R & S Metal Company recibió dos pedidos de clientes el 17 de enero:
ASIGNADO A LA ORDEN DE TRABAJO
No. 101 Smith’s Auto Parts hizo un pedido de 10,000 varillas de aluminio, de 3/4 pulgadas de diámetro y 12 pulgad
trabajo es deLamp
102 Fortune US$7,000, y el cliente
Company hizo unsolicitó
pedidoque la fecha
de 3,000 de terminación
placas sea elde
de interruptores 21aluminio
de enerode
detamaño
19X9. estándar. El p
fecha requerida para su terminación es el 25 de enero de 19X9.
Ambas órdenes de trabajo serán diseñadas en el departamento de moldeado y terminadas en el de acabados. La c
por órdenes de trabajo. Las siguientes transacciones se relacionan con las órdenes de trabajo 101 y 102:
1 .- El 7 de enero el departamento de compras adquirió:
• 50,000 libras de aluminio por US$37,500; el costo unitario es de US$0.75/Ib
• 500 galones de líquido quitamanchas por US$2,500; el costo unitario es de US$5/galón
2.- Se solicitaron los siguientes materiales:
FECHA CANTIDAD LB
Departamento de moldeado
Orden de trabajo 101 17-Jan 2500
Orden de trabajo 102 17-Jan 300
Total 2800
Departamento de acabados
24-Jan 10 galones
Total
3.- Los costos incurridos en la mano de obra según las boletas de trabajo y el resumen de nómina fueron los siguie
Semana del 17/01: MOLDEADO ACABADOS
Mano de obra directa, orden de trabajo 101 1,550 350
Mano de obra directa, orden de trabajo 102 750 100
Mano de obra indirecta, departamento de moldeado 550
Semana del 24/01:
Mano de obra directa, orden de trabajo 102 200
Mano de obra indirecta, departamento de acabados 75
Total 2,850 725
4.- Costos indirectos de fabricación adicionales incurridos por el departamento de moldeado:
$
Gastos en seguros 1,200
Depreciación 150
Impuestos sobre la nómina 200
Total $ 1,550
5.- Los costos indirectos de fabricación se aplican a todas las órdenes de trabajo una vez finalizadas, como sigue:
• Departamento de moldeado: 100% del costo de mano de obra directa
• Departamento de acabados: 50% del costo de mano de obra directa
6.- La orden de trabajo 101 fue terminada el 21 de enero y la 102 el 25 de enero. Ambas órdenes de trabajo se tran
vez que se llevaron a cabo.
7.- Las dos órdenes de trabajo fueron recogidas por los clientes el 25 de enero, previo pago en efectivo,
a Prepare las hojas de costos por órdenes de trabajo para la orden de trabajo 101 y 102
b Cuanto es el precio unitario y el costo unitario de la orden 101
OP N° 101
das de diámetro y 12 pulgadas de largo. El precio acordado para la orden de OP N° 102
nero detamaño
nio de 19X9. estándar. El precio de esta orden de trabajo es de US$3,000 y la
HOJA DE COSTOS
adas en el de acabados. La compañía metalúrgica utiliza un sistema de costeo
trabajo 101 y 102:
PRODUCTO
37500 CANTIDAD
MATERIALES DIREC
DESCRIPCIÓN VALOR FECHA
17-Jan
Aluminio 1,875 MD
Aluminio 225
2,100
MATERIALES DIREC
Líquido quitamanchas 50 MI FECHA
50
de nómina fueron los siguientes:
TOTAL MOLDEADO Y ACABADO
TOTAL $
1,900
850
550
200
75
3,575
ez finalizadas, como sigue:
as órdenes de trabajo se transfirieron a la bodega de artículos terminados una
pago en efectivo,
PEDIDO PRODUCTO DESCRIPCIÓN PRECIO FECHA ENTREGA
10,000 VARILLAS DE ALU DE 3/4 " DIAMETRO 7,000 21 DE ENERO
3,000 PLACAS DE INTER ESTÁNDAR 3,000 25 DE ENERO
HOJA DE COSTOS
OP
VARILLAS DE ALUMNIO COTO TOTAL
10,000 COSTO UNITA
DEPARTAMENTO DE MOLDEADO
MATERIALES DIRECTOS MANO OBRA DIRECTA CIF 100% DE MOD
DESCRIPCION CANTIDAD VALOR SEMANA VALOR FECHA
Aluminio 2,500 1,875 16-Jan 1,550 16-Jan
SUB TOTAL 2,500 1,875 1,550
DEPARTAMENTO DE ACABADO
MATERIALES DIRECTOS MANO OBRA DIRECTA CIF 50% DE MOD
DESCRIPCION CANTIDAD VALOR DIAS VALOR FECHA
17-Jan 350 21-Jan
SUB TOTAL - - 350
TOTAL MOLDEADO Y ACABADO 1,875 1,900
PRECIO DE VENTA 7,000
COSTO 5,500
MP 1,875
MOD 1,900
CIF 1,725
UTILIDAD NETA 1,500
Departamentos Orden 101 Orden 102
Moldeado 1,550 750
Acabado 175 150
Total 1,725 900
PEDIDO PRODUCTO DESCRIPCIÓN
OP N° 101 10,000 VARILLAS DE ALUMDE 3/4 " DIAMETRO Y
OP N° 102 3,000 PLACAS DE INTERR ESTÁNDAR
HOJA DE COSTOS
OP N° 101
5,500 PRODUCTO PLACAS DE INTERRUPTORES
0.55 CANTIDAD 3,000
DEPARTAMENTO DE MOLDEADO
CIF 100% DE MOD MATERIALES DIRECTOS
VALOR FECHA DESCRIPCION CANTIDAD VALOR
1,550 17-Jan Aluminio 300 225
1,550 SUB TOTAL 300 225
DEPARTAMENTO DE ACABADO
CIF 50% DE MOD MATERIALES DIRECTOS
VALOR FECHA DESCRIPCION CANTIDAD VALOR
175
175 SUB TOTAL
1,725 TOTAL MOLDEADO Y ACABADO 225
PRECIO DE VENTA 3,000
COSTO 2,175
MP 225
MOD 1,050
CIF 900
UTILIDAD NETA 825
PRECIO FECHA ENTREGA
7,000 21 DE ENERO
3,000 25 DE ENERO
OP OP N° 102
COTO TOTAL 2,175
COSTO UNITA 0.73
DE MOLDEADO
MANO OBRA DIRECTA CIF 100% DE MOD
SEMANA VALOR FECHA VALOR
16-Jan 750 16-Jan 750
750 750
O DE ACABADO
MANO OBRA DIRECTA CIF 50% DE MOD
DIAS VALOR FECHA VALOR
17-Jan 100 17-Jan 50
24-Jan 200 100
300 150
1,050 900
CASO N° 1: La empresa constructora CAMINO SAC viene
construyendo una carretera que une la ciudad de Abancay con la
mina Las Bambas para lo cual nos presenta la siguiente
información:
El tiempo de duración para terminar el proyecto sería 2 años.
Se presupuestó que se invertiría en el proyecto $ 950 000 para su
finalización.
La obra se inició el 01 de enero del 2014 y se terminará el 31 de
diciembre del 2015.
El 31 de octubre del 2015 la carretera está terminada en un 65% y
el costo real del trabajo realizado a la fecha 31 de octubre del
2015 es de $ 684 000.
Se programó que al 31 de octubre del 2015 se tendría terminado
la carretera en un 75%.
Se pide:
Determine la variación del programa.
VARIACIÓN DE COSTOS
MOTIVOS
Es probable que MP esté sobre el costo presupuestado
MO mal presupuestada
CIF reales son mayores a los cif presupuestados
VARIACIÓN DEL PROGRAMA
MOTIVOS
Operarios no terminan según susu plazos
Por tiempo de espera de materiales
Mala administración de tiempos y horarios
Datos
Costo presupuestado del trabajo realizado (CPT) 950,000
Costo Real (CR) Al 31/10 684,000
Fin de la obra 31/12
A. Variación del costo
1. Costo Real (CR) al 31/10 684,000 65%
2. Costo presupuestado del trabajo Realizado (CPT) 950,000 100%
Avance realizado del proyecto al 31 de octubre del 2017 es 65%
CPT= 65% * 950,000 =
DETERMINACIÓN DE LA VARIACIÓN DEL COSTO : CPT - CR= 617,500 - 684,000 =
B. Variación del programa
Costo Presupuestado del trabajo Programado a la fecha (CPP)
Programa de avance del proyecto al 31 de octubre de 2017 es: 75%
CPP= 75% * 950,000 =
Variación del programa = CPT - CPP 617,500 - 712,500
617,500 Costo del trabajo presupuestado
- 66,500 Desfavorable
712,500
- 95,000
CASO N° 2: La empresa constructora PALMAS SAC viene
construyendo un puente que une dos localidades de la
ciudad de Cuzco para lo cual nos presenta la siguiente
información:
El tiempo de duración para terminar el proyecto sería 3 años.
Se presupuestó que se invertiría en el proyecto $ 1 200 000
para su finalización.
La obra se inició el 01 de enero del 2010 y se terminará el 31
de diciembre del 2012.
El 31 de octubre la carretera está terminada en un 75% y el
costo real del trabajo realizado a la fecha 31 de octubre del
2012 es de $ 950 000.
Se programó que al 31 de octubre del 2012 se tendría
terminado el puente en un 90%.
Se pide:
Determine la variación del programa.
Variación de Costos
Motivos
Es probable que MP esté sobre el costo presupuestado
MO mal presupuestada
CIF reales son mayores a los cif presupuestados
Variación del programa
MOTIVOS
Operarios no terminan según susu plazos
Por tiempo de espera de materiales
Mala administración de tiempos y horarios
Datos
Costo presupuestado del trabajo realizado (CPT) 1,200,000
Costo Real (CR) Al 31/10 684,000
Incio de la obra 1/01/2010
Fin de la obra 31/12
A. Variación del costo
1. Costo Real (CR) al 31/10 950,000 75%
2. Costo presupuestado del trabajo Realizado (CPT) 1,200,000 100%
Avance realizado del proyecto al 31 de octubre del 2015 es 75%
CPT= 75% * 1,200,000 =
DETERMINACIÓN DE LA VARIACIÓN DEL COSTO : CPT - CR= 900,000 - 950,000 =
B. Variación del programa
Costo Presupuestado del trabajo Programado a la fecha (CPP)
Programa de avance del proyecto al 31 de octubre de 2015 es: 90%
CPP= 90% * 1,200,000 =
Variación del programa = CPT - CPP 900,000 - 1,080,000
900,000 Costo del trabajo presupuestado
- 50,000 Desfavorable
1,080,000
- 180,000 Desfavorable
Caso 3: La empresa constructora IMAGINA SAC viene
asfaltando 1000 km. de una carretera ubicada en la
provincia de Tahuamanu en el distrito de Iberia - Madre
de Dios con el fin de brindar una mejor calidad de vida a
los pobladores de estas zonas y facilitar la transitabilidad
del lugar. Para lo cual nos presenta la siguiente
información:
El tiempo de duración para terminar el proyecto sería 9
meses.
Se presupuestó que se invertiría en el proyecto $ 800
000 para su finalización.
La obra se inició el 01 de febrero del 2017 y se terminará
el 31 de octubre del mismo año.
El 15 de agosto la carretera está terminada en un 92% y
el costo real del trabajo realizado a la fecha 15 de agosto
es de $ 750 000.
Se programó que a esa fecha (15 de agosto) se tendría
terminado el puente en un 85%.
Se pide:
Determine la variación del costo del proyecto.
Datos
Costo presupuestado del trabajo realizado (CPT) 800,000
Costo Real (CR) Al 31/10 684,000
Incio de la obra 1/02/2017
Fin de la obra 31/12/2017
A. Variación del costo
1. Costo Real (CR) al 15/08 750,000 92%
2. Costo presupuestado del trabajo Realizado (CPT) 800,000 100%
Avance realizado del proyecto al 31 de octubre del 2015 es 92%
CPT= 92% * 800,000 =
DETERMINACIÓN DE LA VARIACIÓN DEL COSTO : CPT - CR= 736,000 - 750,000 =
B. Variación del programa
Costo Presupuestado del trabajo Programado a la fecha (CPP)
Programa de avance del proyecto al 15 de Agosto de 2015 es: 85%
CPP= 85% * 800,000 =
Variación del programa = CPT - CPP 736,000 - 680,000 =
736,000 Costo del trabajo presupuestado
- 14,000 Desfavorable
680,000
56,000 Favorable
