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Red Star: Ventaja Competitiva VRIO

Este documento presenta un análisis VRIO de la organización Red Star. Red Star tiene recursos valiosos como su atención al cliente y amplios espacios comerciales. Estos recursos también son raros entre los competidores. Aunque la industria es imitable, la gran organización y enfoque en la experiencia del cliente de Red Star le otorgan una ventaja sostenible.

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Red Star: Ventaja Competitiva VRIO

Este documento presenta un análisis VRIO de la organización Red Star. Red Star tiene recursos valiosos como su atención al cliente y amplios espacios comerciales. Estos recursos también son raros entre los competidores. Aunque la industria es imitable, la gran organización y enfoque en la experiencia del cliente de Red Star le otorgan una ventaja sostenible.

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ANALISIS VRIO

RECURSOS

Valioso Raro Difícil de Organización


alineación
imitar con recursos
DESVENTAJA COMPETITIVA

IGUALIDAD COMPETITIVA

VENTAJA COMPETITIVA TEMPORAL

VENTAJA COMPETITIVA POR EXPLORAR

VENTAJA COMPETITIVA SOSTENIBLE

Valor

Cuando un recurso es valioso, está proporcionando a la


organización algún tipo de beneficio. Por lo que Red Star se caracteriza
por tener el más alto desarrollo desde el punto de vista comercial de
acuerdo a su distribución, ejecución y construcción.

Lo que realmente hace a Red Star competitivo es su atención en


los consumidores, ya que pone en un plano superior las diferentes
elecciones de los clientes y así analizarlas para siempre tener en
vanguardia todos sus productos además de que siempre estuvieron en
pro de su crecimiento creando múltiples beneficios.
Rareza

Lo que posee Red Star con respecto a los competidores es


directamente la atención que brinda a las opiniones de los consumidores
además de amplios espacios que garantiza una increíble experiencia al
cliente desde la compra de sus artículos ideales teniendo centros
comerciales destinados a la atención completa con servicio de
transporte, servicios y todas las marcas reconocidas a nivel de
equipamiento para el hogar.

Imitabilidad

A pesar que el desarrollo de Red Star es en una industria que ya


existía y que tenía mucha tela que cortar, no son artículos extraños para
los clientes puesto a que hay muchas empresas que se dedican a
vendes artículos para el hogar, lo que realmente la diferencia es su
atención y la generación de numerosos centros comerciales asociados a
su marca en grandes extensiones del país, por lo que no solo es un
artículo que si pudiera ser imitable pero lleva una gran organización e
idea trasfondo que es lo que garantiza la diferencia dentro de la industria
y su consecuente éxito.

Organización

Sí, Red Star ha logrado el objetivo final de una ventaja competitiva


sostenida cuando ha identificado con éxito los cuatro componentes
del marco VRIO, debido a que de esta manera ha podido llevar a cabo
diversas áreas en sus campañas publicitarias haciendo que siempre
tenga los mejores comentarios, tales como su desarrollo a nivel
electrónico sabiendo que este será uno de los fuertes más importantes
actualmente para cualquier empresa sobre todo desde el punto de vista
de ingresos y ventas.

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