Universidad Abierta para

adultos

Asignatura

Administración estratégica

Tema

Participante

Diego Boyce

Matricula

100034638

Facilitador/a

Yuly José Polanco

Recinto

Santo Domingo

Fecha

Martes, 30 de agosto de 2022, 23:59

 INTRODUCCION
En esta semana trabajaremos con La implementación de la estrategia es el
proceso de convertir el plan estratégico en acción. Ya sea que estés
ejecutando un nuevo plan de marketing para aumentar las ventas o
introduciendo un nuevo software de gestión del trabajo para mejorar la
eficiencia, tu plan es tan importante como la implementación.
DESARROLLO

1. Elabore un informe escrito a modo de resumen de los temas que

componen esta unidad.

7.1 Implantación de la estrategia.

La implementación es el cuarto paso en el método de gestión estratégica y es

donde convierte su plan estratégico en movimiento. Esto incluye desde ejecutar
un nuevo plan publicitario para aumentar las ventas hasta implementar un
nuevo software de control de operaciones para mejorar el rendimiento en
grupos internos.

Tener un plan estratégico es excelente, pero hasta que no tenga la provisión,

los recursos y la ayuda para ponerlo en práctica, no creará un intercambio real
dentro de la organización.

En este boletín, descubriremos los pasos importantes de la implementación del

método, junto con los escollos de capacidad y cómo evitarlos. Además,
presentaremos algunos marcos que lo ayudarán a implementar con éxito
cualquier estrategia que esté ejecutando actualmente.

Los 6 pasos clave para la implementación de la estrategia

Antes de llegar a la implementación, debes crear un plan estratégico.

El plan estratégico o plan de implementación describe los pasos que el equipo

o la organización debe seguir para lograr una meta u objetivo. Es la hoja de
ruta para una ejecución exitosa de la estrategia y debe incluir los siguientes
pasos:

 Definir los objetivos

 Realizar una investigación adecuada
 Identificar todos los riesgos
 Programar todos los hitos
 Asignar tareas
 Asignar recursos útiles

Lee: ¿Qué es un plan de implementación? Descubre cómo crear uno en tan

solo 6 pasos

Una vez que hayas creado tu plan estratégico, ¡es momento de ponerlo en
marcha! Para lograr una implementación exitosa, hay seis pasos que debes
seguir.

Paso 1: Establecer y comunicar objetivos estratégicos claros

En el primer paso, se superponen el plan estratégico y la implementación.

Para implementar una estrategia nueva, primero debes identificar metas claras
y alcanzables. Estas deben incluir tus declaraciones de visión y misión,
objetivos a largo plazo y KPI.

Cuanto más claro sea el panorama, más fácil será el resto del proceso para el
equipo y la organización, simplemente porque todos trabajarán para alcanzar
los mismos objetivos.

Como en cualquier otro proceso, la comunicación es clave. Una vez que tus
metas están claramente definidas, usa un software de seguimiento de objetivos
para compartir la estrategia con el resto del equipo.

Define y alcanza los objetivos con Asan

Paso 2: Involucrar al equipo

Para implementar la estrategia de manera efectiva y eficiente, necesitas

aumentar el interés y motivar la participación. Existen diferentes métodos para
mantener al equipo comprometido durante todo el proceso. Sigue leyendo y
descubre algunos.

Determina los roles y responsabilidades desde el principio. Usa una matriz

RACI para definir claramente las funciones de tus compañeros de equipo y
asegurarte de que no haya brechas de responsabilidad.

Delega tareas de forma eficaz. Si bien puede ser tentador abarcar todo, la
micro gestión solo detendrá el progreso. Una vez que hayas definido los roles y
responsabilidades de todos, confía en que tu equipo realizará las tareas de
acuerdo con el plan de implementación.

Comunícate con el equipo y asegúrate de que todos sepan cómo su trabajo

individual contribuye al proyecto. Esto mantendrá a todos motivados y
encaminados.

Lee: La colaboración en el trabajo: 11 opciones para mejorar el rendimiento del

equipo

Paso 3: Ejecutar el plan estratégico

Asigna los recursos necesarios, como los fondos para presupuestos

estratégicos u operativos, para que el equipo pueda poner en acción el plan
estratégico. Si no cuentas con los recursos adecuados, no podrás hacer
realidad el plan, por lo que esta debería ser una de las principales prioridades.
A continuación, descubre cómo puedes asegurarte de que el equipo tenga los
recursos que necesita:

Desde el comienzo, ten presente el final para alinear de manera eficaz los
objetivos, el entregable clave, los hitos y el cronograma del proyecto.
Identifica los recursos disponibles, como la capacidad del equipo, el
presupuesto, las herramientas o habilidades necesarias y cualquier otro
recurso no convencional.

Define un alcance del proyecto claro, así podrás saber exactamente qué se
necesita para el proyecto y cuándo.

Comparte tu plan del proyecto con todas las personas involucradas en el

proceso de implementación mediante una herramienta de gestión del trabajo.

Cuanto mejor elaborado esté el plan estratégico, más fácil será implementarlo.

Lee: 7 modelos de planificación estratégica y 8 marcos para comenzar paso a

paso

Paso 4: Mantener un enfoque ágil

Inevitablemente, te encontrarás con problemas cuando comiences a

implementar la estrategia. Cuando esto suceda, modifica los objetivos o el
enfoque para solucionarlos.

Define un cronograma para actualizar con frecuencia el estado de los objetivos

o los cambios en la estrategia de implementación. En función de la estrategia,
puedes crear informes de estado del proyecto semanal, mensual o trimestral.
Comparte estas actualizaciones con los colaboradores externos, así como con
el equipo interno, para mantener a todos informados.

Contar con una fuente central de información donde todos puedan consultar los
datos del proyecto en tiempo real te ayudará a agilizar el proceso. El software
de gestión del trabajo de Asan permite al equipo coordinar proyectos, tareas y
procesos en tiempo real, pero también les brinda la libertad de realizar el
trabajo de forma asincrónica, así todos tienen la visibilidad que necesitan para
saber quién está haciendo qué.

Prueba Asan para la gestión del trabajo

Paso 5: Dar un cierre

Una vez que implementes la estrategia, ponte en contacto con todas las
personas involucradas para confirmar que el trabajo se ha finalizado.
Implementar una estrategia no es como un rompecabezas que se termina
cuando se coloca la última pieza, sino más bien como plantar un jardín que
sigue creciendo y cambiando incluso cuando crees que has terminado con tu
trabajo.

Organizar un cierre con el equipo será el penúltimo hito de la implementación

de la estrategia y es un paso crucial para su finalización.

Paso 6: Reflexionar
Realiza una reunión post mortem o análisis retrospectivo para reflexionar sobre
la estrategia implementada, así como para evaluar el éxito del proceso de
implementación y la estrategia en sí. Este paso es una oportunidad para
descubrir las lecciones aprendidas para los próximos proyectos y estrategias
que te permitirán evitar posibles errores y aprovechar oportunidades nuevas en
el futuro.

7.2 Tipos de estrategias empresariales.

Si bien podemos hablar de múltiples estrategias empresariales de acuerdo con

los objetivos, de manera general la clasificación contempla tres tipos o
categorías de estrategias empresariales: corporativa, competitiva (o de
negocio) y funcional (o cooperativa).

1. Estrategia corporativa

Esta estrategia es quizá la más importante para una empresa, ya que abarca la
misión, visión y valores de un negocio. Busca plantear metas a largo plazo y es
necesario trabajar en ella para hacer más eficientes los procesos de toma de
decisiones, así como el mercado hacia el que se dirige. También tiene en
cuenta la manera en que la empresa quiere presentarse y ser conocida dentro
del sector o mercado objetivo.

La identidad corporativa es el elemento que más se beneficia al realizar este

tipo de estrategias. Los planteamientos y resoluciones que brinde esta
estrategia facilitarán la definición de una identidad o personalidad de marca. En
este tipo de estrategia puedes considerar actividades como los eventos que tu
empresa podría patrocinar, si es que ya cuentas con los recursos necesarios
para realizar este tipo de actividades de promoción. Pregúntate qué valores de
esas actividades cuadran con lo que es tu empresa o marca, qué intereses
tienes o en qué otro sector productivo te gustaría generar un impacto
importante. Si quieres explorar nuevos nichos, utiliza la estrategia del océano
azul.

Ejemplo de estrategia empresarial corporativa

2. Estrategia de negocio o competitiva

Esta estrategia se enfoca en los aspectos relacionados con el modo en el que

quieres que se comercialice tu empresa. Involucra estrategias de marketing,
campañas, análisis del estado del mercado hacia el que te quieres dirigir.
Analiza las empresas en competencia, así como la demanda que puede tener
tu producto o servicio y qué opiniones hay en general de las marcas existentes.
Su alcance busca plantear objetivos a medio plazo que se ajusten a la
identidad o valores de la compañía.

Ejemplo de estrategia empresarial con un enfoque competitivo

3. Estrategia cooperativa o funcional

Este último tipo de estrategia es el que se encarga de establecer el esquema

de organización: qué roles, departamentos y vacantes son necesarios en una
empresa, así como los horarios de trabajo, salarios y otros elementos logísticos
que permiten que un negocio tenga bajo control los procesos necesarios para
brindar un producto o servicio al mercado. Todo ello con el propósito de que
puedas atender las sugerencias para mejorar la calidad y mantener la
satisfacción de los clientes.

Establece los departamentos necesarios para el funcionamiento de tu empresa

con el fin de evitar un paro de producción o distribución de los servicios o
productos que tu negocio ofrece. Si te encargas de realizar una estrategia
cooperativa o funcional, verás que tendrás una gran ventaja en la cadena de
producción y servicio al cliente.

7.3 Estrategia en el negocio.

1. Innovación continúa

Una estrategia empresarial que siempre será efectiva es la innovación, porque

esto permite estar a la vanguardia, con un mensaje vigente ante una audiencia
y una capacidad de adaptación y visión de futuro que harán la diferencia ante la
competencia. Sin embargo, esa innovación debe ser estratégica, enfocada y
con objetivos.

Una empresa que en su ADN está acostumbrada a la innovación constante va

a sobresalir en su sector. La innovación puede darse en muchas áreas,
acciones o funciones de la empresa, por eso ofrece múltiples posibilidades.

2. Especialización

Las estrategias de especialización se refieren a orientar el negocio hacia un

sector, audiencia u oferta que te permita especializarte, o que tomes un nicho
específico al que le hablarás y al que buscarás atraer para convertirlos en
clientes.

3. Estrategias de cooperación

En este caso puedes crear estrategias de cooperación, como alianzas y

sinergias. Sumar fuerzas, repartir responsabilidad, inversiones y equipo puede
ayudarte a llegar a más personas, a públicos diferentes, etc.
Toda empresa en algún momento de su ciclo de vida generará diversas
alianzas, a veces temporales y en ocasiones permanentes, pero siempre con
un objetivo estratégico que justifique dicha cooperación.

4. Análisis de productos o servicios

Algunas empresas se casan con su oferta de productos o servicios y se

resisten a modificarlas, pero una estrategia empresarial efectiva es analizar si
lo que se ofrece actualmente tiene una justificación de negocio. Muchas veces
se pueden eliminar o pausar algunos productos o servicios que no están siendo
rentables para concentrarse en aquellos que sí contribuyen con la rentabilidad
de la compañía.

Además, si se hace un análisis de productos o servicios se pueden detectar

nuevas oportunidades y lanzar productos y servicios que se sumen a tu oferta.

5. Estrategia de precios

Las estrategias de precio son clásicas, pero no por ello pierden efectividad. Ya
sea el precio más competitivo, el mejor coste-beneficio, la entrega de más
productos por el menor precio, ofertas, promociones, etcétera, todas serán
estrategias que ayudarán a un negocio.

6. Generación de experiencias únicas

Esta es una de las estrategias que más resultados le da a una compañía, pero
al igual requiere un esfuerzo integral que bien valdrá la pena hacer. Generar
experiencias únicas que dejen satisfechos a los clientes crea fidelización,
relaciones a largo plazo y una gran presencia de marca que no será fácil
debilitar.

7. Mejora de la atención al cliente

Realizar una estrategia empresarial que se centre en mejorar la atención al

cliente será una gran oportunidad para un negocio, ya que cada vez más las
personas valoran que las empresas escuchen, procuren y den soluciones.

8. Estrategias de ampliación

Estas estrategias buscan expandir la empresa de una u otra forma, puedes

buscar un mercado más amplio o más puntos geográficos donde puedas
operar. Con estas se amplía la acción de la empresa, su operación o su
influencia; será efectiva porque amplificas los objetivos y metas, aunque
requieres que haya un sustento de negocios para que puedas tomar estas
estrategias.
9. Estrategia creativa

Tiene que ver con el uso de la creatividad para generar soluciones o

metodologías con las que la empresa optimizará su operación interna, externa
o su relación con las diversas entidades con las que tiene interacción, entre
estos, los clientes.

Más de la mitad de líderes y empresarios han reconocido que hay una gran
diferencia entre la planificación de la estrategia empresarial y la ejecución en el
ámbito práctico. Lo importante es que tengas un esquema y directrices que te
ayuden a mejorar la productividad e incrementar las tasas de rendimiento y
éxito en tu negocio.

7.4 Asignación y control de recursos.

Al momento que la organización decide implantar una estrategia es importante

que tenga en cuenta una adecuada asignación de sus recursos, el control y
rendimiento de los mismos.

Control de Recursos

Consiste en determinar la capacidad, distribución o asignación de recursos y la

creación de mecanismo apropiados para corregir la deficiencia de estos y a si
lograr con éxito los objetivos trazados por la organización.

Existen tres grandes tipos de control

Control Administrativo: Se logran a través de sistemas, reglas, procedimientos.

Control Social: Este se logra a través de la influencias de la cultura sobre el

comportamiento de los grupos y particulares. Forman parte de este la
estandarización de normas y la adaptación mutua.

Autocontrol: En este cada uno ejerce su propio comportamiento

Control a través de sistemas de planificación.

Control administrativo mediante el que se aplica la estrategia a través de

sistemas de planificación y controlan la asignación de los recursos, vigilando
que la utilización que se hace de ellos sea la prevista en el plan. El control a
través de la planificación resulta particularmente útil cuando el grado de cambio
es reducido, pero tiene que funcionar de forma distintas en organizaciones
centralizadas que en la descentralizada.

Control a través de supervisión directa

Consiste en el control directo de la asignación de recursos por uno o más
individuos. Es una fórmula de control en organizaciones de pequeños tamaños.
También se puede dar en grandes organizaciones.

Control a través de objetivos de rendimiento

Este no se limita a situaciones de crisis o grandes cambios. Cada vez se utiliza

en organizaciones que quieren beneficiarse de algunas ventajas de la
descentralización, y que no se ven enfrentada a grandes cambios.

Control social / cultural

Se ocupan de la estandarización de normas. Es importante que estos

controles sociales funcionen correctamente en la organización con estructura
muy descentralizada (control financiero, control estratégico), puesto que
pueden construir el mecanismo primario de coordinación de la organización.

Control a través de mecanismo de mercado

Estos implican un sistema formalizado de oferta y contratación de recursos

Auto control y motivación personal

Este implica que la asignación y el control de los recursos son ejercidos

mediante la interacción directa entre los individuos, sin supervisión directa
Según Jerry Johnson y Kevin Scholes, el ingrediente clave para la implantación
de las estrategias empresariales es la información:

Si la información no está disponible en el formato adecuado en el momento

necesario, las ganancias potenciales pueden perderse.

7.5 Estrategia para la competitividad.

Toda empresa – y todo autónomo o profesional freelance – necesita un plan

que haga que un cliente la elija por encima de la competencia y eso,
precisamente, es lo que abordamos hoy.

Ser diferente es la clave de todo.

No queda otra, tienes que establecer una estrategia diferenciadora que te

permita conseguir una ventaja competitiva, es decir, ese «plus» que haga que
la decisión de compra se decante de tu lado.

Hay muchas formas de enfocar la diferenciación. Para analizarlas, me voy a

apoyar en la teoría de las estrategias competitivas de Porter que hoy en día, en
el mundo digital, sigue siendo muy reveladora.
Estrategia competitiva por diferenciación

Si el valor que le aportas al cliente no es el ahorro directo (estrategia por

precio) según la teoría de Porter, nos quedan dos alternativas. La primera es la
innovación.

Con un producto o servicio innovador, tu estrategia debe dirigirse a la

diferenciación.

Las características singulares de lo que ofreces permitirá que tu producto sea

mejor, aporte más valor y destaque sobre la competencia.

Estrategia competitiva por segmento

En el marketing digital se habla mucho de la especialización, de un mercado

concreto y de definir al cliente ideal.

Y es que la estrategia por segmento es una de las más utilizadas. Cuanto más
acotado esté tu campo de actuación y mejor definido tu público objetivo, más
sencillo será destacar en ese nicho. Y parece fácil, pero a la hora de la verdad
nos cuesta horrores concretar.

El miedo a dejar oportunidades fuera y a cerrar las puertas a clientes que

también podrían estar interesados es una preocupación muy habitual que hay
que trabajar.

Las estrategias competitivas por segmentación son muy habituales entre los
pequeños emprendedores, que de esta manera han dado respuesta a un
segmento de clientes insatisfecho y mal atendido por los grandes o una zona
geográfica mal cubierta.

CONCLUSION
Las implicaciones del uso de indicadores como elementos de conocimiento es
un factor clave de la competitividad, ya que sin duda, son los empleados en
todos los niveles de la estructura organizacional quienes realmente son
quienes hacen a la empresa, toman decisiones y deben ser responsables de
las acciones que realicen y de los resultados que se obtengan.

BIBLIOGRAFIA
Fuentes: Escuela de negocios Harvard| MindTools | OnStrategy
[Link]

Publicado originalmente el 09 de noviembre de 2021, actualizado el 09 de

noviembre de 2021 [Link]
empresarial#:~:text=Si%20bien%20podemos%20hablar%20de,y%20funcional
%20(o%20cooperativa).

Publicado 18th January 2013 por Anonymous

[Link]