Universidad Abierta Para Adultos
Escuela De Negocios
Administración de Empresas
Asignatura: Administración estratégica II
Facilitador: Nurys Luna
Participante: Gerson Núñez
Matricula: 201909089-100032030
Tema: El Gobierno Corporativo
Fecha de Entrega: 29/10/2022
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Introducción:
Este proceso de desarrollo enseñanza y aprendizaje corresponde a la unidad
No. 2 de esta asignatura Administración estratégica II en el mismo trabajo con
el tema Gobierno corporativo que es el conjunto de mecanismos que se utilizan
para administrar la relación entre los accionistas, así como para determinar y
controlar el rumbo estratégico y el desempeño de la organización.
La parte central del gobierno corporativo radica en identificar formas que
garanticen que las decisiones estratégicas serán tomadas debidamente, este
también se puede concebir como el medio que utilizan estas para determinar el
orden entre las partes de las empresas como son los propietarios y altos
directivos.
Además desarrollo un resumen de los temas relacionados de la unidad sobre
las diferentes estrategias y cinco estrategias orientadas a mejorar el entorno
competitivo de la empresa y como implementarlas en beneficio de la
gobernabilidad institucional.
A continuación el desarrollo
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Objetivos específicos:
Analizar y aprender las distintas estrategias corporativas en empresas
nacionales e internacionales a fin de organizar y eficientizar el
funcionamiento interno de estas organizaciones.
Estudiar el uso de las diferentes estrategias corporativas para
eficientizar el funcionamiento interno de las empresas.
Conocer el concepto, como se utiliza y para que sirve el desarrollo de las
estrategias del gobierno corporativo.
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1- Elabore un resumen de los temas de la UNIDAD II El
Gobierno Corporativo:
2.1- Estrategia corporativa
2.2- Estrategia de dirección
2.3- Estrategia de crecimiento
2.4- La estrategia de compras
2.5- Estrategia logística
2.6- Estrategia de Recursos Humanos
2.7- Estrategias de tecnologías de la información y de la comunicación
(TICS).
2.8.- Estrategias que se deben evitar.
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2- A partir de los conocimientos adquiridos en la unidad sobre Gobierno
Corporativo, diseña cinco (5) estrategias orientadas a mejorar el entorno
competitivo de la empresa, y luego presenta un informe para explicar
cómo piensa implementarlas en beneficio de la gobernabilidad
institucional.
1- Elabore un resumen de los temas de la UNIDAD II El Gobierno
Corporativo:
2.1 Hace referencia a todas las acciones que debe realizar una empresa para
alcanzar una ventaja competitiva frente a otras organizaciones, en donde se
cumpla con los objetivos estipulados y con la misión por la que fue creada la
marca.
La estrategia corporativa o empresarial es huir de la competencia, para
defender nuestra rentabilidad y nuestro crecimiento como empresa. Estrategia
es explorar nuevas formas de competir que aporten a nuestra oferta mayor
valor en los ojos de los clientes, que el que perciben en nuestros
competidores”.
La estrategia corporativa debe diseñar la guía que debe seguir la organización
al iniciar un nuevo proyecto, debe incluir una plantilla con la que se puedan
ejecutar tareas, cumplir compromisos y alcanzar objetivos específicos. Esta
estrategia marcará la pauta que define el futuro de la empresa.
Del diseño de la estrategia corporativa, de la ejecución y evaluación dependen
los resultados, y por ende, el éxito del proyecto o campaña, El objetivo principal
de esta estrategia es que todos los integrantes de la organización estén en
sintonía y preparados para desarrollar el proyecto en cuestión en la compañía,
asimismo, que entiendan cuál es su rol dentro de la campaña.
2.2 Es el conjunto de decisiones y actos usados para formular e implementar
estrategias específicas que conseguirán que la organización se adapte a su
entorno de forma competitivamente superior, para poder alcanzar las metas de
la organización.
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Se define como un proceso que trata de las tareas empresariales de la
organización, del crecimiento y de la renovación organizacional y más
específicamente del desarrollo y de la utilización de la estrategia que deberá
guiar a la operación de la organización. Una dirección estratégica apropiada
debe prestar especial atención a aquellos factores que configuren el resultado
de la empresa: así en cuanto a las capacidades, las mismas deberán ser
fomentadas y desarrolladas, proceso que se lleva a cabo de manera consciente
por la empresa, logrando la interacción entre la posición estratégica de los
resultados.
Se compone de tres ramas o columnas principales: planeamiento estratégico
(estratégica competitiva y análisis de portafolio); cultura organizacional (valores
compartidos y desarrollo de la dirección) y arquitectura organizacional
(estructura y sistemas). El postulado básico consiste en la armonía entre
estrategia, estructura, sistema y cultura.
2.3 Una estrategia de crecimiento empresarial consiste en el diseño de un plan
y el conjunto de acciones que se ponen en marcha para impulsar la presencia
de la compañía dentro del mercado. Su principal objetivo es impulsar su
participación en el mercado y desarrollar una ventaja competitiva única.
En épocas de crisis y recuperación económica, estos planes son especialmente
importantes, ya que se relacionan directamente con su crecimiento y
competitividad en el mercado. Sin embargo, estos deben plantearse de forma
constante, con el objetivo de: Mejorar las ventas, Incrementar la cuota de
mercado, Aumentar su margen de utilidad, Expandir su empresa.
Existen dos tipos de crecimiento que son:
Crecimiento interno: Las empresas aplican estrategias desde el interior de la
organización. Un ejemplo de este crecimiento es la inauguración de nuevas
sucursales de distribución o la creación de plantas de producción para
incrementar la manufactura.
En líneas generales, permite implementar nuevas tecnologías de forma más
sencilla, además de que facilita el crecimiento a un ritmo paulatino.
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Crecimiento externo: Sucede cuando una empresa realiza la adquisición de
otra compañía para expandir su capacidad de producción o distribución. Este
tipo de crecimiento suele emplearse con el objetivo de incrementar la
producción rápidamente, ya que requiere de una inversión inicial mayor a
comparación del crecimiento interno.
Ambas categorías requieren que la empresa cuente con una cultura del
cumplimiento, ya que se necesita confianza y credibilidad en cualquier
escenario posible.
Entre los beneficios que presenta esta estrategia están: Permite mejorar la
calidad y productividad organizacional, Facilita el cambio de precios, Ayuda a
mejorar la actividad empresarial en épocas críticas.
2.4 Cualquier actividad de una empresa no puede ser gestionada de un modo
aleatorio o sin un previo estudio. Todos los departamentos han de tener su
estrategia para conseguir los objetivos deseados.
Los departamentos de compras no son menos, las estrategias marcan las
directrices y pasos a seguir para logar las metas planificadas.
Estas estrategias detallan cómo una empresa debe manejar su proceso de
compras. Proporcionando una descripción general de todos los pasos
involucrados en las compras. Se puede utilizar como una hoja de ruta para la
forma en que una empresa lleva a cabo su actividad de compras.
Con la llegada de las nuevas tecnologías, especialmente las aplicaciones de
compras, las estrategias de compras se han vuelto cada vez más importantes y
afinadas para conseguir determinados objetivos.
Las estrategias de compras facilitan a la empresa en temas tan interesantes
como: Selección de proveedores, Elección de productos y servicios y la
Identificación de los mejores métodos y procedimientos.
2.5 Son todas aquellas políticas empresariales que se establecen para el
movimiento integral de la empresa, prescriben los objetivos de trabajo
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productivo tomando como elemento esencial el servicio y atención a los
clientes.
La formulación de una estrategia logística persigue la delineación de procesos
que responden al cumplimiento del servicio al cliente y a la optimización de los
costos operativos. Basado en esto, la estrategia logística puede ayudar a
mejorar la productividad y la competitividad de la empresa.
Entre las funciones de esta estrategia están:
Gestión de tráfico y transporte, Gestión de inventario, Gestión de la estructura
productiva, Gestión de manipulación de recursos, y Gestión de comunicación e
información.
Importancia de la estrategia logística
La logística es un pilar fundamental de la actividad empresarial y comercial,
permite el incremento de las ventas y la atracción de nuevos clientes, por lo
que puede convertirse en un aliado del crecimiento empresarial.
Al hablar de estrategia logística nos referimos a una serie de métodos que
permiten llevar adelante la organización de una empresa o compañía,
prestando atención especial en la distribución de mercancías y productos, tiene
por objetivo la producción de un bien eficientemente y a un costo competitivo,
además lograr que este bien alcance al cliente en la forma adecuada y el
tiempo justo, abarca la gestión de la cadena de suministro, que involucra la
buena conducción de las actividades internas y externas de la empresa.
2.6 La administración del personal de una empresa es de las funciones más
difíciles. Las personas somos en ocasiones imprevisibles, surgen
contratiempos con los que cada día hay que lidiar. Por ello, definir adecuadas
estrategias de recursos humanos se convierte en la solución perfecta en
muchos casos.
Toda empresa ha de seguir una estrategia de recursos humanos alineada
siempre con sus mismos valores, pues las empresas son conjunto de
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personas. El factor humano juega aquí un papel clave. Muchas compañías
apoyan estas estrategias con aplicaciones online fáciles de usar como
Sinnaps, software de recursos humanos y gestión de proyectos.
La estrategia de recursos humanos, es el plan o el enfoque global que adopta
una empresa para garantizar la contribución eficaz de su personal con el
propósito de cumplir la estrategia empresarial. La combinación eficaz de las
ventajas de las estrategias deliberadas con las emergentes exige que los
directores combinen igualmente los aspectos positivos de una planificación
formal con la desordenada realidad de los empleados dispersos que, a través
de sus actividades no planeadas formulan estrategias emergentes en la
empresa.
2.7 El estar atento a nuevas tecnologías, metodologías, tendencias, prácticas, y
estándares en el área de TIC permite que el negocio esté siempre en búsqueda
de la excelencia operativa, administrativa y logística. Optimizando los procesos
y recursos del negocio y manteniendo a flote su competitividad y eficiencia.
Cada año aparecen tecnologías, metodologías y mejores prácticas que tienen
como objetivo fundamental mejorar la productividad de los departamentos o
direcciones de Tecnología de la Información, TIC, Informática, Computación o
Sistemas. Entendiéndose como productividad la suma positiva de la eficacia
(alcanzar la meta), eficiencia (uso óptimo de recursos) y calidad (garantizar
alineación con el negocio y la experiencia de los stakeholders en el uso de las
TIC en la organización).
El concepto que se encarga de ello es la planificación o planeación estratégica
de tecnología de la información (TIC). Indistintamente del proceso,
metodología, frecuencia o formato, todo CIO, o mejor aún. Todo el equipo TIC
o informático debe hacer un alto y pensar las estrategias y/o acciones que debe
emprender para mejorar la competitividad y productividad de la organización.
Es su razón de ser.
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Las estrategias más comúnmente utilizadas por las direcciones de tecnología
de la información.
Servicios Compartidos, Estandarización, Cloud Computing (La Nube), Out-
sourcing, PMO, I+I+D. Innovación, Investigación y Desarrollo, Capital humano
élite.
2.8 dentro de las estrategias que se deben evitar están las siguientes:
Seguir al Líder: Imitar la estrategia de un competidor líder podría parecer una
buena idea, pero pasa por alto las fortalezas y debilidades especificas de una
empresa y la posibilidad de que el líder este equivocado.
Anotar otra Carrera: Si una empresa tiene éxito porque es líder en un
producto extremadamente exitoso, tiende a buscar otro súper producto que el
garantice crecimiento y prosperidad. Del mismo modo que apostarle a un
caballo perdedor en las careras la probabilidad de encontrar un segundo
ganador es escaso.
Carrera Armamentista: Participar en una batalla encarnizada con otra
empresa por ganar mayor participación de mercado puede aumentar el ingreso
de ventas, pero ese aumento será más que igualado por el incremento de los
costos de publicidad, promoción, IyD y manufactura.
Hacer de todo: Cuando la administración tiene frente a si varias oportunidades
interesantes, podría tender a lanzarse hacia todas ellas. Al principio, una
corporación puede tener suficientes recursos para desarrollar cada idea y
convertirla en un proyecto, pero el dinero, el tiempo y la energía se agotan
rápidamente a medida que los diversos proyectos demandan grandes
inyecciones de recursos.
Mano perdedora: Una corporación puede haber invertido tanto en una
estrategia especifica que la administración de alto nivel no está dispuesta a
aceptar su fracaso. La administración, creyendo que ha invertido demasiado
como para renunciar, puede seguir tirando dinero bueno al malo.
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A partir de los conocimientos adquiridos en la unidad sobre Gobierno
Corporativo, diseña cinco (5) estrategias orientadas a mejorar el entorno
competitivo de la empresa, y luego presenta un informe para explicar
cómo piensa implementarlas en beneficio de la gobernabilidad
institucional.
Las estrategias que propongo son las siguientes: Estrategia innovadora,
Estrategia de adaptabilidad, Estrategia de selección de proveedores,
Estrategia de liderazgo de costos, Estrategia de información.
En cuanto a la innovación, las empresas cada día deben buscar la forma
de ir un paso delante de la competencia por lo que implementaría un
sistema de marketing dirigido a los usuarios que buscan adquirir
productos por las diferentes vía sobre todo en sus compras por internet
en los cuales integraría productos nuevos y del interés de los clientes en
busca de su satisfacción, en cuanto a la adaptabilidad es claro que las
empresas deben ir cambian a medida que los mercados, las economías y
otros factores cambian por lo que buscaría la forma de estudiar el
mercado competitivo a fin de validar las necesidades del clientes y los
nuevos métodos de ofrecer y vender mis productos, en la selección de
proveedores, buscaría tener una conexión estable con cada uno de ellos a
fin de garantizar un suministro estable, eficaz y una relación solida a fin
de que suplan a tiempo y con la mejor calidad a fin de que mi negocio
pueda llevar a cabo los procesos de forma profesional y con el mejor de
los rendimientos, en cuanto a liderazgo e costos, desarrollaría una
campana de precios atractivos ya que esto en conjunto con la calidad y
eficiencia de mis servicios pueden llegar a situarme por delante de mis
competidores haciendo que sea la primera opción a la hora de elegir y los
mismos dirigidos tomando en cuenta el potencial de mercado y de los
clientes, en cuanto a la estrategia de información cada una de las
anteriores se alimentarían de esta ultima ya que esta recoge todo lo que
tiene que ver con el conocimiento del mercado de lo que los clientes
quieren y a cuales van dirigidos siempre es importante saber todo lo
necesario sobre los cambios en el mundo de los negocios y sobre
cualquier situación que se pueda presentar por lo que implementaría
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también algún software de negociación electrónica para obtener
información relevante, importante y actualizada.
Conclusión:
En este interesante tema de desarrollo y aprendizaje de esta asignatura
desarrollo el tema Gobierno Corporativo Conjunto de prácticas cuyo principal
objetivo es fortalecer la organización alineando los intereses del negocio con
los propósitos de los directores, accionistas, socios y otros Asimismo,
el gobierno corporativo busca adecuar los objetivos y dinámicas del negocio a
las exigencias y normativas de los órganos fiscales gubernamentales, podemos
decir que el gobierno empresarial dirige la empresa hacia un destino que le
permita alcanzar los resultados esperados al paso que le permita atender las
necesidades, exigencias y perspectivas de sus inversionistas, socios y otros
públicos.
Además de un resumen sobre las diferentes estrategias que utilizan y las que
se deben así como la creación de cinco estrategias a mi entender que están
dirigidas a aumentar el entrono competitivo de las empresas y de que manera
las implementaría.
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Bibliografía:
https://www.sinnaps.com/blog-gestion-proyectos/estrategias-de-recursos-
humanos
https://www.webyempresas.com/estrategia-logistica/
https://www.uv.mx/iiesca/files/2012/11/005direccion2011-1.pdf
http://trimestral.uapa.edu.do/pluginfile.php/1582852/mod_resource/content/1/
Administraci%C3%B3n-estrat%C3%A9gica-7ed-Hitt-Ireland-y-Hoskisson.pdf
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