Área de Comercialización e Investigación de Mercados
Universidad de Jaén
TEMA 1
NATURALEZA Y ALCANCE DEL MARKETING
1.1. CONCEPTO Y EVOLUCIÓN DEL MARKETING
Definir el concepto de marketing no es fácil, sobre todo si quiere hacerse de forma rigurosa y
científica. Para ello, haremos un recorrido por las distintas definiciones de marketing según el
momento del tiempo y la problemática.
El marketing nace en 1910 como disciplina, cuando BUTLER da un curso de “Marketing de
productos agrarios”. Antes de este año, existían manifestaciones de marketing pero no era considerado
disciplina.
1920: CHERINGTON definió el marketing como “la ciencia implicada en la distribución de
mercancías del productor al consumidor excluyendo las alteraciones de forma”.
1960: La American Marketing Association (A.M.A.) definió el marketing como “la realización de
actividades empresariales que dirigen el flujo de bienes y servicios del productor al consumidor o
usuario”.
Hasta finales de la década de los 60, el marketing es concebido como una disciplina orientada
hacia la empresa y hacia las transacciones que tienen lugar sobre el mercado. Se circunscribe, por
tanto, a una noción restringida de intercambio, la que afecta a las transacciones comerciales de
productos o servicios que implican la transferencia de propiedad o la utilización de los mismos
mediante un pago.
A finales de los años 60, 1969, KOTLER y LEVY escriben un artículo en la revista Journal of
Marketing en el que sugirieron la ampliación del concepto de marketing para incluir a las
1
Área de Comercialización e Investigación de Mercados
Universidad de Jaén
organizaciones no lucrativas. Esto plantea la necesidad de revisar el concepto de marketing, basándolo
en la idea del intercambio de valores entre dos partes, (ideas, tiempo, sentimientos,...).
A continuación, surge un gran debate sobre la ampliación del concepto de marketing a las
instituciones no lucrativas. LUCK en 1969 responde al artículo de Kotler y Levy sugiriendo que el
marketing debía quedar limitado a aquellas actividades cuyo resultado final fuese una transacción de
mercado.
Kotler y Levy acusaron a Luck de miopía al pretender restringir de esa forma la esfera de acción
del marketing. El debate continuó y, finalmente, se aceptó que tenía sentido la aplicación del marketing
a cualquier institución con o sin ánimo de lucro.
STANTON se manifiesta en 1969 indicando que “el marketing es un sistema total de
actividades empresariales encaminado a planificar, fijar precios, promover y distribuir productos y
servicios que satisfacen necesidades de los consumidores actuales o potenciales”.
En enero de 1984, una comisión de la AMA comienza a trabajar para encontrar una definición
actualizada del concepto de marketing. En septiembre, la comisión presentó una definición al consejo,
que continuó sus trabajos hasta encontrar una definición satisfactoria. Finalmente, en 1985 la AMA dió
la siguiente definición: “Proceso de planificación y ejecución de la concepción, fijación de precios,
promoción y distribución de ideas, bienes y servicios para crear intercambios que satisfagan los
objetivos de los individuos y de las organizaciones”, (supera las visiones parciales con unos
planteamientos lo suficientemente amplios).
En esta década comienza a tomar fuerza el denominado enfoque de MARKETING SOCIAL
(concepto humano del marketing, concepto del imperativo ecológico o consumo inteligente).
Para KOTLER (1984) el concepto de marketing social sostiene que la tarea de la organización
consiste en identificar las necesidades, deseos e intereses de los mercados-meta (segmento de
mercado al que pretendemos llegar) para proporcionarles las satisfacciones con mayor eficiencia que
los competidores y hacerlo de una manera que mantenga o mejore el bienestar de la sociedad.
2
Área de Comercialización e Investigación de Mercados
Universidad de Jaén
Como resultado de estas reflexiones se han elaborado diferentes definiciones de marketing que
se van enriqueciendo con la incorporación de nuevos elementos y variables. Entre éstas cabe destacar
las aportadas por la American Marketing Association y el profesor Miguel Santesmases:
“Marketing es una función de las organizaciones y un conjunto de procesos para crear,
comunicar y entregar valor a los clientes y para gestionar las relaciones con estos últimos de manera
que beneficien a la organización y a todos los interesados” (AMA, 2004).
“Marketing es un modo de concebir y ejecutar la relación de intercambio con la finalidad de que
sea satisfactoria a las partes que intervienen y a la sociedad mediante el desarrollo, valoración,
distribución y promoción por una de las partes de los bienes, servicios e ideas que la otra parte
necesita” (Santesmases, 2004).
“Marketing es una función de las organizaciones y un conjunto de procesos para crear,
comunicar e intercambiar las ofertas que tengan valor para los clientes, los socios y la sociedad, en
general” (AMA, 2007).
Estas definiciones permiten identificar una serie de ideas clave para entender el marketing:
§ Marketing como filosofía, disciplina y actividad.
§ El objetivo del marketing es la satisfacción de las necesidades de las personas
individuales y de las organizaciones que intervienen en la relación de intercambio
teniendo en cuenta la responsabilidad social y ética de sus acciones.
§ Aunque el marketing dispone de distintos instrumentos para llevar a cabo las relaciones
de intercambio éstos, básicamente, se pueden agrupar en los siguientes: producto,
precio, distribución y comunicación. A través de ellos la empresa crea, comunica y
entrega valor para el cliente.
1.2. ELEMENTOS FUNDAMENTALES DEL CONCEPTO DE MARKETING
3
Área de Comercialización e Investigación de Mercados
Universidad de Jaén
Vamos a adoptar como concepto de Marketing, la definición propuesta por Kotler:
Un mecanismo económico y social a través del cual los individuos y los grupos satisfacen
sus necesidades y deseos por medio de la creación y del intercambio entre sí de productos y
otras entidades de valor.
En esta definición es posible destacar varios conceptos básicos: las necesidades, los deseos y
la demanda; los productos; la utilidad y la satisfacción y el proceso de intercambio.
/ Las necesidades, los deseos y la demanda
La necesidad expresa un estado de carencia, propio de la condición humana. Mientras que el
deseo implica una forma determinada de satisfacer una necesidad. Cualquier persona puede tener
hambre y sentir la necesidad de alimentarse, pero mientras unos prefieren comer carne, otros prefieren
pescados o, como los vegetarianos, no desean alimentos de origen animal.
Las necesidades de las personas son limitadas y propias de la condición humana; sin embargo,
los deseos son infinitos, están en continua evolución y conformados por la cultura.
La demanda es un concepto relacionado con los dos anteriores. Se corresponde con el deseo
de adquirir un cierto producto para el que se cuenta con un cierto poder adquisitivo. El Marketing
puede influir en los deseos y en la demanda pero no en las necesidades, que son preexistentes a éste.
/ Los productos
Cualquier entidad susceptible de satisfacer una necesidad o un deseo; es decir, tanto un bien
material, un servicio (el que presta una compañía de seguros), una actividad (la práctica de un
deporte), una idea (la lucha contra la drogadicción), etc.
4
Área de Comercialización e Investigación de Mercados
Universidad de Jaén
Es necesario distinguir entre el producto y el servicio que éste presta. Los consumidores no
adquieren un producto por lo que éste significa en sí mismo, sino por la función que desarrolla, es
decir, por el servicio que presta.
/ La utilidad y la satisfacción
La utilidad está relacionada con la capacidad que tiene un producto de satisfacer una
necesidad. La utilidad es subjetiva y por tanto, puede ser concebida como una medida de la
satisfacción que obtiene una persona al adquirir cualquier producto en una relación de intercambio.
La utilidad de un producto puede encontrar su origen en 5 causas: la forma, el espacio, el
tiempo, la posesión o pertenencia y la información.
- La utilidad de forma se consigue en el proceso de producción, al transformar unos inputs en un
producto acabado. Un armario tiene una utilidad mayor que las maderas y materiales de que está
hecho.
- La utilidad de espacio se refiere a la situación del producto en un espacio determinado. La
situación de una butaca de patio en un teatro tiene diferente utilidad según que esté situada en las
primeras o en las últimas filas.
- La utilidad de tiempo se refiere a la posibilidad de adquirir los productos por los consumidores
en el momento en que éstos los demandan.
- La posesión del producto también confiere utilidad, ya que si el producto no puede ser utilizado
o adquirido por el consumidor, carece de utilidad para él.
- La información también confiere utilidad al producto; el grado de utilidad que un producto tiene
para un consumidor puede aumentar en la medida en que éste reciba información sobre la existencia
del mismo, sobre sus características o sobre el lugar donde puede adquirirlo.
5
Área de Comercialización e Investigación de Mercados
Universidad de Jaén
/ El proceso de intercambio
El intercambio de valores constituye el núcleo central del concepto de marketing. La relación de
intercambio puede definirse como la comunicación que se establece entre dos partes con el objeto de
que una de ellas obtenga de la otra algo que valora, entregando a cambio algo que la otra también
aprecia.
Para que la relación de intercambio tenga lugar es necesario que se cumplan ciertas
condiciones:
- Que existan, al menos, dos partes.
- Cada parte posee algo que la otra valora.
- Cada parte puede comunicar a la otra lo que tiene y entregarlo.
- Existe libertad para aceptar o rechazar la oferta de la otra parte.
Si el intercambio de las entidades de valor tiene lugar, diremos que se ha producido una
transacción. En cualquier caso, aunque la transacción no llegue a efectuarse, la relación de
intercambio sí ha existido. Cuando un consumidor entra en contacto con un distribuidor de automóviles
con el objeto de adquirir un modelo determinado, se ha producido una relación de intercambio; sin
embargo, la transacción sólo se producirá si el comprador adquiere el vehículo en cuestión.
1.3. LOS ENFOQUES EN LA GESTIÓN DE MARKETING
La forma en que la filosofía de marketing ha sido aplicada por las organizaciones para gestionar
sus relaciones de intercambio, ha ido evolucionando a lo largo del tiempo en función del peso relativo
que atribuyen a los clientes, a la propia organización o a la sociedad en general. Esta evolución ha
estado determinada, en buena parte, por el nivel de competencia presente en el mercado, por lo que
puede decirse que cuanto mayor es el grado de competencia existente mayor es la posibilidad de
aplicación del marketing. En este sentido, cabe distinguir 4 maneras diferentes de concebir la relación
de intercambio: la orientación a la producción, al producto, a las ventas y, finalmente, al marketing.
6
Área de Comercialización e Investigación de Mercados
Universidad de Jaén
ORIENTACIÓN A LA PRODUCCIÓN
La demanda es muy superior a la oferta; por tanto, el único problema que plantea el consumidor
es encontrar un producto que satisfaga su necesidad a un precio asequible a su nivel adquisitivo. La
empresa se centra en conseguir la máxima producción al menor coste posible. Se parte del supuesto
de que se vende todo lo que se produce (porque la demanda supera a la oferta) y la función principal
de la empresa es la producción, quedando el marketing reducido a la distribución de los productos.
ORIENTACIÓN AL PRODUCTO
La orientación sigue siendo al productor pero las necesidades están, desde el punto de vista
cuantitativo, satisfechas y la competencia empieza a hacer acto de presencia existiendo un mayor
equilibrio entre la demanda y la oferta.
La organización se centra en la calidad técnica del producto como mejor garantía del éxito
comercial. El riesgo de esta óptica es centrarse demasiado en el producto y olvidarse de la realidad del
mercado. Se supone que si el producto tiene calidad será demandado sin necesidad de
promocionarlo. Pero la calidad, si bien es necesaria, sobre todo para retener a los clientes, por sí sola
no es suficiente para atraer compradores y conseguir que un producto sea demandado. El mercado
debe conocer su existencia y saber las ventajas que reporta, y para ello, cuando hay otros muchos
productos similares que compiten con él, hay que promocionar de algún modo el producto ofertado.
ORIENTACIÓN HACIA LA VENTA
Se usa en mercados donde la oferta puede atender plenamente la demanda global o incluso
superarla, siendo la competencia relativamente intensa. Las empresas piensan que los consumidores
sólo compran por iniciativa propia, los productos esenciales, siendo necesario por parte de la
organización estimular la venta de sus productos mediante:
- La búsqueda de los circuitos y puntos de venta más eficaces.
- La creación y desarrollo de una fuerza de venta agresiva.
7
Área de Comercialización e Investigación de Mercados
Universidad de Jaén
Esta filosofía implica un enfoque de corto plazo, ya que se trata de vender los productos
existentes sin preocuparse de la satisfacción del cliente; lo cual puede conducir a la pérdida del
mercado. Se trata de vender lo que se produce suponiendo que los consumidores pueden ser
inducidos a comprar un producto, aunque no satisfaga una necesidad. Pero un cliente no satisfecho es
igual a un cliente no leal.
ORIENTACIÓN HACIA EL MARKETING
Se da en los mercados en los que la oferta es muy superior a la demanda y por tanto, la
competencia es muy intensa. Así, la organización debe diseñar su oferta con base en las necesidades
del mercado. Es posible diferenciar dos ópticas:
Ä La óptica del consumidor
Considera que la tarea primordial de la organización es la de determinar las necesidades de sus
mercados-meta con el objeto de diseñar una oferta que permita atenderlas de forma rentable. Se trata
de producir lo que se demanda.
Sin embargo, esta orientación no debe llevarse a tal extremo que coloque a la empresa en una
situación de esclavitud respecto al mercado, sino que hay que tener siempre en cuenta la rentabilidad
de la empresa.
Este enfoque se basa en 4 puntos fundamentales:
- Una función de investigación comercial y un sistema de control de marketing que permitan
detectar las necesidades y deseos de los clientes.
- Orientación centrada en el cliente
- Un marketing integrado que garantice la coordinación de todas las decisiones y acciones
orientadas hacia el consumidor (marketing con todas las funciones de la organización y todas las
variables de acción comercial).
- La rentabilidad.
8
Área de Comercialización e Investigación de Mercados
Universidad de Jaén
Ä La óptica centrada en el consumidor y en el entorno
Esta óptica no considera al consumidor como simples individuos a los que hay que satisfacer
sus necesidades sino como personas integradas en una sociedad que cuenta con recursos escasos y
cuyos objetivos generales difieren de los particulares de sus miembros (hay que considerar el interés
de la colectividad y las reacciones del entorno). Por tanto, esta óptica tiene en cuenta la
responsabilidad social de la entidad que ofrece los productos al mercado.
En suma, a diferencia de las empresas orientadas a las ventas que destinan sus acciones a la
obtención de ingresos a corto plazo y consideran la consecución de beneficios empresariales como su
finalidad fundamental, las empresas que se orientan al marketing se plantean desarrollar ventajas
competitivas a largo plazo. El objetivo primordial es satisfacer las necesidades de los consumidores
mejor que la competencia pero sin comprometer la rentabilidad de la empresa y teniendo en cuenta,
además, las implicaciones sociales y ecológicas de sus actuaciones.
1.4. CONTENIDOS ACTUALES DEL MARKETING
El marketing se encuentra actualmente en un proceso de cambio profundo. El nuevo entorno
caracterizado por el incremento de la oferta, la maduración y fragmentación de los mercados, la
intensificación y globalización de la competencia, el fuerte ritmo de desarrollo tecnológico y la
existencia de clientes más sofisticados que reclaman productos de calidad y un trato personalizado, ha
sido el factor que ha desencadenado dicho cambio. Ante esta situación, el cliente se convierte en una
de las claves del éxito empresarial.
1.4.1. MARKETING DE RELACIONES
Los antecedentes conceptuales del marketing de relaciones se encuentran en las
aportaciones que surgen a raíz de dos líneas de investigación desarrolladas en Escandinavia y en el
Norte de Europa. Nos referimos a los trabajos desarrollados por la Escuela Nórdica de Servicios
(Grönroos y Gummeson, 1985) así como por el Industrial Marketing Group (Häkansson, 1982;
9
Área de Comercialización e Investigación de Mercados
Universidad de Jaén
Johansson y Mattsson, 1985; Hock, 1991). Estas corrientes tienen en común la propuesta de una
aproximación alternativa al marketing fundamentada en el establecimiento y en la gestión de
relaciones.
Las ideas principales que subyacen de los planteamientos realizados por ambas escuelas de
pensamiento se concretan en las siguientes:
§ El marketing debe entenderse más como un proceso interactivo de gestión que como una
función.
§ La gestión orientada al mercado se construye mejor sobre la relación que sobre la
transacción.
§ La construcción y gestión de las relaciones constituye el principal foco de atención.
Aunque el enfoque del marketing relacional es muy joven, se han hecho diferentes propuestas
de conceptualización que no son contradictorias entre sí, sino que establecen diferentes perspectivas
desde las que puede abordarse dicho concepto.
Así, desde el ámbito de los servicios, Berry (1983) considera que el marketing relacional
consiste en “atraer, mantener e intensificar las relaciones con los clientes”. En esta primera propuesta,
Berry limita las relaciones de la empresa a un solo mercado, el de los clientes. Sin embargo, en
trabajos posteriores, tiene en cuenta todas las relaciones que pueden afectar a la interacción empresa-
cliente.
Por otra parte, Grónroos (1991) define el marketing como “el proceso de identificar y
establecer, mantener y acrecentar (y, cuando sea necesario, finalizar) relaciones beneficiosas con los
clientes y otros agentes implicados, y esto se realiza a través de la mutua entrega y cumplimiento de
promesas”.
En la definición propuesta por Grónroos se enfatiza que el marketing relacional es, sobre todo,
un proceso. Todas las actividades de marketing son aplicadas para gestionar dicho proceso que se
orienta, en primer lugar, hacia la identificación de los clientes potenciales para establecer relaciones
10
Área de Comercialización e Investigación de Mercados
Universidad de Jaén
con ellos. Seguidamente, se trata de mantener y acrecentar la relación establecida para fidelizar a esos
clientes y convertirlos en fuente de referencias positivas para nuevos clientes.
Aunque el punto focal del marketing relacional se centra principalmente en la gestión de la
relación entre la empresa y sus clientes, para facilitar el éxito de la misma es necesario tener en cuenta
a otros agentes del mercado que pueden estar implicados. Éstos son, proveedores, distribuidores,
socios, instituciones financieras, etc.
Un elemento importante de este enfoque de marketing es el concepto de promesa. En este
sentido, debemos señalar que las responsabilidades del marketing no deben limitarse a hacer
promesas para persuadir a los clientes, pues una empresa que sólo se preocupa por hacer promesas,
puede atraer a nuevos clientes y construir una relación con ellos, pero si no cumple con las promesas
hechas, la relación no podrá ser mantenida ni acrecentada. Por tanto, es necesario cumplir con las
promesas para lograr la satisfacción del cliente y su retención a largo plazo.
En suma, las diferencias existentes entre el paradigma transaccional y el relacional pueden
ser resumidas, de acuerdo con Moliner y Callarisa (1997), en la siguiente tabla:
PARADIGMA TRANSACCIONAL PARADIGMA RELACIONAL
Enfoque transaccional del intercambio. Enfoque relacional del intercambio.
Visión del intercambio como función discreta. Visión del intercambio como función continua.
La misión es la transacción a corto plazo. La misión es la relación a largo plazo.
Óptica del marketing de bienes de consumo. Óptica del marketing de servicios y del industrial.
Acciones dirigidas a conquistar a los clientes. Acciones dirigidas a retener y fidelizar a los
Concepto de calidad endógena. clientes.
Satisfacción centrada en el producto. Concepto de calidad exógena.
Satisfacción centrada en la relación.
1.4.2. ORIENTACIÓN AL MERCADO
11
Área de Comercialización e Investigación de Mercados
Universidad de Jaén
Para que las organizaciones alcancen resultados superiores necesitan desarrollar una ventaja
competitiva sostenible. Actualmente, para el desarrollo de esta ventaja el énfasis se centra en la
capacidad de las empresas de generar y entregar un valor superior a los clientes que es lo que
persigue el marketing relacional. No obstante, las investigaciones realizadas han puesto de manifiesto
que la filosofía que implica el enfoque de la orientación al mercado también permite dotar a la
empresa de esa capacidad de creación de valor. En este sentido, podemos decir que los enfoques de
marketing relacional y orientación al mercado son convergentes.
Para Kohli y Jaworski (1990) la orientación al mercado consiste “en la generación de
información del mercado, a cargo de toda la organización, acerca de las necesidades actuales y
futuras de los clientes, la diseminación de dicha información a todos los departamentos y la acción de
respuesta por parte de la empresa”. Entienden que el concepto de marketing supone la aceptación de
una cierta filosofía de negocio que debe orientar a la empresa hacia la satisfacción de sus clientes.
Esta filosofía debe manifestarse en las actividades y comportamiento de la organización. Esta
definición caracteriza la orientación al mercado como un proceso de gestión de la información en el
que es posible identificar tres elementos:
1. La generación de información o inteligencia de mercado: El punto de partida de la orientación
al mercado es la generación de información sobre los deseos y necesidades de los clientes
así como de todos los factores exógenos que puedan afectarlos como la competencia,
tecnología, regulación gubernamental, etc. Asimismo, se destaca que esa generación de
información no afecta únicamente a las necesidades actuales sino futuras, lo que debe
obligar a las empresas a anticipar las necesidades y deseos de sus clientes para poder
atenderlos. Conocer las necesidades de los clientes es fundamental en un comportamiento
de orientación al mercado. No obstante, la firma la firma no debe preocuparse no sólo de los
consumidores finales, sino también de todas aquellas organizaciones o personas que puedan
influir en las decisiones de éstos. Finalmente, comentar que la generación de información no
es una tarea exclusiva del departamento de marketing sino que compete a toda la
organización.
2. Diseminación de la información: Otro de los aspectos que caracterizan la orientación al
mercado es la difusión y diseminación interna de la información. Es importante señalar la
12
Área de Comercialización e Investigación de Mercados
Universidad de Jaén
importancia del flujo de comunicación horizontal que se da, tanto entre departamentos como
dentro de éstos, para conseguir la coordinación de las personas y de esos mismos
departamentos en orden a lograr los objetivos de la firma.
3. La respuesta al mercado: Después de los dos puntos anteriores, la organización debe diseñar
una respuesta al mercado en la que participen de forma concertada todos los departamentos
y áreas funcionales. Esa respuesta se materializa en la selección de los mercados-meta que
deben ser atendidos y en la elaboración de una oferta que incorpora productos y servicios que
son diseñados para satisfacer las necesidades actuales y futuras del mercado.
La idea que orienta la propuesta de Naver y Slater (1990) es la relativa a que, creando y
entregando un valor superior a los clientes, se genera una ventaja competitiva que permite a la
empresa obtener un resultado superior. El valor lo define siempre el cliente, a partir de su percepción
sobre la utilidad de lo que recibe y lo que debe entregar a cambio. En este contexto, los autores
conciben la orientación al mercado como la filosofía o cultura organizativa que más eficaz y
eficientemente genera las actitudes y comportamientos necesarios para la creación de un valor
superior para los clientes.
De acuerdo con lo expuesto anteriormente, Naver y Slater (1990) consideran que una firma
orientada al mercado es aquella cuyo comportamiento se orienta hacia el cliente, hacia la
competencia, hacia la coordinación interfuncional y, además, utiliza los criterios de decisión del largo
plazo y rentabilidad.
La orientación al cliente constituye el corazón de la orientación al mercado e implica que la
organización debe poner en marcha un estudio exhaustivo del público objetivo con objeto de conocer y
comprender sus necesidades y deseos. La orientación hacia la competencia exige a la empresa que
examine de forma continua a sus competidores, tanto actuales como potenciales, para inferir su
capacidad de creación de valor. La coordinación interfuncional integra las actividades relativas a la
coordinación de los esfuerzos de toda la organización para la creación de valor. Asimismo, la
orientación al mercado supone una perspectiva a largo plazo, tanto en relación a los beneficios como
al plazo necesario para la implementación de los tres componentes anteriores. Por último, la
13
Área de Comercialización e Investigación de Mercados
Universidad de Jaén
rentabilidad es percibida como un objetivo subyacente de la orientación al mercado y no como un
componente de la misma.
En la práctica, estas dos perspectivas deben converger, es decir, deben existir valores y
comportamientos coherentes con la necesidad de obtener y compartir información del mercado para
lograr la satisfacción de los clientes proporcionándoles mayor valor que la competencia a largo plazo.
En este sentido, algunos autores consideran que si la cultura no está ligada al comportamiento,
entonces no podríamos hablar de auténtica orientación al mercado. El comportamiento orientado al
mercado pero disociado del sistema de creencias de la organización parece más improbable ya que,
de acuerdo con la literatura, la ausencia de compromiso de la alta dirección con el sistema de valores
de la orientación al mercado es una de las principales barreras para su adopción práctica.
En síntesis, la estrategia competitiva de cualquier empresa se fundamenta en la búsqueda y
explotación de una ventaja competitiva sostenible en la que apoyar la consecución de un resultado
superior. En este sentido, tanto la orientación al mercado como el marketing relacional centran esa
ventaja competitiva en la creación y entrega de un valor superior para el cliente. Ambos enfoques se
focalizan en la satisfacción de los deseos y preferencias de los clientes. Asimismo, muestran su
convergencia al señalar que la creación y entrega de ese valor superior al cliente implica a toda la
organización y no sólo al departamento de marketing. Además, ambos enfoques enfatizan la
perspectiva del largo plazo, tanto en lo que se refiere al horizonte temporal necesario para implantarse
en la organización como al plazo en el que se manifiestan sus efectos sobre los resultados de la
empresa.
1.5. LAS DIMENSIONES DEL MARKETING
Como ya hemos afirmado, el punto central del marketing está no en la compraventa, ni en las
transacciones de mercado sino en los intercambios de valor.
Ello implica que, aunque tradicionalmente se ha estudiado el marketing como una función
empresarial, en la actualidad se ha extendido a instituciones sin ánimo de lucro. Partiendo de esta
idea, podemos analizar distintos aspectos del marketing (nos centraremos sólo en los dos primeros):
14
Área de Comercialización e Investigación de Mercados
Universidad de Jaén
l Marketing como una función o una actividad de la empresa o de cualquier otro agente social.
l Marketing como una actitud de la oferta, o como una filosofía.
l Marketing como un proceso socioeconómico.
l Marketing como una disciplina académica con carácter científico.
1. 5. 1. DIMENSIÓN ACTITUD
La orientación al cliente es la que determina una buena filosofía del marketing.
Cuando la demanda supera a la oferta, las funciones de distribución se simplifican, la
comunicación se hace innecesaria o adquiere connotaciones muy específicas. Los reponsables de la
empresa centran su atención en los problemas de fabricación para maximizar volúmenes y reducir
costes. La empresa vive de espaldas al mercado.
Sin embargo, llegó un momento en el que los crecimientos de las economías invirtieron los
términos. No era posible vender lo que se produce; la empresa ya no puede ofrecer lo que crea
oportuno sino lo que se pueda vender y para ello necesita descubrir las necesidades insatisfechas de
los compradores en potencia.
La empresa se ha de impregnar en todos sus niveles de la idea de que sus beneficios y su
permanencia en la economía depende de los consumidores.
1.5.2. DIMENSIÓN FUNCIÓN
El marketing como uf nción se refiere a todas las actividades encaminadas a alcanzar los
objetivos de la organización descubriendo las necesidades de los clientes, reales o potenciales, y
15
Área de Comercialización e Investigación de Mercados
Universidad de Jaén
orienta la corriente de productos de tal manera que aquellas necesidades queden satisfechas. Estas
actividades son:
1.- Analizar el ambiente y definir los mercados o segmentos del mercado que podrían ser
atractivos para la empresa.
2.- Investigar las necesidades de los integrantes del mercado.
3.- Determinar y ejercer la oferta más conveniente (producto, precio, comunicación y
distribución).
4.- Conseguir que el producto ofrecido esté disponible para el consumidor.
5.- Captar continuamente información acerca de las reacciones del mercado ante nuestra
oferta y las de la competencia.
6.- Modificar la oferta en todos o alguno de sus componentes para hacer frente a los cambios
del mercado.
7.- Analizar las ofertas y decidir la compra de los factores de producción.
8.- Cooperar con otras áreas de la organización y con instituciones externas, para asegurar la
obtención de los recursos humanos y las ayudas necesarias para implantar y desarrollar los planes de
marketing.
1.6. RESPONSABILIDAD SOCIAL, ÉTICA Y MARKETING
El marketing recibe muchas críticas por parte de la sociedad que lo acusa de crear nuevas y
falsas necesidades, de inducir a comportamientos consumistas y de difundir publicidad engañosa a
16
Área de Comercialización e Investigación de Mercados
Universidad de Jaén
través de anuncios que suscitan falsas expectativas. Estas críticas se deben, en buena parte, a los
comportamientos poco éticos adoptados por algunas empresas. Sin embargo, el marketing tiene como
finalidad la satisfacción de las necesidades de los consumidores, de modo que todas sus actuaciones
se plantean el desarrollo de acciones de intercambio beneficiosas para quienes participan en ellas.
Las principales críticas que recibe el marketing en relación a los consumidores y la sociedad se
sintetizan a continuación:
Impacto del marketing en los consumidores individuales (5 formas de dañar al público)
PRECIOS ELEVADOS
Contra esto se ponen de relieve los altos costes de la distribución, los grandes gastos de
publicidad y promoción y el excesivo margen de ganancia.
MÉTODOS ENGAÑOSOS
Para que el cliente piense que obtiene una cosa de más valor que el que realmente recibe. Hay
que distinguir entre la publicidad exagerada y el engaño.
VENTA DE ALTA PRESIÓN
Se les acusa de obligar a la gente a comprar cosas que de otra manera nunca habrían
adquirido.
PRODUCTOS DE MALA CALIDAD O INSEGUROS
Pero los productores están obligados a preocuparse por la calidad.
OBSOLESCENCIA PLANEADA
Se elaboran los productos de manera que sean obsoletos antes de que se necesite sustituirlos.
Hay 3 tipos de obsolescencia: de estilo (moda), funcional (no equipar con todos los adelantos técnicos)
y material (no incorporar los últimos materiales).
17
Área de Comercialización e Investigación de Mercados
Universidad de Jaén
Impacto del marketing en la sociedad en general
Materialismo excesivo, deseos falsos, falta de bienes sociales, contaminación cultural (nuestros
sentimientos son asaltados constantemente por la publicidad) y un exagerado poder político conferido
por los negocios.
La responsabilidad social del marketing contempla las consecuencias éticas de las
actuaciones de marketing de las empresas y organizaciones. A través de la misma, las empresas se
comprometen a asumir los resultados de sus actuaciones y tratan de identificar y eliminar las posibles
consecuencias negativas que éstas podrían provocar sobre el conjunto de ciudadanos. La
responsabilidad social y la ética en el marketing son dos conceptos estrechamente relacionados. De
hecho, la responsabilidad social puede considerarse una parte de la ética empresarial. En este
sentido, la ética en marketing se refiere al conjunto de valores y principios morales que definen una
conducta generalmente aceptable en las decisiones y acciones de los responsables de marketing y
que sirven de guía de conducta ante los dilemas que se presentan en el desarrollo de las actividades
de marketing.
El comportamiento ético de las organizaciones depende de las actuaciones que adoptan sus
miembros y, por este motivo, muchas empresas han creado sus propios códigos de conducta internos
con la finalidad de que se apliquen en todas las vertientes de su actividad. Por otra parte, las
asociaciones de marketing y de investigación de mercados han elaborado códigos de conducta con
los que pretenden facilitar la toma de decisiones éticas por parte de sus asociados. Así, destacan los
códigos deontológicos establecidos por la AMA y la Asociación Europea de Estudios de Marketing y
Opinión (ESOMAR).
18
