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El análisis de la competitividad empresarial
Eje 2
Misael Eduardo Rengifo Henao
Paula Milena Montaño Barragán
Yohan Arturo Carmona Carmona
Docente
DARWIN. RODRIGUEZ OLAYA
Grupo 809
Fundación Universitaria de Área Andina
Facultad de Ciencias Administrativas Económicas y Financieras
Programa Administración de Empresas Virtual
Bogotá
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Contenido
Introducción.....................................................................................................................................3
Empresa de estudio..........................................................................................................................4
Matriz DOFA...................................................................................................................................5
Matriz EFE.......................................................................................................................................7
Matriz EFI......................................................................................................................................10
Conclusión......................................................................................................................................13
Foros evidencias.............................................................................................................................14
Bibliografía.....................................................................................................................................15
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Introducción
El presente trabajo tiene como finalidad realizar un trabajo investigativo y crítico de la
empresa perfilería Peralta, en el cual se realizarán un análisis PEST donde se identificarán
aquellos factores no controlables por la organización, matrices como EFE, EFI y que
permitirán identificar y analizar las fortalezas, debilidades, amenazas y oportunidades que
le ofrece el entorno empresarial a la empresa evaluada, y que tan fuerte es frente a su
competencia.
La planeación estratégica es de vital importancia ya que esta le permite a los gerentes
evaluar aquellos factores del macro y micro entorno para plantear estrategias que le
permitan el alcance o logros de sus objetivos.
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Empresa de estudio
Peralta perfilería
Es una empresa colombiana con más de 47 años de presencia en el mercado, líder en la
fabricación de Sistemas Bandeja Porta cable, Ductos Cofres eléctricos metálicos, Postes
metálicos, Defensa vial, Abrazaderas Metálicas, entre otros.
Peralta Perfilería es reconocida por su gran experiencia en suministro de materiales para
proyectos macro en Infraestructura Petrolera, Minera, Industrial y de Construcción a nivel
nacional y regional.
Misión
Es una empresa Metalmecánica establecida para brindar soluciones a los sectores eléctricos
e infraestructura, contribuyendo al desarrollo de nuestro País, obteniendo excelentes
resultados, para beneficio de nuestros accionistas, empleados, clientes y proveedores.
Visión
Lograr para el 2023 un reconocimiento y un posicionamiento en el mercado nacional de la
empresa PSC PERALTA PERFILERIA, asociado a calidad y servicio como proveedor de
soluciones metalmecánicas para infraestructura, ampliando la cobertura del mercado
nacional con el fin de optimizar la capacidad instalada
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Políticas
La principal política de PERALTA PERFILERIA S.A.S., es tener principios corporativos
que faciliten el manejo de relaciones comerciales con sus clientes, orientando la toma de
decisiones para la definición de negocios o acuerdos de tipo comercial, desde el punto de
vista de gestión comercial.
También mejorar los tiempos de entrega para productos de stock o de alta rotación serán
confirmados por medio de la oferta que presenta el asesor comercial
Matriz DOFA
FORTALEZAS AMENAZAS
● Los productos son adecuados según ● Aumento y disminución del dólar
la necesidad y expectativa del ● Altas tasas de interés bancaria que
cliente afectarían los precios de la exportación
●Calidad en los productos y servicios ● Productos sustitutos en el mercado
ofrecidos ● Nuevos competidores
●Calidad en los productos y servicios ●Ingreso de productos extranjeros a menor
ofrecidos precio
● Amplia experiencia en el sector ● Innovación tecnológica en países que
metalmecánico lideran el sector metalmecánico
●Eficaz control de calidad en sus ● Que sus clientes se cambien a la
productos competencia
●Talento humano con amplios
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conocimientos técnicos
●Ubicación geográfica (Bogotá,
Medellín y Barranquilla)
DEBILIDADES OPORTUNIDADES
● Falta de integración de sus áreas ● Reformas tributaria
funcionales ● Inversión en mercados
● Desorganización en el inventario de internacionales
la materia prima ● Acuerdos de negociación con
● Desorganización en el inventario de proveedores externos
la materia prima ● Acuerdos de negociación con
● Falta de motivación del talento humano proveedores externos
● Falencias en productos terminados ● Nuevos proyectos en el sector de la
● Demora en tiempos de entrega construcción, eléctrico, y minero
● Clima laboral poco agradable ● Ingreso de materia prima importada
● Fuerza en el área comercial a menor precio
● Falta de canales de venta ● Incursionar con nuevos productos y
servicios
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Matriz EFE
La matriz EFE es donde se identifica los factores del contexto externo de la empresa PSC
PERALTA PERFILERIA
MATRIZ DE EVALUACIÓN DE FACTORES EXTERNO
FACTORES EXTERNOS Ponderación Calificació Valor
CLAVES n ponderado
AMENAZAS
Productos sustitutos en el mercado 5% 2 0,18
Aumento y disminución del dólar 10% 1 0,1
Ingreso de productos extranjeros a menor 8% 1 0,08
Precio
Innovación tecnológica en países que
lideran el sector metalmecánico 6% 1 0,06
Nuevos competidores 2% 2 0,04
Altas tasas de interés bancaria que
afectarían los precios de la exportación 9% 1 0,09
Que sus clientes se cambien a la
Competencia 2% 4 0,08
Bajas en las ventas por pandemia covid 19 3% 2 0,06
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OPORTUNIDADES
Incursionar con nuevos productos y
Servicios 6% 3 0,18
Ventas o contratos con entidades del
Gobierno 4% 4 0,16
Ingreso de materia prima importada a
menor precio 7% 3 0,21
Nuevos proyectos en el sector de la
construcción, eléctrico, y minero 4% 4 0,16
Ventas mediante el comercio electrónico 8% 3 0,24
Acuerdos de negociación con proveedores
Externos 9% 3 0,2
Inversión en mercados internacionales 9% 4 0,36
Reformas tributarias 8% 3 0,24
TOTAL 100% 2,510
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Análisis
Para realizar la matriz EFE se tuvieron en cuenta aquellos factores externos como lo son las
oportunidades y amenazas que tiene la empresa evaluada en el mercado exactamente en el
sector metalmecánico, las cuales son de vital importancia tenerlas en cuenta para su
crecimiento económico (Metalmecánica, 2018). A cada variable evaluada se le dio un valor
que va de 1 a 4 donde 1 es la mayor amenaza, 2 la menor amenaza, 3 oportunidad menor
y por último 4 la mayor oportunidad, cada variable fue calificada de acuerdo al grado de
importancia.
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Matriz EFI
La matriz EFI es donde se tendrán en cuenta factores internos de PSC PERALTA
PERFILERIA, para determinar aspectos a mejorar y aumentar su capacidad económica.
MATRIZ DE EVALUACIÓN DE FACTORES INTERNO
FACTORES INTERNOS Ponderado Calificación Valor ponderado
BEBILIDADES
Falta de integración de sus
Áreas funcionales 7% 1 0,07
Desorganización en el inventario
de la materia prima 7% 2 0,14
Respuesta no oportuna del
área de inventario al área de
producción 8% 1 0,08
Cumplimiento en la normatividad
Del sector 4% 4 0,16
Falta de canales de ventas 2% 2 0,04
Fuerza en el área comercial 3% 2 0,06
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Clima laboral poco agradable 1% 2 0,02
Demora en tiempos de entrega 3% 2 0,06
Falencias en productos terminados 3% 1 0,03
Algunos procesos internos
no tienen supervisión 5% 2 0,16
Falta de motivación del talento
Humano 2% 2 0,04
FORTALEZAS
Amplia experiencia en el sector
Metalmecánico 6% 4 0,24
Eficaz control de calidad en sus
Productos 3% 3 0,09
Distribución a nivel nacional 6% 3 0,18
Talento humano con amplios
conocimientos técnicos 9% 4 0,36
Utilización de última tecnología 7% 4 0,28
Ubicación geográfica (Bogotá,
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Medellín y Barranquilla) 3% 4 0,12
Los productos son adecuados según la
necesidad y expectativa del cliente 7% 3 0,21
Calidad en los productos y servicios
Ofrecidos 7% 3 0,21
Remuneración justa a los
Colaboradores 7% 4 0,28
TOTAL 100% 2,77
Análisis
Para realizar la matriz EFI se determinaron factores internos propios de la empresa
evaluada, dicha información se obtuvo mediante fuentes primarias y secundarias, a cada
ítem evaluado catalogados como fortalezas y debilidades se le dio una calificación
comprendida de la siguientes manera de acuerdo al grado de importancia de cada de ellas,
donde 1 mayor debilidad, 2 menor debilidad, 3 fortaleza mejor y por último 4 la fortaleza
mayor.
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Conclusión
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Foros evidencias
15
Replicas
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Bibliografía
CLAVIJO, S. (28 de JUNIO de 2108). Obtenido de
[Link]
desempeno-2017-y-perspectivas-2018-2743055
[Link]
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