MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE CUSCA

FICHA TÉCNICA SIMPLIFICADA DENOMINADA : “MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE PROVISIÓN DE AGUA PARA RIEGO DE
HUANUPATOCLLAN - LLOCLLLA EN LA COMUNIDAD CAMPESINA DE JOSE SANTOS CHOCANO DE YANTACON, DISTRITO DE
CUSCA, PROVINCIA DE CORONGO - DEPARTAMENTO DE ANCASH”

PROYECTO DENOMINADO: “MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE PROVISIÓN DE AGUA

PARA RIEGO DE HUANUPATOCLLAN - LLOCLLLA EN LA COMUNIDAD CAMPESINA DE JOSE
SANTOS CHOCANO DE YANTACON, DISTRITO DE CUSCA, PROVINCIA DE CORONGO -
DEPARTAMENTO DE ANCASH”.

S/ 331,390.10

DEPARTAMENTO : ANCASH
PROVINCIA : CORONGO
DISTRITO : CUSCA
SECTOR : RAYANPAMPA

OCTUBRE - 12022
FICHA TÉCNICA SIMPLIFICADA DENOMINADA : “MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE PROVISIÓN DE AGUA PARA RIEGO DE
HUANUPATOCLLAN - LLOCLLLA EN LA COMUNIDAD CAMPESINA DE JOSE SANTOS CHOCANO DE YANTACON, DISTRITO DE
CUSCA, PROVINCIA DE CORONGO - DEPARTAMENTO DE ANCASH”

CONTENID
O

I. RESUMEN EJECUTIVO 5

A) INFORMACION GENERAL DEL PROYECTO 5

B) PLANTEAMIENTO DEL PROYECTO 10

C) DETERMINACIÓN DE LA BRECHA OFERTA Y DEMANDA 12

D) ANÁLISIS TÉCNICO DEL PROYECTO 14

E. GESTIÓN DEL PROYECTO 19

F. COSTOS DEL PROYECTO 22

G. EVALUACIÓN SOCIAL 25

H. SOSTENIBILIDAD DEL PROYECTO 33

I. MATRIZ DE MARCO LÓGICO 33

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INDIDE DE TABLAS

Tabla 1: Unidad Formuladora............................................................................................5

Tabla 2:Unidad Ejecutora...................................................................................................5
Tabla 3: Órgano técnico........................................................................................................5
Tabla 4: Ubicación Política del Proyecto...............................................................................6
Tabla 5 : Balance Oferta – Demanda – Sin Proyecto....................................................12
Tabla 6: Balance Oferta – Demanda – Con Proyecto.....................................................13
Tabla 7: Metas del Proyecto de la Alternativa Única......................................................18
Tabla 8: Cronograma Físico - Alternativa Única............................................................20
Tabla 9: Cronograma Financiero – Alternativa Única..........................................................21
Tabla 10: Costo total de Inversión de la Alternativa Única (A PRECIOS DE MERCADO)
........................................................................................................................................... 22
Tabla 11 : Los costos de operación y mantenimiento en la situación “Sin proyecto”23
Tabla 12: Costos Operación y Mantenimiento (CON PROYECTO) a precios de
mercado de la alternativa única......................................................................................23
Tabla 13: Flujo de Costos Incrementales de la Alternativa única A Precios privados
(en soles)........................................................................................................................... 24
Tabla 14 :: Valor neto de la producción Sin proyecto – A PRECIOS DE SOCIALES..........25
Tabla 15 : Valor neto de la producción con proyecto – A PRECIOS DE SOCIALES..........25
Tabla 16: Valor incremental de la producción– PRECIOS SOCIALES...............................26
Tabla 17: Costo de inversión a precios social Alt. única...............................................27
Tabla 18 : Indicadores de evaluación social...................................................................31
Tabla 19: Escenarios posibles.........................................................................................32
Tabla 20: Matriz de Marco Lógico....................................................................................34

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INDICE DE ILUSTRACIONES

Ilustración 1: Área de estudio del proyecto...........................................................................7

Ilustración 2: Ubicación del Área de Influencia.....................................................................8
Ilustración 4: Sector de riego del sector de Rayanpampa.....................................................8
Ilustración 5:Presentación Del Árbol De Medios – Fines....................................................10
Ilustración 6: Balance Oferta – Demanda – Sin proyecto....................................................12
Ilustración 7: Balance Oferta – Demanda – Con proyecto..................................................13
Ilustración 8: Captación......................................................................................................16
Ilustración 9: Captación 2...................................................................................................16
Ilustración 10: Caja de limpia..............................................................................................17
Ilustración 11: Bloque de anclaje vertical............................................................................17
Ilustración 12: Bloque de anclaje vertical............................................................................18
Ilustración 13: Plano de planta............................................................................................18
Ilustración 14: Resumen del análisis de sensibilidad de la Alternativa ganadora................32

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CAPITULO I: RESUMEN EJECUTIVO

I. RESUMEN EJECUTIVO

A) INFORMACION GENERAL DEL PROYECTO

a) Nombre del Proyecto:

De acuerdo a las características del Proyecto de inversión, el nombre del proyecto

es:

“MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE PROVISIÓN DE AGUA PARA RIEGO DE

HUANUPATOCLLAN - LLOCLLLA EN LA COMUNIDAD CAMPESINA DE JOSE
SANTOS CHOCANO DE YANTACON, DISTRITO DE CUSCA, PROVINCIA DE
CORONGO - DEPARTAMENTO DE ANCASH”

b) Unidad Formuladora

La Unidad Formuladora es la Municipalidad Distrital de Cusca porque dentro de sus

competencias y funciones de acuerdo a la Ley orgánica de Municipalidades N°
27972, le compete la formulación de este tipo de proyectos.
Tabla 1: Unidad Formuladora

UNIDAD FORMULADORA: GRA

Sector Gobiernos Locales
Pliego Municipalidad Distrital de Cusca
Nombre UF de la Municipalidad Distrital de Cusca
Responsable de
Ing. Nayberson de la cruz Lozano
formular
Responsable de la
Jhameth Santiago Bazan
UF
Dirección Plaza de Armas S/N - Cusca

La unidad formuladora de proyectos de inversión de la municipalidad Distrital de

Cusca, es una dependencia orgánica de la municipalidad, encargado de asesorar y
formular los proyectos de Inversión, lineamientos política establecidos por la alta
dirección, y el plan de desarrollo distrital concertado, en los aspectos productivos,
de infraestructura, de mantenimiento y preservación del ambiente, sociales y otros.

c) Unidad Ejecutora de Inversiones y órgano técnico recomendada del proyecto

de inversión

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Después y declaración de viabilidad del proyecto por la Unidad Formuladora (UF),

el Proyecto pasará a la etapa de ejecución, en esta fase la Unidad ejecutora
propuesta es el Área de Infraestructura (AI) a través de la jefatura de obras,
ejecución y supervisión de obras de la Municipalidad Distrital de Cusca, porque
dentro de sus competencias y funciones le compete la ejecución de este tipo de
proyectos de acuerdo a la Ley orgánica de Municipalidades N° 27972.

Tabla 2:Unidad Ejecutora

UNIDAD EJECUTORA: MDC

UEI de la Municipalidad Distrital de
Nombre
Cusca
Sector Gobiernos Locales 
Pliego Municipalidad Distrital de Cusca
Responsable Jhael Ivan Antivo Calvo
Dirección Plaza de Armas S/N - Cusca

Órgano Técnico
El órgano técnico responsable de la ejecución es el área de infraestructura (AI) de
la Municipalidad Distrital de Cusca. Esta unidad orgánica de línea, cuenta con la
suficiente capacidad técnica como suficiente personal técnico para el seguimiento
de la obra.

Tabla 3: Órgano técnico

ORGANO TÉCNICO: MDC
Pliego Municipalidad distrital de Cusca
Funcionari
Jhael Ivan Antivo Calvo
o
Respondable del Área de
Cargo
Infraestructura (AI)
Dirección Plaza de Armas S/N - Cusca

El Área de Infraestructura (AI), ha demostrado capacidad social y productiva

programada por la institución. Esta área ha demostrado tener capacidad técnica y
operativa para ejecutar proyectos y tiene experiencia en este tipo de actividades.
Así mismo cuenta con los recursos físico y humano (equipo técnico capacitado)
para la ejecución de proyectos similares a lo propuesto en el presente estudio.

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Responsables de la Operación y Mantenimiento El responsable de la operación

y mantenimiento del proyecto, es la junta de riego del sector Rayanpampa de la
localidad de Rayanpampa.

d) Localización geográfica (incluida la georreferenciación)

Tabla 4: Ubicación Política del Proyecto

Localización
Departamento Ancash
Provincia Corongo
Distrito Cusca
Sector Rayanpampa

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Ilustración 1: Área de estudio del proyecto

DEPARTAMENTO DE ANCASH PROVINCIA DE CORONGO

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CUSCA, PROVINCIA DE CORONGO - DEPARTAMENTO DE ANCASH”

DISTRITO CUSCA

Fuente: Infogob.

Ilustración 2: Ubicación del Área de Influencia

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Ubicación de la
localidad de
Yantacon

Fuente: Google Earth Pro

Ilustración 3: Sector de riego del sector de Huanupatocllan - Lloclla

SECTORES A
IRRIGAR

Fuente: Plano

e) Duración de la ejecución

La duración en la ejecución del proyecto será de 2.00 meses (60 días)

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f) Fecha estimada de inicio de la ejecución

Se dará inicio en el mes de noviembre del 2022.

g) Inversión total del proyecto

El monto de inversión del proyecto es de S/ 331,390.10 soles.

h) Servicio público con brecha identificada y priorizada

Servicio de provisión de agua para riego

i) Indicador de producto asociado a dicha brecha

Servicios públicos con brecha

SERVICO DE AGUA PARA RIEGO
identificada y priorizada
 
Nombre del Indicador de brecha Unidad de Espacio
Año Valor
de acceso a servicios medida: geográfico

PORCENTAJE DE SISTEMAS SISTEMA DE

DISTRITAL 2022 1
DE RIEGO EN DEFICIENTE RIEGO

Nota: Se puede incluir más de un

servicio público con brecha y más de un
indicador
Contribución del Cierre de
1
Brecha (Valor)

B) PLANTEAMIENTO DEL PROYECTO

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Objetivo central: " MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE PROVISIÓN DE AGUA

PARA RIEGO DE HUANUPATOCLLAN - LLOCLLLA EN LA COMUNIDAD
CAMPESINA DE JOSE SANTOS CHOCANO DE YANTACON, DISTRITO DE
CUSCA, PROVINCIA DE CORONGO - DEPARTAMENTO DE ANCASH”

Ilustración 4:Presentación Del Árbol De Medios – Fines

EFECTO FINAL
OCIOECONOMICOS EN LA COMUNIDAD CAMPESINA DE JOSE SANTOS CHOCANO DE YANTACON DEL DISTRITO DE CUSCA – PROVINCIA DE CORONGO

EFECTO INDIRECTO 1.1 EFECTO INDIRECTO 1.2 EFECTO INDIRECTO 2.1

La agricultura se desarrolla en forma ordena y con criterio técnico. Reducción de la Vulnerabilidad alimentaria Permanencia en la zona de influencia

EFECTO DIRECTO I EFECTO DIRECTO II

Alto rendimiento de la producción. Agricultores permanecen cultivando sus tierras

OBJETO CENTRAL :
RA RIEGO DE HUANUPATOCLLAN - LLOCLLLA EN LA COMUNIDAD CAMPESINA DE JOSE SANTOS CHOCANO DE YANTACON, DISTRITO DE

MEDIO FUNDAMENTAL N° 01 MEDIO FUNDAMENTAL

Suficiente disponibilidad de agua para riego Eficiente Gestion de agua para riego

CAUSA INDIRECTA 1.1

CAUSA INDIRECTA 2.1
Adecuada infraestructura para uso del recurso hídrico.
Eficiente operación y
mantenimiento del sistema de riego
Fuente: Equipo Consultor

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Todos los medios de fundamentales encontrados son imprescindibles para el

proyecto y estos constituyen los siguientes:

RELACION DE COMPLEMENTARIEDAD
 
MEDIO FUNDAMENTAL N° 01   MEDIO FUNDAMENTAL N° 02
  EFICIENTE OPERACIÓN Y
ADECUADA INFRAESTRUCTURA PARA
MANTENIMIENTO DEL SISTEMA DE
USO DEL RECURSO HÍDRICO.
RIEGO

B.1 ALTERNATIVAS DE INVERSIÓN

Planteamiento de las Alternativas de solución

ALTERNATIVAS:

PRODUCTOS ALTERNATIVA ÚNICA

ACCIONES
Acción 01.01:: CONSTRUCCION DE UNA
CAPATACION DE BOTAMOA ABIERTA CONCRETO
fc=210kg/cm2, TARRAJEO CON MORTERO, DE LAS
DIMECIONES DE 4.70M X 5.50M..
PRODUCTO N° 01: Acción 01.02: CONSTRUCCION DE LINEA DE
ADECUADA CONDUCCION DE 2263 ML CON TUEBERIA DE HDP
INFRAESTRUCTURA DE 3", DENTRO DE ELLO SE TENDRA UN CRP N° 06.
PARA USO DEL Acción 01.03: CONSTRUCCION DE UN RESERVORIO
RECURSO HÍDRICO. CON INPERIAMIBILIZANTE DE DIMENCIONES 50M
X30M X 1.60 ALTURA CON GEOMEBRANA, TAMBIEN
TENDRA CERCO PERIMETRICO.

PRODUCTO N° 02: Acción 02.01: CAPACITACION EN OERACION Y

EFICIENTE MANTENIMIENTO DE RIESGO
OPERACIÓN Y
MANTENIMIENTO

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DEL SISTEMA DE
RIEGO
Fuente: Equipo Consultor

C) DETERMINACIÓN DE LA BRECHA OFERTA Y DEMANDA

En la situación del proyecto se puede apreciar que, en todos los periodos del año,
la oferta que capta el proyecto satisface la demanda de agua.
La comparación de la oferta actual y la demanda proyectada, considerando que
existe oferta del servicio de riego en la situación sin proyecto, se obtiene que la
Demanda Insatisfecha sea igual a la Demanda determinada en la sección de
Análisis de Demanda. La comparación de la oferta actual y la demanda
proyectada, considerando que existe oferta del servicio de riego en la situación sin
proyecto, se obtiene que la Demanda Insatisfecha sea igual a la Demanda
determinada en la sección de Análisis de Demanda.

Tabla 5 : Balance Oferta – Demanda – Sin Proyecto

N Descri Unid Meses anual

° pción ad Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic
(m3/
a 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
mes)  
(m3/
b Oferta 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
dia)  
(m3/ 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000
 
s) 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0  
(m3/ 4,357 3,935 4,357 4,216 4,357 4,216 4,357 4,357 4,216 4,357 4,216 4,357 51,30
c
mes) .34 .67 .34 .79 .34 .79 .34 .34 .79 .34 .79 .34 4.22
Deman (m3/ 140.5 140.5 140.5 140.5 140.5 140.5 140.5 140.5 140.5 140.5 140.5 140.5
d
da dia) 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6  
(m3/ 0.001 0.001 0.001 0.001 0.001 0.001 0.001 0.001 0.001 0.001 0.001 0.001
 
s) 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6  
                               
Balanc - - - - - - - - - - - - -
(m3/
e e 4,357 3,935 4,357 4,216 4,357 4,216 4,357 4,357 4,216 4,357 4,216 4,357 51,30
mes)
Hídrico .34 .67 .34 .79 .34 .79 .34 .34 .79 .34 .79 .34 4.22
f (m3/ - - - - - - - - - - - -  
dia) 140.5 140.5 140.5 140.5 140.5 140.5 140.5 140.5 140.5 140.5 140.5 140.5

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6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6
- - - - - - - - - - - - -
(m3/
g 0.001 0.001 0.001 0.001 0.001 0.001 0.001 0.001 0.001 0.001 0.001 0.001 0.019
s)
6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 5

Fuente: Estudio Hidrológico

Ilustración 5: Balance Oferta – Demanda – Sin proyecto

Fuente: Estudio Hidrológico

Tabla 6: Balance Oferta – Demanda – Con Proyecto

Meses
N° Descripción Unidad anual
Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic
a (m3/ha/mes) 15,204.00 8,139.00 7,057.00 28,528.00 49,781.00 40,547.00 30,140.00 34,164.00 41,939.00 31,646.00 27,812.00 32,225.00
b Oferta (m3/ha/dia) 490.45 290.68 227.65 950.93 1,605.84 1,351.57 972.26 1,102.06 1,397.97 1,020.84 927.07 1,039.52
(m3/s) 0.0057 0.0034 0.0026 0.0110 0.0186 0.0156 0.0113 0.0128 0.0162 0.0118 0.0107 0.0120
c (m3/ha/mes) 4,357.34 3,935.67 4,357.34 4,216.79 4,357.34 4,216.79 4,357.34 4,357.34 4,216.79 4,357.34 4,216.79 4,357.34
d Demanda (m3/ha/dia) 140.56 140.56 140.56 140.56 140.56 140.56 140.56 140.56 140.56 140.56 140.56 140.56
(m3/s) 0.0016 0.0016 0.0016 0.0016 0.0016 0.0016 0.0016 0.0016 0.0016 0.0016 0.0016 0.0016

e (m3/ha/mes) 10,846.66 4,203.33 2,699.66 24,311.21 45,423.66 36,330.21 25,782.66 29,806.66 37,722.21 27,288.66 23,595.21 27,867.66 295,877.78
f Balance Hídrico (m3/ha/dia) 349.89 150.12 87.09 810.37 1,465.28 1,211.01 831.70 961.51 1,257.41 880.28 786.51 898.96
g (m3/s) 0.0040 0.0017 0.0010 0.0094 0.0170 0.0140 0.0096 0.0111 0.0146 0.0102 0.0091 0.0104 0.1122

Fuente: Estudio Hidrológico

Ilustración 6: Balance Oferta – Demanda – Con proyecto

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Fuente: Estudio Hidrológico

D) ANÁLISIS TÉCNICO DEL PROYECTO

D.1 Análisis de la localización

La localización de la infraestructura de riego a construir para la alternativa única

esta condicionada por las siguientes razones:

 Las tierras de cultivo a incorporar se encuentras en ambas partes del

canal de conducción, cuyo drenaje de agua será impulsado por la fuerza
de la gravedad.

Es estará localizada en la comunidad camepesina de Yantacon, distrito de Cusca,

Provincia de Corongo en el departamento de Ancash .

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Ilustración 7: Localizacion del proyecto

D.2 Tamaño

El tamaño del Proyecto de inversión será proyectado de acuerdo a la brecha de la

Oferta - Demanda calculado en el Item 3.2.3 Determinación de la brecha.

La cual se presenta acontinuacion, la oferta en la situacion actual es de cero. En el

caso de la demanda se tiene una demanda mensual en promedio de 0.0016 m3/
segundo

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N Descri Unid Meses anual

° pción ad Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic
(m3/
a 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
mes)  
(m3/
b Oferta 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
dia)  
(m3/ 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000
 
s) 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0  
(m3/ 4,357 3,935 4,357 4,216 4,357 4,216 4,357 4,357 4,216 4,357 4,216 4,357 51,30
c
mes) .34 .67 .34 .79 .34 .79 .34 .34 .79 .34 .79 .34 4.22
Deman (m3/ 140.5 140.5 140.5 140.5 140.5 140.5 140.5 140.5 140.5 140.5 140.5 140.5
d
da dia) 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6  
(m3/ 0.001 0.001 0.001 0.001 0.001 0.001 0.001 0.001 0.001 0.001 0.001 0.001
 
s) 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6  
                               
- - - - - - - - - - - - -
(m3/
e 4,357 3,935 4,357 4,216 4,357 4,216 4,357 4,357 4,216 4,357 4,216 4,357 51,30
mes)
.34 .67 .34 .79 .34 .79 .34 .34 .79 .34 .79 .34 4.22
Balanc - - - - - - - - - - - -
(m3/
f e 140.5 140.5 140.5 140.5 140.5 140.5 140.5 140.5 140.5 140.5 140.5 140.5  
dia)
Hídrico 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6
- - - - - - - - - - - - -
(m3/
g 0.001 0.001 0.001 0.001 0.001 0.001 0.001 0.001 0.001 0.001 0.001 0.001 0.019
s)
6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 5

D.3 Tecnología de producción o de construcción

Para el presente proyecto se plantea un sistema de riego por gravedad.

ALTERNATIVA ÚNICA:
COMPONENTE N° 01: ADECUADA INFRAESTRUCTURA PARA USO DEL
RECURSO HÍDRICO.

 CAPTACIONES 01,02,03,04 y 05

Acción 01.01: Construccion de una capatacion de botamoa abierta concreto

fc=210kg/cm2, tarrajeo con mortero, de las dimeciones de 4.70m x 5.50m.

 LINEA DE CONDUCCIÓN

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CUSCA, PROVINCIA DE CORONGO - DEPARTAMENTO DE ANCASH”

Acción 01.02: Construccion de linea de conduccion de 2263 ml con tueberia

de hdp de 3", dentro de ello se tendra un crp n° 06.

 RESERVORIO

Acción 01.03: Construccion de un reservorio con inperiamibilizante de dime

nciones 50m x30m x 1.60 altura con geomebrana, tambien tendra cerco peri
metrico

COMPONENTE N° 02 : EFICIENTE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO DEL

SISTEMA DE RIEGO
Acción 02.02: capacitacion en oeracion y mantenimiento de riesgo
3.3.2 Diseño preliminar
Ilustración 8: Captación

Fuente: Planos

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CUSCA, PROVINCIA DE CORONGO - DEPARTAMENTO DE ANCASH”

Ilustración 99: Reservorio

Fuente: Planos

Ilustración 1010: CRP

Fuente: Planos

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Ilustración 11: Plano de planta

Fuente: Planos

3.3.2 Metas de productos

Se ha determinado la meta de productos en función a la alternativa y cronograma
de ejecución presupuestal. En el cuadro siguiente detallamos las metas de
productos:

Metas alternativa única

Tabla 7: Metas del Proyecto de la Alternativa Única
COMPONENTES      
COMPONENTE N° 01: ADECUADA INFRAESTRUCTURA PARA USO DEL RECURSO
HÍDRICO.
Acción 01.01: construccion de una capatacion de
botamoa abierta concreto fc=210kg/cm2, tarrajeo
1.1 CAPTACIÓN M2 25.85
con mortero, de las dimeciones de 4.70m x
5.50m.
Acción 01.02: Construccion de linea de conducci
on de 2263 ml con tueberia de hdp de 3", dentro d LÍNEA DE
1.2 ML 2263.00
e ello se tendra un crp n° 06. CONDUCCIÓN

Acción 01.03: construccion de un reservorio con

inperiamibilizante de dimenciones 50m x30m x
1.3 RESERVORIO M2 1991.2
1.60 altura con geomebrana, tambien tendra
cerco perimetrico.
COMPONENTE N° 02: EFICIENTE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO DEL SISTEMA DE
RIEGO
Acción 02.01: capacitacion en oeracion y Número de
2.1 CONOCIMIENTO 1.00
mantenimiento de riesgo informes

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Fuente: Equipo Consultor

E. GESTIÓN DEL PROYECTO

La fase de ejecución incorpora las actividades necesarias para generar la

capacidad física de ofrecer los servicios del proyecto. Las actividades que se
consideran para esta fase son las siguientes:

 Contratacion para elaboración del expediente técnico (duración 10 días).

 Desarrollo de los estudios definitivos: Expediente Técnico (duración de
01 mes).
 Licitación y contratación de la obra (duración 15 días).
 Ejecución del proyecto (02 meses).

Para la fase de ejecución

El mejoramiento del servicio de provisión de agua para riego en la comunidad
campesina de Yantacon tiene como responsable de ejecutar el proyecto a la
Municipalidad Distrital de Cusca, entidad que ha de respetar la programación de
actividades.

Para la fase Funcionamiento

La Unidad administrativa responsable de las actividades de mantenimiento será a
cargo de la junta de regantes de Rayapampa, a través del acta de compromiso del
mantenimiento.

Financiamiento
Se realizará mediante los recursos de la Municipalidad Distrital Cusca, mediante la
fuente de financiamiento Canon y sobre canon.

Modalidad de ejecución
La modalidad de ejecución que se recomienda es por contrata, por esta modalidad
se cumplirán los plazos establecidos, habrá controles de calidad y eficiente registro
de información, con lo cual se garantizará una adecuada administración y control de
los proyectos por parte de las instituciones involucradas con su financiamiento.

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Plan de implementación
La implementación del proyecto demandará 02 (dos) meses de ejecución de la ejecución, tomando en cuenta el proceso de licitación
para la obra y también realizar la capacitación la cual dará inicio en el año 2023 para la alternativa seleccionada; asimismo en un
horizonte de evaluación de la operación y mantenimiento de 10 años.

Para el cumplimiento del proceso de implementación se ha programado la ejecución de los diferentes componentes desagregados en
acciones correlativas durante la etapa de formulación y evaluación, hasta el Funcionamiento las mismas que deben ser cumplidas en
forma secuencial y dentro de los periodos establecidos, como se detalla a continuación:

Tabla 8: Cronograma Físico - Alternativa Única

Unidad de
N° COMPONENTE / ACCIONES Metas MES 1 MES 2 TOTAL META
Medida
  ESTUDIOS DEFINITIVOS          
  Elaboración del Expediente técnico Documento 1.0 1.00 0.00 1.00
  LICITACION DE MATERIALES Documento 1.0 0.00 0.00 0.00
COMPONENTE N° 01: ADECUADA INFRAESTRUCTURA PARA USO
           
DEL RECURSO HÍDRICO.
0.1.01 Construccion de una capatacion de botamoa abierta concreto
25.85 25.85
fc=210kg/cm2, tarrajeo con mortero, de las dimeciones de 4.70m x M2 12.925 12.925
5.50m.

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01.02. Construccion de linea de conduccion de 2263 ml con tueberia de 2263 1,131.50 1,131.50 2263
ML
hdp de 3", dentro de ello se tendra un crp n° 06.

01.03 Construccion de un reservorio con inperiamibilizante de

1991.2 1991.2
dimenciones 50m x30m, 1.60 altura con geomebrana, tambien tendra M2 995.6 995.6
cerco perimetrico.
COMPONENTE Nº02: EFICIENTE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO
           
DEL SISTEMA DE RIEGO
Número de
acción 02.01: Capacitacion en oeracion y mantenimiento de riesgo 1.00 0.00 0.00 1.00
informes
  SUPERVISIÓN Informe 1.00 0.00 0.00 1.00

Fuente: Elaboración propia

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Tabla 9: Cronograma Financiero – Alternativa Única

Fuente: Elaboración propia

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F. COSTOS DEL PROYECTO

Costo de Inversión de la Alternativa Única A Precios de Mercado

Los costos del proyecto serán calculados a precios privados o de mercado para la
alternativa considerado en el estudio para posteriormente ser evaluado.

A continuación, se presentan los costos de inversión para la alternativa identificada

en el proyecto según sus productos.

Costo de Inversión de la Alternativa Única A Precios de Mercado

El costo total de inversión para la Alternativa única asciende a un monto de S/

331,390.10 (TRESCIENTOS TRENTIUN MIL TRESCIENTOS NOVENTA Y 10/100
NUEVOS SOLES), detallados por producto en el siguiente cuadro:

Tabla 10: Costo total de Inversión de la Alternativa Única (A PRECIOS

DE MERCADO)

COSTO TOTAL A PRECIOS DE MERCADO ALTERNATIVA ÚNICA

RUBRO ACTIVOS UNIDAD METAS S/. Sin IGV S/. Con IGV + GG + UTI

I. ESTUDIOS DEFINITIVOS S/.26,000.00 S/.26,000.00

  Elaboración del Expediente técnico   Documento 100 S/.26,000.00 S/.26,000.00

II. COMPONENTES          

  COMPONENTE N° 01: ADECUADA INFRAESTRUCTURA PARA USO DEL RECURSO HÍDRICO. S/.156,404.62 S/.190,865.86
  11 0.1.01 CONSTRUCCION DE UNA CAPATACION DE BOCATOMA CAPTACIÓN M2 25.85 S/.15,848.16 S/.27,335.24
ABIERTA CONCRETO fc=210kg/cm2, TARRAJEO CON MORTERO, DE
LAS DIMECIONES DE 4.70M X 5.50M.

   1.2 01.02. CONSTRUCCION DE LINEA DE CONDUCCION DE 2263 ML CON LÍNEA DE ML 2,263 S/.60,345.84 S/.71,832.92
TUEBERIA DE HDP DE 3", DENTRO DE ELLO SE TENDRA UN CRP N° CONDUCCIÓN
06.

  01.03 CONSTRUCCION DE UN RESERVORIO CON RESERVORIO

INPERIAMIBILIZANTE DE DIMENCIONES 50M X30M, 1.60 ALTURA
1.3 M2 1,991.20 S/.80,210.62 S/.91,697.70
CON GEOMEBRANA, TAMBIEN TENDRA CERCO PERIMETRICO

  COMPONENTE N° 02: EFICIENTE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO DEL SISTEMA DE RIEGO S/.41,494.60 S/.52,981.68
  21 Acción 02.01: CAPACITACION EN OERACION Y MANTENIMIENTO DE CONOCIMIENTO Número de 100 S/.41,494.60 S/.52,981.68
RIESGO informes
    COSTOS DIRECTOS S/.197,899.22 S/.197,899.22

    GASTOS GENERALES (8.00%) S/.28,137.39 S/0.00

    UTILIDAD(9.00%) S/.17,810.93 S/0.00
    SUBTOTAL S/.243,847.54 S/.243,847.54
    IGV 18% S/.43,892.56 S/.43,892.56
    MONTO REFERENCIAL DE OBRA S/.287,740.10 S/.287,740.10
III.   SUPERVISIÓN   Informe 300 S/.12,650.00 S/.12,650.00
MONTO TOTAL DE LA INVERSIÓN S/.331,390.10 S/.331,390.10

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Fuente: Equipo Consultor

b. Costos de reposición
Para el presente proyecto, no se llevará a cabo costos de reposición por lo que se
considera como CERO.

c. Costos de Operación y Mantenimiento

c.1 Los costos de operación y mantenimiento en la situación “Sin proyecto”
Partiendo del análisis realizo en el diagnóstico del proyecto, se determinó que los
beneficiarios no realizan mantenimiento de su infraestructura, debido a que no
cuentan con el servicio de agua para riego.
Tabla 11 : Los costos de operación y mantenimiento en la situación
“Sin proyecto”

PRESUPUESTO DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO SIN PROYECTO

Presupuesto
Precio Precio
Unidad de Total (S/.)
PARTIDA Cantidad Unitario Parcial
Medida Precios
(S/.) (S/.)
Privados
OPERACIÓN S/1,250.00
Recursos humanos Mes 3 S/350.00 S/1,050.00 S/1,050.00
Otros (herramientas) Glb 1 S/200.00 S/200.00 S/200.00
MANTENIMIENTO S/300.00
Mano de obra no
Mes 1 S/300.00 S/300.00 S/300.00
calificada
TOTAL ( S/. ) S/1,550.00

Fuente: Equipo Consultor

c.2 Costos de operación y mantenimiento en la situación “Con proyecto”
Se considera un costo de operación y mantenimiento para la alternativa única de
S/.41494.6 soles al año.

Tabla 12: Costos Operación y Mantenimiento (CON PROYECTO) a precios de

mercado de la alternativa única

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PRESUPUESTO DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO CON PROYECTO ALTERNATIVA

ÚNICA
Presupuest
Unidad Precio Precio
Cantida o Total (S/.)
N° PARTIDA de Unitario Parcial
d Precios
Medida (S/.) (S/.)
Privados
1.00 OPERACIÓN S/5,200.00
1.01 RECURSOS HUMANOS         S/4,200.00
1.1. S/
Repartidor Mes 12 S/350.00  
1 4,200.00
1.02 MATERIALES         S/600.00
1.2.
Útiles de escritorio Mes 12 S/50.00 S/600.00  
1
1.03 EQUIPOS (02 veces al año)         S/400.00
1.3.
Herramientas Manuales Glb 1 S/400.00 S/400.00  
1
2.00 MANTENIMIENTO S/8,300.00
S/
2.1 Limpieza general Mes 6 S/600.00  
3,600.00
Limpieza de Captación y
2.2 Mes 2 S/350.00 S/700.00  
Desarenador
S/ S/
2.3 Reparaciones en general Glb 1  
4,000.00 4,000.00
COSTO TOTAL S/13,500.00
Fuente: Equipo Consultor

d. Flujos Incrementales a Precio de Mercado

Los costos incrementales se han estimado como la diferencia entre los costos de la
situación “con proyecto” menos los costos en la situación “sin proyecto”, los cuales
fueron estimados a precios de mercado para la única alternativa propuesta en el
proyecto.

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Se presenta un valor actual del flujo de costo de S/1,432,198.71 soles a precios

privados para la alternativa única.

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Tabla 13: Flujo de Costos Incrementales de la Alternativa única A Precios privados (en soles)

Fuente: Equipo Consultor

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G. EVALUACIÓN SOCIAL

G.1 Beneficios sociales

Señalar de manera concisa los beneficios y costos sociales del Proyecto, la

metodología, parámetros y supuestos asumidos para su estimación. Precisar los
indicadores de rentabilidad social y presentar el ranking de alternativas de acuerdo
al criterio de decisión elegido (VAN social). Señalar las variables a las cuales es
más sensible el proyecto y los rangos de variación que afectarían la rentabilidad
social o la selección de alternativas.

- Valor Neto de la Producción incremental (VNP)

El valor neto de la producción ANUAL proyectada a precios privados y a precios

sociales se calculará restando al valor bruto de la producción agropecuaria los
costos totales de producción, esto para la situación sin proyecto y con proyecto. Los
resultados y el proceso de cálculo para obtener el valor neto de la producción se
muestran en los siguientes cuadros:

Tabla 14 :: Valor neto de la producción Sin proyecto – A PRECIOS DE SOCIALES

VALOR NETO DE PRODUCCIÓN DE LA PRODUCCION SIN PROYECTO

Valor Bruto de Costo Total de Valor Neto de la

TIPO DE CAMPAÑA Cultivo
Producción produccion Producción

Pasto S/5,483.24 S/3,943.97 S/1,539.27

CAMPAÑA Maiz S/101,621.52 S/50,534.16 S/51,087.36
PRINCIPAL Papa S/14,386.88 S/16,153.22 -S/1,766.34
Oca S/4,207.90 S/8,152.58 -S/3,944.68
SUBTOTAL S/46,915.61
Pasto S/0.00 S/0.00 S/0.00
CAMPAÑA Maiz S/0.00 S/0.00 S/0.00
ROTACION Papa S/0.00 S/0.00 S/0.00
Oca S/0.00 S/0.00 S/0.00
SUBTOTAL S/0.00 *- * S/0.00
TOTAL S/46,915.61

Fuente: Equipo Consultor

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Tabla 15 : Valor neto de la producción con proyecto – A PRECIOS DE SOCIALES

VALOR NETO DE PRODUCCIÓN DE LA PRODUCCION CON PROYECTO

Valor Bruto de Costo To tal de Valor Neto de la

TIPO DE CAMPAÑA Cultivo
Producción produccion Producción

Pasto S/15,666.40 S/4,551.40 S/11,115.00

Maiz S/290,347.20 S/58,317.23 S/232,029.97
CAMPAÑA PRINCIPAL
Papa S/41,105.37 S/18,641.07 S/22,464.30
Oca S/12,022.56 S/9,408.20 S/2,614.36
SUBTOTAL S/268,223.62
Pasto 0.00 0.00 S/0.00
Maiz 0.00 0.00 S/0.00
CAMPAÑA ROTACION
Papa 0.00 0.00 S/0.00
Oca 0.00 0.00 S/0.00
SUBTOTAL S/0.00 *- * S/0.00
TOTAL S/268,223.62

Fuente: Equipo Consultor

Tabla 16: Valor incremental de la producción– PRECIOS SOCIALES

VALOR NETO DE LA PRODUCCION INCREMENTAL A PRECIOS SOCIALES

Valor Neto de
Valor Neto de Producción Valor Neto de produccion
TIPO DE CAMPA ÑA Cultivo Producción Con
sin proyecto incremental
proyecto

Pasto 11,115.00 1,539.27 9,575.73

Maiz 232,029.97 51,087.36 180,942.61
CAMPAÑA PRINCIPAL
Papa 22,464.30 -1,766.34 24,230.64
Oca 2,614.36 -3,944.68 6,559.04
SUBTOTAL S/268,223.62 S/46,915.61 S/221,308.01
Pasto S/0.00 S/0.00 0.00
Maiz S/0.00 S/0.00 0.00
CAMPAÑA ROTACION
Papa S/0.00 S/0.00 0.00
Oca S/0.00 S/0.00 0.00
SUBTOTAL S/0.00 S/0.00 S/0.00
TOTAL S/221,308.01

Fuente: Equipo Consultor

G.2 Costos Sociales

La estimación de los costos de inversión a precios sociales se desarrolló
desagregando cada uno de los componentes del proyecto en un analítico por
insumos.

 Los factores de corrección

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Hasta ahora hemos calculado los costos a precio de mercado, sin embargo, para
esta parte debemos estimar los costos sociales, los cuales son afectados por los
impuestos (IGV 18% y otros factores) para el caso del expediente técnico y los

respectivos factores de corrección para los demás rubros, como veremos a

continuación:

ITEM FC
Insumo de origen importado 1.08
Insumo de origen nacional 0.85
Mano de obra calificado 0.79
Mano de obra semicalificada 0.60
Mano de obra no calificada 0.42
Combustible 1.42

 Costo de inversión a precios sociales

Alternativa Única
El costo total de inversión para la alternativa única asciende a un monto de S/
331,390.10 (trescientos trentiun mil trescientos noventa y 10/100 nuevos soles),
detallados por componente en el siguiente cuadro:

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Tabla 17: Costo de inversión a precios social Alt. única

Calculo de tarifa de equilibrio de agua
Tabla 18: Tarifa de agua
CALCULO DE LA TARIFA DE EQUILIBRIO - INGRESO POR VENTA DE AGUA
ALTERNATIVA GANADORA A PRECIOS DE SOCIALES
AÑOS
RUBROS
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
TARIFA DE EQUILIBRIO 0.203
INGRESOS S/10,403.40 S/10,403.40 S/10,403.40 S/10,403.40 S/10,403.40 S/10,403.40 S/10,403.40 S/10,403.40 S/10,403.40 S/10,403.40
Metros Cúbicos S/51,304.22 S/51,304.22 S/51,304.22 S/51,304.22 S/51,304.22 S/51,304.22 S/51,304.22 S/51,304.22 S/51,304.22 S/51,304.22
Tarifa M3 S/0.20 S/0.20 S/0.20 S/0.20 S/0.20 S/0.20 S/0.20 S/0.20 S/0.20 S/0.20
EGRESOS S/10,403.40 S/10,403.40 S/10,403.40 S/10,403.40 S/10,403.40 S/10,403.40 S/10,403.40 S/10,403.40 S/10,403.40 S/10,403.40
Costo operación S/2,611.00 S/2,611.00 S/2,611.00 S/2,611.00 S/2,611.00 S/2,611.00 S/2,611.00 S/2,611.00 S/2,611.00 S/2,611.00
Costo mantenimiento S/7,792.40 S/7,792.40 S/7,792.40 S/7,792.40 S/7,792.40 S/7,792.40 S/7,792.40 S/7,792.40 S/7,792.40 S/7,792.40
Flujo Neto S/0.00 S/0.00 S/0.00 S/0.00 S/0.00 S/0.00 S/0.00 S/0.00 S/0.00 S/0.00
Valor Actual 0

m3 Vendidos anuales 51,304.2

To tal de área a regar (Has) 42.00
Volumen de agua vendido por
1221.529
hectárea (m3/ha/Año)
Tarifa de agua (S/. / m3) S/0.20
Tarifa de agua (S/. /ha/año) S/247.70

Fuente: Elaboración propia

La tarifa es 0.2 soles por m3

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PROVINCIA DE CORONGO - DEPARTAMENTO DE ANCASH”

 Flujo de costos y beneficios

A continuación, se presenta el flujo de beneficios y costos a precios sociales:

Tabla 19:Evaluacion el proyecto
EVALUACIÓN DEL PROYECTO ALTERNATIVA UNICA
A PRECIOS SOCIALES
PROGRAMACIÓN ANUAL
CONCEPTO
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
1. BENEFICIOS INCREMENTALES DEL PROYECTO S/231,711.41 S/231,711.41 S/231,711.41 S/231,711.41 S/231,711.41 S/231,711.41 S/231,711.41 S/231,711.41 S/231,711.41 S/231,711.41
Ingresos incrementales por la venta de agua S/0.00 S/10,403.40 S/10,403.40 S/10,403.40 S/10,403.40 S/10,403.40 S/10,403.40 S/10,403.40 S/10,403.40 S/10,403.40 S/10,403.40
Valor neto de la producción incremental S/0.00 S/221,308.01 S/221,308.01 S/221,308.01 S/221,308.01 S/221,308.01 S/221,308.01 S/221,308.01 S/221,308.01 S/221,308.01 S/221,308.01
2. COSTOS INCREMENTALES DEL PROYECTO
Costos incrementales S/1,043,658.89 S/9,667.00 S/9,667.00 S/9,667.00 S/9,667.00 S/9,667.00 S/9,667.00 S/9,667.00 S/9,667.00 S/9,667.00 S/9,667.00
3. FLUJO NETO (1+2-3) -S/1,043,658.89 S/222,044.41 S/222,044.41 S/222,044.41 S/222,044.41 S/222,044.41 S/222,044.41 S/222,044.41 S/222,044.41 S/222,044.41 S/222,044.41
VALOR ACTUAL DEL FLUJO NETO (VAN) S/. 446,277.2
TASA INTERNA DE RETORNO (TIR) 16.76%
RATIO B/C S/. 1.40
VAE S/. 66,508.46

Fuente: Elaboración propia

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DE CUSCA, PROVINCIA DE CORONGO - DEPARTAMENTO DE ANCASH ””

 Estimar los indicadores de Rentabilidad Social del proyecto

Aplica en aquellos casos en los beneficios se pueden expresar en términos

monetarios. Para ese fin, se establecen los beneficios y los costos del proyecto a
precios sociales y luego se establecen los respectivos indicadores de rentabilidad.

Para el presente proyecto, la evaluación será con el ratio Costo/Beneficio.

Se han efectuado simulaciones de variaciones tanto en los costos como en los

beneficios totales del proyecto, con la finalidad de estimar los efectos de estos
cambios en los indicadores de rentabilidad social del proyecto: VAN, TIR y Ratio
B/C, visualizando de esta manera su sensibilidad ante estos factores críticos.

Tabla 20 : Indicadores de evaluación social

A PRECIOS SOCIALES
ALTERNATIVA
RUBRO
ÚNICA
VANS S/. 446,277.20
TIR % 16.76%
VAE S/. 66,508.46
RATIO B/C S/. 1.40

Fuente: Equipo Consultor

Por lo tanto la alternativa seleccionada es la 1, por tener mayores indicadores de

rentabilidad.

 Efectuar el análisis de sensibilidad

Todos los proyectos de inversión están expuestos a riesgos, no necesariamente

controlables por los ejecutores u operadores del proyecto, que afectan su funcionamiento
normal a los largo del horizonte contemplado.

El propósito de esta tarea es determinar cuánto podría afectarse al Valor Actual Neto a
precios sociales (VAN SOCIAL), ante cambios en los rubros más importantes de ingresos y
costos. Específicamente se requiere encontrar los valores límites que ciertas variables
pueden alcanzar sin que el proyecto deje de ser rentable (VAN=0).

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DE CUSCA, PROVINCIA DE CORONGO - DEPARTAMENTO DE ANCASH ””

Metodología Propuesta

Se ha identificado como variable de mayor influencia en la determinación del VAN SOCIAL

a las variaciones del presupuesto de inversión, por lo que posibles cambios en sus valores
afecten la rentabilidad del proyecto.

Variaciones de la inversión. Vía un aumento de los costos del presupuesto de inversión

mano de obra calificada, no calificada, materiales e insumos de construcción.

Por lo que se estableció posibles variaciones porcentuales, desde incremento del 5% hasta
45.36% como límite de rentabilidad en que el VAN se hace negativa; a partir de la cual se
volvería a efectuar verificaciones de viabilidad.

Como se puede apreciar en el cuadro y la gráfica siguiente ante cualquier variación

positiva en los costos.

Tabla 21: Escenarios posibles

A PRECIO SOCIALES
ALTERNATIVA ÚNICA
VARIACIÓN DE
COSTOS DE
PPTO DE
INVERSIÓN VANS 01
INVERSION

-30% S/730,561.22 S/759,374.86

-25% S/782,744.17 S/707,191.92
-20% S/834,927.11 S/655,008.97
-15% S/887,110.06 S/602,826.03
-10% S/939,293.00 S/550,643.09
-5% S/991,475.95 S/498,460.14
0% S/1,043,658.89 S/446,277.20
5% S/1,095,841.84 S/394,094.25
10% S/1,148,024.78 S/341,911.31
15% S/1,200,207.73 S/289,728.36
20% S/1,252,390.67 S/237,545.42
35% S/1,408,939.51 S/80,996.58
45.36% S/1,517,030.26 -S/27,094.17
50.00% S/1,565,488.34 -S/75,552.25
55.00% S/1,617,671.28 -S/127,735.19
60.00% S/1,669,854.23 -S/179,918.14

Fuente: Equipo Consultor

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Ilustración 12: Resumen del análisis de sensibilidad de la Alternativa

ganadora

Fuente: Equipo Consultor

H. SOSTENIBILIDAD DEL PROYECTO

La sostenibilidad está estrechamente relacionada a la capacidad que tiene el

proyecto para generar los beneficios esperados a lo largo de su horizonte de
evaluación, siendo las instituciones y la población beneficiaria entes que cumplen
un rol importante en post de dicho objetivo.
En tal sentido, el presente proyecto es sostenible por las siguientes
consideraciones:

 CAPACIDAD INSTITUCIONAL, la etapa de ejecución del proyecto, tiene carácter

participativo, teniendo como responsable de ejecutar el proyecto la Municipalidad
Distrital de Cusca..

 CAPACIDAD DE GESTIÓN, la Municipalidad Distrital de Cusca se encuentra

adecuadamente organizada y cuenta con capacidad técnica y operativa para asumir
la ejecución del proyecto.

 FINANCIAMIENTO DE COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO, los

encargados serán los integrantes de la Junta de Usuarios de Riego del sector de
Rayanpampa.

 PARTICIPACION DE BENEFICIARIOS, toda la población beneficiaria ha

participado activamente en la elaboración del presente estudio, brindando

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información y apoyo para el recojo de información de carácter primario de cada uno

de los especialistas a cargo.

 CONFLICTO SOCIALES, Por las características del proyecto no se presenta ningún

tipo de conflicto tanto a nivel interinstitucional como con la población beneficiaria del
proyecto.

I. MATRIZ DE MARCO LÓGICO

La Matriz del Marco Lógico es un instrumento utilizado en el diseño del proyecto,

que nos permite mostrar el proyecto de una manera más clara. Esta matriz reúne
los contenidos básicos de la estructura de la alternativa unica.

Tabla 22: Matriz de Marco Lógico

RESUMEN MEDIOS DE
DE INDICADORES VERIFICACION SUPUEST
OBJETIVO OS
S
. Reducción del porcentaje . Las
de la población con . Estadísticas del autoridades
Necesidades INEI. comprometid
Básicas Insatisfechas por as con los
. Encuesta a hogares.
efectos el proyecto al fines y
FIN
Desarrollo segundo año en 40%. . Recolección de objetivos del
sociecómico de . Mejora de los niveles de información a la proyecto,
los pobladores del ingresos familiares en un población tienen
área de influencia 20% una vez culminado la beneficiaria a través permanencia
ejecución del proyecto. de encuestas. en los puestos
que ocupan.
. Verificación in situ de . La actitud de la
. Deficiente . Mayor calidad en los
los problemas de población
agua de riego sembríos.
para los caudal de agua para su afectada ante el
. Mejora de los riego de sus pastos proyecto es
cultivos.
ganados vacunos. mejorados positiva.
. No suceden
catástrofes que
PROPOSITO afecten tramos
del proyecto.
. La
operación
y
mantenim
iento es
efectivamente
ejecutado.

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DE CUSCA, PROVINCIA DE CORONGO - DEPARTAMENTO DE ANCASH ””

. Medio . Creación de captación . Informes y . El diseño

Fundamental tipo bocatoma. liquidaciones de obra. técnico
1: Existencia . Red de conducción con . Evaluación de . Diseño
de red, pero tuberia de HDPE. culminación del hidráulico.
COMPONENTES ineficiente.
. Construcción de proyecto.
reservorio de
. Medio
Fundamental 2: geomembrana.
Obras de arte y
drenaje.
.

. ACCION 1.1: . Las obras civiles del PIP . Facturas, boletas y . Es posible
Obras es S/. 197,899.22. otros comprobantes de contratar al
Provisionales, . Gastos generales s/. pago por gastos personal
seguridad y salud 28,137.39 realizados. requerido para
. ACCION 1.2: . Utilidad s/. 17810.93 la ejecución del
. Evaluación de
Captación. . Igv de s/43892.56 Proyecto.
culminación del
. ACCION 1.3: . Supervicion s/12650. . La obra de
Expediente técnico s/ proyecto.
Entubado para construcción es
agua de riego. 26000. . Informe de supervisada
. ACCION 1.4: . Evaluacion del expediente Supervisión y
ACCIONES adecuadamente
Reservorio para técnico s/. 5000 Monitoreo de la
y finaliza en
riego. Unidad Ejecutora.
función al
. ACCION 1.5: CRP
cronograma
T6 (3 unidades).
previsto.
. ACCION 1.6:
Mitigación . Existe
ambiental. disponibilidad de
. ACCION 1.7: materiales e
Flete. insumos
requeridos para
las obras.
. Existe el apoyo
decidido de los
involucrados
para ejecutar el
proyecto.
. Recurso
presupuestal
oportuno.

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