¿Cuál es el costo mínimo de acelerar en 4 días el siguiente proyecto que
administra James Walters en Ball State University?
Tiempo Tiempo de Procedente
Costo Costo de
Actividad norma aceleración s
normal aceleración
(días) (días) inmediatas
A 6 5 900 1000 --
B 8 6 300 400 --
C 4 3 500 600 --
D 5 3 900 1200 A
E 8 5 1000 1600 C
A D
Inicio B Fin
C E
Tabla de Tiempos Normales del proyecto
Duració
Actividad IP TP IL TL Holgura
n
A 6 0 6 1 7 1
B 8 0 8 4 12 4
C 4 0 4 0 4 0
D 5 6 11 7 12 1
E 8 4 12 4 12 0
La ruta crítica del proyecto es: C → E
El tiempo total del proyecto (con tiempos normales) es de 12 días.
Dado que se requiere terminar el proyecto en un plazo de 8 días, se deben
acelerar algunas actividades para cumplir la meta.
Tabla de Costos
En la siguiente tabla se muestran los cálculos de los costos de las actividades.
Tiemp Acelaracion
Tiempo de Costo Costo de Costo de
Activida o máxima
aceleració norma aceleració aceleració
d normal permitida
n (días) l n n
(días)
A 6 5 900 1000 100 1
B 8 6 300 400 50 2
C 4 3 500 600 100 1
D 5 3 900 1200 150 2
E 8 5 1000 1600 200 3
El costo total del proyecto con tiempos normales es $3600
De las actividades de la ruta crítica C → E, la actividad C tiene el menor costo de
aceleración por periodo: $100 por día y tiene margen de reducción disponible de 1
día. Se acelerará la actividad por todo su margen disponible: 1 día. Como
resultado de acelerar la actividad, el costo del proyecto aumentará en
1×100=$100, siendo el nuevo costo total $3700.
La ruta crítica del proyecto: C → E y el tiempo total del proyecto (con tiempos
normales) es de 12 días. En la siguiente tabla se muestran las iteraciones
realizadas para poder disminuir el tiempo del proyecto en 4 días:
PRECEDENTES TIEMPO
ACTIVIDAD
INMEDIATOS (DÍAS)
A - 2
B - 5
C - 1
D B 10
E A.D 3
F C 6
G E,F 6
a) Desarrolle una red AEN para este problema.
b) ¿Cuál es la ruta crítica? La ruta crítica es B-D-E-G
c) ¿Cuál es el tiempo de terminación del proyecto en su totalidad? 26 semanas
d) ¿Cuál es el tiempo de holgura para cada actividad individual?
A13-B 0-C11-D0-E0-F11-G,0
Pase de ida: Pase de vuelta
A=2+0=2 2-2=0
B=0+5=5 5-5=0
C=1+0=1 12-1=11
D=10+5=15 15-10=15
E=3+15=18 18-3=15
F=6+1=7 18-6=12
G=8+18=26 26-8=18
ACTIVIDA PRECEDENTES TIEMPO IP TP IL
D INMEDIATOS (DÍAS)
A - 2 0 2 13
B - 5 0 5 0
C - 1 0 1 11
D B 10 5 15 5
E A.D 3 15 18 15
F C 6 1 7 12
G E,F 6 18 26 18
ACTIVIDAD COSTO
A 300
B 100
C 200
E 100
F 400
¿Cuáles actividades aceleraría?
Las actividades que debemos acelerar deberían ser las de la ruta crítica ya que al
realizar estas actividades en el menor tiempo posible podríamos tener un tiempo
mayor para poder ejecutar las otras actividades.
¿Cuál es el costo total de la aceleración?
El costo total de aceleración es la suma de los costos de aceleración de las
actividades pertenecientes a la ruta crítica así tenemos que este costo es igual a
$900.
Bill Fennema, presidente de Fennema Construction ha desarrollado la tabla
siguiente con las tareas, duración y relaciones de precedencia para la
construcción de nuevos moteles. Dibuje la red AEN correspondientes y responda
las siguientes preguntas:
a) ¿Cuál es el tiempo esperado (estimado para la actividad C?
b) ¿Cal es la varianza para la actividad C?
c) Con base en los cálculos de tiempos estimados, ¿Cuál es la ruta crítica?
d) ¿Cuál es el tiempo esperado de la ruta crítica?
e) ¿Cuál es la varianza de las actividades ubicadas a lo largo de la ruta crítica?
f) ¿Cuál es la probabilidad de terminar el proyecto antes de la semana 36?
PRECEDENTES ESTIMADOS DE TIEMPO( EN SEMANAS)
ACTIVIDAD
INMEDIATOS Optimista Más probable Pesimista
A - 4 8 10
B A 2 8 24
C A 8 12 16
D A 4 6 10
E B 1 2 3
F E,C 6 8 20
G E,C 2 3 4
H F 2 2 2
I F 6 6 6
J D,G,H 4 6 12
K I,J 2 2 3
a) ¿Cuál es el tiempo esperado (estimado para la actividad C? El tiempo
estimado para realizar la actividad C es de 20 semanas
b) ¿Cal es la varianza para la actividad C?
La varianza en esta actividad es la siguiente:
c) Con base en los cálculos de tiempos estimados, ¿Cuál es la ruta crítica?
La ruta crítica queda establecida de la siguiente manera:
1. A
2. C
3. F
4. H
5. J
6. K
d) ¿Cuál es el tiempo esperado de la ruta critica?
El tiempo esperado de la ruta crítica es de 40,17 semanas o lo que es 281,19 días.
e) ¿Cuál es la varianza de las actividades ubicadas a lo largo de la ruta
critica?
f) ¿Cuál es la probabilidad de terminar el proyecto antes de la semana 36?
La desviación estándar es:
Entonces con la siguientes formula procedemos al caculo del valor Z
𝑍 =0,62→ La probabilidad de terminar el proyecto antes de la semana 36 es
de 0,7324 este valor en porcentaje seria de 73,24%
