a.
Proporcione la tabla de distribución de frecuencias absoluta, relativa y porcentual
tomando como variable el
número de habitaciones
Número de Frecuencia Frecuencia
Hoteles Frecuencias porcentual
Habitaciones Absoluta relativa
Hotel 1 18 18 0.0062 0.617707618%
Hotel 2 166 184 0.0631 6.314344544%
Hotel 3 154 338 0.1160 11.599176390%
Hotel 4 143 481 0.1651 16.506520247%
Hotel 5 17 498 0.1709 17.089910776%
Hotel 6 30 528 0.1812 18.119423473%
Hotel 7 39 567 0.1946 19.457789979%
Hotel 8 27 594 0.2038 20.384351407%
Hotel 9 58 652 0.2237 22.374742622%
Hotel 10 69 721 0.2474 24.742621826%
Hotel 11 75 796 0.2732 27.316403569%
Hotel 12 326 1122 0.3850 38.503774880%
Hotel 13 310 1432 0.4914 49.142072752%
Hotel 14 155 1587 0.5446 54.461221688%
Hotel 15 164 1751 0.6009 60.089224434%
Hotel 16 100 1851 0.6352 63.520933425%
Hotel 17 80 1931 0.6627 66.266300618%
Hotel 18 55 1986 0.6815 68.153740563%
Hotel 19 20 2006 0.6884 68.840082361%
Hotel 20 25 2031 0.6970 69.698009609%
Hotel 21 47 2078 0.7131 71.310912835%
Hotel 22 37 2115 0.7258 72.580645161%
Hotel 23 300 2415 0.8288 82.875772135%
Hotel 24 115 2530 0.8682 86.822237474%
Hotel 25 115 2645 0.9077 90.768702814%
Hotel 26 24 2669 0.9159 91.592312972%
Hotel 27 80 2749 0.9434 94.337680165%
Hotel 28 55 2804 0.9623 96.225120110%
Hotel 29 55 2859 0.9811 98.112560055%
Hotel 30 55 2914 1.0000 100.000000000%
MUESTRA 2914
b. Elabore una gráfica de barras y un gráfico pastel
3500
3000
2500
2000
1500
1000
500
0
Número de Habitaciones Frecuencia Absoluta Frecuencia relativa Frecuencias porcentual
Número de Habitaciones
Hotel 1 Hotel 2 Hotel 3 Hotel 4 Hotel 5 Hotel 6 Hotel 7 Hotel 8 Hotel 9 Hotel 10
Hotel 11 Hotel 12 Hotel 13 Hotel 14 Hotel 15 Hotel 16 Hotel 17 Hotel 18 Hotel 19 Hotel 20
Hotel 21 Hotel 22 Hotel 23 Hotel 24 Hotel 25 Hotel 26 Hotel 27 Hotel 28 Hotel 29 Hotel 30
c. Proporcione la tabla de distribución de frecuencias absoluta, relativa y porcentual tomando como variable el precio.
Precio Frecuencia Frecuencia
Hoteles Frecuencias porcentual
habitaciones Absoluta relativa
Hotel 1 $8.00 $8.00 0.0003 0.03%
Hotel 2 $20.00 $28.00 0.0011 0.11%
Hotel 3 $160.00 $188.00 0.0073 0.73%
Hotel 4 $20.00 $208.00 0.0080 0.80%
Hotel 5 $160.00 $368.00 0.0142 1.42%
Hotel 6 $4000.00 $4,368.00 0.1688 16.88%
Hotel 7 $4000.00 $8,368.00 0.3233 32.33%
Hotel 8 $8.00 $8,376.00 0.3236 32.36%
Hotel 9 $8.00 $8,384.00 0.3239 32.39%
Hotel 10 $20.00 $8,404.00 0.3247 32.47%
Hotel 11 $20.00 $8,424.00 0.3255 32.55%
Hotel 12 $160.00 $8,584.00 0.3316 33.16%
Hotel 13 $8.00 $8,592.00 0.3319 33.19%
Hotel 14 $160.00 $8,752.00 0.3381 33.81%
Hotel 15 $160.00 $8,912.00 0.3443 34.43%
Hotel 16 $160.00 $9,072.00 0.3505 35.05%
Hotel 17 $4000.00 $13,072.00 0.5050 50.50%
Hotel 18 $400.00 $13,472.00 0.5205 52.05%
Hotel 19 $160.00 $13,632.00 0.5267 52.67%
Hotel 20 $160.00 $13,792.00 0.5328 53.28%
Hotel 21 $20.00 $13,812.00 0.5336 53.36%
Hotel 22 $20.00 $13,832.00 0.5344 53.44%
Hotel 23 $4000.00 $17,832.00 0.6889 68.89%
Hotel 24 $8.00 $17,840.00 0.6892 68.92%
Hotel 25 $8.00 $17,848.00 0.6895 68.95%
Hotel 26 $4000.00 $21,848.00 0.8441 84.41%
Hotel 27 $8.00 $21,856.00 0.8444 84.44%
Hotel 28 $4000.00 $25,856.00 0.9989 99.89%
Hotel 29 $8.00 $25,864.00 0.9992 99.92%
Hotel 30 $20.00 $25,884.00 1.0000 100.00%
MUESTRA $25884.00
PRECIOS
$30000.00
$25000.00
$20000.00
$15000.00
$10000.00
$5000.00
$0.00
Precio habitaciones Frecuencia Absoluta Frecuencia relativa Frecuencias porcentual
Precio habitaciones
Hotel
Hotel
Hotel
Hotel
Hotel 1345
2
29
30
Hotel 28 Hotel 6
Hotel 27
Hotel 26
Hotel 7
Hotel 25
24
Hotel14
Hotel
Hotel 811
910
12
13
Hotel
Hotel 15
16
Hotel 23
Hotel 17
Hotel
Hotel
Hotel22
21
Hotel
2019 18
Hotel
Hotel 1 Hotel 2 Hotel 3 Hotel 4 Hotel 5 Hotel 6 Hotel 7 Hotel 8 Hotel 9 Hotel 10
Hotel 11 Hotel 12 Hotel 13 Hotel 14 Hotel 15 Hotel 16 Hotel 17 Hotel 18 Hotel 19 Hotel 20
Hotel 21 Hotel 22 Hotel 23 Hotel 24 Hotel 25 Hotel 26 Hotel 27 Hotel 28 Hotel 29 Hotel 30
e. Proporcione la tabla de distribución de frecuencias absoluta, relativa y porcentual tomando como variable las ganancias, indique que intervalo tomará y porqué
Número de Frecuencia Frecuencia
Hoteles Frecuencias porcentual
Habitaciones Absoluta relativa
Hotel 1 18 18 0.0130 1.296829971%
Hotel 2 34 52 0.0375 3.746397695%
Hotel 3 90 142 0.1023 10.230547550%
Hotel 4 45 187 0.1347 13.472622478%
Hotel 5 6 193 0.1390 13.904899135%
Hotel 6 62 255 0.1837 18.371757925%
Hotel 7 49 304 0.2190 21.902017291%
Hotel 8 44 348 0.2507 25.072046110%
Hotel 9 20 368 0.2651 26.512968300%
Hotel 10 58 426 0.3069 30.691642651%
Hotel 11 61 487 0.3509 35.086455331%
Hotel 12 22 509 0.3667 36.671469741%
Hotel 13 93 602 0.4337 43.371757925%
Hotel 14 36 638 0.4597 45.965417867%
Hotel 15 42 680 0.4899 48.991354467%
Hotel 16 37 717 0.5166 51.657060519%
Hotel 17 93 810 0.5836 58.357348703%
Hotel 18 78 888 0.6398 63.976945245%
Hotel 19 62 950 0.6844 68.443804035%
Hotel 20 73 1023 0.7370 73.703170029%
Hotel 21 21 1044 0.7522 75.216138329%
Hotel 22 2 1046 0.7536 75.360230548%
Hotel 23 49 1095 0.7889 78.890489914%
Hotel 24 26 1121 0.8076 80.763688761%
Hotel 25 17 1138 0.8199 81.988472622%
Hotel 26 89 1227 0.8840 88.400576369%
Hotel 27 42 1269 0.9143 91.426512968%
Hotel 28 15 1284 0.9251 92.507204611%
Hotel 29 13 1297 0.9344 93.443804035%
Hotel 30 91 1388 1.0000 100.000000000%
MUESTRA 1388
rango superior de la ganancia es 93 menos el rango inferior es 2
X F
0-6 2
7-13 1
14-20 4
21-27 3
28-34 1
35-41 2
42-48 4
49-55 2
56-62 4
63-69 0
70-76 1
77-83 1
84-90 2
91-97 3
N= 30
f. Elabore un histograma
2. Usted está realizando un análisis de tiempos de espera de los pacientes que requieren servicios de emergencia
de un hospital de la ciudad, los siguientes datos de tiempos de espera en minutos fueron recolectados a lo largo
de un mes
2 5 12 18 5
5 17 21 3 7
10 11 6 13 9
12 8 8 21 8
4 9 7 25 14
4 8 13 15 17
a. ¿Estos datos son cualitativos o cuantitativos?
Estos datos son cuantitativos
b. Con la siguiente clase 0 – 4; 5 – 9, etc. Elabore la distribución de frecuencias para datos agrupados y muestre
frecuencia absoluta, relativa y porcentual
X FRECUENCIA FA FR PORCENTUAL %
0-4 4 4 0.133333333 1333.33%
5-9 12 16 0.40 4000.00%
10-14 7 23 0.233333333 2333.33%
15-19 4 27 0.133333333 1333.33%
20.24 2 29 0.066666667 666.67%
25-29 1 0.03 333.33%
N= 30 30 1 10000.00%
c. Realice la tabla de frecuencia relativa acumulada y porcentual acumulada
FR PORCENTUAL %
0.133333333 1333.33%
0.400000000 4000.00%
0.233333333 2333.33%
0.133333333 1333.33%
0.066666667 666.67%
0.033333333 333.33%
1 10000.00%
d. Elabore un histograma
e. ¿Cuál es la proporción de los pacientes que requieren servicio de emergencia y esperan 10 minutos o menos?
17 pacientes esperan mas de 10 minutos ser atendidos que seria un 56.67%
56.66666667 56.67% formula 17/30*100/100=56.67%
3. El correo no deseado afecta la productividad de los oficinistas. Se hizo una investigación con oficinistas para determinar la cantidad de
tiempo por día que pierden en estos correos no deseados. Los datos siguientes corresponden a los tiempos en minutos perdidos por día
observados en una muestra.
2 4 8 4
8 1 2 32
4 1 5 7
12 5 3 4
24 19 4 14
Resuma los datos en una tabla de frecuencia, indicando el intervalo, y realice un gráfico de ojiva.
X F 10
1-4 9 9 9
5-8 6 8
9-12 1 7
13-16 1 6 6
17-20 1 5
21-24 1 4
25-28 0 3
29-32 1 2
N= 20 1 1 1 1 1 1
0 0
1-4 5-8 9-12 13-16 17-20 21-24 25-28 29-32
¿Qué porcentaje de los oficinistas pierde 5 minutos o menos en revisar el correo no deseado?
12/20 = 0.6*100 = 60%
¿Qué porcentaje pierde más de 10 minutos por día?
5/20 = 0.25*100 = 25
4. ¿Generan más ingresos las grandes empresas? Los datos siguientes muestran la cantidad de empleados y el ingreso
anual de 20 de las empresas de Fortune 1000 (Fortune, 17 de abril de 2000).
INGRESO DE INGRESO DE MILLONES
EMPLEADOS MILLONES EMPLEADOS
USD. USD.
77600 $ 19,930.00 9400 $ 3,334.00
74801 $ 33,710.00 53561 $ 12,417.00
50000 $ 7,660.00 15900 $ 13,852.00
89355 $ 21,795.00 36000 $ 25,034.00
12200 $ 2,398.00 23500 $ 2,999.00
29000 $ 7,510.00 77000 $ 37,120.00
69722 $ 27,333.00 14269 $ 7,491.00
16200 $ 2,743.00 45000 $ 14,075.00
57000 $ 17,796.00 50000 $ 17,421.00
1275 $ 4,673.00 4200 $ 1,669.00
En Excel realice un diagrama de dispersión entre las variables empleados vs Ingreso en Millones USD e indique la relación existente entre las variables.
Título del gráfico
100000
90000
80000
70000
60000
50000
40000
30000
20000
10000
0
0 2 4 6 8 10 12 14
Series1 Series2 Series3 Series4 Series5
Analizando podemos decir que la dispersión existente entre los empleados y losingresos son positivos; a mayores empleados, mayores ingresos.
