo durante el día.
 221

c. Las formaciones que adopten las unidades

deben facilitar el despliegue rápido.

d. La velocidad para ocupar las zonas de reunión,

dependerá del tipo de terreno cuando se realiza a campo traviesa.

e. Las unidades destinadas para apoyar la

operación, deben haber realizado los trabajos previos durante el día.

f. La ubicación y composición de la reserva será

prevista, así como, determinar las acciones que se realizan para
proteger a las unidades de ataque.

g. Las indicaciones para el empleo de los medios

de comunicaciones, identificación de unidades amigas, así como,
todas las prescripciones tendientes a mantener la operación en
secreto para obtener la sorpresa, serán claras y definidas.

h. La actitud a seguir en caso de que la operación

sea descubierta antes de lograr sus propósitos, con el fin de evitar
confusiones; asimismo, la señal a utilizar en caso de ordenar la
retirada.

i. La actitud de las tropas si la operación tiene

éxito.

j. Las prescripciones para el apoyo de los

servicios técnicos no varían, en relación a una operación normal, en
virtud de no requerirse equipo, material, armamento o vestuario
especial.

k. Las unidades que requieran reabastecerse en

combustibles y lubricantes, lo harán antes de las horas de
obscuridad para evitar el movimiento de vehículos.

l. Al término de la operación, las unidades se

encontrarán con déficit en municiones y combustibles, por lo cual, se
toman medidas para que los vehículos sean reabastecidos.
 222

Subsección (B)

Combate Nocturno Defensivo

545. En este tipo de combate se tiene la ventaja de conocer

con mayor detalle el terreno, la posibilidad de contar con tiempo
para organizarlo y coordinar sus fuegos, buscando batir los posibles
objetivos, itinerarios, áreas de reunión y bases de partida.

546. Elaboración de Planes. Cuando es una defensa deben

contener las medidas necesarias para contrarrestar la infiltración,
acción delos guerrilleros; ataques por fuerzas especiales y
paracaidistas, así como, para la defensa de instalaciones
importantes que se encuentran dentro de la zona de
responsabilidad, la ejecución de fuegos defensivos planeados que
cubran las avenidas de aproximación del enemigo y las áreas de la
zona defensiva.

547. Seguridad. Para mantenerla, hay que hacer un amplio uso

de dispositivos electrónicos y de iluminación, barreras, obstáculos,
líneas de puestos avanzados, patrullaje activo en todas direcciones,
para dar aviso oportuno de ataques. Las brechas que no puedan ser
cubiertas eficazmente por fuego de unidades adyacentes, son
ocupadas durante la noche por unidades de la reserva.

548. La mejor defensa contra el ataque nocturno, es el control y

disciplina de tiro de los combatientes; el pánico y fuego prematuro
son debilidades fatales de la defensa nocturna.

549. Factores esenciales para el exito de la defensa nocturna:

A. Patrullaje agresivo y continuo.

B. Contraataques nocturnos ensayados.

C. Medidas proyectadas para organizarse rápidamente

y moverse para hacer frente al ataque.
 223

550. Normalmente, se refuerzan los puestos avanzados de

combate, se aumenta el patrullaje y cuando el ataque nocturno es
inminente, se colocan más unidades en la posición de resistencia.

551. Se lanzan contraataques en las penetraciones del

enemigo, mientras todavía está oscuro para aprovechar al máximo
el conocimiento que se tiene del terreno. Si los contraataques fallan,
se obstruye la penetración mediante posiciones de bloqueo.

552. El plan de defensa, organiza en forma más completa su

sistema de alarma y seguridad, destacando patrullas y
estableciendo puestos de escucha, con la finalidad de alertar al
personal sobre la presencia e intenciones del enemigo.

553. La coordinación entre unidades que realizan este tipo de

operaciones, es más completa e incluso las reservas ocupan
posiciones más cercanas a la línea de resistencia para que su
acción sea más eficaz.

554. Se establece una mejor activación entre los obstáculos

naturales y artificiales apoyados por el plan de fuegos de apoyo.

555. Se seleccionan los itinerarios de repliegue, para hacer uso

de ellos en caso necesario.

556. Al igual que en la ofensiva, se mandan pequeñas

unidades con la misión de infiltrarse, en el terreno bajo control del
enemigo y obtener información de último momento, sobre
dispositivos, efectivos e itinerarios, cuando estas unidades cumplen
su misión se retiran por itinerarios diferentes al utilizado y evitan
enfrentamientos con el enemigo para no manifestar su presencia.

557. El fuego de las armas de apoyo, se emplea para

neutralizarlas armas, dispersar al enemigo y facilitar la acción de la
reserva.
 224

Tercera Sección

Combate en Poblados

Subsección (A)

Generalidades

558. Se lleva a cabo dentro de poblaciones y ciudades,

requiriéndose de una organización, armamento, equipo y
adiestramiento apropiados y con unidades de apoyo adecuadas
para este tipo de combates principalmente de artillería e ingenieros,
siendo estas últimas indispensables para la remoción de escombros,
ejecutar demoliciones y trabajos de fortificaciones cuando el tiempo
lo permita.

559. Zona urbana. Es cualquier grupo de edificios construidos

para habitación, propósitos comerciales, o industriales, tales como,
pueblos, ciudades, distritos comerciales.

560. Construcción tipo manzana. Es donde no existen claros

entre edificios como por ejemplo: distritos comerciales de ciudades y
poblaciones importantes.

561. Zonas residenciales. Son las áreas dentro de una

población, donde las construcciones guardan un pequeño espacio
entre sí.

562. Áreas de habitaciones aisladas. Son localizadas en las

cercanías de los poblados o ciudades, en forma individual (casas de
campo) o en pequeños grupos en áreas abiertas (granjas).

563. Los detalles exactos de las zonas urbanas, se obtienen

por medio de planos de las ciudades o poblados y fotografías
aéreas.

564. Todos los movimientos de vehículos, se canalizan por las

calles y avenidas dentro del área.
 225

565. El camuflaje de los emplazamientos de las armas lo

proporcionan los edificios, estos pueden ser construidas en los
edificios en cuyo caso, las puertas y ventanas serán empleadas
como aspilleras.

Subsección (B)

Características

566. El combate dentro de los límites de un poblado se

caracteriza por:

A. Reducida eficacia del tiro y la observación.

B. Mayor importancia del combate a corta distancia.

C. Dificultad para ejercer el mando.

D. El resultado del combate en estas condiciones

depende en gran parte, de la iniciativa y audacia de quienes se
desempeñen como comandantes de las unidades subordinadas.

567. El tamaño y ubicación de un poblado, son consideraciones

fundamentales que influyen en el resultado de este tipo de
combates; por lo tanto, cuando sea posible y conveniente debe
evitarse y solo realizarse cuando sea factible obtener ventajas:
tácticas, psicológicas, económicas y políticas.

568. Es necesario obtener información detallada sobre las

instalaciones vitales del poblado y la moral de sus habitantes. Las
reservas deberán tener una movilidad adecuada y estar cerca de las
unidades de primer escalón para mantener la continuidad del ataque
o defender un área que se encuentre en posibilidades de ser
desbordada por el enemigo.
 226

569. Medios:

A. Personal y equipo especial que realicen los trabajos

de construcción y remoción de escombros y la reducción de
posiciones fortificadas mediante el uso de explosivos.

B. Armamento. Armas de tiro rasante, principalmente

ametralladoras, así como, lanzacohetes, morteros, granadas de
mano y aditamento lanzagranadas.

C. Transmisiones. El radio adquiere importancia para

asegurar el control de las operaciones, debiendo emplearse al
máximo las facilidades de comunicación existentes en la población.

Subsección (C)

Consideraciones Tácticas.

570. Ventajas de la Defensa:

A. Como en toda operación militar, las unidades al

ataque se desplazan en y a través del área, por lo que
generalmente, presenta una ventaja para las unidades que se
encuentran a la defensiva. El personal atacante, intentará siempre
que sea posible dejar a un lado y aislar un poblado ya que puede
ser una posición fuertemente defendida.

B. El defensor, efectúa la selección de poblados para la

defensa según su importancia política o estratégica, obligando a la
unidad atacante a tratar de capturarlo. Antes de intentar capturarlo,
quien ejerce el mando de la unidad atacante, captura el terreno que
domine las rutas de aproximación al poblado para aislar el objetivo.

571. Objetivos. En el ataque de pequeños poblados, el objetivo

es el poblado en sí, en el ataque a poblados importantes o ciudades,
los objetivos incluyen puntos críticos dentro de la ciudad, como
estaciones ferroviarias, edificios públicos y las instalaciones
importantes.
 227

Subsección (D)

Factores que Influyen

572. Las calles y avenidas permiten el movimiento, pero

facilitan además los fuegos y son zonas susceptibles de destrucción
y obstrucción.

573. La observación y los campos de tiro son limitados,

excepto a lo largo de las calles y avenidas.

574. La gran restricción y canalización del movimiento de

vehículos, hacen que estén sujetos a emboscadas y ataques
cercanos de armas variadas. Los tanques aislados, están en fuerte
desventaja porque su armamento no puede tener el suficiente
desplazamiento vertical para batir las azoteas o sótanos de edificios
cercanos a ellos.

575. La proximidad de las fuerzas contendientes, limita el

efectivo apoyo inmediato de la artillería y la aviación.

576. Aumenta el valor de las armas de tiro curvo, tales como

los morteros, debido a la facilidad para batir áreas desenfiladas
creadas por los edificios.

577. Los problemas de enlace se incrementan, estas

operaciones requieren una descentralización del mando de
pequeñas unidades. Quienes se desempeñen como comandantes
de las unidades subordinadas deberán tener un alto grado de
iniciativa y un amplio conocimiento de la situación.

578. El bombardeo aéreo o de artillería de una ciudad, antes de

un ataque, puede disminuir la efectividad de las defensas. Las
destrucciones en los edificios dan al defensor un mayor incremento
al enmascaramiento y pueden hacer que las calles se obstruyan,
haciéndolas intransitables para los vehículos blindados de apoyo.
 228

579. El atacante, intentará penetrar a los edificios por las

azoteas o pisos superiores, mientras las unidades que se
encuentran a la defensiva se esfuerzan para proteger los aproches a
su posición desde puntos ventajosos por medio de la ocupación de
las citadas azoteas y pisos superiores.

580. El eco, aumentado y transmitido entre los edificios y calles

largas, hace que se dificulte la localización de las armas enemigas.

581. El polvo causado por el impacto de proyectiles y por

cargas explosivas, junto con el humo de las explosiones y fuego de
granadas, hace muy difícil la observación y localización del lugar
donde se origina el fuego hostil.

582. Existen restricciones sobre los movimientos en espacios

abiertos, debido a que la cubierta disponible es rígida y situada
normalmente en líneas rectas, por lo que todo movimiento en
espacio abierto, generalmente puede ser observado, a menos que
se oculte por humo, polvo o la obscuridad.

583. Las formas de movimiento son cuidadosamente

evaluadas; una situación puede requerir cautela y astucia, mientras
que otra exigirá velocidad y agresividad.

584. La limitación en la radio-comunicación es motivada por la

interferencia de los edificios, la comunicación satelital, medios
alámbricos y mensajeros, proveen el más efectivo medio de
comunicación.

585. Emplazamiento de morteros y armas de tiro rasante tales

como: ametralladoras, cañones sin retroceso y tanques, deben estar
lo más adelante que sea posible con el fin de neutralizar el fuego
enemigo y proporcionar apoyo cercano a las unidades de asalto.
Este apoyo de fuegos, debe proporcionarse a las pequeñas
unidades.
 229

586. El humo, cuando se emplea, permite la ocultación,

restringe la observación, logra el engaño y la sorpresa. Su empleo
por pequeñas unidades es especialmente importante. Al planear el
empleo del humo, se debe considerar que permanecerá efectivo en
un área grande edificada más que en una abierta.

587. El uso de incendiarios. Este es frecuentemente el método

más rápido, seguro y económico de desalojar al enemigo de un
edificio, disminuye el peligro, ya que quien ejerza el mando de las
unidades que se encuentran a la defensiva, da cuidadosas
consideraciones para el control del fuego.

588. Quien asuma el mando de la unidad atacante, hace un

cuidadoso empleo de incendiarios, porque el fuego resultante puede
constituir un obstáculo a su avance.

589. Aumenta la importancia del combate cuerpo a cuerpo.

Subsección (E)

Aspectos Complementarios

590. Las áreas urbanas presentan muchas oportunidades para

el pillaje, como adquirir botines; para poder transportarlo el personal
abandona equipo y municiones que le son necesarios, lo que trae
como consecuencia pérdida en la eficiencia de combate.

591. No importa lo bien disciplinada que sea una unidad, puede

ser que el pillaje empiece en pequeña escala, y gradualmente vaya
incrementándose a menos que se tomen precauciones durante el
avance.

592. Los mandos de las unidades subordinadas, se deben

asegurar que las órdenes contra el pillaje se acaten y quienes las
violen se castiguen de inmediato y en forma proporcionada al delito
cometido.
 230

593. A quien se desempeñe como comandante en poblados,

generalmente se le presenta el problema de control y administración
de civiles, este problema puede complicarse por el arribo de
personas refugiadas de las áreas rurales hacia las zonas urbanas.
Debe buscarse un alto grado de cooperación de las autoridades
civiles y habitantes para localizar y atacar con firmeza a espías y
traidores a la patria, así como, mantener constante vigilancia para
evitar el sabotaje en el equipo e instalaciones.

594. Los prisioneros de guerra se manejan en forma normal.

Son evacuados rápidamente, para prevenir su acumulación en las
zonas de acción de las unidades de asalto.

Subsección (F)

Reconocimiento e Información.

595. La información respecto al enemigo, sus defensas, el

terreno bajo su control y ubicación del área urbanizada, son
esenciales para que quien se desempeñe como comandante
elabore sus planes para un ataque.

596. Fuentes de Información:

A. La situación, extensión y características del poblado

o ciudad, la localización de los edificios y servicios públicos puede
ser obtenida a través de periódicos, revistas, mapas,
reconocimientos sobre la carta y en el poblado o ciudad, así como
de prisioneros de guerra.

B. La información obtenida debe complementarse con

fotografías aéreas. El valor del material fotográfico, se reduce
cuando el poblado o ciudad ha sufrido daños por bombardeos. En
cada caso, su valor aumenta por la comparación de las obtenidas o
disponibles antes de las operaciones y las recientes.
 231

597. Planes para la recolección de información. El plan de

búsqueda de información está basado en los elementos esenciales
de información establecidos por quien se desempeñe como
comandante, que pueden la ubicación y localización entre otros:

A. Avenidas de aproximación a cubierto hacia el

poblado o ciudad.

B. Instalaciones de servicios públicos, así como

composición y efectivos de sus fuerzas de seguridad.

C. Puestos de mando enemigos.

D. Fuerza y composición de las reservas enemigas,

dentro y en la retaguardia de los poblados o ciudades.

E. Naturaleza de los obstáculos.

F. Número y tipo de artillería enemiga y otras armas de

apoyo.

G. Fuerza y movimientos de fuerzas blindadas

enemigas.

Subsección (G)

Acción Ofensiva

598. El objetivo final de una fuerza que ataca a una ciudad o

población es capturar toda la zona urbana. Las instalaciones tales
como sistemas de abastecimiento de agua, instalaciones
generadoras de energía eléctrica, instalaciones vitales, estaciones
ferroviarias, centrales telefónicas y servicios públicos se designan
como objetivos de las unidades subordinadas.
 232

599. Estas instalaciones son a menudo organizadas como

centros de resistencia enemigos. El patrón geométrico de la mayor
parte de las áreas urbanas modernas, ayuda en la designación de
objetivos y las avenidas importantes, ríos, calles y líneas ferroviarias
son características fácilmente reconocidas para ser designadas
como líneas de coordinación en el ataque.

600. Las líneas de coordinación ayudan a quien funja como

comandante a mantener el control de sus tropas. Todo enemigo
debe ser desalojado de cada zona antes de reasumir el ataque a la
próxima línea de coordinación.

601. El planeamiento de una acción ofensiva contra un poblado

organizado para la defensa, contempla lo siguiente:

A. Ocupación de una Base de Partida. Requiere que las

unidades de primer escalón realicen la captura del terreno desde el
cual lanzarán el ataque, si la defensa tiene personal fuera de la
ciudad, la acción se lleva a cabo con unidades distintas a las
destinadas para atacar la ciudad.

B. Ataque. Será ejecutado principalmente por la

Infantería, apoyada por tropas de ingenieros, tanques,
ametralladoras, morteros, armas antitanque, artillería y equipo para
el tendido de cortinas de humo, con el fin de capturar, destruir o
desalojar al enemigo, que defiende el poblado.

C. Reducción de Resistencias Aisladas. Se lleva a cabo

por las unidades de reserva de la unidad atacante.

D. Ataque al Area Urbana o Poblado. Se dirige el

ataque principal contra un flanco o retaguardia para obtener las
ventajas de un ataque envolvente. Si no se puede evitar un ataque
frontal, la fuerza atacante busca realizarlo de acuerdo con el plan de
maniobra que contendrá tres fases:
 233

a. Primera Fase. Destinada para aislar la ciudad,

capturando las características del terreno que dominan las entradas
a ella. El personal atacante, asegura las posiciones que se
encuentran fuera de la población, desde las cuales va a apoyar
tanto la entrada a ella, como la captura paso por paso del objetivo.
Antes de atacar a un poblado, se deben cortar sus comunicaciones,
medios de abastecimiento, el agua y la energía eléctrica.

b. Segunda Fase. Consiste en el avance de las

fuerzas de asalto hacia la zona urbana y la captura de algunos
edificios en el lindero anterior de la población. Esto reduce o limita la
observación terrestre cercana y el fuego directo sobre los accesos
del atacante hacia el poblado. El mando de la unidad atacante,
utiliza la ocultación que proporcionan los edificios en el área de la
posición establecida, para descentralizar el control y desplazar las
armas hacia adelante.

c. Tercera Fase.

i. Se continúa el avance manzana por

manzana, casa por casa a través de la zona urbana; se pone
particular atención para mantener el control de las unidades. Se
elaboran planes para asegurarse de que cada edificio es totalmente
revisado, que las unidades tienen adecuados medios de
transmisiones y que se les pueda reabastecer rápidamente.

ii. El avance será tan rápido como sea

posible para capturar sin demora las salidas del lindero opuesto.

iii. Las unidades de asalto no tienen la

responsabilidad de reducir los núcleos aislados de resistencia.

iv. La reserva tendrá poca oportunidad de

maniobrar dentro de la zona de acción y sus misiones principales
serán repeler los contraataques y acabar con el resto de las
resistencias hostiles, las cuales hayan sido pasadas por los
escalones de asalto.
 234

v. Puede maniobrar a través de la zona de

una unidad vecina, cuando esta ha avanzado y dejado el área libre
para que pueda golpear rápidamente el flanco de la resistencia
enemiga.

vi. Una parte de las armas de apoyo de la

unidad se utiliza en misiones de apoyo de las unidades adelantadas;
el resto deberá darse en refuerzo de dichas unidades para su
seguridad y apoyo inmediato.

E. Cuanto más grande sea un poblado y cuanto más

tiempo lo haya ocupado el enemigo, más completos son los
preparativos para el ataque.

F. Cuando el enemigo ha organizado el poblado en una

posición fuertemente defendida que no se puede maniobrar en su
flanco o retaguardia, el avance tendrá que hacerse de frente,
solicitando apoyo de artillería, aviación y otras armas de combate.

G. Las localidades bien defendidas rara vez presentan

oportunidades para que los tanques exploten su movilidad debido a
las restricciones impuestas por las barricadas, escombros y zanjas,
se presentarán oportunidades en que el apoyo directo por el fuego
de los tanques resulte conveniente.

H. Durante el avance a través de una zona de

construcciones, el personal de ingenieros agregado a la unidad
podrá ser empleado con los propósitos siguientes:

a. Despejar las zonas de minas antitanque, minas

antipersonal y trampas para bobos.

b. Despejar las líneas de comunicación

incluyendo la remoción de barreras en las calles y repararlas
temporalmente.

c. Ejecutar Demoliciones.
 235

I. En determinadas circunstancias se solicita el uso de

personal y equipo especial para reducir posiciones fortificadas
mediante explosivos, agresivos químicos y cortinas de humo, los
que se emplearán lo más adelante posible para no afectar a las
tropas propias.

J. Dispositivo. La adopción de estos y las zonas de

avance de las unidades en el ataque estarán determinadas por:

a. Fuerza de resistencia enemiga que se espera

encontrar.

b. Amplitud de la zona de acción.

c. Densidad y tamaño de los edificios dentro de

las zonas de acción respectivas.

d. Profundidad del avance requerido.

K. En el caso de un batallón su dispositivo sería:

a. Cuando el frente de su zona de acción excede

de dos manzanas, generalmente dos compañías se asignan al
escalón de ataque.

b. Cuando el área de construcciones debe ser

atacada manzana por manzana, las calles constituyen los límites
laterales.

c. La captura de edificios que constituyen

objetivos inmediatos se asignan a quien funja como comandante de
la unidad que tenga la responsabilidad de su captura; por lo tanto,
deben incluirse totalmente dentro de su zona de acción.

d. Cuando las áreas de construcción, por su

densidad no requieren el ataque manzana por manzana, se asignan
como límites, parte de la misma, para que las casas de ambos lados
de una calle o avenida sean incluidas dentro de la zona de ataque.
 236

Subsección (H)

Generalidades de una Acción Defensiva

602. El empleo de áreas urbanas en la organización de una

posición defensiva depende de factores como: tamaño y ubicación
con respecto a la posición defensiva y a la mayor o menor
protección que pueda proporcionar.

603. Ciudades y pueblos construidos con material inflamable,

proporcionan poca protección y representan un peligro para el
personal defensor. En edificaciones con ladrillo o material similar o
más resistente, pueden organizarse en su interior posiciones
defensivas, por edificio y manzana, es un fuerte potencial defensivo
y proporciona tal encubrimiento, que las unidades atacantes son
incapaces de determinar cuál está más fuertemente defendido y
cual es más ligero, esto les ocasiona un dispendio de municiones.

604. Coladeras, drenajes, túneles, construcciones de ladrillo,

pisos y techos de concreto reforzado, proporcionan cubiertas al
defensor durante los bombardeos, estando listo a emerger y hacer
frente al asalto enemigo cuando la preparación de fuego se termina.

605. La defensa de un área urbana, es semejante a la de

posición que se lleva a cabo en una operación regular. El plan de
defensa incluye: la protección del frente y flancos por fuego, lo que
proporciona profundidad a la posición, apoyo mutuo, protección en
todas direcciones y adecuado apoyo de todas las armas.

606. Una posición que pueda ser eludida fácilmente por el

enemigo tiene poco valor defensivo. El área urbana apropiada para
la defensa, es aquella en la que el enemigo se ve obligado a lanzar
un ataque.

607. La organización de un área urbana como posición

defensiva se caracteriza por:

A. Limitada observación y campos de tiro.

 237

B. Incremento de abrigos y cubiertas.

C. Limitada movilidad y maniobrabilidad de tropas y

tanques.

D. Dificultad en las comunicaciones.

E. Dificultad para ejercer un control centralizado.

608. La línea principal de resistencia en un área urbana, se

sitúa generalmente cerca del límite anterior de la ciudad o poblado.
Esto es con el fin de batir al enemigo desde que se aproxima,
estando las armas de la fuerza defensiva a cubierto por los edificios.
La línea principal de resistencia no debe aparecer como una línea
clara y definida sobre la cual el enemigo puede emplear en masa
sus fuegos de apoyo.

609. Cuando la línea principal de resistencia se sitúa detrás

dela línea de construcciones, en relación con el avance del
enemigo, todas las rutas al área urbana deberán cubrirse con
fuerzas de seguridad; las que proporcionan observación, informan
de la aproximación del enemigo, ajustan los fuegos de apoyo y
engañan sobre la ubicación de la línea principal de resistencia.

610. Límites y Puntos de Sutura. A las unidades dentro de la

posición, les son asignadas áreas con límites claros y definidos, las
unidades se distribuyen en frente y profundidad, estas posiciones se
sitúan de tal manera que sus fuegos crucen el frente y flanco de las
unidades adyacentes. El frente y profundidad asignados a las
unidades defensoras es menor que aquellos que se les asignan en
terreno abierto, los límites normalmente se localizan en calles y los
puntos de sutura en las intersecciones de las mismas.

611. Empleo de Obstáculos. Las probables avenidas de

aproximación del enemigo hacia el área de defensa se bloquean con
obstáculos y se cubren con fuego. Planes inadecuados o una
deficiente instalación de obstáculos y abastecimientos así como, la
evacuación de tropas amigas pueden interferir con la maniobra o
delatar y descubrir detalles de la posición.
 238

612. Las Barreras Antitanque. Pueden ser improvisadas por la

ampliación de cráteres, demolición de muros, vehículos volcados en
las calles, rieles de acero, vigas y cascajos de edificios demolidos;
estas barreras tienen doble propósito: servir de protección contra
ataques mecanizados y contra personal a pie.

Subsección (I)

Plan de Defensa

613. La Unidad de Infantería, asignada a un sector de la

posición defensiva en una área urbana o actuando
independientemente en la misma, organiza a su unidad en tres
escalones:

A. Escalón de Seguridad.

B. Escalón de Resistencia.

C. Escalón de Reserva.

614. Escalón de Seguridad:

A. La misión de estas fuerzas en el frente de la posición

es: retardar, engañar y desorganizar al enemigo.

B. En un área urbana la misión, se facilita por la

limitada observación de que dispone el enemigo, la facilidad con que
sus rutas de acceso pueden ser bloqueadas por barricadas y la
colocación de artefactos explosivos en el frente de la posición.

C. En virtud de que el enemigo se encuentra bajo la

observación de patrullas, observadores aéreos o de los puestos
avanzados de combate, es sujeto a fuegos de artillería de largo
alcance; la intensidad de estos, aumenta a medida que avanza y
llega dentro del alcance de otras armas de la posición defensiva.
 239

D. Los puestos avanzados, no se empeñan en combate

con el enemigo, se repliegan para preparar posiciones dentro o a
retaguardia de la posición defensiva.

E. Fuegos de artillería y morteros prearreglados,

apoyan el repliegue de los puestos avanzados de combate y se deja
a iniciativa de sus comandantes u observadores, hacer fuego contra
blancos de oportunidad.

F. Cuando el enemigo alcanza su base de partida

desde la cual lanza el asalto, se inicia el fuego de protección al
frente de la línea principal de resistencia, para proteger los
obstáculos construidos en las probables avenidas de acceso del
enemigo.

615. Escalón de Resistencia:

A. Si el enemigo logra alcanzar la posición, la

resistencia continúa aumentando los fuegos y el combate cercano
en las calles y en el interior de los edificios.

B. Los fusiles, ametralladoras y granadas de mano, se

convierten en los medios principales para la defensa del escalón de
resistencia.

C. Quienes fungen como comandantes de las unidades

subordinadas, mantienen sus posiciones y cierran los intervalos por
medio del fuego, usando sus armas de apoyo o reservas.

D. El éxito de la defensa, depende de que a cada

unidad se le confíe defender el área con todos los medios
disponibles.

616. Escalón de Reserva:

A. Están destinadas para evitar que el enemigo

establezca una posición de ataque dentro de la posición defensiva,
para bloquear o contraatacar a las unidades de una penetración y
para defender los flancos y la retaguardia.
 240

B. Generalmente organiza una posición en la

retaguardia para completar la defensa en todas direcciones dela
posición.

C. Después de terminar la organización de su posición,

la reserva es reunida en refugios a prueba de bombas.

617. Si la posición defensiva es penetrada, todos los esfuerzos

se dirigen para detener al enemigo y destruirlo por medio de fuegos
potentes; el fuego se dirige en contra de la fuerza de penetración
con todas las armas de apoyo disponibles de las unidades que se
encuentran en los flancos de la penetración, por las fuerzas de
apoyo de las otras unidades y cuando sea necesario por la reserva.

618. Una vez que la penetración ha sido detenida, la reserva

de la unidad inmediata superior, se desplaza por rutas de acceso
cubiertas ya previstas, a posiciones de contraataque. Cuando se
lanza el contraataque, todo el apoyo de fuegos es proporcionado a
la fuerza lo realiza, para ayudarla a expulsar al enemigo.

619. Organización de un área urbana o poblado para la

defensa:

A. Se divide en varias zonas.

B. Los campos de tiro se despejan y se aprovechan las

características defensivas del poblado.

C. Se levantan barricadas, bajo la protección del fuego

concentrado de las armas individuales, morteros, ametralladoras y
artillería si se tienen en apoyo, usándose en combinación con las
trampas para bobos.

620. La defensa consiste en una preparación bien estudiada,

utilizando las edificaciones del exterior para la organización de
posiciones que formen salientes, desde las cuales el frente o flancos
de la localidad puedan ser cubiertos por fuego de flanqueo. Las
unidades de reserva, se ubican dentro de la localidad para facilitar
su movimiento hacia las zonas amenazadas.
 241

621. Se colocan destacamentos de seguridad en todas las

instalaciones importantes de servicio público, tales como: sistemas
de abastecimiento de agua, instalaciones generadoras de energía
eléctrica, establecimientos vitales, estaciones ferroviarias y centrales
telefónicas, con el objeto de protegerlas contra daños posibles por
parte de enemigo, que pudiera penetrar la defensa de la localidad.

622. La defensa exterior se complementa con una organización

en profundidad; se construyen obstáculos y se colocan cargas
explosivas en los puentes para evitar la penetración de unidades
blindadas del enemigo; se fortifican los edificios y sótanos para
cubrir itinerarios favorables a la aproximación, en todas las
direcciones dentro del poblado. Las poblaciones son favorables para
una acción retardatriz, porque dificultan al personal atacante
determinar la importancia de las fuerzas a las que se enfrenta,
permitiendo a éstas cubrir la retirada.

623. Generalmente a una unidad tipo corporación que ocupa

un área de defensa sobre la línea principal de resistencia en un
poblado, se le asignan de cuatro a ocho manzanas, dependiendo de
las características de la población; la profundidad del área de
defensa puede variar de tres a seis manzanas; para los límites entre
unidades subordinadas se toman las calles perpendiculares a las
escogidas como línea principal de resistencia.

624. Distribución de las Tropas:

A. Quien funja como comandante de una unidad de

Infantería, normalmente coloca dos unidades subordinadas sobre la
línea principal de resistencia y mantiene una como reserva,
asignando a cada unidad un área definida para su defensa, las
cuales pueden apoyarse mutuamente y permitir la defensa
periférica.

B. El núcleo principal de las tropas sobre la línea

principal de resistencia, ocupa posiciones sobre el mismo terreno o
en los sótanos de los edificios.

C. Los tiradores selectos, se establecen en las azoteas.

 242

D. Las unidades de reserva, se organizan en posiciones

a retaguardia sobre las calles laterales y paralelas a la línea
principal de resistencia.

625. Empleo del Armamento:

A. Ametralladoras:

a. Son empleadas en forma individual en lugar de

hacerlo por parejas, por la corta distancia y lo restringido de los
campos de tiro dentro de la población.

b. Se utilizan principalmente en tiros de flanco

colocados a los lados de las calles, con el fin de asegurar el
cruzamiento de sus fuegos, al frente y a los flancos de la posición.

c. Cuando son asignadas en misiones de defensa

cercana, se emplazan en o cerca del suelo para cubrir las avenidas
de aproximación.

d. Los tiros de largo alcance efectuados por las

ametralladoras de retaguardia, se realizan desde las azoteas de los
edificios que ofrezcan mayor seguridad.

B. Morteros. Se proporcionan en refuerzo de las

unidades subordinadas de primer escalón, si el área no permite
realizar el fuego concentrado.

C. Armas Antitanque. Se sitúan en los puntos

esenciales que cubran los cruces de las calles y desemboques que
pueda utilizar el enemigo con elementos blindados.

D. En caso de que la unidad cuente con tanques de

refuerzo, éstos cubrirán con sus fuegos los cruces de las calles, las
barricadas, los parques y otras zonas de fácil acceso a los
escalones de ataque del enemigo; las ruinas y los edificios
destruidos limitan la capacidad para mover los tanques de la
posición.
 243

626. Reserva:

A. Después de preparar sus posiciones, las unidades

de reserva, seleccionan y preparan rutas convenientes para los
contraataques; las rutas pueden ser preparadas mediante la
construcción de pasajes a través de los edificios.

B. Al completar la organización de su área o áreas

asignadas, las unidades de reserva podrán reunirse en algún punto
o zona, desde la cual, puede moverse rápidamente a reforzar las
unidades subordinadas de primer escalón o a otras posiciones
preparadas en la retaguardia de la zona de acción de la unidad.

627. Evacuación. La política de evacuación y abastecimiento

seguirá el sistema normal, empleando al máximo las instalaciones
existentes y aprovechando los medios que se puedan adquirir en la
población.

628. Planeamiento:

A. Los planes para el ataque de un poblado deben ser

minuciosos, obteniéndose información por los canales normales y
fuentes de información como: publicaciones para viajeros,
reconocimientos aéreos y terrestres, información de la población y
prisioneros de guerra, comprendiendo los siguientes puntos:

a. Reconocimiento.

b. Preparación inicial por medio del fuego.

c. Ocupación de una base de partida.

d. Ataque.

e. Selección de objetivos.

f. Reducción de los núcleos aislados de

resistencia.
 244

B. El plan de defensa se integra con una potente y

completa organización defensiva en profundidad, adquiriendo
importancia el plan de fuegos, el cual se complementa con los
planes de tendido de barricadas y de construcción de obstáculos y
fortificaciones.

Cuarta Sección

Operaciones en Montaña

Subsección (A)

Generalidades

629. Se define como montañas a las formaciones terrestres de

más de 700 metros de altitud, caracterizadas por pendientes muy
profundas, colinas simples o cordilleras complejas que se extienden
por varios kilómetros.

630. Por lo general, el terreno montañoso presenta rasgos

exagerados, bosques espesos, desfiladeros rocosos y picos
cubiertos de hielo, así como, condiciones meteorológicas extremas.

631. Los caminos y senderos existentes ofrecen las mejores

rutas para el tránsito por las montañas, la mayoría de estos, se
extiende a través de valles, entre serranías, cruzando cordilleras y
por cuencas fluviales.

632. Cuando no existen caminos ni veredas, es especialmente

importante poseer un conocimiento completo del terreno, para poder
determinar las mejores rutas para llevar a cabo los movimientos a
campo traviesa; al planear las operaciones en montaña, es
necesario utilizar información adicional sobre la magnitud y
ubicación de las montañas, corrientes de agua, naturaleza y tipo de
rocas, suelos y tipo de vegetación.
 245

633. Los accidentes del terreno en la montaña, proporcionan

buenas cubiertas y encubrimientos, en general, es difícil excavar
hoyos de tirador y construir fortificaciones temporales, debido a que
el suelo es duro o rocoso, sin embargo, algunos tipos de roca
volcánica son fáciles de excavar.

634. Las Fuerzas Ligeras (Infantería, aerotransportadas y

aeromóviles) y Las Fuerzas Pesadas (blindadas y mecanizadas),
cuentan con la capacidad de operar en terreno montañoso:

A. Fuerzas Ligeras. Su movilidad proviene

primordialmente del helicóptero y los movimientos a pie.

B. Fuerzas Pesadas. Operan en los pasos y valles

planos de las cordilleras.

635. Las Unidades de Aviación serán importantes para el

reconocimiento, el fuego antitanque y el movimiento de las tropas.

636. El terreno montañoso, influye determinantemente en el

uso de armas y equipo, por lo que, se debe considerar lo siguiente:

A. El fuego es generalmente menos efectivo que en el

terreno normal porque las rocas y riscos proporcionan cobertura
natural; sin embargo, la efectividad de los fuegos indirectos y de
largo alcance, se puede aumentar debido a que las elevaciones
ofrecen buena observación.

B. La ocupación del terreno elevado es ventajoso, aun

cuando los declives limitan el fuego rasante y crean grandes
espacios muertos.

C. Las armas con gran ángulo de tiro como la artillería

de campaña, morteros y lanzagranadas adquieren mayor
importancia.

D. El terreno montañoso abrupto, dificulta el

movimiento, por lo que el equipo debe ser ligero, preferiblemente
aerotransportable.
 246

637. La movilidad terrestre en las montañas es difícil. las

carreteras generalmente corren por los valles; los caminos y
brechas existentes son normalmente pocos y primitivos; el
movimiento a campo traviesa es especialmente arduo; sin embargo,
la utilización de helicópteros, superan estas dificultades; aunque se
limitan por el tiempo desfavorable, las condiciones de visibilidad,
altitud y las defensas aéreas enemigas; los helicópteros son útiles
para mover fuerzas durante operaciones en áreas montañosas.

638. Los principales combates ocurren prácticamente en las

entradas y salidas de los pasos. esto tiende a marcar en el campo
de combate un carácter fragmentario que conduce a conflictos
aislados que son de difícil control por las o los comandantes
superiores.

639. El terreno montañoso favorece al personal defensor

proporcionándole excelentes posiciones de observación y de fuego.

640. Los obstáculos artificiales complementan a los naturales

del terreno montañoso abrupto, las unidades que se encuentran a la
defensiva pueden fácilmente engañar al enemigo en cuanto a sus
efectivos y despliegue.

641. Las acciones retardatrices, son especialmente eficaces en

la montaña y se pueden lograr con pequeñas unidades.

642. El terreno montañoso, facilita ataques sorpresivos, pero el

éxito depende de quien ejerza el mando y de la habilidad de las
tropas; se descentraliza el control debido a las situaciones
prevalecientes del terreno y a las condiciones meteorológicas; la
iniciativa, el ingenio y el buen juicio de quienes se desempeñen
como comandantes de unidades subordinadas se pone a prueba al
máximo, ya que operan independientes o aisladas durante largos
periodos de tiempo.
 247

643. Para facilitar las operaciones en montaña, cada una de las

unidades, prepara un Procedimiento Sistemático de Operar (PSO),
que abarca la organización de grupos de combate, modalidades
para el reabastecimiento, establecimiento de áreas de pernocte,
refugios de emergencia, la velocidad y formación de las marchas,
así como, el cambio en la organización y equipo necesario para las
operaciones de invierno y de verano.

Subsección (B)

Movimientos

644. Técnica de Marcha. La consideración primordial, es

cumplir la misión, conservando la fuerza y eficacia de combate delas
tropas; se debe adoptar un paso constante, disminuyendo la
velocidad a medida que el ascenso se haga más inclinado.

645. La Velocidad de Marcha. Se reduce por los efectos del

terreno, viento, lluvia, calor y niebla; durante el ascenso el paso se
acorta y se pasa alrededor de los obstáculos y no sobre ellos; por lo
que difícilmente puede determinarse con exactitud el tiempo de
recorrido.

646. Disciplina de Marcha. Debe aplicarse rigurosamente en

los aspectos siguientes:

A. Si el personal necesita detenerse para reparar o

reajustar su equipo por una molestia o lesión, debe salir
inmediatamente de la columna y no debe regresar a su colocación
de marcha hasta el siguiente alto.

B. Quienes se desempeñen como comandantes debe

cuidar que las formaciones de marcha, mantengan las distancias
convenientes, por lo general, esto se puede lograr solamente
durante un alto horario; no se debe permitir que el personal se
quede rezagado ni use atajos.
 248

647. Longitud de la Columna. Cuando un camino estrecho hace

necesario marchar en columna por uno, la longitud de un batallón de
Infantería puede alcanzar ocho kilómetros, cuando el ascenso es
sinuoso, el grueso podría estar más cerca del enemigo que de la
misma vanguardia, con la posibilidad de ser atacado
simultáneamente y algunas veces antes de que la vanguardia se
empeñe.

648. Selección de Rutas. Se harán reconocimientos de las

rutas de marcha, basándose en razones de seguridad táctica y su
facilidad para la marcha. Los factores a considerar son:

A. Disponibilidad en las estribaciones.

B. Firmeza del terreno.

C. Contorno del terreno.

D. Límites de vegetación y formaciones geológicas.

649. En las serranías, comúnmente se encuentran senderos

poco transitados, las carreteras siguen a lo largo de los valles, los
puntos altos carecen de protección; el movimiento en la cresta de
una cordillera, donde se encuentran algunos de los mejores
senderos, presentan blancos vulnerables al fuego observado de la
aviación y de la artillería.

650. Durante una marcha al descubierto la unidad debe

marchar por debajo de la cresta militar, con seguridad de flanco, a
ambos lados del valle.

651. La coordinación del tiempo y el planeamiento son

importantes para evitar altos o vivacs en terrenos expuestos.
 249

Subsección (C)

Seguridad

652. El terreno montañoso ofrece muchos lugares ventajosos

para la observación y las emboscadas enemigas, lo cual requiere
que se recalque más la seguridad. Los puntos dominantes del
terreno deben ser ocupados inmediatamente por destacamentos de
seguridad lo suficientemente fuertes para defenderlos contra
patrullas enemigas de combate o de reconocimiento.

653. Las posiciones enemigas inaccesibles, tendrán que

neutralizarse o pasarse de largo, para no detener el progreso del
grueso de la fuerza, la neutralización puede lograrse mediante el
uso de humo y del fuego.

654. Durante la noche o períodos de visibilidad limitada, existe

el peligro de la infiltración enemiga. El uso de tropas adicionales,
será necesario para proteger las instalaciones de retaguardia.

655. La seguridad de los flancos, la proporcionan las fuerzas

que ocupan los puntos dominantes del terreno a lo largo de los
flancos del grueso. Esta se ve limitada a moverse a pie, a menudo
se traslada a sitios ventajosos, anticipándose al grueso de la fuerza.
Son transportadas en helicóptero u otros vehículos siempre que sea
posible.

656. El número y potencia de los destacamentos de seguridad

de flanco, queda determinado por el número de accidentes en el
terreno que se deben ocupar o patrullar y por la movilidad de las
fuerzas. La falta de rutas transitables en los flancos del grueso,
puede limitar la seguridad de los flancos a las patrullas
transportadas en helicópteros o a la observación aérea, sin
embargo, en lo posible se usan fuertes unidades terrestres para la
seguridad de los flancos.
 250

Subsección (D)

Combate Ofensivo

657. La configuración del terreno le imparte al campo de batalla

un carácter fragmentario y divide el combate en conflictos aislados,
difíciles de controlar por quienes fungen como comandantes de las
unidades subordinadas, por lo que deben mantener su iniciativa
dentro de la misión y de acuerdo con las intenciones de su
comandante.

658. En lo posible, se llevan a cabo envolvimientos combinados

con fintas, demostraciones o ataques frontales, para evitar que el
enemigo preste toda su atención a las tropas que envuelven. Las
fuerzas aeromóviles, son útiles para llevar a cabo ataques por
sorpresa y maniobras de flanqueo.

659. En todas las operaciones ofensivas, la conquista de

puntos dominantes del terreno, como objetivos intermedios y finales,
llega a ser la esencia de los planes del mando.

660. Con el fin de avanzar con éxito, las tropas se moverán por
las estribaciones y los puntos elevados del terreno, evitando los
corredores naturales de acceso, que suelen estar minados y
fuertemente organizados, de esta forma, el enemigo tendrá que
abandonar las posiciones organizadas en los valles y en los
corredores naturales, a medida que estos sean pasados por alto.

661. En general, los picos y las estribaciones estarán

fuertemente defendidos por el enemigo, por lo que son necesarios
ataques frontales para conquistar los terrenos altos; el costo de esta
operación será reducido con movimientos por las estribaciones de
las lomas en vez de hacerlo por las laderas; se debe recalcar que se
harán ataques frontales solamente como último recurso.
 251

662. Medidas de Control. Los objetivos intermedios, las

direcciones de ataques o los ejes de avance a lo largo de los perfiles
de la serranía, se usan como medidas de control; se fijan límites de
sector donde sean necesarias las restricciones laterales de fuego o
de movimiento.

663. Iniciativa. Quienes se desempeñen como comandantes de

las unidades subordinadas deben tener conocimiento de la situación
general; se usan órdenes, de modo que les permita tomar la
iniciativa, asimismo, deben aprovechar inmediatamente toda ventaja
ganada por cualquiera de sus unidades.

664. Ataque. En ocasiones la acción de flanqueo será

imposible y la unidad tendrá que atacar frontalmente, a pesar de ser
poco probable que triunfen los ataques frontales diurnos en sectores
estrechos, debido a que suelen ser encauzados y observados,
dando al enemigo la oportunidad de lanzar sus reservas al
contraataque.

665. Un ataque de noche es silencioso y cauteloso y tiene

mayor posibilidad de éxito evitando los fuegos iniciales de apoyo,
reduciendo al mínimo los fuegos observados enemigos.

666. La Sencillez del Plan. Es esencial para el éxito de una

operación nocturna, debe permitir un control continuo y eficaz a
quien ejerza el mando y permitir una acción alterna en caso de que
surjan eventos imprevistos.

667. Las Características de los Ataques Nocturnos son:

A. Dificultad para mantener el control.

B. Movimiento lento y metódico.

C. Dificultad de organizar el objetivo después de un

asalto exitoso.
 252

668. En el ataque a una posición con una inclinación muy

prolongada, se debe aprovechar la gran cantidad de espacios
muertos; no deben hacerse altos encima de un objetivo en los
bordes de la serranía. Los movimientos por las estribaciones deben
hacerse con cuidado y usando una formación abierta.

669. El personal atacante debe continuar empujando al

enemigo hacia el objetivo siguiente, o bien atrincherarse y
reorganizarse, adelante de la cresta en la estribación.

670. En caso de hacerse un alto para reorganizarse, quienes

se desempeñen como comandantes de las unidades de asalto,
deben destacar a las patrullas de combate para mantener el
contacto con el enemigo.

671. Cuando el objetivo está más allá del alcance de la artillería

de apoyo, el ataque se divide en fases con el fin de permitir el
desplazamiento hacia delante y el reabastecimiento de municiones.

672. El acto de cruzar un valle lateral y asaltar una serranía

bien defendida, es semejante al cruce de un río defendido; por lo
que el objetivo inicial, es hacer cruzar a una fuerza rápidamente y
establecer una cabeza de puente que permita el cruce del grueso de
la fuerza, requiriéndose un reconocimiento cuidadoso, la
coordinación de los fuegos de apoyo y por último un ataque
meticulosamente planeado, preferiblemente bajo humo o en la
noche.

673. Un ataque vertical puede vencer la fuerza defensiva de

una posición organizada, que difícilmente una fuerza terrestre
penetraría o flanquearía; las fuerzas aeromóviles pueden atacar con
mayor rapidez que las fuerzas terrestres y utilizar rutas múltiples
para reducir el tiempo en que las tropas y las aeronaves durante su
movimiento, están expuestas a la observación y al fuego enemigo.
 253

674. Deben seleccionarse las rutas que no dividan demasiado

los fuegos de apoyo. Se hace todo esfuerzo para neutralizar los
fuegos enemigos, mientras las fuerzas aeromóviles están volando
sobre una posición organizada; si la fuerza aerotransportada no se
emplea en una operación de envolvimiento vertical durante la fase
inicial del ataque, puede quedar de reserva para reforzar o explotar
una penetración.

675. Fuegos de Apoyo:

A. Las armas pesadas de la Infantería, los

observadores avanzados de artillería y los grupos de levantamiento
topográfico, seguirán de cerca a la Infantería que avanza hacia
terrenos dominantes para apoyar continuamente el ataque.

B. Debido a las dificultades para el reabastecimiento de

municiones, el procedimiento operativo normal o la orden de
operaciones, incluirá el porcentaje de municiones de la artillería de
campaña y de morteros, que debe ser retenido para dar apoyo
inmediato al asalto y para rechazar un contraataque.

676. El empleo del humo en las distintas fases de las

operaciones de montaña, alcanza alto grado de importancia, a
menudo, se usará durante ataques frontales diurnos, en el cruce de
ríos, en los repliegues y para marcar o identificar posiciones,
blancos y objetivos, las condiciones meteorológicas tales como, las
tormentas de nieve y la neblina, pueden apoyar al humo para ocultar
al personal atacante.

677. Explotación y Persecución. Cada éxito local, debe

explotarse en forma inmediata, utilizándose las reservas para
ataques de flanco contra los puntos adyacentes de resistencia
enemiga, para impedir la retirada de fuerzas enemigas aisladas.

678. La Artillería, mediante su fuego de interdicción cubre en lo

posible, cada una de las vías de escape probables; los helicópteros
de transporte se utilizan para vencer los accidentes del terreno al
trasladar rápidamente a la artillería de apoyo y observadores
avanzados.
 254

679. Patrullas Aeromóviles de Combate. Se utilizan para evitar

la retirada empleándolas en los accidentes principales del terreno
para: crear obstáculos, colocar cargas de demolición y en general
para hostigar y desorganizar las zonas de reserva y abastecimiento
del enemigo; pueden utilizarse tanques a lo largo de los caminos y
senderos para atacar a los grupos enemigos en retirada.

Subsección (E)

Combate Defensivo

680. Cualquiera que sea el tamaño o composición de las

unidades comprometidas, el combate defensivo en las montañas
tiene las siguientes ventajas:

A. El terreno dominante proporciona al defensor

posiciones de observación y de fuego, negándoselas al atacante.

B. Los demás accidentes del terreno, imponen

dificultades a las unidades atacantes.

C. La falta o escasez de caminos, impone límites al uso

de tanques o de otros vehículos de combate y los hace vulnerables.

681. Las ventajas, pueden aumentarse hasta cierto punto con

obstáculos artificiales, combinados con fuegos de largo alcance y
con bombardeos aéreos a lo largo de las rutas de avance enemigas.
Por lo general, un número pequeño de explosivos bien colocados,
es suficiente para interrumpir por un tiempo los movimientos del
enemigo a través de gran parte del frente.

682. La Acción Retardatriz. Es particularmente eficaz en las

montañas y puede lograrse con una fuerza mucho menor que la que
se necesita comúnmente; los caminos y senderos pueden hacerse
impasables por mucho tiempo creando desprendimientos de rocas y
abriendo cráteres en las partes más elevadas, en los pasos
estrechos y en general, en los lugares donde las obstrucciones no
pueden evitarse ni removerse fácilmente.
 255

683. Las desventajas de la defensa en las montañas son:

A. El terreno compartimentado hace difícil transportar el

fuego de las armas de apoyo.

B. A menudo es imposible lanzar fuegos rasantes en

terreno irregular.

C. Las montañas con laderas boscosas y los

despeñaderos, permiten al enemigo ejecutar ataques decisivos por
sorpresa.

D. Se requiere mayor tiempo para preparar y organizar

las posiciones.

E. Hay más posibilidad de que el enemigo las pase por

alto y las deje aisladas.

684. La selección de las posiciones defensivas, está sujeta a la

necesidad de:

A. Bloquear las vías de acceso del enemigo.

B. Proteger las vías de comunicación para la defensa,

especialmente las encrucijadas, los puentes y caminos laterales
importantes que las reservas podrían usar.

C. Proteger los flancos colocándolos cerca de: cañones

profundos, despeñaderos verticales o áreas difíciles de penetrar.

D. Proteger todas las zonas del frente, a pesar de lo

inaccesible que parezcan al enemigo.

E. Establecer la defensa en todas direcciones, las

características del terreno, podrían requerir la organización de
posiciones defensivas en estribaciones sucesivas.
 256

F. Proteger los barrancos con fuego directo e indirecto

y bloquearlos con concertinas u otros obstáculos; puede ser
necesario ubicar personal en los valles durante los períodos de poca
visibilidad, para dar la alerta sobre la presencia de enemigo.

G. Establecer observación eficaz en todas las vías de

acceso enemigas para informarse cuanto antes sobre sus
movimientos y concentraciones de tropas.

H. Poder reabastecer las posiciones.

685. El empleo y la localización de las armas automáticas, es

de importancia vital en estas operaciones; los despeñaderos
abiertos pueden protegerse mejor con fuego automático desde
estribaciones adyacentes, que desde alguna posición en la propia
estribación; debe establecerse comunicación y coordinación entre
estos puntos que se apoyan mutuamente.

686. Cuando la ocupación de la pendiente expone al defensor

a un fuego observado, será necesario organizar la defensa en la
parte baja.

687. Cuando los contraataques se efectúan descendiendo una

pendiente, presentan la ventaja de que el movimiento es más
rápido.

688. Los contraataques, hechos para restaurar una posición

defensiva deben efectuarse inmediatamente después de perder la
posición, esto evitará que el enemigo se reorganice eficazmente.

689. En las operaciones en montaña, las dificultades de los

movimientos retrógrados aumentan; las tropas de persecución
enemigas pueden infiltrarse y flanquear al personal que realiza el
movimiento retrógrado, si avanzan rápidamente por vías paralelas a
la ruta de retirada y surgir a lo largo de rutas laterales en los flancos
o en la retaguardia.
 257

690. El repliegue de las fuerzas comprometidas en los

diferentes compartimientos del terreno debe estar estrechamente
coordinado para evitar que algunas unidades queden aisladas o que
el enemigo efectúe una penetración repentina, lo cual podría causar
la destrucción parcial o total de las unidades que se repliegan.

691. Durante los movimientos retrógrados, los helicópteros

pueden ayudar transportando rápidamente a las unidades a sus
nuevas posiciones. Durante un repliegue diurno, deben ser capaces
de transportar a las unidades que han perdido contacto con el
enemigo.

692. La artillería y la aviación deben concentrar su fuego y sus

bombardeos sobre aquellos puntos por los cuales debe pasar el
enemigo, por brechas estrechas o sobre obstáculos.

Quinta Sección

Operaciones en Cursos de Agua

Subsección (A)

Generalidades

693. Son las que efectúan las tropas, cuando necesitan cruzar
un curso de agua para conseguir la captura de un objetivo o
continuar con éxito un ataque.

694. El cruce de un curso de agua, no es el fin perseguido, sino

un medio para lograr otro propósito táctico.

695. El objetivo inmediato del ataque, es pasar al otro lado

personal, armamento y material rápida y económicamente para
establecer una cabeza de puente que proteja el paso del resto de
los medios.
 258

696. Características de los cursos de agua. Los ríos mexicanos

comparados con los de otras partes del mundo, ofrecen
características peculiares, en su origen o nacimiento, su perfil
longitudinal y por la disposición de sus cauces que se vierten en
distintos litorales o lagos interiores, dando origen a sistemas de
riego:

A. La mayoría de estos ríos son de origen pluvial,

nacen con las aguas de lluvia de verano escurriendo caudalosas y
torrenciales en éste período, para decrecer y secarse después de él.

B. Hay regiones en el país en donde el período de

lluvias es prolongado y abundante, como sucede en el sureste del
país, en donde los ríos son permanentemente caudalosos y en
virtud del declive se desbordan, originando grandes áreas
pantanosas.

697. Medios:

A. Para este tipo de operaciones es la Infantería quien

las puede llevar a cabo en las mejores condiciones y con buenos
resultados, requiriendo el apoyo de las tropas de Ingenieros para
establecer los medios de paso, principalmente en épocas de lluvias
o bien para el cruce de ríos de corriente permanente.

B. Para el cruce de un río se emplea el material de

ingenieros que tenga en refuerzo, complementándolo con la
explotación local; se tienden pasarelas, puentes colgantes o cables
horizontales para el cruce de las tropas a pie.

C. El uso de botes puede ser restringido por la

velocidad de la corriente.

D. Una vez alcanzada la orilla amiga y establecida la

cabeza de puente, el personal de ingenieros procede a tender el
puente que será de apoyo mixto o sin apoyos intermedios, por el
cual cruzarán las unidades motorizadas y los vehículos que
acompañen.
 259

E. Es casi imposible encontrar vados en este tipo de

ríos sin embargo, deben tratar de localizarse para facilitar el cruce
de vehículos y para ser menos riesgoso el paso del personal.

F. En época de sequía las tropas a pie no tendrán

mayor problema para intentar el cruce, pero las unidades a motor
requieren se acondicionen los accesos y salidas en ambas orillas
del curso de agua para que el paso se efectué con rapidez.

G. Debido a la erosión que originan las fuertes

corrientes, los cauces son profundos y sus orillas escarpadas, por lo
que puede ser necesario instalar medios de paso aun cuando la
corriente en si no represente ninguna dificultad.

H. El medio principal de transmisiones a emplear será

el radio y la comunicación satelital, complementados por personal
de mensajeros, medios ópticos y acústicos, estableciendo y
operando las redes de radio necesarias, facilitando la transmisión de
las órdenes y la coordinación de las distintas fases de la operación.

I. Los vehículos con que cuenta la Infantería, cruzan

utilizando los medios de paso ya señalados; si se cuenta con
tanques, sobre todo de los de tipo anfibio, facilitan la operación de
cruce, es importante tomar en consideración la velocidad de la
corriente para no arriesgarlos.

698. Apoyo de Fuegos:

A. Si se cuenta con artillería, protege el cruce con sus

fuegos o tiende cortinas de humo para cegar la observación
enemiga.

B. Los morteros complementan los fuegos de artillería.

C. Las ametralladoras se emplazan lo más adelantadas

posible explotando su alcance y efectividad.

D. Las armas antitanque, se emplean para proporcionar

protección antitanque cubriendo las probables avenidas de
aproximación de los vehículos blindados enemigos.
 260

Subsección (B)

Combate Ofensivo

699. Cuando el enemigo está en posición en la línea pluvial y

ha organizado la defensa, la unidad lleva a cabo el cruce del río
como parte de una fuerza mayor; en este caso, puede constituir la
fuerza inicial que establezca la cabeza de puente en la ribera
opuesta o estar formando parte del conjunto que deba atravesar el
río, al amparo de fuerzas de cobertura que hayan establecido la
citada cabeza de puente.

700. La orden del escalón superior comprenderá en forma

general:

A. Información del terreno, principalmente del área en

que se va a operar.

B. Misión de la unidad, hora de cruce, zona de acción y

objetivos por alcanzar.

C. Información sobre las misiones a otras unidades

encargadas de realizar amagos o engaños.

D. Apoyo de fuegos que se les proporcionarán.

E. Información sobre la duración de las cortinas de

humo que se tiendan sobre el área de cruce.

F. Apoyos en mano de obra y material que deban

proporcionarle las tropas de Ingenieros.

G. Prescripciones para el control de tránsito,

abastecimiento y medios de transmisiones para mantener el enlace.
 261

701. Existen dos formas principales para realizar el cruce de un

río, rápido y planeado:

A. Cruce Rápido:

a. Se realiza como continuación del ataque, se

caracteriza por la velocidad, sorpresa y una concentración mínima
del personal, armamento y equipo en el área de cruce. Si el
enemigo está en posesión del río y ha decidido realizar una defensa
en posición es necesario detenerse para reorganizarse y preparar
detalladamente el cruce.

b. Se realiza donde el enemigo es débil, las

fuerzas de asalto deben despejar la orilla de tropas enemigas que
interfiera con la misión; la línea de partida normalmente es colocada
sobre la orilla enemiga.

c. Durante el cruce de la unidad superior, se

permite a la subordinada más libertad en su esfuerzo que en el
cruce planeado; las unidades de fusileros no tienen suficiente apoyo
logístico, ni el poder de combate para continuar el ataque;
conquistada la orilla opuesta la unidad superior mantiene el control
centralizado sobre sus subordinadas, igual que en el cruce
planeado.

d. Las unidades realizan este cruce sobre un

frente tan amplio como les sea posible, a efecto de reducir las
vulnerabilidades y aumentar las posibilidades para el cruce expedito
de toda la fuerza. Un cruce en un frente estrecho, se efectúa
cuando:

i. El terreno presenta un número limitado de

sitios de cruce.

ii. El apoyo del personal de Ingenieros es

limitado.

iii. El apoyo de fuegos no está disponible

para apoyar el cruce sobre un amplio frente.
 262

iv. Se identifica un área débilmente

defendida o un área de cruce sin defender y nuestras fuerzas
pueden dispersarse rápidamente en el lado opuesto.

v. Las fuerzas enemigas en el lado opuesto

del sitio de cruce, pueden fijarse en un lugar e impedirles su
observación con el tendido de cortinas de humo y neutralizar sus
fuegos; el tiro de preparación debe ser efectivo para impedir que el
enemigo ejerza alguna acción sobre el área de cruce.

vi. Se solicita el apoyo de la artillería y la

aviación, con el fin de facilitar y proteger el cruce.

B. Cruce Planeado:

a. Requiere un planeamiento detallado hasta el

nivel pelotón y es realizado durante períodos de visibilidad limitada,
se emplea cuando el cruce rápido no tiene éxito por falta de
personal o equipo.

b. También se utiliza para reanudar la ofensiva

después de que nuestras fuerzas aseguraron la orilla enemiga; la
línea de partida normalmente se establece en este margen del río.

c. Este cruce se realiza cuando:

i. Fracasa el cruce rápido.

ii. Se necesita hacer un planeamiento

detallado y control centralizado.

iii. Se requiere una detención para planificar

y preparar el cruce, adquirir equipo, balsas, botes, pasarelas y
puentes.

iv. Debe realizar la limpieza de resistencias

enemigas en la orilla amiga.
 263

d. Para realizar este cruce es necesario contar

con información detallada de la situación del enemigo y la
naturaleza del rio, principalmente la relacionada con:

i. La probable resistencia enemiga en la

orilla opuesta.

ii. Facilidades para realizar trabajos de

construcción en el sitio de cruce.

iii. Avenidas de aproximación cubiertas hacia

el río, áreas de reunión y posiciones de ataque si es requerido.

iv. Terreno dominante cerca de la orilla para

la observación de la artillería.

v. Existencia de recodos en el río hacia la

orilla amiga de tamaño y configuración, que no permitan al enemigo
la ventaja de colocar tiros directos efectivos sobre el sitio de cruce.

vi. Un área estrecha y recta del río, evitando

recodos agudos con corriente rápida si no se cuenta con el requisito
anterior.

vii. Espacios estrechos para facilitar el

tendido de puentes.

viii. Velocidad de la corriente.

ix. Sitios apropiados para la instalación de

botes y puentes para vehículos blindados y equipo pesado.

x. Terreno en ambos lados, que permita

movimientos rápidos en el área de salida y la captura oportuna de
puntos críticos, que dominen sitios de cruce y formen cabeza de
puente.

xi. Si existen zonas de desembarco en la

orilla opuesta que permitan llevar a cabo operaciones futuras, se
podrán emplear fuerzas aeromóviles.
 264

702. El escalón superior proporciona los botes de asalto para el

cruce en pantanos, ciénegas o pequeños ríos con riberas inclinadas,
donde no es posible colocar puentes o pasarelas, porque son
obstáculos fijos para el movimiento de vehículos; en dichas áreas, la
Infantería con el apoyo de ingenieros construyen caminos o
preparan las orillas para permitir a los vehículos blindados acercarse
y continuar atacando. Si el equipo y el tiempo lo permiten, más de
un sitio deberá ser preparado para cruzar, debido a que después de
pasar algunos vehículos por un solo lugar se hace intransitable.

703. Si el cruce es planificado durante un período de visibilidad

limitada, a quienes se desempeñen como comandantes de las
unidades subordinadas se les debe permitir que observen su sitio de
cruce durante períodos de buena visibilidad; se evitan
concentraciones excesivas de personal y vehículos en las entradas
y salidas. El personal de seguridad y las luces de marcación deben
ser colocados en la orilla opuesta para indicar los sitios de salida
para referencia y dirección. Si el cruce durante la noche es
iluminado, se tienden cortinas de humo y para neutralizar al
enemigo por medio de apoyo de fuego.

704. Se puede emplear las luces de los vehículos, lámparas,

bengalas, reflectores y balas trazadoras, como medios de
señalización para el cruce.

705. Dependiendo del terreno, normalmente a un batallón se le

asigna un frente de 500 hasta 2000 metros, organizando la fuerza
para el cruce, en tres escalones: de asalto, apoyo y retaguardia.

A. El escalón de asalto se mueve hacia sus posiciones.

B. Los escalones de apoyo y de retaguardia se mueven

hacia las áreas de reunión.

C. El personal de ingenieros coloca los botes de asalto

en posiciones cubiertas sobre la orilla amiga, las unidades
subordinadas son conducidas por los guías hacia los medios de
cruce y se reúnen con los conductores de los botes, que
normalmente son de ingenieros.
 265

D. Cruce del Río:

a. Las unidades subordinadas atacan a través del

río, apoyadas por todo el fuego de apoyo, si el cruce espera obtener
la sorpresa, los fuegos se planifican, quedando disponibles y
controlados por quien funja como comandante de la unidad.

b. Las probables posiciones enemigas, sus

reservas y unidades de apoyo de fuego indirecto deben ser
neutralizadas por nuestros fuegos.

c. El escalón de apoyo con sus fuegos apoya el

cruce inicial y mantiene a su unidad en posibilidades de cruzar
después del escalón de asalto.

d. El escalón de asalto captura y asegura la

cabeza de puente en la orilla opuesta con el objeto de impedir la
observación del enemigo y neutralizar el fuego sobre los sitios de
cruce; el personal de Ingenieros empieza la construcción de
pasarelas y balsas, la Infantería en la orilla opuesta continúa el
ataque y la artillería sigue apoyándola.

e. Si en el escalón de asalto se incluyen tanques,

éstos cruzan primero sobre pasarelas o balsas y se unen a la
Infantería para continuar con las operaciones; en seguida, deben
cruzar vehículos grúas para quitar vehículos averiados o destruidos
que obstruyan el paso sobre las pasarelas y retarden también la
operación de cruce, las unidades de ingenieros deberán cruzar para
preparar el sitio de salida.

f. Después de que el escalón de asalto ha

cruzado el río, la o el segundo comandante de la unidad controla el
resto del cruce bajo la supervisión del escalón superior. Una vez que
los escalones de apoyo y de retaguardia han cruzado, continúan las
operaciones ofensivas y la unidad de segundo escalón de la brigada
tomará la responsabilidad de los sitios de cruce.
 266

g. Amagos o Fintas:

i. Se hacen con el fin de engañar al

enemigo y distraer sus fuerzas del frente principal de cruce. Si a una
unidad se le da la misión de hacer un amago o finta, su conducta
debe aparentar que está llevando a cabo los preparativos para un
cruce principal; las actividades se conducen de manera que el
enemigo observe algunas de ellas, a pesar del aparente intento de
mantenerlas ocultas.

ii. Si la finta o amago no provoca una fuerte

reacción del enemigo, se da parte sin demora al escalón superior,
con el fin de que pueda si la situación lo exige, cambiar sus planes
para efectuar el cruce principal o secundario en el lugar
originalmente escogido para el amago.

Subsección (C)

Combate Defensivo

706. La defensa de un curso de agua proporciona la ventaja de

contar con un obstáculo natural que permite detener o retardar el
ataque enemigo.

707. Siempre que sea posible deberán instalarse obstáculos

artificiales para dificultar al enemigo el cruce del río.

708. Se deben efectuar reconocimientos detallados del río y

terreno adyacente para determinar las probables áreas de cruce, así
como, las zonas de reunión y rutas de aproximación hacia el río y
estar en condiciones de elegir el tipo de defensa a realizar.
 267

709. Tipos de Defensa:

A. Defensa Ofensiva. Impone el uso de puestos

avanzados y patrullas colocados en ambas orillas del sector de la
unidad y a lo largo del curso de agua, con una larga posición
fuertemente mantenida atrás del río, como fuerza de contraataque,
la cual tiene por objeto ganar una victoria táctica golpeando al
enemigo cuando esté cruzando el río o tan pronto lo haya cruzado;
este tipo de defensa utiliza el río para dividir las fuerzas enemigas,
con el fin de derrotar al adversario mientras está dividido.

B. Defensa Defensiva. Consiste en una larga posición

colocada cerca del curso de agua con la misión de detener el
avance enemigo en la línea fluvial, este tipo de defensa tiene las
ventajas del obstáculo fuertemente defendido que impide el cruce
del río por parte del enemigo.

710. Cuando el río constituye una barrera efectiva y el terreno

es favorable para desarrollar una defensa cercana, la línea principal
de resistencia es colocada cerca de la orilla amiga del río y la
defensa se organiza como en cualquier otro terreno; asimismo, se
debe considerar lo siguiente:

A. Si las márgenes del río están excesivamente

arboladas y el tiempo no permite crear extensos campos de tiro, o si
el terreno y la margen no son favorables para una defensa cercana,
la línea principal de resistencia puede estar a retaguardia de la
margen del curso de agua, retirada de sus orillas para obtener y
mejorar campos rasantes de tiro indispensables a la defensa.

B. Las áreas defensivas deberán estar lo bastante

cerca del río para que puedan cubrir adecuadamente esas zonas
con fuego de fusilería y ametralladoras.

C. Si las subidas son inclinadas, escabrosas y cuentan

con espacios muertos, estos deberán estar cubiertos por el fuego de
morteros y por destacamentos apostados en su parte alta.
 268

D. Cuando la defensa es materialmente reforzada por

medio del río, pantanos u otras barreras, el frente normal defensivo
de un batallón de Infantería, alcanza hasta 3000 metros.

E. En la defensa de una línea pluvial donde el frente es

extremadamente amplio, la margen cercana del río puede ser
mantenida por medio de destacamentos avanzados; las unidades
deben mantenerse listas para ocupar posiciones previamente
preparadas, con el fin de bloquear los puntos de cruce. La unidad
que se encuentra de reserva se prepara para contraatacar e impedir
la ocupación de terreno cercano a la orilla del río.

F. Inicialmente las armas orgánicas, tendrán la misión

de empeñarse contra personal y equipo agrupado; Si las unidades
blindadas enemigas amenazan la posición, el fuego de las armas
antitanque se traslada sobre ellas; en caso de contar con tanques
estos pueden ser mantenidos en reserva.

G. Si la línea principal de resistencia en la defensa de

un curso de agua está cerca de la orilla, los puestos avanzados se
ubican al otro lado del río, si está alejada de la orilla amiga del río,
los puestos avanzados pueden ubicarse en la margen cercana y se
envían patrullas al otro lado del rio.

711. Plan de Fuegos:

A. En la margen del río. Cuando la línea principal de

resistencia está organizada cerca de esta, se planean
concentraciones y barreras de fuego para cubrir las probables rutas
de aproximación del enemigo y los puntos o sitios de cruce que
pueda utilizar. Se asignan amplios sectores de fuego a las
ametralladoras y armas antitanque, para cubrir las rutas de
aproximación y las áreas no cubiertas por fuegos de armas de tiro
curvo. Si es posible, se colocan en las líneas adelantadas algunas
ametralladoras para batir con tiro rasante, tanto el cauce del río
como la margen opuesta.
 269

B. A retaguardia de la margen del río. Cuando la línea

principal de resistencia se localiza en este lugar, se planifican
concentraciones de fuego sobre el enemigo cuando se esté
aproximando a la margen opuesta; y fuegos en la margen cercana.

C. Combinación. Cuando una parte del área defensiva

del río este en la margen y la otra a retaguardia, se planean fuegos
defensivos cercanos para dar mayor protección a la posición.

712. Todos los medios para cruzar un río son removidos o

destruidos; los puentes son completamente demolidos para que no
puedan ser utilizados para un cruce, previa aprobación del escalón
superior; los vados se destruyen o se hace imposible su utilización
mediante obstáculos; las fuerzas de seguridad en su retirada
deberán hacer esto coordinado con los trabajos de los equipos de
demolición.

713. Logística. Las operaciones logísticas, se materializan

mediante el abastecimiento de equipo especial para la construcción
de medios de paso, incluidos botes de asalto; la evacuación de
material, medios de paso y vehículos inutilizados que resulten un
lastre para las tropas; así como, por las actividades logísticas
normales que realizan las células de los servicios técnicos.

714. Quien se desempeñe como comandante de la unidad

prepara su plan lo más detallado y simple que sea posible, debiendo
incluir:

A. Los frentes de los sitios de cruce, cuando no hayan

sido prescritos por el escalón superior.

B. Medidas para coordinar la acción de las unidades

contiguas.

C. Dispositivos a adoptar para el cruce, en particular

para las unidades que cruzarán en primer escalón, así como, indicar
la ubicación inicial de la reserva.

D. Zonas de acción o frentes y objetivos iniciales para

el escalón de asalto y determinación de sus respectivos sitios de
cruce.
 270

E. Dotación de botes de asalto y otros medios

proporcionados por las unidades de Ingenieros.

F. Ubicación de las zonas finales de reunión.

G. Zonas de emplazamiento y misiones iniciales para

las armas de apoyo y unidades de refuerzo.

H. Dosificación de las armas antitanque.

I. Seguridad antiaérea.

J. Abastecimiento inicial a las unidades de primer

escalón.

K. Prescripciones para la evacuación.

L. Cruce de camiones, armas de apoyo, municiones y

otros suministros para apoyar el cruce inicial mediante
transportadores de pontones y otros medios de ingenieros.

M. Medidas para facilitar las transmisiones con las

unidades que efectúan el cruce inicial.

Sexta Sección

Operaciones en Áreas Boscosas

Subsección (A)

Generalidades

715. Son las que se realizan en áreas con gran cantidad de

árboles, vegetación herbácea y terreno accidentado. En nuestro
país las áreas boscosas no están perfectamente definidas y
aisladas, localizándose en áreas montañosas, por lo que se tendrá
en cuenta combinar la forma de operar en estas áreas.
 271

716. Características:

A. Dificultad para el movimiento de las tropas,

limitándose a caminos angostos y veredas difíciles de identificar, por
lo que se requiere el empleo de guías, brújulas y medios
electrónicos como el Sistema de Posicionamiento Global (GPS) para
mantener la dirección de ataque y establecer líneas de coordinación.

B. Necesidad de realizar trabajos de despeje que

proporcionen campos de tiro y observación sin delatar la ubicación
del personal.

C. Facilidad para referir las entradas y salidas de las

áreas boscosas, así como, los puntos críticos representados por
pequeños valles, ríos, aldeas, caminos y nudo de comunicaciones.

D. Dificultad en el control y enlace de las unidades, por

lo que quienes funjan como comandantes de las unidades
subordinadas se deben enterar de los detalles del plan; los medios
de comunicaciones menos afectados son: mensajeros o
mensajeras, la radio comunicación y la comunicación satelital.

E. Estas áreas permiten el encubrimiento, protección de

las unidades y absorben grandes efectivos.

F. Las operaciones son fragmentarias, escalonadas en

profundidad y descentralizadas, por lo que es necesaria amplia
iniciativa por parte de las y los comandantes de todos los niveles,
dificulta el establecimiento de un frente definido y favorece las
acciones de las fuerzas irregulares y la infiltración.

G. Dificultad para el apoyo de fuego de todas las armas,

principalmente de artillería y morteros.

717. A pesar de los adelantos tecnológicos, la Infantería con el

recurso humano, material, armamento, vestuario y equipo con que
cuenta es apta para realizar este tipo de operaciones, para lo cual
puede recibir apoyos que incrementen sus capacidades, tales como
helicópteros para el abastecimiento, evacuación, transporte de
tropas, reconocimiento y observación.
 272

Subsección (B)

Acción Ofensiva

718. El ataque en un área boscosa normalmente comprende

tres fases:

A. Avance hacia la entrada del área boscosa.

B. Avance a través del área boscosa.

C. Salida del área boscosa.

719. Avance hacia la Entrada del Área Boscosa:

A. Se realiza en forma normal como cualquier otro

ataque, efectuando reconocimientos sobre los objetivos designados,
que generalmente serán pequeñas poblaciones u otros puntos
críticos que coadyuven a controlar el área y que ofrezcan avenidas
de aproximación hacia el enemigo.

B. La Artillería con sus fuegos neutraliza las armas

enemigas que pudieran hacer fuego y con cortinas de humo ciega la
observación; este avance puede llevarse a cabo protegido por la
oscuridad.

C. A medida que los escalones del frente se apoderan

de las entradas del área boscosa, extienden su penetración hacia el
frente y flancos, con el fin de obligar al enemigo a retirarse a
posiciones desde las cuales se límite su observación.

D. En ocasiones es necesario hacer un alto de corta

duración después de haber ocupado los objetivos iniciales para
permitir la reorganización, con el propósito de reducir las distancias
e intervalos entre las unidades para que el contacto pueda ser
mantenido durante el avance.
 273

720. Avance a Través del Área Boscosa:

A. Terminada la reorganización, se continúa el avance;

si la resistencia es débil se hacen altos sobre líneas de coordinación
perfectamente definidas para verificar la dirección, enlace y el
control.

B. La utilización de guías y la navegación por medio de

la brújula y GPS se incrementa, si esto no es posible los altos se
realizarán según horarios o después de haber avanzado sobre los
itinerarios.

C. Durante este avance se evitará perder el contacto y

se incrementarán las medidas de seguridad, con el fin de evitar que
el enemigo actué con tácticas de guerrilla en nuestros flancos y
retaguardia.

D. Las resistencias enemigas fuertes se encontrarán

defendiendo los puntos críticos, tales como pequeñas aldeas, valles,
nudo de comunicaciones y ríos en donde se llevarán a cabo
combates aislados, por lo que las fuerzas que los realicen deberán
organizarse de tal manera que puedan actuar en forma
independiente.

E. El ataque se llevará a cabo por medio de una acción

frontal, de flanco o una combinación de ambas, la mayor parte del
apoyo de fuegos indirecto cercano es proporcionado por los
morteros; si se cuenta con apoyos de artillería, sus fuegos son
dirigidos principalmente contra la retaguardia y flancos enemigos.

F. La reserva se emplea para envolver la resistencia

enemiga o para hacer frente a los contraataques; cuando el bosque
es denso se puede utilizar para limpiar las zonas que haya pasado
el escalón de asalto.
 274

721. Salida del Área Boscosa.

A. La reorganización del escalón de asalto para la

salida del área boscosa se prevé antes de llegar a ésta; cuando se
considera encontrar una fuerte resistencia, se adopta un nuevo
dispositivo con frentes y zonas de acción de acuerdo al terreno y a
las posibilidades enemigas.

B. Se asignan nuevos objetivos a capturar, ubicados

más allá de la salida del área, que proporcionen cubiertas contra la
observación y el fuego de las armas del enemigo.

C. La salida, se hace con la mayor rapidez posible, con

el fin de no presentar un blanco bien referido; la artillería y los
morteros protegen la salida del área boscosa con sus fuegos y
cortinas de humo.

D. Cuando se considera que se encontrará poca

resistencia, la velocidad de movimiento es más importante que una
completa reorganización; en tales casos, se emplean patrullas de
combate para mantener el contacto y determinar el dispositivo
enemigo.

E. La reorganización se efectúa gradualmente a medida

que progresa el avance; si hay necesidad de un alto, se hace lo más
breve posible y alejado de los puntos del área que puedan estar
referidos por el enemigo.

Subsección (C)

Acción Defensiva

722. Se lleva a cabo en los puntos críticos tales como

pequeñas aldeas, valles y ríos, que generalmente están aislados.
 275

723. Para el establecimiento de una posición defensiva se

llevan a cabo las siguientes acciones:

A. Se adelantan los puestos avanzados.

B. Se reconocen los itinerarios hacia el frente y los que

conducen a las posiciones de retaguardia dándose a conocer a las
tropas.

C. Se crean obstáculos para detener a las fuerzas

atacantes.

D. Se trata de destruir la cohesión del dispositivo

enemigo, conduciéndolo en direcciones erróneas.

E. Se somete a las tropas atacantes a un fuego de

flanco de las ametralladoras para destruirlas; los senderos
existentes son de gran ayuda para este fin.

724. Las unidades de reserva se ubican teniendo en cuenta la

posibilidad de contraatacar los flancos enemigos.

725. Cuando exista la posibilidad de que el enemigo lance un

ataque por un flanco del dispositivo, se hacen preparativos para
rechazarlo con fuego de flanco, creando obstáculos y destacando
unidades para impedir la maniobra envolvente.

726. En caso de que la unidad cuente con apoyo de tanques

estos se mantienen disimulados en el área.

727. Los itinerarios se reconocen y preparan para aumentar la

potencia del contraataque.

728. Cuando el asalto es inminente, se hacen preparativos

para hacer frente al enemigo con fuego de fusiles y ametralladoras,
granadas de mano y combate cuerpo a cuerpo.

729. Durante el desplazamiento del enemigo hacia las

posiciones de defensa en el interior del área boscosa, se hace
intenso empleo de emboscadas para sorprenderlo y hostigarlo.
 276

730. Las características del terreno determinan las formas de

defensa que se emplean en un área boscosa:

A. Defensa en la Entrada. Presenta la desventaja de

que el personal atacante puede contar con la concentración del
fuego de todas sus armas.

B. Defensa en el Interior. Se caracteriza por el

establecimiento de líneas sucesivas de defensa; se lleva a cabo
palmo a palmo y por unidades aisladas.

C. Defensa en la Salida. Presenta la ventaja de una

adecuada combinación y concentración de fuegos que disloquen el
dispositivo enemigo en el momento del desemboque.

731. Las unidades de reserva en todas las situaciones se

colocarán lo más cerca posible de las unidades de primer escalón a
efecto de emplearlas oportunamente.

732. El plan de fuegos, aumenta su importancia por la

necesidad de coordinar en forma oportuna y completa el apoyo de
fuegos; se pondrá especial cuidado en cubrir con obstáculos activos
el terreno que presente facilidades para la progresión de unidades
mecanizadas.

733. Logística:

A. Las rutas de abastecimiento y evacuación quedan

limitadas a los pocos caminos existentes, debiéndose incrementar
las medidas de seguridad para mantenerlas expeditas, evitando
ataques de fuerzas infiltradas o irregulares, en este tipo de
operaciones su empleo es intenso.

B. Cuando por la inexistencia de caminos no es posible

el uso de vehículos para realizar el apoyo logístico, este se realizará
con acémilas o a brazo; si cuenta con el apoyo de helicópteros estos
son los mejores medios para realizar estas actividades.
 277

Séptima Sección

Operaciones en la Selva

Subsección (A)

Generalidades

734. Se desarrollan en áreas extensas cubiertas de gran

densidad de vegetación, temperatura extremosa, con fuerte
precipitación pluvial y alto grado de humedad.

735. En nuestro territorio existen zonas que reúnen

características de selva tropical y subtropical, localizándose al sur y
sureste, abarcando varios estados, con las siguientes
características:

A. En el planeamiento y conducción de las operaciones,

se debe considerar que estas áreas restringen los movimientos, la
observación, los campos de tiro, las comunicaciones, la vigilancia
del campo de combate y la obtención de información de los
objetivos.

B. Se dificulta la maniobra, absorben grandes efectivos

para ocupar zonas de acción, los límites y frentes son difíciles de
determinar, objetivos poco remunerativos, la acción de mando se
descentraliza quedando bajo la responsabilidad de cada
combatiente el empleo de su astucia, valor e iniciativa para cumplir
con su misión.

C. Presentan grandes ventajas para el ocultamiento y el

encubrimiento de personal y material.

D. Presenta un serio obstáculo para los movimientos

por la carencia de vías de comunicación, realizándose normalmente
a pie y a campo traviesa, siendo lentos y fatigosos.
 278

E. Es canalizado, restringido o casi imposible el

movimiento vehicular debido a la vegetación, barrancos, colinas,
riscos, corrientes no vadeables y pantanos.

F. A la ofensiva, quien funja como comandante de la

unidad atacante se enfrenta a los siguientes problemas:

a. Dificultades en el planeamiento, movimientos y

delimitación de zonas de acción.

b. Se pierde rápidamente el enlace.

c. Por la falta de información de los observadores

avanzados, los fuegos de apoyo no son eficaces.

d. Se restringen las comunicaciones técnica y

operativamente.

G. Cada unidad se proporciona su propia seguridad en

todas direcciones; normalmente al nivel batallón o menor se opera
en forma independiente, por lo que debe contar con los apoyos
necesarios para ser autosuficiente durante toda la operación.

H. Los Puntos Críticos. Se materializan por los

desfiladeros, claros, elevaciones, cursos de agua, pantanos, centros
de comunicaciones, ranchos y poblados, los cuales por su ubicación
e importancia se consideran como objetivos, agregándose el
personal y material enemigo.

I. Los Campos de Tiro. Son reducidos, el terreno

garantiza el encubrimiento para montar el dispositivo en cuanto se
ha determinado la posición enemiga.

J. Los Combates de Encuentro. Son las formas más

comunes de lucha.

K. Los claros, sabanas, pastizales y áreas cultivadas

cercanas a los ranchos o centros de población son las zonas donde
generalmente se realizan los combates.
 279

L. Se toman medidas contra las incursiones y

emboscadas de fuerzas irregulares, ya que el terreno es ideal para
este tipo de operaciones.

M. Las cañadas y hondonadas proporcionan buena

cobertura, por lo que se aprovecharán durante los envolvimientos
para llegar a la retaguardia enemiga y atacarla.

N. En la defensiva, todos estos factores influyen en

igual forma para el personal defensor, teniendo éste la ventaja de
conocer mejor el terreno, dispone de tiempo para efectuar
reconocimientos, controlar las fuentes de abastecimientos
existentes, preparación de obstáculos, despeje de campos de tiro y
construcción de posiciones de engaño.

Ñ. Los abastecimientos. Sufren un rápido deterioro,

aumentan la necesidad de medicina preventiva y debe observarse
una estricta disciplina para subsanar estos problemas.

736. Medios. Para tener éxito en el cumplimiento de las

misiones dentro del combate en selva, se requieren de los
siguientes medios:

A. Personal. Las tropas deberán prepararse en forma

específica reuniendo las características siguientes: alta moral,
óptimo estado de salud, resistencia y fortaleza física, diestras en el
combate cuerpo a cuerpo, mente ágil y con un carácter a toda
prueba, instrucción militar que incluya: navegación con brújula y
GPS, conocimiento en el empleo de diferentes tipos de armamento,
artes marciales, primeros auxilios y supervivencia en selva; todo
esto reforzado con una excelente preparación psicológica, con el
propósito de resolver cualquier contingencia que se presente.

B. Armamento. Se emplean armas ligeras con gran

volumen y potencia de fuego, morteros de pequeños calibres,
granadas de mano, lanzacohetes y explosivos.
 280

C. Vestuario y Equipo. Uniforme resistente, ligero y

amplio, que lo proteja del frío, calor, insectos y espinas; botas
especiales con suela y tracción, resistentes, cómodas, impermeable,
mosquitero, repelente para insectos, botiquín, brújula, GPS, cartas,
mapas, lámpara sorda, cuerda, espejo, machete y hamaca.

D. Transmisiones. Equipo de radio potente, portátil, de

fácil manejo, dotando de ellos hasta el nivel escuadra, así como el
uso y empleo de señales para enlace y equipos de comunicación
satelital.

E. Vehículos. Helicópteros para misiones de transporte

de personal, reconocimiento, abastecimiento y evacuación; los
terrestres enfrentan limitaciones que restringen su empleo eficaz.

F. Diversos. Puede complementarse la efectividad en el

combate dotando al personal de accesorios como goggles y miras
telescópicas de visión nocturna, binoculares, artificios para señales
en caso de extravío o para dar la alarma; el armamento y equipo
requieren mantenimiento diario, el apoyo de los servicios será
siempre mayor de lo normal y acompañarán a las tropas en toda
operación. Existen numerosos peligros contra la salud por lo que las
previsiones deberán extremarse contra éstos; se dan casos en los
que las enfermedades causan más bajas que el enemigo.

Subsección (B)

Operaciones Ofensivas

737. En selva la velocidad del movimiento depende del tipo y

densidad de la vegetación; se consideran los aspectos siguientes:

A. Se calcula en horas y días por kilómetro recorrido y

no en kilómetros por hora. Cuando se va abriendo brecha, la
velocidad dependerá de la rapidez con que se haga.
 281

B. Los altos deben ser de 15 minutos cada hora por el

calor y la fatiga; en condiciones más difíciles se detendrá la marcha
diez minutos cada media hora.

C. Se permite al personal tomar agua cuando lo desee

y se ajusta constantemente el dispositivo.

738. Los problemas de control y seguridad durante el

movimiento se reducen observando las normas siguientes:

A. Empleo de varias columnas paralelas.

B. Distancias e intervalos menores que los normales.

C. Seguridad en todas direcciones.

D. Refuerzo de fuegos a cada columna.

E. En cada columna se designan responsables de

mantener la orientación y enlace.

739. Las corrientes de agua cuando no son muy profundas o

rápidas se emplean como rutas de desplazamiento, las navegables
con los medios necesarios como botes y lanchas proporcionan
mayor rapidez de desplazamiento.

740. Debido a la facilidad para realizar emboscadas, cada zona

de estacionamiento se considera como objetivo.

741. La ubicación de las zonas de fin de jornada pueden

considerarse como bases de partida y deben ser cuidadosamente
elegidas, conviene alcanzarse con suficiente luz para reconocer y
adoptar un dispositivo con seguridad en todas direcciones, se
buscarán terrenos altos y cercanos a alguna fuente de
abastecimiento, si la situación lo permite se aprovecharán para que
el personal se reponga del desgaste físico.

742. Cuando el movimiento es en horas de obscuridad o con

neblina el personal toma las siguientes medidas de seguridad:
 282

A. Mantiene el contacto físico tomando la mochila o el

cinturón del que le precede.

B. Se coloca un pedazo de cinta fluorescente adherida

a la parte posterior del casco o gorra para guiar al que marcha atrás.

743. Estas medidas evitan el extravío y la infiltración enemiga

en las columnas.

744. Las pocas vías de comunicación, como caminos, veredas

o cursos de agua, son puntos hacia los que se enfocan la mayoría
de las operaciones en la selva; quienes fungen como comandantes
tratan de apoderarse de ellas para evitar que el enemigo las emplee.

745. La mayoría de los desplazamientos en la selva se realizan

para tomar o mantener el contacto con el enemigo; existen
consideraciones relativas al movimiento, siendo estas:

A. Las armas de apoyo, principalmente las automáticas,

se adelantan al máximo para que tan pronto se haga contacto
entren en acción desencadenando su volumen y potencia de fuego.

B. Las unidades más adelantadas deben estar alertas

para localizar y detectar la posición enemiga y sus límites, las cuales
deberán informar para dar oportunidad a quien ejerza el mando, de
estimar y decidir rápidamente como emplear mejor a su unidad.

C. Se mantiene una estricta disciplina de marcha para

evitar que durante un desplazamiento el enemigo descubra
prematuramente su presencia.

D. Localizado el enemigo y ante el contacto inminente

se realizan las siguientes acciones:

a. Se hace uso al máximo de las comunicaciones

para coordinar el ataque.

b. Se adopta el dispositivo como lo permita el

terreno.
 283

c. Se adoptan las acciones necesarias para evitar

confusiones entre las propias tropas.

d. El avance se hace lento y coordinado,

esperando el momento de tomar el contacto.

e. Se ejecuta el ataque con todo el ímpetu hasta

lograr su desorganización, rendición o aniquilamiento total.

f. Se emplean al máximo los fuegos de los

morteros y otras armas de apoyo.

g. Ya que los combates de encuentro son más

comunes en la selva, los reconocimientos en fuerza normalmente
preceden al ataque.

E. Como la observación directa es restringida, las

órdenes para el ataque deben ser detalladas y precisas en lo que se
refiere a objetivos y rutas que conducen a éstos.

F. Se descentraliza el mando, por lo que quienes

fungen como comandantes de las unidades subordinadas deben ser
informados del plan general de ataque, dejándoles amplia libertad
de acción en la ejecución de la parte que les corresponde para el
cumplimiento de la misión.

G. Los planes de ataque están basados en la

información obtenida sobre la situación del enemigo y del tiempo
disponible, quien ejerce el mando decide la dirección de ataque,
generalmente hacia los flancos y retaguardia enemiga, mientras que
con una fuerza al frente fija y distrae al enemigo, procurando cortar
sus rutas de abastecimiento en la retaguardia para aislarlo y
derrotarlo.

H. Es necesario el apoyo de fuegos ya que sin éstos a

la Infantería se le dificultará la penetración del dispositivo enemigo,
sufriendo un gran número de bajas.
 284

I. Los observadores avanzados de artillería y aviación

deben extremar sus precauciones y delimitar bien sus zonas por
batir, ya que existe un gran riesgo de hacer blanco en las propias
tropas.

J. En los ataques nocturnos en la selva se presentan

riesgos y dificultades para el control de la operación, sin embargo
por el posible efecto de la sorpresa en ocasiones es necesario
arriesgarse para efectuarlos, se requiere que el personal cuente con
adiestramiento en este tipo de operaciones para lograr el impacto
psicológico que se pretende sobre el enemigo.

Subsección (C)

Operaciones Defensivas

746. La influencia del terreno y la vegetación son factores que

determinan el dispositivo y magnitud de la posición, requiriéndose
un amplio conocimiento de ellos.

747. No hay selvas impenetrables, pantanos impasables, ríos

invadeables o acantilados inaccesibles, por lo que no se debe
confiar en la protección de estos accidentes; de ser así, fracasará la
misión.

748. Los reconocimientos en el área deben ser continuos y

completos por la limitada efectividad de los destacamentos de
seguridad y la facilidad de ocultamiento del enemigo contra la
observación aérea.

749. Lo tupido de la vegetación impone severas restricciones al

empleo defensivo de las armas ya que la observación se reduce a
unos cuantos metros; también hay restricciones para la maniobra y
el control, por lo que debe ponerse énfasis en el planeamiento,
coordinación y mando en todos los niveles.
 285

750. La defensa en todas direcciones debe aplicarse en la

defensiva ya que los campos de observación y de tiro son reducidos
y el enemigo podrá acercarse sin ser descubierto; la infiltración y las
emboscadas son fáciles de realizar, existiendo el peligro en todo
momento de ser atacados en cualquier dirección.

751. Las unidades tipo corporación o de menor nivel

frecuentemente operan en forma independiente, por lo que deben
contar con los medios necesarios y estar en capacidad de adoptar la
defensa en todas direcciones.

752. La extensión de la posición defensiva depende de la

situación enemiga y su actitud, unidad que opera y el terreno.

753. Al elegir una posición defensiva se busca que pueda

apoyarse en uno o en ambos flancos con obstáculos naturales como
ríos, lagunas, pantanos, terreno escarpado o el mar, aunque estos
accidentes representan un problema para el personal atacante, no
deben considerarse como infranqueables, únicamente retrasarán su
movimiento, los planes se complementan con previsiones para
rechazar el ataque enemigo a través de ellos.

754. Cuando la situación y el terreno lo permiten, se eligen

posiciones que puedan apoyarse mutuamente aunque los campos
de tiro y observación sean reducidos y de difícil apoyo. Cuando lo
anterior no es posible, la mejor forma táctica para impedir la
infiltración enemiga es una defensa en todas direcciones con un
dispositivo cerrado.

755. En una posición defensiva la prioridad para la

organización del terreno es la construcción de emplazamientos para
las armas automáticas y de apoyo, despeje de campos de tiro,
emplazamientos alternos y encubrimientos de estas armas.

756. Se observará estricta disciplina para el enmascaramiento,

la vegetación no debe cortarse innecesariamente, los cortes y
despejes deben ser cuidadosamente planeados y controlados por
quienes se desempeñen como comandantes.
 286

757. Para las armas automáticas se despejan "túneles de tiro"

que facilitan batir al enemigo durante su progresión y al mismo
tiempo dificultan su ubicación.

758. La seguridad es un principio que se antepone a cualquier

otro, en la planificación se busca por todos los medios obtener
información real y completa del enemigo, con patrullas, centinelas,
observatorios, puestos avanzados, de escucha y con nativos de la
región.

759. Los puestos avanzados serán potentes, capaces de

retardar el ataque enemigo, evitando que llegue a la posición
principal y dentro de la posición las o los vigilantes darán la alarma
oportuna de cualquier infiltración enemiga.

760. Se instalan alrededor de la posición: alambradas con

cascabeles y botes de lámina, trampas para bobos, bengalas de
iluminación o alambres tensos, para detectar a tiempo la presencia
del enemigo.

761. Durante la noche o en horas de escasa visibilidad se

extreman todas las medidas de seguridad.

762. Las unidades responsables de la defensa de áreas

exteriores de la posición principal destacan en forma ininterrumpida
patrullas de reconocimiento y combate.

763. Toda acción de patrullaje deberá ser coordinada, con el

escalón superior, unidades vecinas y de apoyo para evitar cualquier
confusión.

764. La técnica para la defensa en todas direcciones se realiza

con base a los principios tácticos normales, considerando la
vegetación y el clima, como los factores que determinan la
diferencia en el planeamiento.

765. Las unidades que en sus áreas defensivas no estén bajo

el efecto de un ataque y cuyas armas no hacen fuego de apoyo a
otras áreas, controlan estrictamente sus fuegos para evitar en lo
posible revelar su posición.
 287

766. Los frentes reducidos y las cortas distancias entre

unidades, imponen un planeamiento de fuegos de apoyo extenso y
detallado para asegurar la eficacia, oportunidad y efectos
necesarios.

767. Se elaboran planes de contraataque y se practican tantas

veces como sea posible en condiciones que se asemejen a la
realidad, su finalidad es restablecer posiciones que han sido
penetradas, se incluye el empleo de fuegos de morteros y peticiones
de fuegos de apoyo de artillería, para ejecutarse en la preparación
de contraataques y antes de que el enemigo tenga tiempo de
consolidar la posición que ha capturado.

768. Emboscadas:

A. Son efectivas en los combates en selva, su empleo

intensivo y cuidadosa ejecución es un medio económico para
ocasionar considerables bajas al enemigo y reducir su efectividad al
decrecer su movilidad.

B. Las fuerzas que se agrupan mientras marchan,

descuidan su seguridad, el ruido que producen señala su
aproximación, por lo que son susceptibles de sufrir una emboscada.

C. Su éxito descansa en la efectividad de los fuegos de

corto alcance, los que coordinados se hacen converger al objetivo
cuando menos desde dos direcciones.

D. Se seleccionan y reconocen de antemano rutas

principales y secundarias para una retirada rápida, ya que la
emboscada atrae a otras tropas enemigas cercanas, se designan
con anticipación puntos de reunión para el personal que realiza una
emboscada para que en caso de retirada sepan hacia dónde
dirigirse sin confusiones.

E. La mejor defensa contra emboscadas es el empleo

de un hábil patrullaje adelantado, personal de exploradores nativos y
o perros adiestrados, resultan de gran valor para estos propósitos.
 288

F. Seguridad en los movimientos. Se mantiene una

estricta disciplina de marcha sobre veredas y brechas; para evitar
ser emboscados, se deben adoptar las medidas siguientes:

a. Evitar cerrarse más de lo indispensable.

b. No rezagarse.

c. Evitar hablar.

d. Mantener el contacto entre unidades.

e. Mantener la vigilancia en todas direcciones.

G. Cuando una unidad es sorprendida por una

emboscada, un rápido movimiento a corta distancia normalmente le
pone fuera de peligro y desorganiza a la fuerza que embosca; una
reacción lenta da como resultado un considerable número de bajas
para la unidad emboscada.

H. En previsión de ser emboscados se giran órdenes

para el despliegue inmediato de la unidad; en caso de ser atacada
por cualquier dirección, todo el personal debe estar familiarizado con
las mismas y realizar su parte correspondiente. Es necesario
practicar varias veces y en las mayores condiciones reales posibles,
estas formas de defensa.

769. Logística:

A. En operaciones en selva, otro de los aspectos más

difíciles y complicados es el de realizar las funciones logísticas.

B. Como tipo de combate especial, todo lo que implica

apoyo también es especial; normalmente se dota a las unidades con
lo adecuado y necesario para operar en forma independiente.

C. Cuando la situación y el terreno lo permitan se busca

el reabastecimiento, evacuación y otras funciones, que eleven la
moral de las tropas.
 289

D. El personal aprovecha al máximo la explotación local

para subsanar sus necesidades elementales.

Octava Sección

Operaciones en Zonas Desérticas

Subsección (A)

Generalidades

770. Todos los desiertos, independientemente de su altitud

tienen ciertas características comunes como: carencia de agua,
ausencia de vegetación, amplias áreas arenosas, temperaturas
extremas y brillante luz solar; el terreno en los desiertos no es
necesariamente plano y nivelado, pues cuenta en ocasiones con
elevaciones y valles, montañas, rocas, dunas y pantanos salitrosos,
así como grandes extensiones de arena; pueden presentar
obstáculos que hagan imposible el empleo de vehículos de cualquier
clase.

771. El efecto del estado del tiempo debe ser tomado en

consideración, pues las lluvias inesperadas harán el movimiento a
campo traviesa embarazoso o imposible, el polvo y las tormentas de
arena reducen la visibilidad, facilitando los movimientos sorpresivos
del personal militar, sin embargo, el problema de mantenimiento se
aumenta; por otra parte deben esperarse siempre variaciones
extremosas en la temperatura durante el día y la noche.

772. La naturaleza de los desiertos varía considerablemente, la

superficie puede ser de arena suelta presentando dificultad a los
vehículos para marchar; cuando la superficie del suelo es dura, es
fácil el transporte por medios mecánicos a velocidades
considerables.
 290

773. El desierto cuenta con pocos caminos y veredas que

conectan a las villas o poblados con senderos entre las fuentes de
agua. El movimiento de las tropas a pie no es recomendable en
operaciones militares en el desierto a distancias considerables.

774. Las grandes distancias por recorrer, la escasez de

encubrimientos, la dificultad de marcha debido a la superficie del
terreno y el excesivo consumo de agua producido por el esfuerzo y
condiciones climatológicas, limitan el movimiento a pie a lo
estrictamente necesario para el combate cercano.

775. En las zonas de arena suelta o profunda los vehículos de

semioruga son eficaces, se pueden volver transitables usando redes
metálicas, tiras de lona o medios similares, los neumáticos lisos de
baja presión facilitan el paso de los vehículos de ruedas.

776. Los puntos de referencia en el terreno son pocos y

muchas veces es difícil conservar la dirección. El espejismo
constituye una causa de error en la dirección de marcha; las
distancias engañan y hay tendencia en calcularlas en menos de lo
que son en realidad.

777. El combate en el desierto, se caracteriza por que los

movimientos y las operaciones dependen del abastecimiento
particularmente de agua; la falta de caminos, la dificultad de
conservar la dirección, el peligro de las tolvaneras y la vulnerabilidad
de las columnas de abastecimiento a los ataques aéreos y
terrestres, constituyen obstáculos muy graves al abastecimiento.
Cuando las fuentes locales de agua son insuficientes, debe traerse
de la retaguardia por medio de camiones cisternas u otros medios
de acuerdo a las posibilidades.

778. Los principios generales que rigen las operaciones

ofensivas y defensivas son aplicables a las operaciones en el
desierto.

779. El combate en terreno desértico está marcado por las

características siguientes:
 291

A. Las fuerzas tienen casi completa libertad, limitada

por algunas restricciones en su movilidad que normalmente les
imponen los obstáculos naturales; la maniobra y la protección
circular reciben mayor énfasis, así como el empleo máximo del
transporte a motor.

B. La escasez de caminos y vías férreas aumentan las

dificultades de abastecimiento y limitan el radio de acción de las
fuerzas mecanizadas y motorizadas.

C. La ausencia de encubrimientos naturales incrementa

la importancia del ocultamiento mediante el camuflaje, la dispersión
y la marcha nocturna.

D. La ausencia de buenas referencias reducen el valor

de las cartas o mapas, necesitándose el empleo cuidadoso del GPS,
la brújula y la orientación por el sol y las estrellas, aumentando las
dificultades para controlar la maniobra y la cooperación entre las
diferentes armas y unidades.

780. El personal de Infantería debe estar bien adiestrado antes

de emprender operaciones en el desierto y tener un alto grado de
movilidad; cuando la naturaleza del desierto permite el empleo de la
Infantería motorizada o mecanizada, ésta es particularmente útil
debido a su velocidad, potencia de fuego y capacidad para
transportar su propio abastecimiento de agua; la Infantería
motorizada, mecanizada o transportada por aire, puede emplearse
para guardar los puntos de importancia táctica, tales como los
manantiales.

781. El éxito del combate en el desierto generalmente depende

de las unidades blindadas.

782. La rápida y flexible maniobra de las unidades blindadas y

motorizadas es esencial para explotar completamente la debilidad y
errores del enemigo.
 292

783. Para el empleo de la Infantería mecanizada en

operaciones en zonas desérticas, debe considerarse lo siguiente:

A. La rapidez y la flexibilidad de la maniobra requieren

el uso de formaciones adecuadas, el mantenimiento de la dirección
y el correcto empleo de la velocidad y del terreno.

B. La formación que debe adoptarse debe ser la que

asegure la rapidez del movimiento y la protección contra la sorpresa.

C. Pueden emplearse para proteger o escoltar los

abastecimientos de las unidades blindadas.

D. En combinación con otras armas, puede ser

empleada en la persecución para bloquear las rutas de retirada,
mientras las unidades blindadas completan la destrucción del
enemigo atrapado.

E. A la Infantería debe proporcionársele suficiente

armamento antiaéreo, cañones antitanque, ser reforzada con
artillería y tropas de ingenieros.

784. Las operaciones aéreas son eficaces en el desierto ya que

resulta difícil ocultarse de la observación aérea, el transporte por
aire es especialmente útil para abastecer a los destacamentos
aislados.

785. El Éxito de las operaciones depende de lo siguiente:

A. Movilidad a campo traviesa.

B. Mantenimiento y abastecimientos apropiados.

C. Refuerzo de tropas rápidas.

D. Transmisiones eficaces.

E. La acción coordinada de las fuerzas de aire y tierra.

 293

786. La doctrina básica que rige las operaciones ofensivas y

defensivas regulares, se aplican al combate en el desierto; el
personal empleado, debe ser adiestrado y aclimatado ampliamente
antes de llevar a cabo operaciones en el desierto.

787. Es necesaria una eficiente organización para el

mantenimiento, recuperación y evacuación.

788. Cuando las unidades realizan movimientos a campo

traviesa, se debe considerar un mayor consumo de C y L.

789. Las unidades transportadas por aire, son utilizadas para

conservar puntos de importancia tácticos, tales como fuentes de
abastecimiento de agua.

Subsección (B)

Reconocimiento y Seguridad

790. La casi completa libertad de maniobra en el desierto,

limitada por consideraciones de abastecimiento, exige medidas de
seguridad en todas direcciones y reconocimiento agresivo continuo.

791. Para el reconocimiento terrestre, se emplean patrullas

altamente móviles, equipados con radios y armas adecuadas para
protegerse contra el ataque de tanques y aéreo.

792. Mediante el reconocimiento aéreo, se deben descubrir los

movimientos y ubicaciones de fuerzas enemigas con suficiente
anticipación para impedir la sorpresa.
 294

Subsección (C)

Operaciones Ofensivas

793. El éxito de la batalla en el desierto generalmente depende

de las unidades blindadas. La rápida y flexible maniobra de las
unidades blindadas y motorizadas es esencial para explotar
completamente la debilidad y errores del enemigo; la rapidez y la
flexibilidad de la maniobra, requiere el uso de formaciones
adecuadas, mantenimiento de la dirección y el correcto empleo de la
velocidad y del terreno.

794. La formación debe ser la que asegure la rapidez del

movimiento y la protección contra la sorpresa.

795. En el ataque la Infantería tendrá generalmente un papel

subordinado, en apoyo de las operaciones de unidades blindadas.

796. Los ataques tendrán poca probabilidad de éxito en terreno

abierto, plano y desértico, si no cuentan con el apoyo de tanques,
fuego de otras armas y el apoyo cercano de la aviación.

797. Las unidades debe moverse a motor para apoyar la acción

blindada, ejecutando reconocimientos, protegiendo zonas de
reunión, áreas de vivac y pasos desenfilados.

798. La Infantería puede ser empleada como vanguardia para

asegurar el cruce a través de campos minados, trampas para
tanques y otros obstáculos para las unidades blindadas y para
seguir de cerca a dichas unidades en el ataque, eliminar el resto de
las fuerzas enemigas y explotar el éxito obtenido.

799. Puede emplearse en la persecución para bloquear las

rutas de retirada, los desfiladeros u otros aspectos del terreno
mientras las unidades blindadas completan la destrucción del
enemigo.
 295

800. Se deben adoptar formaciones que aseguren el

movimiento rápido y protejan contra la sorpresa; la amenaza del
ataque aéreo hace indispensable que se adopte una formación
dispersa.

Subsección (D)

Operaciones Defensivas

801. La defensa móvil se adapta particularmente al desierto,

las unidades blindadas son aptas para ejecutar esta defensa, debido
a sus armas de fuego de tiro directo y de largo alcance, su movilidad
y medios de comunicación adecuados; las cuales requieren el apoyo
de unidades de Infantería, artillería y antitanques.

802. Las áreas defensivas en las operaciones en el desierto

siempre que sea posible, se basan en las capacidades de
abastecimiento y en ellas deben emplearse obstáculos contra
tanques.

Novena Sección

Operaciones en la Nieve y Frío Intenso

Subsección (A)

Generalidades

803. Este tipo de operaciones exigen de una organización y

equipo especial, así como adecuado adiestramiento de las tropas;
las condiciones climatológicas extremas constituyen un problema
para el movimiento y requieren medidas tácticas y logísticas
especiales para el éxito de las operaciones.
 296

804. El papel de la Infantería no sufre cambios, sus maniobras

en la nieve son difíciles y lentas a menos que disponga de equipo
especial y que las unidades hayan recibido adiestramiento para su
empleo.

805. El personal a pie que haya sido adiestrado en el uso de

raquetas de nieve y demás equipo especial, puede maniobrar bajo
condiciones que inmovilizan al personal de otras armas.

806. En la nieve profunda se hace muy difícil el movimiento de

las unidades montadas y motorizadas; para las operaciones que se
lleven a cabo en frío intenso, la proporción de unidades de Infantería
debe ser mayor y se organizan en pequeños grupos, asignándoles
comandantes autónomos.

807. En general el armamento comprende fusiles automáticos,

bayonetas, pistolas, granadas de mano y material para destruir
trenes y vehículos mecanizados; se pueden incluir armas pesadas
transportadas, pero cuando se imponen consideraciones de gran
movilidad, generalmente no convienen éstas.

808. Las unidades mecanizadas en refuerzo de la Infantería,

así como los vehículos automóviles dotados de cadena de nieve, se
mueven con facilidad a campo traviesa cuando el terreno está
congelado o hay poca nieve, los vehículos de oruga pueden
funcionar en la nieve que esté lo suficientemente compacta para
ofrecer buena tracción; para que funcionen estos vehículos
motorizados en frío intenso, se necesitan aditivos especiales para el
arranque y la marcha de los motores.

809. En terreno accidentado resulta de gran utilidad a la

Infantería los trenes de transporte a lomo, integrados con acémilas
aclimatadas a la región en que se lleven a cabo las operaciones.

810. Al proyectar operaciones tácticas que han de ser

ejecutadas durante un invierno riguroso, deben considerarse los
efectos probables del estado atmosférico sobre las operaciones, la
salud de las tropas, el abastecimiento, la evacuación y la
conservación de las comunicaciones.
 297

811. El hielo, la nieve y el frío intenso modifican la utilización

normal de las características del terreno y propician problemas de
salud que deben resolverse para asegurar el éxito sin bajas
innecesarias; al personal hay que suministrarle ropa protectora de
tipo especial, apropiada para las exigencias del clima; deben
servirse las comidas calientes.

812. Las operaciones exigen preparativos especiales en

relación con la importancia de la unidad y las condiciones climáticas,
cuando se formulen los planes debe tenerse en cuenta la posibilidad
de cambios repentinos en el estado atmosférico y tomarse las
precauciones necesarias para hacer frente a las dificultades que
puedan imponer tales cambios.

813. Durante la operación puede haber fuertes nevadas que

reduzcan el movimiento y la maniobrabilidad.

814. Un deshielo repentino consigue impedir el movimiento a

campo traviesa u obligar al personal a verse separado de fuerzas
amigas vecinas; la neblina puede presentarse rápidamente y nubes
bajas consiguen entorpecer la observación, por lo que se adoptan
medidas para obtener informes meteorológicos con frecuencia.

815. Las marchas en la nieve y frío intenso pueden ejecutarse

a pie empleando raquetas, a caballo, transporte automóvil o por una
combinación de estos medios; la distancia cubierta generalmente es
inferior a la que se puede recorrer bajo condiciones meteorológicas
favorables.

816. El problema principal de las unidades que se desplazan

sobre la nieve ya sea a pie o montadas es abrir paso; el personal
que se desplaza a la vanguardia debe relevarse con frecuencia, el
paso puede ser abierto si se les dota con herramienta adecuada,
tractores, motoconformadoras o arados de nieve.

817. La rapidez de avance sobre raquetas varía entre dos a

cuatro kilómetros por hora, las marchas a distancias considerables
pueden hacerse únicamente por personal adiestrado y
acostumbrado a su uso.
 298

818. La posibilidad de desplazarse por medio de transportes

motorizados depende de la profundidad de la nieve, con espesor de
menos de siete centímetros el transporte motorizado sin equipo
especial puede efectuarse a velocidades reducidas; cuando el
espesor es superior de siete centímetros y hasta 45 centímetros
puede efectuarse si los vehículos llevan cadenas y/o grapas de
adherencia especiales.

819. Los tractores y los vehículos de semiorugas tendrán poca

dificultad sobre la nieve compacta para su tracción; las motocicletas
son de poca utilidad, sin embargo, las motos de nieve proporcionan
mayor movilidad.

820. La nieve y el hielo imponen limitaciones al movimiento de

grandes unidades. El tiempo desfavorable puede limitar la
observación aérea y terrestre, pero exige medidas de seguridad
contra las incursiones.

821. En los estacionamientos, los vigilantes se establecen bajo

condiciones extremas, por lo que los períodos de relevo no deben
exceder de 20 minutos.

822. Los bosques densos constituyen una cortina eficaz contra

la observación aérea enemiga. En las zonas cubiertas con nieve, la
protección contra la observación se aumenta mimetizando con
colores blancos el vestuario y equipo.

823. Dos factores importantes afectan las medidas para la

seguridad antimecanizada:

A. El frío intenso disminuye la importancia de los cursos

de agua como obstáculos; sin embargo, el fuego concentrado de
morteros, artillería, bombardeos aéreos y las cargas de demolición
preparadas, pueden transformarlos en obstáculos.
 299

B. La nieve cuya profundidad sea mayor de 45

centímetros limita o impide completamente el uso de los vehículos
de combate con ruedas neumáticas, excepto en los caminos
despejados; esto también dificulta el desplazamiento de los
vehículos a oruga. La reducida volatilidad de la gasolina a bajas
temperaturas reduce la eficacia de las granadas de gasolina contra
tanques; si se usan, deben ser lanzadas tanto en su parte superior
como en la inferior.

Subsección (B)

Acción Ofensiva

824. El envolvimiento por una fuerza debidamente equipada

ofrece posibilidades de éxito, ya que la nieve profunda dificulta el
movimiento de las reservas enemigas.

825. Siempre que sea posible, el ataque principal debe

ejecutarse sobre terreno despejado de bosques tupidos y
amontonamiento de nieve.

826. Los objetivos del ataque son los puntos críticos del terreno
que dominan los itinerarios de salida de la posición enemiga.

827. Debido a la lentitud de los movimientos, las reservas se

colocan desde un principio a proximidad del punto de su probable
empleo. En terreno cubierto de nieve, la reserva debe comprender
una fuerte proporción de armas de apoyo y de vehículos
motorizados a oruga o semioruga.
 300

Subsección (C)

Acción Defensiva

828. La aviación de combate y el fuego de la artillería, se

emplean contra las columnas, los medios de transporte y las tropas
en las zonas de reunión del enemigo. Las tropas y armas de mayor
movilidad se utilizan para demorar el avance y el despliegue
enemigo y lo siguen hasta que estén obligadas a retirarse dentro de
la posición defensiva.

829. Es posible que la nieve profunda favorezca la defensa

debido a las dificultades que las fuerzas atacantes experimentan en
sus movimientos y al hecho de que una fuerza inmovilizada en la
nieve profunda puede disimularse.

830. Los cursos de agua y los lagos que estén congelados

ofrecen excelentes campos de tiro, si se rompe el hielo a una
distancia de siete hasta diez metros de la orilla, se formará un
obstáculo difícil.

831. La organización de una posición defensiva sobre la cresta

militar, generalmente resulta eficaz, ya que tanto el personal como
los tanques del enemigo tendrán dificultad en ascender una
pendiente pronunciada cubierta de nieve.

832. Las unidades de mayor movilidad de la defensa se

mantienen de reserva y en proximidad del punto probable de su
empleo.

833. Los defensores utilizan todas las oportunidades que se

ofrezcan para mejorar las vías de comunicación dentro de la
posición.
 301

834. Se abren senderos en la nieve entre las unidades que

ocupan las zonas avanzadas de defensa, vanguardia y retaguardia,
en las direcciones más probables de empleo de las reservas. Las
armas automáticas de las unidades de reserva, cuando no se
necesitan en otras misiones, se sitúan de modo que cubran estos
senderos con el objeto de evitar que los use el enemigo.

835. Acción Retardatriz.

A. El grueso de las fuerzas empleadas, en una acción

retardatriz son tropas a pie transportadas en vehículos que pueden
pasar por caminos cubiertos de nieve, reforzadas con artillería y
armas de apoyo adaptadas al movimiento sobre la nieve.

B. Se emplean unidades de ingenieros en trabajos de

demolición y construcción de obstáculos contra el avance del
enemigo.
 302

Capítulo XIII

Apoyo de Fuegos

Primera Sección

Generalidades

836. El Batallón de Infantería, deberá coordinar los fuegos de

sus armas de apoyo orgánicas, con los de la artillería que le
proporcionará apoyo directo y la aviación en apoyo. También puede
incluir a los fuegos de artillería naval, en casos en que las fuerzas
del ejército actúen en operaciones conjuntas con la armada.

837. La Coordinación de Fuegos de Apoyo (CFA), es una

responsabilidad del mando en cada nivel orgánico; pero la función
ejecutiva de esta coordinación siempre queda a cargo de la o el
oficial de artillería con más autoridad, que actúe en el nivel de que
se trate, en casos en que no exista oficial de artillería en la unidad,
la CFA está a cargo de la o el comandante de la unidad de armas de
apoyo orgánica que designe el comandante.

Segunda Sección

Centro Coordinador de Fuegos de Apoyo

838. Es un órgano operativo-táctico encuadrado en una unidad,

en el que se reúnen: quien ejerce el mando de la unidad apoyada,
quienes desempeñen el cargo de comandante de las unidades que
proporcionan apoyo de fuegos, así como el personal que la o el
comandante de la fuerza de maniobra considere necesario para el
planeamiento y coordinar los fuegos de apoyo.
 303

839. Funciones del Centro Coordinador de Fuegos de Apoyo:

A. Hacer planes continuos, distribuir, coordinar e

integrar los diferentes medios de apoyos de fuego, para apoyar de
forma eficaz el plan de operaciones de la unidad.

B. Funcionar como un centro de información y análisis

de objetivos.

C. Recibir peticiones de fuego y señalar los medios que

se emplearán.

D. Formular peticiones de apoyo de fuegos adicionales

a escalones superiores.

E. Preparar, coordinar y dirigir las necesidades y

ejecución de los fuegos.

F. Mantener informado a quien funja como comandante

respecto a capacidades de las unidades de apoyo de fuegos.

G. Asesorar a quien se desempeñe como titular de la

comandancia respecto al empleo del apoyo de fuegos disponible.

H. Preparar, coordinar e integrar el plan de fuegos de

apoyo inmediato.

I. Recomendar las medidas de seguridad para

proteger a las tropas.

J. Llevar el registro de blancos.

K. Corroborar que los blancos sean batidos de

conformidad con el planeamiento y medios designados.

840. Quien ejerce las funciones de comandante influye y hace

sentir su acción de mando en la situación táctica al maniobrar los
fuegos de apoyo de que disponga.
 304

841. Para la coordinación de los fuegos de apoyo, el centro

coordinador de fuegos de apoyo funciona cerca del puesto de
mando y se integra de la manera siguiente:

A. A Nivel Batallón de Infantería:

a. Comandancia del Batallón.

b. Oficial de enlace de Artillería.

c. Jefa o jefe de la Sección de Instrucción,

Información y Operaciones (S-I/I/O.).

d. Comandancias de las secciones de armas de

apoyo.

e. Oficial designada o designado como

controlador aerotáctico.

f. Quien se desempeñe como representante de

alguna unidad de apoyo de fuego.

B. A Nivel Compañía de Fusileros:

a. Comandancia de la compañía de fusileros.

b. A quien corresponda la responsabilidad de

desempeñarse como observador avanzado de artillería.

c. Comandancia de la sección de armas de

apoyo.

d. Quien funja como observador avanzado de los

morteros calibre 60 milímetros.

842. El centro coordinador de fuegos de apoyo, no debe

confundirse con una central de tiro, es más bien un “centro
administrador” de fuegos de apoyo, en beneficio del mando y de las
tropas apoyadas.
 305

Tercera Sección

Apoyo Aéreo de Fuegos

843. Apoyo de Fuegos de la Aviación. Toda operación aérea

requiere de una eficiente dirección y control de las actividades que
se realicen en el área operacional o teatro de operaciones, para ello
se integra un Sistema de Control Aerotáctico (SCAT), el cual es un
organismo, mediante el cual el mando del componente aéreo,
planea, dirige y controla las operaciones aéreas tácticas,
coordinando además las operaciones conjuntas.

844. En relación a lo anterior, las fuerzas terrestres a partir del

nivel batallón y hasta el Cuerpo de Ejército, establecen un Sistema
Aeroterrestre del Ejército (SATE), el cual se encarga de coordinar e
integrar con el Sistema de Control Aerotáctico (SCAT), el apoyo
aéreo cercano con las operaciones de las unidades del ejército.

845. Las funciones básicas del SATE, consisten en asesorar a

las y los comandantes de las unidades subordinadas del
componente terrestre, acerca de la validez de sus solicitudes de
apoyo aéreo inmediato para integrarlas con sus operaciones; así
mismo, informar a la unidad aérea de teatro por medio de los
elementos subordinados, acerca de la situación que guarda cada
una de las unidades de superficie.

Cuarta Sección

Detalles y Conceptos de Coordinación de Fuegos

846. Para poder realizar una eficiente coordinación de fuegos

de apoyo, el personal del arma debe conocer los principios de
empleo y operación de las armas de apoyo, principalmente de la
artillería de campaña, con el fin de utilizarla adecuadamente cuando
la tenga en apoyo para aprovechar al máximo sus fuegos. Los
principios de coordinación son:

A. Por asignación de misiones tácticas.

 306

B. Zonas de acción.

C. Líneas.

D. Por el enlace.

E. La observación.

847. Objetivos para la Artillería:

A. Objetivos remunerativos para la artillería:

a. Grupo de personal organizado a nivel

Compañía, Escuadrón, Batería o Superiores.

b. Piezas de Artillería.

c. Armas pesadas, morteros o tanques.

d. Casamatas con ametralladoras.

e. Columna de tanques y vehículos.

f. Parques de vehículos.

g. Áreas de reunión.

h. Depósitos de aprovisionamiento o provisión.

i. Baterías de Artillería.

j. Puestos de mando.

k. Puestos de observación.

l. Centros de transmisiones.

m. Reservas.
 307

n. Centros de abastecimientos de todas las

clases.
ñ. Puntos críticos del terreno (Puentes, pasos
obligados, etcétera).

o. Torres de control.

B. Objetivos que no son remunerativos para la Artillería:

a. Escuadras de reconocimiento.

b. Patrullas pequeñas.

c. Pelotones.

d. Personal aislado.

e. Francotiradores.

f. Alambradas.

g. Campos Minados.

h. Aviación (en vuelo).

i. Nido de ametralladoras.
 308

Capítulo XIV

Apoyo Aéreo

848. Son aquellas acciones aéreas contra blancos enemigos

que están en proximidad con las fuerzas amigas de superficie y en
las que cada misión aérea requiere de detallada integración con el
fuego y movimiento de estas fuerzas.

849. La destrucción de los blancos de apoyo aéreo tiene un

efecto inmediato en el progreso del combate.

850. Los ataques de apoyo aéreo requieren de una cuidadosa

y detallada integración del poder de fuego aéreo con el fuego y el
movimiento de las fuerzas de superficie, esto se logra por medio del
Sistema de Control Aerotáctico (SCAT) y el Sistema Aeroterrestre
del Ejército (SATE).

851. En el curso normal de las operaciones, el Apoyo Aéreo se

proporciona a petición de las fuerzas de superficie y es más efectivo
cuando las unidades aéreas se emplean para desarrollar alguna de
las siguientes funciones:

A. Participar en una acción coordinada con fuerzas

terrestres para efectuar un rompimiento.

B. Participar en la conducción de operaciones de

explotación.

C. Participar en una acción coordinada con fuerzas

terrestres para impedir una ofensiva o un contraataque por parte del
enemigo.

D. Conducir ataques contra blancos seleccionados que

se encuentren fuera de las capacidades de ataque del armamento
orgánico de las fuerzas de superficie y que presenten una amenaza
para su seguridad.
 309

E. Participar en una acción coordinada con las fuerzas

terrestres en la conducción de operaciones aerotransportadas.

852. Estas operaciones se caracterizan por las situaciones de

gran movilidad, durante las cuales las fuerzas se encuentran
expuestas a la acción de la fuerza aérea enemiga.

853. El apoyo aéreo puede ser:

A. Apoyo Aéreo General. Comprende aquellas acciones

aéreas contra blancos fuera de la zona del frente, incluye
operaciones contra las fuerzas aéreas enemigas y de superficie así
como instalaciones militares y contra líneas de comunicación en la
inmediata o proyectada área de batalla que no requiere detallada
integración con el fuego y el movimiento de las fuerzas de
superficie.

B. Apoyo Aéreo Cercano. Lo constituyen los ataques

aéreos contra blancos hostiles que se encuentran cerca de las
fuerzas terrestres amigas y que requieren la integración detallada de
cada misión aérea con el fuego y el movimiento de las mismas.
Estas operaciones se dividen en:

a. Protección del Campo de Batalla. Las misiones

más comunes para dar protección son:

i. La Sombrilla Aérea. Son aviones que

permanecen en el aire proporcionando la protección a un área
donde se encuentren tropas de superficie.

ii. La Cubierta de Columna. Es utilizada

cuando las fuerzas de superficie empiezan a desplazase, se
emplean aviones que sobrevuelan la columna y su cantidad es
determinada por la extensión o profundidad de la unidad que
avanza, considera tres objetivos:

(A). Ofrecer protección aérea.

(B). Reconocer al frente y flancos de la

columna.
 310

(C). Atacar elementos hostiles.

b. Apoyo Directo por el Fuego. Consiste en el

ataque continuo y coordinado contra las fuerzas de superficie
enemigas que se opongan al avance y maniobra de las fuerzas
amigas, para lo cual se combina el ametrallamiento, bombardeo y
lanzamiento de cohetes.

c. Apoyo por el Reconocimiento. Estas

operaciones son realizadas por las unidades aéreas antes, durante
y después de las acciones de las fuerzas de superficie, con la
finalidad de obtener información sobre el enemigo y terreno de
utilidad para quienes fungen como comandantes de las mismas.

854. Apoyo por el Transporte Aéreo. Este apoyo es

proporcionado a las fuerzas de superficie para transportar tropas y
material desde o hacia el área de operaciones por medio de:
operaciones de fuerzas de aerotropas, transporte aéreo de fuerzas
regulares, personal y abastecimientos.
 311

Glosario

ABASTECER. Proveer de los elementos de vida y combate a

las tropas.

ABASTECIMIENTO. Se denomina abastecimiento al conjunto

de actividades que comprende la determinación de las necesidades,
la adquisición, el almacenamiento y la distribución de
abastecimientos.

ABASTECIMIENTOS. Son todos los artículos necesarios para

equipar, mantener y operar una fuerza militar, comprendiendo los
alimentos, el vestuario y equipo individual y colectivo, el armamento
y las municiones, los vehículos y sus combustibles, lubricantes y
refacciones, el ganado y los forrajes, el correaje, maquinaria y
materiales diversos, etc. Para propósitos de planeo y control
administrativo, los abastecimientos se dividen en las siguientes
cinco clases: Clase I. Son artículos que se consumen en forma
constante y uniforme. Clase II. Artículos que no sean de consumo,
resultantes de las planillas orgánicas de las instalaciones,
dependencias y unidades, los que se ministran para integrar a estos
organismos o para reponerles las bajas ocurridas. Clase III.
Combustibles y lubricantes de cualquier tipo; excepto aquellos para
la aviación que se clasifican como III-A y los combustibles para
lanzallamas que se clasifican como clase V. por tratarse de un
artículo semejante a las municiones. Clase IV. Artículos que no sean
de consumo, no señalados en las planillas orgánicas, pero que
eventualmente son necesarios para el cumplimiento y desarrollo de
actividades, misiones, o proyectos especiales. Clase V. Municiones
de todos los tipos (excepto las exclusivas de la aviación que se
clasifican como V-A).

ABRIGOS. Construcciones realizadas en el campo de batalla

para proteger al personal y materiales de los peligros de destrucción
por los proyectiles enemigos, de la acción del tiempo meteorológico
y permitir el descanso y recuperación del personal. Los abrigos
pueden ser superficiales y subterráneos, ligeros o a prueba y activos
o pasivos; dependiendo de su ubicación, de su resistencia y de su
empleo en el combate.
 312

ACAMPAR. Procedimiento seguido por las fuerzas militares

para estacionar en despoblado, alojándose o no en tiendas de
campaña o barracas.

ACANTONAMIENTO. Alojamiento de las tropas en poblado y

bajo techo.

ACCIÓN. Posibilidad o facultad de hacer alguna cosa y

especialmente de acometer o defenderse.

AERONAVE. Vehículo capaz de sostenerse o navegar en el

aire.

AEROTRANSPORTADO. Termino que implica el personal,

equipo, etc., transportado por aire.

AGENCIA. Organización destinada a obtener información

militar.

AGENTE. Persona, materia o sustancia que produce un efecto.

AGRUPAMIENTO. Organización circunstancial con carácter

transitorio creada con varias unidades disponibles, bajo un mando
común, para cumplir una misión específica; puede ser de tamaño y
potencialidad variable, pudiendo en ocasiones revestir
características de Gran Unidad Elemental por la cantidad y calidad
de fuerzas que lo integran. Cuando incluye unidades de dos o más
fuerzas armadas se denominan agrupamiento conjunto.

ALARGAMIENTO. Aumento de las distancias reglamentarias

que se produce durante la marcha, entre los hombres y las
fracciones.

ALCANZAR UN OBJETIVO. En táctica, hecho de que el último

elemento de la unidad ha llegado a un objetivo asignado.

ALERTA. Estado de prontitud para la acción, combate o

protección.
 313

ALIANZA. Pacto o convenio mediante el cual personas,

gobiernos o dos o más naciones se ponen de acuerdo para alcanzar
un fin común.
ALMACENAMIENTO. Acción y efecto de colocar, conservar y
custodiar artículos en un almacén.

ATACAR. Acción de cometer o embestir; Iniciar el combate o la

batalla.

ATAQUE. Fase del combate ofensivo.

AUXILIARES DEL MANDO. Órganos que ayudan a evacuar

las responsabilidades operativas y logísticas del mando de las
unidades tipo batallón y superiores.

AVANZADA. Partida de soldados destacada del cuerpo

principal para observar de cerca al enemigo y precaver sorpresas.

BAJA. Sinónimo de pérdidas, por todos conceptos, en un

Ejército en operaciones. Si se refiere solo a una acción de guerra,
son los muertos, heridos, prisioneros o extraviados.

BARRERA. Obstáculo en una posición para impedir, retardar o

canalizar el movimiento del adversario.

BELIGERANTE. Cada uno de los Estados o Fuerzas Armadas

de los mismos que están en guerra.

BLOQUEAR. Realizar una operación militar o naval,

consistente en cortar las comunicaciones de una plaza, de un
puerto, de un territorio o de un Ejército.

CAMPAMENTO. Tipo de estacionamiento de las tropas bajo

tiendas de campaña o barracas.

CAMPAÑA. Serie de operaciones militares de guerra limitadas

en tiempo y espacio, conducentes a la obtención de un objetivo.
 314

CLASIFICACIÓN. Determinación de que la información oficial

requiere en un grado especifico, de protección contra su revelación
no autorizada, en interés de la seguridad nacional.

CONTRARRECONOCIMIENTO. Todas las medidas tomadas

para evitar observación hostil o acción de una fuerza que busca
información.

DESENFILAR. Acción de sustraerse o quedar fuera de la vista

o del fuego directo del enemigo.

DESPLIEGUE. Dispositivo de las tropas en el terreno para

maniobrar o combatir.

DIRECTIVA. Son órdenes usuales principalmente en los altos

escalones, que establecen los fines por alcanzar y las ideas
fundamentales que guían la acción de los ejecutantes en la
preparación y conducción de las operaciones.

EJE. Línea recta que pasa por el centro de un cuerpo; Linea

directriz que siguen las tropas en el combate.

EJE DE AVANCE. Disposición táctica que permite aprovechar

una vía de acceso que facilita la captura de un objetivo.

EMPEÑARSE. Arrojarse con resolución a los peligros; vencer

con brío las dificultades.

EMPLAZAMIENTO. Posición preparada o no que proporciona

protección contra fuego o bombardeo hostil y desde el cual una
unidad o un arma cumplen sus misiones de fuego.

EMPLAZAR. Colocar, establecer, situar o instalar una tropa y

sus elementos u obras de fortificación.

ENCUBRIMIENTO. Protección únicamente contra la posibilidad

de ser observado; Acción y arte de impedir que se vea o se
trasluzca un individuo o cosa, por medio de una pantalla que se
coloca de manera que en un momento determinado se pueda entrar
en acción.
 315

ENFILAR. Batir por el flanco una posición o tropas enemigas.

Disparar a un blanco en forma de que el fuego coincida o vaya
dirigido en el sentido de la mayor dimensión de aquel.

ENLACE. Conjunto de medidas de orden moral, intelectual y

material destinadas a asegurar las relaciones entre dos o más
individuos u organismos que colaboran en una misión común.
Termino generalmente usado para indicar la existencia de
comunicaciones establecidas entre dos puntos.

ENMASCARAMIENTO. Arte de tipo militar que tiene por objeto

encubrir o enmascarar, refiriéndose a individuos, armas y artefactos
bélicos. Disfraz o artificio que desfigura o cambia la forma material y
el aspecto exterior de las personas y de las cosas para que no sean
reconocidas.

ENVOLVIMIENTO. Puede conceptuarse como una maniobra

(Táctica o Estratégica) convergente en el área en que se conduce.
Es la maniobra habitual de las pequeñas unidades, cuando esta se
lanza hacia un enemigo que sostiene un frente discontinuo.

ESCURRIMIENTO. Tiempo empleado por una tropa en desfilar

frente a un punto dado.

ESQUEMA. Representación gráfica y simbólica de cosas

inmateriales. Representación de una cosa atendiendo solo a sus
líneas o caracteres más significativos.

ESQUEMA DE MANIOBRA. El plan táctico a ser ejecutado por

una fuerza, a fin de conquistar los objetivos asignados.

ESTACIONAMIENTO. Es la situación táctica en que una tropa

se detiene y ocupa un lugar del terreno después de un
desplazamiento táctico y del cual tiene que volver a desplazarse. Se
emplea para fines administrativos y logísticos.

ESTRIBACIÓN. Estribo o ramal de montañas que se

desprende de una cordillera.
 316

EVACUAR. Abandonar las tropas, la posición, plaza o territorio

que ocupa.

FLANQUEAR. Atacar a una fuerza enemiga sobre uno de sus

costados.

FLEXIBLE. Carácter de militar para adaptarse a las

circunstancias reales del medio ambiente, de las intenciones del
mando o de los medios disponibles para el cumplimiento de sus
labores castrenses o misiones militares.

GEOGRAFÍA MILITAR. Rama de la geografía que constituye

una de las partes de la ciencia militar, que se trata de las
características naturales y artificiales de un área determinada, para
los efectos del planeamiento y conducción de las operaciones.

GRANDES UNIDADES. Son conjuntos orgánicos de tropas de

las diversas armas y servicios, bajo un mando auxiliados por un
estado mayor.

GRANDES UNIDADES ELEMENTALES. Son aquellas de

organización y existencia permanente, sujetas a planilla orgánica
que bajo un cuartel general agrupan a un cierto número de
pequeñas unidades de combate de las diversas armas y servicios.

HOSTIGAMIENTO. Ataque contra cualquier objetivo dentro del

área de un batallón terrestre, no conectado con propósitos de
interdicción o apoyo aéreo cercano. Está destinado para reducir la
efectividad combativa del enemigo.

IMPEDIMENTA. Conjunto de artículos que dificultan o

embarazan los movimientos de las tropas.

INFILTRACIÓN. Movimiento por el cual se atraviesa o penetra

un área o territorio ocupado por tropas u organizaciones amigas o
enemigas. El movimiento es realizado por grupos reducidos o
individualmente a intervalos prolongados o irregulares. Cuando es
realizado a territorio enemigo, se infiere que se evita entrar en
contacto.
 317

INTERCEPCIÓN. Evitar que el enemigo se apodere de un área,

instalación o punto crítico importante, ubicado sobre la ruta de
avance.

INTERDICCIÓN. Vedar o prohibir el empleo de un área o punto

crítico.

JORNADA. Trayectoria de camino de una unidad que se hace

en un día.

LIMITACIÓN (ES). Restricciones que confronta un comandante

para el cumplimiento de su misión, también se aplica a las
restricciones que en su empleo táctico, confrontan las armas y los
servicios de las Fuerzas Armadas, impuestas por sus
características.

LÍMITE (S). Línea común que divide dos áreas o zonas de

acción.

MANIOBRA. Combinación que un comandante ordena y

conduce, del fuego, del movimiento y del choque de sus tropas
disponibles, en conjunción con las ventajas que el terreno ofrezca,
para obtener superioridad con respecto al enemigo, lo que se
traduce en capacidad y facilidad para batirlo.

MEDIOS DE ACCIÓN. Son los elementos materiales por medio

de los cuales un arma o servicio, hace sentir su acción en el
combate.

MOTORIZAR. Empleo de vehículos de motor para el transporte

de personal, material y ganado.

MOVILIDAD. Facultad de las fuerzas militares para desplazarse

en el cumplimiento de sus misiones.

MOVILIZACIÓN. Consiste en hacer pasar a la nación y a sus

fuerzas armadas del pie de paz al pie de guerra; comprende cuatro
aspectos que son: 1. Movilización de las fuerzas armadas, 2.
Movilización de las reservas humanas, 3. Movilización económica, 4.
Movilización industrial.
 318

NEUTRALIZAR. En lo referente a operaciones militares, reducir

a la inefectividad o inutilizar.

ORGÁNICA. Une de las partes de la ciencia y arte de la guerra

que se refiere a la reunión y disposición de los medios de acción
humanos y materiales para constituir unidades, dependencias e
instalaciones, con miras a su eficaz empleo en la guerra.

ORGÁNICO. Lo que atañe a la constitución de organismos

militares o a sus funciones o ejercicios. Asignado a una organización
militar y consecuentemente, forma parte esencial de ella.

PENETRACIÓN. Forma de maniobra ofensiva que consiste en

abrir una brecha a través de la posición defensiva del enemigo
ensanchándola, y destruir la continuidad de esta posición.

PERNOCTAR. Reposo o descanso de una unidad fuera de su

alojamiento.

PLASTICIDAD. Facultad que tiene una fuerza para plegarse a

los diversos accidentes del terreno utilizándolos en beneficio de su
maniobra.

REFORZAR. Acción para fortalecer una unidad, organismo o

instalación militar, mediante la adición de personal, material, equipo
y/o armamento.

REFUERZOS. Individuos, armamento, material o unidades que

se agregan transitoriamente a otra unidad.

REPLIEGUE. Una de las fases de la retirada que consiste en

reunir las tropas que estaban desplegadas para desplazarlas en
orden hacia una nueva posición en la retaguardia.

RETAGUARDIA. Área posterior del dispositivo de una fuerza

combatiente donde se encuentran la reserva y los servicios de la
unidad.
 319

RETIRADA. Operación retrograda emprendida con la intención

expresada de alejarse del enemigo sin que este ejerza presión
directa sobre la fuerza que la ejecuta, con el fin de eludir el combate
en la situación existente.

SORPRESA. Principio de la guerra que consiste en actuar

contra el enemigo en un lugar donde este no esperaba ser atacado
o detenido, en un momento o circunstancia en que no estaba
preparado para protegerse de procedimientos tácticos o de medios
técnicos u orgánicos desconocidos y favorecida por el secreto, por
la ocultación, rapidez y audacia en las operaciones.

TÁCTICA. Es la parte del arte militar que trata sobre el empleo

de los medios de acción en el campo de batalla.

VADO. La parte del rio donde hay menos fondo y cuyo piso es
más firme y plano.

VIVAC. Alojamiento de las tropas a campo raso empleando sus

propios medios. En esta situación, las tropas se encuentran
reunidas y en posibilidades de iniciar rápidamente la marcha o el
combate.

VULNERABLE. Adjetivo que se aplica generalmente al punto

débil, desguarnecido de la posición o dispositivo de una tropa.
 320

Acrónimos

CFA. Coordinación de Fuegos de Apoyo.

COAs. Cursos de Accion.

C y L. Combustibles y Lubricantes.

GPS. Sistema de Posicionamiento Global.

IOT. Instrucciones Operativas de Transmisiones.

SATE. Sistema Aeroterrestre del Ejército.

SCAT. Sistema de Contol Aerotactico.

LPR. Linea Principal de Resistencia.

PMTD. Proceso Militar para la Toma de Decisiones.

PSOT. Procedimientos Sistematicos de Operación de

Transmisiones.

QBR. Quimico, Biologico y Radiologico.

TC-1. Tren de Combate.

TC-2. Tren de Campaña.

 Manual de Táctica de Infantería
Organismo responsable de Dirección General de Infantería.
elaboración y/o actualización.
Creación.
Actualizaciones.

Revisión en el E.M.D.N. 2019

Próxima revisión 2021

Texto alineado a las directivas sobre el uso del lenguaje incluyente y políticas de igualdad
de género.