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Formato PEMC 2025 para Mejora Continua

El documento presenta el Programa Escolar de Mejora Continua (PEMC) de una escuela secundaria. El PEMC es una propuesta para fortalecer los puntos fuertes de la escuela y resolver problemáticas identificadas en un diagnóstico, mediante objetivos, metas y acciones específicas en 8 ámbitos clave. El documento describe cada elemento del PEMC, incluyendo el diagnóstico, objetivos, metas, acciones, responsables, seguimiento y comunicación de resultados. El PEMC busca mejorar el rendimiento académico de

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Formato PEMC 2025 para Mejora Continua

El documento presenta el Programa Escolar de Mejora Continua (PEMC) de una escuela secundaria. El PEMC es una propuesta para fortalecer los puntos fuertes de la escuela y resolver problemáticas identificadas en un diagnóstico, mediante objetivos, metas y acciones específicas en 8 ámbitos clave. El documento describe cada elemento del PEMC, incluyendo el diagnóstico, objetivos, metas, acciones, responsables, seguimiento y comunicación de resultados. El PEMC busca mejorar el rendimiento académico de

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SECRETARÍA DE EDUCACIÓN DE GOBIERNO DEL ESTADO

SISTEMA EDUCATIVO ESTATAL REGULAR


ESC. SEC. OF. “JOAQUÍN ANTONIO PEÑALOSA”
CLAVE: 24EES0071T ZONA ESCOLAR 09
CICLO ESCOLAR 2022 - 2023

PROGRAMA ESCOLAR DE MEJORA CONTINUA


OBJETIVO GENERAL: Con la participación de toda la comunidad escolar, construir un programa de trabajo que oriente el rumbo hacia la mejora continua de
los servicios que presta la escuela; con la finalidad de ofrecer educación integral, intercultural, equitativa, inclusiva, democrática y de excelencia, colocando al
centro del quehacer educativo a los estudiantes, en especial a los más desfavorecidos.

ÁMBITOS OBJETIVOS METAS ACCIONES PERIODO RESPONSABLE RECURSOS SEGUIMIENTO COMUNICACIÓN DE


S Y EVALUACIÓN RESULTADOS
INICIO TÉRMINO

Aprovechamiento
académico y
asistencia de los
alumnos.

Prácticas docentes
y directivas.

Formación
docente.

Avance de los
planes y
programas
educativos.
Participación de la
comunidad.

Desempeño de la
autoridad escolar.

Infraestructura y
equipamiento.

Carga
administrativa.

Santa María del Rio, S. L. P., a 28 de octubre de 2022.

Vo. Bo.
DIRECTOR DE LA ESCUELA

___________________________________
L. R. I. Yolanda Zavala Álvarez
PROGRAMA ESCOLAR DE MEJORA CONTINUA: Es una propuesta concreta y realista que, a partir de un diagnóstico plantea objetivos, metas y acciones orientadas a
fortalecer los puntos fuertes y resolver las problemáticas de la escuela de manera priorizada y en tiempos establecidos.

Herramienta de gestión escolar que en la primera sesión ordinaria concluirá su construcción con la incorporación de la opinión de los estudiantes y sus familias.

DIAGNÓSTICO ESCOLAR (Basado en datos y evidencias de varias fuentes)

Sustento para elaborar el PEMC.

Sirve para conocer a su comunidad estudiantil que atenderá este ciclo escolar 2019-2020.

Útil para Identificar recursos y oportunidades de mejora y detectar condiciones que obstaculizan (Problemáticas) o favorecen el logro de los aprendizajes de los estudiantes.

HISTORIA DE LA ESCUELA:

CONTEXTO EXTERNO: Aspectos del contexto externo a la escuela, como el entorno familiar —que comprende tanto el tipo de familia, la escolaridad y ocupación de los
padres, como los apoyos que brindan a la formación de sus hijos— y el contexto sociocultural y lingüístico—que se refiere a las características sociales y económicas de la
comunidad donde se ubica la escuela.

CONTEXTO ESCOLAR: Características propias de la escuela y que tienen influencia en el aprendizaje de los alumnos; incluyen las condiciones que permiten la operación y
funcionamiento del plantel, tales como; organización escolar, infraestructura, personal con el que cuenta la escuela, materiales de apoyo educativo y formas de interacción
entre los diferentes integrantes de la comunidad escolar.

RESULTADOS DE APROVECHAMIENTO: Resultados del logro educativo en el ciclo escolar 2018-2019, reportes de resultados de evaluación internas y externas, gráficas de
logro educativo, fichas descriptivas con logros y dificultades por grupo de alumnos no promovidos o que requieren apoyo, etc.

CARACTERÍSTICAS ACADÉMICAS, PERSONALES, FAMILIARES, CULTURALES Y SOCIALES DE LOS ESTUDIANTES (FORTALEZAS, INTERESES Y NECESIDADES ESPECÍFICAS DE
APRENDIZAJE) Aplicar encuesta, revisar la ficha descriptiva de los alumnos para identificar las características de desarrollo de los alumnos como: Cognitivas y físicas,
intereses de los alumnos, necesidades de aprendizaje, formas de interacción con sus pares y maestros, actitudes que manifiestan para involucrarse en las actividades
didácticas, preocupaciones, expectativas de vida, si cuentan con apoyo para realizar sus tareas, sentido de identidad y pertinencia, etc.

Distinguir entre las problemáticas de los alumnos con rezago que requieren apoyo de las problemáticas que presentan los alumnos que llevan un avance adecuado.

El diagnóstico debe darse a conocer a toda la comunidad educativa para lograr una visión compartida

LISTA DE PROBLEMÁTICAS: Priorización de acuerdo a criterios determinados: Urgencia, viabilidad, oportunidad, etc.

8 ÁMBITOS:

1.- APROVECHAMIENTO ACADÉMICO Y ASISTENCIA DE LOS ALUMNOS: Habilidades y conocimientos más sólidos, los docentes como emplean los resultados de las
evaluaciones internas y externas para mejorar sus intervenciones, procesos usados en la escuela para manejar el impacto del ausentismo, campañas dirigidas a padres de
familia, estrategias para atender necesidades específicas de aprendizaje de cada uno de los estudiantes.
2.- PRÁCTICAS DOCENTES Y DIRECTIVAS: Alumno al centro del proceso educativo, mecanismos para atender necesidades específicas de aprendizaje de cada uno de los
docentes, trabajo en el colectivo distribuido de acuerdo a talentos y conocimientos de los integrantes, solicitud de apoyo para mejorar el quehacer docente.

3.- FORMACIÓN DOCENTE: El Consejo Técnico Escolar funciona como el espacio propicio para generar procesos de desarrollo profesional, el colectivo cuenta con evidencias
de su práctica pedagógica para analizarla y reflexionar con sus compañeros sobre sus logros y retos pendientes, se actualizan en temas de didáctica y recursos para la
enseñanza.

4.- AVANCE DE LOS PLANES Y PROGRAMAS EDUCATIVOS: Todos los docentes cuentan con su avance programático y comparten la información con sus pares, los problemas
en el abordaje de los contenidos son insumos en la conversación con sus pares.

5.- PARTICIPACIÓN DE LA COMUNIDAD: Se invita a los miembros de la comunidad a participar en las diferentes actividades que realiza la escuela, la institución educativa
lleva a cabo actividades para preservar los recursos naturales y el mejoramiento del medio ambiente, contribuye al mejoramiento de la comunidad, conoce las festividades,
el tipo de convivencia y las formas de producción de su localidad.

6.- DESEMPEÑO DE LAS AUTORIDADES ESCOLARES: Mecanismo para atender las solicitudes de tipo administrativo de las autoridades, solicita a las autoridades apoyo para
mejorar su práctica docente, las autoridades participan de las decisiones y acciones para mejorar la escuela.

7.- INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO: La escuela tiene los materiales suficientes y adecuados para atender la diversidad presente en el aula y a las actividades
administrativas, las instalaciones y los recursos materiales disponibles se usan para mejorar el logro educativo de los alumnos, se realizan gestiones para la adquisición de
bienes.

8.- CARGA ADMINISTRATIVA: Se cuenta con un mecanismo para eliminar los procesos burocráticos al interior de la escuela.

OBJETIVOS: Para atender las problemáticas identificadas en el diagnóstico, que se va hacer y para qué, alcanzables y comunicables, se pueden alcanzar en dos, tres o cuatro
años. En su elaboración considerar los siguientes aspectos: contexto sociocultural y lingüístico de los estudiantes y los nuevos servicios que ofrecerá la escuela, asistencia de
los alumnos, aprovechamiento académico, avance programático, formación y prácticas docentes y directivas, carga administrativa, infraestructura y equipamiento y
desempeño de autoridades (Ámbitos)

METAS: Fechas y resultados concretos, alcanzables a corto plazo, medible y demostrable.

ACCIONES: Dos acciones por ámbito, coherente con las metas y los objetivos, llevar a cabo las acciones no es garantía de avanzar hacia los objetivos es necesario hacer un
seguimiento para verificar si están contribuyendo a la mejora de la escuela.

RESPONSABLES: Serán los encargados de proporcionar la información para el seguimiento en cada CTE.

SEGUIMIENTO: En cada una de las sesiones ordinarias del CTE, revisar resultados con base en evidencias, contrastar lo planeado con lo realizado, identificar avances,
evaluar cumplimiento de acuerdos y metas, extraer conclusiones, tomar nuevas decisiones y realizar ajustes en función de los retos que enfrentan. SI NO HAY
SEGUIMIENTO EL PEMC PIERDE VALIDEZ.

EVALUACIÓN: Puede ser dos veces al año o al final del ciclo escolar sobre el impacto de las acciones implementadas por ámbito, valoración global que se comunicará a la
comunidad escolar.
COMUNICACIÓN DE RESULTADOS: En una asamblea o con un informe.

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