INNOVACIÓN EMPRESARIAL
CASOS Y PROYECTOS EMPRESARIALES
DIVISIÓN DE CIENCIAS
ECONÓMICAS ADMINISTRATIVAS Y
CONTABLES
ELABORÓ: M.g ORLANDO ARIAS VILLAMIZAR
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UNIDADES TECNOLÓGICAS DE SANTANDER
PROGRAMA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
PLAN DE NEGOCIOS
COMPETENCIA
• Identificar las oportunidades de negocio en el entorno y elaborar un plan de negocios
ELEMENTOS DE LA COMPETENCIA
• Comprende correctamente los pasos para la generación de una idea de negocio
• Identifica las partes de un plan de negocios
• Realiza un plan de negocios
RESULTADOS DE APRENDIZAJE
• Conocer la cultura del emprendimiento y sus diferentes actores
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ENF. EN FINANZAS.
ESTRUCTURACIÒN DE PLANES DE NEGOCIO
Que es un plan
de negocios
Etapas del plan
de negocios
Importancia
Estructura
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ENF. EN FINANZAS.
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN DE NEGOCIO
Posiblemente dará inicio a un nuevo emprendimiento
empresarial (una Empresa).
✓ El plan de negocios debe satisfacer las
Expectativas expectativas del emprendedor o inversionista
del teniendo presente que el rendimiento
Evaluación inversionista. esperado debe ser superior a la TIR del
mercado o de otras inversiones.
financiera
✓ Permite medir la rentabilidad o utilidad del negocio en un periodo de
tiempo determinado (meses, semestres, años).
✓ Dependiendo de esta rentabilidad se toma la decisión de invertir o no
Plan de
invertir en el negocio.
negocio.
✓ Instrumento que nos permitirá Planear y Evaluar la
viabilidad y factibilidad de nuestra Idea de Negocio.
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ENF. EN FINANZAS.
✓ Es una técnica o instrumento que busca recopilar,
crear, analizar en forma sistemática un conjunto de
datos y antecedentes económicos, que permitan juzgar
cualitativa y cuantitativamente las ventajas de asignar
recursos a una determinada actividad, para la
obtención de resultados esperados". N. Sapag
✓ Búsqueda de una solución inteligente al planteamiento
de un problema, tendiente a resolver entre tantas una
necesidad humana. N. Sapag
✓ Propuesta de solución a un problema o necesidad
detectados, valorando y optimizando los costos y
benéficos que generara su implementación.
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ENF. EN FINANZAS.
PROYECTO
✓ Los planes de negocios surgen en las décadas de los 60 y 70 en Estados Unidos, como una
necesidad para determinar con mayor certeza y menor riesgo donde se debían invertir los
denominados excedentes financieros de las empresas. Término que hoy es utilizado en la
mayor parte del mundo.
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¿QUÉ ES UN PLAN DE NEGOCIOS?
✓ Es un documento de análisis para la toma de
decisiones sobre cómo llevar a la práctica una idea,
iniciativa o proyecto de negocio.
✓ Documento ejecutivo, demostrativo de un nicho o área
de oportunidad, en el que se evidencie la rentabilidad,
así como la estrategia a seguir para generar un
negocio viable.
✓ Documento en el que se identifica, describe y analiza
una oportunidad de negocio con el fin de evaluar su
viabilidad comercial, técnica, legal y financiera.
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ETAPAS PLAN DE NEGOCIOS?
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ETAPAS DE UN PLAN DE NEGOCIO
✓ La elaboración del Plan de Negocio es un requisito
necesario para la creación o el desarrollo de la
empresa, este constituye la “carta de navegación” que
orienta al empresario en la toma de decisiones.
✓ Carta de presentación ante las instituciones financieras y
demás entidades o personas que puedan apoyar la
iniciativa empresarial.
✓ El Plan de Negocios es la herramienta principal del
emprendedor, con ella puede definir su idea y clarificar
la manera de llevarla a la realidad.
✓ Permite determinar la viabilidad del Negocio (muchas
empresas fracasan porque desde el inicio su idea no
era realizable).
✓ Documento que establece los pasos a seguir y
especifica los recursos de conocimiento, información,
capital y crédito necesarios.
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La realización de un buen Plan de Negocios no es garantía para lograr la
meta propuesta, pero sí un paso muy importante para su consecución.
IMPORTANCIA DEL PLAN DE NEGOCIO
✓ Un Plan de Negocios bien elaborado es “requisito
✓ Elaborar un plan de negocios, permitirá al empresario fundamental”, solicitado por los bancos,
conocer y entender las reglas del mercado, al realizar incubadoras o inversionistas públicos y privados,
un análisis de la industria donde competirá su para evaluar la posibilidad de financiar una nueva
empresa. empresa.
✓ Su elaboración servirá al empresario para criticar y
clarificar sus propias ideas, le permitirá prevenir ✓ El Plan de Negocios debe servir para control del
errores, le ayudará a identificar los principales puntos negocio, en el sentido de comprobar si la realidad
críticos y a medir el potencial real del negocio. se acerca o se desvía de lo previsto, el
emprendedor debe encontrar tiempo para revisarlo
y analizar las causas de las desviaciones.
✓ Permite al empresario mostrar con mayor claridad el
funcionamiento y desempeño de la empresa, al buscar
financiamiento con un socio o con una institución
financiera.
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ESTRUCTURA DEL PLAN DE NEGOCIOS
El empresario recoge la información relacionada a las
diferentes áreas de la Empresa (Mercadeo, Producción,
Administrativa y Financiera), la procesa, define
estrategias de manejo y evalúa si el negocio tiene el
potencial que requiere o no, y si llena sus expectativas.
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Impactos
Legal
Estudio
Financiero
Organizacional
Estudio
Administrativo
Estudio /
Técnico u
Estudio de Operativo
mercado
Justificación y
Antecedentes
Objetivos
Resumen
Ejecutivo
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ENF. EN FINANZAS.
1. Resumen ejecutivo
Es una síntesis de su Plan de
Negocios donde presenta en forma
breve y concisa cada sección del plan,
es corta y en ocasiones es la única
sección de su Plan que algunos leerán;
por lo tanto debe ser muy certera y
atractiva.
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ENF. EN FINANZAS. 13
2. Objetivos
GENERAL Definimos el concepto Lograr el desarrollo
de: NEGOCIO Específicos de las metas de la : EMPRESA
¿Que ¿Cómo lo ¿Para quién ¿Dónde lo
vamos a vamos a los vamos a vamos a Sociales Económicos Ambientales
hacer? hacer? hacer? hacer?
Administrati
Técnicos Legales
vos
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3. Justificación y Antecedentes.
Antece
¿Razones por las cuales Administrativa, técnica, dentes Problemática o necesidad
se debe desarrollar la económica, financiera, que dan origen a su Plan
empresa? legal, social. de Negocio.
Analizar de qué forma se
está atendiendo esta
Identificar cuales son las problemática o necesidad
causas y consecuencias. por parte de terceros.
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ENF. EN FINANZAS.
4. Estudio de Mercado
ANÁLISIS DEL MERCADO MERCADO COMPETIDOR MERCADO ESTRATEGIAS DE PROYECCIONES DE
SECTOR CONSUMIDOR PROVEEDOR MERCADEO VENTA
1. Describir el 1. Identificar Identificar los Producto, Precio, • Utilizar técnicas
desarrollo competidores, proveedores Publicidad / para realizar los
Definir segmento
económico, localización, precios, Promoción y Plaza pronósticos de
y mercado
tecnológico e precios, facilidades de (canal de ventas de los
objetivo, grado
industrial del tecnología, pago, comercialización). productos.
de aceptación,
sector. talento humano, oportunidad
hábitos y
infraestructura, (calidad,
2.Comportamiento costumbres de
etc. tiempo, lugar).
del sector en los los clientes.
últimos años.
2. Aspectos
3. Evolución y demográficos y
tendencia prevista psicográficos.
a corto, mediano y
largo plazo.
Fuente. Autoría propia
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ENF. EN FINANZAS. 16
Tamaño del Negocio
Localización.
Descripción del proceso productivo
5. Estudio Técnico ✓ Tecnología o
Maquinaria.
Infraestructura ✓ Materia prima
✓ Mano de obra
Necesidades y Requerimientos
Costos de Producción
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ENF. EN FINANZAS.
ASPECTOS LEGALES ASPECTOS ORGANIZACIONALES.
6. Estudio Administrativo. Constitución de la empresa. Organigrama, cargos y funciones,
Normas que regulan el sector de la numero de empleados, perfil y
empresa. selección de cargos, tipo de
remuneración y contratación,
requerimientos de apoyo para el
área administrativa como
computadores, escritorios,
papelería, gastos del área
administrativa.
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ENF. EN FINANZAS.
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7. Estudio Financiero
✓ Calculo de
✓ indicadores como
✓ el VPN y la TIR.
✓ Es la comparación de ingresos versus los egresos del Plan de
Negocio, y permite realizar la evaluación financiera. Evaluación
Financiera
Flujo de Caja
✓ De acuerdo con las proyecciones de ventas del estudio de Fuentes de
mercados. Financiación
Ingresos
✓ Como se va a financiar la inversión,
Costos con capital propio, con créditos, etc.
✓ Activos fijos,
Inversiones.
preoperativos ✓ Clasificados en Fijos y Variables,
capital de trabajo por área Producción, Administración,
Comercialización, y Financieros.
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ENF. EN FINANZAS.
8. Análisis de impacto -Ambiental -Económico Anexos
Marcas
Encuestas Patentes
registradas
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ESTUDIO DE MERCADO
Éxito de la
MERCADO Logro empresa
Productos Demanda
El Estudio de Mercados requiere : Investigación y análisis de
Información.
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ESTUDIO DE MERCADO
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ESTUDIO TECNICO
Dentro del estudio técnico se procura contestar las
preguntas: ✓ El estudio técnico de un proyecto es el que tiene mayor
incidencia sobre la magnitud de los costos e inversiones que
¿Cómo producir lo que el mercado demanda? ¿Cuál debe ser la deberán efectuarse si se implementa el proyecto.
combinación de factores productivos? ¿Dónde producir? ¿Qué
materias primas e insumos se requieren? ¿Qué equipos e ✓ Es una fase que busca diseñar, técnicamente, la utilización
instalaciones físicas se necesitan? ¿Cuánto y cuándo producir? óptima de los recursos esenciales del proceso productivo:
humanos, insumos, instalaciones, maquinaria, equipo y
herramientas para obtener el producto deseado, sea este un
✓ El estudio técnico no se realiza en forma aislada del resto de bien o un servicio.
estudios. El estudio de mercados define variables relativas a
características del producto, demanda proyectada a través del
tiempo, abastecimiento de materias primas y sistema de ✓ Para el desarrollo de este estudio es primordial iniciar con los
comercialización. El estudio legal describe restricciones a la resultados obtenidos del estudio de mercados, el
localización del proyecto, que podrían condicionar el tipo de conocimiento de las características de los futuros clientes,
proceso productivo. El estudio financiero, podrá ser usos, cualidades, precios. El diseño del producto o servicio,
determinante en la selección del proceso, si en él se definiera tiene como finalidad identificar con claridad las materias
la imposibilidad de obtener los recursos económicos primas e insumos que se necesitan, equipos para el proceso
suficientes para la adquisición de la tecnología . de producción y personal requerido.
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PARTES QUE CONFORMAN UN ESTUDIO TÉCNICO U OPERATIVO
Tamaño del
Negocio
Costos de
Localización
Producción.
Descripción del
✓ Tecnología o Maquinaria, Necesidades y proceso
Requerimientos productivo
Materia prima , Mano de obra.
Infraestructura.
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LOS COSTOS Y GASTOS
Costo: Desembolso y/o causación, salida de efectivo que
se necesita en la elaboración de un bien o prestación de
un servicio; reporta un beneficio futuro y se puede
convertir en un inventario. (Se Capitaliza)
Costos + Gastos = Costo Total (CT)
Gasto: Erogaciones que no se relacionan directa ni
indirectamente con la producción. Desembolsos hechos
por administración y ventas, tanto fijos como variables y
no se capitalizan.
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ENF. EN FINANZAS.
COSTO TOTAL
Se puede dividir en Costos Fijos y Costos Variables.
✓ Costos Variables (CV): Son aquellos que varían
✓ Costos Fijos (CF): Son aquellos que no varían haya o
proporcionalmente con el volumen de producción o
no producción, son constantes independientemente del
actividad
volumen de producción o actividad.
✓ Ej.: Arriendos, Impuestos, Depreciación, Sueldo de los ✓ Ej.: Materias Primas, Energía, Mercancía, Fletes,
empleados, Mantenimiento. Comisiones de Venta
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PUNTO DE EQUILIBRIO (P.E.
✓ Es el punto en el cual a cierto volumen de Producción y
Ventas la empresa No genera Perdidas Ni Utilidades
en dinero.
EXCEL PRÁCTICO P.E
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ENF. EN FINANZAS. 27
PUNTO DE EQUILIBRIO (P.E.
Ejemplo:
✓ Se producen 1.000 Unidades de un Producto X, cuyos
costos fijos son de $ 2.000.000, costos variables de $
3.500.000 y su precio de venta unitario es de $ 7.000.
Hallar el Punto de Equilibrio en Unidades y Pesos.
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ENF. EN FINANZAS.
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ESTUDIO ADMINISTRATIVO / ORGANIZACIONAL
✓ De constitución, establecer el Régimen
Jurídico y sus Instancias Legales.
Aspectos Legales.
✓ Organigrama, cargos y funciones, número de
empleados, perfil y selección de cargos, tipo de
Aspectos remuneración y contratación, requerimientos de apoyo
para el área administrativa como computadores,
Organizacionales. escritorios, papelería, gastos del área administrativa.
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ENF. EN FINANZAS. 29
Estructura • Para que la empresa funcione organizada y
eficientemente, debe contar con una
Organizacional estructura de poder y responsabilidad.
• Definir el Perfil Ocupacional, funciones,
Recurso Humano tipo de contratación, clase de
remuneración, forma de selección del
cargo.
Requerimientos de
• Equipo de cómputo, muebles y
Activos Fijos enseres, equipo de oficina,
Vehículos.
• Papelería, aseo, cafetería, servicios públicos,
arrendamientos,
Otros Gastos servicios de vigilancia.
Administrativos constitución legal, de personal, de
requerimientos de activos fijos, otros gastos
administrativos
ESTUDIO ADMINISTRATIVO / ORGANIZACIONAL
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ENF. EN FINANZAS. 30
ESTUDIO ADMINISTRATIVO / ORGANIZACIONAL
ÁREAS DE LA EMPRESA
NTC ISO 9001 Gerencia
Producción Mercadeo
Administración
Ventas y Finanzas- Seguridad
contabilidad.
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ENF. EN FINANZAS. 31
ASPECTOS LEGALES
ESPECIFICAR:
Tipo de sociedad
✓ Estado legal actual
✓ Legislación vigente (normas urbana, ambiental, laboral
y protección social, registros, tributaria, protección
intelectual y ambiental) que regule la actividad
económica, la comercialización de los Productos ó
Servicios, Normas o Políticas de distribución de
utilidades.
EL PLAN DE NEGOCIO O PROYECTO DEBE:
✓ Formalizarse con la constitución de una Empresa que
puede ser una Persona Natural o Jurídica, de acuerdo
con la legislación colombiana existen diferentes figuras
de constitución para las nuevas empresas.
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ENF. EN FINANZAS. 32
PASOS PARA CONSTITUIR UNA EMPRESA
✓ Para crear y constituir legalmente una empresa lo
podemos hacer de dos formas, como personas
naturales o como personas jurídicas (Sociedades
Comerciales o Empresa Unipersonal).
PERSONA NATURAL
✓ Verificar Sigla y Nombre del Establecimiento de Comercio.
✓ Consultar Actividad Económica – Código CIIU (código internacional
industrial uniforme) Inscripción RUT (Registro Único Tributario) –
ante la DIAN.
✓ Diligenciar Formularios de Matricula Mercantil.
✓ Diligenciar Formulario de Registro con Otras Entidades. (DIAN,
Alcaldía)
Pago derechos de Matricula y Registro de Establecimiento de Comercio
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PERSONA JURÍDICA
✓ Verificar Sigla y Nombre del Establecimiento de Comercio.
✓ Consultar Actividad Económica – Código CIIU (código internacional industrial uniforme)
✓ Inscripción RUT (Registro Único Tributario) – ante la DIAN.
✓ Elaborar Documento de Constitución de la Sociedad (Minuta de Constitución). Que puede ser:
• Documento Privado: Si los activos son inferiores a 500 salarios mínimos mensuales o tenga menos de 10
trabajadores.
• Escritura Pública: Si los activos son superiores a 500 salarios mínimos mensuales o tenga más de 10
trabajadores.
✓ Diligenciar Formularios de Matricula Mercantil.
✓ Diligenciar Formulario de Registro con Otras Entidades. (DIAN, Alcaldía)
✓ Pago derechos de Matricula y Registro de Establecimiento de Comercio.
Con estos sencillos pasos el empresario obtiene:
✓ Inscripción en el Registro Mercantil y pago del impuesto de registro.
✓ Certificado del RUT por primera vez sin necesidad de desplazarse a la DIAN.
✓ Asignación del NIT e inscripción en el RIT.
✓ Notificación de la apertura del establecimiento a Planeación Distrital, con lo cual se informa a Bomberos,
Alcaldía, Cortolima y Secretaría de Salud.
✓ Certificado de matrícula, existencia y representación legal.
✓ Registro de Libros del comerciante.
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ENF. EN FINANZAS.
QUÉ OBLIGACIONES DEBEN CUMPLIR LOS
RESPONSABLES DEL RÉGIMEN SIMPLIFICADO?
✓ Inscribirse en el registro único tributario RUT como
responsables del régimen simplificado.
✓ Entregar copia de certificado del RUT en que conste su
inscripción en el régimen simplificado, en la primera
venta o prestación de servicios que realice a
adquirentes no pertenecientes al régimen simplificado
que así lo exijan.
✓ Exhibir en lugar visible al público el documento en que
conste su inscripción en el RUT, como perteneciente al
régimen simplificado.
✓ Llevar el libro fiscal de registro de operaciones diarias.
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ENF. EN FINANZAS.
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ASPECTOS ORGANIZACIONALES
✓ Incorporar personal a la organización implica un
esfuerzo y una inversión que se justifica en la medida
que se traduzca en un crecimiento y prosperidad del
negocio.
✓ Es necesario contar con personal idóneo, porque de lo
contrario se traduce en un perjuicio económico
✓ No se puede improvisar
✓ Es contraproducente contratar como empleados a
parientes o amigos porque están desempleados, sin
tener en cuenta las aptitudes específicas y los
antecedentes laborales.
✓ En la mayoría de los casos esto termina costándole
muy caro al empresario.
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ENF. EN FINANZAS.
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ASPECTOS ORGANIZACIONALES
Cuando se redacta el plan de negocios, es necesario
prestar atención al área de personal, porque el éxito de
un emprendimiento depende del personal que participa
en la organización. Para ello se debe tomar en cuenta:
✓ La descripción de los puestos de trabajo.
✓ Cantidad de personal a incorporar
✓ Cuales son las aptitudes, formación y antecedentes
✓ Establecer el nivel de remuneraciones.
✓ Elaborar un programa de trabajo y fijar la línea de
autoridad y responsabilidad.
✓ Definir los derechos y obligaciones de las partes en la
relación laboral.
✓ Desarrollar programas de incentivos
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ENF. EN FINANZAS. 37
ESTUDIO FINANCIERO
✓ Identifica desde el punto del Emprendedor o de un
inversionista los Ingresos y Egresos atribuibles a la
operación del Plan de Negocio y, en consecuencia, la
rentabilidad generada .
✓ La evaluación financiera juzga el Plan de Negocio a luz
del objetivo de generar rentabilidad financiera.
✓ En el Estudio Financiero se requiere identificar y
cuantificar los siguientes componentes: Inversiones,
Financiación, Costos, Ingresos y Flujo de Caja y
Evaluación Financiera.
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ENF. EN FINANZAS. 38
FINANCIACIÓN DEL PLAN DE NEGOCIO
Al solicitar el crédito se debe
Recursos • Interno
estipular:
Propios ✓ Entidad crediticia estipulando el Monto, Plazo, el tipo
de Interés, las cuotas, las garantías, etc.
Recursos de • Externo.
Entidades
ESTUDIO FINANCIERO
Crédito financieras
Fondos con • Capital
gubernamental-
Capital organismos
internacionales.
Semilla
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ENF. EN FINANZAS. 39
ESTUDIO FINANCIERO
FORMAS DE PAGAR
INTERESES Frecuencia de
✓ Tasa Efectiva, Tasa Nominal.
✓ Interés Compuesto, Interés Simple Capitalización la
Capitalización
El momento del
Pago del Interés
✓ Tasa Vencida, Tasa Anticipada
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ENF. EN FINANZAS.
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ESTUDIO FINANCIERO- FLUJO DE FONDOS
Consiste en un esquema que presenta e ilustra sistemáticamente cuales son los Ingresos y Costos
del Plan de Negocio, registrados año por año en el momento que se generan.
Los Elementos Básicos que Componen el
Flujo de Fondos Son:
✓ Ingresos del Plan de Negocio
✓ Los Costos (Egresos) de Operación
✓ Los Costos No Desembolsables
(Depreciación, Amortización de Intangibles)
✓ Los Impuestos sobre la Renta
✓ Los Costos (Egresos) de Inversión
Valor de Salvamento de los Activos del Proyecto
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ENF. EN FINANZAS. 41
ESTUDIO FINANCIERO
EVALUACIÓN FINANCIERA DEL PLAN DE NEGOCIO Valor presente
neto(VPN)
✓ Análisis de conveniencia de la empresa, es el
resultado de comparación de los flujos de fondos
netos a través de diferentes métodos, los dos más
utilizados son el Valor Presente Neto y la Tasa
Periodo de Costo anual
Interna de Retorno.
recuperación de la uniforme
inversión. equivalente(CAUE)
Tasa interna de
retornoTIR
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ENF. EN FINANZAS. 42
