Elementos de Scrum Este documento se basa principalmente en la guia de Scrum 2020 de Ken Schwaber y Jeff Sutherland. Scrum surgié a principios de la década de 1990 para ser aplicado en el ambito del desarrollo de software, y a través de los afios ha sido adoptado en milttiples dominios donde se tienen trabajos esencialmente complejos. En este resumen se describen los elementos que dan forma y sustancia a Scrum, independientemente de técnicas, herramientas, procesos y enfoques que pueddan utlizarse en funcién del contexto de cada organizacién y de cada proyecto. Flujo de Scrum Flujo general de Scrum: 2h —s-5.0 Flujo general de un Sprint: Ploneaeién del Sprint on is ‘Sprint bockog Incremento Interacién / Sprint dei productoEventos de Scrum El Sprint Los Sprints son el coraz6n de Scrum. Son eventos de duracién fija de un mes o menos para crear consistencia. Un nuevo Sprint comienza inmediatamente después de Ia conclusién del Sprint anterior. Todos los Sprints del proyecto tienen la misma duracién, con Ia finalidad de lograr un paso 0 un ritmo sostenido. Los dems eventos de Scrum ocurren dentro del Sprint. Durante un Sprint, el alcance o el Sprint Backlog no sufre cambios que pongan en peligro el Objetivo del Sprint. Planeacién del Sprint (Sprint Planning) El evento o reunién Sprint Planning se efectiia al inicio del Sprint y en ella se establece el trabajo que se realizaré para el Sprint. El Equipo Scrum crea este plan resultante mediante trabajo colaborativo. La reunion Sprint Planning aborda tres temas: © apor qué es valioso este Sprint? Se define un Objetivo del Sprint, que es un objetivo valioso para los stakeholders 0 interesados. © equé se puede hacer en este Sprint? EI Equipo de desarrollo selecciona los elementos del Backlog del Producto que puede realizar durante el Sprint y con ellos se define el Backlog del Sprint. + acémo se realizaré el trabajo elegido? Para cada elemento del Backlog del Sprint, los desarrolladores planifican el trabajo necesario. A menudo, esto se hace desglosando los elementos del Backlog del Producto, en elementos de trabajo mas pequefios de un dia o menos. Cémo hacer este desalose y Ia planificacién del trabajo del Sprint queda a criterio de los desarrolladores, ellos mismos determinan cémo realizaran su trabajo. Reunién diaria de Scrum (Daily Scrum) La reunién Daily Scrum es para inspeccionar el progreso del equipo hacia el Objetivo del Sprint y adaptar el Sprint Backlog segun sea necesario, ajustando el trabajo planificado entrante.Es un evento de 15 minutos para los desarrolladores. Es conveniente que se lleve a cabo en la misma hora y en el mismo lugar en todos los dias habiles de! Sprint. La reunién se centra en el progreso hacia el Objetivo del Sprint y con Ia intencién. de producir un plan para el siguiente dia de trabajo. Esto ayuda significativamente a crear enfoque y mejorar la autogestion del equipo. Revision del Sprint (Sprint Review) La reunién Sprint Review se lleva a cabo para inspeccionar el resultado del Sprint y determinar futuras adaptaciones y mejoras. El Equipo Scrum presenta los resultados de su trabajo a los interesados clave y se discute el progreso hacia el Objetivo del Producto. El Equipo Scrum y los interesados revisan lo que se logré en el Sprint y lo que ha ‘cambiado en su entomo. Con base en esta informacién, entre todos colaboran para definir sobre qué hacer a continuacién. El Backlog del Producto también se puede aijustar para satisfacer nuevas ‘oportunidades. Retrospectiva del Sprint (Sprint retrospective) El propésito de Ia Relrospectiva del Sprint es planificar formas de aumentar la calidad y la efectividad. El Equipo Scrum inspecciona cémo fue el Ultimo Sprint con respecto a las Personas, las interacciones, los procesos, las herramientas y su Definicién de Terminado. EI Equipo Scrum identifica los cambios més ttiles para mejorar su efectividad, Las mejoras mas impactantes se abordan lo antes posible. Artefactos de Scrum Product Backlog El Backlog del Producto es una lista ordenada de lo que se necesita para mejorar el producto. Es la Unica fuente para definir el trabajo a realizar por el Equipo Scrum. Elrefinamiento del Backlog del Producto es el acto de dividir y definir atin més los ‘elementos del Backlog del Producto en elementos mas pequefios y precisos.El Objetivo del Producto describe un estado futuro del producto que puede servir como un objetivo para que el Equipo Scrum planifique. Sprint Backlog Los elementos del Backlog del Producto que el Equipo Scrum puede dar por Terminados dentro de un Sprint se consideran preparados para ser seleccionados en un evento de Planeacién del Sprint. Suelen adauirir este grado de transparencia tras las actividades de refinamiento. El Backlog del Sprint se compone de: ‘+ ElObjetivo del Sprint (por qué). + Elconjunto de elementos del Product Backlog seleccionados para el Sprint (qué), + Unplan de accién para entregar el Incremento (c6mo} El Sprint Backlog es un plan realizado por y para los Desarrolladores. Es una imagen visible y en tiempo real del trabajo que los Desarrollaciores planean realizar durante el Sprint para lograr el Objetivo del Sprint. El Objetivo del Sprint ‘* Esel Unico propésito del Sprint. * Proporciona flexibilidad en términos del trabajo exacto necesario para lograrlo. * Crea coherencia y enfoque, lo que alienta al Equipo Scrum a trabajar en Conjunto en lugar de en iniciativas separadas. Incremento Un Incremento es un peldaiio concreto hacia el Objetivo del Producto. Cada Incremento se suma a todos los Incrementos anteriores y se verifica minuciosamente, lo que garantiza que todos los Incrementos funcionen juntos. Se pueden crear multiples Incrementos dentro de un Sprint. El trabajo no puede considerarse parte de un Incremento a menos que cumpla con la Definicién de Terminado. Elaborado por: Rafael Ruiz Velasco, PMP, PMI-ACP, DASSM