UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE HONDURAS
UTH
Catedrático: Jenny Maricela Maldonado Alvarado
Asignatura: Administración de Recurso Humano
Sección: 1
Modalidad: Virtual
Alumna: Tania Valeska Flores García--------202030060259
Fecha: 2/7/2022
Caso IIP: Evaluación del director general de Dayton Hudson
Identificación del problema
1. ¿Quién es el personaje principal del caso?
Kenneth A. Macke, Presidente del consejo y director general de Dayton Hudson.
2. ¿Qué puede decir sobre el personaje principal?
Que es alguien decidido y con postura. Cumple con lo que promete y pensaba
que el proceso de evaluación era muy importante para la empresa.
3. ¿En qué consistía el proceso de evaluación del director general de Dayton
Hudson?
El proceso de evaluación del director general de Dayton Hudson se considero
uno de los elementos más destacados y relevantes en cuanto a la manera en
cómo estos iban a ser evaluados, sin embargo también se tomo como un
elemento más a considerar. El proceso en si consiste en pensar y deliberar
cuando se profundiza y materializa lo que se ha obtenido en resumido de el
rendimiento de la empresa y del director general hacia el cumplimiento de
tareas, para poder tomar de ello lo más importante para hacer una buena
evaluación considerando el proceso de evaluación, las ventajas que este debe
tener y el modelo cooperativo de la empresa.
4. ¿Quiénes eran los responsables de la evaluación de desempeño en Dayton
Hudson?
El consejo, el director general y los altos directivos de la empresa.
5. ¿Cuáles eran los objetivos fundamentales de realizar la evaluación de
desempeño en Dayton Hudson?
Era como una oportunidad de expresar su propia opinión sobre la salud de la
empresa y volver acordar algunas de las preocupaciones que tal vez ya habían
quedado en el olvido.
6. ¿Cuáles son los beneficios (ventajas) que deja el proceso de evaluación tanto
el director como para la empresa? Menciónelos y amplique su respuesta
Lo utilizaban como una herramienta para ver como los evaluados andaban en
su trabajo si tenían claras sus metas y objetivos de la empresa, aquí ellos
podían observar el compromiso de las demás personas, también podían tratar
temas que está ahí más sin embargo no se tocan.
7. ¿Según Ed Wingate que funciones cumplía el sistema de evaluación de
Desempeño del director general? Enumérelas y amplíe su respuesta.
Los miembros se sentirían atraídos, por que verían que en la empresa su tiempo
se aprovecharía bien y que la dirección tomaría enserio su trabajo.
8. ¿Comente en qué consistía el modelo para el gobierno corporativo? Amplíe
su respuesta.
Consiste en pensar y deliberar cuando se profundiza y materializa lo que se ha
obtenido en rendimiento de la empresa y del director general hacia el
cumplimiento de tareas, las ventajas que este debe tener y el modelo
corporativo de la empresa.
9. ¿Por qué los consejeros externos querían introducir el proceso de aplicación
de evaluación de desempeño en los otros consejos donde ellos eran
miembros?
Es que su sistema de evaluación de rendimiento es bueno para la empresa ya
que ayuda a un buen modelo para la empresa.
10. ¿Cree ud que es conveniente aplicar la evaluación de desempeño a todos los
niveles de la organización y por qué?
Claro porque también tienen que ver que hay motivos por el cual uno a veces se
desanima o no está en sus mejores momentos y que ellos mismo son los que
quieren dar el ejemplo de los valores tiene que ser igualdad.
Información adicional
1. Cuál es la importancia de la evaluación de desempeño en Dayton Hudson?
Pues esto ayudaría mucho con el entusiasmo de las personas para que puedan
mejorar su trabajo.
2. Cuál es el objetivo de este caso? ¿Que aprendimos?
Pues era poder hacer lo mejor en la empresa mediante sus evaluaciones y
pues ellos sentían que era algo beneficioso para la empresa y que con esto
podían medir su rendimiento.
3. Como lo relacionan con los temas de la clase?
Pude ver algo similar sobre los métodos de evaluación ya sea escrita o Oral,
Kenneth miraba las evaluaciones de los años anteriores para ver lo logrado
y los discutían para ver los resultados.
4. Conclusiones
Para un mejor desempeño y control dentro de una organización es
establecer ideas clara para realizar de una manera objetiva y organizada
para tener un buen orden y éxito dentro de la empresa.
