República Bolivariana de Venezuela

Ministerio del Poder Popular para la Educación Superior Universitario.

U.P.T.D.N.M “Ludovico Silva”
PNF FISIOTERAPIA
Trayecto: 4
Semestre:1
Prof.: Francys Montaño

Taller:
Gerencia Operativa
Estudiantes:
Álvarez Cristina 22.725.116
Belisario Omary 28.065.856
Berrios Claudymar 27.809.377
Farias Teresusmarit 25.352.149
Frotén Joseidys 29.129.255
Méndez Andrea 27.190.283

CARIPITO, EDO MONAGAS 2022.

 1. Conceptos básicos de:
Costo:
Es el valor monetario que una empresa ha invertido para producir un producto o
servicio. Desde el punto de vista del comprador, el costo de un producto puede ser
también llamado precio. Esta es la cantidad de dinero por la que el vendedor ofrece el
producto, e incluye tanto el costo de producción como el costo de margen, que es añadido
por el vendedor para obtener un beneficio.
Análisis económico:
Es un conjunto de técnicas para diagnosticar la situación de la empresa, detectar
reservas y tomar las decisiones adecuadas.
Las dos vías principales que componen el análisis económico son la
macroeconomía y la microeconomía. Mientras que la primera se centra en las políticas
monetarias y fiscales de los países, la segunda se enfoca en las empresas y hogares.
El análisis económico abarca desde el agente más básico hasta los grandes
agregados económicos. Es decir, se estudia desde la elección de una persona hasta las
directrices de los gobiernos.
Análisis financiero:
El análisis financiero es un método para establecer las consecuencias financieras de las
decisiones de negocios, aplicando diversas técnicas que permiten seleccionar la
información relevante, realizar mediciones y establecer conclusiones.

El objetivo principal de realizar el análisis económico- financiero es evaluar la evolución

económica, y la capacidad de generar beneficios y atender los compromisos de pagos
adecuadamente, en el que las causas de los cambios de esta situación económica y
financiera se pueda emitir juicio crítico y razonado, de tal forma que permita la toma de
decisiones posteriormente.
1. Elaboración de presupuesto:
Un presupuesto es un plan integrador y coordinador que se expresa en términos
financieros respecto a las operaciones y recursos que forman parte de una empresa para
un periodo determinado, con el fin de lograr los objetivos fijados por la alta gerencia.
 Una forma común de elaborar un presupuesto es presentar los distintos tipos de gastos
(categorías de costo) y los ingresos (fondos disponibles o que deben recaudarse).
Para saber cómo elaborar un presupuesto hay que plantearse cuáles serán los gastos y
beneficios que se van a plantear, calcular vías de ahorro y tener en cuenta las fuentes de
financiación y planes operacionales. Es una estimación sobre las necesidades y beneficios
que se pueden tener. Una mala planificación de los presupuestos puede dar lugar a
consecuencias indeseables.
Para hacer un presupuesto se debe tener en cuenta:

 lista de los ingresos mensuales.

 Lista de los gastos fijos cada mes.
 Lista de los gastos que varían cada mes.
 Definir el flujo de caja.
 Cálculo de la diferencia entre gastos e ingresos.

2. Administración del talento humano:

Este procedimiento define las actividades para la identificación, desarrollo y evaluación
de las competencias de los trabajadores, en cada uno de los cargos en relación con su
educación, experiencia, formación y habilidades.
Los principales objetivos de la administración del talento humano son:

 Crear, mantener y desarrollar un contingente de personas con habilidades,

motivación y satisfacción por alcanzar los objetivos de la organización.
 Crear, mantener y desarrollar condiciones organizacionales para el empleo.
La administración del talento humano tiene como una de sus tareas
proporcionar las capacidades humanas requeridas por una organización y
desarrollar habilidades y aptitudes del individuo para ser lo más satisfactorio a
sí mismo y a la colectividad en que se desenvuelve. Al mismo tiempo que las
organizaciones constituyen el medio que permita a las personas que en ella
colaboran lograr sus objetivos individuales, relacionados directa o
indirectamente con el trabajo.

3. Administración de los recursos financieros:

Se encarga de planificar, organizar y controlar los recursos financieros de la
empresa; sobre la misma recae la responsabilidad de la toma de decisiones sobre
inversiones, ahorros, financiaciones y presupuestos de todos los departamentos.
 Los objetivos de la administración financiera incluyen principalmente el
mantenimiento de los recursos, entender y manejar de forma óptima los riesgos
(principalmente en las inversiones), buscar la maximización de las utilidades o
ingresos y finalmente, el mejoramiento de la utilización de los recursos financieros.
Su aplicación es fundamental para el funcionamiento y desarrollo correcto de los
negocios de cualquier tamaño, pero también para finanzas personales debido a
que ayuda a gestionarlas de manera eficiente.

4. Administración de materiales e infraestructura:

Esta consiste en conseguir la materia prima, los bienes y servicios en cantidad y
calidad requerida a menor precio con el fin de que se cumpla las funciones de la
empresa y logre el objetivo planteado.
Esta administración no solo es un sector que se encarga de una actividad
específica, sino que más bien ejerce cierto control por todas las áreas de
producción involucradas, como la manipulación de los recursos, compras, control
de inventarios y el manejo eficaz de los recursos.

5. Evaluación y monitoreo:

El monitoreo es el proceso continuo y sistemático mediante el cual se verifica la

eficiencia y la eficacia de un proyecto mediante la identificación de sus logros y
debilidades y, en consecuencia, se recomiendan medidas correctivas para
optimizar los resultados esperados del proyecto. Es el responsable de preparar y
aportar la información que hace posible sistematizar resultados y procesos y, por
tanto, es un insumo básico para la Evaluación.
 Para que el monitoreo sea exitoso requiere del establecimiento de un
sistema de información gerencial, identificando a la población usuaria de la
información, identificando los tipos de información prioritaria, vinculando
las necesidades y las fuentes de información, estableciendo métodos
apropiados para efectuar la recopilación de datos e identificando los
recursos necesarios.

La evaluación es el proceso integral y continuo de investigación y análisis de los cambios

más o menos permanentes que se materializan en el mediano y largo plazo, como una
consecuencia directa o indirecta del quehacer de una política o de un proyecto en el
contexto, la población y las organizaciones participantes. Por ello, se constituye en una
herramienta para la transformación que arroja luz sobre las alternativas para la mejora
permanente de las intervenciones presentes y futuras, o sea transfiere buenas prácticas y
genera aprendizajes.

En conclusión, la evaluación y monitoreo proporcionan los datos necesarios para

realizar la planificación estratégica, para diseñar e implementar programas y proyectos, y
optimizar la asignación o reasignación de recursos, lo que se pretende es seguir el pulso al
avance en el logro de los objetivos propuestos en el plan de tal modo que se puedan
realizar medidas correctivas o de mejora.