22 de octubre

PROYECTO FINAL
“WINNER”

Estudiantes
·Saiquita Sandoval Kathia Lisbeth Docente: Lizbeth Esther
Rojas Galvez
·Sumami Chuve Teresa Materia: Contabilidad de
Costos 1
·Villegas Vargas Andrea Fernanda
·Zaconeta Mariaca Diana
 INDICE
Marco Teórico
1-Descripción de la Actividad principal………………………………………….
2-Funciones de cada departamento………………………………………………
Depto. de Administración………………………………………………………….
2.1 Depto. de Contabilidad…………………………………………………………
2.1 Depto. de Almacenes……………………………………………………………
2.1 Depto. de Producción………………………………………………………….
3.0 Sistema de Costos por Ordenes de Producción…………………………….
3.1Concepto………………………………………………………………………………
3.2 Importancia………………………………………………………………………
3.3 Características………………………………………………………………….
3.4 justificar porque utilizar este sistema………………………………………
3.5 Descripción de las etapas de producción de la fábrica de muebles….
3.6 Identifica los elementos del Costo………………………………………….
Plan de Cuentas
Diseño de la documentación para el proceso productivo
1-Programa de producción……………………………………………………….
2-Ordenes de trabajo……………………………………………………………….
3-Requisición de Materiales y suministros…………………………………….
4-Hoja de costos…………………………………………………………………….
5-Planilla de Sueldos y salarios………………………………………………….
6-Planilla de control de asistencia personal…………………………………...
Enunciado de operaciones
Presenta el enunciado de las ordenes desarrolladas en el mes:
Productos a fabricar……………………………………………………………….
Cantidad solicitada de cada producto………………………………………….
Compra de material en el mercado local e importaciones………………….
Planilla de sueldos y salarios con todas las asignaciones de ley…………
 Prorrateo primario y secundario de CIF………………………………………...
Grado de acabado de los productos al cierre del mes……………………….
Ventas…………………………………………………………………………………
Presenta los cuadros de procesamiento y registros contables, del proceso
productivo del mes señalados en el enunciado de la producción mensual con
documentos de respaldo:
1.Cuadro de requerimiento de materiales………………………………………….
2.Hoja auxiliar de importación Kardex de materiales y sum……………………
3.Planilla de sueldos y salarios………………………………………………………
4.Cuadros de prorrateo……………………………………………………………….
5.Hoja de costos……………………………………………………………………….
6.Estado de Costo de Producción……………………………………………………
7.Estado de Costo de producción de lo Vendido…………………………………
8.Estado de resultado………………………………………………………………….
9.Balance General, Coherentes con los registros contables…………………...
Aspectos Generales de la Fabrica
 Detalla los antecedentes y datos generales de la empresa.

La empresa “Winner” se enfoca en eficacia alta, ahorro de la energía, protección

del medio ambiente, desarrollo de los productos inteligentes y diseños. Con más
de 60 años de experiencia profesional en la producción de los equipos de
vibración, la empresa integra los cribados con investigación y desarrollo, diseño,
fabricación, ventas, servicios de instalación de los equipos de separación. La
compañía alineó el tercer lugar de la industria de cribados, y es una las empresas
de alta tecnología nacionales, que ganó la única marca registrada bien conocida
en China. Winner se dedica en la producción de los equipos de cribado y otros
equipos de tratamiento de residuos de construcción, de tratamiento de basura, de
tratamiento de lodos de alcantarillado y del reciclaje de desechos sólidos, etc.
Que se utilizan ampliamente para los campos de Acero verde, minas verdes,
generación de energía limpia, medicina alimentaria, productos químicos finos, etc.
La empresa tiene un grupo de I+D de cientos personas quien se enfoca en la I+D
y diseño de los productos de protección del medio ambiente con eficacia alta y
ahorro de energía. La empresa aumenta la eficiencia de cribados y ahorra el costo
de los productos nuevos de cribado lanzados en el mercado.
El presente proyecto trata de determinar el costo unitario de la producción, el
mismo que se realizara en la empresa winner en Santa Cruz de la Sierra.
1. ANTECEDENTES:
2. HISTORIA
2016.5: Nuestra empresa listó oficialmente en el sistema de transferencia de
acciones en el 30 de mayo de 2016, financiado con código de acción de 837390.
2015.12: Ganó el Premio de la Empresa Nacional de Superioridad de la
Propiedad intelectual en el diciembre de 2015.
2015.8: Ganó el Premio de la Empresas Experimentales Nacionales de
innovación en Internet y Integración Industrial en agosto de 2015.
2015.5: Winner ganó el Premio de Ciencia y Tecnología Provincial de Henan en
mayo de 2015.
2014.4: Winner ganó el Premio de Empresa de Demostración de Innovación
independiente de la Industria Manufacturera de Equipos mediante Reducción de
Costos y Aumento de Eficiencia en la Provincia de Henan en abril de 2014.
2013.12: Winner estableció el Centro de Investigación de Tecnología de
Ingeniería de Tamiz Móvil de Inteligente de Henan
2012: Se pasó la certificación de CE en el año de 2012.
 2010: A partir de 2010, a través del ajuste estratégico, nuestra empresa realiza la
transformación de los productos tradicionales a los productos de la protección
medioambiental bajo la economía circular.
2005: Se pasó la Certificación de IS014001 y OHSAS18001.
2000.12: Henan Winner Vibrating Equipment Co., Ltd. fue constituida oficialmente
en el 4 de diciembre de 2000 que es la empresa más temprana dedicando a la
manufactura de los equipos de cribados en China.
1998: Se pasó la certificación de ISO9001.
1994: se Reformó el sistema de participación en el año de 1994.
1954: Winner fue establecida en el año de 1954, Su predecesor es una fábrica de
equipos de vibración de Xinxiang Condado.
PROBLEMÁTICA EMPRESARIAL
IDENTIFICACIÓN DEL PROBLEMA
1) ¿No cuenta con un Kardex de Materia?
2) ¿No contabiliza la mano de obra directa o indirecta?
3) ¿Qué cantidad de materia prima se requiere para la producción de una unidad
de producto?
4) ¿Qué tipo de estudio previo se va a realizar?
FORMULACIÓN DEL PROBLEMA
¿Cómo la empresa elaborara el estado de costo de producción y de lo vendido?
OBJETIVO
OBJETIVO GENERAL
Determinar los costos de producción de materiales escolares, a través de los
elementos del costo para proceder a colocar los precios de ventas.
OBJETIVO ESPECÍFICO
- Elaborar un Kardex de materia prima, para llevar un control de los ingresos
y salidas de los materiales a través de una elaboración de un documento o
tarjeta de Kardex

-Realizar las planillas de sueldos y salarios del personal, a través de registro

contable de sus beneficios de acuerdo con ley, para que la empresa no tenga
problemas legales
-Establecer los mecanismos de control de inventario para un manejo adecuado
dentro de la empresa Winner
 Identifica rubro de su actividad
1. Somos una empresa boliviana dedicada a la Industria Gráfica. Estamos
ubicados en el corazón de Sud América, nuestras instalaciones se
encuentran en la ciudad más pujante e industrializada del país, Santa Cruz
de la Sierra. Desde 1986, hemos cobrado amplia experiencia en el rubro del
papel, ofreciendo así a nuestro mercado productos escolares de la más alta
calidad.
2. La constancia, el empeño y el mejoramiento continuo nos han convertido en
una empresa líder en el país, desarrollando una capacidad y calidad de
exportación, ofreciendo al mercado cuadernos competitivos que superan en
muchos casos las exigencias de nuestros clientes. Nuestros productos
están elaborados con la mejor materia prima en cuanto a papel, que nos
proveen las empresas brasileras International Paper do Brasil y Ripasa S.A.
Celulose e Papel; en cuanto a diseños exclusivos, nos proporcionan cada
año las principales empresas internacionales de Diseño Gráfico.
3. La calidad y diseños de nuestros productos nos han permitido exponerlos
en la feria gráfica más importante a nivel internacional, la feria de Drupa en
Alemania, como también en la Feria Internacional de Papel e Industria
Gráfica "FIEPAG" de Brasil. Así mismo, es PAPER KING S.R.L. la empresa
que ha tomado la iniciativa a nivel mundial en incursionar en las tapas
"metalizadas", ganando así un diseño nuestro, el primer lugar en el "Premio
Qualidade Flexo 2002" en Brasil
 -Periodo o mes en el cual se desarrolla

 -NIT

1. Misión
 Generar emociones a través de experiencias de entretenimiento y diversión
responsable, superando las expectativas.

2. Visión
Ser reconocidos por la calidad de los productos que ofrece a través de la
clasificación y desarrollo de su equipo y buscando la satisfacción total de
sus clientes.
 -Conformación de capital

1-Descripción de la Actividad
Principal
Fábrica de papel y cuadernos
La visión de la dirección y nuestros deseos de ofrecer mayores productos de calidad
permite incursionar en la fabricación de papel y cuadernos, instalando en el parque
industrial de Santa Cruz de la Sierra, la primer “Fábrica de papel” un desafío y logro que
nos llena de orgullo, ya que de esta manera generamos mayores fuentes de trabajo
ofrecemos un producto de primera calidad para nuestros clientes a nivel nacional y a los
nuevos clientes a nivel internacional.

2-Funciones de cada departamento

2.1 Depto. de Administración

la principal función del departamento de administración de la empresa winner es
gestionar los recursos que esta tiene disponibles, tanto humanos como técnicos,
financieros y/o tecnológicos.
El departamento administrativo es aquel que se encarga de englobar al resto de
departamentos. Gestionar correctamente los recursos económicos de la
compañía.
2.1 Depto. de Contabilidad
El dpto. De contabilidad de la empresa winner tiene las siguientes actividades a
realizar:
 Análisis de la situación financiera actual.
 Asuntos fiscales (SAT, hacienda, entre otros)
 Balances económicos.
 Control de gastos internos y externos.
 Se encarga de realizar el control de movimientos financieros.
 Coordinación de los documentos legales y fiscales.
 Elaboración de inventarios.
 Realización de las cuentas anuales.
 Elaboración y análisis de libros contables.
  Estadísticas empresariales u organizacionales.
 Estados financieros.
 Inventarios.
 Liquidaciones, vacaciones, aguinaldos y finiquitos.
 Llevar el registro de las actividades económicas.
 Pagos del personal.
 Realización de impuestos.
 Registro de cobros y deudores.
 Realizan el registro de entradas y salidas.
 Relaciones de pago de los impuestos.
 Transacciones.

2.1 Depto. de Almacenes

El dpto. De almacén de la empresa winner se encarga de los registros contables
de entrada y salida de la mercadería en bodega.
 Recepción de mercadería.
 Almacenamiento de mercadería.
 Control de inventarios.
 Conservación y mantenimiento de los productos.
 Gestión y preparación de los pedidos.

2.1 Depto. de Producción

SISTEMA DE COSTOS POR ÓRDENES DE PRODUCCIÓN

3.1 Concepto
En pocas palabras, el sistema de costos por órdenes es un sistema que tiene
como función recolectar costos por cada orden o lote, los cuales son claramente
identificables mediante centros productivos de una organización. Estos costos
pueden estar relacionados con la materia prima, mano de obra, etc.
Como su nombre lo indica, este sistema cuenta con un conjunto de medidas que
se utiliza para controlar los costos de los procedimientos en los productos. Por lo
general, se aplica de formas administrativas en industrias que producen por
ensamble u otros métodos similares.
Desde el punto de vista administrativo, este es uno de los procesos más tediosos
de realizar, puesto que requieren de un esfuerzo importante. Sin embargo, es
esencial para obtener los mejores resultados y aumentar la eficacia de una
empresa.
3.2 importancia
A lo largo de los años, el sistema de costos por órdenes de producción ha tomado
gran importancia, ya que permite conocer las necesidades de los clientes
potenciales, y así de acuerdo a sus necesidades, se pueden crear productos
adecuados a su naturaleza.
La gerencia contable es la encargada de seguir los procesos necesarios para la
planeación de utilidades, control de costos y contribución a la fijación de precios
de ventas. El primer sistema de costos estimados, se basan en estimaciones que
se realizan tras experiencias anteriores y las condiciones de fabricación
determinadas para procesar un producto.
El segundo sistema de costo unitario estándar se realiza tras un cálculo con
bases científicas sobre cada elemento del producto, con el fin de determinar lo
que un producto debe costar al cliente.
El objetivo principal de lo que es un sistema de costos por órdenes de producción,
es el control de la eficiencia operativa. Por lo tanto, este sistema resulta óptimo
para los fines administrativos de planeación y control de costos.
3.3 características
Entre las características más importantes del sistema de costos por órdenes, se
destacan las siguientes:
 Recopila cada uno de los costos que intervienen en la producción de
manera separada, así como los cargos indirectos de terceros de acuerdo a
los requerimientos de una empresa.
 La producción se realiza en función de los clientes.
 El control de costes utilizado en este sistema es más analítico.
 Se debe planificar con antelación antes de dar inicio al proceso de
producción y se prepara un documento o hoja contable en Powers Point o
Excel, para cada área.

3.4 justificación
Utilizamos este método en nuestra empresa, ya que, por su naturaleza y
características, se ajusta y adapta su producto a las indicaciones de los clientes.
Además, también nos Permite controlar individualmente cada uno de los
elementos del sistema de costos, Permite conocer la utilidad o pérdida obtenida
en cada orden de trabajo y nos Permite conocer los costos de producción de cada
orden.

3.5 descripción de las etapas de producción de la fábrica de cuadernos

WINNER
Proceso de fabricación de un cuaderno
Paso 1: Conseguir materia prima
• Lo primero que se debe hacer es conseguir la materia prima que será
utilizada para la creación de cuadernos, en este caso nuestra materia prima
es papel bond para las hojas, la cartulina Dúplex para las carátulas y el
alambre para el anillado.
• Se utilizará una sola máquina que opera todas las etapas del proceso de
fabricación en sucesión continua, la velocidad de esta máquina permite
fabricar de 45 a 55 cuadernos por minuto.
Paso 2: Los rollos de papel entran a la máquina
• Se colocan los rollos de papel llamados bobinas que pesan alrededor de
800 kg C/u en la máquina, donde el papel gira a una cierta velocidad por una
serie de cilindros que cumplen la función de dejarlo completamente estirado
y sin ondas.
Paso 3: Rallado de hojas y corte en pliegos
• Una vez que el papel este alisado comienza la etapa de impresión de los
distintos rayados que puede tener un cuaderno (7mm, 5mm, caligrafía
horizontal, vertical y ciencias).
• Este paso consiste en hacer pasar el papel por unos cilindros especiales
que tienen marcado en relieve el dibujo el dibujo del rayado y están
impregnados de tinta.
• Una vez terminado el proceso de impresión se pasa al corte del rollo en
pliegos de hojas.
3.6 IdLos materiales directos identificados para la producción de
cuadernos son:
 Cartón
 Hojas
 Carátulas
 Espiral
COSTOS INDIRECTOS BASE DE DISTRIBUCIÓN
 Pegamento
 Depreciación de maquinaria y equipo
 Depreciación de muebles y enseres
 Gas
 Energía eléctrica
 Alquileres
 Agua
Diseño de la documentación para el proceso productivo
1. Programa de producción
2. Ordenes de trabajo
3. Requisición de Materiales y
4. suministros
5. Hoja de costos
6. Planilla de Sueldos y salarios

N° Personal Cantidad Sueldo por Días

trabajadores persona trabajados
Jefe de
producción
Supervisor

Operarios
maquinarias
Operarios
empastadores

7. Planilla de control de asistencia

8. personal
Enunciado de operaciones
1. Productos a fabricar
2. Cantidad solicitada de cada
3. producto (al menos 2)
4. Compra de material en el mercado local e
5. importaciones
6. Planilla de sueldos y salarios con todas las asignaciones de ley
7. Prorrateo primario y secundario de CIF
8. Grado de acabado de los productos al cierre del mes
9. Ventas
Aplicación Contable de las Ordenes de producción
Presenta los cuadros de procesamiento y registros contables, del proceso
productivo del mes señalados en el enunciado de la producción mensual
con documentos de respaldo:
1. Cuadro de requerimiento de materiales
2. Hoja auxiliar de importación
3. Kardex de materiales y sum.
4. Planilla de sueldos y salarios
5. Cuadros de prorrateo
 6. Hoja de costos
Estados Financieros
1. Estado de Costo de Producción
2. Estado de Costo de producción de lo
3. Vendido
4. Estado de resultado
5. Balance General, Coherentes con los registros contables