Actividad de aprendizaje 19
Evidencia 3: Fase I, Análisis DOFA del entorno
Aprendiz:
Edwin leonardo García miranda
Gestión Logística
2022
Seleccione un caso empresarial hipotético o real, en donde se
desarrollen operaciones logísticas. Justifique porqué seleccionó el
caso.
DHL es una empresa de logística internacional alemana que ofrece servicios de
mensajería, entrega de paquetes y correo urgente, que es una división de la
empresa de logística alemana Deutsche Post. El grupo de empresas entrega más
de 1.600 millones de paquetes al año y su sede principal está en Bonn, Alemania.
Para maximizar el valor de su cadena de suministro, necesita un socio de logística
confiable cuyo apoyo experto esté disponible siempre que lo necesite, sin importar
si es en su localidad o al otro lado del mundo. Necesita un socio con profundos
conocimientos del mercado y de su dinámica, que trabaje bajo los más altos
estándares y que proporcione un historial de credenciales inigualables en
seguridad y cuidado del medio ambiente en conjunto con la más moderna
tecnología.
El éxito de su negocio radica en el conocimiento especializado de su personal. Si
deja la logística en manos de DHL, podrá enfocarse en su negocio, en lugar de
distraerse con las exigencias y complejidades de operar una cadena de suministro
global.
DHL ofrece una amplia gama de soluciones, tecnologías y recursos prediseñados
que, si los implementa usted mismo, podrían costarle tiempo y recursos a su
empresa. Gracias a nuestras soluciones, podrá destinar su capital al desarrollo de
otras partes de su negocio. Por otro lado, la subcontratación de los procesos de
logística le ofrece la flexibilidad que necesita para aumentar y reducir la
producción rápidamente en respuesta a nuevas oportunidades o desafíos, sin
riesgo adicional.
Hoy, DHL es la empresa de logística líder en el mundo. Contamos con más de 380
000 personas, en más de 220 países y territorios, quienes trabajan sin descanso
todos los días para ayudarlo a cruzar fronteras, participar en nuevos mercados y
hacer crecer su negocio.
Realice un análisis situacional haciendo uso de la técnica FODA. Este
análisis comprenderá en forma clara y oportuna el estudio de las
fuerzas internas y externas que inciden en el desarrollo normal de su
empresa.
Matriz de FODA: Es en esta matriz en donde, entre las fortalezas y
debilidades; y oportunidades y amenaza, se encuentra las estrategias
planteadas por la empresa, las cuales tienen como propósito evitar o reducir el
impacto de las amenazas externas o reducir las debilidades internas.
Distribución
Marketing.
Analice el medio ambiente interno de la empresa seleccionada e
identifique los puntos fuertes y débiles en los procesos logísticos de
la empresa.
Como empresa logística líder en el mundo, tenemos la enorme responsabilidad de
dar ejemplo en nuestro sector y ser líderes en materia de sustentabilidad. Eso
implica reducir nuestra huella de carbono y fijarnos los más elevados estándares
en materia social y de gobernanza. A lo largo de los años, logramos redefinir la
logística una y otra vez, desde nuestra labor pionera con el primer producto
logístico verde hasta el hecho de ser la primera empresa logística comprometida a
reducir a cero sus emisiones. Hoy en día ofrecemos la cartera más amplia de
soluciones logísticas verdes del sector.
Pero nuestro impacto será aún mayor si aunamos esfuerzos con ustedes. En
cooperación con muchos de nuestros clientes, logramos introducir innovadoras
soluciones logísticas para hacer más sustentables sus cadenas de suministro y
ayudarles a lograr sus objetivos medioambientales.
La sustentabilidad es responsabilidad nuestra: las decisiones que tomemos hoy
pueden tener un impacto positivo en el futuro. Nuestros productos y soluciones
logísticas verdes pueden minimizar sus emisiones de carbono sin menoscabo de
su cadena de suministro.
Estas serían algunas recomendaciones para el área de Distribución:
El aumento de la urbanización está haciendo que la última milla de entrega
sea más compleja y crítica para el éxito de las empresas de comercio
electrónico, según una nueva investigación realizada por DHL, la compañía
de logística líder en el mundo, y la empresa de investigación de mercado
Euromonitor. Con más de 600 millones de personas más que se prevé que
vivirán en entornos urbanos hacia 2030 y nuevas tecnologías que crean
oportunidades tanto para la mejora como para la disrupción en la prestación
de servicios las tiendas online y sus socios logísticos se enfrentan al reto de
adoptar nuevos enfoques para sobrevivir y competir, mismos que deben ser
audaces. En el libro blanco titulado “Acortando la última milla: Estrategias
logísticas claves en la carrera hacia el consumidor urbano” (en original
inglés, Shortening the Last Mile: Winning Logistics Strategies in the Race to
the Urban Consumer) DHL y Euromonitor han identificado las cuatro
tendencias principales que están configurando el transporte urbano de
última milla entrega localizada, redes de entrega flexible, logística
estacional y tecnologías en evolución y formas en que las empresas
pueden adaptar sus cadenas de suministro al cambiante entorno del
mercado y lograr una ventaja competitiva.
Analice el medio ambiente externo de la empresa. Defina las
oportunidades y amenazas que pueden existir externamente de la
empresa y que pueden ayudar o afectar el funcionamiento de ésta.
Realice el diagnóstico situacional de la empresa, diligenciando una
matriz DOFA.
CONCLUSIONES
El objetivo principal es el de caracterizar la dinámica actual de la cadena de
suministro en el sector comercial, además, para lograr identificar claramente
estrategias y factores susceptibles de mejoramiento.
Para el análisis y caracterización de la información recolectada, se usaron las
herramientas la matriz D.O.F.A las cuales clasifican e identifican las principales
fuentes de desarrollo y oportunidades dentro del sector teniendo en cuenta
diferentes factores situacionales
