FASE 3 – PLANIFICACION DE PREFACTIBILIDAD
ENTREGADO POR:
PAULA ANDERA POVEDA ARGUELLO
DOC:
CRISTIAN ANDREY CASTAÑO
COD: 1015443410
JUAN SEBASTIAN CASTRO OLARTE
COD:
GRUPO:102058_182
PRESENTADO A LA TUTORA :
DANIELA RANGEL
UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA - UNAD
ESCUELA DE CIENCIAS AGROPECUARIAS
DISEÑO DE PROYECTOS
2021
INTRODUCCION
Fitness Gym es un simulador orientado a desarrollar las capacidades emprendedoras y de gestión de
proyectos. Esta experiencia formativa recorre los procesos clave para la planificación y gestión de
nuevos negocios y proyectos empresariales.
FitnessGym desarrolla su actividad en una ciudad de 2 millones de habitantes, que se organiza en
cuatro distritos. El simulador ofrece suficientemente información sobre el volumen de población en
los diferentes distritos y el perfil de sus habitantes en diferentes campos como lo son rentas y
edades.
4. Verifica el enlace con la propuesta de valor dentro del simulador, para lo cual antes de registrar
información sobre la herramienta, el grupo justifica la información a través del foro del trabajo
colaborativo en donde se analice la siguiente información:
4.1. Definición de directrices:
● Define la oportunidad que visualiza en el mercado.
● Menciona las alternativas consideradas y los argumentos que fundamentan su elección.
● Desarrolla la propuesta de valor que define para su centro deportivo. Concreta su propuesta para
los segmentos prioritarios.
● Grupalmente en el foro discuten y definen la puntuación prevista (hasta 19 puntos) entre las
diferentes áreas (instalaciones, Actividades, Servicio, Ubicación, marca, Precio).
4.2. Define y prioriza los segmentos, tener en cuenta los 5 niveles establecidos por este criterio
(Deportista, Aficionado, senior, Ejecutivo y recuperación).
4.3. Seleccionan el distrito; Explican brevemente los criterios y argumentos que han aplicado para
seleccionar el distrito.
El proyecto se ejecutara en el distrito 4 ya que las edades de la población a las cuales estamos
enfocados la cual oscila entre los 16 y 40 años y este nos ofrece un buen rango de edad y una
cantidad de habitantes considerable, además en este distrito vive la gente de mayor nivel
económico, la zona esta muy urbanizada, aun así, el distrito tiene mayor superficie en comparación
con el resto, estando muy cerca a la ciudad dándonos como ventaja la mayor accesibilidad.
5. Verifican el enlace de instalaciones dentro del simulador, para lo cual antes de registrar
información sobre esta herramienta el grupo justifica la información a través del foro del trabajo
colaborativo en donde se analice la siguiente información:
5.1. Analizan y seleccionan el local en donde ubicaran el proyecto, este debe justificarse de acuerdo
con las opciones que muestra el simulador.
5.2. Una vez seleccionada el lugar(localidad) definen la distribución de la superficie.
Para este punto se tomaron 6703 mts como referencia y un radio de 1.6, ya que gran parte de la
poblacion que se va ajercitar va hacer en ejercicios de recuoeracion y clase ejecutiva.
5.3 Establecen las inversiones para obras en instalaciones teniendo en cuenta las variables
establecidas por el simulador (sala fitness, piscina, squash – padel, salas actividades, fisioterapia y
recuperación, y zonas comunes).
5.4. planifique el número de actividades que ofrecerá el gimnasio (ver las variables que establece el
simulador)
Total de la inversion que se debe realizar en el proyecto
6. Verifican el enlace de Marketing dentro del simulador, para lo cual antes de registrar información
sobre esta herramienta el grupo justifica la información a través del foro del trabajo colaborativo en
donde se analice la siguiente información:
6.1. Deberán estimar y registrar en el simulador el volumen de demanda ratio y estimación de la
ocupación.
6.2. Priorizan atributos de la marca, para ello deben establecer el nivel de prioridad deseado,
teniendo en cuenta las diferente variables o atributos que establece el simulador.
6.3. Elaboran plan de acción e Marketing, en este caso se establecen la decisión de gasto de
marketing, y partir de esa decisión seleccionan la prioridad de segmentos y acciones de promoción,
como política de Marketing.
7. Verifican el enlace de Organización dentro del simulador, para lo cual antes de registrar
información sobre esta herramienta el grupo justifica la información a través del foro del trabajo
colaborativo en donde se analice la siguiente información:
7.1. Se deben registrar los gastos de Mantenimiento y limpieza.
Los gastos de mantenimiento y limpieza aumenta de año a año debido al incremeto de usiarios que
se registraran en el gimnacio y almismo tiempo todo tipo de maquina y el local como tal necesitaran
de mantenimientos preventivos con el fin de brindar mayor seguridad y un mejor confor.
7.2. Establecerán el dimensionamiento del personal por departamento.
7.3. Diligenciar los campos de perfil de personal que establece el simulador.
Gastos totales del personal que se desempeñara en el proyecto
CONCLUSIONES
El simulador FitnessGym cubre el proceso completo de creación, planificación y dirección de un
negocio. A través de la experiencia de simulación, los participantes extraen valiosas conclusiones y
competencias.
Saber planear las acciones necesarias para llegar al objetivo, distribuir funciones para mejorar la
eficacia del conjunto y aceptar las responsabilidades. Tener autonomía para escoger opciones.
Visualisanso y realizando las respectivas proyecciones se evidencia que las rentibilidades seran
fructuosas y esto generara a un futuro adecuaciones para el gimnasio con el fin de brindar una mejor
formacion y experiencias a la hora de realizar acondicionamiento fisico.
Bibliografia
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