PLANIFICACION ESTRATEGICA SECTOR SALUD HONDURAS
Pasos para una planificación estratégica de salud
Una planificación estratégica de salud es un sistema que busca ordenar acciones en los
centros de salud, hospitales públicos, privados o clínicas para establecer objetivos
relacionados con mejoras en procesos de servicio u optimización de recursos
médicos.
Esta planificación estratégica cuenta con distintos momentos de:
Análisis
Síntesis
Proyección
Diseño
Para cumplir con estos momentos es necesario establecer pasos claves, que
pueden tener mínimas variaciones de acuerdo a las condiciones de la entidad en
donde se aplique la estrategia, pero que en esencia son:
1. Identificar problemas de salud para
conocer las necesidades
Una correcta planificación de salud responde a las necesidades locales; por ello,
es necesario tener como características el ser flexible, adaptable, simple,
coherente, realista e integral.
En este paso, se generan protocolos de prevención de enfermedades, control en
el caso de aparecimiento de virus o enfermedades no conocidas y se identifican
las necesidades para extinguir, por ejemplo, epidemias y hasta pandemias.
2. Establecer orden de prioridades
Las enfermedades humanas y la salud, no paran. Por lo tanto es indispensable
establecer qué es emergente, urgente, prioritario y no urgente. Sin dejar de lado la
prevención. En este sentido una correcta planificación estratégica de salud piensa
en establecer las necesidades de médicos, medicamentos e infraestructura del
centro de salud.
3. Desarrollar programas de salud y
prevención
Una correcta comunicación y protocolos de atención pueden prevenir catástrofes
médicas. Es competencia entonces de los planificadores estratégicos de salud,
guiar hacia el desarrollo de programas óptimos para cada área, además de
campañas preventivas para todos los protagonistas sociales. Programas que
ayuden a tratar temas como: embarazo no deseado, gripes, papiloma humano e
infinidad de virus cíclicos en la sociedad donde se desarrollan.
Para esto se deben fijar:
Objetivos generales y específicos
Actividades para cumplir los objetivos
Previsión de los recursos necesarios
Objetivos operativos
4. Evaluar el impacto en la población
Una vez terminado este trabajo estratégico se debe cumplir con una etapa de
socialización de los resultados y protocolos desde los líderes de la organización,
que debieron ser involucradas con anterioridad en el plan, hasta los médicos
generales o actores de primera línea hospitalaria; esto con el objetivo de que el
plan sea integral y represente a todos los actores.
5. Implementar medidas de mejora
En todas las ocasiones es necesario dejar pasar un tiempo prudencial (mínimo 6
meses) para luego medir la internalización de la planificación en todo el equipo de
trabajo del centro de salud. En este momento se incorporan procesos y técnicas
de medición cuantitativa y cualitativa para llevar registros de la evolución del plan.
Estos sistemas son adaptables y requeridos por todas las entidades relacionadas
con la salud; por lo que los técnicos auditores o estrategas de salud son cada vez
más demandados. Conviértete en un planificador y descubre la importancia de
este proceso y su impacto social con nuestro Curso de Educación Continua en
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