Emprendimiento
Descripción del negocio “Urku Inti”
NOMBRE: Nicolas Lizama
CARRERA: IMVASE
ASIGNATURA: Emprendimiento
PROFESOR:
FECHA:
1 Introducción
De acuerdo con el siguiente informe podemos mencionar que este se basa en el diseño,
especificación e información de una pequeña empresa dedicada al hospedaje.
Así mismo se muestra el procedimiento de formación de este negocio como el análisis de
mercado que es un factor importante a la hora de iniciar un emprendimiento, para evaluar
a qué tipo de clientes estará enfocado, que tipo de servicio realizará, como lo
comercializará y finalmente un análisis FODA que nos permitirá visualizar cuales son las
fortalezas y debilidades de esta pequeña empresa en pleno desarrollo. De igual forma
dentro de todas las características antes escrita, es fundamental visualizar factores en
riesgo como es la ubicación de este nuevo emprendimiento, ya que las variables tienen
que estar enfocadas en cuan importantes serán para los futuros clientes, es de irrelevancia
debido a que el mercado va aumentando su crecimiento progresivamente, por lo que debe
ser atractiva para los prestadores.
A si mismo se debe contar con un capital y con una proyección que nos indique por lo
menos una perdida que no desfavorezca la inversión que se está haciendo, debido a que
esta es una empresa pequeña que no posee un fuerte capital y se debe consignar
sustentable para la mano de obra, publicidad y el servicio a prestar.
De acuerdo con esto es importante haber hecho un buen estudio de mercado y enfocado
en las necesidades que los clientes necesitan y que no podrían obtener otros hospedades,
o bien que estas sean de mejor calidad y más rentable.
2 ¿Cuál es el mercado que atenderá?
El mercado objetivo será directamente al “mercado de hospedaje” ofreciendo los servicios
para todo tipo de personas que así lo necesiten ya sea por necesidad laboral o turístico.
Integrando valores que estarán en función de optimizar la atención a sus clientes
buscando un lugar de descanso e historia, brindando la mejor oferta dentro de lo posible
en sus servicios, preocupándose que las prestaciones que entregarán se realicen con
excelencia, calidad y distinción. y así obtener el reconocimiento desde sus clientes y su
servicio se conozca en el mercado, esperando que el negocio se fortalezca.
2.1 ¿Qué tipo de producto o servicio ofrecerán?
Los servicios que ofrecerán son todos lo que integra un “hospedaje” completo, donde su
visión está enfocada en el rescate y mantenimiento del patrimonio ancestral de aquella
ciudad dando una experiencia diferenciada.
2.2 ¿Cuál es el tipo de clientes al que está dirigido?
En un principio estaban dedicado especialmente a un grupo de personas que eran
trabajadores de una minera, pero luego por el desplazamiento de esta y obviamente por
las necesidades de mantener el negocio en pie, tuvieron que obligadamente actualizar la
imagen completa de la empresa teniendo que dirigirse a todo tipo de cliente con un poder
adquisitivo y la necesidad de hospedarse ya sea por tema laboral o turístico, para
mantener vivo el negocio familiar.
2.3 ¿Cuál es la forma de comercialización del producto o servicio?
La forma de comercialización en un principio no fue muy técnica sino solo responder a la
necesidad de la minera que era hospedar a sus trabajadores. Luego de la movilización de
esta tuvieron que buscar la manera de poder llamar la atención a otro tipo de cliente que
los eligiera entre la competencia, tuvieron que capacitarse para entender cómo funcionaba
la comercialización de este nuevo enfoque en el rubro, junto con asesoría técnica como lo
fue “PROFO” que fue fundamental para que pudieran mantener el negocio y como
resultado poder darle un enfoque diferenciado.
3 Análisis FODA
Positivas Negativas
Oportunidades: Rehacer la imagen Amenazas: Movilización de la minera en
completamente del negocio para así un principio, ya que disminuyó
enfocarse en otro tipo de clientes considerablemente el flujo de huéspedes
entregando una nueva imagen y lo que obligó a rehacer la imagen
propósito. completa del negocio para mantenerse
en funcionamiento.
Fortalezas: Una buena imagen e Debilidades: Falta de conocimiento y
infraestructura del hostal dándole un experiencia a la hora de gestionar y
enfoque al rescate del patrimonio publicitarse.
ancestral.
4 ¿Crees que este negocio podría ser exitoso?
Considero que este negocio si puede ser exitoso, gracias a la nueva imagen integrada
abordando un enfoque de rescate cultural junto con historia, seguramente llamará la
atención de varios turistas que buscan vivir una experiencia nueva.
5 Conclusión
Podemos concluir que dentro de este informe basado en la descripción y
especificación del modelo de negocio del emprendimiento Urku Inti, supo
sobreponerse integrando una nueva imagen al negocio familiar de la mano de la
capacitación y buena estrategia innovadora dentro de la competencia, esta utilizará la
estrategia de diferenciación, siendo una Hostal que no será solamente un lugar para
hospedar, sino que entregará toda una experiencia completa a través de diversas
enfoques culturales y turísticos. Ya que el mercado hotelero y turístico es bastante
sensible, mas si se es dependiente de una empresa en especifico dentro de una
ciudad no tan concurrida y un numero de población bajo.
