INSTITUTO TECNOLOGICO DE AGUA PRIETA
MATERIA:
Gestión Estratégica del Capital Humano II
TRABAJO:
Act. 2. Investigación del impacto de la evaluación del capital
humano en las organizaciones.
PRESENTA:
Moreno López Luz Rocío
20750316
DOCENTE:
Héctor Márquez Baltazar
A 07 de Octubre del 2022.
EL IMPACTO DE LA EVALUACIÓN DEL CAPITAL
HUMANO EN LAS ORGANIZACIONES.
Las empresas utilizan las evaluaciones de desempeño para actividades importantes
como crear planes de ascenso de los empleados y conocer la opinión de ellos. Pero si
el proceso de evaluación de desempeño es incompleto, esto puede tener un impacto
negativo sobre la empresa. Evita los problemas causados por las evaluaciones
incompletas trabajando para crear un programa integral de revisión del desempeño de
los empleados.
Movilidad interna del personal.
El número de trabajadores que cambian de puesto sin salir de la empresa, en relación
con el número total de los que forman un sector, departamento, sección o puesto.
Sus características:
Transferencias.
Descensos.
Promociones.
Ascenso.
Rotación.
El número de trabajadores que salen y vuelven a entrar, en relación con el total de una
empresa, sector, nivel jerárquico, departamento o puesto.
Ventajas: la empresa cuenta siempre con personal más joven, lo cual, sobre todo
tratándose del contacto con la gente.
El tiempo es un inconveniente.
Causas de rotación:
Muerte.
Jubilación.
Incapacidad permanente.
Enfermedad.
Renuncia del trabajador.
Sistema de ascenso y promoción.
Los sistemas para el ascenso son los que pueden ser combinados de diversos modos,
por antigüedad y capacidad.
La promoción es la transferencia de un empleado a un trabajo que paga más dinero o
uno que conlleva algún estatus de preferencia.
Tipos de progresos de los trabajadores.
Errático.
Actitudes básicas.
Satisfechos.
Confusos.
Fracasados.
Espontaneo.
Impulsado.
Retroceso.
Ausentismo y retrasos.
No solamente en cuanto a que es un índice más que llevarse para conocer la moral o
entusiasmo de los trabajadores, sino también porque la investigación de estos aspectos
nos revela muchas causas que están afectando la moral del personal.
Sus remedios:
Entrevistas o encuestas de actitud.
Disciplina adecuada.
Premios.
Resolución de conflictos.
Causas:
La lejanía de la empresa.
Enfermedades.
La lenidad al tolerar faltas de asistencia o puntualidad, sin sanción directa o
indirecta.
Transferencias.
Implica la colocación de un individuo en otro puesto en el cual los deberes, las
responsabilidades, el status, y la remuneración son iguales a las del puesto anterior.
Hay transferencias laterales, efectos de satisfacción de necesidades, resistencia a las
transferencias y control de transferencias.
Renuncia.
Algunas renuncias pueden permitir a la organización que se corrija un error en la
colocación o a llegar “sangre nueva” para la unidad afectada, una rotación excesiva
puede ser costosa.
La inversión en reclutamiento, selección y capacitación se puede perder, como también
el recurso humano potencial que ahora no está disponible para la empresa.
Despido.
Implican la separación de empleados de la lista de raya por
violación a las reglas de la compañía o por desempeño adecuado.
Una razón seria por antigüedad revertida, despidos temporales y programas de
colocación.
Jubilación:
La mayoría de los empleados en empresas que están por encima de los tamaños más
pequeños se jubilan con la garantía de alguna clase de tensión en adición a los plazos
de seguridad total del gobierno.
La moral es cuando tu personal confía en la compañía para mantener registros precisos
del rendimiento y premiar o promover a los empleados en función de su historial de
trabajo.
A nivel de empresa, los logros de objetivos se expresan en términos de:
Unidades producidas.
Mejora de productividad.
Información procesada.
Ventas.
Errores y devoluciones.
Accidentes.
Costes y beneficios.
Ahorro en tiempo.
Satisfacción de clientes y proveedores.
¿Cuál es el impacto de la evaluación del capital humano?
Resultado de imagen para el impacto de la evaluación del de Capital en las
organizaciones. Esto dificulta la identificación de candidatos potenciales para cargos de
gestión y también puede impedir que la compañía aproveche adecuadamente el talento
interno para proyectos importantes.
Con esta evaluación se pueden detectar las fortalezas y debilidades del personal y, en
ocasiones, se compara a los colaboradores unos con otros, con el fin de encaminar de
manera más eficiente los esfuerzos de la organización.
Bibliografía:
https://www.youtube.com/watch?v=pvC1jxxgBT0
