INSTITUTO TECNOLÓGICO DE CANCÚN
INGENIERÍA ELECTROMECÁNICA.
MATERIA: AHORRO DE ENERGIA
MA. DIDIER EDUARDO BRICEÑO
ALUMNO: #11 DOMÍNGUEZ GUERRA ENRIQUE MOSIAH
TRABAJO # 8: RESUMEN DE PRESENTACIONES UNIDAD 3
MÉTODOS DE AUDITORÍA ENERGÉTICA.
CANCUN Q.ROO A 25 DE ABRIL DEL 2021.
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INDICE
TEMA NOMBRE DEL SUBTEMA PAGINA
3.1 ESTRATEGIAS PARA LA ADMINISTRACIÓN DE LA 3
ENERGÍA.
3.2 ANÁLISIS DE LOS CONSUMOS ENERGÉTICOS. 5
3.3 PLANEACIÓN Y FORMULACIÓN DE UN PROGRAMA DE 6
USO RACIONAL DE LA ENERGÍA.
3.4 CONTROL DE LA GESTIÓN ENERGÉTICA. 8
3.5 METODOLOGÍA GENERAL PARA EL DIAGNÓSTICO 10
ENERGÉTICO.
3.6 MANEJO DE LA INFORMACIÓN. 12
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3.1 Estrategias para la administración de la energía.
Algunas de estas estrategias son las auditorias eléctricas, estudios de huella de
carbono, y sistemas de gestión eléctrica, todo dependerá de los recursos y alcances
de la empresa o institución que pretenda hacer un control o una mejor gestión de
su energía eléctrica.
Ante el alza sostenida en el costo de la energía eléctrica y sus fuentes de generación
no renovables (petróleo y derivados) y el compromiso cada vez mayor con el
medioambiente, se ha vuelto necesario implementar acciones para reducir las
emisiones de CO2 y conservar la energía.
Son diversos los elementos dentro de cualquier sistema de climatización y
refrigeración, así como de iluminación que pueden contribuir a reducir la demanda
energética de los usuarios. Dado que los asuntos relacionados con el cuidado del
ambiente y la eficiencia cada vez son más una exigencia que una moda, cualquier
esquema que permita ahorros resulta de gran importancia para los usuarios de este
tipo de sistemas.
Un esquema de gestión y modificación puede representar hasta un 35 % del costo
total de su cuenta de energía.
Es recomendable: Revisión de diseño y cálculo de carga de la edificación.
Actualmente existen aplicaciones de software tan precisas que no son requeridos
los márgenes de error o seguridad. Por supuesto, este tipo de labores debe llevarlas
a cabo un especialista calificado para que resulten adecuadas.
Definir las necesidades de carga de la edificación.
Es irrebatible que difícilmente una edificación trabajará a carga plena más del 10
por ciento del tiempo. Por tal motivo, es de suma importancia establecer el perfil de
carga de cualquier edificación a carga parcial.
Implementar sistemas de administración de energía BMS. Este tipo de tecnología
permite conocer el consumo individual de cada equipo durante demandas pico y a
cargas parciales, así como posibles disminuciones en su rendimiento que podrían
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pasar inadvertidas. Con ellos, es factible establecer esquemas de trabajo y vigilar
su desempeño para evitar fallas o paros inesperados.
Revisar el estado de los equipos.
El mantenimiento preventivo es una de las mejores herramientas para prevenir
desperfectos. De igual manera, permite medir su nivel de desempeño y compararlo
con las eficiencias y nuevos refrigerantes que se estén utilizando en el momento de
la revisión. El valor integrado de carga parcial (IPLV, por sus siglas en inglés) en los
chiller ha mejorado de 1.30 kW/ton en aplicaciones enfriadas por aire a 0.98 kW/ton;
en sistemas split residenciales se consiguen con SEER y manejadora de velocidad
variable (frente al actual SEER10).
Emplear equipos que permitan aprovechar otros tipos de energía.
Considerar el uso de ruedas ventiladoras de recuperación de energía (ERV) es una
buena estrategia para recuperar la energía residual a través del flujo de salida.
Emplear equipos para aplicaciones específicas.
Utilizar sistemas de deshumidificación para mejorar condiciones de confort y reducir
el tamaño equipo también aporta a la disminución en el consumo de energía, pues
el dimensionamiento de los equipos puede reducirse considerablemente, sin afectar
los requerimientos del sitio.
Aprovechar las tecnologías disponibles.
Utilizar motores con controlador de velocidad variable (VSD, por sus siglas en
inglés) ha permitido desde hace algunos años mejorar el rendimiento de los equipos,
según las demandas de operación, y reducir el consumo de energía.
Aprovechar elementos que suelen desperdiciarse. En lugares donde se desarrollan
procesos industriales, lo óptimo es adoptar esquemas de cogeneración donde sea
posible para utilizar el calor de rechazo, generado en forma de vapor o agua
caliente. Asimismo, el calor presente en la descarga de los compresores puede
emplearse para aplicaciones de agua caliente.
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Investigar que estrategias existen para administrar la energía me dio un indicio del
potencial de mi carrera en especial ver que esta materia es tan importante a nivel
mundial, además me hizo ver que muchos de los aspectos que se necesitan para
ser un auditor energético, como por ejemplo saber de economía o administración
me hacen falta, aspectos que debo fortalecer para desarrollarme profesionalmente.
3.2 Análisis de los consumos energéticos.
En este tema, comprendimos los principios básicos de mantener una base de datos
de energía de forma que este disponible para su uso en un sistema de gestión como
herramienta para optimizar a toda una empresa o compañía.
Desde la conmoción causada por los precios del petróleo. Es un asunto prioritario
para grandes compañías que requieren grandes cantidades de energía el
establecer un sistema de gestión de energía (SGE) mientras que empresas
medianas y pequeñas rara ves se ocupan de estos asuntos. El objetivo de este tema
es describir el trabajo vinculado al análisis energético corporativo que servirá como
base para el SGE de la compañía
Medidas para alcanzar un Sistema Energético Corporativo Eficiente.
Organización
• Establecer una unidad organizativa enfocada a los
• asuntos energéticos.
• Directrices claras con respecto a las responsabilidades
• (diagrama de organización) y financiamiento.
• Integración de las unidades dentro de las decisiones
• de inversión
Análisis y planificación.
• Recopilación y documentación de los datos con respecto al suministro y la
utilización de la energía en la compañía.
• Descripción de la situación de la energía (Actualización anual)
• Encuestas de debilidades y ahorros potenciales.
• Creación de una comisión para el análisis de la energía (mediciones de
instalaciones individuales o maquinarias)
• Elaboración y planificación de medidas de ahorro de energía.
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Monitoreo
• Monitoreo de la conversión de energía de los equipos y de los
consumidores de energía.
• Elaboración de parámetros energéticos (desarrollo)
• Creación de puntos de comparación con relación a la eficiencia energética.
(Ej. parámetros)
Asesoría
• Descripción de la situación de la energía (Informe energético al
administrador).
• Asesoría con respecto a la conclusión de los contratos de los
suministradores
• Observación del mercado
Implementación
• Implementación de medidas de ahorro de energía.
• Mantenimiento de instalaciones energéticas
3.3 Planeación y formulación de un programa de uso racional de la
energía.
El Uso Racional y Eficiente de Energía ha evolucionado hacia La Eficiencia
Energética como un concepto de cadena productiva, dinámico, en permanente
cambio de acuerdo con los nuevos enfoques del desarrollo sostenible en relación
con la disminución de los impactos ambientales, el incremento de la productividad,
el manejo eficiente de los recursos y su impacto en las organizaciones y en los
procesos productivos. El programa consiste en la planeación y ejecución de
actividades de optimización y control de los recursos energéticos.
El uso eficiente de los recursos energéticos debe considerarse como una estrategia
ambiental y de productividad, que debe alcanzarse por medio de un programa,
elaborado y ejecutado al interior de la empresa.
Un objetivo general y objetivos específicos que deben reflejar:
• La importancia del uso eficiente de los recursos energéticos como un
elemento esencial en la gestión de la empresa.
• Estrategias adecuadas y eficaces para reducir el consumo de la energía.
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• Actividades que facilitan la intervención de los trabajadores de la empresa
para promover la reducción del consumo de los recursos energéticos.
• El programa debe reflejar un procedimiento para identificar las actividades
que demandan consumo de los recursos energéticos y evaluar la eficiencia
de su uso y su potencial optimización.
El compromiso de la empresa en cabeza de un equipo de vigías o gestores
PROURE:
Esta estrategia implica la conformación de un equipo de vigías o gestores y la
participación activa de los empleados en las actividades y tareas que propenden por
el uso eficiente de los recursos energéticos.
Es importante incrementar la autonomía y autocontrol en la toma de decisiones que
posibilitan actividades laborales con mayor eficiencia y mínimos desperdicios.
Bajo el enfoque de eficiencia energética, los equipos de vigías o gestores PROURE
deben estar en capacidad de:
• Detectar problemas relacionados con pérdidas y/o sobreconsumos de
energía,
• Organizar y preservar el éxito en la implementación de los programas de
optimización de los recursos energéticos.
• Liderar actividades tendientes a optimizar los consumos energéticos
La caracterización energética de la empresa, como medida para:
Identificar el grado de control de los consumos energéticos por parte de la empresa.
Verificar o determinar los indicadores de eficiencia energética a nivel global, por
áreas y/o por procesos.
Identificar los procesos y equipos mayores consumidores donde se concentra la
atención para reducir los consumos y los costos.
Establecer las metas de reducción de costos alcanzables en la empresa de acuerdo
a su comportamiento histórico e identificar los potenciales más evidentes a corto,
mediano y largo plazo de soluciones o medidas para el uso eficiente de los recursos
energéticos.
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3.4 Control de la gestión energética.
El control de la gestión es el proceso administrativo que sirve para evaluar el grado
de cumplimiento de los objetivos organizacionales previstos por la dirección o
gobierno corporativo.
En este caso se evalúa la gestión energética por medio de la ISO 50003 y sus
derivados así también veremos cuál es la función de la Ley De Transición
Energética.
OBJETIVO GENERAL
Que los espectadores puedan analizar y conocer el desglose y proceso del control
de la gestión energética.
CONTEXTUALIZACION
Como ingenieros debemos tener un proceso científico para validar la gestión de un
sistema eléctrico para poder cumplir con los reglamentos y requisitos legales.
JUSTIFICACIÓN.
Es importante tener un control de la gestión energética para saber si lo que hacemos
está funcionando o si hay puntos débiles.
La Gestión Energética se define como un proceso de optimización en el uso de la
energía, buscando el uso racional y eficiente de la energía y el aumento de la
confiabilidad del sistema. El proceso de gestión energética busca cubrir todos los
componentes del sistema (infraestructura) y aspectos relacionados con
capacitación y mantenimiento, logrando un mejoramiento continuo en cada uno.
Los beneficios de la gestión energética, Socio-económicos
• Disminución del impacto sobre el cambio climático
• Ahorro en la factura de electricidad
• Reducción de la dependencia energética exterior
Estratégicos
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• Integrar las variables energéticas y de emisiones en las decisiones
estratégicas y operacionales.
• Integrar la eficiencia energética en la
cultura de la empresa.
• Identificación de oportunidades de mejora
respecto al consumo energético.
• Reduce la exposición a crecientes precios
energéticos.
¿Dónde realizarlas?
Edificios residenciales o terciarios Comercios
Tasa de ahorro esperable: 15-25% Tasa de ahorro esperable: 15-25%
Periodo de retorno simple: 2 a 4 años Periodo de retorno simple: 3 a 5 años
Tiempo de ejecución de la auditoría: 1 mes Tiempo de ejecución de la auditoría: 1
mes
Alumbrado Público
Tasa de ahorro esperable: 25-35%
Hoteles
Periodo de retorno simple: 3 a 5 años
Tasa de ahorro esperable: 20-30%
Tiempo de ejecución de la auditoría: 1 mes
Periodo de retorno simple: 2 a 4 años
Instalaciones industriales
Tiempo de ejecución: 1 mes
Tasa de ahorro esperable: 5-20%
Periodo de retorno simple: hasta 10 años
Tiempo de ejecución de la auditoría: 1 a 3 meses
CONCLUSIÓNES
• La ISO 50003 no establece requisitos absolutos para el desempeño energético
más allá de los compromisos incluidos en la política energética, del cumplimiento
de los requisitos legales aplicables y la mejora continua.
• La LEY DE TRANSICIÓN ENERGÉTICA no establece por sí misma criterios de
rendimientos con respecto a la energía. Los conceptos de alcance y límites le dan
flexibilidad a la organización para definir lo que está incluido en el SGE.
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3.5 Metodología general para el diagnóstico Energético.
Diagnóstico energético
El objetivo de un diagnóstico energético es determinar el grado de eficiencia con la
que es utilizada la energía. Consiste en el análisis y estudio de todas las formas y
fuentes de energía que utiliza un inmueble. Este análisis se hace de manera crítica
en la instalación consumidora de energía, para así, establecer el punto de partida
para la implementación y control de un programa de ahorro de energía
Pre diagnóstico
El Pre diagnóstico consiste en realizar la recolección de datos de consumos y
equipos instalados para luego hacer una visita inicial al sitio, destinada a detectar
preliminarmente las primeras oportunidades de ahorro.
En base al pre diagnóstico se definirán las mediciones a realizar en las
instalaciones. Para cumplir este objetivo se planifica de común acuerdo con el
cliente, un cronograma de las mediciones a realizar y las medidas de seguridad que
cumplirá nuestro personal (guantes aislantes, antiparras, tapetes aislantes para
mediciones eléctricas, etc.).
Toma de Datos y realización de mediciones
Se estudian datos sobre producción u ocupación, a efectos de poder cruzar
consumos con niveles de actividad de la organización. Además de los datos de
consumos de energía, se relevan los equipos o sistemas que explican los
principales usos de energía, así como los horarios de operación y modos de uso.
Análisis y procesamiento de la información recabada
Contabilidad energética
Se realiza una contabilidad energética en base a datos históricos, la cual es
presentada en forma de tablas y gráficos para su mejor comprensión.
Balance de Energía
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La confección de este Balance de Energía es un procedimiento sumamente útil para
realizar un mejor diagnóstico y conferir confiabilidad a las recomendaciones que
resulten del estudio.
Índices Energéticos y Benchmarking
Se evalúan índices energéticos específicos para las instalaciones. Por ejemplo,
kWh por tonelada producida, o Kcal/lt procesado o kWh/persona, etc. De existir
información pública, se contrastan esto índices con los valores públicos a efectos
de realizar un benchmarking, y detectar así el potencial de mejora.
Línea Base para medir ahorros energéticos futuros
a efectos de lograr una curva que permita establecer una línea base del consumo
actual de energía. (personal ocupado, producción, temperatura ambiente (“grados-
mes”), etc).
Se realizan correlaciones entre consumos energéticos y los parámetros que afectan
el consumo
Diagnóstico Energético y propuestas de MCE (“Medidas de Conservación de la
Energía”)
Basados en toda la información anterior se analizan las oportunidades de ahorro de
energía para todos los servicios y operaciones que se realizan en las instalaciones.
Informe Final
Se elabora un informe final que explica los hallazgos del diagnóstico con sus
respectivas recomendaciones junto a un análisis económico de los costos
estimados de las mejoras recomendadas para los mismos y su impacto económico
futuro basado en ahorros una vez realizadas dichas mejoras.
Actividades Complementarias
En algunas circunstancias se podrán plantear las siguientes actividades
complementarias:
Actividades complementarias
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Creación del Comité Interno de Conservación Energética (CICE)
Una vez finalizada la consultoría, se pueden realizar talleres con la finalidad de
presentar los resultados obtenidos y brindar los conocimientos acerca de las
oportunidades de ahorro de Energía mediante mejoramientos en la eficiencia
energética.
Taller de Capacitación al usuario de Energía
El objetivo de la creación de un CICE, es permitir que los resultados de la consultoría
tengan continuidad en el tiempo y logren una mejora continua.
3.6 Manejo de la información.
Manejo de información de la planta y equipos
La propiedad, planta y equipo son los activos tangibles que posee una empresa
para su uso en la producción o suministro de bienes y servicios, para arrendarlos a
terceros o para propósitos administrativos, y se esperan usar durante más de un
período económico.
Manejo de la información
Para cumplir con cualquier nivel de diagnóstico energético es conveniente auxiliarse
con formatos de captura de información. Estos pueden ser formatos para el análisis
general de los energéticos.
• Consumidos en la plata de manera global, y su relación con la producción.
• Formatos para determinar el consumo de ende energía por áreas o líneas
producción.
• Formatos específicos de un equipo.
Potencial de Ahorro
Incluir el potencial de ahorro de energía de la instalación, separado por sistema:
térmico y eléctrico. El potencial de ahorro de energía debe de considerar la
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operación de la planta como: Paros programados, paros no programados,
producción, mantenimiento, catalizadores, etc.
Eficiencia de Equipo
Incluir en una tabla, el equipo consumidor de energía. Incluyendo la eficiencia de
diseño y la de operación.
Medidas de Ahorro
Describir por equipo cada medida de ahorro de energía, incluyendo:
• Descripción breve de la medida
• Ahorro energético
• Eficiencia posterior del equipo
• Inversión
• Beneficio costo
• Valor presente neto
• Tasa Interno de retorno
• Tiempo de recuperación
• Plan de trabajo y plan de acción
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