Tema 7
ESTUDIO TÉCNICO DEL PROYECTO
TAMAÑO, LOCALIZACIÓN Y
TECNOLOGÍA
Estudio Técnico
El propósito del estudio técnico del proyecto que se hace
para obtener la viabilidad del mismo es exclusivamente para
informar acerca de los aspectos financieros necesarios.
Por lo general quien formula o evalúa el proyecto no es
quien mas sabe sobre los aspectos técnicos del mismo, para
reducir entonces los errores que se puedan generar sobre el
desconocimiento técnico operativo entonces debe
Sistematizarse toda la información requerida para producir
el bien o servicio con la finalidad de conocer cuales son los
recursos involucrados en cada etapa.
Estudio Técnico
De esta forma el PROCESO PRODUCTIVO se ordenará de acuerdo a:
◦ Requerimientos de obras físicas
◦ Maquinaria y equipos
◦ Vida útil
◦ Recursos humanos y materiales
Cada uno de estos debe ser cuantificado MONETARIAMENTE con la
finalidad de hallar los flujos de caja.
La cantidad de estos recursos determinará las inversiones y/o
reposiciones necesarias
Balances
Es típico armar balances de los recursos para poder
estimar cuales son necesarios para el proyecto. Un
balance se compone de tres partes:
1. Identificación de cada item, su cantidad y costo.
2. Vida útil que permite estimar el momento de
inversión y reposiciones.
3. Valor de liquidación del activo al final de la vida
útil
Balance de Equipos
Balance de Equipos
Vida útil:
Comercial: por imagen de la empresa se recomienda sustituir el
mobiliario antes.
Contable: Que por dificultades de calcular por otro método su
vida útil hace necesario asumir que coincide con el plazo de
depreciación contable.
Económico: Que calcula el momento óptimo de su reemplazo.
• Con la información se puede construir un calendario de
inversiones y otro de reposición de bienes
Calendario de Reposiciones
Balance de obras físicas
Una vez conocida la cantidad de equipo y
maquinas que se han de utilizar así como su
distribución más adecuada , entonces debe
determinarse los requisitos de los espacios
físicos como oficinas administrativas,
talleres, almacenes, tiendas entre otros.
La suma total de la última columna se incorpora al presupuesto
de inversión, si no se construye y se alquila un espacio entonces
su costo no es un costo de inversión, mas bien es un costo
operacional.
Balance de Personal
Detalla las personas que formaran parte del
proyecto, las actividades que realizaran, el
tiempo, el grado de colaboración en el
proceso productivo y sus remuneraciones
fijas, incluyendo gratificaciones, leyes
sociales, bonos de alimentación, turnos
nocturnos, etc
Balance de insumos
Es la estimación de los costos de los insumos
(materia prima, materiales) que se utilizaran
en el proceso de producción, donde se
deberá tomar en cuenta el tipo de embalaje,
distribución y venta.
La suma de los valores de la ultima columna muestra el costo variable
de los insumos calculados por cada examen medico. Repitiendo este
cuadro, tantas veces sea necesario para poder precisar el gasto en
materiales de cada prestación de servicios para poder elaborar el
Balance de insumos por año.
Como en el caso de los balances anteriores el resultado de la ultima columna
expresa el costo anual del proyecto en insumos.
Es obvio que debe considerarse todos los otros insumos de apoyo a la actividad
principal, como: alimentación, traslado de pacientes, aseo, mantenimiento,
lavandería , oficinas administrativas y los gastos relacionados a la actividad
comercial, para cada área deberá elaborarse el balance correspondiente.
TAMAÑO DEL
PROYECTO
TAMAÑO DEL PROYECTO
El tamaño o dimensionamiento del proyecto determina la capacidad de
producción del mismo.
Elementos que permiten estimar el TAMAÑO del Proyecto:
1. Demanda esperada
2. Disponibilidad de insumos
3. Localización del proyecto
4. Valor de los equipos
5. etc.
Características de las Especificaciones Técnicas
respecto al Tamaño del Proyecto
1 Cantidad Demandada Total < Capacidad de Producción de
la Menor Tecnología Existente en el Mercado
Debe evaluarse la conveniencia de tener una
capacidad ociosa hasta que la demanda crezca
2 Cantidad Demandada Total = o Similar a la Capacidad de
Producción de alguna Tecnología
Características de las Especificaciones Técnicas
respecto al Tamaño del Proyecto
3 Cantidad Demandada Total > Capacidad de Producción
de la Tecnología Existente Disponible
Debe evaluarse las opciones de:
a) Dejar la demanda insatisfecha con el riesgo de que aumenten los competidores por
la disminución de barreras de entrada
b) Comprar dos unidades tecnológicas (aunque se genere capacidad instalada ociosa)
elevando así las barreras de entrada de nuevos competidores
c) Contratar un segundo turno o pagar sobretiempos al personal para que la unidad
cumpla con los requisitos de la demanda.
TAMAÑO DE UN PROYECTO
El tamaño de un proyecto corresponde a la CAPACIDAD INSTALADA DE
PRODUCCIÓN y se expresa en el NÚMERO DE UNIDADES DE
PRODUCCIÓN ANUAL.
Existen tres tipos de capacidad instalada:
1. Capacidad de Diseño: Tasa estándar en condiciones normales de
funcionamiento.
2. Capacidad del Sistema: Actividad máxima posible de alcanzar con los
recursos humanos y materiales trabajando de manera integrada.
3. Capacidad Real: Promedio anual de actividad efectiva, de acuerdo
con las variables internas (capacidad del sistema) y externa
(demanda).
Ejemplo
Un hotel que tiene 100 habitaciones disponibles:
Capacidad de Diseño: 100 habitaciones disponibles diarias.
Si permanecen reservadas 10 habitaciones diariamente para
clientes especiales
Capacidad del Sistema: 90 habitaciones disponibles .
Si el promedio de ocupación, por problemas de demanda o
capacidad de respuesta del establecimiento ha sido de 72
habitaciones --->
Capacidad Real: 72 habitaciones.
La estimación de Los BENEFICIOS Y COSTOS DE FUNCIONAMIENTO deben
calcularse a partir de la CAPACIDAD REAL DEL PROYECTO.
OTROS FACTORES QUE INFLUYEN EN LA DETERMINACIÓN DEL TAMAÑO:
a) Demanda actual y Proyectada
b) Proceso tecnológico
c) Financiamiento
d) Estructura organizacional de apoyo existente y capaz de crearse.
e) Estrategia Comercial (segmento del mercado pequeño que esta dispuesto
a pagar mucho antes de que se masifique el producto).
En algunas situaciones, el TAMAÑO asignado a una actividad, limitara la
capacidad de realizar otras, obligando al evaluador del proyecto a
buscar la combinatoria óptima entre ellas.
Esto es común por ejemplo, cuando una misma infraestructura física o
una misma dotación de personal pueden emplearse en más de una
función.
Existen situaciones que un TAMAÑO MAYOR – AUNQUE TENGA
CAPACIDAD OCIOSA INSTALADA- es más rentable que un tamaño menor
que se vaya adecuando a la demanda. Sin embargo esto no significa que
la decisión que se asume sea la que se muestra como más rentable, ya
que esto podría no dar la opción de revertir el proyecto si las cosas no
marchan como estaba previsto.
ORGANIZACIÓN DE LA PLANTA Y
GASTOS GENERALES
• Gastos de venta,
• Gastos de administración,
• Costos de producción.
ASPECTOS LEGALES Y ADMINISTRATIVOS
• Gastos de organización
• Reglamentación de la nueva unidad productiva
a) Procedimientos administrativos
b) Aspectos legales y jurídicos del proyecto
TRATAMIENTO DEL IMPACTO AMBIENTAL
• El concepto de desarrollo sustentable
• Indicadores de impacto ambiental de proyectos:
económicos, sociales, políticos, culturales,
relación con la ecología.
• Métodos de evaluación en campo: Uso de suelo,
inventario de recursos, normas oficiales
mexicanas(tratamiento de residuos, aguas
residuales, especies en peligro de extinción)
Localización
MACROLOCALIZACIÓN ---> Región o zona - Bolivia – La Paz
MICROLOCALIZACIÓN ---> Lugar específico La Paz – Zona Sur
FACTORES QUE AFECTAN LA UBICACIÓN DEL
PROYECTO
Mercado que se desea atender.
Transporte y accesibilidad a los usuarios.
Regulaciones legales que restringen la posibilidad de instalar una empresa
(Zonas de reservas, zona residencial, etc. que indique el plan director etc.).
Viabilidad Técnica, viabilidad ambiental.
Costo y disponibilidad de terrenos .
Entorno y existencia de sistemas de apoyo.
