1.
- ¿Qué diferencias y similitudes identifican entre un equipo de trabajo
formal contra uno informal?
Los grupos informales en las organizaciones no se forman o previstas por los
administradores de la organización. Más bien, son de creación propia y evolucionan fuera
de la organización formal para una variedad de razones, tales como la proximidad,
intereses comunes, o las necesidades de los individuos.
Grupo formal: grupo designado de trabajo definido por la estructura de la organización.
Grupo informal: grupo que no está estructurado formalmente ni está determinado por la
organización; aparece en respuesta a la necesidad de contacto social.
Grupos formales Está compuesto por los individuos que reportan directamente a
determinado jefe. Un ejemplo clásico es el de una directora y sus maestras
correspondientes, también como el director de inspección postal y sus cinco inspectores.
Grupos de trabajo informales Se componen de dos o más individuos que se asocian
entre sí en formas no previstas por la organización formal, es un grupo formado por los
empleados de una organización que no se crea bajo ninguna directiva de gestión, sino
simplemente porque los miembros del grupo tienen un interés común compartido.
2.- ¿Qué ventajas genera un equipo auto-dirigido?
Es un equipo de colaboradores con autoridad suficiente para poder responder por todo
un proceso de trabajo, que provee un producto o servicio a un cliente interno o externo.
Un grupo funcional de empleados, generalmente de 8 a 15, que comparten la
responsabilidad por una línea de producción. Son individuos entrenados quienes poseen
destrezas y habilidades para desempeñar todas las tareas asignadas, tales como
producción, programación, calidad, costos. Es también responsable por monitorear y
revisar el desempeño de los procesos, programando e inspeccionado su propio trabajo y
asignando tareas a los miembros del grupo, resolviendo problemas y mejorando los
procesos.
3.- ¿Es importante tener un equipo diverso en toda organización?
Algunos beneficios de contar con equipos diversos e inclusivos en una empresa son:
Mejora en el ambiente laboral (enfocado en el respeto y la flexibilidad) Equipos de trabajo
con mayor creatividad e innovación. Mejores oportunidades para personas con
discapacidad que permiten elevar su calidad de vida.
La diversidad en el lugar de trabajo está cambiado el mundo de los recursos humanos.
Las organizaciones están dando prioridad a las iniciativas de diversidad e inclusión e
invirtiendo recursos para asegurarse de que sus equipos estén preparados para el éxito.
Centrarse en la diversidad y la inclusión no solo es lo más inteligente que puede hacer un
negocio, sino también lo correcto como sociedad.
Aquí proponemos varios de los beneficios tangibles e intangibles de la diversidad en el
lugar de trabajo y los desafíos que la acompañan.
La diversidad en el lugar de trabajo genera una gran cantidad de beneficios, tanto desde
una perspectiva interna como externa. Sin embargo, eso no significa que implementar
iniciativas de diversidad estén exentas de varios desafíos, equipos diversos requieren de
mayor entrenamiento en comunicación, lo mismo que requieren que los equipos se logren
sobreponer a los sesgos conscientes e inconscientes que pueden existir. Pero una vez
que se hace ese trabajo los beneficios superan por mucho las expectativas.
https://www.gestiopolis.com/equipos-autodirigidos-que-son-caracteristicas-y-como-
implantarlos/
https://www.linkedin.com/pulse/la-importancia-de-tener-equipos-diversos-para-eugenia-
correa/?originalSubdomain=es
