GENETRIX : Una Estrategia de Recursos Humanos
Preámbulo: He elegido este caso, ya que deseo combinar lo aprendido en conceptos teóricos
de liderazgo con un ejemplo de la vida real en una creciente industria Farmacéutica. En este
caso se ve la importante toma de decisión acertada y como se trata de sacar a flote dicha
empresa.
Preguntas:
1. ¿Cuáles consideran ustedes las tareas más trascendentales por parte de Cristina en
Genetrix? Cuales fueron sus aciertos y desaciertos?
La tarea más trascendental de Cristina en Genetrix fue que desde sus inicios buscó rodearse
del mejor talento del mercado y resaltar sus capacidades tomando todo siempre de manera
positiva.
Aciertos:
- Reclutar el mejor talento del mercado.
- Holding de empresas.
- Capacidad de ilusionar y convencer al personal y a los inversionistas.
- Desarrollar un buen ambiente de trabajo y el trabajo en equipo.
- Reconocimiento y motivación a sus empleados por sus logros.
Desaciertos :
- Mejorar proceso de comunicación.
- Desorganización en función del crecimiento del recurso humano.
- Falta de conocimiento por parte de los empleados acerca de la estructura institucional.
- Definición de estrategias organizacionales y estructurales.
2. ¿Cuáles consideran ustedes las tareas más trascendentales por parte de Brendan en
Genetrix? Cuales fueron sus aciertos y desaciertos?
La tarea mas trascendental para Brendan en Genetrix fue encontrar una empresa que no tenía
una organización de Direccion de Recursos Humanos y le tocaría empezar desde cero
levantando procesos e información mediante entrevistas con cada uno de los empleados.
Aciertos :
- Levantar procesos e información.
- Trabajó en mejorar la comunicación con cada uno de los empleados.
- Formalizó una serie de pautas, estableciendo reuniones para directores de manera
semanal.
- Celebrar un Company Meeting mensual donde se daban las noticias mas importantes de la
empresa.
Desaciertos :
- Mal manejo del despido, causo Incertidumbre y esto afecto al buen ambiente laboral y
estabilidad de los demás empleados.
3. ¿Analice las 4 políticas de recursos humanos empleadas en Genetrix y trate de asociarlas a
la empresa (s) donde usted labora? Ventajas y desventajas de las mismas. Usted considera que
estas políticas son adecuadas y que tuvo un feedback correcto por parte de los empleados de
Genetrix?
Las 4 políticas de RRHH empleadas en Genetrix fueron las siguientes :
1. Selección.
2. Evaluación.
3. Formación.
4. Retribución.
En este casi yo labora en una Inmobiliaria y asociadas en ella las analizo de la siguiente
manera :
- Selección:
En esta parte tiene similitud por que todo el personal Administrativo, Financiero y
Operativo es analizada, evaluado, canalizado y apoyado por Gerencias y Directores de la
empresa.
- Evaluación:
Las evaluaciones son realizadas de manera anual a todo el personal de la empresa.
En fijación de objetivos Cada Jefatura y Gerencia transmite a cada uno de sus
subordinados los objetivos y cada empleado se compromete a cumplirlos.
- Formación:
Se realizan capacitaciones a todo el personal de acuerdo al área al que corresponda y su
cargo y funciones lo amerite. Siempre el objetivo es mejorar e implementarlo en el
desarrollo de sus funciones.
- Retribución:
En el sentido de retribución económica, estamos de acuerdo al mercado Inmobiliario.
En la forma de la retribución económica si es un poco diferente, por que se maneja un
sueldo fijo y las bonificaciones por cumplimiento son mensuales, mientras que en
Genetrix eran anuales.
Yo considero que si eran adecuadas las politicas, pero el feedback faltó, por que debieron
haberlo dejado más claro ya que todos los empleados tenían dudas y confusiones de
acuerdo al cálculo de la retribución Pepper.
4¿Cual debió ser la estrategia de Brendan para despedir a el colaborador?
La estrategia que debió emplear Brendan si iba a un colaborador debió ser una evaluación
y tener una conversación con comunicación directa con la persona capacitarlo para que
hubiese podido mejorar sus actitudes y sus aptitudes y no el plan de seguimiento que
realizó ya que esto lo que ocasiona en una persona con mala actitud es que empeore su
comportamiento por que se siente perseguido.
5. Basado en los conceptos aprendidos de liderazgo, que sugerencia le puede dar usted a los
personajes de este caso?
Basado en los conceptos aprendidos de liderazgo la sugerencia que se les puede dar es la
siguiente :
En sentido de liderazgo, motivar a sus colaboradores a que desarrollen al máximo su
creatividad y desarrollo de estrategias de manera personal e individual.
En sentido de seguidor motivar a que sus colaboradores tengan buena actitud y trabajen en
equipo ya que así se sienten recompensados y comprometidos a realizar un buen trabajo.
En sentido de situaciones, haber sabido manejar de mejor manera el tema de despidos para
que no haya incertidumbre entre el personal y esto ocasione problemas de comunicación al no
poder trabajar en equipo.
