PROGRAMA DE CONTROL DE CALIDAD
WORK PAPER # 4
UNIDAD O TEMA: RECLUTAMIENTO DE PERSONAL
TITULO: El Reclutamiento de Personal
FECHA DE ENTREGA:
PERIODO DE EVALUACIÓN: Segundo Parcial
El reclutamiento es un conjunto de procedimientos orientados a atraer candidatos
potencialmente calificados y capaces de ocupar cargos dentro de la organización. Es en esencia
un sistema de información mediante el cual la organización divulga y ofrece al mercado de
Recursos Humanos las oportunidades de empleo que pretende llenar.
El reclutamiento es el proceso de identificar e interesar a candidatos capacitados para llenar
una vacante. El proceso de reclutamiento se inicia con la búsqueda y termina cuando se
reciben las solicitudes de empleo.
Las descripciones de puesto, analizadas anteriormente, constituyen un instrumento esencial,
para los reclutadores; ya que proporcionan la información básica sobre las funciones y
responsabilidades que incluye cada vacante.
Por lo general, los reclutadores llevan a cabo varios pasos. El reclutador identifica las vacantes
mediante la planeación de Recursos Humanos o a petición de la dirección. Se referirá tanto a
las necesidades del puesto como a las características de la persona que lo desempeñe,
poniéndose en contacto con el gerente que solicito el nuevo empleado. Los reclutadores
deben considerar el entorno en que habrán de moverse. Los elementos más importantes que
influyen en el entorno son:
• Disponibilidad interna y externa de Recursos Humanos.
• Políticas de la compañía.
• Planes de Recursos Humanos.
• Prácticas de reclutamiento.
• Requerimientos del puesto.
MEDIOS O CANALES DE RECLUTAMIENTO
Se ha comprobado ya que las fuentes de reclutamiento son las áreas del mercado de
Recursos Humanos exploradas por los mecanismos de reclutamiento. Es decir, el mercado de
Recursos Humanos presenta diversas fuentes que deben establecerse y localizarse por la
empresa que pasa a influir en ellas, a través de múltiples técnicas de reclutamiento, con el
propósito de atraer candidatos para atender sus necesidades.
También hemos visto que el mercado de Recursos Humanos está conformado por un
conjunto de candidatos que pueden estar empleados (trabajando en alguna empresa) o
disponibles (desempleados). Los candidatos, empleados o disponibles, pueden ser reales (los
que están buscando empleo o pretenden cambiar el que tienen) o potenciales (los que no
están interesados en buscar empleo). Los candidatos empleados, sean reales o potenciales,
están trabajando en alguna empresa, inclusive en la nuestra.
CLASES DE RECLUTAMIENTOS
Reclutamiento Interno: El reclutamiento es interno cuando, al presentarse determinada
vacante, la empresa intenta llenarla mediante la reubicación de los empleados, los cuales
pueden ser ascendidos (movimiento vertical) o transferidos (movimiento horizontal) o
trasferidos con promoción (movimiento diagonal).
Ventajas del Reclutamiento Interno:
• Es más económico para la empresa, pues evita gastos de aviso de prensa u honorarios
de empresas de reclutamiento, costo de recepción de candidatos, costos de admisión, costos
de integración de nuevos empleados, etc.
• Es más rápido, dependiendo de la posibilidad de que el empleado se transfiera o se
ascienda de inmediato, y evita las frecuentes demoras del reclutamiento externo, la
expectativa por el día en que se publicará el aviso de prensa, la espera de los candidatos, la
posibilidad de que el candidato escogido debe trabajar durante el período de preaviso en su
actual empleo, la demora natural del propio proceso de admisión, etc.
• Presenta mayor índice de validez y de seguridad, puesto que ya se conoce al
candidato, se le evaluó durante cierto período y fue sometido al concepto de sus jefes; en la
mayor parte de las veces, no necesita período experimental, integración, ni inducción en la
organización o de informaciones amplias al respecto.
• Es una poderosa fuente de motivación y competencia para los empleados, pues éstos
vislumbran la posibilidad de progreso dentro de la organización, gracias a las oportunidades
ofrecidas a quienes presentan condiciones para un futuro ascenso.
Desventajas del Reclutamiento Interno:
• Puede bloquear la entrada de nuevas ideas, experiencias y expectativas.
• Facilita el conservatismo y favorece la rutina actual.
• Mantiene casi inalterable el actual patrimonio humano de la organización
• Ideal para empresas burocráticas y mecanicistas.
• Mantiene y conserva la cultura organizacional existente.
• Funciona como un sistema cerrado de reciclaje continuo.
Reclutamiento Externo: El reclutamiento es externo cuando al existir determinada vacante,
una organización intenta llenarla con personas extrañas, vale decir, con candidatos externos
atraídos por las técnicas de reclutamiento.
Ventajas del Reclutamiento Externo
• Introduce ideas nuevas en la organización: talentos, habilidades y expectativas.
• Enriquece el patrimonio humano, por el aporte de nuevos talentos y habilidades.
• Aumenta el capital intelectual al incluir nuevos conocimientos y destrezas.
• Renueva la cultura organizacional y la enriquece con nuevas aspiraciones.
• Incentiva la interacción de la organización con el Mercado de Recursos Humanos.
• Indicado para enriquecer mas intensa y rápidamente el Capital Intelectual.
Desventajas del Reclutamiento Externo
• Afecta negativamente la motivación de los empleados de la organización.
• Reduce la fidelidad de los empleados, al ofrecer las oportunidades a extraños.
• Requiere aplicación de técnicas selectivas para elegir los candidatos externos. Esto
representa costos operacionales.
• Exige esquemas de socialización organizacional para los nuevos empleados.
• Es más costoso, oneroso, prolongado e inseguro que el reclutamiento interno.
