CECAMON
Matriz DOFA modificada
Tiene por fin servir a la concepción de estrategias. Mediante ella se analizan tanto el
ambiente externo a la organización que se considera, en lo relativo a oportunidades y
amenazas, así como la situación interna de la misma, en lo relacionado a fortalezas y
debilidades, análisis del cual se propone surjan estrategias que permitan aprovechar los
anteriores factores.
La sugerencia, planteada con relación a la técnica, es una modificación y adaptación
de la matriz DOFA, en la versión a su vez modificada de la doctrina OTAN (Ejército de
Francia: 2011). La adaptación fue elaborada para confrontar los factores determinantes o
causas de una situación, empleando perspectivas diferentes con el fin de obtener estrategias
completas o modos de acción diferenciados y complementarios, mediante la conformación de
dos equipos opuestos de cuya interacción, surgen los elementos de análisis para la
generación de estrategias. En tal sentido no se limita al llenado de una matriz, sino que es la
resultante de una dinámica de grupo en el que se simula la dialéctica estratégica entre los
actores opuestos, a la luz del esquema de análisis planteado, en este caso, los siete ámbitos.
A tal fin fue modificada para incluir los siete ámbitos del principio de corresponsabilidad de la
doctrina de seguridad y defensa integral de Venezuela.
Paso 1: Inventario de factores
Se listan todos los factores claves tales como: oportunidades y amenazas al exterior
así como fortalezas y debilidades al interior. Las oportunidades son elementos o situaciones
que proporcionan ventajas a lo externo y las fortalezas las proporcionan en lo interno. Las
amenazas son los factores que proporcionan desventajas al exterior del sistema considerado
que pueden obstaculizar el cumplimiento de la misión y las debilidades son aquellos que en
lo interno nos conllevan desventajas. Los factores claves son agrupados por su naturaleza y
por los siete ámbitos: político, social, económico, militar, ambiental, cultural y geográfico
(PESAMCUGE) 1.
Paso 2: Confrontación de factores
Se efectúan en todos los ámbitos las confrontaciones cruzadas para deducir las
estrategias. Cada factor clave, de alguna categoría (Fortalezas, debilidades, oportunidades,
1 El investigador sugiere la posibilidad de identificar los ámbitos del principio de corresponsabilidad con un acrónimo
para facilitar su manejo: PESAMCUGE
CECAMON
amenazas), es confrontado uno contra todos los factores claves de las otras categorías. En
esta etapa, cada vez que se confronta una fortaleza o una debilidad (lo interno) contra una
oportunidad o una amenaza (lo externo) es adoptada una perspectiva propia o de actor
amigo y posteriormente se efectúa el procedimiento a la inversa, es decir, adoptando la
perspectiva del actor opuesto.
De esas confrontaciones cruzadas, se deducen cuatro grandes estrategias
diferenciadas que tratan de responder a las preguntas siguientes:
Por la confrontación de fortalezas y de oportunidades, se deduce una estrategia
proactiva clásica respondiendo a la pregunta: ¿Cómo utilizar nuestros medios para
neutralizar las vulnerabilidades adversas?
Por la confrontación de fortalezas y amenazas, se deduce una estrategia defensiva
directa respondiendo a la pregunta: ¿Cómo convertir nuestros medios para
defenderse? ¿Cómo convertir las amenazas en oportunidades?
Por la confrontación de debilidades y de oportunidades, se deduce una estrategia
proactiva indirecta respondiendo a la pregunta: ¿Cómo convertir nuestras debilidades
para poder explotar las oportunidades?
Por la confrontación de debilidades y de amenazas, se deduce una estrategia
defensiva indirecta respondiendo a la pregunta: ¿Cómo reducir nuestras
vulnerabilidades frente a las amenazas?
Al adoptar estas cuatro confrontaciones cruzadas tanto en categorías como en
perspectivas propia-amiga y opuesta, es posible deducir no sólo las estrategias propias sino
también deducir la estrategia adversa probable. Asimismo pueden ser deducidos, riesgos,
tareas, objetivos y otros elementos de relevancia. A estas cuatro confrontaciones pudiesen
agregárseles otras confrontaciones para minimizar o maximizar ciertos factores, como lo
muestra la figura siguiente.
CECAMON FIGURA 2
MATRIZ DOFA MODIFICADA
Fuente: Anticipación y Planificación Estratégica DIA-5(A) (2011)
Adaptación del investigador
Paso 3: Elaboración de la opción estratégica
Finalmente, en esta etapa se trata de elaborar la opción estratégica realizando la
síntesis de las diferentes estrategias antes deducidas. Esta síntesis debería responder a las
preguntas del Paso 2.
Entre las ventajas se refiere que es una herramienta particularmente enfocada al
desarrollo de estrategias y que ha sido validada empíricamente por su amplio uso en el
medio organizacional. Es importante recalcar que la técnica que es descrita, no se limita al
llenado de la matriz, sino que es referida en un sentido más amplio de dinámica de grupo. La
matriz se aprecia de comprensión relativamente fácil y capta la esencia estratégica de la
dialéctica entre actores opuestos, así como podría servir para capturar el conocimiento de los
participantes, quienes pueden desarrollar el sentido de apropiación de los resultados y
facilitar la implementación. Puede ser empleada para analizar situaciones complejas y que
requieren una acción global. Equilibraría las acciones defensivas y ofensivas, directas e
indirectas en todos los ámbitos del principio de corresponsabilidad. Ella permite la
integración de factores que considera en vez de separarlos para su estudio. Incorpora los
siete ámbitos del principio de corresponsabilidad, puede conducirse la dinámica en relativo
poco tiempo y no depende de ningún medio tecnológico en particular.
