Universidad Mariano Gálvez de Guatemala
Sede Campus central
Facultad de Ingeniería de Sistemas de Información
Maestría en Seguridad de Sistemas de Información
Gestión de Proyectos IT
Ing. Eliezer Joel Gómez Orozco
Caso No.1 - Hyden Corporation
Rafael Antonio Sánchez Orellana - 1293-03-397
Walter Geofredo Zurdo García - 1293-05-519
César Julian Mayol Mazariegos - 1293-08-508
Freddy Allan Palacios González - 1493-14-14722
Plan diario
Sección “A”
Guatemala, 09 de octubre 2022
Universidad Mariano Gálvez de Guatemala
Facultad de Ingeniería en Sistemas de Información y Ciencias de la Computación Dirección de
Posgrados
MAESTRÍA EN SEGURIDAD INFORMÁTICA
La NASA, caso de éxito en la Gestión de Proyectos PMI
La NASA (Agencia Espacial Nacional) es un referente mundial en ingeniería pero también en
Dirección y Gestión de Proyectos como uno de los casos de éxito más destacados de la comunidad
PMI (Project Management Professional), a la que lleva aportando conocimientos, experiencias y
herramientas desde hace más de 30 años.
El Dr. Edward Hoffman, director fundador de la Academy of Program/Project & Engineering
Leadership (APPEL) de la NASA, señala que "la NASA vive en un mundo de proyectos, con una bolsa
de 18.000 millones de dólares, y cada céntimo que se gasta debe optimizarse en cada programa y
proyecto".
La NASA es un claro ejemplo de cómo la formación en gestión de proyectos es esencial para el
éxito, especialmente si se comparan los resultados actuales con los obtenidos antes de que la
NASA estableciera el Programa de Gestión de Proyectos (PPMI) en 1988. como respuesta para
abordar los déficits culturales y de formación identificados tras el fatídico desastre del
transbordador espacial Challenger.
El desastre del Challenger, a la era de la excelencia NASA - PMI
Tras la explosión de la misión Challenger, la NASA tomó la firme decisión de cambiar la
organización hacia la excelencia en la gestión de proyectos con el objetivo de formar a su personal,
promover el aprendizaje de la experiencia de sus ingenieros y profesionales más exitosos, buscar
nuevos conocimientos y sinergias con el exterior -la comunidad internacional- y adoptar las
mejores prácticas, camino en el que fundó el Project Management Institute (PMI).
Con el paso de los años hasta la actualidad, la gestión de proyectos PMI se ha convertido en una de
las herramientas más importantes de toda la organización de la NASA, ya que ha ayudado
enormemente a ganar memoria de sus proyectos, a planificar mejor, a optimizar los recursos, y a
responder al exigente escenario de los últimos años en el que ha sido necesario trabajar más
rápido, mejor y más barato, y todo ello experimentando reducciones sustanciales de personal y de
presupuestos.
Hoy en día la gran mayoría del personal de la NASA está involucrado en cursos, eventos,
publicaciones y actividades de investigación de gestión de proyectos, que además comparten con
profesionales de otras organizaciones como proveedores, socios, colaboradores... convirtiéndose
así la NASA no sólo en un referente de la gestión de proyectos en el ámbito internacional, sino en
un verdadero caso de éxito, y una gran fuente de casos de buenas prácticas para el PMI.
"Vemos en el PMI y en la Guía del PMBOK el mapa del 'planeta de la gestión de proyectos'", afirma
el Dr. Hoffman. "Se adapta a nuestras necesidades generales, pero también a las específicas de
áreas como la ingeniería, la seguridad de los materiales, etc.".
La figura del Director de Proyectos - PMP y el Astronauta.
"Ser director de proyectos es el segundo trabajo más valorado después del de astronauta en la
NASA", dice el Dr. Hoffman. "Ayudamos a todo nuestro personal a obtener y mantener las
certificaciones profesionales del PMI a través de nuestro programa de formación continua. Muchos
profesionales quieren convertirse en directores y gestores de proyectos, y la certificación les da la
oportunidad de demostrar sus conocimientos y su capacidad para convertirse en gestores de
proyectos"
Siendo una de las organizaciones con mayor porcentaje de CAPM's, PMP's, PgMP, en el mundo, la
NASA ha encontrado en la pertenencia de su personal a la comunidad del PMI, una gran fuente de
información, formación, networking y colaboración. La certificación y pertenencia al PMI permite
mantener viva la formación y el entrenamiento continuo de sus profesionales en el ámbito de la
gestión de proyectos, aprovechando las buenas prácticas de muchas empresas: grandes, pequeñas,
microempresas, que incluso en sectores tan diferentes al de la NASA como el metalúrgico, el
agrícola o el de los medios de comunicación, son también transferibles para mejorar la NASA.
"Vemos que la gestión de proyectos es una competencia fundamental. La NASA cree que los
grandes retos a los que se enfrenta la sociedad tienen forma de proyectos y programas; y cuanto
mayor es el reto, más útil es tener una visión clara y común de su gestión. Responder a los retos
con una gestión eficaz y eficiente nos conducirá a un mayor éxito.
Preguntas:
1. ¿Qué puede comentar sobre la siguiente frase? La NASA es un claro ejemplo de que la
formación en gestión de proyectos es esencial para el éxito.
“No importa cuántas veces te equivocas o con qué lentitud progresas, sigues estando muy por
delante de los que ni lo intentan.”
(Redacción E3. (febrero 25 de 2021). Economia3. 10 frases sobre el éxito que te harán reflexionar,
https://economia3.com/10-frases-sobre-el-exito-que-te-haran-reflexionar/)
Del fracaso se puede sacar el mejor fruto para nuevas experiencias y así llegar al éxito, la
constancia es la clave para la NASA, los llevo a buscar las mejores prácticas para madurar no solo
sus procesos y recursos, el fruto de esta constancia se refleja en sus productos, hoy es la mayor
empresa que aporta, alimenta y certifica PMI.
Citando la frase “... La NASA cree que los grandes retos a los que se enfrenta la sociedad tienen
forma de proyectos y programas; y cuanto mayor es el reto, más útil es tener una visión clara y
común de su gestión. Responder a los retos con una gestión eficaz y eficiente nos conducirá a un
mayor éxito”.
La NASA comprendió, que PMI los ha llevado a tener una visión y metas más claras. Sin esta
dirección volverían a tener otro fracaso y mayores perdidas, nada mejor que un buen fracaso para
llevarte y levantarte a buscar la excelencia que se integre a la empresa y te haga ser el mejor.
2. Considere que la explosión del Challenger fue el detonante para que la NASA cambiara su
gestión de proyectos, justifique su respuesta.
Consideramos que si lo fue. Es claro que la forma de gestionar los proyectos que adoptó la NASA
tras la catástrofe, le ha dado unos resultados excelentes, tanto que ahora se le considera un líder
mundial en Gestión y Dirección de Proyectos.
El buscar la excelencia hace que la NASA adopte las mejores practicas para gestionar todos sus
proyecto y no volver a cometer errores donde las vidas humanas se pierdan, el buscar que su
personal sea capacitado constantemente hace que los lleve a la mejora continua y sigan mejorando
sus procesos, ya que si la gente se mantiene actualizada sus procesos también lo estarán.
3. Dé su opinión sobre por qué el PMBOOK se adapta a las necesidades generales y específicas de
la NASA.
4. ¿Por qué cree que ser director de proyectos es uno de los puestos más valorados en la NASA?
5. En no menos de 300 palabras, explique lo que piensa de la siguiente afirmación:
La NASA considera que los grandes retos a los que se enfrenta la sociedad son en forma de
proyectos y programas; y cuanto mayor es el reto, más útil es tener una visión clara y común de
su gestión.
