Apuntes
Nombre:
ROBERTO ADOLFO GRIMALDO PINO
Asignatura: Contabilidad
Grupo: 801-8CV
ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERIA EN
SISTEMAS COMPUTACIONALES
Control de proyectos de software: actualidad y retos para la
industria cubana
El proceso de monitoreo y control de proyectos de software es indispensable para conocer
el estado del desempeño y progreso del proyecto.
Para erradicar estas deficiencias la industria debe lograr la estandarización y calidad en sus
procesos, a través de la aplicación de buenas prácticas propuestas para esta área por los
modelos y estándares de mejora de procesos de mayor aceptación, así como por
reconocidos autores.
INTRODUCCIÓN
El desarrollo de software organizado en proyectos proporciona estabilidad, control y
organización a una actividad que puede, si no se controla, volverse caótica. El proceso de
monitoreo y control de proyectos de software es indispensable para comprender el
progreso del proyecto, a través del análisis de indicadores, obtenidos de la recolección de
datos del desempeño durante su ejecución, facilitando así la toma de decisiones.
Es importante señalar el papel meramente teórico que ejercen los mismos, orientados a la
didáctica y a las certificaciones, siendo las entidades las encargadas de definir sus
metodologías de trabajo.
La utilización de herramientas informáticas que incluyan técnicas de comportamiento,
evaluación y pronósticos y permita conocer el desempeño de los proyectos, según las
estructuras o niveles funcionales de la organización.
A Guide to the Project Management Body of Knowledge – PMBOK Guide
(América del Norte)
El proceso de monitoreo y control de proyectos está compuesto por aquellas actividades
requeridas para supervisar, analizar y regular el progreso y el desempeño del proyecto.
El proyecto a través de los datos de desempeño de cada una de las áreas de conocimiento
de la gestión de proyectos: Integración, Alcance, Tiempo, Costo, Calidad, Recursos
Humanos, Comunicaciones, 4 Desarrollada por el PMI en 1987, la Guía de los
Fundamentos para la Dirección de Proyectos (PMBOK por sus siglas en inglés) se publica
cada cuatro años y cuenta con cinco ediciones hasta la actualidad. Ingeniare. Riesgos,
Adquisiciones e Interesados.
PMBOK constituye una guía suficientemente completa respecto a los objetivos y
actividades a desarrollar para monitorear y controlar un proyecto.
Capability Maturity Model Integration for Development – CMMI-
DEV (América del Norte)
El propósito del monitoreo y control del proyecto, según CMMI5, es proporcionar una
comprensión del progreso del proyecto para que se puedan tomar las acciones correctivas
apropiadas, cuando el desempeño del mismo se desvíe significativamente del plan.
El modelo propone llevar a cabo acciones correctivas según proceda cuando el estado real
del proyecto se desvíe significativamente de los valores esperados.
CMMI hace alusión al establecimiento de métricas (de las cuales son derivables
indicadores) y cómo éstas se pueden utilizar para monitorear, controlar y evaluar el
desempeño del proyecto de software.
Normas ISO (EUROPA)
La Organización Internacional de Normalización, es el organismo no gubernamental
encargado de promover el desarrollo de normas internacionales de fabricación comercio y
comunicación para todas las ramas industriales a excepción de la eléctrica y la electrónica.
Tiene como objetivo proponer elementos, conceptos y prácticas para la gestión de la
calidad en la gestión de proyectos.
ISO 10006:2007
Las actividades, cronograma, costos, riesgos, comunicaciones y el contrato, con el objetivo
de evaluar periódicamente el desempeño y avance e identificar posibles deficiencias y
oportunidades de mejora.
ISO/IEC 12207:20087
El objetivo del proceso de monitoreo y control de proyectos es determinar el estado del
proyecto y asegurar que el mismo se realice de acuerdo a los planes y cronogramas,
dentro de los presupuestos proyectados, y que se satisfagan los objetivos técnicos.
Las normas ISO
No proponen técnicas y herramientas ni ejemplos para llevar a cabo los procesos.
Consisten en estándares abiertos con explicaciones sencillas sobre qué se debería hacer y
no muestran la forma de cumplir con sus requisitos.
ESTADO DEL MONITOREO Y CONTROL DE PROYECTOS DE
SOFTWARE EN CUBA
Entrevistas realizadas por los autores a varios especialistas como [5, 15-17], reflejan que
algunos de los principales problemas del desarrollo de software en el país vienen dados
por insuficiencias durante el proceso de monitoreo y control de los proyectos, entre ellos
resaltan:
• Escasa cultura en las prácticas de monitoreo y control.
• Iniciativas aisladas en función de mejorar este proceso.
• La supervisión se realiza, en la mayoría de los casos, en base a preguntas que los jefes
realizan a sus subordinados y no en función del análisis de indicadores objetivos, que
caractericen y faciliten la evaluación del desempeño de los proyectos.
• Toma de decisiones basadas en elementos subjetivos, resultando impredecible el
progreso del proyecto.
• Insuficiente uso de herramientas de apoyo al proceso.
• Escaso uso de bases de conocimiento que permitan la gestión de lecciones aprendidas
durante el proceso.
RETOS PARA LA INDUSTRIA CUBANA DEL SOFTWARE
En respuesta a estos objetivos el MINCOM decide apostar por el diseño de un modelo
cubano para el desarrollo de las aplicaciones informáticas que se implementan en las
organizaciones del país.
La necesidad de mantener un monitoreo y control sistemático de los proyectos debe
partir desde la propia dirección estratégica de la organización. Entendiendo por estrategia
al plan detallado que establece la dirección y que guía la utilización de recursos para
alcanzar la visión de la organización, misión, dimensiones (estratégica, táctica, operativa) y
objetivos estratégicos.
La organización debe ser capaz de ganar madurez desde un enfoque de dirección
orientada a proyectos y viceversa.
Con el objetivo de llevar a cabo un proceso de monitoreo y control adecuado en la
industria cubana del software, es necesario partir de una buena planificación de los
proyectos.
CONCLUSIONES
La industria cubana del software necesita contar con métodos y herramientas que
contribuyan a la estandarización y calidad del proceso de monitoreo y control de
proyectos. Las carencias existentes en cuanto a este proceso atentan contra la eficiencia y
eficacia del desarrollo de software.
El uso de las TIC como apoyo a los procesos productivos, específicamente al monitoreo y
control de proyectos, favorece un control objetivo basado en indicadores y datos
históricos que conducen al análisis del comportamiento, estado actual y futuras conductas
del proyecto, en función de una toma de decisiones eficiente y eficaz.
Para alcanzar la soberanía tecnológica durante el control de los proyectos, es fundamental
el uso de herramientas basadas en software de código abierto. El empleo de herramientas
informáticas como la Suite de Gestión de Proyectos Xedro GESPRO contribuye al
cumplimiento de estos objetivos.
