Desarrollo de Actividades
Actividad No. 1: En relación con la siguiente lectura de las Generalidades de la
Administración que puede consultar en el siguiente enlace, Salgado Benítez, J.
Guerrero López, L. & Salgado Hernández, N. (2016). Fundamentos de Administración.
Grupo Editorial Éxodo. Pp 38
[Link] El estudiante
debe definir en un párrafo no mayor a 5 renglones: - Qué es administración. - Por qué la
administración se considera: ciencia, técnica y arte. - La importancia que tiene esta
definición desde su formación tecnológica o profesional.
La administración es una ciencia que se orienta en conseguir un fin y resultados la cual
ayuda a activar la economía, es una de las estrategias donde organizan las actividades
antrópicas que afectan el medio ambiente y así lograr una adecuada calidad de vida
humana, ya que se considera ciencia en los conocimientos prácticos como es la virtud,
habilidad y la disposición para hacer algún proyecto o tarea se considera un arte.
Actividad No. 2: Acorde a las temáticas vistas en la Unidad 2, sobre los Fundamentos
de Administración de manera individual elabore un mapa mental en el cual defina que
es misión, visión, políticas, metas, valores
Actividad No. 3: Tenga en cuenta el siguiente ejercicio del contexto empresarial “La
empresa ANDINA DE FRUTAS S.A.S. es una microempresa colombiana ubicada en el
centro del país que fue fundada en el año 2017 por Pedro Ramírez, motivado por los
negocios, estudió administración de Empresas y Economía, en la UNAD; gracias al
impulso de su familia incursionó en el cultivo de frutales del trópico, entre ellos el
Aguacate Hass y la Feijoa, la microempresa tiene como actividad económica la
producción y comercialización de fruta tropical”. Con esta información básica deben
diseñar de manera individual la misión, visión, políticas, metas y valores para esta
microempresa. Presentarán esta información, mediante una tabla, que contenga las
siguientes columnas: 1. Misión 2. Visión 3. Políticas 4. Metas 5. Valores
Msion Somos una empresa productora y comercializadora de frutas
tropical como Aguacate Hass y la Feijoa beneficiando y
promoviendo estos cultivos con personal capacitado en busca
de la satisfacción del cliente.
Vision Nos vemos a diez años con la mejor calidad con habilidades
innovadoras hacia los clientes locales y nacionales, apoyando al
productor local con soluciones tecnológicas que reconozca
aumentar su apoderamiento en el trabajo agrícola para
alcanzar un progreso socioeconómico, ambiental y cultural
competitivo, rentable y sostenible.
Politicas La calidad es un reto permanente, un estilo de vida por medio
del cual nos realizamos como personas garantizando la mejora
continua y la satisfacción de las necesidades de nuestros
clientes internos y externos a costos competitivos mediante el
mejoramiento continuo de los procesos.
Comprometida con el respeto por el medio ambiente a través
del mejoramiento continúo de sus procesos de agricultura limpia
y orgánica, la prevención de la contaminación y el cumplimiento
de la legislación vigente.
Metas Se espera que la producción anual del fruto se incremente
paulatinamente. promedio nacional del 7 Toneladas por
Hectárea
Generación de empleo y desarrollo rural sostenible.
Valores Lealtad. Si nos mostramos leales y fieles con nuestro equipo y
nuestros clientes, ellos nos devolverán esa fidelidad. El impulso
de reciprocidad está insertado en la naturaleza humana desde
sus orígenes.
Respeto: El respeto es la capacidad de reconocer y valorar a a
todas las personas.
Responsabilidad: La responsabilidad es asumir las
consecuencias de nuestros actos y cumplir con los
compromisos que adquirimos con nosotros mismos y con los
demás.
Confianza: La confianza es la creencia de que las personas e
instituciones actuaremos de manera correcta frente a una
situación determinada
Actividad No. 4: Acorde a la temática de las funciones administrativas que son:
planeación, organización, dirección y control. Defina cada uno de estos conceptos y de
manera individual, mediante un cuadro sinóptico representen estas funciones.
La fase de planificación es el
primer paso de todo proceso
administrativo. Es en este punto
donde se establecen los objetivos
y metas de la empresa. Sin
embargo, aquí también se debe
incluir los medios por los cuales
se pretende alcanzar tales
Planeación objetivos. En otras palabras, se
traza una ruta de acción.
División del trabajo y definir
autoridad y responsabilidad a las
personas.
Esta parte del proceso está
íntimamente ligada a las
Organización habilidades de cada trabajador y
los recursos físicos que la empresa
posee. El propósito principal de la
organización es asignar objetivos
específicos a cada actividad de la
FUNCIONES compañía.
ADMINISTRATIVAS
Ejecución de los planes, la
Dirección comunicación y la supervisión para
cumplir las metas. Las dos
primeras etapas implican la
planificación y la organización, las
cuales tienen una naturaleza
teórica. A partir de este punto, se
pone en ejecución el engranaje
interno de la compañía. Por esta
razón, la dirección es considerada
como una de las etapas dinámicas
dentro del proceso administrativo.
El control de las actividades
realizadas por la empresa ayuda
Control a analizar sus puntos más altos y
bajos. Luego de conseguir los
resultados, se realizan
modificaciones a fin de corregir
las posibles deficiencias y
dificultades durante la ejecución
del plan.
Actividad No. 5: Mediante una infografía.
Bibliografia
Delgado, I. (2017, mayo 17). Los 21 valores más importantes en la sociedad y
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12 valores de empresa para guiar tu
negocio . (s/f). [Link]. Recuperado el 12 de octubre de 2022, de
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Ramírez Cardona, C. y Ramírez Cardona, C. (2010). Fundamentos de administración
(3ª. Ed.). Ecoe Ediciones. La administración considerada como área de estudio. Pp, 7-
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Sánchez Delgado, M. (2015). Administración 1. Grupo Editorial Patria. Pp 44-116
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Unidad Administrativa Especial de Organizaciones Solidarias. (Productor).
(2013). ¿Qué es una cooperativa y qué tipos de cooperativa existen en
Colombia? [Vídeo]. Youtube. [Link]
Torres Hernández, Z. (2014). Teoría general de la administración (2a. ed.). Grupo
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