Scribd
Cargar
283 vistas2 páginas

Integración y Visión Organizacional Efectiva

El documento discute el modelo de Hax y Majluf sobre la importancia de lograr la integración de todos los miembros de la estructura organizacional y hacerlos partícipes de las estrategias adoptadas. Explica que la visión de la organización debe ser el marco para seleccionar estrategias y que todos los elementos se conectan según este modelo. Además, señala que para implementar la visión compartida se debe asegurar una comunicación fluida en toda la empresa y aprovechar tanto las vías formales como informales de transmisión de información.

Cargado por

Altamar
Derechos de autor
© © All Rights Reserved
Nos tomamos en serio los derechos de los contenidos. Si sospechas que se trata de tu contenido, reclámalo aquí.
Formatos disponibles
Descarga como DOCX, PDF, TXT o lee en línea desde Scribd
283 vistas2 páginas

Integración y Visión Organizacional Efectiva

El documento discute el modelo de Hax y Majluf sobre la importancia de lograr la integración de todos los miembros de la estructura organizacional y hacerlos partícipes de las estrategias adoptadas. Explica que la visión de la organización debe ser el marco para seleccionar estrategias y que todos los elementos se conectan según este modelo. Además, señala que para implementar la visión compartida se debe asegurar una comunicación fluida en toda la empresa y aprovechar tanto las vías formales como informales de transmisión de información.

Cargado por

Altamar
Derechos de autor
© © All Rights Reserved
Nos tomamos en serio los derechos de los contenidos. Si sospechas que se trata de tu contenido, reclámalo aquí.
Formatos disponibles
Descarga como DOCX, PDF, TXT o lee en línea desde Scribd

Son requisitos sencillos, pero necesarios, para que el resto de los factores

puedan funcionar adecuadamente. Además, el modelo de Hax y Majluf habla


de la importancia lograr una integración en todos los miembros dentro de la
estructura organizacional y hacerles partícipes de las estrategias adoptadas,
en función de los valores de la empresa.

Aquí entra en juego otro elemento que es el de la visión de la organización, es


decir, el objetivo que tiene marcado para alcanzar a medio y largo plazo. Esa
visión será el marco que deberá tenerse en cuenta a la hora de seleccionar y
establecer las estrategias de las que hablábamos. Es así como se van
conectando todos los elementos, según el modelo de Hax y Majluf.

NEWSLETTER PYM
La pasión por la psicología también en tu email
Únete a nuestra comunidad para recibir nuevos artículos y contenidos exclusivos

Suscríbete

Suscribiéndote aceptas la política de privacidad

Además, los autores dictan que, para poder implementar la visión de la


empresa como un elemento compartido por todos sus miembros, hay que
ser preciso en la ejecución de todas las tareas administrativas, de manera
que la comunicación sea fluida y todo el mundo tenga acceso a la información
de forma sencilla y adecuada. El equipo responsable de los recursos humanos
tendrá una especial relevancia en esta misión.

Pero no solo se deben tener en cuenta las vías de comunicación oficiales


de la empresa, pues las vías informales son a veces igual o más
importantes, y para la cuestión de la visión, resultan primordiales. Por eso, la
organización deberá ser consciente de estas otras formas de transmitir la
información y tratar de hacer uso de ellas, gracias a los miembros del equipo
que tengan acceso a las mismas.

Una vez lograda la implementación de la visión en todos los componentes de


la empresa, y con un clima organizacional óptimo, la compañía estará lista
para tratar de conseguir lograr las metas que se ha fijado a lo largo de ese
proceso.

También podría gustarte