ACTIVIDAD 2 – CORTE 2
Manuel Jose Acevedo Montoya COD 0120222012
Juan David Quiroga Pineda COD 0120222068
Katherine Torres COD 0120222074
Laura Loreyn Silvera Bejarano CO120222008
Alejandra Peña Peñuela COD 0120222046
Escuela De Ingenieros Militares
Introducción A La Ingeniería
Maria Ximena Bermudez Galvis
31 de octubre de 2022
1. ¿Qué se debería hacer con el personal de obra, si no se están
cumpliendo con los requerimientos de avance en el proyecto?
• Revisar en el cronograma de Obra, que actividades tienen el concepto de
prioridad para entrega inmediata
• Hacer una adecuada planeación de todas las actividades.
• Analizar con que personal se cuenta y que experiencia tiene para desarrollar
las actividades
• Determinar y realizar cuadrillas o grupos de trabajo para que se dividan los
trabajos y así mismo no tener más retrasos y cumplir con la programación de
obra
• Suministras todos los elementos de protección necesarios para evitar algún
accidente.
• Revisar que se cuenten con todos los materiales necesarios para el
desarrollo de la obra. Si no es así, realizar una orden de compra para el
suministro de estos.
• Verificar todos los imprevistos que puedan surgir tener un plan de
contingencia en cada caso que se presente
• Crear un plan de seguimiento para cada una de las actividades, para que se
cumplan las fechas y actividades proyectadas.
• Si la actividad es muy grande requiere de un contratista, analizar que esta
empresa sea capaz de dar respuestas ante las diferentes situaciones, con el
tema financiero y de personal con experiencia necesario.
2. ¿Qué se debe hacer con la maquinaria, si está presentando fallas de
manera continua? ¿Afecta el proyecto este problema?
En los presupuestos de obra se debe realizar un buen análisis del uso de la
maquinaria ya que es un rubro bastante alto, lo cual hay que tener en cuenta que el
personal que se contrate tenga experiencia en el manejo de las diferentes maquinas
puede ser entiempo o certificación por una entidad certificadora, lo siguiente es que
en el momento que se va a ingresar la maquinaria a obra debe tener un certificado
periódico de mantenimiento, el personal debe ser calificado para la actividad, los
mantenimientos de los equipos deben ser programados para no entorpecer las
actividades de obra.
Si la maquinaria está presentando fallas debe ser remplazada de inmediato o buscar
nuevos proveedores que la suministren para atacar el problema que se está
presentando por fallas continuas de las maquinas.
La interventoría junto con el director del proyecto y el residente de obra deben
atender rápidamente al cambio de las maquinas o cambio de proveedor, para atacar
la excavaciones que están programadas en el cronograma de obra si este punto no
es tenido en cuenta como importante de las excavaciones se descontrola totalmente
el cronograma y no se daría cumplimiento a las actividades de obra para los
cronogramas establecidos, al no atacar el cambio de la maquinaria por fallas, el
presupuesto se afectara en todos los intem de la licitación previa ya que de estas
actividades no se culminaran y lo que estaba presupuestado para empezar la se
corre en tiempo y afecta el capital del la empresa contratante y al que se le fue
asignado dicha obra para terminarla en los tiempos establecidos.
Si la maquinaria no se cambia el proyecto entra en desequilibrio económico y traerá
sanciones civiles y penales al proyecto.
3. ¿Cuál es la posición de la interventoría frente a los atrasos y qué debe
hacer?
Vencido el plazo para la elaboración de las especificaciones técnicas de las
actividades no previstas, el SUPERVISOR o INTERVENTOR deberá comunicar por
escrito al CONTRATISTA que dispone de un plazo de cinco (5) días hábiles para la
presentación de los Análisis de Precios Unitarios (APU) de las actividades no
previstas, adjuntando en dicha comunicación las especificaciones técnicas para su
ejecución. Si, pasados los cinco (5) días hábiles de que dispone el CONTRATISTA
para la presentación de los APU, este no ha presentado dichos análisis, el
SUPERVISOR o INTERVENTOR procederá a informar al ORDENADOR DEL
GASTO con copia al SUPERVISOR del CONTRATO de INTERVENTORÍA (Según
corresponda) la demora en el cumplimiento de esta actividad a fin de que la entidad
determine unilateralmente el precio de las actividades a ejecutar.
El interventor debe Verificar el cumplimiento del cronograma y flujo de inversión del
CONTRATO, efectuando controles periódicos de las actividades programadas, así
mismo recomendar los ajustes a los que haya lugar. En caso de incumplimiento, el
SUPERVISOR o INTERVENTOR deberá informarlo oportunamente al
ORDENADOR DEL GASTO y/o SUPERVISOR del CONTRATO de
INTERVENTORÍA (Según Corresponda), y sugerir si es el caso la aplicación de los
procedimientos sancionatorios establecidos en el CONTRATO.
4. ¿Cuál es la posición de la interventoría frente a los sobre costos de obra y
que se debe hacer si el cliente no acepta los valores adicionales de obra? En
caso de que el cliente acceda a asumir los sobre costos, ¿qué debe hacer la
interventoría?
Es importante primero mencionar que cada decisión y/o modificación no puede
llevarse a cabo con el solo concepto de la interventoría, es indispensable contar con
el aval por parte del cliente y especialistas de dicho proyecto.
En caso de que el cliente acceda a asumir los sobre costos, es esencial que la
interventoría técnica justifique la razón de aquellos sobre costos, con ayuda de
memorias de calculo que demuestren las actividades adicionales a desarrollar. Por
otra parte, la interventoría financiera es la encargada de verificar la autorización y
justificaciones de aquellos sobre costos, contemplando así mismo el balance
presupuestal del proyecto, en la situación planteada se ha gastado el total del valor
del contrato inicial, siendo necesario generar un otro si con las actividades
adicionales y de esta manera continuar con la ejecución del proyecto.
En caso extremo si el cliente no desea aceptar los valores adicionales de obra, se
verifica en compañía de la interventoría legal, el incumplimiento de los términos del
contrato y lo que puede generar, se aplican pólizas en términos legales rectificando
el incumplimiento por parte del contratista.
5 ¿Cuál debería ser la posición de la interventoría frente al personal de
obra requerido en los pliegos de licitación? ¿La sobre experiencia del
director de obra cubre la falta de experiencia del residente?
consistirá en el seguimiento técnico que sobre el cumplimiento del contrato,
cuando el seguimiento del contrato suponga conocimiento especializado en la
materia, o cuando la complejidad o la extensión del mismo lo justifiquen. No
obstante, lo anterior cuando la entidad lo encuentre justificado y acorde a la
naturaleza del contrato principal, podrá contratar el seguimiento administrativo,
técnico, financiero, contable, jurídico del objeto o contrato dentro de la
interventoría.
Su responsabilidad radica en cumplir con sus labores de manera disciplinada y
dentro de los parámetros establecidos por la ley y el contrato de obra, además
de entregar apropiadamente cada una de las pruebas que se le exigen dentro
de la elaboración de la obra.
De la misma manera, en dado caso de que encuentre una falla dentro del
proceso de obra, debe informarla inmediatamente al cliente y al ingeniero de
obra, además, deberá adjuntar una posible solución justificada ante el problema
presentado, con tal de que la construcción no se retrase y puedan entregarse
resultados al cliente dentro de las fechas estipuladas.
El director de Obra planifica, organiza, dirige, controla y evalúa el proyecto de
construcción desde el momento de su concepción hasta su término, atendiendo
al tiempo de ejecución, especificaciones y presupuestos establecidos. En virtud
de ello, garantiza que cada trabajo sea ejecutado de manera eficiente al
coordinar las actividades, recursos, equipos e información.
Además de dirigir y ejecutar las actividades de construcción de una manera
segura y productiva, el director de Obra organiza grupos de trabajadores y
asignan las tareas a realizar. Asimismo, supervisan las obras para asegurar que
la labor del personal esté acorde con los estándares más altos.
Y si cubre la falta de experiencia del residente ya que es el encargado de poner
la cara frente al proyecto.
